[畢業(yè)設(shè)計(jì)職稱論文]淺談企業(yè)施工定額

1、淺談企業(yè)施工定額陳燕福建二建建設(shè)集團(tuán)公司隨著建設(shè)市場(chǎng)的發(fā)展，工程招投標(biāo)活動(dòng)的進(jìn)一步規(guī)范和廣泛深入，作為施工企業(yè)如何提 高自己的工程中標(biāo)率是施工企業(yè)最為關(guān)注、也是關(guān)系企業(yè)發(fā)展生存的緊迫課題。冃前，工程 建設(shè)項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)通常采用工程最清單報(bào)價(jià)模式，由各投標(biāo)企業(yè)白行制訂每個(gè)分項(xiàng)目的綜合 單價(jià)進(jìn)而匯總出工程總價(jià)。作為施工企業(yè)，如果沒有建立企業(yè)定額，則投標(biāo)時(shí)往往只是投機(jī) 性地將投標(biāo)報(bào)價(jià)下浮一定的百分比，則可能導(dǎo)致工程投標(biāo)價(jià)格背離實(shí)際所能承擔(dān)的范圍。因 此就要求企業(yè)盡快建立符合企業(yè)口身要求的成本核算體系，編制和擁有口己的企業(yè)施丄定 額，來提高投標(biāo)報(bào)價(jià)的竟?fàn)幩健?編制企業(yè)定額的流程編制企業(yè)施工定額，既要結(jié)

2、合丿力年的定額水平，也要考慮本金業(yè)的實(shí)際情況，還要兼顧 本金業(yè)今后的發(fā)展趨勢(shì)，并按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事的原則。編制企業(yè)定額可以以現(xiàn)有的消耗量 定額為基礎(chǔ)，按照統(tǒng)籌計(jì)劃資料收集資料分類一資料整理取費(fèi)計(jì)價(jià)修改完善生成定額 資料系統(tǒng)這樣的工作流程來進(jìn)行，最終形成如圖所示的企業(yè)定額管理系統(tǒng)。外灤乩價(jià)信息企也址額資邱價(jià)洛們也57理 （外邯仃息企業(yè)贄料岱駄堆護(hù)內(nèi)鄒禽息/人權(quán)機(jī)協(xié)林m苕用fh器理發(fā)命2編制企業(yè)定額的注意事項(xiàng)2編制企業(yè)定額的依據(jù)現(xiàn)行的建筑安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范及有關(guān)費(fèi)用定額。安全技術(shù)操作規(guī)程和現(xiàn)行勞 動(dòng)保護(hù)法律、法規(guī)。標(biāo)準(zhǔn)圖集。企業(yè)的資金籌措方式，正常施工的組織方案，現(xiàn)冇的人 員、機(jī)具配備情況以及

3、新工藝，新材料，新設(shè)備的使用情況。企業(yè)技術(shù)與管理水平。不同吋期、不同地點(diǎn)、不同類型的工程施工圖紙及現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查和測(cè)算的具體數(shù)據(jù)。2.2編制企業(yè)定額應(yīng)遵循平均先進(jìn)的原則就一個(gè)施工企業(yè)而言，企業(yè)定額不但要與歷史最好水平相比，還要與客觀實(shí)際相比，要 使本企業(yè)在正常情況下，經(jīng)過努力可以達(dá)到的定額水平。金業(yè)定額這種定額水平的各單項(xiàng)的 平均造價(jià)要比社會(huì)平均價(jià)低，至少要基本持平，這樣才能體現(xiàn)企業(yè)定額的先進(jìn)合理性，才有 利于優(yōu)勝劣汰，有利于促進(jìn)企業(yè)尋求口身的完善發(fā)展，有利于達(dá)到鼓勵(lì)先進(jìn)，勉勵(lì)中間，鞭 策落后的作用，可以這樣說，企業(yè)定額產(chǎn)生的過程，就是一個(gè)快速互動(dòng)的內(nèi)部自我完善的進(jìn) 程。2.3做好工程造價(jià)資料收集、

4、分類和整理工作企業(yè)定額需要金業(yè)許多年的知識(shí)、技術(shù)、信息的沉淀，它要盡屋體現(xiàn)木企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢(shì), 及本企業(yè)的局部管理或全而管理方而的優(yōu)勢(shì)，并與就工組織設(shè)計(jì)緊緊聯(lián)系著，它的形成和發(fā) 展要經(jīng)歷從實(shí)踐到理論、由不成熟到成熟的多次反復(fù)檢驗(yàn)、滾動(dòng)、積累的過程。在這個(gè)過程 屮工程造價(jià)資料收集、分類、整理是一項(xiàng)繁瑣又細(xì)致的t作。收集、分類、整理主要包括在 工程實(shí)施過程屮產(chǎn)牛的有關(guān)工程施工現(xiàn)場(chǎng)記錄、使用材料及單價(jià)、結(jié)算依據(jù)及各項(xiàng)單方造價(jià) 指標(biāo)、竣工結(jié)算等資料。利用收集到的資料，總結(jié)本金業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。如是否擁冇閑 置的機(jī)具和材料，是否擁有雄厚的資金，是否擁有良好的管理體制，確認(rèn)可控制造價(jià)和不可 控制造價(jià)等等。

5、這些工程造價(jià)資料是工程成本管理的重要依據(jù)，據(jù)此對(duì)各種不同類型的工程 進(jìn)行歸類、分析、對(duì)比，作為編制企業(yè)內(nèi)部定額的依據(jù)。t程造價(jià)資料收集、分類和幣理作 是動(dòng)態(tài)變化的.隨著市場(chǎng)行情的不斷變化，企業(yè)的管理水平和技術(shù)水平不斷發(fā)展，管理手段 和管理體制不斷提高，新材料、新工藝的不斷出現(xiàn)勢(shì)必導(dǎo)致一些建筑產(chǎn)品的淘汰，不同的工 程，在不同的時(shí)段，都會(huì)有不同的價(jià)格，因此施匸定額容易產(chǎn)生一定的滯示性，這就要求企 業(yè)定額及時(shí)收集和了解各類市場(chǎng)信息和變化因素的具體資料，對(duì)定額數(shù)據(jù)實(shí)行動(dòng)態(tài)的管理: 定期調(diào)杳市場(chǎng)，定期總結(jié)本企業(yè)各方面業(yè)績(jī)與資料，隨時(shí)對(duì)企業(yè)定額進(jìn)行補(bǔ)充、完善和調(diào)整, 使z更具有使用價(jià)值。2.4企業(yè)定額劃項(xiàng)

6、的方法企業(yè)定額作為參與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)和承發(fā)包計(jì)價(jià)的依據(jù)，它的設(shè)置應(yīng)當(dāng)簡(jiǎn)單明了，便于杏 閱，計(jì)算要滿足勞動(dòng)組織分工，經(jīng)濟(jì)責(zé)任與核算個(gè)人生產(chǎn)成木的勞動(dòng)報(bào)酬的需要。如果能依 據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)“建筑工程最清單計(jì)價(jià)規(guī)范”，與其編號(hào)、項(xiàng)日名稱、計(jì)最單位等保持一致，并 注意量?jī)r(jià)分離，則既有利于報(bào)價(jià)組價(jià)的需要，乂有利于金業(yè)盡快建立占己的定額標(biāo)準(zhǔn)，更有 利于企業(yè)各別成木與社會(huì)平均成本的比較分析。由于企業(yè)定額更多的考慮了木金業(yè)的施工組 織設(shè)計(jì)、先進(jìn)施工工藝和技術(shù)以及其它的成木降低性措施，更加貼近實(shí)際，因此在劃分項(xiàng)目 時(shí)，對(duì)影響工程造價(jià)主耍的、常用的，對(duì)工料消耗影響大的項(xiàng)冃，分項(xiàng)耍更具體詳盡，對(duì)次 要的、不常用的、價(jià)值相對(duì)

7、小的項(xiàng)目,可盡量綜合，減少零散項(xiàng)目，才便于定額管理。同時(shí) 可在每章節(jié)后而預(yù)留空檔位宜，不斷補(bǔ)充因采用新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料而出現(xiàn)的 新的定額子目。2.5獨(dú)立口主、事實(shí)求是的地編制企業(yè)定額雖然企業(yè)定額在工程量計(jì)算規(guī)則、項(xiàng)冃劃分規(guī)定和計(jì)量單位等應(yīng)與國(guó)家政策規(guī)定保持銜 接，但是施t企業(yè)作為獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的具體情況，木著實(shí)事求是的原則，結(jié) 合政府的價(jià)格政策和產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向，以盈利為目標(biāo)，獨(dú)立白主地編制企業(yè)定額。企業(yè)獨(dú)立h主地 制定金業(yè)定額，主要是自主地確定定額水平，自主地劃分定額項(xiàng)冃，自主地根據(jù)盂要增加新 的定額項(xiàng)冃。貫徹這一原則有利于企業(yè)口主經(jīng)營(yíng)，擺脫過多的行政干預(yù)，更好地而對(duì)建筑市

8、場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，也冇利于促進(jìn)新的施工技術(shù)和丿施工方法的采川。這里從兩個(gè)方面來表述我對(duì)編 制企業(yè)定額的看法：(1) 人材機(jī)是企業(yè)成本管理的關(guān)鍵。金業(yè)定額的各個(gè)人工單價(jià)應(yīng)為本企業(yè)的平均水平,此人工費(fèi)可以僅代表現(xiàn)場(chǎng)工人的工 資，陽(yáng)不包括現(xiàn)場(chǎng)管理人員的工資及公司管理人員的工資，并設(shè)置計(jì)時(shí)工的控制標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行 計(jì)時(shí)工由各作業(yè)隊(duì)包十制。材料消耗量也應(yīng)為本企業(yè)實(shí)際平均水平，這要根據(jù)企業(yè)多年的 丿適工經(jīng)驗(yàn)和數(shù)據(jù)積累來獲得;材料價(jià)格采用市場(chǎng)實(shí)際采購(gòu)價(jià)，適當(dāng)考慮一定的采保費(fèi)和檢驗(yàn) 試驗(yàn)費(fèi)，這樣可反映企業(yè)的真實(shí)成本。(2) 措施費(fèi)是企業(yè)成木管理的另一關(guān)鍵。可不設(shè)置建筑物垂直運(yùn)輸，建筑垂肓超高增加費(fèi)等項(xiàng)目，但可增加人型機(jī)械

9、工程和獨(dú) 立管理項(xiàng)冃。大型機(jī)械工程是以木企業(yè)租賃塔吊等大型機(jī)械臺(tái)班市場(chǎng)租賃費(fèi)為計(jì)費(fèi)基礎(chǔ)，計(jì) 件計(jì)口計(jì)算。獨(dú)立管理項(xiàng)目主要是部分比較適合獨(dú)立管理的項(xiàng)1=1,以獨(dú)立費(fèi)的形式出現(xiàn)和計(jì) 算。腳手架可不再按每平米綜合單價(jià)來計(jì)算，而是按由周轉(zhuǎn)材料租賃費(fèi)和人工費(fèi)組成的價(jià) 來計(jì)算現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、施工技術(shù)措施費(fèi)的計(jì)算可根據(jù)工程的具體情況制定相 應(yīng)的人員設(shè)置方案，臨時(shí)設(shè)施方案和技術(shù)措施方案，然示按實(shí)際方案進(jìn)行計(jì)件或計(jì)時(shí)計(jì)算, 而不按費(fèi)用定額里的按羞數(shù)的百分比來計(jì)算。3企業(yè)定額的未來發(fā)展施工定額是金業(yè)積累的經(jīng)驗(yàn)財(cái)富和技術(shù)財(cái)富，施工定額編制的準(zhǔn)確性直接影響到施工金 業(yè)的綸存和發(fā)展，隨著建造業(yè)的發(fā)展，施工定額一

10、定會(huì)得到越來越廣泛的使用。同吋隨著科 技的進(jìn)步，利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行科學(xué)管理己是社會(huì)的潮流，企業(yè)制定一套完善的企業(yè)施工定額, 就要充分利用計(jì)算機(jī)技術(shù)這一高效工具去完成。計(jì)算機(jī)完全可以幫助企業(yè)為制定口己的企業(yè) 定額創(chuàng)造一個(gè)良好的技術(shù)支持平臺(tái)，使企業(yè)能隨時(shí)準(zhǔn)確地記懇好相關(guān)資料。如今市場(chǎng)上已冇 不少軟件開發(fā)公司提供了關(guān)于企業(yè)定額的基本數(shù)據(jù)庫(kù)和數(shù)據(jù)維護(hù)工具軟件，可以配合金業(yè)成 本資料的分析整理，建立企業(yè)內(nèi)部初始信息資料管理系統(tǒng)，這將人大提髙了企業(yè)編制金業(yè)定 額的工作效率和管理效能。在經(jīng)濟(jì)日趨全球化的今天，施工企業(yè)應(yīng)重視代表本企業(yè)特色和實(shí) 力水準(zhǔn)的企業(yè)定額的編制和應(yīng)用，高效冇效地控制成本，才能在li漸激烈的建

11、筑市場(chǎng)立于不 敗之地。參考文獻(xiàn)【1福建省建設(shè)工程造價(jià)管理總站編.福建省建設(shè)丄程造價(jià)管理文件匯編.2005【2全國(guó)造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)資格考試培訓(xùn)教材編審委員會(huì).工程造價(jià)計(jì)價(jià)與控制.北京:中國(guó)計(jì) 劃出版社，2004發(fā)表于經(jīng)營(yíng)與管理2008年第5期公司規(guī)章制度一、公司形象1、員工必須清楚地了解公司的經(jīng)營(yíng)范圍和管理結(jié)構(gòu)，并能向客戶及外界匸確地介紹公司 情況。2、在接待公司內(nèi)外人員的垂詢、要求等任何場(chǎng)合，應(yīng)注視對(duì)方，微笑應(yīng)答，切不可冒犯 對(duì)方。3、在任何場(chǎng)合應(yīng)用語(yǔ)規(guī)范，語(yǔ)氣溫和，音量適屮，嚴(yán)禁人聲喧嘩。4、遇有客人進(jìn)入工作場(chǎng)地應(yīng)禮貌勸阻，上班時(shí)間（包括午餐時(shí)間）辦公室內(nèi)應(yīng)保證有人 接待。5、接聽電話應(yīng)及時(shí)，

12、一般鈴響不應(yīng)超過三聲，如受話人不能接聽，離之最近的職員應(yīng)主 動(dòng)接聽，重要電話作好接聽記錄，嚴(yán)禁占用公司電話時(shí)間太長(zhǎng)。6、員工在接聽電話、洽談業(yè)務(wù)、發(fā)送電了郵件及招待來賓時(shí)，必須時(shí)刻注重公司形象， 按照具體規(guī)定使用公司統(tǒng)一的名片、公司標(biāo)識(shí)及落款。7、員工在工作吋間內(nèi)須保持良好的粹神而貌。8、員工要注重個(gè)人儀態(tài)儀表，工作時(shí)間的著裝及修飾須大方得體。二、生活作息1、員工應(yīng)嚴(yán)格按照公司統(tǒng)一的工作作息時(shí)間規(guī)定上下班。2、作息時(shí)間規(guī)定1）夏季作息吋間表（4月9月）上班時(shí)間早8： 30午休 12： 0014： 00下班時(shí)間晚002）、冬季作息吋間表（10月3月）上班時(shí)間早9： 00午休 12： 0013：

13、30卜班時(shí)間晚17： 303、員工上下班施行簽到制，上下班均須本人親自簽到，不得托、替他人簽到。4、員工上下班考勤記錄將作為公司績(jī)效考核的重要組成部分。5、員工如因事需在工作吋間內(nèi)外出，要向主管經(jīng)理請(qǐng)示簽退后方可離開公司。6、員工遇突發(fā)疾病須當(dāng)天向主管經(jīng)理請(qǐng)假，事后補(bǔ)交相關(guān)證明。7、事假需提麗向主管經(jīng)理提出屮請(qǐng)，并填寫【請(qǐng)假申請(qǐng)單】，經(jīng)批準(zhǔn)后方可休息。8、員工享有國(guó)家法定節(jié)假h正常休息的權(quán)利，公司不提倡員工加班，鼓勵(lì)員工在日常工 作時(shí)間內(nèi)做好木職工作。如公司要求員工加班，計(jì)發(fā)加班工資及補(bǔ)貼；員工因工作需要自行 要求加班，需向部門主管或經(jīng)理提出申請(qǐng)，準(zhǔn)許后方可加班。1）、加班費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)公司規(guī)定加班費(fèi)

14、標(biāo)準(zhǔn)為10元/小吋；2）、加班費(fèi)領(lǐng)取加班費(fèi)領(lǐng)取吋間為每月24日（工資發(fā)放日）o三、衛(wèi)生規(guī)范1、員工須每天清潔個(gè)人工作區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生，確保地而、桌而及設(shè)備的整潔。2、員工須自覺保持公共區(qū)域的衛(wèi)牛，發(fā)現(xiàn)不清潔的情況，應(yīng)及吋清理。3、員工在公司內(nèi)接待來訪客人，事后需立即清理會(huì)客區(qū)。4、辦公區(qū)域內(nèi)嚴(yán)禁吸朋。5、正確使用公司內(nèi)的水、電、空調(diào)等設(shè)施，最后離開辦公宗的員工應(yīng)關(guān)閉空調(diào)、電燈和 一切公司內(nèi)應(yīng)該關(guān)閉的設(shè)施。6、要愛護(hù)辦公區(qū)域的花木。四、工作要求1、工作時(shí)間內(nèi)不應(yīng)無故離崗、串崗，不得閑聊、吃零食、人聲喧嘩，確保辦公環(huán)境的安 靜有序。2、新入職員工的試用期為三個(gè)月，員工在試用期內(nèi)要按月進(jìn)行考評(píng)。詳見員工試

15、用期 考核表。3、公司內(nèi)所制定的員工ii程表是衡量員工完成工作量的依據(jù)，要求員工每天要認(rèn)真、 詳盡的填寫,作為公司考核員工工作量的標(biāo)準(zhǔn)。4、職員間的工作交流應(yīng)在規(guī)定的區(qū)域內(nèi)進(jìn)行（大廳、會(huì)議室），如需在個(gè)人工作區(qū)域內(nèi)進(jìn) 行談話的，時(shí)間一般不應(yīng)超過三分鐘（特殊情況除外）。5、加強(qiáng)學(xué)習(xí)與工作相關(guān)的專業(yè)知識(shí)及技能，積極參加公司組織的各項(xiàng)培訓(xùn)（培訓(xùn)將施行 簽到制，出席記錄和培訓(xùn)考核也將作為公司績(jī)效考核的部分）。6、經(jīng)?？偨Y(jié)工作中的得失，并參與部門的業(yè)務(wù)討論，不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平。7、不得無故缺席部門的工作例會(huì)及公司的重要會(huì)議。8、員工在工作時(shí)間必須全身心地投入，保持高效率地工作。9、員工在任何時(shí)間均不

16、可利用公司的場(chǎng)所、設(shè)備及其他資源從事私人活動(dòng)。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)， 給予警告，情節(jié)嚴(yán)重者，公司將予以辭退。10、員工須保管好個(gè)人的文件資料及辦公用品，未經(jīng)同意不可挪用他人的資料和辦公用殆。10、員工要保管好個(gè)人電腦，按公司規(guī)定進(jìn)行文檔存儲(chǔ)、殺毒及日常維護(hù)，如發(fā)生故障應(yīng) 及吋報(bào)告綜合管理部，由公司安排修理。五、保密規(guī)定1、員工須嚴(yán)守公司商業(yè)機(jī)密，妥善保存重要的商業(yè)客八資料、數(shù)據(jù)等信息。2、管理人員須做好公司重要文件的備份及存檔工作，并妥善記錄網(wǎng)絡(luò)密碼及口令。并向 總經(jīng)理提交完整的網(wǎng)絡(luò)口令清單。3、任何時(shí)間，員工均不可擅自邀請(qǐng)親朋好友在公司聚會(huì)。4、員工及管理人員均不可向外泄露公司發(fā)展計(jì)劃、策略、客戶資料及其他重要的方案， 如一發(fā)現(xiàn)，除接受罰款、辭退等內(nèi)部處理外，情節(jié)嚴(yán)重的，公司將追究其法律責(zé)任。六、人員管理1、員工必須服從公司的