工程進度計劃與措施.

1、.第一章施工進度計劃及進度計劃保證措施第一節(jié)工期目標(biāo)及進度控制原則根據(jù)對本項目的現(xiàn)場勘察， 招標(biāo)文件要求， 結(jié)合我公司的實際情況及多年的施工經(jīng)驗，提出了在 80 個日歷天完成全部工作的工期目標(biāo)。一、進度控制原則在保證工程質(zhì)量的前提下，通過人力、財力、物力的投入，運用科學(xué)的管理方法和先進的機械設(shè)備， 合理的進行資源分配。 在確?？傮w施工期如期完成的前提下，積極調(diào)動各種因素， 抓緊前期施工計劃， 以靈活多變的工作方法穿插各班組施工。動態(tài)監(jiān)督施工進度，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。在保證工程質(zhì)量的前提下， 要加快施工進度并取得較好經(jīng)濟效益， 除了提高機械化施工的強度， 還必須采用科學(xué)的施工技術(shù)措施與充足的、 有

2、一定技術(shù)素質(zhì)的勞動力。.二、進度控制流程施工單位提交進度計劃（含施工總進度計劃、月計劃、周計劃）監(jiān)理部、項目工程部依據(jù)合同要求審查計劃的科學(xué)性、可行性不符合進度要求施工單位根據(jù)監(jiān)理部、項目工程部進度要求，符合進度要求調(diào)整計劃，重新報驗。審批進度計劃施工單位按已審批的進度計劃組織施工監(jiān)理部、項目工程部定期檢查計劃執(zhí)行情況發(fā)現(xiàn)進度滯后督促施工單位采取糾偏措施，進度正常，調(diào)整、制定下個周期的進度計劃按計劃施工單位工程施工結(jié)束.進度控制流程注釋：1、根據(jù)公司總體安排，每個項目必須有一個完整的項目全過程總進度計劃（從項目立項至項目移交的全過程） ，一般采用帶時標(biāo)橫道圖。2、根據(jù)已確定的項目全過程總進度計

3、劃，每個項目必須有一個施工總進度計劃圖，采用雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖。3、在項目施工階段， 按施工總進度計劃圖必須有月進度計劃和周進度計劃，采用帶時標(biāo)橫道圖。 月進度計劃和周進度計劃應(yīng)包含上月或周進度完成情況和下月或周進度計劃。具體表格將來統(tǒng)一。三、工程施工進度計劃( 見下表 ).四、施工順序（1）施工階段劃分：1）第一施工階段為隱蔽工程（配合強弱電電氣布管放線、吊頂龍骨等）和復(fù)測放線施工， 第二施工階段為各分部分項面層裝飾施工，第三施工階段為面層裝飾收口、成品件、裝飾件（不銹鋼制品、 玻璃制品、 五金件等）及安裝（燈具、開關(guān)插座、潔具等）施工。2）第一、二施工階段進行流水交叉施工，分別安排管理、勞務(wù)

4、、機械等資源設(shè)備，保證工程的施工進度和滿足施工要求。3）第三施工階段穿插在第二施工段中同步進行。（2）施工順序為：施工工作應(yīng)按照先上（天棚、吊頂）后下、先內(nèi)（骨架、基層）后外（飾面、油漆）、先基層后面層，先隱蔽工程后飾面工程，成品及設(shè)備安裝穿插在施工合適時段進行的施工原則，在項目經(jīng)理部的安排下有序、合理的進行。五、施工前期安排（1）開工前五天，項目經(jīng)理部首先組織技術(shù)管理人員進場，作好施工前的準備工作，安排好臨時水電設(shè)施， 設(shè)立項目經(jīng)理部綜合辦公室及材料倉庫， 組織清除工地的雜物障礙，安排好臨時的生活設(shè)施。（2）開工前二天，項目經(jīng)理部集中各專業(yè)技術(shù)管理人員熟悉圖紙，進行技術(shù)交底，提出工藝要求。（

5、3）項目部各級技術(shù)管理人員展開與本工程參與施工各單位的圖紙會審和技術(shù)交底交流工作。（4）開工后，材料立即跟進到位，在項目經(jīng)理部總工程師安排下各工種技術(shù)骨干根據(jù)現(xiàn)場情況及施工圖紙進行開始墻、頂、地基層的測量、放線工作，進行裝飾節(jié)點的準確定位， 為后期施工的全面展開做好鋪墊工作， 與此同時，天花工程的工人開始進行吊桿定位及主次龍骨的吊裝、 調(diào)平、緊固等工作， 工地的施工也全面展開。六、施工程序工作計劃表.序號施工準備工作內(nèi)容負責(zé)部門1安排臨時水電設(shè)施項目施工部2安排臨時倉庫、辦公用地項目經(jīng)理部3現(xiàn)場按圖測量定位放線項目施工部、項目技術(shù)部4圖紙會審、技術(shù)交底項目經(jīng)理部5調(diào)整總體施工計劃、進度計劃項目

6、經(jīng)理部6調(diào)整總體及單項工程施工進度項目經(jīng)理部7采購各類材料、成品項目材料部8現(xiàn)場裝飾作業(yè)項目施工部9安排運輸項目材料部第二節(jié)工期保證措施為保證本工程能按期交付， 我公司精心編制了本工程的網(wǎng)絡(luò)控制計劃，對各個節(jié)點工期進行了重點安排， 公司負責(zé)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)總計劃和各個節(jié)點實際完成的情況，用施工進度的三級動態(tài)管理來保證工期進度的措施。由公司制定一級進度計劃（施工總進度控制計劃表） 、項目經(jīng)理部編制二級進度計劃（各分部項工程每月進度計劃） , 各專業(yè)施工隊伍編制三級進度計劃（分部分項每周節(jié)點計劃） ，各個計劃要求總體銜接、 穩(wěn)定平衡， 通過信息反饋， 對計劃實施的全過程作有效的動態(tài)控制。月計劃和周計劃的編

7、制，必須具體、詳細，具有實際性和可操作性。在本次施工進度計劃編排時， 我公司在滿足業(yè)主一切要求的前提下，充分利用現(xiàn).有工作面，合理組織勞動力，調(diào)節(jié)施工速度，選擇合理的資源峰值，降低工期風(fēng)險。一、科學(xué)組織施工1、工序管理根據(jù)施工工藝要求，充分利用空間和工期允許的時間，盡早開始合理結(jié)束，允許人員和資源的變化，調(diào)節(jié)關(guān)鍵線路施工產(chǎn)生的峰值，使施工平穩(wěn)進行。2、勞動力安排人力資源主要包括項目管理人員和施工作業(yè)人員兩大部分。本工程已經(jīng)列入我公司的重點工程， 我公司將選配優(yōu)秀的工程技術(shù)管理人員，在現(xiàn)場設(shè)立強有力的項目經(jīng)理部。經(jīng)理部由責(zé)任心強、業(yè)務(wù)精、技術(shù)好、組織能力強的人員組成。本工程工作量大，質(zhì)量要求高，

8、工期緊。2.1我司將選派強有力的專業(yè)施工隊伍， 他們?yōu)槲宜緞?chuàng)立名優(yōu)工程作出了突出貢獻。在技術(shù)上專業(yè)施工隊伍完全有能力勝任本工程的施工。2.2在勞動力的需求量上， 我司將根據(jù)各分部分項工程的特點以及工期控制的要求配備足夠的勞動力，同時建立獎罰制度，開展勞動競賽，作好班組工作、生活等的后勤保障，保持旺盛的工作熱情和責(zé)任感，確保施工任務(wù)的順利完成。2.3 組織充足的勞動力， 合理劃分施工段， 采取施工段內(nèi)部獨立流水均衡施工。合理安排工程每個工種施工量， 制定每個人每天工作量， 做到工程有序進行。施工段的合理劃分能大大提高施工進度， 并使勞動力按照工序劃分， 每個工人的操作更加細致、更加專業(yè)化，從而提

9、高效率。新進場工人必須考核合格后，才能上崗，保證工人技術(shù)素質(zhì)和熟練程度。 施工組織是一個系統(tǒng)工程， 項目經(jīng)理部建立有效的指揮系統(tǒng)，保證資源供應(yīng)能夠滿足施工的需要。2.4 向施工班組明確階段性工期和總工期提前完成或延遲完成獎罰措施； 同時，對國家法定節(jié)假日施工人員嚴格按照國家勞動法要求發(fā)放加班工資， 加強考勤，提高獎罰力度。 對新進場工人必須考核合格后才能上崗， 保證工人技術(shù)素質(zhì)和熟練程度，對素質(zhì)差、技術(shù)生疏的工人堅決更換。.3、工序驗收每道工序完成后， 作業(yè)班組進行自檢， 合格后報工長復(fù)檢， 由工長報專職質(zhì)檢員驗收，合格后方可由下一工序施工班組和質(zhì)檢員簽字認可， 辦理交接檢手續(xù)，進入下一道工序

10、施工。 同時加強交接檢， 加強工序成品保護， 落實工序質(zhì)量責(zé)任。即驗收下一道工序時， 如果上一道工序存在問題， 則上一道工序的責(zé)任由下一工序施工人承擔(dān)。 加大質(zhì)檢人員的權(quán)利， 充分發(fā)揮專職質(zhì)檢員的作用， 嚴把工序質(zhì)量關(guān)。確保各工序質(zhì)量一次驗收成優(yōu)， 杜絕返工以良好的施工質(zhì)量獲取工期的有效使用。二、合理配置優(yōu)勢資源足夠的資源投入是保證工期順利實現(xiàn)的基本條件之一， 我們將在人員、材料、機械設(shè)備、資金等方面確保優(yōu)勢資源的充分投入， 確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。 按照施工組織設(shè)計的要求， 根據(jù)工程控制計劃要求， 進行工料分析， 相應(yīng)編制人員進場計劃、材料進場計劃、機械設(shè)備使用計劃、資金使用計劃，以保證各種資源

11、能滿足工程計劃周期內(nèi)的需要。1、人員管理措施人力資源主要包括項目管理人員和施工作業(yè)人員兩大部分。 本工程已經(jīng)列入我公司的重點工程， 我公司將選配優(yōu)秀的工程技術(shù)管理人員， 在現(xiàn)場設(shè)立強有力的項目經(jīng)理部。經(jīng)理部由責(zé)任心強、業(yè)務(wù)精、技術(shù)好、組織能力強的人員組成。我司將選派適合本工程施工特點的、選擇素質(zhì)高、責(zé)任心強、技術(shù)過硬的、能吃苦耐勞的專業(yè)施工班組進場作業(yè)， 確保高標(biāo)準、高速度地完成本工程的施工任務(wù)。根據(jù)本施工組織設(shè)計制定的勞動力需求計劃， 針對現(xiàn)場施工情況， 編制切合實際的階段性勞動力需用計劃， 并及時將勞動力需用計劃傳遞至勞動力配置部門。 向施工班組明確階段性工期和總工期提前完成或延遲完成獎罰

12、措施； 同時，對國家法定節(jié)假日施工人員嚴格按照國家勞動法要求發(fā)放加班工資， 加強考勤，提高獎罰力度。對新進場工人必須考核合格后才能上崗， 保證工人技術(shù)素質(zhì)和熟練程度，對素質(zhì)差、技術(shù)生疏的工人堅決更換。組織第二、第三梯隊工人隊伍，并提前考.核存檔，一旦有需要馬上可以調(diào)赴一線生產(chǎn)，保證工期計劃的實施。2、材料配置物資材料計劃應(yīng)明確材料的數(shù)量、 規(guī)格和進場時間， 現(xiàn)場材料儲備應(yīng)有一定的庫存量，以保證工程提前或節(jié)假日運輸困難時， 工程對物資材料的需要， 確?，F(xiàn)場施工正常進行； 所有材料進場時均由項目專職質(zhì)檢員、 材料員、技術(shù)員共同驗收，未經(jīng)驗收合格的材料一律不得使用， 不合格材料嚴禁進入施工現(xiàn)場。 由

13、于本工程從開標(biāo)至進場施工時間較短， 進場前施工準備時間短， 為確保施工準備不影響現(xiàn)場施工， 我公司已經(jīng)著手進行考查重點急需材料 （專業(yè)分包或廠家） 已經(jīng)簽訂意向書， 提前做好準備工作。 針對已確定的材料清單， 每種材料根據(jù)同一質(zhì)量檔次的原則， 組織二名后備供應(yīng)商， 以便第一供應(yīng)商貨源不足或有質(zhì)量問題時可以盡快補充貨源，保證工期的順利完成。3、資金配置高質(zhì)量的完成各自的工程項目，使整個項目質(zhì)量評定符合國家質(zhì)量驗收標(biāo)準，達到符合國家質(zhì)量驗收標(biāo)準工程水平。 并且有責(zé)任、 也有能力協(xié)助業(yè)主對工程投資進行控制， 充分發(fā)揮資金作用， 確保投資效益， 力爭將整個工程投資總額控制在合約確定的范圍內(nèi)， 滿足業(yè)主

14、要求。 為了搞好本裝飾工程， 我們將專門成立一個財務(wù)管理小組，在項目部財務(wù)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，對工程項目各項資金使用、收入和支配進行預(yù)測、計劃、控制、核算、分析和校核，并制定資金組織運籌措施。在整個施工的全過程中，會同業(yè)主、監(jiān)理單位及所有專業(yè)單位緊密配合、精心策劃全部施工活動， 使工程盡可能按照預(yù)定的方案、 計劃及程序進行， 盡可能的避免及減少意外事件的發(fā)生。 將整個工程的工期、 質(zhì)量、投資等都控制在合約規(guī)定的范圍內(nèi)。3.1對投入的前期墊支款（如需要）以及甲方支付的工程進度款進行預(yù)算、計劃，合理地使用和支配，使各項工程能順利進行。3.2認真審查施工組織設(shè)計及重點部位的施工方案，力爭將一切不合理的部分

15、在工程開始前得到糾正。.3.3在施工前精心策劃各工序之間的搭接，施工過程中嚴格進行工序管理，盡量避免意外事件的發(fā)生。3.4 當(dāng)發(fā)生了影響工程順利進行的突發(fā)事件需要采取應(yīng)急技術(shù)措施， 應(yīng)急施工配合或要將施工圖緊急修改時， 應(yīng)事先向監(jiān)理及業(yè)主報告及申請， 并做好搜集資料的工作。3.5按照總進度施工計劃， 編制季度資金需用計劃， 作為籌備施工用資金的依據(jù)，同時也可以幫助業(yè)主對投資進行控制。3.6每月十五日編制當(dāng)月完成工程量報表及下月施工計劃，然后匯總編制本月完成情況及下月計劃，經(jīng)監(jiān)理審核后報業(yè)主作為撥付當(dāng)月工程款的依據(jù)。3.7 業(yè)主在支付工程款時， 按照合約規(guī)定的辦法支付， 必要時，可向業(yè)主提出自己

16、的意見及建議，并希望業(yè)主采納。3.8 在計劃之外的臨時追加用款計劃， 需寫出用款申請報總承包方， 總承包方審查后認為確有需要時， 由總承包方向業(yè)主提出申請， 批準后作為追加用款計劃。3.9選用其他設(shè)備和材料用于替代原設(shè)計所用的設(shè)備和材料時，在訂購之前，由總承包方會合分包商寫出報告，明確各項性能指標(biāo)及價格，報監(jiān)理及業(yè)主批準后實施，用以節(jié)省投資。3.10 準備充足的后備資金，以備不時之需，確保項目不因短期的工程款不到位而延誤工期。三、保證工期的具體措施1、制定詳細的、包含各工種各作業(yè)層的計劃，及時總結(jié)，及時分析，不斷調(diào)整和完善計劃。1.1制定涵蓋整個工程各項內(nèi)容的網(wǎng)絡(luò)計劃，明確各主導(dǎo)工序的完成時間

17、，從總體上把握工程的進度。1.2嚴格按照計劃安排生產(chǎn)并隨時檢查進展情況。1.3每周定時召開項目生產(chǎn)會， 對一周的生產(chǎn)情況進行匯報總結(jié)，對進度的.完成情況進行綜合分析，找出原因并針對情況整改。1.4根據(jù)工程的實際情況不斷調(diào)整和完善各層次計劃，使計劃能切實指導(dǎo)施工的開展。1.5 做好周進度計劃，周進度計劃是最能反映實際并切實執(zhí)行的進度計劃，也是修正編制旬進度計劃、 月進度計劃的依據(jù)之一， 是整體計劃最基本的依據(jù)之一。1.6仔細閱讀圖紙，熟悉裝飾施工和安裝施工的技術(shù)資料，從而做到心里有數(shù)。1.7 加強與監(jiān)理、業(yè)主、其它專業(yè)施工單位的溝通與協(xié)調(diào)， 共同致力于將進度安排合理化， 將施工技術(shù)方案合理化，

18、避免交叉中的沖突 （包括工作面、銜接）等原因拖延工期。2. 落實后勤保障工作，避免因材料、人力或其他原因?qū)こ踢M度造成不可挽回的影響。2.1材料采購工作必須走在施工的前面， 要求各專業(yè)工長在拿到施工圖紙后的最短時間內(nèi)提出材料計劃報公司以作安排。2.2公司物資部收到項目提出的材料計劃后，應(yīng)立即對計劃進行分析分類，確定各類材料的性質(zhì)和最后采購日期，并向采購人員下達采購計劃。 對于常用的小批量材料可臨時采購； 對于大批量材料須馬上組織資源；對進口材料或石材須考慮進貨周期和加工周期，須在總體材料計劃提出后立即采購。2.3對于甲控材料，我方將盡可能早的提出材料計劃和樣品以供確定。公司勞資部門組織足夠數(shù)量

19、的勞動力投入施工現(xiàn)場。2.4關(guān)心工人生活，急工人之所急，解除工人的后顧之憂， 使其能放心工作。3、調(diào)度措施3.1定期對工人進行工期教育，強化工人的時間觀念。3.2靈活機動的安排人力，采取陣地戰(zhàn)與游擊戰(zhàn)相結(jié)合的策略指導(dǎo)施工。3.3劃分施工區(qū)域， 采取分片包干的辦法組織施工，提倡打殲滅戰(zhàn)， 不給后.續(xù)工序留尾巴。3.4進行立體施工，天花、墻面、地面及其他作業(yè)面數(shù)條戰(zhàn)線同時展開，大膽穿插。3.5安排加班，使工程自始至終處于高峰作業(yè)期間。4、進度控制流程及重點4.1 工程施工單位提交施工進度計劃， 由業(yè)主或監(jiān)理單位審核后確認。 編制施工進度計劃勞動力、 材料使用計劃及其它相關(guān)計劃總監(jiān)理工程師審批編制月

20、度實施計劃檢查執(zhí)行情況正常施工竣工修正進度計劃 ( 每周一次 ) 補救措施方案。4.2 在確定工程進度計劃后， 為確保其實現(xiàn)而編制下述大量的輔助計劃是非常必要的。如果這一系已列為工程進度計劃的組成部分而得到同意， 則可省去這一程序中大部分工作，但每月的詳細進度計劃仍是需要編制的。月度工程施工實施計劃；材料采購計劃；分部工程施工計劃；分項工程施工計劃；施工機具調(diào)配計劃；4.3 檢查工程進展情況，進行實際進度與計劃進度的比較。 分析工程延誤（或提前）的原因 ，及時采取補救措施。4.4 修訂進度計劃。工程施工單位綜合考慮修訂的進度計劃必須仍按原竣工目標(biāo)編制。如果在修訂計劃之前已獲得延期索賠的批準，

21、則可以相應(yīng)地在新竣工期的基礎(chǔ)上修訂進度計劃。 在工程整個施工過程中， 編制修正進度計劃往往要進行多次。通常工程施工單位無權(quán)為修改進度計劃而得到任何額外款項， 這是因為工程施工單位未能保持令人滿意的施工進度而導(dǎo)致計劃的修改。 當(dāng)工程延誤并非由裝飾工程施工單位負責(zé)時， 延期是合理的， 但業(yè)主因種種原因不愿延期時， 裝飾工程施工單位將放棄延期索賠而要求費用索賠。 因為工程施工單位為趕回原計劃進度，必然要增加機械、人力，改變材料采購計劃，或采取其他措施，這些措.施往往要使工程成本增加。 因此，當(dāng)合理的延期得不到批準而按原定竣工期目標(biāo)修訂計劃時，就有權(quán)得到額外付款。當(dāng)工程項目有重大變更或重要事件發(fā)生時，

22、如工程部分暫停、工程事故、增加或減少工作量、改變設(shè)計方案，改變施工方案等，都會對進度產(chǎn)生較大的影響， 而這一類事件使工期控制變得相當(dāng)復(fù)雜。 一般情況下，即使沒有明顯的延誤情況， 工程施工單位也應(yīng)該每隔一段時間調(diào)整一次進度計劃。因為隨著工程的進度， 各種施工條件和環(huán)境也在不斷變化， 定期進行全面檢查對裝飾工程施工單位自身爭取主動、 降低成本、加快進度是非常有利的。4.5當(dāng)施工進度不符合計劃進度時， 工程施工單位要提出加快施工進度的措施或方案，并取得業(yè)主或監(jiān)理工程師的批準。4.6 工程進度控制的目標(biāo)雖然很明確， 但整個控制過程中的判斷和分析在很大程度上取決于現(xiàn)場人員的掌握， 如實際進度與計劃進度的差距、 工程延誤的嚴重程度、施工力量和施工組織的改善、 補救措施的效果預(yù)測