自學(xué)成才推薦精選材料(doc9頁)(正式版)

1、自學(xué)成才推薦材料提高素質(zhì)適應(yīng)發(fā)展創(chuàng)新思想保障生產(chǎn)自動(dòng)化中心監(jiān)控站2011-12-9提高素質(zhì)適應(yīng)發(fā)展創(chuàng)新思想保障生產(chǎn)自學(xué)成才張凱姓名：張凱，性別：男，年齡： 28 歲，于 2005 年 7 月畢業(yè)于長(zhǎng)治教育學(xué)院現(xiàn)代教育技術(shù)專業(yè)。 2007 年 12 月被分配到常村煤礦水倉隊(duì)工作， 2009 年初調(diào)入自動(dòng)化，并擔(dān)任監(jiān)測(cè)監(jiān)控工。 自從參加工作以來， 就一直特別重視理論與實(shí)踐的結(jié)合，用理論來指導(dǎo)實(shí)踐， 用實(shí)踐來驗(yàn)證理論， 在工作中不斷的學(xué)習(xí)和探索，總結(jié)了有效的經(jīng)驗(yàn)和方法，解決了一些實(shí)際的問題，并先后從事過機(jī)工，電工等工種。自從進(jìn)入新的工作崗位，對(duì)ASP 網(wǎng)站制作、 KJ95 系統(tǒng)進(jìn)行了再學(xué)習(xí)。在周二學(xué)

2、習(xí)時(shí)，與其他職工交流關(guān)于對(duì)KJ95 系統(tǒng)使用維護(hù)等方面的知識(shí)。 根據(jù)本監(jiān)控站日常的工作流程， 獨(dú)立制作了監(jiān)控站管理系統(tǒng) ，大大降低了職工的勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了職工工作效率，得到了良好的效果。由于他獨(dú)自編寫的 監(jiān)控站管理系統(tǒng) 屬于全礦首次試運(yùn)行， 因此在程序操作和程序變量等方面都需要太大修改， 他利用下班后的業(yè)余時(shí)間和相關(guān)同事進(jìn)行溝通， 在很短的時(shí)間內(nèi)就將該系統(tǒng)完善，并正式運(yùn)行。作為監(jiān)測(cè)監(jiān)控工， 他特別重視自身的學(xué)習(xí)， 凡是有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)章制度，都認(rèn)認(rèn)真真逐字逐句的學(xué)習(xí)，努力領(lǐng)會(huì)其中的精髓。 在專業(yè)知識(shí)方面， 不僅勤于學(xué)習(xí)各方面的理論知識(shí)， 而且善于應(yīng)用于各種實(shí)踐工作之中， 對(duì)有些不能

3、理解和領(lǐng)會(huì)的知識(shí)， 常常向有經(jīng)驗(yàn)的老師傅們請(qǐng)教， 并且向他們學(xué)習(xí)一些有關(guān)安全生產(chǎn)的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)， 學(xué)習(xí)借鑒一些有關(guān)安全技術(shù)和技能，從而熟悉和掌握，進(jìn)一步應(yīng)用到實(shí)際的工作中。在這樣堅(jiān)持不懈的學(xué)習(xí)， 掌握了大量的專業(yè)知識(shí)， 增強(qiáng)安全生產(chǎn)方面的技術(shù)、技能，提高了工作能力。理論與實(shí)踐的結(jié)合， 工作中不斷取得的進(jìn)步， 促使他正在向更高的目標(biāo)前進(jìn)！從今年 1 月份開始，他在崗前儀式上不斷的進(jìn)行安全宣傳，就針對(duì)我隊(duì)的一些隱患問題，他狠抓落實(shí)，有力的進(jìn)行了隱患排查。他先后組織該隊(duì)掘進(jìn)、機(jī)電等工種進(jìn)行學(xué)習(xí)。組織全隊(duì)職工積極參與召開的安全工作幫教會(huì)，安全演講等等，在工作中他首先想到是我隊(duì)職工的切身利益，安全問題關(guān)系著

4、職工的一身幸福，他不斷的鼓勵(lì)職工提出安全合理化建議，以 6S 考核為標(biāo)準(zhǔn)，為我隊(duì)營(yíng)造出了一個(gè)良好的安全氛圍，在6s安全理念文化上提出了“不 安全的進(jìn)尺一寸不掘、帶血的工資一分不要”的安全理念，這一句內(nèi)涵的理念每天在崗前儀式上面宣讀，時(shí)時(shí)刻刻為職工的安全敲響著警鐘，在職工的思想上發(fā)生了“要我安全和我要安全、我會(huì)安全、我能安全”的轉(zhuǎn)變，讓職工在工作中不僅僅要對(duì)自己的 安全負(fù)責(zé)，而且也要對(duì)他人的安全負(fù)責(zé)，為了進(jìn)一步提高我隊(duì)職工的安全意識(shí)，他圍繞“七個(gè)依靠”制定了與我隊(duì)緊貼實(shí)際的安全工作措施，利用周二、五學(xué)習(xí)時(shí)間對(duì)職工進(jìn)行安全措施的學(xué)習(xí)，為我隊(duì)的安全生產(chǎn)提出了 40 余條合理化建議，他在崗前儀式上常常

5、強(qiáng)調(diào)的一句話是， “眾人拾材火焰高，大家都對(duì)隱患進(jìn)行排查，我們的安全系數(shù)就會(huì)提高，大家對(duì)安全都互相監(jiān)督，我們的三違 ”率就會(huì)下降” 。盡管在工作中干出了一定的成績(jī)，但他依然兢兢業(yè)業(yè)，時(shí)時(shí)處處以安全為主，認(rèn)認(rèn)真真負(fù)責(zé)把每一項(xiàng)工作落到實(shí)處，也帶出了一批青年職工，在我隊(duì)樹立了良好的形象，為我隊(duì)安全零事故，順利完成今年艱巨的工作任務(wù)做出了突出的貢獻(xiàn)。他非常重視質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、工程質(zhì)量管理工作，班組成員因責(zé)任心不強(qiáng)而造成的質(zhì)量事故，他從不姑息，嚴(yán)加處罰。同時(shí)，他以身作則，干每樣工作，都按標(biāo)準(zhǔn)、按規(guī)程要求去做，受到全隊(duì)職工的高度贊譽(yù)。6s管理是一種先進(jìn)的人文化的管理手段， 自隊(duì)被礦列為6s管理試點(diǎn)單位后，他積

6、極響應(yīng)，帶頭學(xué)習(xí)，他不但參加隊(duì)里的固定日學(xué)習(xí)，還在班后組織班組成員共同學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，提升了全隊(duì)的戰(zhàn)斗力，增強(qiáng)了凝聚力，為隊(duì)順利通過公司驗(yàn)收奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。他工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，遵守隊(duì)的各項(xiàng)規(guī)章制度，從不遲到早退，干活總有一種不服輸?shù)膭蓬^，在他的帶領(lǐng)下，所在班組生產(chǎn)連創(chuàng)佳績(jī)，多次被礦隊(duì)表彰獎(jiǎng)勵(lì)，是隊(duì)其它班組學(xué)習(xí)的榜樣。許多事故的發(fā)生都是因?yàn)椴僮鞑灰?guī)范和工作環(huán)境惡劣造成的。因此跟班期間，他非常重視質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明施工工作，工作期間他在施工中中間深刻認(rèn)識(shí)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要性。其次從細(xì)微處入手，巷道的文明生產(chǎn)管理，物料整垛等他都親自指揮，親自動(dòng)手，為職工創(chuàng)造一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)、安全的工作環(huán)境。安全工作是煤

7、礦各項(xiàng)工作的重中之重， 工作中， 他堅(jiān)持 “四不生產(chǎn)原則” ，從不違章指揮、違章作業(yè)， 2009 年全年，他所帶的班組違章人數(shù)是全隊(duì)最少的，未發(fā)生一起重大違章事件，為全隊(duì)安全做出了突出的貢獻(xiàn)。他擔(dān)任監(jiān)測(cè)監(jiān)控工幾年來，他在工作上的突出成績(jī)，得到了全隊(duì)干部職工一致肯定，但他面對(duì)成績(jī)沒有驕傲和自滿，而是更加兢兢業(yè)業(yè)做好自己的每一項(xiàng)工作，為自動(dòng)化監(jiān)控站實(shí)現(xiàn)建設(shè)精品隊(duì)組繼續(xù)貢獻(xiàn)自己的力量。2011 年工作中他非常重視質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、 安全生產(chǎn)管理工作，他利用業(yè)余時(shí)間閱讀了大量現(xiàn)代管理方面的書， 結(jié)合本隊(duì)實(shí)際制定了一系列保證出勤的制度和辦法。 加大了獎(jiǎng)罰力度。 對(duì)于工作責(zé)任心不強(qiáng)的職工， 他總是耐心教導(dǎo)。 同

8、時(shí)， 他以身作則，每月都堅(jiān)持到現(xiàn)場(chǎng)觀察指導(dǎo)工作。 堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、 作業(yè) 規(guī)程 要求去做， 他嚴(yán)格要求職工 , 狠抓安全生產(chǎn) , 受到全礦領(lǐng)導(dǎo)和職工的高度贊揚(yáng)。他干工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，及時(shí)貫徹礦各項(xiàng)方針、政策，干工作總但自己要 懂掘進(jìn)相關(guān)業(yè)務(wù)，還要善于組織管理，調(diào)動(dòng)好全隊(duì)人員的積極性。掘進(jìn)進(jìn)尺“上綱要、創(chuàng)水平”就要有科學(xué)的管理。建隊(duì)初，隊(duì)長(zhǎng)安瑞廷將掘進(jìn)時(shí)的各道工序進(jìn)行合理劃分，把全隊(duì)人員根據(jù)其特長(zhǎng)進(jìn)行合理分工，優(yōu)化組合，使其各負(fù)其責(zé)，各盡其職，有效提高了工時(shí)利用率。2011 年，他把眼光放在了打基礎(chǔ)、抓安全、強(qiáng)管理的治隊(duì)思路。一方面，他狠抓安全生產(chǎn)，樹立安全生產(chǎn)人本意識(shí)，把安全意識(shí)放在首要位置。他大

9、力狠抓本組人員在安全生產(chǎn)方面的意識(shí)，做到不安全不生產(chǎn)，隱患不排除不生產(chǎn)，措施不落實(shí)不生產(chǎn)，加大力度嚴(yán)懲違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律，全年制止“三違” 40 次，查處隱患 960 條，提出合理化建議 39 條。 安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山，要帶著對(duì)員工深厚的感情抓安全，堅(jiān)持把是否做到安全生產(chǎn)作為管理的第一要?jiǎng)?wù)，同時(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰政策，加大事故責(zé)任追究的力度。另外一方面，從經(jīng)營(yíng)的角度上講安全，他經(jīng)常說的一句話就是，安全是煤礦職工最大的切身利益，也是一個(gè)單位生存和發(fā)展的基本條件，應(yīng)當(dāng)正確處理好生產(chǎn)與安全、安全與效益、效益與安全投入的關(guān)系。把安全視為職工的第一福利，單位的最大效益。所以，在安瑞廷的管理

10、思路上，在掘進(jìn)安全生產(chǎn)上，他始終認(rèn)為莫以善小而不為，莫以惡小而為之。不怕一萬，就怕萬一，從小事做起，人人都遵守安全規(guī)程，技術(shù)規(guī)范，操作規(guī)程，安全生產(chǎn)才得到應(yīng)有的保障。他始終把安全工作擺在第一位，安全是煤礦“天”字號(hào)大事，是職工群眾的最大福利。隊(duì)長(zhǎng)下井次數(shù)、違章指標(biāo)都是有規(guī)定的，安瑞廷沒有為完成指標(biāo)而工作。每次下井，都要在現(xiàn)場(chǎng)多轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，多查查，有時(shí)一天要下兩三次井。工作中，協(xié)調(diào)生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，及時(shí)排查現(xiàn)場(chǎng)隱患，糾正職工違章行為，做到嚴(yán)格監(jiān)督，深查細(xì) 究。在今后的工作中他將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)煤礦工人特別能吃苦、特別能戰(zhàn) 斗的拼搏精神，不畏艱難，盡職盡責(zé)，盡心盡力，在平凡的崗位 上創(chuàng)造新的成績(jī)，譜寫新的篇章，為常

11、村礦的發(fā)展再立新功！作為監(jiān)測(cè)監(jiān)控工的他首先認(rèn)真履行職責(zé)，努力抓好職工隊(duì)伍 建設(shè)。從一開始隊(duì)長(zhǎng)書記就寄予了很高的厚望：希望本隊(duì)能成為 我礦的模范隊(duì)組，能成為我礦培養(yǎng)人才的基地，能成為我礦學(xué)習(xí) 型組織的典范。他深深知道，要打造一支過硬的職工隊(duì)伍，絕不 是一件容易的事情。要想把該隊(duì)建設(shè)好，必須緊緊依靠廣大職工， 充分發(fā)揚(yáng)民主，發(fā)揮大家的聰明才智，憑借嚴(yán)明的紀(jì)律和頑強(qiáng)的 作風(fēng)，才能有所收獲。在年初，他就廣泛地征集大家的意見，同 老工人進(jìn)行座談，耐心地傾聽大家對(duì)隊(duì)組建設(shè)的看法和建議，集 思廣益，然后又組織隊(duì)務(wù)會(huì)進(jìn)行研究，各項(xiàng)管理制度歷經(jīng)幾次修 改后終于出臺(tái)，在隊(duì)務(wù)會(huì)上得到一致通過，為搞好隊(duì)組管理奠定 了

12、基礎(chǔ)。理紅偉干工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，及時(shí)貫徹礦各項(xiàng)方針、政策，干工 作總有一種不服輸?shù)膭蓬^。干掘進(jìn)不容易，干掘進(jìn)監(jiān)測(cè)監(jiān)控工更 不容易。不但自己要懂掘進(jìn)相關(guān)業(yè)務(wù)，還要善于組織管理，調(diào)動(dòng) 好全隊(duì)人員的積極性。掘進(jìn)進(jìn)尺”上綱要、創(chuàng)水平”就要有科學(xué) 的管理。理紅偉還將掘進(jìn)時(shí)的各道工序進(jìn)行合理劃分，把全隊(duì)人 員根據(jù)其特長(zhǎng)進(jìn)行合理分工，優(yōu)化組合，使其各負(fù)其責(zé)，各盡其 職，有效提高了工時(shí)利用率。井下他身先士卒、身體力行，切實(shí)抓好工作面的安全生產(chǎn)。掘進(jìn)工作面地質(zhì)構(gòu)造異常復(fù)雜，頻繁出現(xiàn)的斷層、淋水等給安全和生產(chǎn)管理增加了很大的難度。針對(duì)這種情況，琚紅偉和其他隊(duì)分管監(jiān)測(cè)監(jiān)控工一道，利用各種機(jī)會(huì)，做好職工的思想工作，曉之以

13、情、動(dòng)之以理，極大地增強(qiáng)了職工的凝聚力和向心力，為工作面的正常生產(chǎn)作了充分的思想準(zhǔn)備。琚紅偉每次跟班下井 , 一干就是十一、二個(gè)小時(shí),極大地鼓舞了全隊(duì)職工戰(zhàn)勝困難的信心和決心 , 充分保證了安全工作的萬無一失, 無一人次輕傷以上人身事故。2011 年對(duì)自動(dòng)化監(jiān)控站來說，將是充滿壓力，但又極富有挑戰(zhàn)的一年。他將和自動(dòng)化監(jiān)控站全體職工一道，以飽滿的工作熱情、發(fā)揚(yáng)成績(jī)、竭誠奉獻(xiàn)，深化隊(duì)組管理，加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)，使自動(dòng)化監(jiān)控站的安全生產(chǎn)更上新的臺(tái)階，為公司、礦做出更大的貢獻(xiàn)。自動(dòng)化中心監(jiān)控站2011-12-9人生最大的幸福，莫過于連一分鐘都無法休息 零碎的時(shí)間實(shí)在可以成就大事業(yè) 珍惜時(shí)間可以使生命變的更有

14、價(jià)值 時(shí)間象奔騰澎湃的急湍，它一去無返，毫不流連 一個(gè)人越知道時(shí)間的價(jià)值，就越感到失時(shí)的痛苦 得到時(shí)間，就是得到一切 用經(jīng)濟(jì)學(xué)的眼光來看，時(shí)間就是一種財(cái)富 時(shí)間一點(diǎn)一滴凋謝，猶如蠟燭漫漫燃盡 我總是感覺到時(shí)間的巨輪在我背后奔馳，日益迫近 夜晚給老人帶來平靜，給年輕人帶來希望 不浪費(fèi)時(shí)間，每時(shí)每刻都做些有用的事，戒掉一切不必要的行為 時(shí)間乃是萬物中最寶貴的東西，但如果浪費(fèi)了，那就是最大的浪費(fèi)我的產(chǎn)業(yè)多么美，多么廣，多么寬，時(shí)間是我的財(cái)產(chǎn)，我的田地是時(shí)間 時(shí)間就是性命，無端的空耗別人的時(shí)間，知識(shí)是取之不盡，用之不竭的。只有最大限度地挖掘它，才能體會(huì)到學(xué)習(xí)的樂趣。 新想法常常瞬息即逝，必須集中精力， 牢記在心，及時(shí)捕獲。 每天早晨睜開眼睛， 深吸一口氣，給自己一個(gè)微笑，然后說： “在這美妙的一天，我又要獲得多少知識(shí)啊！ ” 不要為這個(gè)世界而驚嘆， 要