綜合調(diào)度室崗位職責及制度匯編

1、鄭煤集團振興二礦綜合調(diào)度室崗位職責及管理制度二一四年元月十日目 錄調(diào)度室工作職責和權(quán)限1一、調(diào)度室工作職責范圍1二、調(diào)度室工作權(quán)限3調(diào)度室崗位責任制5一、調(diào)度主任崗位責任制5二、調(diào)度室副主任崗位責任制6三、調(diào)度員安全生產(chǎn)崗位責任制7四、調(diào)度室統(tǒng)計員崗位責任制9調(diào)度室匯報制度10一、調(diào)度逐級匯報制度10二、調(diào)度專題匯報制度10調(diào)度室交接班制度12調(diào)度員值班制度13調(diào)度業(yè)務學習培訓制度17調(diào)度資料管理制度18事故、突發(fā)事件信息處理與報告制度19生產(chǎn)例會會議制度23振興二礦領(lǐng)導干部下井帶班制度25振興二礦領(lǐng)導帶班下井交接班制度26振興二礦礦領(lǐng)導帶班下井記錄檔案 管理制度27振興二礦礦領(lǐng)導帶班下井公示

2、制度28一、公示載體28二、公示對象28三、公示范圍28四、公示內(nèi)容28五、公示要求28振興二礦領(lǐng)導帶班下井考核獎懲辦法30振興二礦領(lǐng)導帶班下井舉報制度32調(diào)度室工作職責和權(quán)限一、調(diào)度室工作職責范圍1、認真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針，嚴格按照“三大規(guī)程”以及有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定、指示、命令、電文組織安全生產(chǎn)。對威脅安全生產(chǎn)的重大問題及時下達調(diào)度命令，組織有關(guān)部門和單位采取措施積極處理，搞好各類事故的組織搶救和分析處理工作。2、組織好各個部門、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的協(xié)調(diào)配合，解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的擋手問題，克服生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，確保我礦各項生產(chǎn)經(jīng)營指標的全面完成。3、按照生產(chǎn)作業(yè)計劃，負責日常生產(chǎn)的組織和

3、指揮。及時掌握生產(chǎn)動態(tài)，嚴肅認真地按班、日、旬、月檢查對照計劃完成情況，有針對性地提前采取措施，消除可能出現(xiàn)的影響生產(chǎn)的因素和困難，實現(xiàn)均衡、高產(chǎn)、高效。4、深入現(xiàn)場、深入井下調(diào)查研究，熟悉生產(chǎn)情況，掌握第一手資料。通過多種渠道了解生產(chǎn)動態(tài)和發(fā)展趨勢，并廣泛收集安全生產(chǎn)信息，為領(lǐng)導正確決策提供準確依據(jù)。切實做到信息暢通、運轉(zhuǎn)有序。5、按照作業(yè)計劃安排，負責組織好日常的生產(chǎn)準備工作，抓好礦井接續(xù)、采掘銜接、設(shè)備檢修、安裝撤出等重點工程，確保礦井安全有秩發(fā)展。6、負責組織各單位、各有關(guān)部門，對礦井停產(chǎn)檢修和季節(jié)性工作進行統(tǒng)籌安排，督促檢查各項工程的實施進展情況，確保各類工程的按質(zhì)按時完成。實現(xiàn)總體

4、平穩(wěn)、縱橫協(xié)調(diào)、均衡生產(chǎn)。7、認真細致地做好上情下達、下情上報工作?！靶畔惩ā⒘钚薪埂奔仁钦{(diào)度工作的原則，也是我們開展各項工作的重要前提和根本保證。對領(lǐng)導指示、工作安排或上級通知、通報要及時地、不折不扣地下達，隨時督促、檢查執(zhí)行情況，認真做好記錄。對基層匯報的情況和問題，要及時向調(diào)度主任、有關(guān)礦領(lǐng)導和部門匯報，按領(lǐng)導指示組織有關(guān)單位和部門進行解決，做到事事有著落、件件有回音、項項有記錄。8、負責召集有關(guān)調(diào)度早會、生產(chǎn)會、調(diào)度晚會，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類問題，督促檢查我礦各單位生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況。凡涉及影響安全生產(chǎn)的問題，有權(quán)對同級業(yè)務部門進行統(tǒng)一調(diào)度，行使調(diào)度職權(quán)。9、負責落實礦領(lǐng)導值班

5、和調(diào)度值班制度，檢查各部門值班和調(diào)度值班情況。負責協(xié)助值班領(lǐng)導組織好全礦當日的安全生產(chǎn)工作，并對全礦當日安全生產(chǎn)情況進行總結(jié)，并協(xié)助值班領(lǐng)導向公司進行匯報。10、負責礦井安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等各方面的領(lǐng)導指示、工作安排、緊急命令的傳達和落實，并根據(jù)領(lǐng)導指示，對執(zhí)行不好的單位進行通報批評或相關(guān)處罰。11、建立完整的原始記錄，按時填寫臺帳、圖表、牌板。調(diào)度資料要定期歸檔保管。12、不斷加強調(diào)度業(yè)務建設(shè)、調(diào)度質(zhì)量標準化建設(shè)、調(diào)度信息化建設(shè)，實施人才培訓戰(zhàn)略，不斷更新調(diào)度裝備，全面提升調(diào)度工作水平。二、調(diào)度室工作權(quán)限1、在組織日常生產(chǎn)過程中，有權(quán)制止任何人違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀律，并對存在上述“三

6、違”現(xiàn)象的單位和人員進行處罰。2、有權(quán)召集、參加有關(guān)安全生產(chǎn)會議，接到通知的單位人員必須準時參加，對會議做出的決定各單位必須嚴格執(zhí)行，并將執(zhí)行情況準時向礦領(lǐng)導匯報。3、在組織搶救重大事故時，有權(quán)下達緊急命令，調(diào)動全礦的一切人力、物力進行搶救。接收命令的單位，必須嚴格執(zhí)行，全力以赴做好搶救工作。對不服從指揮或不積極行動者，有權(quán)通報批評和按規(guī)定進行經(jīng)濟考核，并對情節(jié)嚴重者提出行政處理意見。4、有權(quán)主持或參加年度、月度生產(chǎn)計劃的編審工作。5、根據(jù)工作需要，有權(quán)了解和督察生產(chǎn)計劃、安全措施和領(lǐng)導安排等事項的落實情況，有關(guān)單位和人員必須如實報告并提供相關(guān)資料。6、根據(jù)工作需要和領(lǐng)導指示，有權(quán)對機關(guān)職能科

7、室的業(yè)務工作提出相關(guān)工作要求。遇有重大或緊急情況有權(quán)對上述部門的業(yè)務工作進行調(diào)整和安排。7、有權(quán)對不執(zhí)行調(diào)度命令和對調(diào)度通知（通報）傳達落實不好的單位和個人，按其情節(jié)有權(quán)做出處罰決定。8、當遇有危及礦井、危及人身安全的重大險情和災害性事故時，根據(jù)授權(quán)規(guī)定下達停產(chǎn)撤人命令。調(diào)度室崗位責任制一、調(diào)度主任崗位責任制1、在主管副礦長的領(lǐng)導下，負責調(diào)度室的全面工作，根據(jù)煤炭安全生產(chǎn)方針和相關(guān)的政策、計劃，對日常生產(chǎn)進行安排和調(diào)度指揮。2、組織安全生產(chǎn)調(diào)度會議、參加各種生產(chǎn)會、對有關(guān)安全生產(chǎn)的安排和決議負責督促檢查和落實。3、掌握生產(chǎn)指標完成情況和生產(chǎn)動態(tài)，搞好綜合平衡，組織均衡生產(chǎn)，協(xié)助領(lǐng)導抓好安全生產(chǎn)

8、。4、掌握采區(qū)準備、采掘工作面接續(xù)、采掘設(shè)備使用等基本情況，確保礦井正常生產(chǎn)接續(xù)。5、負責接受和傳達領(lǐng)導以及上級下達的通知、通報、命令和工作安排，并檢查督促落實。6、負責協(xié)調(diào)生產(chǎn)單位和其他輔助單位的關(guān)系，確保生產(chǎn)正常有序進行。7、對影響安全生產(chǎn)的問題和生產(chǎn)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問題，組織人員及時解決。8、在事故救援時，負責調(diào)動人力、物力、車輛等，對同級業(yè)務部門進行統(tǒng)一調(diào)度，行使調(diào)度職權(quán)。9、經(jīng)常檢查調(diào)度系統(tǒng)工作情況，按月召開調(diào)度工作會議，在總結(jié)前段工作的同時，對今后工作進行部署安排。10、組織礦調(diào)度人員的業(yè)務學習和技能培訓工作，不斷提高調(diào)度人員的業(yè)務水平和操作技能。11、負責質(zhì)量標準化建設(shè)工作，根據(jù)上級

9、和集團公司調(diào)度質(zhì)量標準化標準的要求，每月進行檢查。12、負責向礦和上級主管部門匯報工作，提供情況。二、調(diào)度室副主任崗位責任制1、協(xié)助主任做好調(diào)度工作、制定科室人員安全生產(chǎn)責任制和業(yè)務保安目標、任務指標，并監(jiān)督實施，負責組織本部門人員共同完成所擔負的任務，及時發(fā)現(xiàn)和解決調(diào)度工作中存在的問題。2、掌握礦井的年、季、月生產(chǎn)工作安排。協(xié)助主任協(xié)調(diào)、指揮生產(chǎn)，及時了解安全質(zhì)量情況和生產(chǎn)動態(tài)，當遇有現(xiàn)場重大問題和事故發(fā)生時，應積極組織人員進行處理和救援搶險工作。3、了解掌握采掘工作面接續(xù)以及安裝工作面的施工進度，掌握采掘設(shè)備的調(diào)配使用情況，了解大型固定設(shè)備的運轉(zhuǎn)狀況。4、發(fā)現(xiàn)影響安全生產(chǎn)的重大隱患時，督促

10、有關(guān)單位和部門采取措施，及時處理。5、負責貫徹落實上級下達的安全生產(chǎn)文件、指示、通知、通報、調(diào)度命令和有關(guān)會議精神，跟蹤落實各單位的貫徹落實情況，并要及時做好匯報。7、參加有關(guān)的調(diào)度會議，督促落實會議安排的相關(guān)事項，對生產(chǎn)中出現(xiàn)的關(guān)鍵性問題，組織人員深入現(xiàn)場研究分析研究，并提出分析材料，為領(lǐng)導提供決策依據(jù)。8、組織采掘工程竣工驗收和采煤面安撤工程協(xié)調(diào)，平衡各單位所負擔的工作。9、負責完成礦領(lǐng)導以及調(diào)度主任交辦的臨時性工作，主任不在家時，行使主任權(quán)利，確保調(diào)度工作的正常進行。三、調(diào)度員安全生產(chǎn)崗位責任制1、認真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針，落實上級有關(guān)安全工作的指示、指令、命令。2、在生產(chǎn)副礦

11、長的領(lǐng)導下，負責礦井日常安全生產(chǎn)的組織和指揮工作，對礦井的安全生產(chǎn)調(diào)度工作負責。3、負責掌握礦井當班生產(chǎn)任務完成情況，并負責當班、當日生產(chǎn)數(shù)據(jù)和安全生產(chǎn)信息的整理匯總、數(shù)據(jù)上報、傳輸。4、熟悉上級領(lǐng)導機關(guān)對礦井有關(guān)安全生產(chǎn)方面的規(guī)定和要求。5、負責接收、轉(zhuǎn)發(fā)、下達上級以及本企業(yè)內(nèi)部通知、通報、命令、指示、文件，并嚴格按收、轉(zhuǎn)、發(fā)規(guī)定要求和批示意見，認真貫徹落實。6、對影響安全生產(chǎn)的重大問題，要立即匯報有關(guān)領(lǐng)導和部門，并對問題的處理進行追蹤調(diào)度。7、掌握礦井災害預防計劃和避災路線，在礦井發(fā)生重大事故時，立即啟動應急救援預案，然后按事故回報程序及時向領(lǐng)導和有關(guān)部門進行匯報，調(diào)動一切力量，協(xié)助領(lǐng)導做

12、好事故救援工作。8、經(jīng)常深入現(xiàn)場及時掌握生產(chǎn)發(fā)展趨勢和分析安全動態(tài)，對生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)和采掘工作面接續(xù)作專題調(diào)度，督促各生產(chǎn)單位完成生產(chǎn)作業(yè)計劃，掌握各單位生產(chǎn)進度。9、根據(jù)領(lǐng)導的要求，及時準確的提供安全生產(chǎn)信息、相關(guān)資料和數(shù)據(jù)報表。10、掌握煤炭洗選、發(fā)運和存煤情況，合理組織生產(chǎn)，確保礦井生產(chǎn)正常。11、嚴格執(zhí)行24小時值班制度和交接班制度，對當班安全生產(chǎn)情況進行綜合分析進行小結(jié)，對重點問題、重要事項和未處理完的問題、事項交接清楚，做到問題不落地，處理有著落。12、嚴格執(zhí)行保密制度，對相關(guān)的報表、數(shù)據(jù)以及其他涉及安全管理方面的資料不經(jīng)領(lǐng)導批準，嚴禁外傳。13、加強業(yè)務學習業(yè)務學習和政治學習，不斷

13、提高職工安全意識和業(yè)務水平。四、調(diào)度室統(tǒng)計員崗位責任制1、全面掌握礦井年、季、月的生產(chǎn)計劃安排以及指標完成情況。2、熟悉上級領(lǐng)導機關(guān)對礦井有關(guān)安全生產(chǎn)方面的指示精神。3、負責上級文件、通知、通報以及調(diào)度資料的收集、整理和存檔工作。4、負責生產(chǎn)報表、記錄、臺帳等工作的不斷完善和改進。5、掌握現(xiàn)場安全生產(chǎn)動態(tài)，負責旬、月、年度的調(diào)度工作總結(jié)并及時按規(guī)定進行上報。6、負責協(xié)助主任、副主任對調(diào)度員日常工作進行檢查并督促問題落實整改。7、嚴格執(zhí)行保密制度，對調(diào)度室所保存的資料按上級規(guī)定要求進行歸類、整理和存檔。調(diào)度室匯報制度一、調(diào)度逐級匯報制度井下各區(qū)隊、調(diào)度室必須按照規(guī)定時間和內(nèi)容，向礦調(diào)度室匯報當日

14、、當班作業(yè)計劃完成情況、生產(chǎn)動態(tài)和下一班、下一天的工作重點。礦調(diào)度室必須按領(lǐng)導和上一級調(diào)度室規(guī)定的時間和內(nèi)容逐日把當日的生產(chǎn)任務、產(chǎn)銷存等情況，向領(lǐng)導和調(diào)度室匯報。 二、調(diào)度專題匯報制度（1）各單位提交的工程驗收、停電、停風、停水等有關(guān)申請單必須在分管礦領(lǐng)導或值班礦領(lǐng)導簽字批準后，于前一天16點以前報調(diào)度室，以便調(diào)度室通知有關(guān)單位做好工作安排。如果在批準的時間內(nèi)完不成任務而出現(xiàn)超時影響生產(chǎn)的，按影響時間每10分鐘扣責任單位值班領(lǐng)導罰款50元。（2）施工單位嚴格按申請單作業(yè)，并實時向調(diào)度室匯報開工、竣工時間及施工情況，如不按規(guī)定匯報，每出現(xiàn)一次，扣責任者50元。（3）對沒有提交申請單又沒有經(jīng)過礦

15、領(lǐng)導批準、調(diào)度室同意，擅自進行計劃外項目作業(yè)的，對其他單位造成影響的，對責任單位領(lǐng)導和值班領(lǐng)導各罰款200元。每影響10分鐘扣責任者和單位值班人員各100元；造成嚴重后果的，礦組織有關(guān)人員進行分析并按責任大小進行處理。（4）現(xiàn)場出現(xiàn)其他因素如停電、停風、停水等影響生產(chǎn)時，班組長必須向調(diào)度室匯報開始及結(jié)束時間，不按規(guī)定匯報、每少匯報一次罰款50元。（5）現(xiàn)場如遇有特殊地質(zhì)構(gòu)造、安全隱患等非正常安全生產(chǎn)安全狀況時，區(qū)隊管理人員與班組長必須向調(diào)度室匯報，如不按規(guī)定要求匯報、匯報不實或隱瞞不報，對責任人罰款100元，同時對跟班隊長、值班人員各罰款50元。（6）生產(chǎn)調(diào)度匯報：每班接班后30分鐘內(nèi)，班組長

16、必須向調(diào)度室匯報當班出勤人數(shù)、現(xiàn)場情況和當班作業(yè)計劃；同時交班后30分鐘內(nèi)，班組長必須向調(diào)度室匯報本班安全生產(chǎn)情況，匯報內(nèi)容必須真實準確。每遲報一次扣責任者50元，一次不匯報或匯報內(nèi)容不真實扣責任者50元。井下區(qū)隊跟班人員每班不少于2次向調(diào)度室匯報安全生產(chǎn)情況，每少匯報一次罰款50元。 調(diào)度室交接班制度一、交班前，值班調(diào)度員要對當班安全生產(chǎn)情況進行認真分析總結(jié)，填寫好調(diào)度日志和交接班記錄。二、對記錄的各種數(shù)據(jù)要詳細核實，按規(guī)定進行各種計算，填好有關(guān)圖表。三、當班發(fā)生的主要問題應將處理結(jié)果做好記錄，待辦事宜和未解決的問題要進行詳細交班，做好五交清:1、交清當班任務完成情況，并說明產(chǎn)量進尺超欠的數(shù)

17、值和原因。2、交清安全情況及各類事故，重點工程和關(guān)鍵部位變化情況。3、交清領(lǐng)導指示，上級傳真電文，調(diào)度通知通報的貫徹執(zhí)行情況。4、交清正在處理和待處理工作的詳細內(nèi)容。5、交清下一班生產(chǎn)任務預計和可能出現(xiàn)的問題。做到手交手，口交口，交不清我不走。四、接班調(diào)度員提前到崗，認真聽取交班調(diào)度員所交的情況，詳細查閱調(diào)度日志和各種原始記錄，交班者必須按規(guī)定滿足接班要求，確認可交班時，雙方在交接班本上簽字。調(diào)度員值班制度 調(diào)度值班是組織指揮、協(xié)調(diào)控制安全生產(chǎn)的核心，實行24小時不間斷值班制度，值班調(diào)度員執(zhí)行八小時工作制。值班調(diào)度員嚴格按照生產(chǎn)作業(yè)計劃、各類規(guī)程措施及領(lǐng)導指示組織指揮生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各部門、環(huán)節(jié)之間

18、的矛盾和出現(xiàn)的問題。1、調(diào)度室擔負著企業(yè)生產(chǎn)、安全、經(jīng)營活動的組織、指揮、監(jiān)督和控制四大職能，值班調(diào)度員要做到“情況明、底數(shù)清、信息靈”。在依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計劃的基礎(chǔ)上，充分理解領(lǐng)導工作意圖，利用一切可能利用的途徑與手段實現(xiàn)企業(yè)在每一階段的發(fā)展目標。2、值班調(diào)度員必須熟悉全礦各業(yè)務部門和下屬區(qū)隊的各自職權(quán)、業(yè)務和分管范圍，熟悉全礦生產(chǎn)經(jīng)營流程，對與生產(chǎn)、安全、經(jīng)營活動息息相關(guān)的生產(chǎn)和輔助環(huán)節(jié)的運作程序要了如指掌，并具備一定的組織協(xié)調(diào)能力，一處掌握不全面罰款100元，不掌握罰款300元。3、值班調(diào)度員必須掌握所轄范圍內(nèi)的生產(chǎn)、運輸、通風、供電、供排水等各大系統(tǒng)的基本情況；熟悉主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)和崗位現(xiàn)狀；

19、熟悉生產(chǎn)過程的工藝流程；熟悉采掘工程平面圖和各系統(tǒng)圖，熟悉礦井災害預防計劃、事故應急預案，一處掌握不全面罰款100元，不掌握罰款300元。4、按照煤礦三大規(guī)程遵章指揮。發(fā)生事故后，要按照事故匯報程序和有關(guān)規(guī)定及時向有關(guān)領(lǐng)導和部門進行匯報；隨時掌握事故現(xiàn)場變化，及時下達領(lǐng)導指示，配合值班領(lǐng)導和公司有關(guān)領(lǐng)導調(diào)動人力、物資，做好搶救、處置和善后事宜；對事故的發(fā)生、處置過程以及結(jié)果要做好詳細的記錄（包括事故分析情況和處理意見）。5、嚴格執(zhí)行“調(diào)度十項撤人規(guī)定”，發(fā)生險情時，要做好災情的詳細記錄，并立即下達停產(chǎn)撤人指令，同時通知區(qū)隊值班領(lǐng)導做好人員回撤的輔助工作，指揮區(qū)域內(nèi)職工按照避災路線向安全地點轉(zhuǎn)移

20、，并及時向礦領(lǐng)導匯報。6、按照作業(yè)計劃組織完成班、日生產(chǎn)及設(shè)備檢修任務，主動調(diào)度，及時協(xié)調(diào)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的正常運轉(zhuǎn)。7、掌握礦領(lǐng)導的下井動向，對領(lǐng)導下井過程中提出的問題和工作安排要認真落實，詳細紀錄過程和結(jié)果，并及時向有關(guān)領(lǐng)導通報辦理進展。8、對基層單位匯報的情況，在認真接收的同時要弄清楚并加以分析，在核對無誤的情況下及時處置和向有關(guān)領(lǐng)導匯報，要做到不留死角，不主觀臆斷，有理有據(jù)。9、嚴格執(zhí)行交接班制度：（1）、接班調(diào)度員應提前到崗，了解當班重點工作、任務和注意事項。（2）、交班調(diào)度員必須認真分析總結(jié)當班安全生產(chǎn)情況，填寫調(diào)度員交接班記錄。（3）、交接班交叉時間不少于半小時，對生產(chǎn)、工程、事故、指

21、示、通知及特殊事項必須一一交清，具體做到“五交清”。即：交清上級領(lǐng)導指示、命令執(zhí)行情況；交清當日生產(chǎn)任務完成情況并說明欠產(chǎn)原因；交清各單位聯(lián)系事項；交清各類事故的影響范圍和處理進展；交清生產(chǎn)中存在的問題及解決辦法。（4）、接班調(diào)度員要仔細閱讀交接班記錄，并根據(jù)交接班內(nèi)容和事項逐一詢問、落實，保證生產(chǎn)指揮的連續(xù)性。（5）、以上內(nèi)容有缺項不得交接班，接班人沒發(fā)現(xiàn)問題或沒有例行檢查程序的，由其他人查出后對交接班兩人同時進行處罰。10、堅持靈、準、快的要求：（1）、接聽電話要及時，回答問題要簡明扼要，嚴禁在電話中閑聊。（2）、下達領(lǐng)導指示、通知、命令，要嚴肅認真，一字不丟。不得主觀臆斷，隨意篡改。接到

22、上級指示、通知，及時通知辦公室落實。對領(lǐng)導發(fā)出的各種決策指令要及時上傳下達，要立即傳達，不得延誤、扣壓和擅自處理。（3）、熟練使用計算機，能夠使用各類監(jiān)控系統(tǒng)，保證數(shù)據(jù)準確，信息提供及時，嚴禁擅自修改計算機程序及系統(tǒng)密碼。調(diào)度臺每天需要向集團公司電傳的各種數(shù)據(jù)、表格及時傳送，各種文字記錄需當班完成，不得有拖后現(xiàn)象。記錄內(nèi)容要做到字跡清晰、數(shù)據(jù)準確，不能亂寫亂畫隨意改動，上報集團公司數(shù)據(jù)出現(xiàn)錯誤一處罰款100元，報礦數(shù)據(jù)出現(xiàn)錯誤一處罰款50元。（4）、來文、來電，書寫記錄要工整，不得潦草，不準遺漏，做到條條有記錄，項項有安排，事事有著落，件件有回音。11、堅持文明上崗，樹立良好形象：（1）、上崗

23、人員要衣冠整潔，保持良好的工作狀態(tài)。（2）、態(tài)度和藹，禮貌待人，文明用語，提高調(diào)度工作質(zhì)量。（3）、保持室內(nèi)清潔衛(wèi)生，窗明幾凈，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。（4）、嚴禁室內(nèi)大聲喧嘩。（5）、努力鉆研業(yè)務，熟記電話號碼，做到常用電話不翻本。（6）、嚴格執(zhí)行保密制度。12、調(diào)度室人員輪休時必須嚴格執(zhí)行請銷假制度，按規(guī)定時間休班，特殊情況可以相互替換。對不請假超出休班天數(shù)的每天罰款100元。休班必須填寫請假條，經(jīng)調(diào)度主任簽字后交統(tǒng)計員存檔。調(diào)度業(yè)務學習培訓制度為了進一步提高調(diào)度質(zhì)量，充分發(fā)揮調(diào)度在生產(chǎn)中的指揮協(xié)調(diào)作用，確保礦井各項任務順利完成，特制定調(diào)度業(yè)務學習培訓制度： 1、結(jié)合礦井實際生產(chǎn)情況，要學以致

24、用，使所學的理論知識能夠為 礦井安全生產(chǎn)服務。 2、結(jié)合我礦實際，利用廠家服務工程師在礦現(xiàn)場進行培訓、使調(diào)度員不斷掌握現(xiàn)代知識。利用休息時間，到各礦井和公司進行現(xiàn)場參觀學習、提高感性認識、提高實踐應用水平。3、運用科學的學習方法，扎扎實實的從基礎(chǔ)理論學起，不貪多求快， 不搞形式主義。 4、每月組織調(diào)度室所有人員進行3次集中學習，每次學習時間不少于2小時。 5、調(diào)度室要積極參加礦里的各種講座和培訓，不斷提高各種專業(yè)理論知識，熟悉最新的采掘工藝和技術(shù)要求。 6、學習培訓時嚴禁調(diào)度人員曠課、遲到，遲到一次考核10元，曠課一次考核50元。 7、參加培訓人員應有學習記錄，并參加考試，對考試成績不合格者，

25、責令其重新學習補考，并考核50元。調(diào)度資料管理制度建立資料管理存檔制度，根據(jù)不同時間、不同內(nèi)容的資料分門別類進行存檔，其具體方式和存放時間要求如下：1、資料存放要求：調(diào)度資料存檔要有專用的資料櫥、資料盒并做到目錄、標簽齊全，存放有序，便于查閱。2、調(diào)度資料保存制度：（1）調(diào)度綜合記錄、調(diào)度綜合臺帳、調(diào)度日報表保存5年以上；（2）上級通知、通報、傳真電文以及本單位下達的通知、通報、傳真電文原稿，要保存2年以上；（3）死亡事故記錄、重大非傷亡事故專項記錄、傷亡事故報表以及年度生產(chǎn)報表作為永久保存資料；（4）季節(jié)性調(diào)度專項調(diào)度、災害預防演練、質(zhì)量標準化驗收檢查資料要保存2年以上；（5）其它資料保存1

26、年以上；（6）在計算機上保存的電子版臺帳、報表、資料和信息必須定期做備份，防止丟失。（7） 調(diào)度室要建立保密制度，各項生產(chǎn)數(shù)據(jù)和資料不經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導批準，不得擅自外借和對外公布。事故、突發(fā)事件信息處理與報告制度第一條   為規(guī)范我礦生產(chǎn)安全事故信息的報告和處理工作，建立快速反應、運行有序的信息處置工作機制，根據(jù)安全生產(chǎn)法、突發(fā)事件應對法、國務院生產(chǎn)安全事故調(diào)查報告和調(diào)查處理條例、國家安監(jiān)總局生產(chǎn)安全事故信息報告和處理辦法等法律法規(guī)和有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我礦生產(chǎn)安全管理實際，制定本制度。 第二條   凡在我礦發(fā)生的生產(chǎn)安全事故信息的報告

27、和處理工作，適用于本制度。 第三條   事故信息報告應及時、準確和完善，任何科室和個人不得遲報、漏報、謊報或者瞞報事故；信息處置應當遵循快速、協(xié)同配合、分級負責的原則。 第四條   調(diào)度室為事故信息調(diào)度機構(gòu)，實行24小時不間斷調(diào)度值班，在收到事故信息報告的同時匯報礦領(lǐng)導。 第五條   事故信息報告范圍包括已經(jīng)發(fā)生的煤礦生產(chǎn)安全事故（特別重大、重大、較大、一般生產(chǎn)安全事故）和較大涉險事故的信息。 較大涉險事故的信息是指： 1、涉險10人以上的事故； 2、造成

28、3人以上被困或者下落不明的事故； 3、其他較大涉險事故。 第六條   事故信息報告時限 ：發(fā)生一般生產(chǎn)安全事故，應當在1小時內(nèi)報告礦領(lǐng)導，隨后補報文字報告。 發(fā)生較大生產(chǎn)安全事故或者較大涉險事故，在匯報礦領(lǐng)導同時，在1小時內(nèi)將事故信息首先用電話快報的方式報告神木縣煤監(jiān)局，隨后補報文字報告。 發(fā)生重大、特別重大生產(chǎn)安全事故的，在依照上款規(guī)定報告的同時，根據(jù)礦領(lǐng)導指示向神木縣礦山救護大隊匯報，請求救援。 事故具體情況暫時不清楚的，先報事故概況，隨后補報事故全面情況。對事故性質(zhì)暫時界定不清的，也要及時報告。&#

29、160;事故信息報告后出現(xiàn)新情況的，應當按規(guī)定及時續(xù)報。較大涉險事故、一般事故、較大事故每日至少續(xù)報1次；重大事故、特別重大事故每日至少續(xù)報2次。續(xù)報工作直至事故搶險救援工作結(jié)束。 第七條   事故信息報告應當包括下列內(nèi)容： 1、企業(yè)的名稱、地址、性質(zhì)、產(chǎn)能等基本情況； 2、事故發(fā)生的時間、地點以及事故現(xiàn)場情況； 3、事故的簡要經(jīng)過（包括應急救援情況）； 4、事故已經(jīng)造成或者可能造成的傷亡人數(shù)（包括下落不明、涉險的人數(shù)）和初步估計的直接經(jīng)濟損失； 5、已經(jīng)采取的措施； 第八條 

30、0; 事故信息處置 調(diào)度室在接到事故信息時，應當立即啟動應急預案規(guī)定的應急響應，立即向礦長及領(lǐng)導班子成員匯報，組織開展應急救援工作，并按照程序向上級主管部門匯報，同時通知安全部，由調(diào)度室和安全部共同做好事故信息的核查、跟蹤、處置、督導等工作。 第九條   事故責任分析 1、根據(jù)事故調(diào)查所確認的事實，通過對直接原因和間接原因分析，確定事故的直接責任、間接責任者。 直接責任：凡是導致事故發(fā)生直接原因的人員責任屬直接責任。 間接責任：產(chǎn)生人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、管理缺陷的間接原因的人員責任屬間接責任。&

31、#160;2、事故責任人員一般分為四類責任：直接責任者、主要責任者、重要責任者、一般責任者。 直接責任者主要是指因違章操作或違章指揮直接導致事故發(fā)生的人員。主要責任者、重要責任者、一般責任者屬于間接責任，主要是指各級管理人員、礦級領(lǐng)導。其中領(lǐng)導責任又分為：主要領(lǐng)導者、重要領(lǐng)導責任者、一般領(lǐng)導責任者。 第十條   事故責任追究及處罰 按照事故調(diào)查報告做出具體的處罰決定。 第十一條  對事故隱瞞不報、謊報或拖延不報，阻礙、干涉事故調(diào)查處理，故意破壞事故現(xiàn)場，拒絕接受調(diào)查以及拒絕提供真實情況和資料的部室和個人，

32、根據(jù)情節(jié)輕重，做出處理。 第十二條   事故調(diào)查報告下達后由安全部按標準進行落實，罰款納入礦安全基金。 第十三條   對于事故調(diào)查組提出的事故調(diào)查處理意見和防范措施，由安全部負責跟蹤落實。 生產(chǎn)例會會議制度1、生產(chǎn)例會每周一下午3:00在二樓調(diào)度會議室準時召開，特殊情況另行通知。凡曠會罰款200元/次，不請假、遲到、早退、會中離開會場超過5分鐘、睡覺、注意力不集中（看雜志、看報紙、說話）等影響開會的罰款50元/次；手機響、接打手機罰款200元/次。2、生產(chǎn)例會由生產(chǎn)系統(tǒng)礦領(lǐng)導、副總、各生產(chǎn)科室負責人、各生

33、產(chǎn)區(qū)隊隊長參加，特殊情況不能參加時，必須向主管領(lǐng)導請假，批準后交調(diào)度室備查，可由副職參加，否則按曠會處罰。3、各科室、區(qū)隊需要在生產(chǎn)例會上協(xié)調(diào)、平衡的工作，必須涉及兩個或兩個以上的區(qū)隊（或科室），否則罰款50元/次。4、參加生產(chǎn)例會人員，對生產(chǎn)例會的內(nèi)容要聽準記清，必須做好書面記錄，并及時、準確地把有關(guān)會議內(nèi)容按要求傳達、落實到實際生產(chǎn)中去，否則罰款100元/次。5、生產(chǎn)例會上安排的工作、通報的問題及處理意見按業(yè)務責任劃分，分別由相關(guān)科室及區(qū)隊負責落實，對在生產(chǎn)例會上安排的工作有異議或難以按期完成的可以在會上提出，由相關(guān)部門及領(lǐng)導平衡，但經(jīng)領(lǐng)導及相關(guān)部門平衡復議后，各單位必須認真接受，并按時、

34、按質(zhì)、按量完成。對拒不接受任務的每次罰款500元，情節(jié)特別嚴重造成惡劣影響的建議給予紀律處分；沒有按時、按質(zhì)、按量完成任務的，對科（隊）負責人根據(jù)情節(jié)罰款50200元/次，執(zhí)行力扣0.51分/次。6、生產(chǎn)例會罰款一律交納現(xiàn)金，否則加倍從工資中扣除。7、本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。振興二礦領(lǐng)導干部下井帶班制度1、礦井實行副總師以上礦領(lǐng)導下井帶班，一名科級領(lǐng)導陪同，帶班人員無特殊情況時必須按安排日期、班次下井。2、帶班人員要與職工同下、同上，切實掌握當班井下的安全生產(chǎn)狀況，加強重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，及時發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患，及時制止違章違紀行為，嚴禁超能力生產(chǎn)。3、下井帶班人員負責井下當班安

35、全生產(chǎn)。礦井發(fā)生危機職工生命安全的重大隱患和嚴重問題時，帶班人員必須立即采取停產(chǎn)、撤人、排除隱患等緊急處置措施，并及時向礦調(diào)度室匯報。4、下井帶班人員每班向調(diào)度室匯報不少于3次，并在監(jiān)控視頻交接班地點現(xiàn)場交接班，認真填寫交接班記錄。5、下井帶班人員升井后，在安全信息中心認真填寫下井帶班記錄，將下井的地點、經(jīng)過路線、發(fā)現(xiàn)問題及處理意見等有關(guān)情況進行詳細登記。6、帶班人員因事不能下井，礦領(lǐng)導必須想礦長、書記請假，科級必須向主管領(lǐng)導請假，并安排同級別領(lǐng)導替班，履行請假手續(xù)。7、不按以項要求執(zhí)行，則每違背一次根據(jù)情節(jié)罰款50200元。8、本制度從下發(fā)之日起起執(zhí)行。振興二礦領(lǐng)導帶班下井交接班制度1、帶班

36、人員在本班結(jié)束后，必須嚴格按照本制度履行交接班職責，并按領(lǐng)導帶班下井交接班記錄簿的相關(guān)項目填寫這齊全，不得漏項。2、帶班人員交接班地點在井下當面進行，嚴禁電話或帶信交接班，防止因交接班不清而導致工作失誤或誘發(fā)事故。3、交班人員要認真如實地介紹當班帶班區(qū)域各工作面（點）的安全狀況，設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況，有無安全隱患，以及下一班可能發(fā)生的問題及時處理意見和其它注意事項，交代完畢后經(jīng)雙方在交接班記錄簿上簽字后，方可下班。4、未完成當班任務或發(fā)現(xiàn)事故，未處理完畢，不準離開工作地點，等待下一班帶班人員到達并完成交接后，才能離開；因特殊原因當班處理不了的，必須向礦調(diào)度室匯報，并在交班地點，與下一班交代清楚處理措

37、施、目前進度、應當注意事項等，并如實填寫在交接班記錄簿上。5、超過交接班時間，如接班人不到交接人不準離開崗位，否則按脫崗、早退（除特殊情況外）如無人接班應及時向調(diào)度室匯報，并堅守崗位直到有人接班為止。6、本制度從下發(fā)之日起起執(zhí)行。振興二礦礦領(lǐng)導帶班下井記錄檔案管理制度1、領(lǐng)導下井帶班記錄的項目（內(nèi)容）包括：下井時間、地點、經(jīng)過線路、發(fā)現(xiàn)的問題及處理情況、意見等。2、領(lǐng)導下井帶班記錄必須由當班帶班領(lǐng)導自行填寫，嚴禁他人代為填寫，以確保記錄的真實性。3、每天由安全監(jiān)察科對領(lǐng)導下井帶班記錄進行查閱，對存在的隱患未能現(xiàn)場處理的，及時下發(fā)隱患整改通知書，按規(guī)定進行整改、銷號，嚴格執(zhí)行“閉鎖循環(huán)”管理。4

38、、礦調(diào)度室負責對人員定位系統(tǒng)的運行情況進行日常維護，確保運轉(zhuǎn)，系統(tǒng)主機嚴禁安裝與人員定位系統(tǒng)無關(guān)的其它應用程序，確保有足夠的存儲空間，人員下井記錄保存時間至少保證一年以上，嚴禁人為刪除人員出入井信息，否則給予罰款200元。5、調(diào)度室將每月領(lǐng)導下井帶班記錄按月裝訂，保存期限不得少于一年。6、歷年紙質(zhì)領(lǐng)導下井帶班記錄和領(lǐng)導下井帶班記錄檔案的銷毀，必須經(jīng)礦長批準，嚴格按照批準銷毀的時間段進行，上年度的記錄和檔案一律不得銷毀。7、本制度從下發(fā)之日起起執(zhí)行。振興二礦礦領(lǐng)導帶班下井公示制度一、公示載體在礦公示欄公示，應根據(jù)實際情況及動態(tài)管理、長期置放和清楚方便的要求進行規(guī)范。要盡可能獨立置放，位置明顯，字

39、體端正，實用規(guī)范。遇有損壞或字跡不清的，要及時更換、維修或刷新。二、公示對象礦長及黨委書記；主管安全、生產(chǎn)、機電和技術(shù)管理及其他礦級副職；副總工程師等礦井領(lǐng)導干部帶班下井情況。三、公示范圍 上級主管部門、在礦工作的各級領(lǐng)導干部及職工。 四、公示內(nèi)容礦井制訂的礦領(lǐng)導帶班下井計劃，帶班次數(shù)及下井次數(shù)五、公示要求1、礦領(lǐng)導帶班下井計劃必須符合上級相關(guān)文件的要求，詳細制定下井班次和下井點次。2、公示工作必須由礦井安監(jiān)人員對礦領(lǐng)導帶班下井記錄進行認真統(tǒng)計，與調(diào)度室下井帶班交接班記錄核對，經(jīng)礦井紀委、組干、安監(jiān)科審核無誤后，進行公示。3、公示欄填寫內(nèi)容必須確保真實性，填寫人員必須認真核實，嚴禁出現(xiàn)徇私舞弊，弄虛作假現(xiàn)象。 5、礦領(lǐng)導帶班下井公示接受上級部門、群眾及社會各界媒體監(jiān)督，如發(fā)現(xiàn)公示內(nèi)容不實，可向有關(guān)主管部門檢舉。 六、本制度自下發(fā)之日起起實施。振興二礦領(lǐng)導帶班下井考核獎懲辦法1、本礦礦級領(lǐng)導必須嚴格執(zhí)行本礦制定的礦級領(lǐng)導帶班下井制定，礦級領(lǐng)導帶班井下交