福州世歐·王莊城項目質量計劃

1、word. 福州世歐福州世歐王莊城工程王莊城工程 質 量 計 劃 審批： 審批日期： word.目 錄1、總那么、總那么.3工程概況.3工程簡介.31.1.2 工程簡介建筑設計概況.41.1.3 工程簡介結構設計概況.4工程目標.61.質量目標及分解.6創(chuàng)優(yōu)目標.7編制依據(jù) .72.工程組織機構與質量職責工程組織機構與質量職責.7工程組織機構圖.7部門/崗位質量職責.7工程經理 .7生產經理 .8工程總工程師 .8技術管理部 .8質量總監(jiān) .9物資設備管理部 .9試驗工程師 .9測量工程師 .9材料管理員 .10機械設備管理員.103.文件和資料的控制文件和資料的控制.10與質量有關的文件和資

2、料范圍.10控制措施.11應完成的記錄.124.物資管理物資管理.14物資采購的實施.14申請方案/采購方案 .14供給商選擇 .15物資驗證.15進場物資的驗證 .15對分包商采購物資的驗證 .15應完成的記錄.155.工程分包工程分包.16分包商的選擇.16分包商進場的驗證.16對分包商的控制措施.16應完成的記錄 .166.標識和可追溯性標識和可追溯性.17物資的標識.17施工過程的標識.19檢驗和試驗狀態(tài)標識.197.施工過程質量控制施工過程質量控制.19本工程的關鍵過程和特殊過程.19word.關鍵過程的控制.20技術交底的控制 .20施工機具的控制 .20檢驗、測量器具的控制 .2

3、1特殊崗位人員能力資格的管理 .21特殊過程的控制.22過程能力人、機、料、法、環(huán)的預先鑒定.22過程中對過程能力的連續(xù)監(jiān)控.22應完成的紀錄.22工程創(chuàng)優(yōu) .22創(chuàng)優(yōu)措施.22樣板方案.268.成品保護措施成品保護措施.278.1 鋼筋工程成品保護.278.2 模板工程成品保護.278.3 混凝土工程成品保護.278.4 砌體成品質量保護.288.5 防水工程成品保護.288.6 裝飾裝修工程成品保護.288.7 屋面工程成品保護.288.8 機電安裝工程成品保護措施.299.質量監(jiān)督檢查質量監(jiān)督檢查.309.1 質量檢查方案 .309.1.1 施工測量質量控制.309.1.2 鋼筋質量控制

4、.319.1.3 模板工程質量控制.329.1.4 混凝土工程質量控制.339.1.5 砌體工程質量控制.339.1.6 防水工程質量控制.339.1.7 裝飾裝修工程質量控制.349.1.8 建筑屋面工程質量控制.389.1.9 給排水工程質量控制.389.1.10 建筑電氣安裝工程質量控制.409.1.11 通風空調安裝工程質量控制.419.1.12 電梯工程質量控制.429.1.13 消防工程質量控制.43對不合格品的處置 .44糾正措施 .45應完成的記錄 .4510.10.質量技術資料的管理質量技術資料的管理.45質量技術資料管理的分工 .45對分包商質量技術資料的控制措施 .46資

5、料歸檔 .47word.1 1、總那么、總那么1.1工程概況工程概況工程簡介表 1.1-1 工程簡介序號工程主要內容1工程名稱福州世歐王莊城工程 B 地塊、C-a2 地塊幼兒園、D 地塊2工程地點D 地塊位于福建省福州市晉安南路和長河路C-a2 地塊位于晉連路以南，長河路以北，西臨晉安南路B 地塊位于晉安南路東測，王莊街北側，長樂路西側3工程規(guī)模D 地塊總建筑面積 190457.42C-a2 地塊總建筑面積 3296.064建筑層數(shù)D地塊兩棟地下一層，地上二十七層；六棟地下一層，地上三十五層，一棟兩層商鋪； C-a2地塊地上三層；B地塊一棟地下一層，地上三十五層；六棟地下兩層，地上四十二層，兩

6、棟地下一層地上三十三層5業(yè)主福州世歐投資開展6勘察單位D 地塊為福建省建筑設計研究院；C-a2 地塊為福州市勘測院；B 地塊為福建省建研勘察設計院6設計單位D 地塊為北京東方華太建筑設計工程有限責任公司、福州華筑建筑設計事務所； C-a2 地塊為福州國偉建設設計；B 地塊為北京東方華太建筑設計工程有限責任公司、福州華筑建筑設計事務所7監(jiān)理單位D 地塊及 B 地塊為福建閩華洋監(jiān)理；C-a2 地塊為福建省工大工程咨詢監(jiān)理質量要求符合國家?建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準?GB50300-2001“合格要求8工期節(jié)點要求D 地塊為 2022 年 12月 30 號開工，2022年 11 月 22 號竣工，

7、總工期 620 天C-a2 地塊為 2022年 1 月 6 號開工，2022 年 6 月 10 號竣工，總工期 120天B 地塊開工日期為2022 年 4 月 24 號，竣工日期為 2022年 1 月 28 號，總工期 643 天word.序號工程主要內容平安文明施工要求符合職業(yè)健康平安管理體系 GB/T28000 的要求，杜絕死亡、重傷和重大機械事故，無火災事故，輕傷事故率控制在 3以內；獲得福建省平安文明施工工地9工程主要功能或用途D 地塊為住宅，商鋪C-a2 地塊為幼兒園B 地塊為住宅，商鋪 工程簡介建筑設計概況建筑設計概況建筑設計概況 工程簡介結構設計概況結構設計概況結構設計概況樁基持

8、力層卵石層土質情況地基方案樁基根底結構形式預制混凝土管樁結構形式主體結構形式剪力墻地下防水混凝土自防水P6樓號經濟指標D1#樓D2D3-1#樓D3-2#樓D4D5地上總建筑面積m2陽臺及入戶花園面積m2629建筑占地面積m2地上建筑層數(shù)27兩棟 35，一棟 273535352地下建筑層數(shù)11111建筑總高度m總戶數(shù)238760238204272204地下室面積m26654功能布局1 層為住宅、配套用房、局部架空， 227 層為住宅1 層為商業(yè)、配套用房， 235 層為住宅1 層為商業(yè)、配套用房、局部架空，235 層為住宅1 層為商業(yè)、配套用房、局部架空，235 層為住宅商業(yè)電梯數(shù)量部43333

9、建筑等級一級一級一級一級一級二級填充墻：蒸壓砂加氣砼砌塊，外裝修：玻璃幕墻、涂料外墻、面磚外墻；保溫：擠塑泡沫保溫隔熱板word.柔性防水合成高分子防水涂料，雙面自粘聚酯胎橡膠瀝青防水卷材根底墊層C15根底底板、根底梁C30地下室外墻C30D1-1 層3 層為 C35；4 層9 層為C30；9 層以上為 C25柱D3-1 層3 層為 C45；4 層7 層為C40；8 層11 層為 C35；11層15 層為 C30；16 層以上為C25D1-1 層3 層為 C35；4 層9 層為C30；9 層以上為 C25墻D3-1 層3 層為 C45；4 層7 層為C40；8 層11 層為 C35；11層15

10、 層為 C30；16 層以上為C25D1-1 層1 層為 C30；2 層以上為C25主體結構梁、板D3-1 層1 層為 C30；2 層以上為C25工程設防烈度7 度設計根本地震加速度設計地震分組第一組抗震設防剪力墻抗震等級三級鋼筋型號68 的光圓鋼筋及 8，10，12，14，16，18，20，22，25 的帶肋鋼筋D2 地塊樁端持力層為卵石層D4 地塊主樓為卵石層，裙房及單層地下室局部為中砂層樁基持力層D5 地塊樁端持力層為中砂層土質情況地基方案樁基根底結構形式預制混凝土管樁結構形式主體結構形式D2、D4 為剪力墻，D5 為框架混凝土自防水D2 地下室底板抗?jié)B等級為 S8，D4 地下室底板抗?jié)B

11、等級為 S6，D2、D4 地下防水柔性防水合成高分子防水涂料，雙面自粘聚酯胎橡膠瀝青防水卷材根底墊層150mmC15砼強度等級及抗?jié)B要求根底底板、根底梁D2 主樓局部為 C30S6，其余為 C30S8 D4，C30S6word.地下室外墻D2 主樓局部為 C30S6，其余為 C30S8 D4，C30S6地下室頂板D2 主樓局部為 C30S6，其余為 C30S8 D4，C30S6D2-1D2-2-1 層3 層為 C40；4 層9 層為C35；1015 層為 C30；1616層以上為 C25D2-3-1 層3 層為 C35；4 層9 層為C30；10 層以上為 C25D4-1D4-2-1 層3 層

12、為 C45；4 層7 層為C40；8 層11 層為 C35；12層15 層為 C30；16 層以上為C25柱D5C25D2-1D2-2-1 層3 層為 C40；4 層9 層為C35；1015 層為 C30；1616層以上為 C25D2-3-1 層3 層為 C35；4 層9 層為C30；10 層以上為 C25墻D4-1D4-2-1 層3 層為 C45；4 層7 層為C40；8 層11 層為 C35；12層15 層為 C30；16 層以上為C25D2-1D2-2-1 層1 層為 C30；2 層以上為C25D2-3-1 層為 C30；1 層以上為 C25D4-1D4-2-1 層1 層為 C30；2

13、層以上為C25主體結構梁、板D5C25工程設防烈度7 度設計根本地震加速度設計地震分組第一組抗震設防剪力墻抗震等級D2-1#、D2-2#為二級；D2-3#為三級D4 剪力墻抗震等級為二級D5 框架抗震等級為三級鋼筋型號68 的光圓鋼筋及 8，10，12，14，16，18，20，22，25 的帶肋鋼筋1.2工程目標工程目標質量目標及分解1 工程質量標準根本目標：確保本工程的質量符合國家?建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準?GB50300-2001“合格要求。word.2 質量目標分解在施工中，按分部工程的劃分模式對工程質量目標進行分解，見表。表 工程質量目標分解序 號分部工程名稱驗收質量目標樣板工程評

14、審標準目標1地基與根底一次性通過驗收，合格精2主體結構一次性通過驗收，合格精3建筑裝飾裝修一次性通過驗收，合格精4建筑屋面一次性通過驗收，合格精5建筑給水、排水及采暖一次性通過驗收，合格精6建筑電氣一次性通過驗收，合格精7智能建筑一次性通過驗收，合格精8通風與空調一次性通過驗收，合格精9電 梯一次性通過驗收，合格精10建筑節(jié)能一次性通過驗收，合格精創(chuàng)優(yōu)目標確保福州市優(yōu)質工程，爭創(chuàng)“閩江杯。1.3 編制依據(jù)1、總承包施工合同及總包協(xié)議2、招標文件及答疑3、國家及福建省有關工程管理的法律、法規(guī)、文件4、局有關工程工程管理的有關規(guī)定1工程管理手冊2工程資金、費用、本錢管理方法3工期、質量、平安、CI

15、、設備、物資管理方法5、工程現(xiàn)場情況2. 工程組織機構與質量職責工程組織機構與質量職責2.1工程組織機構圖工程組織機構圖為確保本工程質量，成立由總包協(xié)調部和專業(yè)分包商及勞務作業(yè)層組成的工程組織機構,具體工程組織機構圖見施工組織設計。word.2.2部門部門/崗位質量職責崗位質量職責2.2.1 工程經理(1) 對本工程工程的質量管理及平安管理工作全面負責；(2) 貫徹執(zhí)行國家有關質量方針政策和上級質量管理規(guī)章制度，負責貫徹落實我單位制訂的工程質量責任制，負責對工程全體員工進行質量意識教育，確?！鞍倌甏笥?，質量第一的指導思想深入人心；(3) 根據(jù)上級下達的質量指標確定工程的質量方針目標，定期組織工

16、程質量大檢查， 掌握工程質量動態(tài)，經常性地對工程施工質量狀況作細致研究，并提出改良措施； (4) 負責推行工程全面質量管理，組建全面質量管理機構，支持 QC 小組活動，逐步實現(xiàn)科學、全面、標準化 管理。2.2.2 生產經理(1) 按設計圖紙、施工標準、質量驗評標準、施工組織設計方案組織施工,對土建局部的分局部項工程質量負直接管理責任；(2) 負責工程分局部項工程的技術交底工作，給施工作業(yè)隊包括外聯(lián)隊伍下達任務時，進行書面的技術、工藝、質量標準交底，負責落實交底資料簽字，在施工中負有檢查、催促執(zhí)行的責任；(3) 對工程使用的材料、成品、半成品、構件質量負責，對不符合質量標準的材料有上報處理的責任

17、，負責組織施工班組的工序自檢、互檢、交接檢；2.2.3 工程總工程師(1) 對本工程工程的質量工作負全面直接責任，協(xié)助工程經理搞好本工程質量管理工作；(2) 認真貫徹執(zhí)行國家有關質量方針政策、標準、規(guī)程、標準以及企業(yè)制訂的質量、技術管理規(guī)章制度，負責本工程工程技術人員的質量管理與培訓；(3) 負責本工程質量技術管理工作，承當工程的技術領導責任。主持編制施工組織設計和專項施工方案，并負責組織工程技術設計管理部、質量管理部等與質量有關的職能部門人員做好技術、質量管理工作；(4) 參加質量大檢查，指導工程質量管理部門的工作，支持工程質量管理部貫徹執(zhí)行“三檢制、 “樣板制；指導工程 QC 小組活動，審

18、核工程 QC 小組活動成果資料；(5) 組織分局部項工程質量檢驗評定，參與單位工程質量檢驗評定。word.2.2.4 技術管理部(1) 對工程施工設計、測量、試驗、信息、資料的管理質量負直接領導責任；(2) 協(xié)助工程總工程師編制施工組織設計和專項施工方案；(3) 負責對新工藝、新材料的“樣板工程質量作出鑒定。2.2.5 質量總監(jiān)(1) 代表企業(yè)總部質量部門行使監(jiān)督檢查職能，嚴格按國家現(xiàn)行質量政策、法規(guī)、標準、標準、設計施工圖紙和施工組織設計對工程進行質量檢查監(jiān)督；(2) 貫徹執(zhí)行以預防為主的質量工作方針，認真把好每道工序的質量關，認真按質 量管理規(guī)定和檢查工作程序進行檢查、核定，不合格的工程，

19、不準進入下道工序，對分部、分項工程核定的質量等級負責；(3) 參加隱蔽工程檢查驗收，工程結構驗收，單位工程竣工驗收。協(xié)助上級質量管理部門對工程質量回訪保修并作好檢查記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時報告。2.2.6 物資設備管理部(1) 研究工程質量管理工作存在的問題和工程質量通病，參加質量活動分析，參加定期質量檢查；(2) 對本工程所采購使用材料的質量負責，協(xié)助工程技術管理部、工程質量管理部抓好質量管理；(3) 負責建立各級材料保證體系的質量管理規(guī)章制度，明確材料訂貨、采購、運輸以及保管人員的質量責任；(4) 對進場材料、成品、半成品、構件、器材的材質證明、產品合格證、試驗報告的真實、齊全、及時負責，不能滿

20、足設計要求和無質量證明的材料、構件、器材一律不準進場，對進場材料、成品、半成品、構件、器材的質量負責；2.2.7 試驗工程師(1) 負責工程計量設備的購置、驗收、檢定、發(fā)放和維護管理，對設備、器具的質量可靠性、精度負責； (2) 嚴格按規(guī)定做好現(xiàn)場取樣、送檢等試驗工作，確?，F(xiàn)場養(yǎng)護室環(huán)境條件到達規(guī)定的要求，對試驗和檢測數(shù)據(jù)的真實性負責；(3) 對提供的混凝土、砂漿、防水等材料的配合比的可靠性負責，對預應力筋張拉控制應力測控的準確度負責；word.2.2.8 測量工程師(1) 熟悉施工圖紙及有關技術資料，協(xié)助總工程師制定放線定位施測方案，對方案的精確性、適用性負責；(2) 經常檢查、保養(yǎng)測量工具

21、、測量儀器，使設備處于精良工作狀態(tài)，對工程測量成果負責；(3) 負責測量成果資料簽證、整理、保管、歸檔，認真執(zhí)行測量復核制，發(fā)現(xiàn)問題及時報告，不得擅自處理；與有關施工單位密切配合，向土建工程管理部、機電安裝管理部進行交線、交底。2.2.9 材料管理員(1) 采購訂貨前認真做好材料、產品、器材、構件的質量調研工作，防止盲目采購；(2) 訂貨合同上明確材料、產品、器材、構件的質量標準，堅持實行“封樣制度；(3) 及時提供可靠、齊全的材質證明和產品合格證，做到材質證明隨料進場，對進場材料、成品、半成品、構件、器材的質量負直接責任；(4) 對入庫保管的材料質量負責。2.2.10機械設備管理員(1) 參

22、與選擇合格的機械設備并及時組織進場、安裝和調試；參加各種設施、設備的驗收；(2) 負責現(xiàn)場設備的平安使用、維護保養(yǎng)管理，并保存相關記錄。3. 文件和資料的控制文件和資料的控制3.1與質量有關的文件和資料范圍與質量有關的文件和資料范圍主要內容：1圖紙(接收下發(fā))2業(yè)主指令、施工方的復函、圖紙會審記錄(土建、機電、裝飾接收下發(fā))3工程變更4重大技術方案確實認5工程洽談紀要6會議紀要7監(jiān)理批準的方案審批表施工技術資料的歸類word.1材質證明2材料試驗報告3施工記錄4預檢、隱蔽檢查記錄5根底、主體結構驗收6施工組織設計7技術交底8質量評定9竣工驗收資料3.2控制措施控制措施(1) 文件資料發(fā)放流程(

23、2) 文件資料管理要求1) 設立專職質量技術資料負責人，負責文件資料接收、發(fā)放和保存等工作。文件資料由資料員統(tǒng)一收發(fā)，統(tǒng)一編號，統(tǒng)一記錄。2) 采用微機管理手段，對文件資料進行存檔和整理，并對處理結果是否已發(fā)放給有關單位和人員，是否已按文件資料要求實施，是否有反應信息跟蹤檢查并做記錄。3) 對文件資料的有效性進行控制，定期發(fā)放有效文件和資料的目錄給相關文件資料的持有人，及時收回作廢的文件資料，確保所有單位和人員使用的是有效的文件和資料。(3) 技術檔案整理要求1) 工程檔案資料按國家檔案局和當?shù)亟ㄔO檔案管理部門的有關規(guī)定執(zhí)行，并滿足業(yè)主對檔案資料管理的要求，在工程施工過程及時做好收集、匯總、整

24、理工程檔案。監(jiān) 理設計部門業(yè) 主總 包處理程序處理程序分包單位word.2) 工程資料記錄是施工過程中自然積累形成的要求與工程進度同步進行，直至工程交工驗收結束。3) 工程資料要求內容真實，數(shù)據(jù)準確，不后補，不擅自修改，不偽造，不外借。(4) 文件資料處理流程，見圖-2。 3.3應完成的記錄應完成的記錄 質量管理記錄清單質量管理記錄清單序號記錄名稱編 號記錄人保管人保管期限備注1顧客滿意調查表R0703有效期2顧客滿意情況匯報表R0704有效期3合同評審記錄表R08013 年4分包合同評審記錄表R0802有效期5合同專用章使用登記表R0803有效期6合同變更評審記錄R08043 年7機械設備需

25、用方案R0913有效期8機械設備租賃供方評價表R0914有效期9機械設備租賃合格供方名錄R0915持續(xù)10機械設備臺帳R0916交工11大型機械設備運轉記錄R0917交工12大型設備維修保養(yǎng)方案完成情況R0918交工13機械設備維修/保養(yǎng)記錄R0919交工14大型機械設備動態(tài)管理情況R0920交工接收分類發(fā)放處理檢查存檔反應圖-2 文件資料處理流程word.15施工組織設計(方案)報審表R1001交工16施工組織設計(方案)會簽表R1002交工17科技推廣示范工程中間檢查記錄R1114交工18物資供方評價表R1201交工19合格物資供方名錄R1202交工20物資需用/采購方案R1203交工21

26、物資管理情況(季度)報表R1204交工22物資進場記錄R12053 年23原材料試驗取樣記錄R1206交工24物資驗收單R1207交工25物資緊急放行記錄R12083 年26物資驗證記錄R1209交工27產品標識牌(卡)R1210交工28分包商評價記錄表R1301交工29合格分包商名錄R1302交工30分包商考核記錄表R1303交工31分包商辭退報告R1304交工32分包工程結算條件會簽單R1305交工33技術復合記錄R1501交工34設備和人員資格鑒定記錄R1502交工35測量設備臺帳R1901交工36測量設備使用發(fā)放記錄R1902交工37測量設備周期檢定方案R1903交工38測量設備封存(

27、啟用)審批表R1905交工39受控文件清單R2001交工word.40文件發(fā)放記錄表R2002交工41作廢文件處理記錄表R2003交工42收文登記表R2004交工43記錄管理清單R2101交工44體系運行檢查記錄R2201交工45過程產品試驗取樣記錄R2202交工46溫濕度測量記錄R2203交工47隱蔽工程驗收清單R2204交工48首末次會議檢查簽到記錄表R2303交工49內部審核糾正措施方案R2308交工50不合格物資處理記錄R2401交工51整改通知單R2402交工52不合格品處理記錄R2403交工53不合格品臺帳R2404交工54傷亡事故快報表R2407交工55糾正措施/預防措施記錄表R

28、2601交工4. 物資物資管理管理4.1物資采購的實施物資采購的實施4.1.1 申請方案/采購方案1物資需用/采購方案 工程物資月度需用/采購方案由工程經理部指派專人編制，必要時應附有加工詳圖或說明技術要求的有關文件， 經工程經理審批后報交工程材料員； 集中采購 的工程物資月度需用/采購方案報上級物資管理部門。2方案的變更a) 物資需用/采購方案需要變更時， 工程經理部應以補充方案的方式說明變更的內 容，并經工程經理審批。涉及集中采購物資時，應及時報供給部門。b) 因方案變更緩慢而導致物資誤購時如規(guī)格型號不符 ，應及時按 節(jié)的有 關規(guī)定處理。3采購合同word.a) 合同中應詳細規(guī)定供貨的名稱

29、、品種、規(guī)格型號、質量要求、驗收標準、數(shù)量、 分期分批供貨的日期、價款和付款方式、發(fā)生質量問題和不按期供貨的處理方法等。b) 采購合同按照上級規(guī)定由授權人員審批簽署。4采購文件的保存 物資需用/采購方案由工程材料員保存至工程交工，采購合同由簽定部門保存。4.1.2 供給商選擇1物資必須從合格供給商處采購，并應采取招標方式，貨比多家，擇優(yōu)選擇供 應商。2非集中采購的物資，實行批價或限價采購。工程經理部在上級確定的指導價格范圍內自行采購。4.24.2物資驗證物資驗證4.2.1 進場物資的驗證1物資進入現(xiàn)場后，由工程材料員組織檢驗，工程質量員、專業(yè)施工員、取樣員 等參加， 必要時工程總工程師也應參加

30、。 工程平安管理人員應參與平安防護用品的進 場驗收。檢驗內容包括核對物資的規(guī)格、型號、數(shù)量及標識，外觀有無明顯質量問題及 運輸過程中是否損壞，并驗證隨貨的技術文件或產品合格證等。2所有進場的物資均應由工程經理部材料員做好進場記錄R1205并進行檢 驗。對規(guī)定必須試驗的物資，由材料員負責通知取樣員取樣送驗。3取樣員按現(xiàn)行有關標準規(guī)定的取樣規(guī)那么和數(shù)量抽取試樣， 做好編號和標記、 記 錄R1206 ，及時送當?shù)亟浿鞴懿块T認可的試驗室進行試驗，按時取回試驗報告移交 工程總工程師或資料員， 并將試驗結果及時通知材料員。 檢驗合格后與供給部門辦理 驗收單R1207 ，并將進場物資的有關質量證明資料，如產

31、品合格證、出廠試驗記錄 等，隨時按技術資料要求整理后轉交資料員。4.2.2 對分包商采購物資的驗證物資由專業(yè)分包商采購時， 采購文件由分包商自行管理， 工程經理部只審核其選擇的供給商是否在合格供給商名錄內，評價資料是否有效，并對進場物資進行驗證，以保證采購物資滿足工程建設合同的要求。4.3應完成的記錄應完成的記錄1)物資需用方案R12032)物資管理情況 季度 報表 R1204 ，3)物資供方評價表R1201word.4)物資進場記錄R12055)原材料試驗取樣記錄R12066)物資驗收單R1207 ，7)物資驗證記錄 R12098)產品標識牌卡 R12109)分包商評價記錄表R13015.

32、工程分包工程分包5.1分包商的選擇分包商的選擇工程經理部根據(jù)施工組織設計、施工方案、工程施工進度方案表、設計變更等提出施工分包方案 “工程施工分包使用方案表和“工程施工分包申請表 ；參與施工分 包招議標工作；參與施工分包合同、協(xié)議書的洽談與簽訂工作。5.2分包商進場的驗證分包商進場的驗證分包商進場后， 工程經理部應按照總包要求和分包的承諾， 對分包商勞務人員花名冊、勞動合同、身份證、體檢健康證明、技能等級證書進行驗證。如發(fā)現(xiàn)進場人員與花 名冊及證件不符時，須要求其立即退場。5.3對分包商的控制措施對分包商的控制措施1備案管理，催促勞務企業(yè)將勞務人員勞動合同、施工分包合同、繳納各種保證金單據(jù)復印

33、件、用工制度、工資分配制度等提交總包工程經理部備案。2履約管理 負責施工分包履約監(jiān)督管理工作，包括平安、質量、工期、結算、工資、費用、保險、進出場、施工組織、文明施工、環(huán)境衛(wèi)生、食堂衛(wèi)生、職工維權、聯(lián)合工會、思想 政治等管理工作。3現(xiàn)場勞動力調度管理工程經理部在不同的施工階段，根據(jù)施工進度對交叉施工勞動力進行統(tǒng)一管理，對 各分包單位實施統(tǒng)一調度，確保各專業(yè)工程順利進行。分包企業(yè)不得私自引進作業(yè)班組和零散人員。需要補充現(xiàn)場勞動力，引進分工種作業(yè)班組和零散人員時，須經總包工程經理部批準，按規(guī)定辦理入場手續(xù)。嚴格審核各類 證件，并與之簽訂以完成一定工作為期限的勞動合同后，方可入場。4現(xiàn)場勞動力統(tǒng)計管

34、理現(xiàn)場勞動力統(tǒng)計實行日統(tǒng)計，旬、月報表制度。由施工員提供班組出勤情況，總包 工程經理部勞務管理員負責收集、匯總、建立臺帳、編制報表，隨時掌握施工現(xiàn)場勞動 力情況，并進行定期或不定期抽查，使勞務隊伍始終處于動態(tài)管理及有序流動狀態(tài)。應完成的記錄應完成的記錄分包商評價記錄表R1301分包商考核記錄表R1303word.6.標識和可追溯性標識和可追溯性6.1物資的標識物資的標識產品標識和狀態(tài)標識1對容易混淆和誤用的進場物資由材料員做出標識。2標識的方法根據(jù)工程工程的實際情況確定，可采用以下一種或幾種標識方法：a) 掛牌標識，適用于對進場物資、加工半成品、設備及部件的標識；b) 蓋章標識，適用于對分局部

35、項工程的標識；c) 記錄標識，適用于產品及驗證狀態(tài)和可追溯性標識；d) 區(qū)域標識，如劃分合格品區(qū)和不合格品區(qū)，以便區(qū)分產品；e) 顏色標識，如線路、不同材質的管材等；f) 其他適宜的標識方法。3使用掛牌標識時，標識牌卡應載明物資名稱、規(guī)格型號、進場日期、驗 證狀態(tài)等內容R1210 。標識牌卡由材料員保管員懸掛、粘貼或放置在醒目 位置。4采用區(qū)域標識時，應對區(qū)域的劃分進行標識；采用顏色標識時，應對使用的 顏色作出說明?？勺匪菪杂涗洺瓷鲜龅囊?guī)定作一般性標識外，還應對局部材料進行可追溯性記錄。1可追溯性記錄的范圍a) 對工程質量尤其是對結構和人身平安有重大影響的產品。一般工業(yè)與民用建筑 工程中有可

36、追溯性要求的產品有：鋼材、水泥、商品砼、外加劑、重要的焊接材料、結 構預制構件、防水材料、防火材料、新型建材，以及安裝、裝飾工程中對質量和人身安 全有較大影響的其他產品；b) 當合同或監(jiān)理單位有特殊要求時，應按要求進行記錄。2可追溯性記錄的方法 可追溯性采用書面記錄的方式，除按規(guī)定分類做好物資 進場記錄R1205外，還應在工程相關技術資料竣工資料中做好記錄，通常應注意以下事項：a) 原材料出廠合格證材質證明中應注明代表批量或供給數(shù)量 ，如為中間供 應商，還需加蓋中間商紅章；b) 試驗報告中應注明代表批量和使用部位；c) 按地方規(guī)定填寫施工日志，內容填寫及時、齊全、真實、具體；d) 驗評記錄和隱

37、蔽驗收中記錄材質證明編號、爐批號、復試報告號等內容；e) 采用“特殊過程監(jiān)控記錄對特殊過程的施工情況進行word.6.2施工過程的標識施工過程的標識6.3檢驗和試驗狀態(tài)標識檢驗和試驗狀態(tài)標識5檢驗和試驗狀態(tài)分為“待驗 、 “待決定 、 “合格和“不合格四種，只對 “合格 狀態(tài)作出明確標識， 未標明 “合格 字樣的物資不得投入使用。word.7. 施工過程質量控制施工過程質量控制7.1本工程的關鍵過程和特殊過程本工程的關鍵過程和特殊過程序號特殊和關鍵工序名稱監(jiān)測內容監(jiān)測要求監(jiān)測人實施時間1梁柱定位放樣軸線尺寸偏差符合設計及標準要求施工過程2地下室混凝土澆筑配合比驗證、混凝土溫度,抗?jié)B性及強度,施

38、工工藝及養(yǎng)護.符合設計要求及施工方案要求施工過程3回填土的施工施工順序，含水率控制，夯實等。符合設計及施工方案要求施工過程4地下室防水工程防水方法及材料的選擇,基層要求及處理,施工工藝,細部處理等.符合施工方案及標準要求施工過程56主體結構鋼筋工程原材料的進場控制,制作標準,取樣送檢,連接控制,綁扎,安裝等.符合設計,施工方案及標準要求施工過程6混凝土的振搗作業(yè)過程振搗設備的選擇,振搗操作的要點.嚴格按施工方案及標準要求進行施工過程7砌體工程的灰縫砂漿的攪拌，外加劑的控制，飽滿度，鋪灰方法等。嚴格按施工方案，標準要求施工過程8鋼結構施工原材選擇,進場檢驗,現(xiàn)場拼裝,標高,位移偏差,焊接等的控制

39、及吊裝后的校正,固定等.符合設計及施工方案的要求施工過程9塔吊根底尺寸,配筋,混凝土強度,深度,固定支腿上外表平整度.嚴格按施工方案施工施工過程word.10后澆帶施工水泥品種,外加劑的控制,混凝土配合比,施工工藝,施工要點.嚴格按施工方案施工施工過程11屋面防水工程防水材料，施工工藝，基層處理，施工要點等的控制。符合施工方案及標準要求。施工過程7.2關鍵過程的控制關鍵過程的控制7.2.1技術交底的控制1)將狠抓技術交底管理落實工作，從各專業(yè)分包單位一進場開始，就特別重視加強技術管理的力度，使技術交底工作具體落實。2)建立三級交底制度，即工程總工程師向工程全體人員進行施工組織設計的交底和方案編

40、制人員向現(xiàn)場施工管理人員交底，現(xiàn)場施工管理人員向分包單位施工負責人交底，分包單位施工負責人向施工操作人員交底，并由現(xiàn)場責任工程師監(jiān)督執(zhí)行。3) 技術交底必須以書面形式進行，填寫交底記錄，審核人和交底人及交底時間、接受交底人及接受時間，應履行交接簽字和交接手續(xù)。7.2.2施工機具的控制1、對進入所負責現(xiàn)場的施工機械設備進行統(tǒng)一的管理。各專業(yè)施工隊根據(jù)施工總體方案編制各自的設備進出場方案，并報施工總承包管理單位進行備案，根據(jù)現(xiàn)場情況和施工總平面布置圖對各專業(yè)施工隊的機械布置、進出場進行統(tǒng)一的管理，保證整人施工平面的整潔有序。2、及時批復各專來施工單位施工機械設備進場申報各專業(yè)施工隊的機械設備按照機

41、械進場方案依次進場，在機械設備進場之前，必須向施工總承包管理單位提出進場申請，由總承包單位批復后報監(jiān)理單位，總承包的批復工作必須在收到申請后 2 個工作日內完成，并根據(jù)現(xiàn)場情況組織協(xié)調設備的進場就位。3、對沒有辦理進場登記、審批的施工機械設備一律拒絕入場，嚴把機械進場關，并定期對現(xiàn)場機械設備進行檢查，杜絕出現(xiàn)現(xiàn)場施工機械設備未做登記和審批的現(xiàn)象。4、組織各專業(yè)施工隊人員定期對現(xiàn)場設備進行檢查，對違反機械設備或用電操作word.規(guī)程的現(xiàn)場進行通報，并催促其整改，對存在問題的施工機械責令使用單位立即停止使用，并對機械進行檢修，維修好報總承包管理單位及監(jiān)理單位檢查批準前方可再次投入施工，對于不能滿足

42、平安生產需要的機械設備立即退場，重新組織機械設備進場施工。5、嚴格按照有關規(guī)定進行施工機械用電管理，對進場各專業(yè)施工隊進行書面的機械設備平安用電交底，每月對現(xiàn)場的機械設備用電情況進行一次全面的檢查，對不合要求的限期責令整改。6、各專業(yè)施工隊的大型設備在調配前須上報施工總承包管理單位，施工總承包管理單位對大型施工機械調配進行跟蹤管理、監(jiān)督和協(xié)調。7、對需要進入公共區(qū)域的施工機械，必須事先上報施工總承包管理單位，由施工總承包管理單位進行對外協(xié)調，經總承包單位批準前方可進入公共區(qū)域，嚴禁未經施工總承包管理單位批準的機械設備進入公共區(qū)域。7.2.3檢驗、測量器具的控制計量管理的重點是計量器具管理，它包

43、括采購管理、驗證管理、檢定管理、封存保養(yǎng)管理和報廢管理五方面的內容，如表-1 所示。表-1 計量器具管理明細表編號階段工作內容1采購確認器具的規(guī)格、型號、精確度及檢定證書或合格證的有效性。2驗證對購入的計量器具進行驗收并做好詳細紀錄。3檢定(1) 制定周檢方案并按期送檢，經檢定合格后統(tǒng)一貼上檢定狀態(tài)標志，注明有效期；(2) 假設發(fā)現(xiàn)計量器具偏離標準狀態(tài)，采取以下措施：1) 立即評定已完成計量結果的有效性；2) 假設仍不滿足要求，那么停用，更換合格計量器具，做好標識，防止混用并記錄保存以上所有評定結果和情況。4封存保養(yǎng)封存期間按產品說明書進行日常維護保養(yǎng)；重新啟用前送法定計量檢定機構校準。5報廢

44、采取隔離、標識、消帳等方式進行報廢處理。7.2.4特殊崗位人員能力資格的管理1、人員必須持證上崗；2、施工前進行詳細的技術交底；3、施行樣板引路制度。word.7.3特殊過程的控制特殊過程的控制過程能力人、機、料、法、環(huán)的預先鑒定 人員必須持證上崗；材料必須符合要求，復試合格；合理安排組織施工，保證施工環(huán)境適宜施工，施工前進行詳細的技術交底。過程中對過程能力的連續(xù)監(jiān)控 加強施工過程監(jiān)督，填寫特殊過程監(jiān)控記錄R1503 。應完成的紀錄應完成的紀錄1、物 資 驗 證 記 錄R12092、設備和人員資格鑒定記錄R15023、技術復核記錄R15014 4、特殊過程監(jiān)控記錄R1503創(chuàng)優(yōu)措施創(chuàng)優(yōu)措施1技

45、術措施(1) 模板技術控制措施表-1 模板驗收質量控制表允許偏差mm項次項 目國家標準內控標準檢查方法1軸線位置柱、墻、梁53鋼尺檢查2底模上外表標高53水準儀或拉線尺量根底 10 53截面內部尺寸柱、墻、梁 +4，-53鋼尺檢查不大于 5m634層高垂直度大于 5 m85經緯儀或吊線、鋼尺檢查5相鄰兩板外表上下差22鋼尺檢查6外表平整度522m 靠尺和塞尺檢查方正2方尺、塞尺7陰陽角順直2線尺8預埋鐵件中心線位移32拉線、尺量中心線位置329預埋管、螺栓螺栓外露長度+10，-0+5，-0拉線、尺量10預留孔洞中心線位置+105拉線、尺量word.尺寸+10，-0+5，-0中心線位置3寬、高5

46、11門窗洞口對角線6拉線、尺量中心線位置5512 插筋外露長度+10，-0+10，-0鋼尺檢查(2) 鋼筋控制措施表-2 鋼筋驗收質量控制表允許偏差mm項次項 目國家標準內控標準檢查方法寬、高1051綁扎骨架長1010鋼尺檢查間距1010排距55鋼尺量兩端、中間各一點，取最大值2受力鋼筋彎起點位置2015鋼尺檢查根底105柱、梁533受力鋼筋保護層厚度板、墻、殼33鋼尺檢查間距20104箍筋，橫向筋焊接網片網格尺寸2010鋼尺檢查寬度dd,-0 5鋼筋電弧焊連接焊縫厚度dd,-0 量規(guī)或尺量6電渣壓力焊焊包突出鋼筋外表的高度44尺量錐筒外露整扣1 個1 個7不等強錐螺紋接頭外露絲扣錐筒外露半扣

47、3 個入支座，節(jié)點搭接+10，-58梁、板受力鋼筋搭接錨固長度入支座，節(jié)點錨固5尺量同一束鋼絲長度55 9兩端鐓頭的預應力鋼絲束長度同一束鋼絲長度22尺量word.項次項 目允許偏差mm檢查方法國家標準內控標準板內5510無粘結筋位置垂直偏差梁內105尺量中心線位置311預應力筋承壓板垂直度0尺量(2) 混凝土控制措施表-3 混凝土驗收質量控制表允許偏差mm項次項 目國家標準標準內控標準檢查方法根底1510獨立根底10101軸線位置墻、柱、梁85 鋼尺檢查5m85層高5m108經緯儀或吊線、鋼尺檢查2垂直度全高HH/1000、且30H/1000、且30經緯儀、鋼尺檢查層高1053標高全高303

48、0水準儀或拉線、鋼尺檢查根底寬、高+8，-554截面尺寸柱、墻、梁寬、高+8，-53鋼尺檢查5外表平整度832m 靠尺、塞尺6角、線順直度3拉線、尺量根底57保護層厚度柱、梁、墻、板+5，-38樓梯踏步板寬度、高度3尺量+25,-0 +25,-0+20,-09電梯井筒H/1000 且30 H/1000 且30 H/1000 且30經緯儀、尺量10陽臺雨罩位移5吊線、尺量11預留孔、洞中心線位置1510中心線位置10312預埋螺栓螺栓外露長度5+5，-013張拉端支承式錨具螺帽縫隙 1 1觀察、鋼板尺word.支承式錨具加每塊墊板縫隙11錐塞式錨具53夾片式錨具有頂壓53預應力筋的內限縮量值夾片

49、式錨具無頂壓686量凸出式錨固端錨具50 50 外露預應力筋20 20 14錨固端保護層厚度易腐蝕環(huán)境外露預應力筋5050觀察、鋼板尺量2組織措施質量創(chuàng)優(yōu)保證體系是運用先進科學的管理模式，圍繞既定質量創(chuàng)優(yōu)目標制定的保證質量到達既定創(chuàng)優(yōu)要求的循環(huán)系統(tǒng)，由創(chuàng)優(yōu)組織機構、創(chuàng)優(yōu)組織流程等內容組成，質量創(chuàng)優(yōu)保證體系的建立使得創(chuàng)優(yōu)管理中分工明確、有章可循。質量創(chuàng)優(yōu)組織機構如圖 7.4.1-1 所示，它的機構成員涵蓋工程質量管理的各個方面。質量創(chuàng)優(yōu)組織流程見圖 7.4.1-2。圖-1 質量創(chuàng)優(yōu)組織機構圖未通過目標管理精品籌劃過程監(jiān)控階段考核實現(xiàn)目標持續(xù)改良前期準備質量創(chuàng)優(yōu)組織流程圖-2 質量創(chuàng)優(yōu)組織流程圖細

50、節(jié)管理通過企業(yè)總部主管部門總包專業(yè)工程部業(yè)主直接分包工程部業(yè)主、監(jiān)理各專業(yè)勞務作業(yè)隊工程副經理(機電)工程副經理(土建)工程總工程師技術管理部質量管理部方案協(xié)調管理部物資設備管理部深化設計管理部工程經理政府監(jiān)督質量部門穿次梁底層縱筋并與箍筋固定畫主次梁箍筋間距按箍筋間距綁扎穿主梁底層縱筋及彎起筋按箍筋間距綁扎穿主梁上層縱向架立筋政府質量監(jiān)督部門質量總監(jiān)word.3經濟措施要實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標，就要有強力有經濟措施來支持，對工程而言，經濟根底是創(chuàng)優(yōu)目標實現(xiàn)的先決條件。(1) 在財務制度上，對用于創(chuàng)優(yōu)用途的資金，采取優(yōu)先審批，優(yōu)先發(fā)放的制度。建立創(chuàng)優(yōu)資金的綠色通道。(2) 確保每月準時發(fā)放農民工工資，保

51、障農民工的全身心投入施工，確保工程質量的優(yōu)良。預防因工資問題的而導致窩工、怠工甚至惡意施工的問題產生。(3) 俗話“重賞之下，必有勇夫，建立質量優(yōu)良獎勵措施。針對管理層和工人作業(yè)層，設立優(yōu)厚的獎金，以激發(fā)管理人員及工人的積極性。7.4.2 樣板方案針對工程單位分包多、施工材料品種繁多、新工藝多、工序交叉作業(yè)多等特點，在裝修、機電安裝分項工程中推行樣板制，經監(jiān)理、設計、業(yè)主驗收確認后再全面推開。樣板驗收的程序、規(guī)定如下：1、所有分項工程必須先做樣板。2、樣板工序、樣板分項盡量選擇有代表性，功能設施盡量齊全，可根據(jù)實際情況，分期分階段進行樣板的施工驗收。3、驗收程序分三種情況：(1) 針對各指定分

52、包/專業(yè)設備供給商做的分項施工樣板，由各專業(yè)部門技術質量負責人組織先行自檢，并按細化設計，施工方案所要求的標準進行評定，在符合要求的根底上，填寫樣板驗收記錄上報技術質量部，由技術質量管理部約請監(jiān)理、設計、業(yè)主組織進行核驗及辦理樣板驗收會簽手續(xù)，重要的樣板工序可請政府監(jiān)督部門參加。清水砼由總包技術質量部驗收放行。(2) 針對分項工程施工樣板，由質量管理部依據(jù)各分包單位施工隊伍情況、技術水word.平，指定單位、地點來做，其他單位共同參加樣板會簽，待其通過后參照執(zhí)行。不低于此樣板驗收標準。(3) 精裝修施工階段中，對于沒有定型的材料設計沒有最后確定的及新材料、新工藝，即通過樣板選材、造型的前期分項

53、樣板，由技術質量管理部指定單位地點做，并組織約請監(jiān)理、設計及業(yè)主共同進行驗收，確定其最后做法。4) 在施工過程中驗收的質量標準只能高于樣板而不能低于樣板。5) 在裝修施工階段中，樣板通過驗收后需掛牌標識。6) 樣板工程未經技術質量管理部檢查批準，該分項工程不得進行大面積施工。8. 成品保護措施成品保護措施8.1 鋼筋工程成品保護(1) 梁、板綁扎成型完工的鋼筋上后續(xù)工種施工作業(yè)人員不能任意踩踏或重物堆置，操作工人從搭設的馬道上行走以免鋼筋彎曲變形。(2) 在樓板混凝土澆筑前需采用 PVC 管保護豎向鋼筋以免污染, 模板隔離劑不得污染鋼筋，如發(fā)現(xiàn)污染應及時清洗干凈。8.2 模板工程成品保護(1)

54、 安裝預留、預埋應在支模時配合進行，不得任意撤除模板及重錘敲打模板、支撐，以免影響質量。(2) 樓板模板安裝完后，禁止工人穿帶有泥巴的鞋在上面踩踏，防止污染模板。(3) 安裝成活的柱模、墻模及墻模斜撐等，嚴禁工人在上面攀爬，防止模板遭到破壞。8.3 混凝土工程成品保護(1) 柱角、樓梯踏步、墻角等棱角部位用保護條保護，保護條由模板腳料制成。(2) 混凝土墻體拆模后，用塑料布覆蓋保護，確保砼效果。8.4 砌體成品質量保護(1) 砌體完成后應及時把落地灰清理干凈，防止污染墻體，以保證外觀質量。(2) 安裝預留預埋應在砌體施工時進行，不得隨意完工后再開槽打洞，重物重錘擊撞，破壞墻體。8.5 防水工程

55、成品保護word.(1) 防水施工時，嚴禁穿硬底帶釘?shù)男谏厦嫘凶?，防水施工完畢后，辦理交接手續(xù)，及時做防水保護層。(2) 防水砼澆筑完畢后，拆模時不得撞動金屬止水帶和扯破橡塑變形縫止水帶，并且對該局部成品采取有針對性的保護措施，辦理交接手續(xù)。(3) 地下防水完成后，應盡快進行下一道工序的施工并回填，以免防水層長時間暴露損壞。8.6 裝飾裝修工程成品保護(1) 樓地面成品保護1) 成活后及塊料面層的樓地面，應設置保護欄桿，建筑垃圾及多余材料應及時清理干凈。不允許方帶棱角硬材料碰撞及易污染的油、酸、水泥污染地面。2) 下道工序進場施工，要對所施工范圍樓地面進行覆蓋保護，對油漆料、砂漿操作面下，樓

56、面應敷設放污染塑料布，操作架的鋼管座設墊板，鋼管扶手擋板等硬物應輕放，不得拋敲撞擊樓地面。3) 砌筑、抹灰等濕作業(yè)的材料應在墊板放置，施工完后立即清理，防止砂漿污染地面。(2) 涂層工程成品保護1) 墻面、頂棚涂料施工前應將地面清理干凈，并用塑料布或報紙將地面覆蓋，并對門窗進行包裹和保護，以便墻面涂料施工，防止對地面、門窗的污染。2) 在門窗、吊頂?shù)韧克⒎纸缇€時，采用紙膠帶粘貼的方法，防止污染其它界面。(3) 門窗工程成品保護1) 門框按裝完成后，在以下用木板模板將框周圍包釘好，防止碰撞。刷油漆前應將五金件用紙膠帶或塑料布包裹，門窗套與墻面交接處貼紙膠帶，以防止油漆對五金件及墻面的污染，油漆涂

57、刷后漆膜未干前要安排人看護，防止觸摸。2) 在風天施工時要及時將門窗關閉好，以防止門窗玻璃打碎和門窗框松動變形。8.7 屋面工程成品保護(1) 施工過程中防止雜物將雨水口、雨水管堵塞；防水施工完成后，要及時將防水保護層做好。在施工中運送材料的手推車支腿應用遮布或膠皮包扎好，防止將防水層刮破，并安排防水人員隨時檢查，一旦發(fā)現(xiàn)有刮破的，要及時進行修補。(2) 在施工防水時，要注意防止對外墻和其屋面的設備的污染。8.8 機電安裝工程成品保護措施word.主要機電安裝工程成品保護措施見下表8.9-1。表8.9-1 主要機電安裝工程成品保護措施配電箱、柜、插接式母線槽和電纜橋架等有烤漆或噴塑面層的電氣設

58、備安裝應在土建抹灰工程完成之后進場，其安裝完成后采取塑料膜包裹或彩條布覆蓋保護措施，防止受到污染。電氣安裝施工時，嚴禁對土建結構造成破壞，對粗裝修面上的變動應先征得土建技術人員的同意，在精裝修已完成電氣安裝施工必須采取有效措施防止地面、墻面、吊頂、門窗等可能受到的損壞和污染。電纜敷設應在裝修吊頂、精裝修工程開始前進行，防止電纜施工對吊頂、裝飾面層的破壞燈具、開關、插座等器具應在裝修吊頂、油漆、粉刷工程完成后進行，可防止因吊頂、油漆、粉刷工程施工受到損壞和污染。變配電設備、儀器儀表、成盤電纜等重要物資在進場后交工驗收前設專人看護防止喪失和損壞。電氣安裝工程變壓器、柴油發(fā)電機組、配電柜等設備安裝好

59、后，應將門窗關好、鎖好，以防止損壞及喪失。施工完成的風口等部位及時用塑料薄膜進行包裹。空調設備要用包裝箱包起來，加強保護，防止損壞、污染。安裝完的風管要保證風管外表光滑潔凈，室外風管應有防雨措施。暫停施工的系統(tǒng)風管，應將風管開口處封閉，防止雜物進入。風管伸入結構風道時，其末端應安裝上鋼板網，以防止系統(tǒng)運行時雜物進入金屬風管內。金屬風管與結構風道縫隙應封堵嚴密。交叉作業(yè)較多的場地，嚴禁以安裝完的風管作為支、托架，不允許將其他支吊架焊在或掛在風管法蘭和風管支、吊架上。通風空調工程空調工程鍍鋅鐵絲、玻璃絲布及保溫膠等材料應放在庫房內保管。保溫用料應合理使用，盡量節(jié)約用材，收工時未用盡的材料應及時帶回

60、保管或堆放在不影響施工的地方，防止喪失和損壞。管道安裝完成后用彩條布或塑料薄膜及時包裹保護，已完成的工序成品部位設置“保護成品，請勿亂動的標識牌。安裝好的管道以及支托架卡架不得作為其它用途的受力點。衛(wèi)生器具在安裝和搬運時要防止磕碰，裝穩(wěn)后，衛(wèi)生器具排水口應用防護用品堵好，鍍鉻零件用紙包好，以免堵塞或損壞。對剛安裝好的面盆、浴盆及臺面不準擺放工具及其它物品，地漏完工后應用板蓋好，以防堵塞，嚴禁大小便，完工后的衛(wèi)生間不經允許任何人不得入內。管道工程管道安裝完成后，應將所有管路封閉嚴密，防止雜物進入，造成管道堵塞。各部位的儀表等均應加強管理，防止喪失和損壞。word.報警閥配件、消火栓箱內附件、各部