2016年繼續(xù)教育《目標(biāo)與時(shí)間管理》考試滿分答案（精編版）

1、2 0 1 6年 內(nèi) 蒙 古 專 業(yè) 技 術(shù) 人 員 繼 續(xù) 教 育 目 標(biāo) 與 時(shí) 間 管 理 試 題 滿 分 答 案單選題1、科學(xué)設(shè)計(jì)考核指標(biāo)，前提是（指標(biāo)所衡量的目標(biāo)是正確的）。2、績(jī)效評(píng)估的目的是（促進(jìn)持續(xù)改進(jìn)）。3、目標(biāo)管理的缺陷是（目標(biāo)是動(dòng)態(tài)的）。4、進(jìn)行目標(biāo)分析的標(biāo)準(zhǔn)是（組織目標(biāo)等于所有崗位目標(biāo)之和）。5、我國(guó)公共部門實(shí)行目標(biāo)管理是從（崗位責(zé)任制）開(kāi)始的。6、在目標(biāo)管理中，目標(biāo)的達(dá)成是通過(guò)（考核）來(lái)實(shí)現(xiàn)的。7、對(duì)于一些涉及多個(gè)部門協(xié)調(diào)的緊急事項(xiàng)，應(yīng)以現(xiàn)場(chǎng)會(huì)方式，由（有決策權(quán)的部門負(fù)責(zé)人）參加，迅速解決，并形成“判例”。8、時(shí)間的分配本質(zhì)是（價(jià)值觀的體現(xiàn)）。9、在制定行動(dòng)計(jì)劃時(shí)，首

2、先要（分析理解自己要達(dá)成的目標(biāo)）。10、在目標(biāo)管理中，工作目標(biāo)的來(lái)源是（崗位說(shuō)明書(shū)和年度計(jì)劃）。11、在績(jī)效的各種因素中，如果缺乏愿景，那么可能會(huì)導(dǎo)致的個(gè)人表現(xiàn)是（茫然）。12、在一個(gè)人的職業(yè)生涯中，要學(xué)會(huì)適應(yīng)和堅(jiān)持，適應(yīng)與堅(jiān)持的關(guān)系是（適應(yīng)是生存的需要，堅(jiān)持是發(fā)展的需要）。13、我國(guó)政府實(shí)行目標(biāo)管理的特點(diǎn)是（借鑒吸收了國(guó)企改革的經(jīng)驗(yàn)和企業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)）。14、績(jī)效管理工作的出發(fā)點(diǎn)是（員工和組織的需求分析）。15、 1992 年美國(guó)學(xué)者奧斯本和蓋布勒在改革政府企業(yè)精神如何改革看公營(yíng)部門一書(shū)中提出了政府 ?的十大原則，其核心是（使政府更有效率）。16、“我們是誰(shuí)，為什么而存在”，這個(gè)問(wèn)題屬于企業(yè)的

3、（使命）。17、專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)該有長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和近期目標(biāo)，長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)是（職業(yè)發(fā)展）。18、現(xiàn)代的目標(biāo)管理理念是（彼得. 德魯克）提出的。19、下列選項(xiàng)中，不屬于職業(yè)生涯危機(jī)的是（過(guò)早開(kāi)始職業(yè)生涯）。20、關(guān)于單位人和職業(yè)人的特點(diǎn)，下列說(shuō)法正確的是（單位人有依附性，職業(yè)人有獨(dú)立性）。21、在政府的目標(biāo)管理中，首先要（確定施政目標(biāo)）。22、在制訂職業(yè)生涯目標(biāo)前，要（探索職業(yè)生涯）。23、在公共管理中，目標(biāo)管理最突出的薄弱環(huán)節(jié)在于（目標(biāo)更多的體現(xiàn)在當(dāng)前重要且緊急的事項(xiàng)上，而對(duì)重要不緊急的事項(xiàng)往往資源配置不夠）。24、一個(gè)外向且反對(duì)社會(huì)規(guī)范的人適合的工作是（市場(chǎng)銷售）。多選題25、關(guān)于目標(biāo)管理，下列認(rèn)識(shí)正確

4、的有( 組織的目標(biāo)不是命運(yùn)的導(dǎo)引，而是方向的指標(biāo)) ( 組織目標(biāo)必須時(shí)“作業(yè)性”的)( 組織的目標(biāo)是一套動(dòng)員組織資源和能力的方法)26、制訂目標(biāo)的衡量標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，需要包含的要素有（全選）27、關(guān)于專業(yè)技術(shù)人員的職業(yè)發(fā)展，下列說(shuō)法正確的有（全選）28、職業(yè)與工作不同，職業(yè)的特性有（全選）29、下列措施中，有利于個(gè)人的時(shí)間管理的有（全選）30、目標(biāo)管理的優(yōu)點(diǎn)有( 易于落實(shí)到人崗，從而有利于組織整體目標(biāo)的達(dá)成）( 手段和方法比較成熟，便于管控）( 易于理解和把握，目標(biāo)指向明確，有利于將各種資源聚焦，實(shí)現(xiàn)上下統(tǒng)一）31、在目標(biāo)管理中，目標(biāo)設(shè)定的難點(diǎn)有哪些（全選）32、績(jī)效管理的作用有哪些（除去選項(xiàng)：開(kāi)發(fā)作

5、用。其他全選）33、從組織層面的時(shí)間管理考慮，下列措施中能提高組織人員辦事效率的有( 一些必須的程序，辦事人員要一次性交代清楚)( 盡量扁平化，減少中間環(huán)節(jié))( 管理部門不要為管理而管理成為“生事”的部門，不斷地制造越來(lái)越復(fù)雜的表格)34、目標(biāo)管理的流程有哪些（全選）35、一個(gè)人是否成為一個(gè)職業(yè)人，其判斷標(biāo)準(zhǔn)有( 不會(huì)再改行從事其他職業(yè))( 這個(gè)職業(yè)給自己帶來(lái)體面的收入)( 能從這個(gè)職業(yè)中獲得快樂(lè))36、對(duì)個(gè)人層面的時(shí)間管理，最重要的是( 對(duì)所做的事情持之以恒) (保證睡眠質(zhì)量) (要有人生規(guī)劃)37、下列措施中，能提高開(kāi)會(huì)效率的有（全選）38、在公共部門，績(jī)效管理的框架流程有哪些（全選）39

6、、在設(shè)定考核指標(biāo)時(shí)，關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的特點(diǎn)有( 體現(xiàn)關(guān)鍵問(wèn)題的解決) (體現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略性目標(biāo))40、公共部門目標(biāo)管理的特點(diǎn)有( 上下結(jié)合 ) (依法管理 ) (pdca)41、在公共管理中，涉及多部門協(xié)作的目標(biāo)問(wèn)題應(yīng)該如何解決( 明確責(zé)任 ) (樹(shù)立整體意識(shí)) (部門合署辦公) 42、時(shí)間管理的意義有( 達(dá)成目標(biāo)的重要資源) (身心健康的重要標(biāo)志)43、在公共管理中，當(dāng)有相互矛盾的目標(biāo)時(shí)，解決的辦法有( 績(jī)效管理委員會(huì)有更大的權(quán)威，克服部門主意）(要重視長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃的科學(xué)性、嚴(yán)肅性）( 要做好深入細(xì)致的思想政治，對(duì)于需要做出局部犧牲的地方要給予足夠的補(bǔ)償） 44、廣義的職業(yè)生涯規(guī)劃包括（全選）45

7、、在公共管理中，目標(biāo)管理面臨的挑戰(zhàn)有（全選）46、下列說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（全選）47、在公共管理中，近期目標(biāo)與遠(yuǎn)期目標(biāo)存在矛盾時(shí)，合理的解決辦法有( 為了長(zhǎng)遠(yuǎn)需要犧牲眼前或局部利益時(shí)，要做好補(bǔ)償機(jī)制)( 強(qiáng)化規(guī)劃的法律地位)( 將長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)公之于眾，接受監(jiān)督 ) 48、決定一個(gè)人職業(yè)定向的內(nèi)在因素有哪些( 價(jià)值觀 ) ( 職業(yè)興趣 ) ( 職業(yè)性向 )判斷題1、打好基礎(chǔ)，并行工作，不重復(fù)勞動(dòng)是能夠得到事半功倍效果的方法正確2、項(xiàng)目管理實(shí)質(zhì)上就是任務(wù)與時(shí)間的流程圖正確3、科學(xué)設(shè)計(jì)考核指標(biāo)，各考核指標(biāo)之間需要有相互管理，不能彼此獨(dú)立錯(cuò)誤4、在職業(yè)生涯發(fā)展中有兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，首先就是要對(duì)自己有精準(zhǔn)的定位正

8、確5、職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃就是一個(gè)人的事業(yè)發(fā)展的軌跡錯(cuò)誤6、一個(gè)人對(duì)自己的職業(yè)定位應(yīng)該一次完成，一旦定位就不能再改變錯(cuò)誤7、目標(biāo)是個(gè)體、群體、組織、國(guó)家在一定時(shí)期內(nèi)要達(dá)到的目的，境界正確8、目標(biāo)與指標(biāo)是不同的概念，指標(biāo)需要有具體的任務(wù)，而目標(biāo)需要有具體的標(biāo)準(zhǔn)錯(cuò)誤9、對(duì)專業(yè)技術(shù)人員而言，最大的激勵(lì)之一就是職業(yè)發(fā)展前程正確10、遠(yuǎn)期目標(biāo)一定要分解到近期目標(biāo)上去，近期目標(biāo)一定要達(dá)成遠(yuǎn)期目標(biāo)的指向正確11、事關(guān)組織生存的事項(xiàng)均需設(shè)定目標(biāo)正確12、建立知識(shí)共享平臺(tái)，讓員工不重復(fù)過(guò)去的錯(cuò)誤，這樣可以有效減少時(shí)間浪費(fèi)正確13、業(yè)務(wù)人員至少要有3/4 的時(shí)間配合管理部門的業(yè)務(wù)，而不是做自己的業(yè)務(wù)錯(cuò)誤14、為提高會(huì)

9、議效率，在會(huì)議結(jié)束時(shí)一定要有歸納總結(jié)正確15、在企業(yè)，目標(biāo)管理綜合了戰(zhàn)略管理、質(zhì)量管理、財(cái)務(wù)管理、績(jī)效管理正確16、標(biāo)準(zhǔn)化管理是成本最高的管理，非標(biāo)準(zhǔn)化管理是成本最低的管理錯(cuò)誤17、現(xiàn)代社會(huì)自由職業(yè)者越來(lái)越多，自由職業(yè)者是最接近成為職業(yè)人的人正確18、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)不僅要有關(guān)鍵結(jié)果，還要體現(xiàn)關(guān)鍵過(guò)程正確19、現(xiàn)代目標(biāo)管理理論時(shí)上世紀(jì)五十年代以后提出的，但目標(biāo)管理本身早已有之正確20、對(duì)于不可能完成的考核指標(biāo)，出現(xiàn)一級(jí)糊弄一級(jí)的情況時(shí)很多的，關(guān)鍵是要實(shí)事求是地制定考核指標(biāo)，提出目標(biāo)要求正確21、在公共管理上，我國(guó)既沒(méi)有績(jī)效管理的法案，也沒(méi)有績(jī)效管理方面的常設(shè)機(jī)構(gòu)正確22、任何組織都會(huì)存在大瀝青的協(xié)

10、調(diào)事項(xiàng)，關(guān)鍵在于要減少不必要的協(xié)調(diào)正確23、由于公共部門的特點(diǎn)，其目標(biāo)管理的發(fā)展程度領(lǐng)先于企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)性部門錯(cuò)誤24、多目標(biāo)決策和實(shí)施需要考慮目標(biāo)之間的關(guān)系正確25、對(duì)實(shí)行聘任制的專業(yè)技術(shù)人員，應(yīng)能及越高，聘期越長(zhǎng)正確26、目標(biāo)分解是一種壓力向下傳導(dǎo)的過(guò)程，市場(chǎng)的壓力應(yīng)該傳遞到每個(gè)崗位和員工正確27、應(yīng)用重要緊急時(shí)間管理法時(shí)，系統(tǒng)不要把重要不緊急的事變?yōu)橹匾揖o急的事正確28、時(shí)間與空間是密不可分的一個(gè)整體正確29、在目標(biāo)管理中，考核是一種立即約束機(jī)制，可以調(diào)動(dòng)專業(yè)技術(shù)人員的積極性正確30、有些部門以領(lǐng)導(dǎo)的臨時(shí)安排代替計(jì)劃，這種工作方式會(huì)導(dǎo)致資源配置出問(wèn)題正確31、在目標(biāo)管理當(dāng)中，目標(biāo)來(lái)源于對(duì)組

11、織使命的理解正確32、在制訂行動(dòng)計(jì)劃的時(shí)候，切記多方參與，應(yīng)該獨(dú)立自主完成錯(cuò)誤第二方案3、績(jī)效管理工作的出發(fā)點(diǎn)是員工和組織的需求分析4、下列選項(xiàng)中，不屬于職業(yè)生涯危機(jī)的是過(guò)早開(kāi)始職業(yè)生涯5、績(jī)效評(píng)估的目的是促進(jìn)持續(xù)改進(jìn)6、我國(guó)政府實(shí)行目標(biāo)管理的特點(diǎn)是借鑒吸收了國(guó)企改革的經(jīng)驗(yàn)和企業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)7、在制訂職業(yè)生涯目標(biāo)前，要探索職業(yè)生涯8、時(shí)間的分配本質(zhì)是價(jià)值觀的體現(xiàn)9、在制訂行動(dòng)計(jì)劃時(shí)，首先要分析理解自己要達(dá)成的目標(biāo)10、現(xiàn)代的目標(biāo)管理理念是提出的彼得. 德魯克11、科學(xué)設(shè)計(jì)考核指標(biāo)，前提是指標(biāo)所衡量的目標(biāo)是正確的12、對(duì)于一些涉及多個(gè)部門協(xié)調(diào)的緊急事項(xiàng)，應(yīng)以現(xiàn)場(chǎng)會(huì)方式，由參加，迅速解決，并形成“判

12、例”有決策權(quán)的部門負(fù)責(zé)人13、在公共管理中，目標(biāo)管理最突出的薄弱環(huán)節(jié)在于目標(biāo)更多的體現(xiàn)在當(dāng)前重要且緊急的事項(xiàng)上，而對(duì)重要不緊急的事項(xiàng)往往資源配置不夠14、一個(gè)外向且反對(duì)社會(huì)規(guī)范的人適合的工作是市場(chǎng)銷售15、在績(jī)效的各種因素中，如果缺乏愿景，那么可能會(huì)導(dǎo)致的個(gè)人表現(xiàn)是茫然16、在目標(biāo)管理中，目標(biāo)的達(dá)成是通過(guò)來(lái)實(shí)現(xiàn)的考 核 17“我們是誰(shuí)，為什么而存在”，這個(gè)問(wèn)題屬于企業(yè)的使命18、在目標(biāo)管理中，工作目標(biāo)的來(lái)源是崗位說(shuō)明書(shū)和年度計(jì)劃19、我國(guó)公共部門實(shí)行目標(biāo)管理是從開(kāi)始的崗位責(zé)任制20、目標(biāo)管理的缺陷是目標(biāo)是動(dòng)態(tài)的21、專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)該有長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和近期目標(biāo)，長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)是職業(yè)發(fā)展22、在政府的目標(biāo)管理

13、中，首先要確定施政目標(biāo)23、進(jìn)行目標(biāo)分解的標(biāo)準(zhǔn)是 組織目標(biāo)等于所有崗位目標(biāo)之和24、在一個(gè)人的職業(yè)生涯中，需要學(xué)會(huì)適應(yīng)和堅(jiān)持，適應(yīng)與堅(jiān)持的關(guān)系是適應(yīng)是生存的需求，堅(jiān)持是發(fā)展的需要多選題部分1、在公共管理中，當(dāng)有相互矛盾的目標(biāo)時(shí)，解決的辦法有績(jī)效管理委員會(huì)有更大的權(quán)威，克服部門主意要重視長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃的科學(xué)性、嚴(yán)肅性要做好深入細(xì)致的思想政治，對(duì)于需要做出局部犧牲的地方要給予足夠的補(bǔ)償2、目標(biāo)管理的優(yōu)點(diǎn)有易于落實(shí)到人崗，從而有利于組織整體目標(biāo)的達(dá)成手段和方法比較成熟，便于管控選這兩項(xiàng)只能得一分（多選題每題2 分）3、制訂目標(biāo)的衡量標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，需要包含的要素有（全選）其他方面的反應(yīng)時(shí)間數(shù)量和質(zhì)量成本4、下

14、列措施中，嫩個(gè)提高開(kāi)會(huì)效率的有（全選） 不要議而不決會(huì)前做好準(zhǔn)備議題不要過(guò)多少一些“念文件”式的報(bào)告?zhèn)鬟_(dá)5、下列措施中，有利于個(gè)人的時(shí)間管理的有（全選） 任何時(shí)間都要從容不迫不要把時(shí)間浪費(fèi)在“負(fù)能量”的人與事6、績(jī)效管理的作用有哪些（除去選項(xiàng)：開(kāi)發(fā)作用。其他全選） 激勵(lì)作用、導(dǎo)向作用約束作用7、目標(biāo)管理的流程有哪些（全選）執(zhí)行、評(píng)估與調(diào)整目標(biāo)的設(shè)定和分解資源配置及激勵(lì)機(jī)制新目標(biāo)的設(shè)定8、職業(yè)與工作不同，職業(yè)的特性有（全選）穩(wěn)定性經(jīng)濟(jì)型社會(huì)性和群體性歷史性9、在公共部門，績(jī)效管理的框架流程有哪些（全選）報(bào)告和信息利用加強(qiáng)績(jī)效與結(jié)果法的實(shí)施測(cè)定績(jī)效確定使命和期望的結(jié)果10、對(duì)個(gè)人層面的時(shí)間管理，最

15、重要的是保證睡眠質(zhì)量要有人生規(guī)劃對(duì)所做的事情持之以恒11、廣義的職業(yè)生涯規(guī)劃包括（全選）退休就業(yè)求學(xué)婚姻12、公共部門目標(biāo)管理的特點(diǎn)有依法管理上下結(jié)合pdca13、在公共管理中，目標(biāo)管理面臨的挑戰(zhàn)有（全選）政府責(zé)任越來(lái)越大，一把手的壓力越來(lái)越大維穩(wěn)的成本越來(lái)越高需要人手越來(lái)越多工作強(qiáng)度越來(lái)越大14、關(guān)于專業(yè)技術(shù)人員的職業(yè)發(fā)展，下列說(shuō)法正確的有（全選） 努力成為單位的業(yè)務(wù)骨干甚至成為業(yè)內(nèi)的專家在適應(yīng)與堅(jiān)持的平衡中發(fā)展從就業(yè)開(kāi)始找準(zhǔn)自己的職業(yè)定位15、從組織層面的時(shí)間管理考慮，下列措施中能提高組織人員辦事效率的有盡量扁平化，減少中間環(huán)節(jié)管理部門不要為管理而管理成為“生事”的部門，不斷地制造越來(lái)越復(fù)

16、雜的表格一些必須的程序，辦事人員要一次性交代清楚16、下列說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（全選）職稱=職業(yè)職業(yè)=專業(yè)職位=職業(yè)職業(yè)資格 =執(zhí)業(yè)資格17、在公共管理中，涉及多部門協(xié)作的目標(biāo)問(wèn)題應(yīng)該如何解決樹(shù)立整體意識(shí)明確責(zé)任部門合署辦公18、在目標(biāo)管理中，目標(biāo)設(shè)定的難點(diǎn)有哪些（全選） 計(jì)劃趕不上變化原始數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、不完整不 smar，t 尤其時(shí)定性的目標(biāo)與崗位責(zé)任重復(fù)23、時(shí)間管理的意義有身心健康的重要標(biāo)志 達(dá)成目標(biāo)的重要資源19、在公共管理中，近期目標(biāo)與遠(yuǎn)期目標(biāo)存在矛盾時(shí)，合理的解決辦法有為了長(zhǎng)遠(yuǎn)需要犧牲眼前或局部利益時(shí)，要做好補(bǔ)償機(jī)制強(qiáng)化規(guī)劃的法律地位將長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)公之于眾，接受監(jiān)督22、決定一個(gè)人職業(yè)定向

17、的內(nèi)在因素有哪些價(jià)值觀職業(yè)興趣職業(yè)性向20、關(guān)于目標(biāo)管理，下列認(rèn)識(shí)正確的有組織的目標(biāo)不是命運(yùn)的導(dǎo)引，而是方向的指標(biāo)組織目標(biāo)必須時(shí)“作業(yè)性”的組織的目標(biāo)是一套動(dòng)員組織資源和能力的方法21、一個(gè)人是否成為一個(gè)職業(yè)人，其判斷標(biāo)準(zhǔn)有不會(huì)再改行從事其他職業(yè) 這個(gè)職業(yè)給自己帶來(lái)體面的收入他從這個(gè)職業(yè)中獲得快樂(lè)判斷題部分1、打好基礎(chǔ)，并行工作，不重復(fù)勞動(dòng)是能夠得到事半功倍效果的方法正確2、項(xiàng)目管理實(shí)質(zhì)上就是任務(wù)與時(shí)間的流程圖正確3、科學(xué)設(shè)計(jì)考核指標(biāo)，各考核指標(biāo)之間需要有相互管理，不能彼此獨(dú)立錯(cuò)誤4、在職業(yè)生涯發(fā)展中有兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，首先就是要對(duì)自己有精準(zhǔn)的定位正確5、職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃就是一個(gè)人的事業(yè)發(fā)展的軌跡錯(cuò)

18、誤6、一個(gè)人對(duì)自己的職業(yè)定位應(yīng)該一次完成，一旦定位就不能再改變錯(cuò)誤7、目標(biāo)是個(gè)體、群體、組織、國(guó)家在一定時(shí)期內(nèi)要達(dá)到的目的，境界正確8、目標(biāo)與指標(biāo)是不同的概念，指標(biāo)需要有具體的任務(wù)，而目標(biāo)需要有具體的標(biāo)準(zhǔn)錯(cuò)誤9、對(duì)專業(yè)技術(shù)人員而言，最大的激勵(lì)之一就是職業(yè)發(fā)展前程正確10、遠(yuǎn)期目標(biāo)一定要分解到近期目標(biāo)上去，近期目標(biāo)一定要達(dá)成遠(yuǎn)期目標(biāo)的指向正確11、事關(guān)組織生存的事項(xiàng)均需設(shè)定目標(biāo)正確12、建立知識(shí)共享平臺(tái)，讓員工不重復(fù)過(guò)去的錯(cuò)誤，這樣可以有效減少時(shí)間浪費(fèi)正確13、業(yè)務(wù)人員至少要有3/4 的時(shí)間配合管理部門的業(yè)務(wù)，而不是做自己的業(yè)務(wù)錯(cuò)誤14、為提高會(huì)議效率，在會(huì)議結(jié)束時(shí)一定要有歸納總結(jié)正確15、在企

19、業(yè)，目標(biāo)管理綜合了戰(zhàn)略管理、質(zhì)量管理、財(cái)務(wù)管理、績(jī)效管理正確16、標(biāo)準(zhǔn)化管理是成本最高的管理，非標(biāo)準(zhǔn)化管理是成本最低的管理錯(cuò)誤17、現(xiàn)代社會(huì)自由職業(yè)者越來(lái)越多，自由職業(yè)者是最接近成為職業(yè)人的人正確18、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)不僅要有關(guān)鍵結(jié)果，還要體現(xiàn)關(guān)鍵過(guò)程正確19、現(xiàn)代目標(biāo)管理理論時(shí)上世紀(jì)五十年代以后提出的，但目標(biāo)管理本身早已有之正確20、對(duì)于不可能完成的考核指標(biāo)，出現(xiàn)一級(jí)糊弄一級(jí)的情況時(shí)很多的，關(guān)鍵是要實(shí)事求是地制定考核指標(biāo)，提出目標(biāo)要求正確21、在公共管理上，我國(guó)既沒(méi)有績(jī)效管理的法案，也沒(méi)有績(jī)效管理方面的常設(shè)機(jī)構(gòu)正確22、任何組織都會(huì)存在大瀝青的協(xié)調(diào)事項(xiàng)，關(guān)鍵在于要減少不必要的協(xié)調(diào)正確23、由于公

20、共部門的特點(diǎn)，其目標(biāo)管理的發(fā)展程度領(lǐng)先于企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)性部門錯(cuò)誤24、多目標(biāo)決策和實(shí)施需要考慮目標(biāo)之間的關(guān)系正確25、對(duì)實(shí)行聘任制的專業(yè)技術(shù)人員，應(yīng)能及越高，聘期越長(zhǎng)正確26、目標(biāo)分解是一種壓力向下傳導(dǎo)的過(guò)程，市場(chǎng)的壓力應(yīng)該傳遞到每個(gè)崗位和員工正確27、應(yīng)用重要 -緊急時(shí)間管理法時(shí)，系統(tǒng)不要把重要不緊急的事變?yōu)橹匾揖o急的事正確28、時(shí)間與空間是密不可分的一個(gè)整體正確29、在目標(biāo)管理中，考核是一種立即約束機(jī)制，可以調(diào)動(dòng)專業(yè)技術(shù)人員的積極性正確30、有些部門以領(lǐng)導(dǎo)的臨時(shí)安排代替計(jì)劃，這種工作方式會(huì)導(dǎo)致資源配置出問(wèn)題正確31、在目標(biāo)管理當(dāng)中，目標(biāo)來(lái)源于對(duì)組織使命的理解正確32、在制訂行動(dòng)計(jì)劃的時(shí)候，切

21、記多方參與，應(yīng)該獨(dú)立自主完成錯(cuò)誤第三方案2016 年內(nèi)蒙古專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育目標(biāo)與時(shí)間管理試題滿分答案單選題部分1、1992 年美國(guó)學(xué)者奧斯本和蓋布勒在改革政府企業(yè)精神如何改革看公營(yíng)部門一書(shū)中提出了政府?的十大原則，其核心是 ( 使政府更有效率 )2、關(guān)于單位人和職業(yè)人的特點(diǎn)，下列說(shuō)法正確的是：( 單位人有依附性， 職業(yè)人有獨(dú)立性 )3、績(jī)效管理工作的出發(fā)點(diǎn)是（員工和組織的需求分析）5、績(jī)效評(píng)估的目的是（促進(jìn)持續(xù)改進(jìn)）6、我國(guó)政府實(shí)行目標(biāo)管理的特點(diǎn)是（借鑒吸收了國(guó)企改革的經(jīng)驗(yàn)和企業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)）7、在制訂職業(yè)生涯目標(biāo)前，要( 探索職業(yè)生涯 )9、在制訂行動(dòng)計(jì)劃時(shí)，首先要（分析理解自己要達(dá)成的目

22、標(biāo)）10、現(xiàn)代的目標(biāo)管理理念是提出的（彼得 . 德魯克）11、科學(xué)設(shè)計(jì)考核指標(biāo)，前提是（指標(biāo)所衡量的目標(biāo)是正確的）12、對(duì)于一些涉及多個(gè)部門協(xié)調(diào)的緊急事項(xiàng)，應(yīng)以現(xiàn)場(chǎng)會(huì)方式，由( 有決策權(quán)的部門負(fù)責(zé)人）參加，迅速解決，并形成“判例”13、在公共管理中，目標(biāo)管理最突出的薄弱環(huán)節(jié)在于( 目標(biāo)更多的體現(xiàn)在當(dāng)前重要且緊急的事項(xiàng)上，而對(duì)重要不緊急的事項(xiàng)往往資源配置不夠)14、一個(gè)外向且反對(duì)社會(huì)規(guī)范的人適合的工作是( 市場(chǎng)銷售 )15、在績(jī)效的各種因素中，如果缺乏愿景，那么可能會(huì)導(dǎo)致的個(gè)人表現(xiàn)是（茫然)16、在目標(biāo)管理中，目標(biāo)的達(dá)成是通過(guò)來(lái)實(shí)現(xiàn)的（考核）17“我們是誰(shuí)，為什么而存在”，這個(gè)問(wèn)題屬于企業(yè)的（使

23、命）18、在目標(biāo)管理中，工作目標(biāo)的來(lái)源是( 崗位說(shuō)明書(shū)和年度計(jì)劃 )19、我國(guó)公共部門實(shí)行目標(biāo)管理是從( 崗位責(zé)任制 ) 開(kāi)始的21、專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)該有長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和近期目標(biāo)，長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)是( 職業(yè)發(fā)展 ) 22、在政府的目標(biāo)管理中，首先要( 確定施政目標(biāo) )23、進(jìn)行目標(biāo)分解的標(biāo)準(zhǔn)是( 組織目標(biāo)等于所有崗位目標(biāo)之和)24、在一個(gè)人的職業(yè)生涯中，需要學(xué)會(huì)適應(yīng)和堅(jiān)持，適應(yīng)與堅(jiān)持的關(guān)系是( 適應(yīng)是生存的需求，堅(jiān)持是發(fā)展的需要)3、目標(biāo)管理的缺陷是（目標(biāo)是動(dòng)態(tài)的）。8、時(shí)間的分配本質(zhì)是（價(jià)值觀的體現(xiàn)）。9、在制定行動(dòng)計(jì)劃時(shí)，首先要（分析理解自己要達(dá)成的目標(biāo)）。12、在一個(gè)人的職業(yè)生涯中，要學(xué)會(huì)適應(yīng)和堅(jiān)持，適

24、應(yīng)與堅(jiān)持的關(guān)系是（適應(yīng)是 生存的需要，堅(jiān)持是發(fā)展的需要）。19、下列選項(xiàng)中，不屬于職業(yè)生涯危機(jī)的是（過(guò)早開(kāi)始職業(yè)生涯）。多選題部分1、在公共管理中，當(dāng)有相互矛盾的目標(biāo)時(shí)，解決的辦法有（績(jī)效管理委員會(huì)有更大的權(quán)威，克服部門主意） （ 要重視長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃的科學(xué)性、嚴(yán)肅性）（ 要做好深入細(xì)致的思想政治，對(duì)于需要做出局部犧牲的地方要給予足夠的補(bǔ)償）2、目標(biāo)管理的優(yōu)點(diǎn)有（易于落實(shí)到人崗，從而有利于組織整體目標(biāo)的達(dá)成） （手段和方法比較成熟，便于管控）（易于理解和把握，目標(biāo)指向明確，有利于將各種資源聚焦，實(shí)現(xiàn)上下統(tǒng)一 ） 3 、制訂目標(biāo)的衡量標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，需要包含的要素有（全選）（其他方面的反應(yīng)）、（時(shí)間）、（

25、數(shù)量和質(zhì)量）、（成本）4、下列措施中，嫩個(gè)提高開(kāi)會(huì)效率的有（全選）（不要議而不決） 、（ 會(huì)前做好準(zhǔn)備） 、（議題不要過(guò)多） 、（ 少一些“念文件”式的報(bào)告?zhèn)鬟_(dá)）5、下列措施中，有利于個(gè)人的時(shí)間管理的有（全選）（任何時(shí)間都要從容不迫、永遠(yuǎn)用最佳時(shí)間做最適合的事情、不要把時(shí)間浪費(fèi)在“負(fù)能量”的人與事 、用好碎片化時(shí)間）6、績(jī)效管理的作用有哪些（除去選項(xiàng)：開(kāi)發(fā)作用。其他全選：約束作用、激勵(lì)作用、導(dǎo)向作用）7、目標(biāo)管理的流程有哪些（全選）（執(zhí)行、評(píng)估與調(diào)整）、（目標(biāo)的設(shè)定和分解）、（資源配臵及激勵(lì)機(jī)制）、（新目標(biāo)的設(shè)定）8、職業(yè)與工作不同，職業(yè)的特性有（全選）（穩(wěn)定性、經(jīng)濟(jì)性、社會(huì)性和群體性、歷史性

26、）9、在公共部門，績(jī)效管理的框架流程有哪些（全選）（報(bào)告和信息利用）、（加強(qiáng)績(jī)效與結(jié)果法的實(shí)施）、（測(cè)定績(jī)效）、（確定使命和期望的結(jié)果）10、對(duì)個(gè)人層面的時(shí)間管理，最重要的是（保證睡眠質(zhì)量）（要有人生規(guī)劃）（對(duì)所做的事情持之以恒）11、廣義的職業(yè)生涯規(guī)劃包括（全選） （退休、 就業(yè) 、求學(xué) 、 婚姻）12、公共部門目標(biāo)管理的特點(diǎn)有（依法管理）（ 上下結(jié)合）（pdca）13、在公共管理中，目標(biāo)管理面臨的挑戰(zhàn)有（全選）（政府責(zé)任越來(lái)越大，一把手的壓力越來(lái)越大）、（維穩(wěn)的成本越來(lái)越高）、（需要人手越來(lái)越多）、（工作強(qiáng)度越來(lái)越大）14、關(guān)于專業(yè)技術(shù)人員的職業(yè)發(fā)展，下列說(shuō)法正確的有（全選）（努力成為單位

27、的業(yè)務(wù)骨干甚至成為業(yè)內(nèi)的專家） （在適應(yīng)與堅(jiān)持的平衡中發(fā)展）（ 從就業(yè)開(kāi)始）（找準(zhǔn)自己的職業(yè)定位）15、從組織層面的時(shí)間管理考慮，下列措施中能提高組織人員辦事效率的 有 （盡量扁平化，減少中間環(huán)節(jié)）（ 一些必須的程序，辦事人員要一次性交代清楚）（管理部門不要為管理而管理成為“生事”的部門，不斷地制造越來(lái) 越復(fù)雜的表格）16、下列說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（全選）（職稱 =職業(yè)）（職業(yè)=專業(yè)）（職位 =職業(yè)） （職業(yè)資格 =執(zhí)業(yè)資格）17、在公共管理中，涉及多部門協(xié)作的目標(biāo)問(wèn)題應(yīng)該如何解決（樹(shù)立整體意識(shí)）、（明確責(zé)任）、（部門合署辦公）18、在目標(biāo)管理中，目標(biāo)設(shè)定的難點(diǎn)有哪些（全選）（計(jì)劃趕不上變化）、（原

28、始數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、不完整）、（不 smar，t 尤其時(shí)定性的目標(biāo)）、（與崗位責(zé)任重復(fù)）19、在公共管理中，近期目標(biāo)與遠(yuǎn)期目標(biāo)存在矛盾時(shí)，合理的解決辦法有（為了長(zhǎng)遠(yuǎn)需要犧牲眼前或局部利益時(shí)，要做好補(bǔ)償機(jī)制）、（強(qiáng)化規(guī)劃的法律地位）、（將長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)公之于眾，接受監(jiān)督）20、關(guān)于目標(biāo)管理，下列認(rèn)識(shí)正確的有（組織的目標(biāo)不是命運(yùn)的導(dǎo)引，而是方向的指標(biāo)）（ 組織目標(biāo)必須時(shí)“作業(yè)性”的）（組織的目標(biāo)是一套動(dòng)員組織資源和能力的方法）21 、一個(gè)人是否成為一個(gè)職業(yè)人，其判斷標(biāo)準(zhǔn)有( 不會(huì)再改行從事其他職業(yè))、( 這個(gè)職業(yè)給自己帶來(lái)體面的收入)、( 能從這個(gè)職業(yè)中獲得快樂(lè) )22、決定一個(gè)人職業(yè)定向的內(nèi)在因素有哪些

29、（價(jià)值觀）（職業(yè)興趣）（職業(yè)性向）23、時(shí)間管理的意義有：（身心健康的重要標(biāo)志）、（達(dá)成目標(biāo)的重要資源）24、在設(shè)定考核指標(biāo)時(shí)，關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的特點(diǎn)有：（體現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略性目標(biāo)、體現(xiàn)關(guān)鍵問(wèn)題的解決） 判斷題部分1、打好基礎(chǔ)，并行工作，不重復(fù)勞動(dòng)是能夠得到事半功倍效果的方法正確2、項(xiàng)目管理實(shí)質(zhì)上就是任務(wù)與時(shí)間的流程圖正確3、科學(xué)設(shè)計(jì)考核指標(biāo)，各考核指標(biāo)之間需要有相互管理，不能彼此獨(dú)立錯(cuò)誤4、在職業(yè)生涯發(fā)展中有兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，首先就是要對(duì)自己有精準(zhǔn)的定位正確5、職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃就是一個(gè)人的事業(yè)發(fā)展的軌跡錯(cuò)誤6、一個(gè)人對(duì)自己的職業(yè)定位應(yīng)該一次完成，一旦定位就不能再改變錯(cuò)誤7、目標(biāo)是個(gè)體、群體、組織、國(guó)家在一

30、定時(shí)期內(nèi)要達(dá)到的目的，境界正確8、目標(biāo)與指標(biāo)是不同的概念，指標(biāo)需要有具體的任務(wù)，而目標(biāo)需要有具體的標(biāo)準(zhǔn) 錯(cuò)誤9、對(duì)專業(yè)技術(shù)人員而言，最大的激勵(lì)之一就是職業(yè)發(fā)展前程正確10、遠(yuǎn)期目標(biāo)一定要分解到近期目標(biāo)上去，近期目標(biāo)一定要達(dá)成遠(yuǎn)期目標(biāo)的指向 正確11、事關(guān)組織生存的事項(xiàng)均需設(shè)定目標(biāo)正確12、建立知識(shí)共享平臺(tái)，讓員工不重復(fù)過(guò)去的錯(cuò)誤，這樣可以有效減少時(shí)間浪費(fèi) 正確13、業(yè)務(wù)人員至少要有3/4 的時(shí)間配合管理部門的業(yè)務(wù)，而不是做自己的業(yè)務(wù)錯(cuò)誤14、為提高會(huì)議效率，在會(huì)議結(jié)束時(shí)一定要有歸納總結(jié)正確15、在企業(yè)，目標(biāo)管理綜合了戰(zhàn)略管理、質(zhì)量管理、財(cái)務(wù)管理、績(jī)效管理正確16、標(biāo)準(zhǔn)化管理是成本最高的管理，非

31、標(biāo)準(zhǔn)化管理是成本最低的管理錯(cuò)誤17、現(xiàn)代社會(huì)自由職業(yè)者越來(lái)越多，自由職業(yè)者是最接近成為職業(yè)人的人正確18、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)不僅要有關(guān)鍵結(jié)果，還要體現(xiàn)關(guān)鍵過(guò)程正確19、現(xiàn)代目標(biāo)管理理論時(shí)上世紀(jì)五十年代以后提出的，但目標(biāo)管理本身早已有之 正確20、對(duì)于不可能完成的考核指標(biāo)，出現(xiàn)一級(jí)糊弄一級(jí)的情況時(shí)很多的，關(guān)鍵是要實(shí)事求是地制定考核指標(biāo)，提出目標(biāo)要求正確21、在公共管理上，我國(guó)既沒(méi)有績(jī)效管理的法案，也沒(méi)有績(jī)效管理方面的常設(shè)機(jī)構(gòu) 正確22、任何組織都會(huì)存在大量的協(xié)調(diào)事項(xiàng)，關(guān)鍵在于要減少不必要的協(xié)調(diào)正確23、由于公共部門的特點(diǎn)，其目標(biāo)管理的發(fā)展程度領(lǐng)先于企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)性部門錯(cuò)誤24、多目標(biāo)決策和實(shí)施需要考慮目標(biāo)

32、之間的關(guān)系正確25、對(duì)實(shí)行聘任制的專業(yè)技術(shù)人員，應(yīng)能及越高，聘期越長(zhǎng)正確26、目標(biāo)分解是一種壓力向下傳導(dǎo)的過(guò)程，市場(chǎng)的壓力應(yīng)該傳遞到每個(gè)崗位和員工 正確27、應(yīng)用重要緊急時(shí)間管理法時(shí)，系統(tǒng)不要把重要不緊急的事變?yōu)橹匾揖o急的事正確28、時(shí)間與空間是密不可分的一個(gè)整體正確29、在目標(biāo)管理中，考核是一種激勵(lì)約束機(jī)制，可以調(diào)動(dòng)專業(yè)技術(shù)人員的積極性 正確30、有些部門以領(lǐng)導(dǎo)的臨時(shí)安排代替計(jì)劃，這種工作方式會(huì)導(dǎo)致資源配臵出問(wèn)題 正確31、在目標(biāo)管理當(dāng)中，目標(biāo)來(lái)源于對(duì)組織使命的理解正確32、在制訂行動(dòng)計(jì)劃的時(shí)候，切忌多方參與，應(yīng)該獨(dú)立自主完成錯(cuò)誤第四方案3、在制訂行動(dòng)計(jì)劃時(shí)，首先要（b） a、找出對(duì)完成目

33、標(biāo)有決定性影響的因 b、分析理解自己要達(dá)成的目標(biāo)c、編排行動(dòng)的合理順序d、決定每項(xiàng)工作的負(fù)責(zé)人和每一階段的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)4、績(jī)效評(píng)估的目的是（ c）a、培養(yǎng)職業(yè)素養(yǎng)b、評(píng)出優(yōu)秀員工c、促進(jìn)持續(xù)改進(jìn)d、推進(jìn)績(jī)效管理5、績(jī)效管理工作的出發(fā)點(diǎn)是（d）a、改革、改善組織的管理方式b、發(fā)揮員工的潛能和積極性c、促進(jìn)員工和組織的核心競(jìng)爭(zhēng)力d、員工和組織的需求分析6、系是（ d）a、適應(yīng)與堅(jiān)持都是發(fā)展的需要b、適應(yīng)與堅(jiān)持都是生存的需要c、適應(yīng)是發(fā)展的需要，堅(jiān)持是生存的需要d、適應(yīng)是生存的需要，堅(jiān)持是發(fā)展的需要7、對(duì)于一些涉及多個(gè)部門協(xié)調(diào)的緊急事項(xiàng)，應(yīng)以現(xiàn)場(chǎng)會(huì)方式，由（b）參加，迅速解決，并形成“判例”。a、無(wú)決策

34、權(quán)的部門職員 b、有決策權(quán)的部門負(fù)責(zé)人c、組織的所有成員d、與該事項(xiàng)無(wú)關(guān)的部門負(fù)責(zé)人8、“我們是誰(shuí)，為什么而存在？”，這個(gè)問(wèn)題屬于企業(yè)的（c） a、長(zhǎng)期計(jì)劃；b、戰(zhàn)略目標(biāo)； c、使命；d、遠(yuǎn)景9、在目標(biāo)管理中，來(lái)源是（d） a、上一年度企業(yè)的盈利狀況b、績(jī)效考評(píng)結(jié)果c、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指派d、崗位說(shuō)明書(shū)和年度計(jì)劃10、表現(xiàn)是（ b）a、著急； b、茫然； c、怨氣； d、焦慮13、在公共管理中，目標(biāo)管理最突出的薄弱環(huán)節(jié)在于（d）a、目標(biāo)太少；b、目標(biāo)需要多部門協(xié)同完成； c、目標(biāo)的層次不高；d、目標(biāo)更多的體現(xiàn)在當(dāng)前重要且緊急的事項(xiàng)上，而對(duì)重要不緊急的事項(xiàng)往往資源配置不夠14、我國(guó)政府實(shí)行目標(biāo)管理的特點(diǎn)

35、是（a）a、借鑒吸收了國(guó)企改革的經(jīng)驗(yàn)和企業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)；b、完全照搬蘇聯(lián)模式；c、從一開(kāi)始就實(shí)行了360 度考核；d、目標(biāo)的考核與評(píng)估工作由紀(jì)委負(fù)責(zé)15、下列選項(xiàng)中，不屬于職業(yè)生涯危機(jī)的是（d） a、職業(yè)怠慢；b、想干卻不讓你干了；c、35 歲后仍不知自己是干什么的；d、過(guò)早開(kāi)始職業(yè)生涯16、現(xiàn)代的目標(biāo)管理理念是由（a） a、彼得 - 德魯克；b、愛(ài)德華 - 施來(lái)c、喬治 - 奧迪奧恩； d、道格拉斯 - 麥格雷戈17、在目標(biāo)管理中，目標(biāo)的達(dá)成是通過(guò)（a）來(lái)實(shí)現(xiàn)的。a、考核；b、年終總結(jié)； c、監(jiān)督；d、專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)18、關(guān)于單位人和職業(yè)人的特點(diǎn)，下列說(shuō)法正確的是（a） a、單位人有依附性，

36、職業(yè)人有獨(dú)立性；b、單位人和職業(yè)人都有依附性；c、職業(yè)人有依附性，單位人有獨(dú)立性； d、單位人和職業(yè)人有獨(dú)立性20、科學(xué)設(shè)計(jì)考核指標(biāo)，前提是（ c） a、指標(biāo)要通過(guò)組織成員的全員討論通過(guò)； b、設(shè)計(jì)的考核指標(biāo)符合上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求； c、指標(biāo)所衡量的目標(biāo)是正確的；d、考核指標(biāo)的數(shù)量要充足21、我國(guó)公共部門實(shí)行目標(biāo)管理是從（c）開(kāi)始的。a、績(jī)效管理；b、績(jī)效發(fā)展； c、崗位責(zé)任制；d、目標(biāo)管理責(zé)任制22、1992 年美國(guó)學(xué)者奧斯本和蓋布勒在改革政府企業(yè)精神如何改革著公營(yíng)部門一書(shū)中提出了政府再造的十大原則，其核心是（a）a、使政府更有效率； b、使政府更加集權(quán)； c、使政府更有公信力； d、使政府更加

37、廉潔23、進(jìn)行目標(biāo)分解的標(biāo)準(zhǔn)是（a） a、組織目標(biāo)等于所有崗位目標(biāo)之和； b、組織目標(biāo)小于所有崗位目標(biāo)之和； c、組織目標(biāo)與崗位目標(biāo)沒(méi)有任何關(guān)系； d、組織目標(biāo)大于所有崗位目標(biāo)之和24、在制訂職業(yè)生涯目標(biāo)前，要（d） a、執(zhí)行職業(yè)生涯戰(zhàn)略；b、確定職業(yè)生涯戰(zhàn)略；27、在公共管理中，近期目標(biāo)與遠(yuǎn)期目標(biāo)存在矛盾時(shí)，合理的解決方法有（abc） a、強(qiáng)化規(guī)劃的法律地位；b、為了長(zhǎng)遠(yuǎn)需要犧牲眼前或局部利益時(shí)，要做好補(bǔ)償機(jī)制； c、將長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)公之于眾，接受監(jiān)督；d、為了近期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)可以放棄長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)28、績(jī)效管理的作用有哪些？（ acd） a、激勵(lì)作用；b、開(kāi)發(fā)作用；c、約束作用； d、導(dǎo)向作用30、

38、在目標(biāo)管理中，目標(biāo)設(shè)定的難點(diǎn)有哪些？（abcd） a、計(jì)劃趕不上變化；b、與崗位責(zé)任重復(fù)；c、不 smar，t 尤其是定性的目標(biāo)；d、原始數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、不完整31、從組織層面的時(shí)間管理考慮，下列措施中能提高組織人員辦事a、管理部門不要為管理而管理成為“生事”的部門，不斷地制造越來(lái)越復(fù)雜的表格； b、一些必須的程序，辦事人員要一次性交代清楚；c、增加管理部門的積極，組織的各種事務(wù)需逐級(jí)上報(bào)； d、盡量扁平化，減少中間環(huán)節(jié)32、關(guān)于專業(yè)技術(shù)人員的職業(yè)發(fā)展，下列說(shuō)法正確的有（abcd） a、找準(zhǔn)自己的職業(yè)定位；b、從就業(yè)開(kāi)始；c、努力成為單位的業(yè)務(wù)骨干直至成為業(yè)內(nèi)的專家； d、在適應(yīng)與堅(jiān)持的平衡中發(fā)展

39、33、一個(gè)人是否成為一個(gè)職業(yè)人，其判斷標(biāo)準(zhǔn)有（bcd） a、在這個(gè)職業(yè)內(nèi)有良好的人際關(guān)系；b、能從這個(gè)職業(yè)中獲得快樂(lè)； c、不會(huì)再改行從事其他職業(yè)；d、這個(gè)職業(yè)給自己帶來(lái)體面的收入34、下列說(shuō)法中，錯(cuò)誤有是（abcd） a、職稱 =職業(yè)；b、職業(yè) =專業(yè)； c、職位 =職業(yè)；d、職業(yè)資格 =執(zhí)業(yè)資格35、下列措施中，有利于個(gè)人的時(shí)間管理的有（abcd） a、用好碎片化時(shí)間；b、任何時(shí)候都要從容不迫；c、永遠(yuǎn)用最佳時(shí)間做最適合的事情；d、不要把時(shí)間浪費(fèi)在“負(fù)能量”的人與事36、對(duì)個(gè)人層面的時(shí)間管理，最重要的是（acd） a、對(duì)所做的事情持之以恒；b、所有的工作堅(jiān)持自己一人完成；c、要有人生規(guī)劃；

40、 d、保證睡眠質(zhì)量37、在公共部門，績(jī)效管理的框架流程有哪些？（abcd）a、確定使命和期望的結(jié)果； b、測(cè)定績(jī)效；c、報(bào)告和信息利用；d、加強(qiáng)績(jī)效與結(jié)果法的實(shí)施39、決定一個(gè)人職業(yè)定向的內(nèi)存因素有哪些？（bcd） a、社會(huì)環(huán)境；b、職業(yè)興趣； c、價(jià)值觀； d、職業(yè)性向40、在公共管理中，當(dāng)有相互矛盾的目標(biāo)時(shí)，解決的辦法有（acd） a、要重視長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃的科學(xué)性、嚴(yán)肅性；b、為各個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)配置相同的資源；c、績(jī)效管理委員會(huì)要有更大的權(quán)益，克服部門主義；d、要做好深入細(xì)致的思想政治，對(duì)于需要做出局部犧牲的地方要給與足夠的補(bǔ)償41、廣義的職業(yè)生涯規(guī)劃包括（ abcd）a、婚姻； b、求學(xué)；

41、c、就業(yè)； d、退休42、目標(biāo)管理的優(yōu)點(diǎn)有（bcd）a、可以成為企業(yè)提高員工任務(wù)量的理由，從而降低企業(yè)的用工成本；b、手段和方法比較成熟，便于管控；c、易于理解和把握，目標(biāo)指向明確，有利于將各種資源聚集，實(shí)現(xiàn)上下統(tǒng)一； d、易于落實(shí)到人崗，從而有利于組織整體目標(biāo)的達(dá)成43、職業(yè)與工作不同，職業(yè)的特性有（abcd） a、穩(wěn)定性；b、社會(huì)性和群體性；c、經(jīng)濟(jì)性； d、歷史性46、公共部門目標(biāo)管理的特點(diǎn)有（abc）a、pdca；b、依法管理； c、上下結(jié)合；d、只重視事中管理47、時(shí)間管理的意義有（ ab） a、身心健康的重要標(biāo)志；b、達(dá)成目標(biāo)的重要資源； c、能否成才的唯一標(biāo)準(zhǔn)； d、社會(huì)和諧的根

42、本出路48、在設(shè)定考核指標(biāo)時(shí)，關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的特點(diǎn)有（ac） a、體現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略性目標(biāo)；b、體現(xiàn)個(gè)人的意愿；c、體現(xiàn)關(guān)鍵問(wèn)題的解決； d、體現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)的要求49、科學(xué)設(shè)計(jì)考核指標(biāo)，各考核指標(biāo)之間需要有相互管理，不能彼此獨(dú)立。（錯(cuò)）50、多目標(biāo)決策和實(shí)施需要考慮目標(biāo)之間的關(guān)系。（對(duì)）51、遠(yuǎn)期目標(biāo)一定要分解到近期目標(biāo)上去，近期目標(biāo)一定要有達(dá)成遠(yuǎn)期目標(biāo)的指向。（對(duì)）52、時(shí)間與空間是密不可分的一個(gè)整體。（對(duì)）53、一個(gè)人對(duì)自己的職業(yè)定位應(yīng)該一次完成，一旦定位就不能再改變。（錯(cuò)）54、在制訂行動(dòng)計(jì)劃的時(shí)候，切忌多方參與，應(yīng)該獨(dú)立自主完成。（錯(cuò)）55、為提高會(huì)議效率，在會(huì)議結(jié)束時(shí)一定要有歸納總結(jié)。（對(duì)）

43、56、對(duì)專業(yè)技術(shù)人員而言，最大的激勵(lì)之一就是職業(yè)發(fā)展前程。（對(duì)）57、由于公共部門的特點(diǎn)，其目標(biāo)管理的發(fā)展程度領(lǐng)先于企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)性部門。（錯(cuò)）58、目標(biāo)分解是一種壓力向下傳導(dǎo)的過(guò)程，市場(chǎng)的壓力應(yīng)該傳遞到每個(gè)崗位和員工。（對(duì)）59、事關(guān)組織生存的事項(xiàng)均需設(shè)定目標(biāo)。（對(duì)）60、在目標(biāo)管理中，考核是一種激勵(lì)約束機(jī)制，可以調(diào)動(dòng)專業(yè)技術(shù)人員的積極性。（對(duì)）61、在企業(yè)，目標(biāo)管理綜合了戰(zhàn)略管理，質(zhì)量管理，財(cái)務(wù)管理，績(jī)效管理。（對(duì)）62、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)不僅要有關(guān)鍵結(jié)果，還要體現(xiàn)關(guān)鍵過(guò)程。（對(duì)）63、 職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃就是一個(gè)人的事業(yè)發(fā)展的軌跡。（錯(cuò)）64、對(duì)于不可能完成的考核指標(biāo)，出現(xiàn)一級(jí)糊弄一級(jí)的情況是很多的

44、，關(guān)鍵是要實(shí)事求是地制定考核指標(biāo)，提出目標(biāo)要求。（對(duì)）65、目標(biāo)與指標(biāo)是不同的概念，指標(biāo)需要有具體的任務(wù)，而目標(biāo)需要有具體的標(biāo)準(zhǔn)。（錯(cuò)）66、現(xiàn)代目標(biāo)管理理論是上世紀(jì)五十年代以后提出的，但目標(biāo)管理本身早已有之。（對(duì)）67、在目標(biāo)管理當(dāng)中，目標(biāo)來(lái)源于對(duì)組織使命的理解。（對(duì)）68、業(yè)務(wù)人員至少要有3/4 的時(shí)間配合管理部門的業(yè)務(wù)，而不是做自己的業(yè)務(wù)。（錯(cuò)）69、在職業(yè)生涯發(fā)展中有兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，首先是要對(duì)自己有精準(zhǔn)的定位。（對(duì)）70、在公共管理上，我國(guó)既沒(méi)有績(jī)效管理的法案，也沒(méi)有績(jī)效管理方面的常設(shè)機(jī)構(gòu)。（對(duì)）71、應(yīng)用重要緊急時(shí)間管理法時(shí)，永遠(yuǎn)不要把重要不緊急的事變?yōu)橹匾揖o急的事。（對(duì)）72、任何組

45、織都會(huì)存在大量的協(xié)調(diào)事項(xiàng)，關(guān)鍵在于要減少不必要的協(xié)調(diào)。（對(duì)）73、項(xiàng)目管理實(shí)質(zhì)上就是任務(wù)與時(shí)間的流程圖。（對(duì)）74、打好基礎(chǔ)、并行工作、不重復(fù)勞動(dòng)都是能夠得到事半功倍效果的方法。（對(duì)）75、對(duì)實(shí)行聘任制的專業(yè)技術(shù)人員，應(yīng)能級(jí)越高，聘期越長(zhǎng)。（對(duì)）76、建立知識(shí)共享平臺(tái)，讓員工不重復(fù)過(guò)去的錯(cuò)誤，這樣可以有效減少時(shí)間浪費(fèi)。（對(duì)）77、標(biāo)準(zhǔn)化管理是成本最高的管理，非標(biāo)化管理是成本最低的管理。（錯(cuò)）78、現(xiàn)代社會(huì)自由職業(yè)都越來(lái)越多，自由職業(yè)者是最接近成為職業(yè)人的人。（對(duì)）79、有些部門以領(lǐng)導(dǎo)的臨時(shí)安排代替計(jì)劃，這種工作方式會(huì)導(dǎo)致資源配置出問(wèn)題。（對(duì)）80、目標(biāo)是個(gè)體、群體、組織、國(guó)家在一定時(shí)期內(nèi)要達(dá)到

46、的目的，境界。（對(duì)）第五方案2016 年內(nèi)蒙古專業(yè)技術(shù)人員網(wǎng)上繼續(xù)教育公共科目目標(biāo)與時(shí)間管理 試題參考答案一、單選題（ 24 題 x1 分）1、在績(jī)效的各種因素中，如果缺乏愿景，那么可能會(huì)導(dǎo)致的個(gè)人表現(xiàn)是（） 茫然2、目標(biāo)管理的缺陷是（） 目標(biāo)是動(dòng)態(tài)的3、績(jī)效管理工作的出發(fā)點(diǎn)是（） 員工和組織的需求分析4、下列選項(xiàng)中，不屬于職業(yè)生涯危機(jī)的是（） 過(guò)早開(kāi)始職業(yè)生涯5、在一個(gè)人的職業(yè)生涯中，需要學(xué)會(huì)適應(yīng)和堅(jiān)持，適應(yīng)與堅(jiān)持的關(guān)系是（） 適應(yīng)是生存的需要，堅(jiān)持是發(fā)展的需要6、專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)該有長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和近期目標(biāo)，長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)是（） 職業(yè)發(fā)展7、在制訂職業(yè)生涯目標(biāo)前，要（） 探索職業(yè)生涯8、時(shí)間的分配本質(zhì)是

47、（） 價(jià)值觀的體現(xiàn)9、在制訂行動(dòng)計(jì)劃時(shí)，首先要（ ） 分析理解自己要達(dá)成的目標(biāo)10、現(xiàn)代的目標(biāo)管理理念是（）提出的彼得. 德魯克11、進(jìn)行目標(biāo)分解的標(biāo)準(zhǔn)是（） 組織目標(biāo)等于所有崗位目標(biāo)之和12、對(duì)于一些涉及多個(gè)部門協(xié)調(diào)的緊急事項(xiàng)，應(yīng)以現(xiàn)場(chǎng)會(huì)方式，由（ ） 參加， 迅速解決，并形成“判例”有決策權(quán)的部門負(fù)責(zé)人13、在公共管理中，目標(biāo)管理最突出的薄弱環(huán)節(jié)在于（）目標(biāo)更多的體現(xiàn)在當(dāng)前重要且緊急的事項(xiàng)上，而對(duì)重要不緊急的事項(xiàng)往往資源配置不夠14、一個(gè)外向且反對(duì)社會(huì)規(guī)范的人適合的工作是（） 市場(chǎng)銷售15、1992 年美國(guó)學(xué)者奧斯本和蓋布勒在改革政府企業(yè)精神如何改革看公營(yíng)部門一書(shū)中提出了政府的十大原則，其

48、核心是（） 使政府更有效率16、在目標(biāo)管理中，目標(biāo)的達(dá)成是通過(guò)（） 來(lái)實(shí)現(xiàn)的考核17、“我們是誰(shuí)，為什么而存在”，這個(gè)問(wèn)題屬于企業(yè)的（ ） 使 命18、在目標(biāo)管理中，工作目標(biāo)的來(lái)源是（） 崗位說(shuō)明書(shū)和年度計(jì)劃19、我國(guó)公共部門實(shí)行目標(biāo)管理是從（） 開(kāi)始的崗位責(zé)任制20、關(guān)于單位人和職業(yè)人的特點(diǎn)，下列說(shuō)法正確的是（）單位人有依附性，職業(yè)人有獨(dú)立性21、我國(guó)政府實(shí)行目標(biāo)管理的特點(diǎn)是（ ） 借鑒吸收了國(guó)企改革的經(jīng)驗(yàn)和企業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)22、在政府的目標(biāo)管理中，首先要（） 確定施政目標(biāo)23、科學(xué)設(shè)計(jì)考核指標(biāo)，前提是（） 指標(biāo)所衡量的目標(biāo)是正確的24、績(jī)效評(píng)估的目的是（） 促進(jìn)持續(xù)改進(jìn)二、多選題（ 24 題

49、 x2 分）1、職業(yè)與工作不同，職業(yè)的特性有（全選）穩(wěn)定性 經(jīng)濟(jì)型歷史性 社會(huì)性和群體性2、廣義的職業(yè)生涯規(guī)劃包括（全選）退休 就業(yè) 婚姻 求學(xué)3、 關(guān)于專業(yè)技術(shù)人員的職業(yè)發(fā)展，下列說(shuō)法正確的有（全選）找準(zhǔn)自己的職業(yè)定位努力成為單位的業(yè)務(wù)骨干甚至成為業(yè)內(nèi)的專家在適應(yīng)與堅(jiān)持的平衡中發(fā)展 從就業(yè)開(kāi)始4、下列措施中，能提高開(kāi)會(huì)效率的有（全選）會(huì)前做好準(zhǔn)備議題不要過(guò)多不要議而不決少一些“念文件”式的報(bào)告?zhèn)鬟_(dá)5、下列措施中，有利于個(gè)人的時(shí)間管理的有（全選） 用好碎片化的時(shí)間任何時(shí)間都要從容不迫不要把時(shí)間浪費(fèi)在“負(fù)能量”的人與事永遠(yuǎn)用最佳時(shí)間做最適合的事情6、績(jī)效管理的作用有哪些（） 激勵(lì)作用導(dǎo)向作用約束

50、作用7、目標(biāo)管理的流程有哪些 （全選） 執(zhí)行、評(píng)估與調(diào)整目標(biāo)的設(shè)定和分解資源配置及激勵(lì)機(jī)制新目標(biāo)的設(shè)定8、在公共管理中，當(dāng)有相互矛盾的目標(biāo)時(shí)，解決的辦法有（） 要重視長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃的科學(xué)性、嚴(yán)肅性績(jī)效管理委員會(huì)有更大的權(quán)威，克服部門主意要做好深入細(xì)致的思想政治，對(duì)于需要做出局部犧牲的地方要給予足夠的補(bǔ)償9、在公共部門，績(jī)效管理的框架流程有哪些（全選）報(bào)告和信息利用加強(qiáng)績(jī)效與結(jié)果法的實(shí)施測(cè)定績(jī)效確定使命和期望的結(jié)果10、對(duì)個(gè)人層面的時(shí)間管理，最重要的是（） 保證睡眠質(zhì)量要有人生規(guī)劃對(duì)所做的事情持之以恒11、目標(biāo)管理的優(yōu)點(diǎn)有（ ） 手段和方法比較成熟，便于管控易于落實(shí)到人崗， 從而有利于組織整體目標(biāo)

51、的達(dá)成易于理解和把握，目標(biāo)指向明確，有利于將各種資源聚焦，實(shí)現(xiàn)上下統(tǒng)一12、公共部門目標(biāo)管理的特點(diǎn)有（） 依法管理 pdca 上下結(jié)合13、在公共管理中，目標(biāo)管理面臨的挑戰(zhàn)有（全選） 政府責(zé)任越來(lái)越大，一把手的壓力越來(lái)越大維穩(wěn)的成本越來(lái)越高需要人手越來(lái)越多工作強(qiáng)度越來(lái)越大14、在設(shè)定考核指標(biāo)時(shí)，關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的特點(diǎn)有（ ） 體現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略性目標(biāo)體現(xiàn)關(guān)鍵問(wèn)題的解決15、從組織層面的時(shí)間管理考慮，下列措施中能提高組織人員辦事效率的有（ ）盡量扁平化，減少中間環(huán)節(jié)管理部門不要為管理而管理成為“生事”的部 門，不斷地制造越來(lái)越復(fù)雜的表格一些必須的程序，辦事人員要一次性交代清楚16、下列說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（全選）職稱=職業(yè) 職業(yè)=專業(yè) 職位=職業(yè) 職業(yè)資格 =執(zhí)業(yè)資格17、在公共管理中，涉及多部門協(xié)作的目標(biāo)問(wèn)題應(yīng)該如何解決（ ） 樹(shù)立整體意識(shí) 明確責(zé)任部門合署辦公18、在目標(biāo)管理中，目標(biāo)設(shè)定的難點(diǎn)有哪些（全選）計(jì)劃趕不上變化原始數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、不完整不 s