復(fù)習(xí)注冊(cè)供應(yīng)管理專業(yè)人士(CPSM)考試-題

1、注冊(cè)供應(yīng)管理專業(yè)人士（CPSM）考試模塊1-Foundation of Supply Management說明:下列每個(gè)問題或未完成的句子后面各有四個(gè)答案或補(bǔ)充部分，請(qǐng)從中選出最合適的一個(gè)，并將答題紙正面對(duì)應(yīng)的位置涂黑。參考答案已經(jīng)隱為白色。1、 某供應(yīng)商想回復(fù)ABC公司的一個(gè)重要的詢價(jià)（RFQ)該供應(yīng)商打電話給ABC公司的供應(yīng)經(jīng)理，詢問詢價(jià)單中的一個(gè)說明。供應(yīng)經(jīng)理查看她自己的記錄時(shí)，發(fā)現(xiàn)在回答這位供應(yīng)商的問題之前必須先澄清一件事。以下哪項(xiàng)是供應(yīng)經(jīng)理應(yīng)該做的？（A）給收到原始RFQ的所有供應(yīng)商發(fā)送一份書面補(bǔ)充說明（B）告訴供應(yīng)商她不能回答這個(gè)問題,供應(yīng)商應(yīng)根據(jù)原始詢價(jià)單的要求進(jìn)行回復(fù)(C）只回

2、答打來電話的供應(yīng)商提出的具體問題(D）給打來電話的供應(yīng)商發(fā)送一份書面補(bǔ)充說明ANS:2、紐約的XYZ公司與韓國首爾的KOR公司簽訂了200,000磅的鋼材供應(yīng)合同。由于雙方之前沒有生意往來，KOR公司要求XYZ公司提供一份信用證.XYZ公司的開戶行最有可能選擇以下哪種信用證？（A)保兌和循環(huán)信用證(B) 不可撤銷和保兌信用證（C） 不可撤銷和循環(huán)信用證（D) 不保兌和非循環(huán)信用證ANS：3、EFG公司的供應(yīng)經(jīng)理正在舉辦一些小器具的逆向拍賣。EFG目前為每件小器具支付的單價(jià)是10美元,全年總定量為1000萬件。許多候選供應(yīng)商都表示有意成為這些小器具的首選供應(yīng)商。供應(yīng)經(jīng)理邀請(qǐng)了20家公司參加拍賣會(huì)

3、，拍賣起價(jià)為8.5美元。網(wǎng)上拍賣持續(xù)了6小時(shí),但沒人出價(jià).以下哪項(xiàng)最有可能是無人參與的原因？（A） 供應(yīng)商反對(duì)逆向拍賣(B） 保留價(jià)太低 baseline（C） 規(guī)格說明不清楚(D） 拍賣規(guī)則混亂ANS:4、某大型石油公司的供應(yīng)經(jīng)理知道，對(duì)某個(gè)常規(guī)的高價(jià)值鋼材供應(yīng)RFQ的回復(fù)期限只剩兩天了。公司的一家供應(yīng)商（一家弱勢(shì)的、少數(shù)民族擁有的小型企業(yè))打來電話稱,由于其估價(jià)部門的主要工作人員生病,他們需要再過五天才能完成報(bào)價(jià)。以下哪項(xiàng)是供應(yīng)經(jīng)理應(yīng)采取的最合理的做法？(A） 告訴供應(yīng)商,如果不能按要求的日期提供報(bào)價(jià)，公司將不予考慮（B） 延長(zhǎng)RFQ的截止期限并通知所有供應(yīng)商（C） 按規(guī)定時(shí)間接收其他報(bào)價(jià)

4、，為遲到的供應(yīng)商留出一部分訂單（D） 將所有報(bào)價(jià)作廢，重發(fā)一份RFQANS:5、與單獨(dú)會(huì)見供應(yīng)商相比，由多家供應(yīng)商參與的詢價(jià)前的預(yù)備會(huì)議最有可能帶來以下哪項(xiàng)好處？(A) 減少規(guī)范偏袒一家供應(yīng)商的可能性(B) 限制潛在供應(yīng)商的數(shù)量（C） 降低所采購產(chǎn)品的最終成本（D) 發(fā)現(xiàn)條款和條件中可能存在的問題ANS：6、對(duì)買家的供應(yīng)商的強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)進(jìn)行評(píng)估可視為一種（A） 營(yíng)運(yùn)規(guī)劃（B） 成本/價(jià)格分析（C） 戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃(D) 策略規(guī)劃ANS：7、如果合同規(guī)定供應(yīng)商與買方簽訂合同必須有履約保函,買方在授權(quán)供應(yīng)商繼續(xù)操作之前必須做以下哪項(xiàng)?（A) 堅(jiān)持履約保函書中規(guī)定的金額必須包含合同價(jià)格(B） 確定擔(dān)保機(jī)構(gòu)有

5、擔(dān)保權(quán)（C) 保留一份履約保函原件（D） 要求擔(dān)保機(jī)構(gòu)直接提供保函ANS:8、CoffTech公司正在開發(fā)一種新型咖啡機(jī),公司的供應(yīng)經(jīng)理需要采購該公司以前從未購買過的一種計(jì)算機(jī)芯片。公司急需該芯片。供應(yīng)經(jīng)理利用一個(gè)第三方拍賣網(wǎng)站提供的服務(wù)進(jìn)行采購，該網(wǎng)站已經(jīng)有許多芯片制造商注冊(cè).供應(yīng)經(jīng)理挑選了三家出價(jià)最低的供應(yīng)商,并對(duì)每家的總體擁有成本進(jìn)行了評(píng)估,最后決定選擇供應(yīng)商DEF。不過,不久事實(shí)就證明，DEF的芯片在最終產(chǎn)品中的效果并不理想。從采購的角度看，以下哪項(xiàng)最不可能是芯片失敗的原因？（A) 采用了逆向拍賣作為采購工具（B）沒有足夠的芯片規(guī)格說明（C） 拍賣前未充分進(jìn)行規(guī)劃（D） 允許不合格的投

6、標(biāo)人參與ANS：9、某公司的供應(yīng)經(jīng)理正在為談判做準(zhǔn)備。供應(yīng)經(jīng)理對(duì)形勢(shì)進(jìn)行了分析,發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商在一年內(nèi)可能會(huì)有新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，談判的產(chǎn)品沒有替代品，供應(yīng)經(jīng)理所在的公司是該供應(yīng)商在該產(chǎn)品方面最大的五家消費(fèi)者之一，供應(yīng)商希望鎖住主要客戶以應(yīng)對(duì)將來出現(xiàn)的競(jìng)爭(zhēng).供應(yīng)經(jīng)理有充分的信息（A） 進(jìn)行SWOT分析(B） 進(jìn)行波特（Porter'S）分析(C） 確定自己的談判底限（D） 確定供應(yīng)商的談判底限ANS:10、XYZ公司的供應(yīng)經(jīng)理計(jì)劃與供應(yīng)商A談判，該供應(yīng)商負(fù)責(zé)提供于XYZ生產(chǎn)線上的一種重要軟件.XYZ公司對(duì)這款軟件很滿意,但最近供應(yīng)商A提醒XYZ公司，他們正在縮減為XYZ公司所使用的版本提供的支持

7、服務(wù).供應(yīng)經(jīng)理知道對(duì)于XYZ公司來說軟件升級(jí)的費(fèi)用太高。在這種情形下,供應(yīng)經(jīng)理為談判做準(zhǔn)備的第一步應(yīng)該做什么？（A) 決定由誰代表XYZ公司進(jìn)行談判（B) 為參加談判的每個(gè)人分配任務(wù)（C） 給XYZ公司在談判中的成功下一個(gè)明確的定義（D) 將談判策略寫下來ANS:11、一家破產(chǎn)后組建的機(jī)構(gòu)的供應(yīng)經(jīng)理與該機(jī)構(gòu)以前的供應(yīng)商談判，這是一種主要原材料的供應(yīng)商.該供應(yīng)商在業(yè)內(nèi)的總體表現(xiàn)堪稱典范,供應(yīng)經(jīng)理希望從該供應(yīng)商處購買全部此種原材料.供應(yīng)經(jīng)理清楚地知道，如果目標(biāo)價(jià)格能談成,該機(jī)構(gòu)將能在市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟。以下哪一項(xiàng)是供應(yīng)經(jīng)理在談判中最薄弱的環(huán)節(jié)？（A） 訂貨量和交貨時(shí)間無法確定（B） 該機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)歷史有

8、不良記錄（C） 該供應(yīng)商與該機(jī)構(gòu)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有生意往來（D) 供應(yīng)經(jīng)理希望簽訂長(zhǎng)期合同ANS 12、某公司的供應(yīng)經(jīng)理已開始準(zhǔn)備與可能合作的關(guān)鍵原材料供應(yīng)商談判。供應(yīng)經(jīng)理試圖根據(jù)市場(chǎng)和財(cái)務(wù)因素安排一個(gè)最合適的談判時(shí)間。以下哪種因素最不可能有利于買方公司?（A） 公司上一季度業(yè)績(jī)非常好,公司股價(jià)有望大幅上升(B) 許多需要的材料供應(yīng)缺貨（C) 幾個(gè)潛在供應(yīng)商最近流失了一些大客戶（D) 簽訂長(zhǎng)期合同是公司策略的一部分ANS 13、PRAM談判模型是的例子。（A） 雙贏談判 （B） 贏一輸談判（C） 強(qiáng)力談判（D） 善意談判 ANS 14.拖延時(shí)間，使買方?jīng)]有時(shí)間再與其他供應(yīng)商談判，這種做法屬于以下哪項(xiàng)

9、? （A)立場(chǎng)性討價(jià)還價(jià) (B） 強(qiáng)力談判（C）雙贏談判 （D)善意談判ANS 15.作為競(jìng)標(biāo)過程的一部分，APPTech公司的供應(yīng)經(jīng)理正在就購買維持安全生產(chǎn)環(huán)境所需的設(shè)施服務(wù)與XYZ公司談判。XYZ公司知道APPTech公司即將和XYZ的另一個(gè)客戶DEF公司合并.如果合并不成功,APPTech有可能因?yàn)樨?cái)務(wù)困難而停業(yè).由于這些情況，XYZ公司一直不想就可接受的條件與APPTech進(jìn)行談判。 以下哪項(xiàng)是APPTech的供應(yīng)經(jīng)理可采取的最佳做法？（A） 終止談判并執(zhí)行談判協(xié)議最佳替代方案（BATNA) （B） 開始與其他可選服務(wù)供應(yīng)商談判（C） 將談判推遲到合并完成之后（D） 向XYZ發(fā)出邀請(qǐng)并

10、接受他們的最佳及最終報(bào)價(jià)ANS 16。Williams是DEF公司的采購管理專業(yè)人士，DEF是一家擁有大量資源的大型企業(yè)集團(tuán)。在DEF工作期間，Williams積累了與Log3公司（一家大型第三方物流公司)打交道的豐富經(jīng)驗(yàn)。Williams從Log3拿到非常優(yōu)惠的條件。幾個(gè)月后,Williams接受了GHI公司的一個(gè)責(zé)任更大的職位，GHI工是一家中等規(guī)模公司的小型子公司。GHI公司向幾家公司發(fā)送了有關(guān)第三方物流服務(wù)的建議要求書(RFP），Log3回復(fù)了此RFP.結(jié)果，Williams又一次和Log3進(jìn)行談判。不過這一次Log3拒絕向CHI提供與DEF一樣的優(yōu)惠條件。GHI的供應(yīng)管理部門指望能降

11、低成本，于是給Williams施加壓力，讓他從Log3拿到更優(yōu)惠的條件。在這種情況下，以下哪項(xiàng)是Williams可采取的最好做法？（A） 利用從DEF了解到的內(nèi)部定價(jià)信息，要求Log3提供更好的價(jià)格（B） 將GHI的物流要求與母公司的合并，以數(shù)量為談判杠桿（C） 建議GHI管理層與其他物流供應(yīng)商談判，獲取更優(yōu)惠的條件（D） 向Log3重發(fā)一份RFP,重新開始談判ANS 17。以下哪種談判策略需要掌握事實(shí)和數(shù)據(jù)，并具備進(jìn)行客觀比較的能力?（A)邏輯推理 （B）立場(chǎng)性討價(jià)還價(jià)（C)權(quán)利及影響 (D）通過關(guān)系勸說ANS 18。以下哪種談判策略將買方置于能直接影響供應(yīng)商行為的位置?（A）邏輯推理 （B

12、）立場(chǎng)性討價(jià)還價(jià)（C）權(quán)利及影響 （D）通過關(guān)系勸說ANS 以下哪種談判策略一個(gè)常見的特點(diǎn)是雙方不斷采納對(duì)方意見,然后互相讓步,一起努力縮小分歧?(A）邏輯推理 (B)立場(chǎng)性討價(jià)還價(jià)（C）權(quán)利及影響 （D）通過關(guān)系勸說ANS 20某供應(yīng)商稱,根據(jù)美國總務(wù)管理局（）關(guān)于類似產(chǎn)品和數(shù)量的指導(dǎo)價(jià)格，他們的價(jià)格已經(jīng)是最低報(bào)價(jià)。談判至此，供應(yīng)經(jīng)理應(yīng)該（)同意這個(gè)價(jià)格是供應(yīng)商能合法報(bào)出的最低價(jià)（B）在接受這個(gè)價(jià)格前，要求供應(yīng)商為其 （GSA）限價(jià)規(guī)定的說法提供書面證明（C）暗示供應(yīng)商訂購量會(huì)有所減少(D)與供應(yīng)商進(jìn)行更深入的談判ANS21 。XYZ公司的供應(yīng)經(jīng)理已經(jīng)為與供應(yīng)商A 的談判做好了充分準(zhǔn)備,該供

13、應(yīng)商負(fù)責(zé)提供用于XYZ 生產(chǎn)線上的一種重要軟件，XYZ 公司對(duì)這款軟件很滿意，但最近供應(yīng)商A 提醒XYZ 公司，他們正在縮減為 XYZ 公司所使用的版本提供支持服務(wù).供應(yīng)經(jīng)理知道對(duì)于XYZ 公司來說軟件升級(jí)費(fèi)用太高。談判期間,供應(yīng)商A 的客戶經(jīng)理說：”如果按目前的水平提供支持服務(wù),我們最多只能服務(wù)90天?！盭YZ 的生產(chǎn)經(jīng)理回答說："90天很不錯(cuò)，現(xiàn)在我們什么都接受"。 下列哪項(xiàng)最恰當(dāng)?shù)孛枋隽松a(chǎn)經(jīng)理所犯的錯(cuò)誤?A、 毫無準(zhǔn)備B、 透露競(jìng)爭(zhēng)性條款C、 暴露團(tuán)隊(duì)意見不統(tǒng)一D、 答應(yīng)得太快ANS B22 以下哪項(xiàng)屬于”雙贏”談判？A、分?jǐn)偛町怋、提醒供應(yīng)商失去你們訂單的代價(jià)C、

14、擴(kuò)大目前的市場(chǎng)D、放寬規(guī)格要求，達(dá)成協(xié)議ANS 23參考下列談判階段：、艱苦談判 、縮小差異 、事實(shí)調(diào)查 、暫停談判以下哪項(xiàng)最恰當(dāng)?shù)孛枋隽诉@些步驟的順序(從第一步到最后一步）A、B、C、D、ANS 24將談判內(nèi)容形成文件的主要目標(biāo)是:A、 為供應(yīng)經(jīng)理提供一份完整的談判概要B、 描述準(zhǔn)備好的合同類型C、 說明所購物品的詳細(xì)情況D、 讓他人了解協(xié)議的性質(zhì)ANS 25 如果已對(duì)需要解決的問題進(jìn)行了說明,并由供應(yīng)商決定解決的辦法和方案設(shè)計(jì),以下所列的那種工作說明形式最合適?A、設(shè)計(jì)SOWB、職能SOWC、績(jī)效SOWD、投入水平（Levelof-Effort）sowANS 26 某供應(yīng)經(jīng)理正在就發(fā)電設(shè)備

15、的銷售進(jìn)行談判，該設(shè)備將被用于一個(gè)大型建筑工程，由于設(shè)備故障將會(huì)導(dǎo)致供應(yīng)經(jīng)理所在公司的巨大財(cái)務(wù)損失,因此設(shè)備的可靠性至關(guān)重要。在這種情況下，供應(yīng)經(jīng)理可能堅(jiān)持在合同中包括以下哪項(xiàng)？A、有限責(zé)任條款B、清償損失額條款C、還本分析D、現(xiàn)值公式ANS 27 如果根據(jù)供應(yīng)商的樣品或模型銷售某產(chǎn)品,在買方和賣方之間將產(chǎn)生以下哪種類型擔(dān)保？A、默認(rèn)擔(dān)保B、明示擔(dān)保C、適銷性擔(dān)保D、責(zé)任擔(dān)保ANS 28 下列哪項(xiàng)最恰當(dāng)?shù)孛枋隽艘庀驎?A)意向書是簽訂合同的一種文件，用于簽訂需要進(jìn)一步談判的初步協(xié)議,進(jìn)而形成明確的合同（B）意向書是雙方或多方就某項(xiàng)即將進(jìn)行的工作或服務(wù)簽訂的書面或口頭協(xié)議，具備法律上強(qiáng)制執(zhí)行的效

16、力(C)意向書是初步的書面合同文書，用于授權(quán)承包人立即開始進(jìn)行生產(chǎn)所要求的產(chǎn)品或提供所要求的服務(wù)(D)意向書是一種對(duì)有關(guān)購買的所有條款和條件進(jìn)行描述的約束性文件ANS 29。專業(yè)服務(wù)協(xié)議中最不適合包括以下哪些條款?(A）責(zé)任條款 （B）互惠條款（C）終止條款 （D）免責(zé)條款A(yù)NS 30。10月份，Major steel Manufacturing公司于Hard Coal Coke 公司簽訂了一份為期三年的煤炭年度供貨合同，合同期限從隨后的6月份開始，價(jià)格為每噸煤的月平均零售價(jià)格減去每噸煤的大批量折扣0.1美元。3月份，Major 公司發(fā)現(xiàn)這筆交易并不合算，他們可以輕松地從其他地方找到能滿足要求

17、的貨源，而且折扣大的多。Major 公司正在試圖逃避其義務(wù)。以下哪項(xiàng)是正確的？（A）定價(jià)條款太不明確、太含糊。因此合同不存在。(B）由于簽訂合同時(shí)所需煤的數(shù)量未知,合同太不明確、太含糊，因此無效。(C）Major 公司有義務(wù)從Hard 公司購買每年正常需要的煤，否則應(yīng)對(duì)造成的損失負(fù)責(zé).(D)由于 Major 公司在那幾年所需煤的數(shù)量可以零，這是可以理解的，因此合同并不存在。ANS31。某供應(yīng)經(jīng)理正在為開發(fā)一個(gè)需要經(jīng)常更新的關(guān)鍵軟件應(yīng)用程序簽訂合同。據(jù)估計(jì)，這個(gè)程序的開發(fā)費(fèi)用非常大,而且供應(yīng)經(jīng)理希望通過長(zhǎng)期使用該程序得可以接受的投資回報(bào)。在編制供應(yīng)商檔案的過程中，供應(yīng)經(jīng)理了解到該開發(fā)商過去提供的

18、更新服務(wù)不及時(shí).許可證協(xié)議中的以下哪項(xiàng)能最好地保護(hù)供應(yīng)經(jīng)理所在的公司？（A）違約事件 (B）軟件維護(hù)(C)軟件升級(jí) （D)清償損失金額ANS32。BPA公司的供應(yīng)經(jīng)理獲悉公司的培訓(xùn)經(jīng)理計(jì)劃為生產(chǎn)人員和工程師開展系列培訓(xùn)講座，講座內(nèi)容為新產(chǎn)品生產(chǎn)過程中新化學(xué)品的使用。新產(chǎn)品的生產(chǎn)將于培訓(xùn)結(jié)束兩周后開始。這類講座通常是在內(nèi)部進(jìn)行的，但由于沒有培訓(xùn)場(chǎng)所,加之OSHA的要求以及緊張的排產(chǎn)計(jì)劃，培訓(xùn)經(jīng)理安排了一家外部服務(wù)公司開展培訓(xùn)講座。BPA之前沒有用過該培訓(xùn)公司，但培訓(xùn)經(jīng)理稱，該公司是一家備受推崇的公司，而且該公司有現(xiàn)成的培訓(xùn)教員可以立即開始授課。在這種情形下，以下哪種是供應(yīng)經(jīng)理可采取的最佳做法？（

19、A） 堅(jiān)持要求BPA的培訓(xùn)經(jīng)理取消培訓(xùn)講座（B） 確定培訓(xùn)公司開展講座所需的費(fèi)用（C） 與培訓(xùn)公司協(xié)商并簽訂整體服務(wù)協(xié)議和工作說明書（D） 確定培訓(xùn)公司是否已經(jīng)接收過公司的保密信息ANS33。以下哪項(xiàng)有關(guān)明示擔(dān)保的說明是不正確的？（A）賣方的擔(dān)保意向的必不可少的.（B）買方信任賣方做出的擔(dān)保，因此買方在購買時(shí)可以不進(jìn)行檢查。（C）買方信任賣方做出的擔(dān)保,因此在收貨時(shí)可以不進(jìn)行檢驗(yàn)。（D）廣告和目錄說明可視為擔(dān)保。ANS34.IT團(tuán)隊(duì)正在就一個(gè)軟件的購買進(jìn)行最終的談判以及合同的簽訂，供應(yīng)經(jīng)理為此提供支持。所購軟件將在整個(gè)公司范圍內(nèi)使用，用于支持即將開始的三個(gè)與小公司合并的項(xiàng)目.為了最大程度地降低

20、風(fēng)險(xiǎn)，從盡職的角度出發(fā)，供應(yīng)經(jīng)理應(yīng)建議IT團(tuán)隊(duì)將以下哪項(xiàng)內(nèi)容包括到合同條款中? （A）可測(cè)量的績(jī)效因素和補(bǔ)救方法 （B）價(jià)格保護(hù)和擔(dān)保 (C）產(chǎn)品規(guī)格和定價(jià) (D）供應(yīng)商支持和服務(wù)水平ANS35。某公司發(fā)現(xiàn)其服務(wù)合同有多處成本超支?；谶@種情況，供應(yīng)專業(yè)人員首先應(yīng)采取以下哪種做法？（A）設(shè)計(jì)一種適用于大多數(shù)協(xié)議的標(biāo)準(zhǔn)合同模板（B）整合單獨(dú)的協(xié)議并重新協(xié)商價(jià)格（C）為現(xiàn)有合同確立預(yù)算、資金限額、以及進(jìn)度里程碑（D)將費(fèi)用償還合同改固定價(jià)格合同ANS36。以下有關(guān)合同的抗議和上訴的建議中，哪項(xiàng)不能同時(shí)適用于公營(yíng)部門和私營(yíng)企業(yè)？（A）抗議程序應(yīng)清楚地說明，并提供給所有供應(yīng)商（B)評(píng)估和獎(jiǎng)勵(lì)決定必須記

21、錄成文(C）應(yīng)制定相關(guān)各方審核采購文件的程序(D）應(yīng)規(guī)定決議的級(jí)別（從供應(yīng)經(jīng)理到更正式的機(jī)制)ANS37.供應(yīng)經(jīng)理打電話向當(dāng)?shù)匾患曳咒N商，詢問他們庫存的某種電氣元件的價(jià)格。該分銷商說該元件的單價(jià)為1,000美元，而且?guī)齑嬗胸?供應(yīng)經(jīng)理通過郵寄采購訂單訂購了10套元件。收到采購訂單之后,分銷商回復(fù)說所有庫存都已售完.于是供應(yīng)經(jīng)理以1,050美元的單價(jià)從另一個(gè)分銷商處購買了類似產(chǎn)品。以下哪項(xiàng)是正確的？(A)供應(yīng)經(jīng)理可以收回由于違約造成的500美元的損失(B）供應(yīng)經(jīng)理以采購訂單（P。0。）發(fā)盤,但未被接受(C）自供應(yīng)經(jīng)理寄出訂單時(shí)，分銷商的第一次答復(fù)就可視為接受發(fā)盤(D）供應(yīng)經(jīng)理可以要求強(qiáng)制履行而不

22、是損壞賠償金ANS38。下列有關(guān)購買一件大型資本設(shè)備（交付周期較長(zhǎng)）的陳述中，哪一項(xiàng)是正確的？ （A)應(yīng)不時(shí)地重新協(xié)商設(shè)備的價(jià)格以反映部件成本的增加 (B)應(yīng)在合同中包括一個(gè)反映市場(chǎng)上該設(shè)備價(jià)格變化的價(jià)格調(diào)整條款 （C)應(yīng)在合同中包括一個(gè)價(jià)格調(diào)整條款,以預(yù)留材料成本增加的空間 (D）不允許進(jìn)行價(jià)格調(diào)整ANS 39.合同管理計(jì)劃中最不可能包括以下哪項(xiàng)? （A）交付成果的認(rèn)定或描述 (B）工作或貨物授權(quán)或放行的流程 (C)每批貨物的檢驗(yàn)結(jié)果 (D)每件產(chǎn)品的責(zé)任人的認(rèn)定ANS40.如果供應(yīng)商未及時(shí)履行合同規(guī)定的義務(wù)，供應(yīng)經(jīng)理應(yīng)該 （A）在合同結(jié)束時(shí)提出損失賠償要求 (B）將未能履行合同的事實(shí)通知供

23、應(yīng)商 （C）向有管轄權(quán)的法院起訴 (D）終止合同并從別處購買產(chǎn)品ANS41.以下哪種預(yù)算類型將公司的目標(biāo)與負(fù)責(zé)實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的項(xiàng)目或部門聯(lián)系在一起? (A）資本預(yù)算 （B)現(xiàn)金流預(yù)算 （C)支出預(yù)算 （D）項(xiàng)目預(yù)算ANS42、以下哪種預(yù)算類型包括計(jì)劃內(nèi)每月在工資和福利、設(shè)施、信息系統(tǒng)、旅行、和水電方面的支出?（A）資本預(yù)算（B）現(xiàn)金流預(yù)算（C)支出預(yù)算（D）項(xiàng)目預(yù)算ANS43、以下哪種預(yù)算類型涉及用于公司運(yùn)營(yíng)的建筑、設(shè)備、和其他長(zhǎng)期資產(chǎn)？（A）資本預(yù)算（B)現(xiàn)金流預(yù)算(C）支出預(yù)算(D)項(xiàng)目預(yù)算ANS44、以下哪項(xiàng)不屬于常規(guī)的預(yù)算編制流程的一部分？(A）目標(biāo)和目的之審查（B)所需資源的金額估計(jì)(

24、C)與供應(yīng)商就采購協(xié)議進(jìn)行談判（D）演示成本、獲取撥款A(yù)NS45、某大型制造公司認(rèn)定公司的預(yù)算編制流程與其和公司戰(zhàn)略計(jì)劃及運(yùn)營(yíng)計(jì)劃之間的關(guān)系不一致.預(yù)算編制不當(dāng),不能支持公司實(shí)現(xiàn)銷售和盈利的目標(biāo).公司要求供應(yīng)經(jīng)理改革直接材料預(yù)算并使成本與公司的總體目標(biāo)相結(jié)合.為了控制預(yù)算編制流程，以下哪項(xiàng)是供應(yīng)經(jīng)理首先應(yīng)采取的做法？（A）進(jìn)行價(jià)值分析(B)審查財(cái)務(wù)結(jié)果(C）評(píng)估供應(yīng)成本(D）與供應(yīng)商談判ANS46、AirReP是一家大型的飛機(jī)維修廠.AirReP的主要經(jīng)營(yíng)理念是成本節(jié)約、成本規(guī)避、修理件的持久性以及符合政府監(jiān)管要求。由于公司正從行業(yè)蕭條的低谷開始復(fù)蘇，AirReP面臨進(jìn)一步降低成本的壓力.以下

25、哪項(xiàng)是實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的最佳選項(xiàng)？（A）向部件制造商提供預(yù)測(cè)并直接向他們購買（B)少量多次的下訂單（C）利用軍用規(guī)范的同等件號(hào),購買更多的通用部件（D）減少供應(yīng)商數(shù)量ANS47、某公司的高級(jí)供應(yīng)經(jīng)理正與來自研究、生產(chǎn)和營(yíng)銷部門的代表密切合作,尋找方法降低幾種相關(guān)產(chǎn)品所使用的材料和部件的成本。團(tuán)隊(duì)成員愿意在不影響質(zhì)量和可售性的前提下考慮進(jìn)行一下改變,從而提高生產(chǎn)效率、降低庫存、或降低材料的采購成本.以下哪項(xiàng)最不可能對(duì)實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)有幫助？（A）找出相似的部件,其相似性足以讓那個(gè)團(tuán)隊(duì)考慮通過改變規(guī)格的方法在多種產(chǎn)品中使用相同的部件（B)審查公差及性能標(biāo)準(zhǔn),確定能在不影響成品質(zhì)量的情況下放寬這些公差及性能

26、標(biāo)準(zhǔn)的方法（C）對(duì)成本更低和/或更容易融入生產(chǎn)流程的可接受替代產(chǎn)品的材料進(jìn)行分析（D)改進(jìn)供應(yīng)商績(jī)效測(cè)量指標(biāo)ANS48某公司80%的采購訂單訂購的都是標(biāo)準(zhǔn)的商業(yè)化產(chǎn)品,訂單金額都低于1,000美元。在這種情況下，以下哪種降低成本的方法最不恰當(dāng)?（A)合并采購（B）合并供應(yīng)商（C）實(shí)施公司標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目（D)實(shí)施價(jià)值分析項(xiàng)目ANS49、以下哪項(xiàng)最可能導(dǎo)致成本大幅下降?(A）延長(zhǎng)談判時(shí)間(B）采用系統(tǒng)化方法(C)比較成本(D）使用多家供應(yīng)商ANS50、以下哪項(xiàng)不是成本節(jié)約的有效測(cè)量指標(biāo)？（A)庫存績(jī)效（B）總節(jié)約額與采購額的比較(C)標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本的比較（D）產(chǎn)品替代ANS51、如果某工廠在其涂料

27、車間推出一個(gè)降低成本的計(jì)劃，供應(yīng)經(jīng)理為此所做的貢獻(xiàn)不包括以下哪項(xiàng)?(A）采購符合規(guī)格要求、成本最低的涂料(B)確定刷涂料所需的工時(shí)（C）提出新的涂料規(guī)格(D）確定涂料質(zhì)量對(duì)拋光工序的影響ANS52、以下哪項(xiàng)不屬于數(shù)據(jù)挖掘流程？（A）將聯(lián)機(jī)分析處理與友好的用戶界面結(jié)合（B）采用統(tǒng)計(jì)流程控制（C）查詢數(shù)據(jù)倉庫（D)采用自然語言查詢系統(tǒng)ANSD? B？53、供應(yīng)經(jīng)理就放棄之前宣布的漲價(jià)決定進(jìn)行協(xié)商，這種情形用以下哪個(gè)與成本有關(guān)的術(shù)語描述？(A）利潤(rùn)收益（B）成本規(guī)避（C)成本節(jié)約（D）總成本ANS54、根據(jù)價(jià)格以及交貨和質(zhì)量表現(xiàn)選擇供應(yīng)商，這種情形用于以下哪個(gè)與成本有關(guān)的術(shù)語描述？(A)利潤(rùn)收益（B

28、）成本規(guī)避（C）成本節(jié)約（D）總成本ANS55、采購部對(duì)某關(guān)鍵產(chǎn)品成本內(nèi)容的總體差異進(jìn)行計(jì)算,這種情形用于以下哪個(gè)與成本有關(guān)的術(shù)語描述？（A）利潤(rùn)收益（B)成本規(guī)避（C)成本節(jié)約（D）總成本ANS56、公司用購物卡的方式對(duì)公司在表彰獎(jiǎng)勵(lì)方面的花銷進(jìn)行自動(dòng)化和簡(jiǎn)化，這種方式屬于以下哪類支出策略？（A）關(guān)鍵性支出（）杠桿性支出(C）戰(zhàn)略性支出(D）戰(zhàn)術(shù)性支出ANS57、以下哪個(gè)供應(yīng)細(xì)分策略和采購策略最適合于管理公司名片的開支？（A)合并訂購量(B）簡(jiǎn)化采購流程（C)組成戰(zhàn)略性聯(lián)盟(D)減少或刪除這個(gè)采購項(xiàng)目ANS 58、在支出分析中，連鎖餐廳采用的工作制服有哪個(gè)最大的特點(diǎn)?（A）低價(jià)值和低風(fēng)險(xiǎn)（B

29、)低價(jià)值和高風(fēng)險(xiǎn)(C)高價(jià)值和低風(fēng)險(xiǎn)(D）高價(jià)值和高風(fēng)險(xiǎn)ANS 書65頁 高價(jià)值,低風(fēng)險(xiǎn) 油，清潔的供應(yīng)商,工服，59、以下關(guān)于間接成本的說法哪項(xiàng)是正確的？（A）間接成本作為成品/服務(wù)輸出的函數(shù)而增加。（B）間接成本作為日常開支攤分的基礎(chǔ)而變化。（C）單位間接成本隨產(chǎn)出的增加而減少(D）以上都不是ANS 60、某公司稅前有10%的利潤(rùn)率，其銷售額的50用于購買材料。公司的材料成本要減少多少個(gè)百分點(diǎn)才能與銷售量增加5相等?（A）1 (B）5 （C）7。5 （D）10ANS 61、一月份，供應(yīng)經(jīng)理確定開關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)成本每個(gè)1.15美元。7月份，由于市場(chǎng)缺貨,市面上的開關(guān)價(jià)格為1。35美元，供應(yīng)經(jīng)理的采

30、購成本是每個(gè)1.25美元。供應(yīng)經(jīng)理的這種做法產(chǎn)生的最終結(jié)果是什么？ （A) 此次采購是良性采購，因?yàn)楣?yīng)經(jīng)理能買到緊缺材料。（B) 材料的采購單位價(jià)格不理想,有10美分的不利價(jià)差.(C） 材料的采購單位價(jià)格很理想,有10美分的有利價(jià)差.（D） 由于材料供應(yīng)短缺,此次采購對(duì)材料的價(jià)差無影響。ANS 62。 某公司稅前有10的利潤(rùn)率,其銷售額的50用于購買材料。如果公司可以選擇低材料成本2或增加銷售量9%,公司應(yīng)爭(zhēng)取哪一項(xiàng)？(A） 降低材料成本（B) 增加銷售量（C） 兩著都不爭(zhēng)?。―） 答案取決于該產(chǎn)品的市場(chǎng)ANS 63 。 參考某產(chǎn)品的下列數(shù)據(jù)：直接材料成本:$10。00/單位直接勞務(wù)成本：3

31、.00/單位一般及行政開支:$5。00/單位水電費(fèi)：1。00/單位日常開支：2。00/單位每個(gè)單位的可變總成本是多少？（A） 13。00（B) 15。00 （C） 20.00（D） $21。00ANS64 . 參考XYZ公司的下列財(cái)務(wù)資料： 收入 20。000.000負(fù)債 800。000 直接人工 4。000.000 日常開支 $ 2.000。000 所有者權(quán)益 3。000.000 一般和行政開支 1.000。000 直接材料 2。000.000 毛利(毛利潤(rùn)） 2.000。000該公司的凈收益（利潤(rùn))是多少？ (A） 8。000。000 (B） $10。000。000 （C) 11。000。

32、000 （D) 11。200。000ANS 收入成本-費(fèi)用66 。Jones是某大型跨國公司的供應(yīng)經(jīng)理.他正在審查公司的汽車承運(yùn)人的情況，以便控制開支，減少承運(yùn)人數(shù)量，同時(shí)簽定支持公司國內(nèi)運(yùn)營(yíng)的服務(wù)合同，在此過程中，Jones聯(lián)系了公司的物流經(jīng)理，該物流經(jīng)理推薦XYZ公司作為候選供應(yīng)商,并盛贊該公司的可靠性、靈活性、成本競(jìng)爭(zhēng)力、以及準(zhǔn)時(shí)交貨的發(fā)現(xiàn)。XYZ是一家上市公司，其中銷售額為$4。000。000。XYZ公司的貨運(yùn)能力與Jones正在審查的一些承運(yùn)人類似。然而，在過去的兩年里，XYZ公司的現(xiàn)金流減少了35在這種情況下，以下哪項(xiàng)是Jones可采取的最好做法?（A） 不再考慮XYZ公司,把該公

33、司從候選供應(yīng)商名單中刪除 (B)向物流經(jīng)理詢問 XYZ 可能面臨的財(cái)務(wù)困難（C）把XYZ 公司的財(cái)務(wù)比率和現(xiàn)有供應(yīng)商的財(cái)務(wù)比率進(jìn)行比較（D）研究 XYZ 公司的運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)和投資活動(dòng)ANS67 供應(yīng)經(jīng)理從中國進(jìn)口了一種部件，用于某種成品的生產(chǎn)。該部件到達(dá)并存儲(chǔ)在紐約城，然再運(yùn)送到位于新澤西的制造廠，這種部件的相關(guān)成本是:單位成本=。25 關(guān)稅=。01/單位倉儲(chǔ)費(fèi)=。05/單位從中國至紐約的費(fèi)用=。06/單位海關(guān)手續(xù)費(fèi)=。02/單位從紐約至新澤西的運(yùn)費(fèi)=。01/單位新澤西工廠的倉儲(chǔ)費(fèi)=.02/單位該部件的到岸成本是多少?（A)$。35 （ B）。39 (C）$.40 （ D）.42ANS68在美國

34、的某供應(yīng)經(jīng)理簽了一份為期一年的咨詢服務(wù)合同，合同規(guī)定的付款貨幣為歐元.外包顧問為供應(yīng)經(jīng)理在世界各地的分支機(jī)構(gòu)提供咨詢服務(wù),但供應(yīng)經(jīng)理無法預(yù)測(cè)在未來的一年里哪些國家需要咨詢服務(wù)，當(dāng)前的金融趨勢(shì)顯示，美元對(duì)歐元正不斷貶值。以下哪項(xiàng)是供應(yīng)經(jīng)理應(yīng)采取的最佳做法（A）重新談判,將合同的付款貨幣改變美元（B)簽訂一份期貨購買合同（C）利用一種更有利與美元的貨幣重新撰寫合同（D)以提供服務(wù)所在的國家貨幣匯款A(yù)NS69 國內(nèi)某中等規(guī)模制造企業(yè)在過去三年中的增長(zhǎng)率達(dá)到兩位數(shù)，公司的首席財(cái)政官正面臨挑戰(zhàn)，需要提供足夠的流動(dòng)資金支持債務(wù)的償還和預(yù)期銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)相比，公司的庫存周轉(zhuǎn)率較高,公司利用戰(zhàn)略合

35、作伙伴關(guān)系已經(jīng)大幅縮短了交付周期，產(chǎn)品定價(jià)與類似行業(yè)的基準(zhǔn)相當(dāng)，其他主要供應(yīng)指標(biāo)也如此。在這種情況下，以下哪項(xiàng)能提供最好機(jī)會(huì)為企業(yè)成長(zhǎng)籌集急需的資金？（A)優(yōu)化財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈（B)現(xiàn)用現(xiàn)買（C)為短期需要簽訂合同(D）延長(zhǎng)付款期限ANS70 一家美國鋼管制造公司通過成功的談判與一家日本的主要生產(chǎn)商簽訂了購買鋼材的合同。合同的總價(jià)為9,000,000 日元。合同簽訂當(dāng)天的即期匯率為1美元兌換112.5日元，供應(yīng)經(jīng)理沒有利用套期保值合同對(duì)匯率進(jìn)行擔(dān)保。交貨日期為下訂單之后(4）星期.交貨時(shí)供應(yīng)經(jīng)理查看了匯率并了解到當(dāng)時(shí)的即期匯率是1美元兌換116。5日元，收到發(fā)票時(shí)的匯率是1美元兌換90日元。公司應(yīng)該

36、支付多少貨款？（A）80，000 美元（B）$84，507美元（C）90，000美元（D）100，000美元ANS71 一家總部在美國的大型制造公司與法國的供應(yīng)商簽訂了為期兩年的合同，合同總價(jià)為2，000。000歐元，付款貨幣為歐元。合同簽訂時(shí)的匯率為1歐元=1。25美元.在過去6個(gè)月內(nèi)，匯率一直為1歐元=1。50美元。合同即將到期，需續(xù)簽兩年總價(jià)為2,000。000歐元合同在這種情況下，以下有關(guān)支付條款的做法中哪項(xiàng)是制造商的第一步行動(dòng)?(A）續(xù)簽合同,支付條款保持不變（B)工作開始之前，向供應(yīng)商支付預(yù)付款（C)確定用哪種貨幣定價(jià)是最佳選擇(D）就貨幣風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)問題與供應(yīng)商進(jìn)行協(xié)商ANS72。

37、多地點(diǎn)分權(quán)管理機(jī)構(gòu)的主分部采購最合適用于以下情形？（A）購買量很大且經(jīng)常使用時(shí) （B)購買要求僅于一個(gè)分部相關(guān)時(shí)(C）工程部的參與對(duì)采購決定至關(guān)重要時(shí) （D）即將進(jìn)行的采購與生產(chǎn)進(jìn)度相協(xié)調(diào)時(shí)ANS73。以下哪項(xiàng)是公司參與合作采購最不恰當(dāng)?shù)脑颍?A）希望對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化 (B）需要更大的節(jié)省凈額（C）希望聚集資源，提高數(shù)量 （D）需要更短的周期時(shí)間ANS74。供應(yīng)經(jīng)理正在就交易處理的外包對(duì)不同的國際市場(chǎng)進(jìn)行評(píng)估,以便確定潛在的投標(biāo)人.選擇供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)之一是:中標(biāo)供應(yīng)商必須有能力組建一支于供應(yīng)經(jīng)理所在的公司文化相符合的勞動(dòng)隊(duì)伍，并能滿足服務(wù)要求.一下哪項(xiàng)是供應(yīng)經(jīng)理在進(jìn)行評(píng)估時(shí)需要考慮的最不重要的

38、因素?（A）當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力的技能組合 (B）能否找到能熟悉應(yīng)用所需要語言的雇員人數(shù)（C）雇員的受保護(hù)類別 (D）最低工資要求ANS參考模擬試題7175。某大學(xué)與海外公司聯(lián)系，商討聯(lián)合大學(xué)的一個(gè)實(shí)驗(yàn)室投資一臺(tái)昂貴的粒子回旋加速器的可能性。 首次協(xié)調(diào)后不久,該大學(xué)所在國家的貿(mào)易差額和國際收支差額有所改善。從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度出發(fā)，這種改善可能對(duì)海外公司參與聯(lián)合投資的意愿有什么影響(如有的話）?（A）意愿可能增強(qiáng) (B）意愿可能減弱（C）意愿可能保持不變 （D）信息不夠，無法判斷結(jié)果ANSB76。供應(yīng)經(jīng)理正在就制作設(shè)施的境外轉(zhuǎn)移對(duì)幾家候選供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估。已知其中幾家供應(yīng)商所在的國家經(jīng)常發(fā)生不安全的情況.在這種情

39、況下,供應(yīng)經(jīng)理采用以下哪種方法最好?（A） 要求候選供應(yīng)商提供其社會(huì)責(zé)任政策文件(B) 簽約第三方,對(duì)候選供應(yīng)商的設(shè)施進(jìn)行審計(jì)（C) 額外雇請(qǐng)人員,對(duì)候選供應(yīng)商的設(shè)施進(jìn)行審計(jì)（D) 通過談判取得違反安全工作條件時(shí)終止與之合作的權(quán)力ANS77。某供應(yīng)經(jīng)理正在就降低進(jìn)口中國制造產(chǎn)品的相關(guān)成本的可能性進(jìn)行評(píng)估。這些產(chǎn)品通過遠(yuǎn)洋船舶運(yùn)輸，將在位于美國的該公司的研發(fā)機(jī)構(gòu)中使用。一下哪項(xiàng)行動(dòng)最不可能導(dǎo)致這些產(chǎn)品的相關(guān)進(jìn)口成本降低？（A)對(duì)關(guān)稅重新分類 （B)取得臨時(shí)進(jìn)口保金(C)將貨物存放在保稅倉庫 （D)使用非美國報(bào)關(guān)港口ANS78。某供應(yīng)經(jīng)理正考慮向國外一家供應(yīng)商購買制造過程中使用的一個(gè)關(guān)鍵部件。該供

40、應(yīng)商所在國家的文化與美國有很大的差別。如果考慮到兩家公司的文化差異，以下哪項(xiàng)是錯(cuò)誤的?（A） 供應(yīng)經(jīng)理應(yīng)該考慮選用本公司的海外附屬機(jī)構(gòu)，以減少企業(yè)文化差異的影響。（B） 盡管許多國家已經(jīng)采用英語作為通用語,語言仍然是障礙。（C） 文化差異會(huì)滲透到各個(gè)方面，包括時(shí)間價(jià)值觀.（D） 選用本公司的海外附屬機(jī)構(gòu)將會(huì)把交易數(shù)量從二減為一,從而提高業(yè)務(wù)交易的效率.ANS 79。以下哪個(gè)類別不是宏觀經(jīng)濟(jì)因素？（A）文化類別 （B）金融類別 (C）法律類別 （D)政治類別ANS80。與合同法有關(guān)的國際交易由以下哪項(xiàng)進(jìn)行管理？(A）關(guān)稅及貿(mào)易總協(xié)定（GATT） （B）聯(lián)合國國際貨物銷售合同公約（CISG)（C）

41、北美自由貿(mào)易協(xié)定(NAFTA) (D）國際標(biāo)準(zhǔn)化組織（ISO）ANS81。跨國公司不能利用以下哪項(xiàng)從其他國家采購產(chǎn)品？(A）貿(mào)易代理 （B）當(dāng)?shù)睾腺Y企業(yè) （C）國際供應(yīng)管理事務(wù)所 （D)商務(wù)代理ANS82。Galactic Gizmos公司正在調(diào)查將境外供應(yīng)商提供的部件用于公司產(chǎn)品上的可行性。公司需要進(jìn)口樣品以便進(jìn)行研究和測(cè)試.由于此種部件價(jià)格昂貴,而且將在測(cè)試過程中毀壞,Galactic Gizmos公司不想全額支付關(guān)稅。在這種情況下,以下哪種關(guān)稅管理流程最合適?(A)延遲付款 （B)關(guān)稅規(guī)避（C）關(guān)稅退稅 （D）減少關(guān)稅ANS83。 某公司有一系列成功的消費(fèi)品，但近年來該系列產(chǎn)品的價(jià)格受到

42、來自主要客戶競(jìng)爭(zhēng)性壓力。供應(yīng)經(jīng)理和公司的采購團(tuán)隊(duì)一起尋找降低成本的機(jī)會(huì)，降低成本對(duì)維持盈利能力曾有所幫助.為了對(duì)本地經(jīng)濟(jì)做貢獻(xiàn)，公司長(zhǎng)期以來堅(jiān)持“本地采購”的原則在國內(nèi)或地區(qū)進(jìn)行采購.為了保持公司的競(jìng)爭(zhēng)力,以下哪項(xiàng)是采購團(tuán)隊(duì)可以提供給高級(jí)管理層的最好建議？（A）供應(yīng)基礎(chǔ)的不斷合理化將會(huì)降低成本。(B）不接觸世界范圍的供應(yīng)商，公司將無法保持競(jìng)爭(zhēng)力。（C)應(yīng)該采用供應(yīng)商記分卡，以確定公司得到的是最佳價(jià)值.（D)公司應(yīng)該開始在世界范圍內(nèi)采購主要部件。ANS84某供應(yīng)經(jīng)理面臨供應(yīng)商多次提價(jià)的問題,該供應(yīng)商是國內(nèi)某種高生產(chǎn)精密部件的主導(dǎo)供應(yīng)商。如果價(jià)格不下降,公司的客戶在不久的將來將被迫選用其他替代產(chǎn)品

43、。以下哪種是打破供應(yīng)商杠桿效應(yīng)的最佳方法？（A）考察國際貨源,增加供應(yīng)商之間的競(jìng)爭(zhēng) （B）利用更大的購買量，協(xié)商獲取較低的價(jià)格（C）尋求延長(zhǎng)付款期限,從而抵消較高定價(jià)帶來的壓力(D）協(xié)商利用供應(yīng)商管理庫存來減少資金投入ANS85某制造公司計(jì)劃從幾個(gè)國家進(jìn)口貨物，然后在本地組裝成成品.在這種情況下,利用對(duì)外貿(mào)易區(qū)（FTZ）會(huì)帶來以下哪種好處？I。 在FTZ內(nèi)組裝的貨物適用較低關(guān)稅稅率.II.在FTZ內(nèi),可以根據(jù)需要存儲(chǔ)和提取貨物(從而延遲支付關(guān)稅）。（A）只有I (B）只有II（C）I和II (D)不是I也不是IIANS C86.某美國公司的供應(yīng)經(jīng)理正在向一家日本供應(yīng)商購買大型資本設(shè)備.最低報(bào)價(jià)

44、為480，000日元.當(dāng)前匯率為1美元兌換120日元.如果供應(yīng)經(jīng)理想保證合同期間公司的成本不發(fā)生變化，合同規(guī)定的付款貨幣應(yīng)該是(A)美元 （B）日元（C）兩種貨幣均可，按匯率兌換 (D）一種穩(wěn)定的第三國貨幣ANS87。在全球采購中，以下哪項(xiàng)不屬于貿(mào)易聯(lián)盟（trade bloc）？ （A）東南亞國家聯(lián)盟（ASEAM) （B）海關(guān)商貿(mào)反恐怖聯(lián)盟（CTPAT) （C)歐盟(EU） (D）北美自由貿(mào)易協(xié)定（NAFTA）ANS88。RST公司制造門禁設(shè)備，包括鎖具、讀卡器和生物識(shí)別掃描儀。 RST正在考慮將銷售工作擴(kuò)展到其他國家,也可能與那些國家境內(nèi)或附近的供應(yīng)商建立合作伙伴關(guān)系。在這種情況下，以下有關(guān)

45、美國出口管理法（Export Administration Act）的說法哪種是正確的？（A） 圖紙、技術(shù)規(guī)格、或原型的轉(zhuǎn)寄可能會(huì)受到限制.（B） 只有成品的出口會(huì)受到影響,因此與供應(yīng)管理無關(guān).（C） 因?yàn)楫a(chǎn)品不用于軍事用途，所以出口管理法不適用。（D） 在另一個(gè)國家內(nèi)銷售或購買被拒絕時(shí)必須上報(bào)。ANS89.Smith被一家汽車制造廠雇用為供應(yīng)經(jīng)理，他負(fù)責(zé)公司在全球各地的工廠的MRO類物品的采購。 Smith是第一次接觸全球采購這個(gè)領(lǐng)域,但他覺得自己能勝任這份工作。Smith試圖找一些現(xiàn)有的采購程序來確定供應(yīng)經(jīng)理需要做些什么，但一無所獲。 以下哪項(xiàng)信息對(duì)Smith的新崗位來說是最重要的? （A

46、）內(nèi)部審計(jì)員的報(bào)告 （B)進(jìn)口條例和海關(guān)規(guī)定 （C）關(guān)鍵供應(yīng)商評(píng)價(jià)指標(biāo) (D)質(zhì)量檢驗(yàn)要求ANS90.某供應(yīng)經(jīng)理從中國進(jìn)口貨物到美國。以下哪項(xiàng)通常用于確定進(jìn)口貨物的完稅價(jià)值？（A）買方的采購訂單（B）海關(guān)對(duì)貨物價(jià)值的評(píng)估（C）美國協(xié)調(diào)關(guān)稅明細(xì)表（D）商業(yè)發(fā)票ANS91。過境文件不需要以下哪項(xiàng)信息?（A）商品編碼 (B）擴(kuò)展的材料清單（C)產(chǎn)品定價(jià)和運(yùn)費(fèi) （D)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和說明ANS92。Jones是DEF食品公司的分部供應(yīng)經(jīng)理,該公司是一家跨國食品和飲料公司。 Jones和美國地區(qū)的其他供應(yīng)經(jīng)理一起，一直在為全公司的空中旅行協(xié)議進(jìn)行談判。他們選定的首選供應(yīng)商N(yùn)orthern Airlines,而

47、且已經(jīng)準(zhǔn)備好待簽的合同。 Jones收到一封由DEF食品公司的營(yíng)銷副總裁草擬并計(jì)劃發(fā)送給Northern Airlines的首席執(zhí)行官的信。信中稱，如果Northern Airlines不購買DEF的產(chǎn)品，DEF將很難將Northern Airlines定為公司空中旅行的首選供應(yīng)商.在這種情形下,以下哪項(xiàng)是Jones可以采用的最佳做法？（A） 同意營(yíng)銷副總裁將信發(fā)出，但無論如何還是將Northern Airlines定為首選供應(yīng)（B） 向人力資源部報(bào)告營(yíng)銷副總裁的行為（C） 用更為積極的方式重新草擬一封信,提交給市場(chǎng)副總裁作為備選方案（D） 組織由營(yíng)銷副總裁、供應(yīng)管理副總裁和法律部門參加的會(huì)議

48、，討論市場(chǎng)副總裁的信ANS93.根據(jù)美國法律，以下哪項(xiàng)允許通過付款方式加速國外政府交易? （A）反海外腐敗法 （B）北美自由貿(mào)易協(xié)定 （C)統(tǒng)一商法典 （D）以上均不是ANS參見學(xué)習(xí)指南105頁,A提到不禁止所謂的油脂付款,但沒有提到準(zhǔn)許.94。ISM社會(huì)責(zé)任原則包括以下哪些類別？ （A）環(huán)境責(zé)任、社區(qū)責(zé)任、安全責(zé)任 （B）環(huán)境責(zé)任、社區(qū)責(zé)任、自覺責(zé)任 （C）道德責(zé)任、自覺責(zé)任、安全責(zé)任 （D)道德責(zé)任、自覺責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任ANS95.Turner是RTT制藥廠的供應(yīng)經(jīng)理，RTT制藥廠的市場(chǎng)遍及全國.除了負(fù)責(zé)日常的采購工作，Turner與RTT質(zhì)量檢驗(yàn)部門的工作關(guān)系非常密切。RTT生產(chǎn)所需的一些

49、原材料可由本地供應(yīng)商提供，但RTT沒有利用這些供應(yīng)商。因此,本地商會(huì)的主席找到Turner，詢問RTT不選用本地供應(yīng)商的原因 以下哪項(xiàng)信息對(duì)Turner回答商會(huì)主席的問題最有用？ （A）所有RTT產(chǎn)品的關(guān)鍵組成部分 （B）質(zhì)量檢驗(yàn)要求 （C）供應(yīng)商績(jī)效衡量（D）總體擁有成本ANS96。某供應(yīng)經(jīng)理在一個(gè)低成本國家對(duì)由二級(jí)供應(yīng)商外包的制造過程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察?？疾炱陂g，供應(yīng)經(jīng)理了解到,該供應(yīng)商為了滿足增長(zhǎng)的產(chǎn)量需求,過分?jǐn)U大了信貸額度.以下哪項(xiàng)是供應(yīng)經(jīng)理必須處理這個(gè)問題的主要原因? （A）采購訂單條款和條件 (B）薩班斯奧克斯利法案方面的考慮 （C）社會(huì)責(zé)任 （D）工作說明書要求ANS97。公司和供應(yīng)

50、鏈的安全做法、持續(xù)發(fā)展支持和安全做法的推廣，這些工作是通過以下哪項(xiàng)進(jìn)行推動(dòng)的? （A）ISM社會(huì)責(zé)任原則 （B）ISM重大問題報(bào)告 (C）ISM戰(zhàn)略性采購領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告中心 （D）合乎道德的供應(yīng)管理行為的原則和標(biāo)準(zhǔn)ANS98.TUV公司的供應(yīng)經(jīng)理正為簽訂合同與一家供應(yīng)商進(jìn)行談判， 該供應(yīng)商設(shè)計(jì)和生產(chǎn)用于公司生產(chǎn)流程中的專用測(cè)試設(shè)備。該設(shè)備含有對(duì)環(huán)境有害的材料和液體. 供應(yīng)經(jīng)理應(yīng)該如何降低TUV的風(fēng)險(xiǎn)？ （A)將處置成本計(jì)入設(shè)備的生命周期成本中 （B）將殘值計(jì)入設(shè)備的生命周期成本中 （C）確保TUV按政府要求使用和處置該設(shè)備 (D)確保供應(yīng)商按政府要求使用和處置該設(shè)備ANS99。以下哪項(xiàng)提及對(duì)人體健康可能有害的材料的整個(gè)使用壽命? （A）綜合環(huán)境反應(yīng)、賠償和責(zé)任法（CERCLA) (B)危險(xiǎn)物品運(yùn)輸法（HMTA） （C）資源保護(hù)和回收法（RCRA) （D)供應(yīng)鏈污染避免（SPCA）ANS C資源保護(hù)和回收法（RCRA）要求 EPA 對(duì)危險(xiǎn)廢料實(shí)行從“搖籃"到“墳?zāi)?quot;的全程監(jiān)控。同時(shí)還負(fù)責(zé)全美國近 200 萬個(gè)地下儲(chǔ)罐的設(shè)置、建造和監(jiān)控.100.美國超級(jí)基金法（Superfund Law)最重要的特點(diǎn)是以下哪項(xiàng)？（A)取代凈化空氣法案（Clean Air Act)（B） 取代凈水法案（Clean Water Act）（C） 允許個(gè)人告