某集團(tuán)公司薪酬管理制度

1、某集團(tuán)公司（中國(guó)）有限公司薪酬管理制度批準(zhǔn)： 日期： 項(xiàng)目經(jīng)理擬定： 日期： 項(xiàng)目顧問師 修改記錄表改前版本修改章節(jié)修改內(nèi)容簡(jiǎn)要修改人修改日起改后版本無第一次成文2007/11/22a/0a/0目 錄1.0總則41.1目的41.2適用范圍41.3職責(zé)42.0薪酬組成52.1薪酬結(jié)構(gòu)總覽52.2標(biāo)準(zhǔn)工資52.3加班工資72.4請(qǐng)假后工資計(jì)算82.5工齡補(bǔ)貼122.6學(xué)歷津貼123.0個(gè)人標(biāo)準(zhǔn)工資確定133.1在職員工133.2新進(jìn)員工定薪133.3例外處理144.0標(biāo)準(zhǔn)工資調(diào)整154.1個(gè)人工資調(diào)整154.2普調(diào)175.0薪酬計(jì)算、審批與發(fā)放195.1薪酬項(xiàng)目195.2薪酬計(jì)算195.3薪酬審批

2、195.4薪酬發(fā)放206.0附則217.0附件22附件1 奔邁頌怡工時(shí)計(jì)算說明22附件2 薪等薪級(jí)表24附件3 崗位標(biāo)準(zhǔn)薪資與各部門崗位名稱對(duì)照表24附件4 不同崗位固定與績(jī)效薪資比例對(duì)照表24附件5 任職資格標(biāo)準(zhǔn)與薪資等級(jí)對(duì)照表24附件6 薪資結(jié)構(gòu)表24附件7 員工工作態(tài)度與能力評(píng)估表25附件8 年度綜合考評(píng)表321.0總則1.1目的激勵(lì)公司員工為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。保障和維護(hù)公司員工的合法權(quán)益。1.2適用范圍適用于計(jì)時(shí)工作人員。1.3職責(zé)1.3.1總經(jīng)理薪酬管理制度的審批。 個(gè)人工資獎(jiǎng)金表的審批。1.3.2人力資源部薪酬管理制度的制定、修訂與報(bào)批?？?jī)效考核數(shù)據(jù)表的復(fù)核、報(bào)批。1.3.3財(cái)務(wù)

3、部個(gè)人工資表的編制、報(bào)批。工資與其他各種補(bǔ)貼的發(fā)放。個(gè)人所得稅及各種保險(xiǎn)金等的代扣代交。2.0薪酬組成2.1薪酬結(jié)構(gòu)總覽如表1所示：公司員工的月度薪酬分為標(biāo)準(zhǔn)工資、加班工資、工齡補(bǔ)貼、學(xué)歷補(bǔ)貼等四個(gè)部分。其中標(biāo)準(zhǔn)工資又包括崗位工資和績(jī)效工資兩部分，加班工資又包括加班崗位工資和加班績(jī)效工資兩部分。2.2-2.7分別對(duì)各部分進(jìn)行詳細(xì)表述。表1 月度薪酬結(jié)構(gòu)表標(biāo)準(zhǔn)工資加班工資崗位補(bǔ)貼工齡補(bǔ)貼學(xué)歷補(bǔ)貼崗位工資績(jī)效工資加班崗位工資加班績(jī)效工資2.2標(biāo)準(zhǔn)工資2.2.1標(biāo)準(zhǔn)工資水平全公司標(biāo)準(zhǔn)工資共分為二十等，每個(gè)等分別設(shè)二十九級(jí)，各等級(jí)分別對(duì)應(yīng)一個(gè)確定的工資標(biāo)準(zhǔn)，詳見附件1標(biāo)準(zhǔn)工資薪等薪級(jí)表。根據(jù)崗位評(píng)價(jià)的

4、結(jié)果以及各崗位工資的市場(chǎng)行情，將公司的各個(gè)崗位分別歸入不同的薪等，每個(gè)崗位的工資等級(jí)都可以在其崗位對(duì)應(yīng)的薪等的1級(jí)和29級(jí)之間上下浮動(dòng)。詳見附件2崗位薪等對(duì)照表2.2.1標(biāo)準(zhǔn)工資結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)工資被分為固定和浮動(dòng)兩部分，其中固定工資即崗位工資，浮動(dòng)工資又稱為績(jī)效工資。不同類別的人員固定與浮動(dòng)工資比例是不同的，見表2：表2不同崗位的固定與浮動(dòng)工資占比表崗位類別包括崗位崗位工資：績(jī)效工資加班崗位工資：加班績(jī)效工資管理類高層管理類總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)40:60中層管理類各經(jīng)理、各部主管、副主管65:35專業(yè)類財(cái)會(huì)類財(cái)務(wù)部崗位80:20人力資源類人力資源部崗位行政事務(wù)類總經(jīng)理助理、文控中心、電腦室、船務(wù)部

5、、報(bào)關(guān)部技術(shù)類研發(fā)類工程部、工模部崗位70:30工藝技術(shù)類pie部崗位質(zhì)檢類品質(zhì)部崗位生產(chǎn)作業(yè)類生產(chǎn)管理類注塑部、裝配部、pmc部崗位70:30采購(gòu)類采購(gòu)部崗位生產(chǎn)輔助類倉(cāng)務(wù)部崗位營(yíng)銷類營(yíng)銷類營(yíng)銷部崗位70:30注：不同類別包含的崗位詳見不同崗位類別固定薪資與績(jī)效薪資比例對(duì)照表。崗位工資即為為該崗位的崗位工資，其計(jì)算公式為：崗位工資標(biāo)準(zhǔn)工資×崗位工資占比績(jī)效工資是指與員工績(jī)效考核成績(jī)和企業(yè)業(yè)績(jī)掛鉤的工資部分，其計(jì)算公式為：績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)工資×浮動(dòng)工資占比×當(dāng)月績(jī)效考核系數(shù)其中，績(jī)效考核系數(shù)由員工當(dāng)期所獲的績(jī)效考核等級(jí)所決定（表4）：表4績(jī)效考核系數(shù)表績(jī)效考核等級(jí)a級(jí)

6、b級(jí)c級(jí)d級(jí)e級(jí)績(jī)效考核系數(shù)1501201008060注：目前尚未列入績(jī)效考核計(jì)劃的崗位或個(gè)人，績(jī)效考核系數(shù)按c級(jí)計(jì)算。 2.3加班工資2.3.1員工在公司規(guī)定的正常上班時(shí)間之外加班，計(jì)算加班工資。2.3.2加班工資標(biāo)準(zhǔn)：表5加班工資標(biāo)準(zhǔn)上班時(shí)間加班工資標(biāo)準(zhǔn)周一至周五（超過正常上班8小時(shí)工作時(shí)間）1.5*標(biāo)準(zhǔn)日薪/時(shí)薪周六、周日2.0*標(biāo)準(zhǔn)日薪/時(shí)薪其它法定節(jié)假日3.0*標(biāo)準(zhǔn)日薪/時(shí)薪2.3.3加班工資結(jié)構(gòu)加班工資被分為固定和浮動(dòng)兩部分，其中固定加班工資即加班崗位工資，浮動(dòng)加班工資又稱為加班績(jī)效工資。不同類別的人員固定與浮動(dòng)加班工資比例是不同的，固定加班工資與浮動(dòng)加班工資的比例與標(biāo)準(zhǔn)工資中固定

7、工資與浮動(dòng)工資的比例相同：加班崗位工資的計(jì)算公式為：加班崗位工資加班工資×崗位工資占比加班績(jī)效工資是指與員工績(jī)效考核成績(jī)掛鉤的工資部分，其計(jì)算公式為：加班績(jī)效工資加班工資×浮動(dòng)工資占比×當(dāng)月績(jī)效考核系數(shù)其中，績(jī)效考核系數(shù)由員工當(dāng)期所獲的績(jī)效考核等級(jí)所決定（表4）：2.4請(qǐng)假后工資計(jì)算2.4.1員工請(qǐng)事假需根據(jù)請(qǐng)假時(shí)間計(jì)算請(qǐng)假應(yīng)扣工資，從應(yīng)發(fā)工資中扣除。請(qǐng)假應(yīng)扣工資以標(biāo)準(zhǔn)工資+加班工資（即月工資總額）為基數(shù)折算的日薪（或時(shí)薪）扣減。請(qǐng)假應(yīng)扣工資標(biāo)準(zhǔn)見表6。表6請(qǐng)假應(yīng)扣工資標(biāo)準(zhǔn)請(qǐng)假時(shí)間請(qǐng)假應(yīng)扣工資標(biāo)準(zhǔn)周一至周五（正常上班8小時(shí)工作時(shí)間）1.0*標(biāo)準(zhǔn)日薪/時(shí)薪周一至周五

8、（超過正常上班8小時(shí)工作時(shí)間）1.5*標(biāo)準(zhǔn)日薪/時(shí)薪周六、周日2.0*標(biāo)準(zhǔn)日薪/時(shí)薪其它法定節(jié)假日3.0*標(biāo)準(zhǔn)日薪/時(shí)薪2.4.2請(qǐng)假后工資計(jì)算公式2.4.2.1請(qǐng)假應(yīng)扣工資的日薪、時(shí)薪與月薪換算公式請(qǐng)假應(yīng)扣標(biāo)準(zhǔn)日薪=員工月薪/37.425請(qǐng)假應(yīng)扣標(biāo)準(zhǔn)時(shí)薪=請(qǐng)假應(yīng)扣標(biāo)準(zhǔn)日薪/8=（員工月薪/37.425）/82.4.2.2請(qǐng)假后的應(yīng)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)工資換算公式應(yīng)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)工資=月工資總額*55.90%請(qǐng)假應(yīng)扣工資應(yīng)發(fā)崗位工資=應(yīng)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)工資×崗位工資占比=（月工資總額*55.90%請(qǐng)假應(yīng)扣工資）×崗位工資占比績(jī)效工資應(yīng)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)工資×浮動(dòng)工資占比×當(dāng)月績(jī)效考核系數(shù)（月工資總

9、額*55.90%請(qǐng)假應(yīng)扣工資）×浮動(dòng)工資占比×當(dāng)月績(jī)效考核系數(shù)2.4.2.3請(qǐng)假后的應(yīng)發(fā)加班工資換算公式應(yīng)發(fā)加班工資=月工資總額*44.10%請(qǐng)假應(yīng)扣工資應(yīng)發(fā)固定加班工資應(yīng)發(fā)加班工資×崗位工資占比（月工資總額*44.10%請(qǐng)假應(yīng)扣工資）×崗位工資占比績(jī)效加班工資應(yīng)發(fā)加班工資×浮動(dòng)工資占比×當(dāng)月績(jī)效考核系數(shù)（月工資總額*44.10%請(qǐng)假應(yīng)扣工資）×浮動(dòng)工資占比×當(dāng)月績(jī)效考核系數(shù)2.4.2.4請(qǐng)假工資計(jì)算舉例：薪酬對(duì)套后，某文員定位4等20級(jí)，月工資總額1815元，工齡補(bǔ)貼50元，學(xué)歷補(bǔ)貼0元，因此，月收入總額=月工資

10、總額+工齡補(bǔ)貼+學(xué)歷補(bǔ)貼=1815+50+0=1865元。標(biāo)準(zhǔn)工資占月工資總額的比例是55.90%，即標(biāo)準(zhǔn)工資=月工資總額*55.90%=1815*55.90%=1014.59加班工資占月工資總額的比例是44.10%，即：加班工資=月工資總額*44.10%=1815*44.10%=800.42該文員的工資總額中，崗位工資：績(jī)效工資=加班崗位工資：加班績(jī)效工資=70%：30%。且該員工當(dāng)月績(jī)效考核等級(jí)為c，績(jī)效考核系數(shù)=1.0崗位工資標(biāo)準(zhǔn)工資×崗位工資占比1014.59×70%=710.21績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)工資×浮動(dòng)工資占比×當(dāng)月績(jī)效考核系數(shù)1014.59&#

11、215;30%*1.0=304.38加班崗位工資加班工資×崗位工資占比800.42×70%=560.29加班績(jī)效工資加班工資×浮動(dòng)工資占比×當(dāng)月績(jī)效考核系數(shù)800.42×30%*1.0=240.13該文員月度薪酬結(jié)構(gòu)表收入總額：1865工資總額：1815工齡補(bǔ)貼：50學(xué)歷補(bǔ)貼：0標(biāo)準(zhǔn)工資：1014.59加班工資：800.42崗位工資：710.21績(jī)效工資：304.38加班崗位工資：560.29加班績(jī)效工資：240.13請(qǐng)假工資計(jì)算：假如該文員，本月正常上班時(shí)間請(qǐng)假8小時(shí)，周六加班時(shí)間請(qǐng)假8小時(shí)。則請(qǐng)假應(yīng)扣工資的計(jì)算請(qǐng)假應(yīng)扣標(biāo)準(zhǔn)日薪=員工月薪/3

12、7.425=1815/37.425=48.50請(qǐng)假應(yīng)扣加班日薪=請(qǐng)假應(yīng)扣標(biāo)準(zhǔn)日薪*2.0=48.50*2.0=97.0請(qǐng)假后的應(yīng)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)工資應(yīng)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)工資=月工資總額*55.90%請(qǐng)假應(yīng)扣標(biāo)準(zhǔn)工資=1014.5948.50=966.09應(yīng)發(fā)崗位工資=應(yīng)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)工資×崗位工資占比=（月工資總額*55.90%請(qǐng)假應(yīng)扣標(biāo)準(zhǔn)工資）×崗位工資占比=966.09×70%=676.26績(jī)效工資應(yīng)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)工資×浮動(dòng)工資占比×當(dāng)月績(jī)效考核系數(shù)（月工資總額*55.90%請(qǐng)假應(yīng)扣標(biāo)準(zhǔn)工資）×浮動(dòng)工資占比×績(jī)效考核系數(shù)966.09×30%

13、5;1.0=289.83請(qǐng)假后的應(yīng)發(fā)加班工資應(yīng)發(fā)加班工資=月工資總額*44.10%請(qǐng)假應(yīng)扣工資=800.4297.0=703.42應(yīng)發(fā)加班崗位工資應(yīng)發(fā)加班工資×崗位工資占比（月工資總額*44.10%請(qǐng)假應(yīng)扣加班工資）×崗位工資占比703.42×70%=492.39加班績(jī)效工資應(yīng)發(fā)加班工資×浮動(dòng)工資占比×當(dāng)月績(jī)效考核系數(shù)（月工資總額*44.10%請(qǐng)假應(yīng)扣加班工資）×浮動(dòng)工資占比×績(jī)效考核系數(shù)703.42×30%×1.0=211.03該文員請(qǐng)假應(yīng)發(fā)月度薪酬結(jié)構(gòu)表應(yīng)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)工資=014.59-48.50=966.

14、09應(yīng)發(fā)加班工資=800.42-97.0=703.42應(yīng)發(fā)崗位工資：676.26應(yīng)發(fā)績(jī)效工資：289.83*1.0=289.83應(yīng)發(fā)加班崗位工資：492.39應(yīng)發(fā)加班績(jī)效工資：211.03*1.0=211.03應(yīng)發(fā)工資總額：1669.51工齡補(bǔ)貼：50學(xué)歷補(bǔ)貼：0應(yīng)發(fā)收入總額：1719.512.5工齡補(bǔ)貼2.5.1工齡是指進(jìn)入本公司連續(xù)工作的年限。2.5.2工齡補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)：表7工齡補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)薪等范圍服務(wù)年限12345年及以上11510203040502.5.3工齡補(bǔ)貼調(diào)整周期為一年（1月1日）。2.6學(xué)歷津貼2.6.1必須同時(shí)具備以下資格才享有學(xué)歷津貼：試用期滿后；在國(guó)家認(rèn)可的高等學(xué)校（電大、函授

15、、黨校除外）畢業(yè)（取得畢業(yè)證書），并獲得相應(yīng)的學(xué)位（大專畢業(yè)無需學(xué)位）。2.6.2一個(gè)人同時(shí)擁有多個(gè)學(xué)歷時(shí)，只取其中最高的學(xué)歷按規(guī)定發(fā)放學(xué)歷津貼。2.6.3各種級(jí)別的學(xué)歷對(duì)應(yīng)的學(xué)歷津貼標(biāo)準(zhǔn)，見表8： 表8學(xué)歷津貼標(biāo)準(zhǔn)學(xué) 歷博士碩士雙學(xué)士學(xué)士大專高中/及以下津貼（元）8060400全日制、自考學(xué)歷可以享受，函授、電大學(xué)歷不享受學(xué)歷工資3.0個(gè)人標(biāo)準(zhǔn)工資確定3.1在職員工3.1.1導(dǎo)入階段本制度開始實(shí)施時(shí)，首先根據(jù)各員工所在崗位職等確定其薪等，然后參照員工過去的工資水平（含崗位工資、月獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)值），確定其所在崗位對(duì)應(yīng)薪等上的具體級(jí)別。員工的實(shí)際工資水平高于新確定薪等最高薪級(jí)的，定為該崗位薪等的最高薪

16、級(jí)，個(gè)別人員按照本制度3.3之規(guī)定執(zhí)行；員工的實(shí)際水平低于新確定薪等最低薪級(jí)的，定為該崗位薪等的最低薪級(jí)。員工的實(shí)際工資水平在新確定薪等的最高與最低薪級(jí)范圍之內(nèi)的，按照就近對(duì)套的原則定級(jí)。3.1.2實(shí)施后本制度實(shí)施后，員工個(gè)人標(biāo)準(zhǔn)工資的等級(jí)調(diào)整參照本制度4.0之規(guī)定。3.2新進(jìn)員工定薪3.2.1試用期新員工按照所應(yīng)聘崗位所在薪等的最低薪級(jí)的70%-90支付標(biāo)準(zhǔn)工資。3.2.2 轉(zhuǎn)正期新員工通過試用期，轉(zhuǎn)為正式職工時(shí)，需對(duì)該員工進(jìn)行任職資格評(píng)定。并根據(jù)評(píng)定得分，確定該員工的工資等級(jí)。最終報(bào)總經(jīng)理審批。 3.2.3新進(jìn)員工工資等級(jí)確定權(quán)限表10新進(jìn)員工工資等級(jí)確定權(quán)限表新進(jìn)員工所屬崗位申請(qǐng)審核批準(zhǔn)

17、主管及以上直接上級(jí)人力資源部主管總經(jīng)理其他人員主管人力資源部主管總經(jīng)理3.3例外處理3.3.1例外崗位在崗位標(biāo)準(zhǔn)薪資與各部門崗位名稱對(duì)照表中未明確規(guī)定對(duì)應(yīng)薪等的崗位（如本制度實(shí)行后公司新設(shè)的崗位），根據(jù)其工作性質(zhì)參照同類別同級(jí)別崗位處理。3.3.2例外人員個(gè)別人員的工資薪等和薪級(jí)，可由總經(jīng)理特別確定，或?qū)⑵涓哂谡９べY等級(jí)范圍的部分以特殊津貼形式發(fā)放。4.0標(biāo)準(zhǔn)工資調(diào)整4.1個(gè)人工資調(diào)整4.1.1基于績(jī)效的工資調(diào)整基于績(jī)效的工資調(diào)整，每年底進(jìn)行一次，調(diào)整依據(jù)是員工在本年度的考評(píng)得分，調(diào)整后的工資等級(jí)于次年1月份開始實(shí)行。基于績(jī)效的工資調(diào)整在升級(jí)的情況下，調(diào)整后的工資等級(jí)不應(yīng)該高于員工所在崗位對(duì)

18、應(yīng)薪等的最高薪級(jí)；在降級(jí)的情況下，調(diào)整后的工資等級(jí)不應(yīng)該低于員工所在崗位對(duì)應(yīng)薪等的最低級(jí)別。調(diào)整辦法計(jì)算年度考評(píng)得分：年度考評(píng)得分全年績(jī)效考核累積分÷60×100×w1+（能力評(píng)價(jià)實(shí)際分?jǐn)?shù)+態(tài)度評(píng)價(jià)實(shí)際分?jǐn)?shù)）÷（能力評(píng)價(jià)滿分+態(tài)度評(píng)價(jià)滿分）×100×w2依據(jù)年度考評(píng)得分對(duì)工資等級(jí)進(jìn)行調(diào)整，見表13：表13 年度考評(píng)得分與工資等級(jí)調(diào)整年度考評(píng)得分比例控制工資等級(jí)調(diào)整備注代碼區(qū)間a8652級(jí)超額部分列入b b7185201級(jí)超額部分列入cc5170600無上限比例控制d3150101級(jí)超額部分列入ee3052級(jí)或待崗、調(diào)職、辭退w1、w2

19、的值與崗位類別有關(guān)，見表12：表12不同崗位類別權(quán)重分配表人員類別w1w2人力資源部、財(cái)務(wù)部、文控中心、電腦室、船務(wù)部、報(bào)關(guān)部70%30%公司總經(jīng)室、pmc部、塑膠部、裝配部、pie部、工程部、工模部、品質(zhì)部、倉(cāng)務(wù)部、營(yíng)銷部、采購(gòu)部80%20%4.1.2基于崗位變動(dòng)的工資調(diào)整員工崗位發(fā)生變動(dòng)，必須在變動(dòng)之日起對(duì)工資等級(jí)進(jìn)行調(diào)整，并在下一個(gè)工作月開始實(shí)行。各種情況下的崗位變動(dòng)對(duì)應(yīng)的工資調(diào)整策略，見表14：表14 崗位變動(dòng)與工資調(diào)整策略變動(dòng)類型工資調(diào)整策略新崗位薪等高于變動(dòng)前崗位薪等調(diào)整為新崗位對(duì)應(yīng)的薪等，薪級(jí)調(diào)整為新崗位對(duì)應(yīng)薪等中不低于變動(dòng)前標(biāo)準(zhǔn)工資水平的薪級(jí)。新崗位薪等與變動(dòng)前崗位薪等相同原薪

20、級(jí)不變。新崗位薪等低于變動(dòng)前崗位薪等調(diào)整為新崗位的薪等，薪級(jí)調(diào)整為新崗位對(duì)應(yīng)薪等中不高于變動(dòng)前水平的薪級(jí)。4.1.3工資等級(jí)調(diào)整權(quán)限不同崗位級(jí)別及類型的工資等級(jí)調(diào)整權(quán)限，見表15表15 工資等級(jí)調(diào)整權(quán)限崗位申請(qǐng)審核批準(zhǔn)主管及以上直接上級(jí)人力資源部主管總經(jīng)理其他人員主管人力資源部主管總經(jīng)理4.2普調(diào)4.2.1普調(diào)的定義普調(diào)是指依據(jù)每年本地區(qū)或同行業(yè)的薪酬調(diào)查情況以及國(guó)家物價(jià)上漲指數(shù)和公司業(yè)績(jī)完成情況而對(duì)公司薪資體系中的金額增減或結(jié)構(gòu)進(jìn)行普遍性調(diào)整。4.2.2普調(diào)的操作普調(diào)系數(shù)法將薪等薪級(jí)表中的數(shù)據(jù)按照普調(diào)幅度設(shè)定普調(diào)系數(shù)，薪等薪級(jí)表中各等級(jí)新的工資標(biāo)準(zhǔn)舊工資標(biāo)準(zhǔn)×普調(diào)系數(shù)。薪級(jí)平移法實(shí)

21、際上不是傳統(tǒng)的普調(diào)概念，而是普調(diào)的一種替代手段。方法是：將上一級(jí)的工資標(biāo)準(zhǔn)移到下一級(jí)（可以設(shè)置虛擬的0級(jí)或負(fù)數(shù)級(jí)），最頂端薪級(jí)的空白由新的薪級(jí)填補(bǔ)。同時(shí)員工的薪級(jí)數(shù)字隨著原薪級(jí)的下移而減少，但是工資標(biāo)準(zhǔn)不變。這種方法實(shí)際是增加了員工薪酬晉升的空間，但是如果員工要真正獲得加薪，還是要通過績(jī)效考核或崗位變動(dòng)來進(jìn)行，如圖1所示。11009001000120090010001100平移前3級(jí)2級(jí)1級(jí)員工b員工a平移后員工b員工a3級(jí)2級(jí)1級(jí)0級(jí)圖1 薪級(jí)平移示意圖4.2.3下列人員不參與薪資普調(diào)： 病假、事假、自我申請(qǐng)脫產(chǎn)培訓(xùn)進(jìn)修累計(jì)超過一個(gè)月者； 該年度受到行政處罰大過或降級(jí)處理者； 至普調(diào)實(shí)施日止

22、，轉(zhuǎn)正未滿六個(gè)月的員工； 該年度因違反國(guó)家法律，受到法律制裁者4.2.4普調(diào)周期視需要另定。若需要，截止至3月31日。三月份進(jìn)行薪資普調(diào)，四月執(zhí)行。5.0薪酬計(jì)算、審批與發(fā)放5.1薪酬項(xiàng)目員工工資總額=標(biāo)準(zhǔn)工資加班工資+工齡補(bǔ)貼+學(xué)歷補(bǔ)貼應(yīng)扣款項(xiàng)5.2薪酬計(jì)算5.2.1出勤數(shù)據(jù)人力資源部于每月8日前提供部門內(nèi)各員工的出勤數(shù)據(jù)（以請(qǐng)假條為準(zhǔn)）。人力資源部依據(jù)出勤數(shù)據(jù)計(jì)算員工的考勤及加班數(shù)據(jù)。財(cái)務(wù)部計(jì)算員工的工資。財(cái)務(wù)部根據(jù)出勤數(shù)據(jù)，計(jì)算員工應(yīng)扣除款項(xiàng)。5.2.2績(jī)效工資每月8日前，各部門必須上報(bào)部門員工的績(jī)效考核結(jié)果。財(cái)務(wù)部根據(jù)公司員工的績(jī)效考核結(jié)果、工資等級(jí)及績(jī)效工資比例于 21日前完成績(jī)效工

23、資計(jì)算。5.2.3小數(shù)處理工資計(jì)算時(shí)，各項(xiàng)目一律以元為單位計(jì)算，若有小數(shù)產(chǎn)生，一律四舍五入。5.3薪酬審批5.3.1正常審批程序 財(cái)務(wù)部完成工資計(jì)算并形成工資獎(jiǎng)金表后，并于每月15日前送交總經(jīng)理審批。5.3.2特殊情況 如15日總經(jīng)理因出差不在公司，則工資表交由總經(jīng)理授權(quán)人員審批。5.4薪酬發(fā)放薪資發(fā)放日期：每月20日發(fā)放上月薪資，如遇周末/節(jié)假日，則順延發(fā)放。員工在領(lǐng)取工資前，必須依照規(guī)定的手續(xù)，用鋼筆或簽字筆在工資表上簽名。因計(jì)算錯(cuò)誤等造成工資超領(lǐng)時(shí)，必須在發(fā)現(xiàn)后立即歸還，否則，公司可在下月發(fā)工資時(shí)直接扣除超額部分。6.0附則u 如公司有其它特別薪酬管理制度，應(yīng)與本制度結(jié)合使用。u 員工對(duì)

24、工資產(chǎn)生異議時(shí)，可以提出書面申請(qǐng)，行使工資請(qǐng)求權(quán)，但自發(fā)生之日起1月內(nèi)未行使，則視為棄權(quán)。u 薪酬福利制度規(guī)定的工資為稅前工資。u 薪酬福利制度規(guī)定的工資已包括員工社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用中個(gè)人自繳部分。u 對(duì)于本薪酬福利制度未規(guī)定的事項(xiàng)，依公司有關(guān)制度辦理。u 薪酬福利制度自頒布之日起開始執(zhí)行，其它類似或有沖突的規(guī)定自本制度執(zhí)行之日起自行失效。u 本制度解釋權(quán)歸公司人力資源部所有。7.0附件附件1 奔邁頌怡工時(shí)計(jì)算說明1.1奔邁頌怡員工的每月標(biāo)準(zhǔn)工作小時(shí)數(shù)為299.4小時(shí)，計(jì)算過程如下：每月正常工作天數(shù)：365-10-52*2=251251/12=20.92天每月周六加班天數(shù)：52/12=4.33天每月

25、標(biāo)準(zhǔn)工作小時(shí)數(shù)：20.92*8+20.92*2*1.5+4.33*8*2=167.36+62.76+69.28=299.4小時(shí)1.2標(biāo)準(zhǔn)工資占月工資總額的比例是55.90%，計(jì)算過程如下：每月正常上班小時(shí)數(shù)/每月標(biāo)準(zhǔn)工作小時(shí)數(shù)=167.36/299.4=55.90%每月標(biāo)準(zhǔn)工資=月工資總額*55.90%1.3加班工資占月工資總額的比例是44.10%，計(jì)算過程如下：每月加班上班小時(shí)數(shù)/每月標(biāo)準(zhǔn)工作小時(shí)數(shù)=132.04/299.4=44.10%每月加班工資=月工資總額*44.10%1.4新工資的日薪、時(shí)薪與月薪換算公式新工資標(biāo)準(zhǔn)日薪=員工月薪/37.425新工資標(biāo)準(zhǔn)時(shí)薪=新工資標(biāo)準(zhǔn)日薪/8=（員工

26、月薪/37.425）/81.5新工資的標(biāo)準(zhǔn)工資換算公式每月標(biāo)準(zhǔn)工資=月工資總額*55.90%崗位工資=標(biāo)準(zhǔn)工資×崗位工資占比績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)工資×浮動(dòng)工資占比×當(dāng)月績(jī)效考核系數(shù)1.6新工資的加班工資換算公式每月加班工資=月工資總額*44.10%固定加班工資加班工資×崗位工資占比績(jī)效加班工資加班工資×浮動(dòng)工資占比×當(dāng)月績(jī)效考核系數(shù)第 32 頁(yè) 共 32 頁(yè)附件2 薪等薪級(jí)表附件3 崗位標(biāo)準(zhǔn)薪資與各部門崗位名稱對(duì)照表附件4 不同崗位固定與績(jī)效薪資比例對(duì)照表不同崗位固定與績(jī)效薪資比例對(duì)照表崗位類別包括崗位崗位工資：績(jī)效工資加班崗位工資：加班績(jī)效

27、工資管理類高層管理類總經(jīng)理、副總經(jīng)理40:60中層管理類各經(jīng)理、各部主管、副主管60:40專業(yè)類財(cái)會(huì)類財(cái)務(wù)部崗位80:20人力資源類人力資源部崗位行政事務(wù)類總經(jīng)理助理、文控中心、電腦室、船務(wù)部、報(bào)關(guān)部技術(shù)類研發(fā)類工程部、工模部崗位70:30工藝技術(shù)類pie部崗位質(zhì)檢類品質(zhì)部崗位生產(chǎn)作業(yè)類生產(chǎn)管理類注塑部、裝配部、pmc部崗位70:30采購(gòu)類采購(gòu)部崗位生產(chǎn)輔助類倉(cāng)務(wù)部崗位營(yíng)銷類營(yíng)銷類營(yíng)銷部崗位80:20附件5 任職資格標(biāo)準(zhǔn)與薪資等級(jí)對(duì)照表附件6 薪資結(jié)構(gòu)表附件7 員工工作態(tài)度與能力評(píng)估表員工工作態(tài)度與能力評(píng)估表（適用于主管及以上人員）評(píng)估客體（被評(píng)估者）評(píng)估主體（評(píng)分者）員工姓名評(píng)分者姓名職務(wù)名

28、稱職務(wù)名稱所屬部門所屬部門評(píng)估期間與客體關(guān)系評(píng)估主體態(tài)度評(píng)估得分能力評(píng)估得分得分平均權(quán)重加權(quán)分?jǐn)?shù)得分平均權(quán)重加權(quán)分?jǐn)?shù)自我評(píng)價(jià)分10%分分10%分上司評(píng)價(jià)分60%分分60%分同事評(píng)價(jià)1分分30%分分分30%分2分分3分分4分分5分分合計(jì)態(tài)度評(píng)估最終得分：分能力評(píng)估最終得分：分注：加權(quán)分?jǐn)?shù)得分×權(quán)重（自我評(píng)價(jià)與上司評(píng)價(jià)）；加權(quán)分?jǐn)?shù)平均分×權(quán)重（同事評(píng)價(jià)）說明：1、主管以下人員，由直接上級(jí)評(píng)價(jià)即可。主管及以上人員采用此表評(píng)價(jià)。2、同事評(píng)價(jià)的評(píng)價(jià)人員由人力資源部選取35名進(jìn)行評(píng)分，選取的人員必須包含部門內(nèi)部和部門外部的人員，并且部門外部的人員不得少于部門內(nèi)部的人員。員工工作態(tài)度與能

29、力評(píng)估表（適用于主管以下人員）評(píng)估客體（被評(píng)估者）評(píng)估主體（評(píng)分者）員工姓名評(píng)分者姓名職務(wù)名稱職務(wù)名稱所屬部門所屬部門評(píng)估期間與客體關(guān)系評(píng)估主體態(tài)度評(píng)估得分能力評(píng)估得分上司評(píng)價(jià)分分附件7（續(xù)）員工工作態(tài)度評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)與評(píng)分表（配分為25分）評(píng)估項(xiàng)目項(xiàng)目定義配分執(zhí) 行 力在任何環(huán)境下，不折不扣地完成任務(wù)的態(tài)度5分合 作 性能否同周圍同事搞好關(guān)系，齊心協(xié)力做好工作5分紀(jì) 律 性服從上級(jí)主管的管理，遵守公司各項(xiàng)工作紀(jì)律的情況5分主 動(dòng) 性對(duì)復(fù)雜和困難的工作所持的態(tài)度5分品德言行個(gè)人的道德素養(yǎng)的綜和5分評(píng) 估 標(biāo) 準(zhǔn)實(shí)際得分(打“”)項(xiàng)目等級(jí)等級(jí)描述得分執(zhí)行力優(yōu)：服從指令并能隨機(jī)應(yīng)變，兢兢業(yè)業(yè)，忠于職守5

30、分良：聽從工作安排，扎扎實(shí)實(shí)地做好必要的基礎(chǔ)工作4分中：簡(jiǎn)單地執(zhí)行上級(jí)指示并完成任務(wù)3分差：對(duì)分派的工作拈輕怕重，主動(dòng)性與執(zhí)行意識(shí)不夠2分劣：不服從工作安排或表現(xiàn)出抵觸情緒1分合作性優(yōu)：以集體利益為重，與任何人都能合作，并施以好的影響5分良：有合作精神和奉獻(xiàn)精神，能協(xié)助他人完成工作4分中：能與人合作，不易產(chǎn)生摩擦和沖突，但缺乏主動(dòng)溝通3分差：經(jīng)常關(guān)心自我利益，與他人合作共事有困難2分劣：自我本位，難于與他人合作1分附件7（續(xù)）員工工作態(tài)度評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)與評(píng)分表（續(xù)）評(píng) 估 標(biāo) 準(zhǔn)實(shí)際得分(打“”)項(xiàng)目等級(jí)等級(jí)描述得分紀(jì)律性優(yōu)：嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律，無紀(jì)律的不良記錄和口頭批評(píng)5分良：能做到自我約束，無紀(jì)律

31、問題的書面記錄或口頭批評(píng)4分中：遵守紀(jì)律，無此類的書面記錄，但可能會(huì)有口頭批評(píng)3分差：有時(shí)不服從指揮或違反工作紀(jì)律，有書面記錄一至三次2分劣：經(jīng)常不服從指揮或違反工作紀(jì)律，有書面記錄三次以上1分主動(dòng)性優(yōu)：積極主動(dòng)開展工作，勇于開拓和克服困難5分良：有工作熱情，有較強(qiáng)的服務(wù)意識(shí)，工作積極4分中：工作勤勉，但表現(xiàn)一般，只愿意從事程序化的工作3分差：從事陌生工作困難，需加以指導(dǎo)和督促，服務(wù)意識(shí)較差2分劣：不思進(jìn)取，不愿冒風(fēng)險(xiǎn)，缺乏起碼的服務(wù)意識(shí)1分品德言行優(yōu)：品行廉潔、言行誠(chéng)信、守正不阿，足為楷模5分良：品行誠(chéng)實(shí)，言行規(guī)律，平易近人4分中：言行尚屬正常、無越軌行為3分差：固執(zhí)己見，不易與人相處2分劣

32、：經(jīng)常利用上班時(shí)間處理私務(wù)或擅離工作崗位私自外出1分合計(jì):分附件7（續(xù)）員工工作能力評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)與評(píng)分表（配分100分，其中管理能力40分）評(píng)估項(xiàng)目項(xiàng)目定義配分辦事能力具有獨(dú)立對(duì)所附則的工作進(jìn)行業(yè)務(wù)處理的能力20分創(chuàng)新能力具有較強(qiáng)的創(chuàng)造性思維，并用創(chuàng)新的辦法解決工作中相關(guān)的問題9分協(xié)調(diào)能力與工作對(duì)象保持良好的人際關(guān)系，并運(yùn)用它有效化解工作沖突15分寫作能力掌握本職知識(shí)，具有撰寫本職范圍內(nèi)的有關(guān)文件和報(bào)告的能力10分學(xué)習(xí)能力及時(shí)學(xué)習(xí)、掌握并運(yùn)用本職工作相關(guān)的知識(shí)與技能6分管理能力具有較強(qiáng)的計(jì)劃、組織、控制和領(lǐng)導(dǎo)的能力，確保部門職能的履行40分備注：“管理能力”僅適用于管理人員評(píng) 估 標(biāo) 準(zhǔn)實(shí)際得分項(xiàng)目評(píng)估要素等級(jí)等級(jí)描述得分辦事能力對(duì)辦事流程熟悉的程度（8分）a等對(duì)辦事流程非常熟悉78分分b等對(duì)辦事流程比較熟悉46分c等對(duì)辦事流程不太熟悉23分d等對(duì)辦事流程很陌生01分需上司出面才能完成的頻率（12分）a