南京關(guān)于成立LED照明產(chǎn)品公司商業(yè)計(jì)劃書（模板范文）

1、泓域咨詢 /南京關(guān)于成立LED照明產(chǎn)品公司商業(yè)計(jì)劃書南京關(guān)于成立LED照明產(chǎn)品公司商業(yè)計(jì)劃書xxx（集團(tuán)）有限公司目錄第一章 擬組建公司基本信息8一、 公司名稱8二、 注冊(cè)資本8三、 注冊(cè)地址8四、 主要經(jīng)營(yíng)范圍8五、 主要股東8公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)9公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)9公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)10公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)11六、 項(xiàng)目概況11第二章 行業(yè)發(fā)展分析15一、 LED簡(jiǎn)介及發(fā)展歷程15二、 行業(yè)進(jìn)入的壁壘16三、 LED的上下游產(chǎn)業(yè)鏈18第三章 項(xiàng)目背景及必要性20一、 影響行業(yè)發(fā)展的有利和不利因素20二、 LED的應(yīng)用領(lǐng)域24第四章 公司成立方案25一、 公司經(jīng)營(yíng)宗旨2

2、5二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)25三、 公司組建方式26四、 公司管理體制26五、 部門職責(zé)及權(quán)限27六、 核心人員介紹31七、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度33第五章 發(fā)展規(guī)劃38一、 公司發(fā)展規(guī)劃38二、 保障措施39第六章 法人治理42一、 股東權(quán)利及義務(wù)42二、 董事47三、 高級(jí)管理人員52四、 監(jiān)事54第七章 環(huán)保分析57一、 環(huán)境保護(hù)綜述57二、 建設(shè)期大氣環(huán)境影響分析57三、 建設(shè)期水環(huán)境影響分析58四、 建設(shè)期固體廢棄物環(huán)境影響分析59五、 建設(shè)期聲環(huán)境影響分析60六、 營(yíng)運(yùn)期環(huán)境影響60七、 環(huán)境影響綜合評(píng)價(jià)61第八章 項(xiàng)目選址62一、 項(xiàng)目選址原則62二、 建設(shè)區(qū)基本情況62三、 創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)

3、發(fā)展67四、 社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)69五、 產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向70六、 項(xiàng)目選址綜合評(píng)價(jià)71第九章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估72一、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析72二、 公司競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)77第十章 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益78一、 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)測(cè)算78營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表78綜合總成本費(fèi)用估算表79固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表80無(wú)形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表81利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表82二、 項(xiàng)目盈利能力分析83項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表85三、 償債能力分析86借款還本付息計(jì)劃表87第十一章 投資估算及資金籌措89一、 投資估算的依據(jù)和說(shuō)明89二、 建設(shè)投資估算90建設(shè)投資估算表92三、 建設(shè)期利息92建設(shè)期利息估算表92四、 流動(dòng)資金93流動(dòng)資金估

4、算表94五、 總投資95總投資及構(gòu)成一覽表95六、 資金籌措與投資計(jì)劃96項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表96第十二章 項(xiàng)目規(guī)劃進(jìn)度98一、 項(xiàng)目進(jìn)度安排98項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表98二、 項(xiàng)目實(shí)施保障措施99第十三章 項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)說(shuō)明100第十四章 附表102主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表102建設(shè)投資估算表103建設(shè)期利息估算表104固定資產(chǎn)投資估算表105流動(dòng)資金估算表105總投資及構(gòu)成一覽表106項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表107營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表108綜合總成本費(fèi)用估算表109固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表110無(wú)形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表110利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表111項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表112借

5、款還本付息計(jì)劃表113建筑工程投資一覽表114項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表115主要設(shè)備購(gòu)置一覽表116能耗分析一覽表116報(bào)告說(shuō)明xxx（集團(tuán)）有限公司主要由xx（集團(tuán)）有限公司和xxx有限責(zé)任公司共同出資成立。其中：xx（集團(tuán)）有限公司出資648.00萬(wàn)元，占xxx（集團(tuán)）有限公司80%股份；xxx有限責(zé)任公司出資162萬(wàn)元，占xxx（集團(tuán)）有限公司20%股份。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資23631.56萬(wàn)元，其中：建設(shè)投資18629.14萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的78.83%；建設(shè)期利息440.00萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的1.86%；流動(dòng)資金4562.42萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的19.31%。項(xiàng)目正常運(yùn)營(yíng)每

6、年?duì)I業(yè)收入42600.00萬(wàn)元，綜合總成本費(fèi)用33858.49萬(wàn)元，凈利潤(rùn)6397.25萬(wàn)元，財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率20.33%，財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值4483.69萬(wàn)元，全部投資回收期6.00年。本期項(xiàng)目具有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)盈利能力，其財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。LED屬于高新技術(shù)行業(yè)，LED照明產(chǎn)品相較于傳統(tǒng)白熾燈、熒光燈等照明產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)在于LED照明產(chǎn)品所需技術(shù)含量高；其涉及到精密光學(xué)、機(jī)械設(shè)計(jì)、材料學(xué)、電路優(yōu)化設(shè)計(jì)等技術(shù)領(lǐng)域，LED照明產(chǎn)品需要將電子技術(shù)、智能控制技術(shù)和信息技術(shù)等多種技術(shù)融合在一起，這些技術(shù)需要行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的積累以及持續(xù)不斷的研發(fā)投入，新進(jìn)入的企業(yè)在短時(shí)間內(nèi)掌握這些技術(shù)是非常困難的，產(chǎn)品的生產(chǎn)技

7、術(shù)是進(jìn)行LED行業(yè)的最大障礙。本報(bào)告為模板參考范文，不作為投資建議，僅供參考。報(bào)告產(chǎn)業(yè)背景、市場(chǎng)分析、技術(shù)方案、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等內(nèi)容基于公開信息；項(xiàng)目建設(shè)方案、投資估算、經(jīng)濟(jì)效益分析等內(nèi)容基于行業(yè)研究模型。本報(bào)告可用于學(xué)習(xí)交流或模板參考應(yīng)用。第一章 擬組建公司基本信息一、 公司名稱xxx（集團(tuán)）有限公司（以工商登記信息為準(zhǔn)）二、 注冊(cè)資本810萬(wàn)元三、 注冊(cè)地址南京xxx四、 主要經(jīng)營(yíng)范圍經(jīng)營(yíng)范圍：從事LED照明產(chǎn)品相關(guān)業(yè)務(wù)（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后依批準(zhǔn)的內(nèi)容開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。）五、 主要股東xxx（集

8、團(tuán)）有限公司主要由xx（集團(tuán)）有限公司和xxx有限責(zé)任公司發(fā)起成立。（一）xx（集團(tuán)）有限公司基本情況1、公司簡(jiǎn)介公司滿懷信心，發(fā)揚(yáng)“正直、誠(chéng)信、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神和“追求卓越，回報(bào)社會(huì)” 的企業(yè)宗旨，以優(yōu)良的產(chǎn)品服務(wù)、可靠的質(zhì)量、一流的服務(wù)為客戶提供更多更好的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品及服務(wù)。公司不斷推動(dòng)企業(yè)品牌建設(shè)，實(shí)施品牌戰(zhàn)略，增強(qiáng)品牌意識(shí)，提升品牌管理能力，實(shí)現(xiàn)從產(chǎn)品服務(wù)經(jīng)營(yíng)向品牌經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變。公司積極申報(bào)注冊(cè)國(guó)家及本區(qū)域著名商標(biāo)等，加強(qiáng)品牌策劃與設(shè)計(jì)，豐富品牌內(nèi)涵，不斷提高自主品牌產(chǎn)品和服務(wù)市場(chǎng)份額。推進(jìn)區(qū)域品牌建設(shè)，提高區(qū)域內(nèi)企業(yè)影響力。2、主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月

9、2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額8825.747060.596619.31負(fù)債總額4718.283774.623538.71股東權(quán)益合計(jì)4107.463285.973080.60公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度營(yíng)業(yè)收入28999.0123199.2121749.26營(yíng)業(yè)利潤(rùn)6525.655220.524894.24利潤(rùn)總額5604.324483.464203.24凈利潤(rùn)4203.243278.533026.33歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)4203.243278.533026.33（二）xxx有限責(zé)任公司基本情況1、公司簡(jiǎn)介未來(lái)，在保持健康、穩(wěn)定、快速、持續(xù)發(fā)

10、展的同時(shí)，公司以“和諧發(fā)展”為目標(biāo)，踐行社會(huì)責(zé)任，秉承“責(zé)任、公平、開放、求實(shí)”的企業(yè)責(zé)任，服務(wù)全國(guó)。公司自成立以來(lái)，堅(jiān)持“品牌化、規(guī)?；?、專業(yè)化”的發(fā)展道路。以人為本，強(qiáng)調(diào)服務(wù)，一直秉承“追求客戶最大滿意度”的原則。多年來(lái)公司堅(jiān)持不懈推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和管理變革，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展。未來(lái)我司將繼續(xù)以“客戶第一，質(zhì)量第一，信譽(yù)第一”為原則，在產(chǎn)品質(zhì)量上精益求精，追求完美，對(duì)客戶以誠(chéng)相待，互動(dòng)雙贏。2、主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額8825.747060.596619.31負(fù)債總額4718.283774.623538.71

11、股東權(quán)益合計(jì)4107.463285.973080.60公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度營(yíng)業(yè)收入28999.0123199.2121749.26營(yíng)業(yè)利潤(rùn)6525.655220.524894.24利潤(rùn)總額5604.324483.464203.24凈利潤(rùn)4203.243278.533026.33歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)4203.243278.533026.33六、 項(xiàng)目概況（一）投資路徑xxx（集團(tuán)）有限公司主要從事關(guān)于成立LED照明產(chǎn)品公司的投資建設(shè)與運(yùn)營(yíng)管理。（二）項(xiàng)目提出的理由我國(guó)照明電器行業(yè)一直的特點(diǎn)是企業(yè)數(shù)量眾多，單體規(guī)模偏小，民營(yíng)成分為主，導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)集中度不

12、高。LED進(jìn)入普通照明領(lǐng)域后，客戶需求多樣化導(dǎo)致的產(chǎn)品類型多樣化及市場(chǎng)渠道多樣化的特點(diǎn)更為突出，很多企業(yè)要承受大量的小批量非通用產(chǎn)品的研發(fā)投入和模具壓力。因此相對(duì)于上游芯片外延的高度集中和中游封裝的中度集中，下游照明應(yīng)用端最終也只能做到相對(duì)集中，而達(dá)到行業(yè)的相對(duì)健康。而近年來(lái)這種情況正在逐漸改觀，諸如大型房地產(chǎn)開發(fā)商的精裝房聯(lián)合采購(gòu)，酒店、餐飲、超市等商業(yè)連鎖品牌的集團(tuán)化采購(gòu)，國(guó)外市場(chǎng)中大型連鎖商超的集中標(biāo)準(zhǔn)品采購(gòu)，景觀亮化中城市管理部門的大項(xiàng)目統(tǒng)一招標(biāo)等，這些大客戶的采購(gòu)正趨向于集約，而在這一供應(yīng)鏈條中，將形成標(biāo)的規(guī)范、規(guī)模龐大、品牌集中、品類標(biāo)準(zhǔn)的新局面。在需求端逐步走向集中的情況下，照明

13、應(yīng)用端也體現(xiàn)了較為明顯的產(chǎn)業(yè)集約化趨勢(shì)?！笆濉睍r(shí)期，我國(guó)發(fā)展仍處于可以大有作為的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，但工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境將發(fā)生新變化，既有國(guó)際環(huán)境重大變革帶來(lái)的深刻影響，也有發(fā)展方式轉(zhuǎn)變提出的緊迫要求，南京工業(yè)和信息化發(fā)展既面臨著難得機(jī)遇，也伴隨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。（三）項(xiàng)目選址項(xiàng)目選址位于xxx（以最終選址方案為準(zhǔn)），占地面積約60.00畝。項(xiàng)目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期項(xiàng)目建設(shè)。（四）生產(chǎn)規(guī)模項(xiàng)目建成后，形成年產(chǎn)xx千件LED照明產(chǎn)品的生產(chǎn)能力。（五）建設(shè)規(guī)模項(xiàng)目建筑面積66962.02，其中：生產(chǎn)工程43256.40，倉(cāng)儲(chǔ)工程

14、13746.00，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施6375.22，公共工程3584.40。（六）項(xiàng)目投資根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資23631.56萬(wàn)元，其中：建設(shè)投資18629.14萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的78.83%；建設(shè)期利息440.00萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的1.86%；流動(dòng)資金4562.42萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的19.31%。（七）經(jīng)濟(jì)效益（正常經(jīng)營(yíng)年份）1、營(yíng)業(yè)收入（SP）：42600.00萬(wàn)元。2、綜合總成本費(fèi)用（TC）：33858.49萬(wàn)元。3、凈利潤(rùn)（NP）：6397.25萬(wàn)元。4、全部投資回收期（Pt）：6.00年。5、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率：20.33%。6、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值：4483.69萬(wàn)元。（八）項(xiàng)

15、目進(jìn)度規(guī)劃項(xiàng)目建設(shè)期限規(guī)劃24個(gè)月。（九）項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)本項(xiàng)目生產(chǎn)線設(shè)備技術(shù)先進(jìn)，即提高了產(chǎn)品質(zhì)量，又增加了產(chǎn)品附加值，具有良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。本項(xiàng)目生產(chǎn)所需原料立足于本地資源優(yōu)勢(shì)，主要原材料從本地市場(chǎng)采購(gòu)，保證了項(xiàng)目實(shí)施后的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。綜上所述，項(xiàng)目的實(shí)施將對(duì)實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗、環(huán)境保護(hù)具有重要意義，本期項(xiàng)目的建設(shè)，是十分必要和可行的。第二章 行業(yè)發(fā)展分析一、 LED簡(jiǎn)介及發(fā)展歷程LED（LightEmittingDiode）照明即是發(fā)光二極管照明，是一種半導(dǎo)體固體發(fā)光器件。它是利用固體半導(dǎo)體芯片作為發(fā)光材料，在半導(dǎo)體中通過(guò)載流子發(fā)生復(fù)合放出過(guò)剩的能量而引起光子發(fā)射，直接發(fā)出紅、黃、藍(lán)、綠色

16、的光，在此基礎(chǔ)上，利用三基色原理，添加熒光粉，可以發(fā)出紅、黃、藍(lán)、綠、青、橙、紫、白色等任意顏色的光。LED照明產(chǎn)品就是利用LED作為光源制造出來(lái)的照明器具。自愛迪生發(fā)明白熾燈以來(lái)，電光源照明經(jīng)歷了三個(gè)重要的發(fā)展階段，其代表性光源分別為白熾燈、熒光燈和高強(qiáng)度氣體放電燈。其中，白熾燈安裝便捷，但存在壽命短、耗電高等缺陷；熒光燈具有節(jié)能特性，但存在壽命短、電磁污染、易破碎等缺點(diǎn)；而高強(qiáng)度氣體放電燈存在成本高、能耗高、維護(hù)困難等缺點(diǎn)。隨著第三代半導(dǎo)體材料氮化鎵(GaN)的技術(shù)突破，藍(lán)、綠、白光發(fā)光二極管(LED)的問(wèn)世，LED照明廣泛應(yīng)用于各個(gè)領(lǐng)域，成為第四代照明光源。1968年LED出現(xiàn)并首次應(yīng)用

17、于電子顯示設(shè)備。20世紀(jì)90年代，隨著氮化鎵等半導(dǎo)體材料在LED上的應(yīng)用，半導(dǎo)體芯片技術(shù)的不斷改進(jìn)以及封裝技術(shù)水平的進(jìn)一步提高，LED器件在發(fā)光效率、顏色范圍等性能方面有了很大的改觀，同時(shí)，大功率LED的成功研制，使得LED作為照明光源顯現(xiàn)出巨大的潛在價(jià)值。近年來(lái)，美國(guó)、日本、歐洲等發(fā)達(dá)國(guó)家及地區(qū)相繼推出國(guó)家半導(dǎo)體照明計(jì)劃研發(fā)項(xiàng)目。我國(guó)LED產(chǎn)業(yè)起源于20世紀(jì)70年代，起步較早。1993年，多所高校和研究所在國(guó)家863計(jì)劃和自然科學(xué)基金的支持下，著力從事該領(lǐng)域的相關(guān)研究工作。2003年6月，國(guó)家半導(dǎo)體照明工程計(jì)劃正式啟動(dòng)；2004年7月，科技部宣布正式啟動(dòng)“國(guó)家半導(dǎo)體照明工程”首批50個(gè)項(xiàng)目，

18、力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)到2007年我國(guó)半導(dǎo)體照明將逐步取代白熾燈，2012年后取代熒光燈。二、 行業(yè)進(jìn)入的壁壘1、技術(shù)壁壘LED屬于高新技術(shù)行業(yè)，LED照明產(chǎn)品相較于傳統(tǒng)白熾燈、熒光燈等照明產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)在于LED照明產(chǎn)品所需技術(shù)含量高；其涉及到精密光學(xué)、機(jī)械設(shè)計(jì)、材料學(xué)、電路優(yōu)化設(shè)計(jì)等技術(shù)領(lǐng)域，LED照明產(chǎn)品需要將電子技術(shù)、智能控制技術(shù)和信息技術(shù)等多種技術(shù)融合在一起，這些技術(shù)需要行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的積累以及持續(xù)不斷的研發(fā)投入，新進(jìn)入的企業(yè)在短時(shí)間內(nèi)掌握這些技術(shù)是非常困難的，產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)是進(jìn)行LED行業(yè)的最大障礙。2、人才壁壘LED照明行業(yè)屬于知識(shí)和技術(shù)密集型行業(yè)，對(duì)研發(fā)團(tuán)隊(duì)的綜合要求較高，除了要掌握光學(xué)、電學(xué)、精密機(jī)

19、械等知識(shí)以外，還需具備一定的照明行業(yè)、發(fā)光材料行業(yè)的相關(guān)知識(shí)儲(chǔ)備。企業(yè)只有通過(guò)長(zhǎng)期的人才培養(yǎng)及經(jīng)驗(yàn)積累才能形成多專業(yè)、多層次的技術(shù)人才隊(duì)伍。新進(jìn)入企業(yè)很難在短期內(nèi)培養(yǎng)出專業(yè)的技術(shù)人才隊(duì)伍，難以在規(guī)?；纳a(chǎn)管理和技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)方面取得突破性進(jìn)展。3、產(chǎn)品質(zhì)量壁壘隨著半導(dǎo)體照明產(chǎn)業(yè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的逐步完善，近年來(lái)，國(guó)際上許多國(guó)家越來(lái)越重視產(chǎn)品品質(zhì)及安全的認(rèn)證工作，目前國(guó)內(nèi)出口至國(guó)外的LED產(chǎn)品需要通過(guò)進(jìn)口國(guó)本國(guó)權(quán)威認(rèn)證機(jī)構(gòu)認(rèn)證通過(guò)后才能于當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)流通。國(guó)內(nèi)較多LED企業(yè)因規(guī)模小、技術(shù)方面優(yōu)勢(shì)不明顯以致產(chǎn)品品質(zhì)及安全性能等方面無(wú)法達(dá)到國(guó)外認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)而不能出口。新進(jìn)入的企業(yè)能否在短時(shí)期內(nèi)生產(chǎn)出質(zhì)量過(guò)硬的產(chǎn)

20、品并獲得客戶認(rèn)可，是其進(jìn)入本行業(yè)的壁壘之一。4、營(yíng)銷渠道壁壘對(duì)于行業(yè)新進(jìn)入者，較難在短期內(nèi)形成穩(wěn)定、龐大的渠道關(guān)系。建立龐大的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)且積累相當(dāng)數(shù)量的優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷商，需要投入大量的資金，管理流程相對(duì)較復(fù)雜，需要企業(yè)建立科學(xué)的管理機(jī)制和配套管理體系，并擁有高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)。尤其是外銷至國(guó)外市場(chǎng)，很難通過(guò)自身的廣告等常規(guī)營(yíng)銷手段在短期內(nèi)建立市場(chǎng)品牌。因此產(chǎn)品提供商只有憑借自身的營(yíng)銷手段，與客戶建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，才能掌握客戶的差異化需求，及時(shí)提供客戶滿意的產(chǎn)品和服務(wù)，鞏固和擴(kuò)大市場(chǎng)份額。擁有健全、健康的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)和優(yōu)質(zhì)的客戶資源，是企業(yè)得以迅速發(fā)展的關(guān)鍵要素，也是進(jìn)入新行業(yè)的關(guān)鍵障礙。5、品牌壁壘伴隨著國(guó)

21、內(nèi)外市場(chǎng)規(guī)模的擴(kuò)大，國(guó)內(nèi)照明行業(yè)品牌較多，對(duì)于消費(fèi)者而言，其選擇的主要因素之一是產(chǎn)品的品牌。對(duì)已擁有品牌知名度LED公司更容易獲得相應(yīng)的市場(chǎng)認(rèn)可度。而缺乏品牌知名度的一般企業(yè)，很難參與主流產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。品牌型企業(yè)擁有雄厚的技術(shù)、先進(jìn)的設(shè)備、豐富的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)、完善的售后服務(wù)體系及良好的信譽(yù)度，從而實(shí)現(xiàn)了一定的品牌認(rèn)知度，也對(duì)新進(jìn)入者形成了一定的品牌壁壘。三、 LED的上下游產(chǎn)業(yè)鏈2009年9月國(guó)家發(fā)改委、科技部、工業(yè)和信息化部、財(cái)政部、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部、國(guó)家質(zhì)檢總局聯(lián)合發(fā)布半導(dǎo)體照明節(jié)能產(chǎn)業(yè)發(fā)展意見（以下簡(jiǎn)稱意見），意見將LED產(chǎn)業(yè)分為上、中、下游，上游產(chǎn)業(yè)是外延材料與芯片制造，屬于技術(shù)和資金密集

22、行業(yè)；中游產(chǎn)業(yè)是器件與模塊封裝，下游是顯示與照明應(yīng)用，屬于技術(shù)和勞動(dòng)密集行業(yè)。LED產(chǎn)業(yè)鏈從上游到下游行業(yè)的進(jìn)入門檻逐步降低，上游產(chǎn)業(yè)外延材料與芯片制造的技術(shù)含量最高，資本投入密度大，為國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)最激烈、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)最大領(lǐng)域；其次是中游產(chǎn)業(yè)器件與模塊封裝；下游產(chǎn)業(yè)顯示與照明應(yīng)用進(jìn)入容易。目前，封裝對(duì)于高亮度芯片的散熱、發(fā)光提出了更高的要求，技術(shù)上的要求和重要性也越來(lái)越高。行業(yè)呈現(xiàn)出上游企業(yè)數(shù)量相對(duì)較少，而中下游企業(yè)眾多的金字塔形態(tài)。我國(guó)LED產(chǎn)業(yè)已經(jīng)初步形成，珠江三角洲、長(zhǎng)江三角洲、東南地區(qū)、北京與大連等北方地區(qū)四大區(qū)域，每一區(qū)域基本形成了比較完整的產(chǎn)業(yè)鏈。總體而言，我國(guó)的LED產(chǎn)業(yè)格局南方產(chǎn)業(yè)化程

23、度較高，而北方依托眾多高校和科研機(jī)構(gòu)產(chǎn)品研發(fā)實(shí)力較強(qiáng)。在地域分布上，珠三角和長(zhǎng)三角是國(guó)內(nèi)LED產(chǎn)業(yè)最為集中的地區(qū)，上中下游產(chǎn)業(yè)鏈比較完整，集中了全國(guó)80%以上的相關(guān)企業(yè)，也是國(guó)內(nèi)LED產(chǎn)業(yè)發(fā)展最快的區(qū)域，產(chǎn)業(yè)綜合優(yōu)勢(shì)比較明顯。與LED有關(guān)的設(shè)備及原材料供應(yīng)商紛紛在這兩個(gè)區(qū)域落戶，與國(guó)際應(yīng)用市場(chǎng)便捷的聯(lián)系為L(zhǎng)ED產(chǎn)業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了良好的服務(wù)及市場(chǎng)環(huán)境，產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)正在逐步顯現(xiàn)。第三章 項(xiàng)目背景及必要性一、 影響行業(yè)發(fā)展的有利和不利因素1、有利因素（1）LED產(chǎn)業(yè)面臨應(yīng)用普及的機(jī)遇LED被譽(yù)為人類照明的第三次革命，具有節(jié)能、環(huán)保、安全、體積小、壽命長(zhǎng)、色彩豐富等特點(diǎn)，預(yù)計(jì)在未來(lái)會(huì)取代大部分的傳統(tǒng)光源

24、。全球巨大的照明市場(chǎng)和各國(guó)對(duì)節(jié)能環(huán)保的高度重視，將成為L(zhǎng)ED產(chǎn)業(yè)最大的發(fā)展背景與動(dòng)力。環(huán)保意識(shí)的加強(qiáng)使得二氧化碳的排放受到更嚴(yán)格的監(jiān)管，而推廣LED不但有利于能源節(jié)約，還有利于環(huán)保。與傳統(tǒng)日光燈相比，LED日光燈在節(jié)能方面具有明顯優(yōu)勢(shì)，目前LED日光燈的耗電量還不到傳統(tǒng)日光燈的1/2。照明節(jié)能產(chǎn)生了兩方面益處：能源消耗的節(jié)約和二氧化碳?xì)怏w排放的減少。此外，LED光源的生產(chǎn)還可實(shí)現(xiàn)無(wú)汞化，對(duì)于環(huán)境保護(hù)具有重要意義。近年來(lái)，世界各主要發(fā)達(dá)國(guó)家都高度重視LED產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，制定了相應(yīng)的國(guó)家級(jí)半導(dǎo)體照明發(fā)展計(jì)劃，以加大研究開發(fā)力度，如日本的21世紀(jì)照明技術(shù)研究發(fā)展計(jì)劃、美國(guó)能源部的半導(dǎo)體照明國(guó)家研究項(xiàng)目

25、、歐盟的“彩虹計(jì)劃”、臺(tái)灣地區(qū)的“21世紀(jì)照明光源開發(fā)計(jì)劃”等，這些都將有利于LED在照明領(lǐng)域的推廣。（2）產(chǎn)品應(yīng)用范圍廣，市場(chǎng)增長(zhǎng)潛力大一方面作為信號(hào)指示、戶內(nèi)外顯示屏、背光源、照明等的功能元器件，LED因其節(jié)能、環(huán)保、體積小、壽命長(zhǎng)等優(yōu)越性能，廣泛應(yīng)用于通用照明（含室內(nèi)照明、室外照明）、汽車信號(hào)照明、背光源（廣泛應(yīng)用于筆記本電腦、手機(jī)、液晶電視、液晶顯示器等）、室內(nèi)外全彩顯示屏、特殊照明（如醫(yī)學(xué)用燈、投影及照相用燈）、專用照明（如礦燈、航空航天用燈、軍用燈）等各大領(lǐng)域。另一方面，其它類型的發(fā)光器件在技術(shù)、性能、成本、環(huán)保和壽命等方面，未來(lái)若干年內(nèi)還不足以影響LED的市場(chǎng)地位，因此預(yù)計(jì)LED

26、行業(yè)將擁有較長(zhǎng)的生命周期，LED行業(yè)在未來(lái)一段時(shí)期也將保持良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。（3）政策支持為L(zhǎng)ED行業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境近年來(lái)，國(guó)內(nèi)制定了相應(yīng)的國(guó)家級(jí)半導(dǎo)體照明發(fā)展計(jì)劃，支持和鼓勵(lì)本行業(yè)的發(fā)展，如國(guó)內(nèi)的“國(guó)家半導(dǎo)體照明工程”；日本在2010年修訂的“能源基本計(jì)劃”，期望在2020年市場(chǎng)上銷售的照明器具100%為新一代高效照明，在2030年使用中的照明器具也將全面更換成新一代高效率照明；臺(tái)灣地區(qū)的“21世紀(jì)照明光源開發(fā)計(jì)劃”。這些政策不僅給本行業(yè)發(fā)展?fàn)I造一個(gè)良好的宏觀環(huán)境，還將給行業(yè)發(fā)展帶來(lái)實(shí)質(zhì)性利好，利于行業(yè)的健康快速發(fā)展。（4）產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)逐步顯現(xiàn)從國(guó)內(nèi)LED產(chǎn)業(yè)的發(fā)展來(lái)看，地域上出現(xiàn)以長(zhǎng)

27、三角、珠三角、環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)圈及閩贛地區(qū)為主的四大產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)域。四大產(chǎn)業(yè)區(qū)域涵蓋了整個(gè)LED產(chǎn)業(yè)鏈，每一區(qū)域定位于不同的產(chǎn)業(yè)鏈，在技術(shù)研發(fā)、人才及產(chǎn)品市場(chǎng)定位等方面各具特色，逐步顯現(xiàn)出區(qū)域集群化效應(yīng)。2、不利因素（1）關(guān)鍵技術(shù)較發(fā)達(dá)國(guó)家仍有較大差距，缺乏優(yōu)秀技術(shù)人才外延、芯片和大功率LED封裝是半導(dǎo)體照明的主要核心技術(shù)，而這些技術(shù)的核心專利絕大部分都被日本日亞（Nichia）、日本豐田合成（ToyodaGosei）、美國(guó)科銳（Cree）等國(guó)際LED巨頭所壟斷，我國(guó)企業(yè)所申請(qǐng)的專利主要集中于外圍，保護(hù)范圍小。為了滿足國(guó)內(nèi)市場(chǎng)短期需求，大部分國(guó)內(nèi)封裝企業(yè)主要生產(chǎn)技術(shù)含量低的直插式LED、片式LED和T

28、OPLED器件，由于沒(méi)有核心專利，產(chǎn)品銷售至外國(guó)市場(chǎng)受到專利限制。目前來(lái)看，國(guó)外的一些大企業(yè)不僅是在專利數(shù)量上，在質(zhì)量上也占據(jù)絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)。一方面，國(guó)內(nèi)申請(qǐng)?zhí)峤坏腖ED專利數(shù)量比較少，對(duì)外申請(qǐng)數(shù)量更少。中國(guó)大陸申請(qǐng)人提交的相關(guān)領(lǐng)域的專利申請(qǐng)只占到20%，我國(guó)臺(tái)灣地區(qū)的申請(qǐng)占38%，國(guó)外申請(qǐng)占到44%。我國(guó)大陸總的申請(qǐng)比例還比不上我國(guó)臺(tái)灣地區(qū)申請(qǐng)的比例。另一方面，我國(guó)LED的專利申請(qǐng)當(dāng)中，發(fā)明專利申請(qǐng)量占31.5%，其他的多是實(shí)用新型和外觀設(shè)計(jì)申請(qǐng)；我國(guó)市場(chǎng)應(yīng)用、封裝的專利申請(qǐng)分別占申請(qǐng)總量的80%和11%，涉及產(chǎn)業(yè)上游的外延技術(shù)和芯片制造的基礎(chǔ)專利和核心專利匱乏。除此之外，LED照明行業(yè)對(duì)專業(yè)人

29、員的技術(shù)水平要求較高，不僅需要技術(shù)人員掌握光學(xué)、電學(xué)、材料工程學(xué)等多種理論知識(shí)，還需要積累多年的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。目前滿足這些條件的專業(yè)技術(shù)人員不足，尤其是從事高端研發(fā)的技術(shù)型人才較為緊缺，從而制約了行業(yè)的發(fā)展。（2）行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系不完善目前，LED照明行業(yè)還不夠成熟，雖然市場(chǎng)規(guī)模處于高速增長(zhǎng)時(shí)期，但是行業(yè)發(fā)展還存在著一定不規(guī)范的現(xiàn)象。由于對(duì)LED產(chǎn)品需求量巨大，導(dǎo)致LED產(chǎn)品的相關(guān)質(zhì)量檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)制訂滯后，標(biāo)準(zhǔn)體系不夠完善；現(xiàn)階段我國(guó)的照明標(biāo)準(zhǔn)體系基本上還是以參考國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)和歐美標(biāo)準(zhǔn)為主，缺少相應(yīng)的獨(dú)立研究工作，很難為標(biāo)準(zhǔn)提供技術(shù)支撐。目前，國(guó)家只出臺(tái)了一些基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)，例如，工信部出

30、臺(tái)的9項(xiàng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中有7項(xiàng)是器件方面的標(biāo)準(zhǔn)，缺乏燈具產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)。因此，目前國(guó)內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)還沒(méi)形成一個(gè)系統(tǒng)的體系，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)混亂的局面仍未改變。（3）低水平盲目投資現(xiàn)象嚴(yán)重，LED產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)無(wú)序我國(guó)LED產(chǎn)業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)遍地開花的局面。除了國(guó)家審批設(shè)立的13個(gè)國(guó)家級(jí)產(chǎn)業(yè)化基地外，許多省市紛紛設(shè)立自己的半導(dǎo)體照明基地，這不可避免的造成產(chǎn)業(yè)布局紊亂，無(wú)法發(fā)揮比較優(yōu)勢(shì)，造成區(qū)域惡性競(jìng)爭(zhēng)的局面。同時(shí)傳統(tǒng)照明企業(yè)、國(guó)有資本和民間資本大舉進(jìn)入LED行業(yè)，缺乏科學(xué)決策和合理規(guī)劃。以上游的外延片生產(chǎn)關(guān)鍵設(shè)備MOCVD為例，受財(cái)政補(bǔ)貼的刺激，國(guó)內(nèi)掀起了投資外延片生長(zhǎng)的熱潮。大規(guī)模集中引進(jìn)某一關(guān)鍵設(shè)備，可能導(dǎo)致產(chǎn)能過(guò)?；蛟O(shè)備利用

31、不足。LED中下游行業(yè)準(zhǔn)入門檻較低，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈。例如，目前國(guó)內(nèi)有約1200家LED封裝企業(yè)，而企業(yè)推出的各類LED新產(chǎn)品數(shù)量不足530件；LED照明企業(yè)超過(guò)5000家，產(chǎn)品基本處于互相抄襲模仿的階段。同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)造成價(jià)格大戰(zhàn)，而缺少標(biāo)桿性的品牌，企業(yè)規(guī)模難以壯大，行業(yè)缺乏公信力。二、 LED的應(yīng)用領(lǐng)域LED被稱為第四代光源，具有節(jié)能、環(huán)保、安全、壽命長(zhǎng)、低功耗、低熱、高亮度、防水、微型、防震、易調(diào)光、光束集中、維護(hù)簡(jiǎn)便等特點(diǎn)，可以廣泛應(yīng)用于各種指示、顯示、裝飾、背光源、普通照明等領(lǐng)域。LED最初用于儀表儀器的指示性照明，隨后擴(kuò)展到交通信號(hào)燈，再到景觀照明、車用照明和手機(jī)鍵盤及背光源。LED作為

32、一種綠色光源，其應(yīng)用范圍極其廣泛，目前，在我國(guó)應(yīng)用的主要領(lǐng)域包括背光源、照明、工業(yè)應(yīng)用、手機(jī)、汽車應(yīng)用、顯示屏等。第四章 公司成立方案一、 公司經(jīng)營(yíng)宗旨以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向，立足主業(yè)，引進(jìn)新項(xiàng)目、開發(fā)新技術(shù)、開辟新市場(chǎng)，以求高信譽(yù)、高效率、高效益，為用戶提供一流的產(chǎn)品和服務(wù)，為股東和投資者獲得更多的利益，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的最大化。二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)（一）目標(biāo)近期目標(biāo)：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，完善管理制度及運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)。遠(yuǎn)期目標(biāo)：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新

33、思路。堅(jiān)持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。此外，面向國(guó)際、國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)，優(yōu)化資源配置，實(shí)施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化發(fā)展，力爭(zhēng)利用3-5年的時(shí)間把公司建設(shè)成具有先進(jìn)管理水平和較強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的大型企業(yè)集團(tuán)。（二）主要職責(zé)1、執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國(guó)家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營(yíng)。2、根據(jù)國(guó)家和地方產(chǎn)業(yè)政策、LED照明產(chǎn)品行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場(chǎng)需求，制定并組織實(shí)施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃和重大經(jīng)營(yíng)決策。3、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導(dǎo)和加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)

34、一管理公司的名稱、商標(biāo)、商譽(yù)等無(wú)形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。5、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。三、 公司組建方式xxx（集團(tuán)）有限公司主要由xx（集團(tuán)）有限公司和xxx有限責(zé)任公司共同出資成立。其中：xx（集團(tuán)）有限公司出資648.00萬(wàn)元，占xxx（集團(tuán)）有限公司80%股份；xxx有限責(zé)任公司出資162萬(wàn)元，占xxx（集團(tuán)）有限公司20%股份。四、 公司管理體制xxx（集團(tuán)）有限公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，各部門按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務(wù)職能，而且直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)；公司建立完善的營(yíng)銷、供應(yīng)、

35、生產(chǎn)和品質(zhì)管理體系，確立各部門相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量和定額目標(biāo)管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運(yùn)行，有力促進(jìn)企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展。總經(jīng)理的主要職責(zé)如下：1、全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的日常工作；對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)；向本公司職工傳達(dá)滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準(zhǔn)頒布本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，采取有效措施，保證各級(jí)人員理解質(zhì)量方針并堅(jiān)持貫徹執(zhí)行；3、負(fù)責(zé)策劃、建立本公司的質(zhì)量管理體系，批準(zhǔn)發(fā)布本公司的質(zhì)量手冊(cè)；4、明確所有與質(zhì)量有關(guān)的職能部門和人員的職責(zé)權(quán)限和相互關(guān)系；5、確保質(zhì)量管理體系運(yùn)行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支

36、持；7、定期組織并主持對(duì)質(zhì)量管理體系的管理評(píng)審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。五、 部門職責(zé)及權(quán)限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質(zhì)量體系，并使其有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)。2、協(xié)助管理者代表，組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核。3、負(fù)責(zé)本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負(fù)責(zé)本公司員工培訓(xùn)的管理，制訂并實(shí)施員工培訓(xùn)計(jì)劃。5、參與識(shí)別并確定為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境，并對(duì)工作環(huán)境中與產(chǎn)品符合性有關(guān)的條件加以管理。（二）財(cái)務(wù)部1、參與制定本公司財(cái)務(wù)制度及相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則。2、參與本公司的工程項(xiàng)目可信性研究和項(xiàng)目評(píng)估中的財(cái)務(wù)分析工作。3、負(fù)責(zé)董事會(huì)及總經(jīng)理所需的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理編報(bào)。

37、4、負(fù)責(zé)對(duì)財(cái)務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門，如稅務(wù)局、財(cái)政局、銀行、會(huì)計(jì)事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)、溝通工作。5、負(fù)責(zé)資金管理、調(diào)度。編制月、季、年度財(cái)務(wù)情況說(shuō)明分析，向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告公司經(jīng)營(yíng)情況。6、負(fù)責(zé)銷售統(tǒng)計(jì)、復(fù)核工作，每月負(fù)責(zé)編制銷售應(yīng)收款報(bào)表，并督促銷售部及時(shí)催交樓款。負(fù)責(zé)銷售樓款的收款工作，并及時(shí)送交銀行。7、負(fù)責(zé)每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負(fù)責(zé)公司總長(zhǎng)及所有明細(xì)分類賬的記賬、結(jié)賬、核對(duì)，每月5日前完成會(huì)計(jì)報(bào)表的編制，并及時(shí)清理應(yīng)收、應(yīng)付款項(xiàng)。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負(fù)責(zé)公司全年的會(huì)計(jì)報(bào)表、帳薄裝訂及會(huì)計(jì)資料保管工作。11、負(fù)責(zé)銀行財(cái)務(wù)管理

38、，負(fù)責(zé)支票等有關(guān)結(jié)算憑證的購(gòu)買、領(lǐng)用及保管，辦理銀行收付業(yè)務(wù)。12、負(fù)責(zé)先進(jìn)管理，審核收付原始憑證。13、負(fù)責(zé)編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對(duì)賬單和對(duì)銀行存款余額，并編制余額調(diào)節(jié)表。14、負(fù)責(zé)公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調(diào)查、搜集、整理有關(guān)市場(chǎng)信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計(jì)劃及中長(zhǎng)期投資計(jì)劃。3、負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目的儲(chǔ)備、篩選、投資項(xiàng)目的可行性研究工作。4、負(fù)責(zé)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的投資項(xiàng)目的籌建工作。5、按照國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。6、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。（四）銷售部1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年

39、度銷售目標(biāo)和銷售成本控制指標(biāo)，并負(fù)責(zé)具體落實(shí)。2、依據(jù)公司年度銷售指標(biāo)，明確營(yíng)銷策略，制定營(yíng)銷計(jì)劃和拓展銷售網(wǎng)絡(luò)，并對(duì)任務(wù)進(jìn)行分解，策劃組織實(shí)施銷售工作，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。3、負(fù)責(zé)收集市場(chǎng)信息，分析市場(chǎng)動(dòng)向、銷售動(dòng)態(tài)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展?fàn)顩r等，并定期將信息報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。4、負(fù)責(zé)按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進(jìn)行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時(shí)報(bào)送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負(fù)責(zé)市場(chǎng)物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測(cè)，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品

40、供應(yīng)商信息，并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)公司需求計(jì)劃，編制與之相配套的采購(gòu)計(jì)劃，并進(jìn)行采購(gòu)談判和產(chǎn)品采購(gòu)，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時(shí)，確保產(chǎn)品價(jià)格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運(yùn)流程，設(shè)計(jì)最佳運(yùn)輸路線、運(yùn)輸工具，選擇合格的運(yùn)輸商，嚴(yán)格按公司下達(dá)的發(fā)運(yùn)成本預(yù)算進(jìn)行有效管理，定期分析費(fèi)用開支，查找超支、節(jié)支原因并實(shí)施控制。10、負(fù)責(zé)對(duì)部門員工進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進(jìn)銷售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷售隊(duì)伍。六、 核心人員介紹1、袁xx，中國(guó)國(guó)籍，1978年出生，本科學(xué)歷，中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董

41、事。2019年1月至今任公司獨(dú)立董事。2、覃xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1961年出生，本科學(xué)歷，高級(jí)工程師。2002年11月至今任xxx總經(jīng)理。2017年8月至今任公司獨(dú)立董事。3、石xx，中國(guó)國(guó)籍，1976年出生，本科學(xué)歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3月起至今任公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理。4、雷xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1970年出生，碩士研究生學(xué)歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。201

42、8年8月至今任公司獨(dú)立董事。5、范xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1959年出生，大專學(xué)歷，高級(jí)工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術(shù)顧問(wèn)；2004年8月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。6、史xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1971年出生，本科學(xué)歷，中級(jí)會(huì)計(jì)師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)經(jīng)理。2017年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)。7、廖xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1958年出生，本科學(xué)歷，

43、高級(jí)經(jīng)濟(jì)師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長(zhǎng)；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經(jīng)理；2019年3月至今任公司董事。8、宋xx，1974年出生，研究生學(xué)歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責(zé)任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責(zé)任公司銷售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長(zhǎng)、部長(zhǎng)；2019年8月至今任公司監(jiān)事會(huì)主席。七、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國(guó)家有關(guān)部門的規(guī)定，制定公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。上述財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告按照有關(guān)法律、行政法

44、規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進(jìn)行編制。2、公司除法定的會(huì)計(jì)賬簿外，將不另立會(huì)計(jì)賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個(gè)人名義開立賬戶存儲(chǔ)。3、公司分配當(dāng)年稅后利潤(rùn)時(shí)，應(yīng)當(dāng)提取利潤(rùn)的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計(jì)額為公司注冊(cè)資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補(bǔ)以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應(yīng)當(dāng)先用當(dāng)年利潤(rùn)彌補(bǔ)虧損。公司從稅后利潤(rùn)中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會(huì)決議，還可以從稅后利潤(rùn)中提取任意公積金。公司彌補(bǔ)虧損和提取公積金后所余稅后利潤(rùn)，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會(huì)違反前款規(guī)定，在公司彌補(bǔ)虧損和提取法定公積金之前向股東

45、分配利潤(rùn)的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤(rùn)退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤(rùn)。4、公司的公積金用于彌補(bǔ)公司的虧損、擴(kuò)大公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補(bǔ)公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時(shí)，所留存的該項(xiàng)公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊(cè)資本的25%。5、公司股東大會(huì)對(duì)利潤(rùn)分配方案作出決議后，公司董事會(huì)須在股東大會(huì)召開后2個(gè)月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項(xiàng)。6、公司利潤(rùn)分配政策為：（1）公司應(yīng)重視對(duì)投資者的合理投資回報(bào)，利潤(rùn)分配政策應(yīng)保持連續(xù)性和穩(wěn)定性，公司經(jīng)營(yíng)所得利潤(rùn)將首先滿足公司經(jīng)營(yíng)需要。公司每年根據(jù)經(jīng)營(yíng)情況和市場(chǎng)環(huán)境，充分考慮股東的利益，實(shí)行合理的股利分配方案。（

46、2）董事會(huì)應(yīng)當(dāng)綜合考慮所處行業(yè)特點(diǎn)、發(fā)展階段、自身經(jīng)營(yíng)模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素，區(qū)分下列情形，并按照公司章程規(guī)定的程序，提出差異化的現(xiàn)金分紅政策：公司發(fā)展階段屬成熟期且無(wú)重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤(rùn)分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到80%；公司發(fā)展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤(rùn)分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到40%；公司發(fā)展階段屬成長(zhǎng)期且有重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤(rùn)分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到20%；公司發(fā)展階段不易區(qū)分但有重大資金支出安排的，可以按照前項(xiàng)規(guī)定處理。（3）在符合現(xiàn)金分紅的條件下，公司優(yōu)

47、先采取現(xiàn)金分紅的股利分配政策，即：公司當(dāng)年度實(shí)現(xiàn)盈利，在彌補(bǔ)上一年度的虧損，依法提取法定公積金、任意公積金后進(jìn)行現(xiàn)金分紅，單一以現(xiàn)金方式分配的利潤(rùn)不少于當(dāng)年度實(shí)現(xiàn)的可分配利潤(rùn)的10%。在公司當(dāng)年未實(shí)現(xiàn)盈利情況下，公司不進(jìn)行現(xiàn)金利潤(rùn)分配，同時(shí)需經(jīng)公司董事會(huì)、股東大會(huì)審議通過(guò)。若公司業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)快速，并且董事會(huì)認(rèn)為公司公司在制定現(xiàn)金分紅具體方案時(shí)，董事會(huì)應(yīng)當(dāng)認(rèn)真研究和論證公司現(xiàn)金分紅的時(shí)機(jī)、條件和最低比例、調(diào)整的條件及其決策程序要求等事宜，獨(dú)立董事應(yīng)當(dāng)發(fā)表明確意見。獨(dú)立董事可以征集中小股東的意見，提出分紅提案，并直接提交董事會(huì)審議。股東大會(huì)對(duì)現(xiàn)金分紅具體方案進(jìn)行審議前，公司應(yīng)當(dāng)通過(guò)多種渠道主動(dòng)與股東特

48、別是中小股東進(jìn)行溝通和交流，充分聽取中小股東的意見和訴求，并及時(shí)答復(fù)中小股東關(guān)心的問(wèn)題。董事會(huì)在決策和形成利潤(rùn)分配預(yù)案時(shí)，要詳細(xì)記錄管理層建議、參會(huì)董事的發(fā)言要點(diǎn)、獨(dú)立董事意見、董事會(huì)投票表決情況等內(nèi)容，并形成書面記錄作為公司檔案妥善保存。公司應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行本章程確定的現(xiàn)金分紅政策以及股東大會(huì)審議批準(zhǔn)的現(xiàn)金分紅具體方案。確有必要對(duì)本章程確定的現(xiàn)金分紅政策進(jìn)行調(diào)整或者變更的，應(yīng)當(dāng)滿足本章程規(guī)定的條件，經(jīng)過(guò)詳細(xì)論證后，履行相應(yīng)的決策程序，并經(jīng)出席股東大會(huì)的股東（包括股東代理人）所持表決權(quán)的2/3以上通過(guò)。（4）股東違規(guī)占用公司資金的，公司應(yīng)當(dāng)扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其占用的資金。（二）內(nèi)部

49、審計(jì)1、公司實(shí)行內(nèi)部審計(jì)制度，配備專職審計(jì)人員，對(duì)公司財(cái)務(wù)收支和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督。2、公司內(nèi)部審計(jì)制度和審計(jì)人員的職責(zé)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。審計(jì)負(fù)責(zé)人向董事會(huì)負(fù)責(zé)并報(bào)告工作。（三）會(huì)計(jì)師事務(wù)所的聘任1、公司聘用會(huì)計(jì)師事務(wù)所必須由股東大會(huì)決定，董事會(huì)不得在股東大會(huì)決定前委任會(huì)計(jì)師事務(wù)所。2、公司保證向聘用的會(huì)計(jì)師事務(wù)所提供真實(shí)、完整的會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告及其他會(huì)計(jì)資料，不得拒絕、隱匿、謊報(bào)。3、會(huì)計(jì)師事務(wù)所的審計(jì)費(fèi)用由股東大會(huì)決定。4、公司解聘或者不再續(xù)聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所時(shí)，提前20天事先通知會(huì)計(jì)師事務(wù)所，公司股東大會(huì)就解聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行表決時(shí)，允許會(huì)計(jì)師事務(wù)所陳述意見。會(huì)

50、計(jì)師事務(wù)所提出辭聘的，應(yīng)當(dāng)向股東大會(huì)說(shuō)明公司有無(wú)不當(dāng)情形。第五章 發(fā)展規(guī)劃一、 公司發(fā)展規(guī)劃根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃，未來(lái)幾年內(nèi)公司的資產(chǎn)規(guī)模、業(yè)務(wù)規(guī)模、人員規(guī)模、資金運(yùn)用規(guī)模都將有較大幅度的增長(zhǎng)。隨著業(yè)務(wù)和規(guī)模的快速發(fā)展，公司的管理水平將面臨較大的考驗(yàn)，尤其在公司迅速擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模后，公司的組織結(jié)構(gòu)和管理體系將進(jìn)一步復(fù)雜化，在戰(zhàn)略規(guī)劃、組織設(shè)計(jì)、資源配置、營(yíng)銷策略、資金管理和內(nèi)部控制等問(wèn)題上都將面對(duì)新的挑戰(zhàn)。另外，公司未來(lái)的迅速擴(kuò)張將對(duì)高級(jí)管理人才、營(yíng)銷人才、服務(wù)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)提出更高要求，公司需進(jìn)一步提高管理應(yīng)對(duì)能力，才能保持持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)。公司將采取多元化的融資方式，來(lái)滿足各項(xiàng)發(fā)展

51、規(guī)劃的資金需求。在未來(lái)融資方面，公司將根據(jù)資金、市場(chǎng)的具體情況，擇時(shí)通過(guò)銀行貸款、配股、增發(fā)和發(fā)行可轉(zhuǎn)換債券等方式合理安排制定融資方案，進(jìn)一步優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，籌集推動(dòng)公司發(fā)展所需資金。公司將加快對(duì)各方面優(yōu)秀人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，同時(shí)加大對(duì)人才的資金投入并建立有效的激勵(lì)機(jī)制，確保公司發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一方面，公司將繼續(xù)加強(qiáng)員工培訓(xùn)，加快培育一批素質(zhì)高、業(yè)務(wù)強(qiáng)的營(yíng)銷人才、服務(wù)人才、管理人才；對(duì)營(yíng)銷人員進(jìn)行溝通與營(yíng)銷技巧方面的培訓(xùn)，對(duì)管理人員進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)管理方法的教育。另一方面，不斷引進(jìn)外部人才。對(duì)于行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)杰出的高端人才，要加大引進(jìn)力度，保持核心人才的競(jìng)爭(zhēng)力。其三，逐步建立、完善包括直接物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)

52、、職業(yè)生涯規(guī)劃、長(zhǎng)期股權(quán)激勵(lì)等多層次的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、創(chuàng)造性，提升員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。公司將嚴(yán)格按照公司法等法律法規(guī)對(duì)公司的要求規(guī)范運(yùn)作，持續(xù)完善公司的法人治理結(jié)構(gòu)，建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的決策和用人機(jī)制，充分發(fā)揮董事會(huì)在重大決策、選擇經(jīng)理人員等方面的作用。公司將進(jìn)一步完善內(nèi)部決策程序和內(nèi)部控制制度，強(qiáng)化各項(xiàng)決策的科學(xué)性和透明度，保證財(cái)務(wù)運(yùn)作合理、合法、有效。公司將根據(jù)客觀條件和自身業(yè)務(wù)的變化，及時(shí)調(diào)整組織結(jié)構(gòu)和促進(jìn)公司的機(jī)制創(chuàng)新。二、 保障措施(一)強(qiáng)化人才支撐建立多層次、多類型的產(chǎn)業(yè)人才引進(jìn)、培養(yǎng)和服務(wù)體系。加強(qiáng)專業(yè)學(xué)位教育和繼續(xù)教育，支持有條件的高等學(xué)校開設(shè)應(yīng)急相關(guān)專業(yè)

53、，推動(dòng)各方聯(lián)合培養(yǎng)應(yīng)急救援專業(yè)技術(shù)人才和管理人才。制定產(chǎn)業(yè)專家?guī)?，制定專家?duì)伍儲(chǔ)備機(jī)制和管理制度，打造一支有實(shí)力的專家隊(duì)伍。對(duì)引進(jìn)的高層次人才，給予相應(yīng)的科研經(jīng)費(fèi)補(bǔ)貼和安家補(bǔ)貼，在簽證、社會(huì)保險(xiǎn)、子女入學(xué)、生活保障等方面提供便利。(二)完善配套政策深化體制機(jī)制改革，構(gòu)建區(qū)域產(chǎn)業(yè)體系，制定產(chǎn)業(yè)準(zhǔn)入制度，強(qiáng)化重點(diǎn)引進(jìn)企業(yè)、技術(shù)篩選，高起點(diǎn)定位，高標(biāo)準(zhǔn)謀劃，高質(zhì)量推進(jìn)，落實(shí)稅收優(yōu)惠政策，加大金融支持力度，形成有利于集群發(fā)展、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提升質(zhì)量、協(xié)調(diào)統(tǒng)一的產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策體系。(三)開展宣傳引導(dǎo)統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，充分認(rèn)識(shí)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要性，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。加大產(chǎn)業(yè)招商服務(wù)宣傳，匯編產(chǎn)業(yè)相關(guān)文件，強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)法律

54、法規(guī)和政策的宣貫，運(yùn)用各種媒介，擴(kuò)大區(qū)域產(chǎn)業(yè)知名度。(四)強(qiáng)化知識(shí)產(chǎn)權(quán)加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、運(yùn)用、保護(hù)和管理能力，支持企業(yè)發(fā)展名牌產(chǎn)品和創(chuàng)品牌活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)業(yè)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造和保護(hù)的扶持力度。不斷完善知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)相關(guān)法規(guī)，研究制定適合產(chǎn)業(yè)發(fā)展的知識(shí)產(chǎn)權(quán)政策。推進(jìn)高新技術(shù)企業(yè)實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，建立產(chǎn)業(yè)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)預(yù)警機(jī)制，積極開展應(yīng)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)、國(guó)際知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)等問(wèn)題的研究。(五)強(qiáng)化規(guī)劃指導(dǎo)各地主管部門要遵循本地區(qū)功能區(qū)劃定位，加強(qiáng)與相鄰地區(qū)及相關(guān)規(guī)劃的銜接，按照規(guī)劃要求，制定和調(diào)整本地區(qū)發(fā)展規(guī)劃，并報(bào)主管部門備案。將規(guī)劃提出的目標(biāo)任務(wù)落實(shí)到年度計(jì)劃，按規(guī)劃要求審核投資項(xiàng)目，促進(jìn)

55、本地區(qū)行業(yè)平穩(wěn)有序發(fā)展。(六)體制機(jī)制統(tǒng)籌協(xié)調(diào)明確個(gè)部門責(zé)任分工，充分發(fā)揮統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用，研究制定產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，指導(dǎo)區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展管理工作。強(qiáng)化各成員單位在協(xié)調(diào)銜接跨行業(yè)規(guī)劃、推動(dòng)產(chǎn)業(yè)業(yè)與相關(guān)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展、加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)監(jiān)管執(zhí)法、完善重大產(chǎn)業(yè)突發(fā)事件應(yīng)對(duì)機(jī)制、產(chǎn)業(yè)宣傳推廣協(xié)調(diào)、產(chǎn)業(yè)公共服務(wù)設(shè)施建設(shè)，包括建立健全產(chǎn)業(yè)集散體系、咨詢服務(wù)體系和產(chǎn)業(yè)公共服務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)體系等方面的職責(zé)。第六章 法人治理一、 股東權(quán)利及義務(wù)股東按其所持有股份的種類享有權(quán)利，承擔(dān)義務(wù)；持有同一種類股份的股東，享有同等權(quán)利，承擔(dān)同種義務(wù)。股東為單位的，股東單位內(nèi)部對(duì)公司收購(gòu)、出售資產(chǎn)、對(duì)外擔(dān)保、對(duì)外投資等事項(xiàng)的決策有相關(guān)規(guī)定的，公司

56、不得以股東單位決策程序取代公司的決策程序，公司應(yīng)依據(jù)公司章程及公司制定的相關(guān)制度確定決策程序。股東單位可自行履行內(nèi)部審批流程后由其代表依據(jù)公司法、公司章程及公司相關(guān)制度參與公司相關(guān)事項(xiàng)的審議、表決與決策。1、公司股東享有下列權(quán)利：（1）依照其所持有的股份份額獲得股利和其他形式的利益分配；（2）依法請(qǐng)求、召集、主持、參加或者委派股東代理人參加股東大會(huì)并行使相應(yīng)的表決權(quán)；（3）對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)行為進(jìn)行監(jiān)督，提出建議或者質(zhì)詢；（4）依照法律、行政法規(guī)及公司章程的規(guī)定轉(zhuǎn)讓、贈(zèng)與或質(zhì)押其所持有的股份；（5）查閱公司章程、股東名冊(cè)、股東大會(huì)會(huì)議記錄、董事會(huì)會(huì)議決議、監(jiān)事會(huì)會(huì)議決議和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告；（6）公司終止或者清算時(shí)，按其所持有的股份份額參加公司剩余財(cái)產(chǎn)的分配；（7）對(duì)股東大會(huì)作出的公司合并、分立決議持異議的股東，要求公司收購(gòu)其股份；（8）法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程規(guī)定的其他權(quán)利。2、股東提出查閱前條所述有關(guān)信息或索取資料的，應(yīng)當(dāng)向公司提供證明其持有公司股份的種類以及持股數(shù)量的書面文件，公司經(jīng)核實(shí)股東身份后按照股東的要求予以提供。但相關(guān)信息及資料涉及公司未公開的重大信息的情況除外。3、公司股東大會(huì)、董