大型房地產項目風險管理控制研究 文獻綜述

1、大型房地產項目危險治理控制研究文獻綜述選題背景及意義近年來，市場經濟的進展和中國資本市場的進展，危險控制對于工程項目的作用進一步凸顯，如何用治理控制大型房地產的危險，如何測算大型房地產項目最大危險，做好預防和應對措施，進而在激烈的市場競爭免受淘汰，不斷壯大自己，成為大型房地產項目工程企業(yè)首先要考慮的問題。提高效益、降低風向始終是大型房地產企業(yè)追求的目標，大型房地產項目危險治理對一個企業(yè)來說是一個永恒的話題。加強大型房地產項目危險治理控制，努力降低工程危險，是企業(yè)面臨的一個非常重要的課題。加強大型房地產項目危險治理成為施工企業(yè)幸免失敗的主要手段，隨著市場競爭的日益加劇，這種手段性更加明顯，利潤是

2、企業(yè)生存的基礎，大型房地產工程項目危險是反應大型房地產工程項目治理水平的一個綜合性指標，集中反應大型房地產工程項目經營全方位的工作狀況，比如勞動生產率的高低，大型房地產項目質量的優(yōu)劣，施工組織狀況的好壞等，對降低項目危險，提升企業(yè)效益有著重要意義。大型房地產企業(yè)一定加強構建有助實體形成的各生產要素的治理，提高全員的競爭意識，完善危險治理體系。大型房地產項目企業(yè)只有嚴格控制工程危險，在大型房地產項目工期、質量和安全都能保證的前提下，降低整個大型房地產項目的危險，才能不斷提升自身的競爭力，在市場競爭中利于不敗之地。文獻綜述大型房地產項目危險是指圍繞大型房地產項目而發(fā)生的全部危險總和，危險控制治理貫

3、穿于大型房地產項目的全過程和各個方面，也就是對大型房地產項目的全部危險進行科學有效的治理。隨著經濟全球化和中國市場經濟的進展，傳統(tǒng)的大型房地產項目危險治理和控制方法已經不能適應新形勢下的大型房地產項目危險治理控制的實踐，大型房地產項目企業(yè)危險治理成為很多企業(yè)需要花大力氣解決的問題，故而在上個世紀末期以來，各種現(xiàn)代項目危險治理的理論和方法不斷被學術界重視和研究，形成了項目全過程危險治理、項目全生命周期危險治理和全面項目危險治理三種現(xiàn)代項目危險治理的方法和理論。國內外關于項目危險治理的研究很多，這些研究成為本文重要的文獻和理論來源。國內研究方面路鵬飛（2011）對大型房地產項目危險治理的原則有著自

4、己深入的研究，他認為大型房地產項目危險治理一定依據(jù)異地的原則，他通過對大型房地產企業(yè)在危險治理方面的實踐做法進行總結，根據(jù)近年來的大型房地產工程的建設實踐，并對國內外成功經驗進行總結，認為大型房地產工程項目施工危險控制需要遵循兩個基本原則，一是領導者推動原則，即企業(yè)的領導者必定是大型房地產工程項目危險治理的責任人，是企業(yè)危險控制的主要責任人，領導者應該制造制度條件和經濟條件，讓更多的員工充分參加項目危險治理，制定項目危險治理的目標和方針，組織建立項目危險治理體系，激發(fā)員工的積極性，增加員工危險控制的親身體驗，實現(xiàn)企業(yè)危險目標的內部環(huán)境；二是以人為本，全員參加的原則，即人的本質是思想和精神，治理

5、的本質是人，治理的每一項工作，要抓住本質，全面提高人的積極性和制造性，具體到大型房地產項目危險治理而言，要讓激發(fā)員工的積極性的一個最好的方法就是讓尊敬員工的價值，讓員工參加到具體的治理過程中來，每一個內容都需要相應的人員來完善，不斷提升大型房地產項目危險治理的內容。張利林（2011）也對大型房地產項目危險治理的原則研究較多，他認為大型房地產項目危險治理控制的基本原則也有兩個，一是目標分解責任明確的原則，即大型房地產企業(yè)需要對項目危險進行了一次目標分解，以便確定危險降低指標和項目危險責任指標，根據(jù)崗位不同、治理內容不同，項目經理還進行二次目標分解，主要是對危險降低率目標和項目危險指標降低進行的，

6、把總目標進行層層分解，確定每個崗位所承擔的責任和危險控制目標，通過每個指標的完成來保證總目標的實現(xiàn)，責任落實到每一個人，項目危險控制才能達到較好的效果；二是治理內容與治理層次一致性原則，即為完成大型房地產項目危險治理目標，治理層次所對應的治理權力和治理內容一定相稱，就一定建立一套相應的治理制度，否則就會發(fā)生責、權、利的不協(xié)調，授予治理層相應的權力，幸免導致治理目標和治理結果的扭曲。劉慧霞（2009）對大型房地產項目危險的事前治理有著自己的研究，她認為大型房地產危險的事前治理指工程開工前，對影響工程危險的經濟活動所進行分析，危險的事前治理大體包括：建立和健全計量手段和經濟責任制、原始記錄、危險預

7、測、規(guī)定消耗定額、危險決策、制定危險治理打算，實行分級歸口治理等內容。具體主要編制危險治理打算，包括技術保證措施打算、降低工程危險和治理費用等，對工程項目危險水平進行預測，采納正確的預算方法，確定危險發(fā)生范圍，提出項目的危險治理的內容。大型房地產項目策劃和危險預測是報標階段的主要任務。施工企業(yè)組織有豐富經驗的經濟治理人員、合同治理人員和專業(yè)技術人員進行現(xiàn)場勘察，這主要是根據(jù)招標文件對工程概括的描述進行的，明確各層治理人員的相應治理責任，識別、評估項目可能出現(xiàn)的影響目標實現(xiàn)的危險因素，進行項目策劃分析，在此基礎上加以響應控制，以便減少項目實施過程中危險因素，幸免因為出現(xiàn)大的危險而對項目造成較大影

8、響。危險預測就是運用一定的專門方法，在項目形成過程中，根據(jù)大型房地產項目和危險信息的具體情況，結合本企業(yè)的實際情況和治理施工水平，分析打算工期內影響危險改變的各個因素進行，比照近期已完成大型房地產項目的關系，科學估量項目未來可能進展趨勢和危險狀況，針對薄弱環(huán)節(jié)、加強危險控制，估算利潤指標，預測這些因素對大型房地產項目危險治理的影響程度，分析企業(yè)是否盈利，同時結合競爭對手的情況，預測出大型房地產項目的具體，進而綜合各方面的實際信息和預測信息，在在此基礎上提出投標決策意見。該階段，主要是保證采納適當?shù)耐稑思记?，一定的利潤的前提下，爭取中標，降低危險的途徑和措施雖然也要考慮，但是不是主要要控制的部分

9、，故而在總體上考慮比較粗略。張利榮（2011）在對大型房地產項目危險治理的研究中，結合模糊數(shù)學理論提出了大型房地產項目危險預測的多元模糊算法，改算法能夠很好的彌補現(xiàn)行大型房地產項目危險預算法在測算精度方面的不足。黃金萬（2011）對大型房地產項目危險事中治理進行了探討，他認為中標之后，不斷優(yōu)化并選擇最經濟合理的實施方案，在滿足業(yè)主要求的前提下簽訂工程施工合同，從本公司的實際工程條件和技術水平出發(fā)，編制危險治理控制打算。合同簽訂后，項目中的合同治理人員或企業(yè)的合同治理部門指導具體工作，主要是從合同執(zhí)行的角度去分析合同的具體內容和要求，同時達到解釋、分析和補充的效果，細化其中的具體問題和具體時間，

10、降低合同執(zhí)行中的危險。項目危險治理打算是實現(xiàn)降低項目危險的指導性文件，是危險預控的重要手段，是項目危險控制的一個重要環(huán)節(jié)，結合擬采取的措施和各種因素的改變，需要按照企業(yè)的施工方案、設計文件、施工定額，進而提出大型房地產項目的危險控制打算，估算項目費用支出的總目標。施工準備階段按照大型房地產項目應投入的生產要素，將目標危險進行分解落實，明確各項危險的控制目標，綜合平衡編制施工危險打算，確定大型房地產項目總得危險。危險的事中治理主要是指主要是指在施工過程中開展的成過程控制。在施工過程中，形成個目標危險控制體系，對危險要橫向縱向地展開治理，使項目進展中每個參加的部門、單位、個人都承擔危險控制的義務和

11、責任，團結協(xié)作，以保證按照危險治理打算的實施實現(xiàn)預定的危險治理目標，實現(xiàn)橫向關聯(lián)部門明確責任，縱向一級保一級，危險的事中控制包括對各項工作進行危險治理跟蹤和對實際危險進行監(jiān)測。李江洋（2011）深入研究了abc法在大型房地產項目施工企業(yè)危險預測中的應用，并對各種間接危險進行了重新分析，進而歸納總結了大型房地產工程項目危險中的外在危險。其在項目治理中指出大型房地產項目治理的基本過程包括五個方面，即啟動、打算、執(zhí)行、控制、收尾五個階段，大型房地產項目危險治理包括項目危險預測、項目危險評估、項目危險控制等方面，通過大型房地產項目危險治理控制可以實現(xiàn)項目危險最小化和項目價值的最大化，提升大型房地產項目

12、成功的幾率。黃元生（2009）對大型房地產項目危險事后治理進行了探討，他認為危險的事后治理主要體現(xiàn)在施工及竣工階段的危險治理。在施工過程中，采取各種有效的措施，通過對機械費、分包費用、人工費和材料費的控制，對影響項目危險的各種因素加強治理，實現(xiàn)項目的危險控制目標。陸紅梅（2009）將模糊模式識別與bp神經網絡結合起來建立了大型房地產工程項目危險預測模型，同時也建立了大型房地產工程項目危險預測指標體系，經過計算分析，得出大型房地產工程項目危險預測模型，該學者同時在國外大型房地產項目危險控制方法進行比較研究的基礎上，提出動態(tài)控制方法這一完整的危險控制方法。楊海峰（2011）對大型房地產項目危險治理

13、的注意事項進行了研究，他認為大型房地產項目要想做好危險治理控制，首先，需要按照打算危險目標值來控制生產要素的采購價格，要做好行情信息預測，建立生產資料市場信息價格的收購網絡，認作做好材料、質量檢驗、設備進場數(shù)量和質量驗收工作，專注做好材料、和收及保管工作，保證采購價格信息的準時性和準確性，建立穩(wěn)定的分包關系網絡和供方關系，建立企業(yè)的分包商評審、供應商注冊名錄，加強施工驗收和分包結算工作，建立分包詢價制度。其次，嚴格控制生產資料的消耗定額和利用效率，合理使用材料，通過任務單治理、限額領料，在追求和質量標準的前提下，控制材料物資的消耗。結合施工方法，在滿足功能要求的前提下，加強施工調度，幸免因盲目

14、調度和施工打算不周造成的物料擠壓、機械利用效率降低和窩工損失等造成的施工危險增加，通過使用添加劑、代用和改變配合比等方法進行材料使用的優(yōu)選，降低材料消耗的費用。陳曉莉（2009）對大型房地產項目危險治理的注意事項也進行了研究，她認為大型房地產項目要想做好危險治理控制需要從另外三個方面進行努力，首先，完善內部危險治理體系，增加治理人員的控制能力和危險意識，這就需要把對項目治理者的激勵與項目危險治理責任制度機制結合起來。比如實行項目部工程承包制，劃清責任歸屬, 將優(yōu)劣汏的市場競爭機制引入企業(yè)危險治理之中，按照獎罰對等的原則，實施重獎重罰，項目部內部層層分解責任，項目經理與上級領導簽訂責任書，與項目

15、經理簽訂責任書，實現(xiàn)全方位、全員、全過程的立體式動態(tài)危險治理。其次，承包人一定有一套健全的項目財務治理制度，按規(guī)定的權限和程序對項目資金的費用和使用結算支付進行審批、審核，使其成為施工危險控制的一個重要手段，再次，控制影響效率和消耗量的其他因素，在工程的施工過程中，施工危險控制工作因工程變更而變得更加復雜，而由于各方面的原因，工程變更常是難以幸免的，項目施工危險治理人員應當通過對變更數(shù)據(jù)的計算、分析，對是影響項目危險的情況，包括將要發(fā)生和已發(fā)生的工程量等信息進行掌握，推斷變更以及變更可能帶來的索賠額度，降低大型房地產項目經營危險。國外研究方面peter e. d love（2010）等將大型房

16、地產傳統(tǒng)項目質量危險治理方法和計算機技術結合，對大型房地產項目危險治理信息化有深入研究，改進了大型房地產項目危險治理信息系統(tǒng)，幫助了項目治理控制人員更好的識別，并正確計算分析大型房地產項目的隱性危險，從而更好的實施對大型房地產項目危險的治理和控制。villarmois（2011）等提出了附加值單位法，通過對大型房地產公司內部個人和公司外部顧問教學半結構化的訪談，促進了決策的便利記憶危險的有效預測，但是該治理工具存在一定的局限性，需要進一步完善。vacharapoom benjaoran（2007）選定中大型房地產合約上建立一個危險控制系統(tǒng)，采納一個增值的價值概念并適用有效的信息技術工具來實現(xiàn)進展，從而使各個合約商都能從項目中獲得自己的利益。zoran vojinovic（2005）等提出了徑向技術函數(shù)神經網絡模型，可以有效提升大型房地產項目危險預測和治理的有效性。 研究思路本主要采納文獻研究法、調查法和比較研究法進行研究。文獻研究法主要是指根據(jù)本課題的研究目的，在大量收集文獻的基礎上，對文獻進行分析、歸納和整理，進而在文獻中找到自己研究的相關類似內容，并依此為參照，構建文章的結構；調查法主要是指通過調查周邊一些大型房地產企業(yè)項目危險治理的現(xiàn)狀，借助分析我國大型房地產企業(yè)項目危險治理存在的問題和可能的解