【銀行副行長述職報告范文】銀行副行長近三年述職報告

1、【銀行副行長述職報告范文】 銀行副行長近三年述職報告 【導語】述職報告是指各級各類機關工作人員，一般為業(yè)務部門陳述以主要業(yè)績業(yè)務為主，少有職能和管理部門陳述。以下是大的銀行副行長述職報告范文，歡送閱讀！ 尊敬的領導、同志們： 20xx年在省分行、市分行和縣委縣政府的正確領導下，xxx支行以黨的十九大精神統(tǒng)領全局，以xxx行長兩個翻番為核心目標，以xx銀行二次轉型為中心，認真貫徹市分行經營戰(zhàn)略決策，堅持效益、質量、規(guī)模協調開展的方針，外拓市場開發(fā)與營銷，內抓能力建設和管理，促進了xx縣支行各項業(yè)務的正常開展。在日常工作中，能夠認真執(zhí)行有關財務管理規(guī)定，履行節(jié)約、勤儉原那么;處處率先垂范，廉潔勤政

2、，務實開拓，較好的完成了上級下達的各項任務指標，現我代表xx縣支行領導班子就一年來的履職情況報告如下，請評議。 一、全力踐行客戶至上理念，推動業(yè)務經營快速開展 20xx年，我行堅持以客戶為中心，進一步加大了市場攻堅力度，經過一年的不懈努力，各項經營指標完成情況良好。 (一)收入完成情況。 截止11月底我支行共完成收入xxxx萬元，完成市行下達的年收入目標的xx%，同比增幅xx%。個人業(yè)務完成收入xx萬元，完成目標的87.14%，公司業(yè)務完成收入446.54萬元，完成目標的59.53%，信貸業(yè)務完成收入xxx萬元，完成目標89.48%。 預計20xx年xx支行可完成收入3345萬元，欠產365萬

3、元。具體是：個人業(yè)務完成xx萬元，欠25萬元;公司業(yè)務完成xx萬元，欠270萬;信貸業(yè)務完成xxx萬元，欠70萬元。預計完成利潤1900萬元，超方案101萬元。 (二)重點業(yè)務完成情況 1、儲蓄業(yè)務：截止12月1日，自營網點儲蓄余額50603萬元，較年初新增7651萬元、增幅17.4%，較全縣大口徑平均增幅(11.3%)高6.1個百分點，較全市自營網點平均增幅(17.1%)高0.3個百分點?；钇谡急葦M年初(45.67%)下降6.79個百分點，高于全縣活期占比6.41個百分點，高于全市郵儲銀行活期平均比重4.04個百分點。自營網點余額占xx縣郵政金融儲蓄余額份額的22.11%，較年初所占份額增長

4、1.08個百分點。 2、公司業(yè)務：截止12月1日，公司開戶336戶，余額302萬，較年初增長-2456萬元。百日大會戰(zhàn)增長-2235萬元。辦理票據業(yè)務3筆，金額360萬元;現金管理業(yè)務開辦1戶，目前余額60余萬元。 3、信貸業(yè)務：截止11月30日，貸款結余3150萬元，其中小額貸款結余116萬元，較年初下降2774萬元。消費貸款結余1302萬元，較年初增長1295萬元。個人商務貸款結余347萬元，較年初增長125萬元。小企業(yè)貸款結余1562萬元，較年初增長861萬元。 4、資產保全：截止11月30日，逾期貸款28筆，金額14萬元，逾期率1.24%.不良貸款21筆，金額7.28萬，不良率0.84

5、%。預計12月可收回9筆不良貸款，金額7.8萬元，方可完成市行下達的100萬的目標方案。 二、堅決不移狠抓風險管理，確保事故案件零的發(fā)生 (一)全面加強內控建設，增強員工的風險防范意識，提高員工的職業(yè)道德水平。開展了制度執(zhí)行梳理、整改回頭看和層層簽訂案防責任書、定期召開風險管理分析會等活動，進一步加強了內控制度的教育，建立、健全了內控管理體制和工作機制，促使全行內控管理水平有一個新的提高。標準了網點在機具定位、操作上定型的要求，杜絕了業(yè)務操作中的隨意性，切實防范了操作風險。 (二)認真開展自查自糾，抓好整改工作。上半年結合省行、市行及監(jiān)管機構檢查指出的問題，深入開展了自查自糾活動;下半年以省行

6、合規(guī)大討論活動為契機，進一步強化了自查整改的工作，并較好的使用了違規(guī)積分系統(tǒng)，對屢次查出的問題得不到整改落實的相關人員按積分管理方法給予積分處分，使全行合規(guī)經營的意識得到了提升。 (三)加強人員排查，嚴控道德風險。()長期以來沙xx支行從未停止人員排查工作，尤其是重要崗位(信貸員)人員的排查，發(fā)現苗頭，立即采取有效措施。我們采取的是各網點各部門每月對所轄人員8小時內外工作生活情況進行摸底調查，支行再定期開展集中排查，嚴禁出現違反八不準的情況。對不適合從事信貸業(yè)務的人員一律調出信貸隊伍或解除勞動合同。 (四)搞好資產保全工作。根據省行資產保全工作四達標要求今年新增配了資產保全人員，為資產保全人員

7、配齊了各項設備設施和專用車輛，扎扎實實做好了不良貸款的責任認定、移交等工作，確保逾期率和不良率在控制范圍內。 (五)做好平安保衛(wèi)工作。按照誰主管，誰負責的原那么，層層簽訂社會治安綜合治理責任書和消防平安責任書，明確職責、目標和獎懲。按照銀行業(yè)平安標準標準，積極開展了平安評估自查自評，落實隱患整改，提高人防、物防、技防的能力，確保無案件和平安事故發(fā)生。 三、加強客戶經理隊伍建設，充分開發(fā)客戶經理潛能 (一)對信貸客戶經理實行優(yōu)勝劣汰，確保信貸隊伍的精干和純潔，確保信貸業(yè)務量和質的雙豐收。 (二)建立了專業(yè)的理財經理隊伍，從網點選擇業(yè)務能力強，效勞質量高的人員擔任理財經理，有效的拉攏和穩(wěn)固大客戶。

8、 (三)建立完善了綜合客戶經理隊伍，將人脈關系好、營銷能力強的員工推到綜合客戶經理的崗位上，制定適時的考核方法，合理安排空閑時段的工作，調動他們開展業(yè)務的積極性。 四、堅持不懈開展員工培訓，不斷提升全員綜合素質 (一)加強業(yè)務知識的培訓，從各業(yè)務條線抽調業(yè)務知識全面、表達能力較好的人員擔任授課老師，將各項業(yè)務知識系統(tǒng)全面的反復培訓，讓全體員工人人懂業(yè)務。 (二)加強營銷能力的培訓，指定參加省行海師方案學習的人員按照省行培訓內容，定期對全員進行營銷能力的培訓，讓全體員工個個精營銷。 (三)組織好員工崗位資格認證的學習，引導催促員工自覺參加崗位資格考試，提升崗位勝任能力。今年操作崗位的員工100%

9、的參加了崗位資格認證考試，通過率為60%。 (四)引導員工注重合規(guī)制度的學習，讓全體干部員工明白什么能做，什么不能做，做好了有獎勵，做得不好有處分。 五、不遺余力建設企業(yè)文化，盡力營造良好工作氣氛 在積極促進業(yè)務有效開展、努力完成各項業(yè)務同時，全面開展了企業(yè)文化建設各項工作。 (一)將學習列入各項工作之首，通過行務會、周例會等多種形式，組織全行員工認真學習上級行相關文件和制度方法。 (二)開展了干部職工談心活動，加強了行領導與職工的溝通交流。通過與職工談心切實解決了一些大家關心的熱點、難點問題，進一步穩(wěn)固了風正、氣順、心齊、勁足、績優(yōu)的和諧局面。 (三)開展各項工會活動和業(yè)務操作技能競賽活動，提高全體員工的向心力、凝聚力，把全體員工的主人翁精神、積極性和創(chuàng)造力轉化為推動我支行開展的實際行動。 回憶一年來的工作情況，xx縣支行領導班子盡管做到了盡心盡力盡職，但仍存在一些缺乏之處，具體表現在： 1、業(yè)務知識的學習缺乏系統(tǒng)性、方案性，特別是新業(yè)務的學習很不夠; 2、面對業(yè)務經營出現的矛盾和困難，缺乏足夠的耐心和信心，有時工作方法也有所欠佳或欠妥; 3、深入一線調研以及與員工直接談心的時間相對較少，對員工的思想狀況了解得還不夠深入。 20xx年我們將發(fā)揚成績，克服缺點，進一步加強思想建設、組織建設和作風建設，進一步增強責任感、使命感和緊迫感