企業(yè)人事勞資管理發(fā)展戰(zhàn)略探究

1、    企業(yè)人事勞資管理發(fā)展戰(zhàn)略探究    李鐵錚摘要：隨著社會分工協(xié)調(diào)體系的不斷發(fā)展太大，社會產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)也隨之不斷變化，人力資源在企業(yè)在社會發(fā)揮著越來越大的作用。人事勞資管理工作關(guān)系到每位員工的自身利益以及企業(yè)其他事務(wù)的開展和實施。關(guān)鍵詞：人事；人力資源開發(fā)管理；措施：d630 ：a人事勞資管理就是事業(yè)單位為了完成一定時間范圍內(nèi)的戰(zhàn)略目標(biāo)，對單位內(nèi)的全部勞動力資源采取適當(dāng)?shù)拇胧┕芾韯谫Y，以實現(xiàn)合理的更新、配置、使用、開發(fā)和激勵的目的。人事勞資管理是事業(yè)單位一項重要的管理內(nèi)容，與單位的發(fā)展和職工的利益息息相關(guān)，必須加以重視。一、人事勞資管理的必要性事業(yè)單位

2、一般規(guī)模都不小，各部門之間設(shè)置比較復(fù)雜，層次多，工作崗位之間的差別大，服務(wù)面廣，不同人員的工資差別大。因為勞資工作的復(fù)雜和瑣碎性，管理人員必須清楚了解每一個員工的職稱、工作年限、工作經(jīng)歷及原工資級別等信息，也應(yīng)清楚本單位職工的基本概況。實行嚴(yán)格的勞動紀(jì)律管理，制定合理的考勤制度并落到實處，加強對員工的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，并且鼓勵技術(shù)人員積極通過人事部門主辦的技術(shù)等級考試檢驗自身能力。按照員工對單位的貢獻率的大小，并結(jié)合員工工作態(tài)度和技術(shù)高低，對符合條件者給予擇優(yōu)升級。使技術(shù)員工在一系列的考試培訓(xùn)中，大幅度的提高自身的技術(shù)水平，更大程度的發(fā)揮技術(shù)專長，用計算機管理人事勞動工資。要讓勞動工資條理更清晰、

3、內(nèi)容更規(guī)范，宜使用計算機進行勞資管理，用計算機管理以前手工操作的工作，以方便隨時所需，方便人事勞資管理，提高了工作效率。二、企業(yè)人事勞資管理工作的現(xiàn)狀一是許多企業(yè)在人事勞資管理方面還缺乏完善的管理戰(zhàn)略。在企業(yè)的人員招聘工作方面，企業(yè)沒有事先對企業(yè)內(nèi)部用工情況進行全面的分析和人力資源的分配調(diào)整，導(dǎo)致企業(yè)有些部門的員工不足，工作效率和工作質(zhì)量低，而有些部門的工作人員數(shù)量過多，造成勞動資源的浪費和企業(yè)資金的浪費。二是企業(yè)的人事勞資管理人員的整體水平不高，還有待進一步提升。在人事勞資管理方面，許多管理的重要環(huán)節(jié)被不斷簡化，只剩下基本的環(huán)節(jié)，如員工的招聘和解聘，員工的績效考核和薪酬管理等。這種簡化的管理

4、工作對管理人員要求不高，使管理人員的整體水平下降。事實上，只有高水平的人事勞資管理人員才能不斷提高管理水平，合理分配企業(yè)的人力資源，最大限度發(fā)揮人力資源的價值，留住優(yōu)秀人才。三、進一步提高人事勞資部門的工作措施1確定人事勞資管理工作的指導(dǎo)方針在人事勞資管理工作開展的過程中要全面落實“以人為本”的工作方針。根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略方針與人力資源部門的指導(dǎo)思想保持高度的一致性，避免出現(xiàn)不必要的沖突。在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，對人力資源部門提出新的要求，進而對人事勞資管理的工作做出明確的指示。本著激發(fā)人才的積極性，真正地做到“政策留人，機制留人，事業(yè)留人，感情留人和待遇留人”。通過對電力企業(yè)文化的宣揚，做好人事

5、勞資工作的基礎(chǔ)工作，確立企業(yè)靈魂的企業(yè)文化，來使企業(yè)的員工擁有共同的價值觀念和行為準(zhǔn)則，在企業(yè)內(nèi)部形成強大的凝聚力和向心力。一方面，通過提高薪資、福利、集體活動等模式，讓員工了解企業(yè)文化以及企業(yè)內(nèi)部存在的問題，進一步培養(yǎng)員工的歸屬感。另一方面，通過定期對員工進行有效的業(yè)績考核并根據(jù)業(yè)績考核的結(jié)果對員工進行一定的獎勵，以及讓員工從工資薪酬體系共享企業(yè)的經(jīng)營成果，提高員工的企業(yè)成就感。2 規(guī)范工作流程，加強部門之間的配合首先，在企業(yè)的人事勞資管理系統(tǒng)的建設(shè)過程中，組建人員應(yīng)該遵循統(tǒng)一的數(shù)據(jù)格式以及統(tǒng)一的操作流程。其次，通過企業(yè)大會的形式明確企業(yè)內(nèi)部各個部門的具體職位，加強信息建設(shè)中各個部門之間的相

6、互配合，對數(shù)據(jù)更新、替換等流程做出明確的嚴(yán)格規(guī)定。通過對操作流程的嚴(yán)格規(guī)定，使整個信息化管理系統(tǒng)具有信息匯總的及時性、有效性和一致性。人力資源部還要做好與其他部門的信息反饋工作，將相關(guān)的信息及時反饋給企業(yè)中的員工。3 提高人事勞資部門工作人員的整體素質(zhì)通過提高電力企業(yè)高級管理人員對企業(yè)人事勞資部門工作的重視，確保在進行有關(guān)人事勞資部門員工的各種培訓(xùn)和教育工作上能夠得到企業(yè)在技術(shù)和資金上的支持。通過企業(yè)開展的相關(guān)的培訓(xùn)以及教育工作，來提高企業(yè)內(nèi)部人事勞資管理人員的整體的綜合素質(zhì)。在通過開展培訓(xùn)會等教育手段來提高企業(yè)的人事勞資員工的專業(yè)管理知識和技能的同時，也要加強員工對人事勞資管理工作重要性的重

7、新的、深入的認(rèn)識，通過這些方式來調(diào)動員工的積極性以及他們進行自我提升的決心。4 開發(fā)適用于企業(yè)內(nèi)部人事勞資管理的系統(tǒng)軟件當(dāng)前社會計算機技術(shù)得到了迅猛的發(fā)展，計算機軟件技術(shù)已經(jīng)走進了人們的日常生活中。對于整個企業(yè)的人事勞資管理工作而言，使用計算機系統(tǒng)對人事勞資管理工作進行管理，具有手動管理所無法比擬的優(yōu)點。這是因為計算機軟件管理系統(tǒng)具有檢索迅速、可靠性高、查找方便、存儲量大、保密性好、壽命長、成本低等優(yōu)點。在信息化時代，企業(yè)內(nèi)部的管理工作在走向科學(xué)化、規(guī)范化的過程中，引入計算機軟件管理系統(tǒng)來替代原有傳統(tǒng)的手動管理系統(tǒng)是一個潮流方向。三、結(jié)束語總體而言，21世紀(jì)是“知識經(jīng)濟時代”，人力資本已經(jīng)成為企業(yè)資本中不可或缺的成分，但作為一種“非物質(zhì)資本”，人力資本需要依附人力資源（企業(yè)人才）才能夠發(fā)揮作用，因此可以說未來的企業(yè)競爭本身就是人才的競爭。我國企業(yè)在21世紀(jì)面臨著更大的挑戰(zhàn)，但挑戰(zhàn)的來源已經(jīng)從市場層面轉(zhuǎn)入到企業(yè)內(nèi)部，提高企業(yè)人事勞資管理水平，可以最大程度地發(fā)揮各方面資源協(xié)調(diào)的作用，有力地推動我國企業(yè)發(fā)展并實現(xiàn)國民經(jīng)濟的穩(wěn)定增長參考文獻：