倉庫主管半年工作總結(jié)(多篇范文)

1、倉庫主管半年工作總結(jié)年終工作總結(jié)xx年是公司發(fā)展史上不平凡的一年，對于物管科來講更是具有 里程碑意義的一年，通過企管、財(cái)務(wù)、審計(jì)及各專業(yè)部門的大力支持 與配合，物管科全體同事齊心協(xié)力，克服重重困難，順利完成存貨編 碼梳理、合理庫存修訂、物資清盤、倉庫現(xiàn)場整理等基礎(chǔ)管理工作， 為物資共享平臺的建立與實(shí)施奠定了基礎(chǔ)。10月份計(jì)劃上線成功運(yùn) 行，意味著物資管理工作掀開新的一頁，達(dá)到了物資基礎(chǔ)管理規(guī)范、 穩(wěn)步提升的目的。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)，更為了做好xx年物資管理工作，現(xiàn)將 xx年的工作及xx年的工作目標(biāo)及保障措施分三部分向大家匯報(bào)如 下：第一部分：工作回顧第二部分：存在不足第三部分：明年工作目標(biāo)及

2、保障措施第一部分：工作回顧，在完成日常出入庫工作的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)做 了以下幾方面的工作一、團(tuán)隊(duì)建設(shè)穩(wěn)步提升人員穩(wěn)定是做好一切工作的前提，良好的工作氛圍會激發(fā)員工的 工作熱情，為營造一個積極健康、公平透明的良好工作氛圍，在xx 年在物管科做了以下幾方面的工作：1、積極響應(yīng)、認(rèn)真培訓(xùn)，員工操作技能小有提升xx年，物管科緊跟公司培訓(xùn)步伐，年初，結(jié)合物管科員工現(xiàn)狀, 進(jìn)行差異化的識別，選出分管崗位的操作優(yōu)秀工、熟練工、新員工及 轉(zhuǎn)崗員工，并據(jù)崗位特性進(jìn)行差異化培訓(xùn)，部門通過“內(nèi)部幫 扶” “老員工授課”等形式進(jìn)行了技能提升的督促，為避免流于形 式，半年一次進(jìn)行總評，針對每次活動及時(shí)獎懲，保證了培訓(xùn)效果的

3、 有效性。下半年，根據(jù)公司培訓(xùn)方案要求，部門培訓(xùn)進(jìn)一步的調(diào)整，以實(shí) 踐為主的“區(qū)別式”培訓(xùn)從實(shí)際出發(fā)，減輕員工負(fù)擔(dān)，提升培訓(xùn)效果, 員工操作技能得到不同程度的提升。在技工考評中有11人獲得技工 資格，并在6月份廠區(qū)培訓(xùn)評比獲得第一名的好成績。2、基層管理人員素質(zhì)穩(wěn)步提升，影響和帶動了團(tuán)隊(duì)。為切實(shí)做好部門人員管理，部門重點(diǎn)增加了對基層管理人員的管 理指導(dǎo)，從主操作到班長，通過培訓(xùn)交流、現(xiàn)場指導(dǎo)、談心等多種方 式，在班組管理上給予管理方法的指導(dǎo)，并就管理工作中出現(xiàn)的問題 進(jìn)行案例分析，及時(shí)為基層管理者提供資源的支持，使基層管理人員 得到鍛煉，獨(dú)擋一面的能力得到提升，兩名班長均走上了管理崗位。3、用

4、心交流，營造氛圍，穩(wěn)定員工隊(duì)伍為做好員工思想工作，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，xx年通過家訪、談心、 茶話會等多種形式，深入到員工中，發(fā)現(xiàn)員工在工作和生活中遇到的困難，并及時(shí)幫助解 決，促進(jìn)部門人員的相互了解，達(dá)到對公司認(rèn)可的目的。通過部門管 理人員的用心付出，物管科人員穩(wěn)定，人員流失率有去年的1.99%下 降到今年的0.63%0良好的工作氛圍，穩(wěn)定了員工隊(duì)伍，為全年工作 任務(wù)的完成奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二、內(nèi)部管理進(jìn)一步規(guī)范1、職責(zé)明確、細(xì)化分工是做好工作的前提，xx年通過對部門 基層管理人員職責(zé)的進(jìn)一步細(xì)化，部門重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo), 保證了全面工作的順利完成。2、從實(shí)際出發(fā)，完善內(nèi)部考核，提升員工工

5、作積極性員工最關(guān)心的莫過于獎懲了，獎懲的合理性是員工工作積極性的 源動力，xx年，物管科在員工績效考核的修訂上共調(diào)整了三次，每 次都是充分征求大家意見和建議，在尊重員工的基礎(chǔ)上與實(shí)際工作相 結(jié)合，突出重點(diǎn)，考核的修訂與完善充分調(diào)動了員工的工作積極性。3、現(xiàn)場管理進(jìn)一步規(guī)范，為規(guī)范倉庫管理，我們對各倉庫進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃和調(diào)整，經(jīng)過一周 加班加點(diǎn)，在物管科全體同事的共同努力下，備件倉庫物資存儲達(dá)到 區(qū)域明確、類別清晰、擺放規(guī)范、標(biāo)識齊全，并以此為樣板，帶動其 它物管科的現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)提升。并根據(jù)倉庫特性，對于原料成品倉庫現(xiàn) 場的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)化，把所有標(biāo)準(zhǔn)日?；?，并持續(xù)落實(shí)，得到審核 專家和客戶的一致好評。

6、三、物資管理基礎(chǔ)工作扎實(shí)推進(jìn)，網(wǎng)絡(luò)共享平臺的設(shè)置與實(shí)施, 實(shí)現(xiàn)了提高工作效率、降低庫存資金占壓、資源共享的目的，主要做 以下幾方面的工作：1、存貨編碼梳理工作逐步完善，為物資共享奠定了基礎(chǔ)物資存貨檔案是物資的身份證，唯有保證其準(zhǔn)確性和唯一性才能 進(jìn)行識別、區(qū)分和確認(rèn)。由于前期沒有統(tǒng)一的管理規(guī)范，迪系統(tǒng)存 貨編碼混亂，每期項(xiàng)目增加一套編碼，受增加編碼人員業(yè)務(wù)水平的影 響，一物多碼、多物一碼的現(xiàn)象比較嚴(yán)重，對于查詢與物資共享帶來 難度，8月份，物管科牽頭，對u8系統(tǒng)所有存貨編碼進(jìn)行了全面的 梳理，共計(jì)識別完成45603項(xiàng)（其中：識別有效編碼xx5項(xiàng)（45%）， 停用24068項(xiàng)（53%），拆分或合

7、并項(xiàng)1560項(xiàng)，需業(yè)務(wù)完成后停用860 項(xiàng)）。編碼的梳理為物資共享奠定了基礎(chǔ)。2、庫存物資清盤與識別，全面核定有效庫存為達(dá)到降低物資庫存，減少庫存資金占壓，提高資金利用率的目 的，9月份對倉庫存貨進(jìn)行了全面、細(xì)致的盤點(diǎn)，一方面驗(yàn)證賬務(wù) 管理的準(zhǔn)確性，另一方面對隨機(jī)配件、暫存物資進(jìn)行一次細(xì)致的梳理, 按物資狀態(tài)進(jìn)行了全面的識別和細(xì)致的區(qū)分。通過單總統(tǒng)一調(diào)度，經(jīng) 過各專業(yè)部門的全力配合，共計(jì)識別在賬超合理庫存物資3509萬元, 確認(rèn)處理2527萬元；識別帳外物資403萬元。3、erp系統(tǒng)升級，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃上線管理，做好物資控制的源頭xx年，通過各物管科匯總跟蹤的計(jì)劃有21211項(xiàng)，平均每月1767 項(xiàng)

8、，龐大的材料計(jì)劃量核定是一件非常頭疼的事情，計(jì)劃提報(bào)數(shù)量的 合理性、規(guī)格型號的規(guī)范性、員工掌握的熟練性都影響和制約著計(jì)劃 提報(bào)的準(zhǔn)確性。通過crp系統(tǒng)升級，用料計(jì)劃模塊的使用，實(shí)現(xiàn)了物 資需求平衡，根據(jù)各部門需求、在平衡現(xiàn)有庫存的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)材料計(jì) 劃的請購申請，并對計(jì)劃的訂單、入庫及領(lǐng)用情況進(jìn)行全程跟蹤，真 正實(shí)現(xiàn)了按需采購、合理領(lǐng)用、資源共享的目的。有效的避免重復(fù)采 購，真正把好物資控制的源頭。自10月底實(shí)施以來共平衡庫存且避 免重復(fù)采購1147項(xiàng)材料計(jì)劃，合計(jì)減少金額191萬元。4、職能整合使物資共享最大化，實(shí)現(xiàn)存貨額的持續(xù)降低通過10月份公司對物資管理職能的調(diào)整，物資管理整合使物資 共享

9、最大化，全公司的物資統(tǒng)一調(diào)配使用，實(shí)現(xiàn)存貨額的持續(xù)降低， 12月底存貨余額6976萬元，比9月底下降509萬元(其中抵賬392 萬元)，比年初降低945萬元。5、規(guī)范操作、合理分工，實(shí)現(xiàn)人員配置最大化，為下一步物資 管理提升夯實(shí)基礎(chǔ)。(1) 對所有帳外物資全部錄入u8系統(tǒng)，并對出入庫流程進(jìn)行 評估、整合、規(guī)范。完成部門人員u8系統(tǒng)權(quán)限調(diào)整，并規(guī)范了存貨檔案的管理工作。(2) 通過各物管科工作和人員現(xiàn)狀的評估，對部分人員進(jìn)行整 合，從一廠、物管科抽掉老員工到*物管科，逐步實(shí)現(xiàn)新老員工搭配，實(shí)現(xiàn)人員配置最大化，為下 一步物資管理提升夯實(shí)基礎(chǔ)。第二部分：存在不足1、部門管理存在諸多缺憾，管理標(biāo)準(zhǔn)需規(guī)

10、范、統(tǒng)一通過兩個月對分管物管科的深入了解，發(fā)現(xiàn)在諸多工作中存在不 一致，同樣的一份制度，由于執(zhí)行人員的理解不同，部門跟蹤不一致, 導(dǎo)致結(jié)果差異較大，11月份對各物管科進(jìn)行摸底檢查發(fā)現(xiàn)，在落實(shí)外協(xié)加工(維修)管理規(guī)定中*物管科在收貨后未及時(shí)開具收條, 經(jīng)查實(shí)，由于人員交接傳達(dá)錯誤所致，隨即進(jìn)行了整改，其次還有很 多不一致的工作方式，如：u8操作、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、重量計(jì)量、部門考 核等方面都存在差異，需要在下一步工作中逐步規(guī)范、統(tǒng)一，提高各 項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)。2、人員流失造成賬目頻繁交接，操作不規(guī)范造成賬實(shí)不符12年*物管科：定員18人，全年調(diào)入28人，調(diào)離5人，離廠 25人，人員與賬目頻繁更換與交接、甚至員

11、工曠工，賬目管理中斷, 造成賬實(shí)不符，通過12月份對*物管科盤點(diǎn)，清盤并進(jìn)行賬務(wù)處理 物資168萬元（其中帳外物資盤盈130萬，形態(tài)轉(zhuǎn)換38萬）。3、內(nèi)部監(jiān)督體系還需進(jìn)一步完善，監(jiān)督力度不夠*物管科電纜被盜一事暴露出物管科內(nèi)部監(jiān)督體系存在重大缺 陷，監(jiān)督力度不夠，對物資存儲帶來很大安全隱患，雖然在事后采取 了一定的補(bǔ)救措施，但仍要舉一反三，對各物管科進(jìn)行全面評估，針對性的采取防范措施，確保物資存儲的安全。4、個人兩點(diǎn)不足：一是：業(yè)務(wù)熟悉程度不夠，工作效率低新崗位、新工作、新流程，崗位的調(diào)整，工作內(nèi)容的轉(zhuǎn)換，特別 是對于erp系統(tǒng)升級后，雖然計(jì)劃上線成功運(yùn)行，但對于庫存模塊的 最大化使用上還存在

12、諸多不足，因?yàn)槭切聵I(yè)務(wù)，運(yùn)行時(shí)間較短，對我 個人而言，無論是計(jì)劃控制上，還是在各部門的培訓(xùn)指導(dǎo)上，基本保 持在勉強(qiáng)運(yùn)行中，操作不熟練，業(yè)務(wù)熟悉程度不夠，造成工作效率較 低，需要在下一步工作中強(qiáng)化自己的業(yè)務(wù)技能，拓展業(yè)務(wù)范圍，真正 的用好erp為生產(chǎn)服務(wù)。二是：思想固化，責(zé)任心不強(qiáng)作為從事物資管理工作的一名老員工，自己沒有主動的去爭取條 件，只是局限在自己的小圈子里，片面的認(rèn)為只要管好自己的一畝三 分地，不讓領(lǐng)導(dǎo)費(fèi)心就可以了，定位底，思想固化，責(zé)任心不強(qiáng)是最 直接的表現(xiàn)。今年物資體系規(guī)范與提升讓我看到自己的不足，成績的 取得得益于單總親自安排與調(diào)度，得益于各部門的配合和支持，作為 從事物資管理工

13、作最久的一名老員工，自己深感慚愧，借此總結(jié)機(jī)會 進(jìn)行深刻剖析，也接受大家監(jiān)督，利于我今后工作的改進(jìn)與提升。xx是物資管理基礎(chǔ)工作規(guī)范的一年，xx,必將是物資管理體 系穩(wěn)步提升的一年，我一定不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的厚望，帶領(lǐng)物管科的同事們, 樹標(biāo)準(zhǔn)、練技能，提高工作效率；充分發(fā)揮物資網(wǎng)絡(luò)共享平臺的作用, 努力降低庫存資金占壓，實(shí)現(xiàn)資源共享最大化。最后忠心的祝愿公司明天會更好，祝在座的各位身體健康，心想 事成！我的總結(jié)完畢，謝謝大家！第二篇：倉庫主管工作總結(jié)倉庫管理工作總結(jié)報(bào)告通過近段時(shí)間對倉庫erp賬務(wù)，工作流程，運(yùn)轉(zhuǎn)模式，管理制度, 及人員工作心態(tài)的了解。我對倉庫的看法及改善方案如下：一：工作問題1. 數(shù)

14、據(jù)的準(zhǔn)確度不夠：倉庫相關(guān)工作人員在收發(fā)物料時(shí)，隨意 性太大，經(jīng)常是多發(fā)很多材料給其它部門，導(dǎo)致成本增加和倉存帳物 不符。在這種情況下必然會對采購，計(jì)劃甚至影響到產(chǎn)品交期。2. 帳物卡不相符的較多：從“xx年2月庫存抽查表”可以看出: 倉庫的數(shù)據(jù)存在非常嚴(yán)重的問題，帳物卡（包括庫位）不符的占總抽 查數(shù)的53%，其中數(shù)據(jù)相差10%以上的占總抽查數(shù)的19.5%.部分物料 甚至無任何標(biāo)示或者一種物料多個標(biāo)識。3. 處理問題不及時(shí)：采購部，生產(chǎn)部經(jīng)常有反映：倉庫工作人 員入庫沒及時(shí)錄入數(shù)據(jù)，或者在入庫數(shù)量少于交貨數(shù)量時(shí)，沒有及時(shí) 通知到相關(guān)部門，部分趕急產(chǎn)品的物料信息沒有及時(shí)傳達(dá)，導(dǎo)致最后 延期。4.

15、責(zé)任分工不明確：部分工作分工不明確化，兩個或者多個倉 管員做同類工作。這樣的結(jié)果就直接導(dǎo)致部分事情無人管理，或者幾 個人共同管理。一旦出現(xiàn)問題，大家都不愿意承擔(dān)責(zé)任。直接導(dǎo)致工 作效率變低。5. 工作效率比較低：據(jù)調(diào)查，倉庫工作人員每天都在不停的做 事，其工作態(tài)度值得嘉獎，但錯誤也是天天都有，工作缺乏條理性。 即"有苦勞，沒有功勞"。6. 倉庫區(qū)域劃分不明確，沒有工作平面圖。部分倉別沒有嚴(yán)格 的規(guī)劃，如：合格區(qū)，不合格區(qū)，待檢區(qū)，退料區(qū)，呆滯物料區(qū)等。7. 對部分物品進(jìn)出公司沒有相關(guān)的制度。如果有人盜取公司財(cái) 物，沒有相關(guān)制度，將無從防備。8. 對倉庫賬務(wù)，工作人員監(jiān)督力度

16、不夠。倉庫目前是全公司問 題最多的部門，從“xx年6-12月份異常原因造成采購部插補(bǔ)單情況表”可以看出：因 為倉庫賬務(wù)原因的占總原因比例的40%,數(shù)據(jù)錄入錯誤的情況也時(shí)有 發(fā)生。由此可以看出：倉庫的賬務(wù)問題已經(jīng)不容小覷，必須得加大監(jiān) 督管理力度，二：解決方案1. 對“數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度”的解決方案：通過定期培訓(xùn)，所有賬務(wù)全 面監(jiān)督以及相關(guān)處罰制度來提高倉管員對帳和實(shí)物的管控能力，最大 化的提高他們的工作熱情，最終達(dá)到帳物卡一致的精確化管理。2. 對“帳物卡不相符"的解決方案：制定盤點(diǎn)計(jì)劃及日期，定 期讓所有帳物卡達(dá)到準(zhǔn)確化。（如：每年3月，9月月底倉庫停止一 切發(fā)料進(jìn)行庫存盤點(diǎn)和清理呆廢料工

17、作，徹底清查庫存現(xiàn)狀以及相關(guān) 數(shù)據(jù)調(diào)整，避免出現(xiàn)部分物料丟失或者有差異而長期無人發(fā)現(xiàn)，到生 產(chǎn)時(shí)對其它各部及公司造成影響，確保公司資產(chǎn)的準(zhǔn)確性。）同時(shí)， 要求所有倉管員做到精確化收發(fā)物料，盡可能的減少“帳物卡不符” 的情況。3. 對問題處理不及時(shí)的情況解決方案：每天早上抽10分鐘開一 個早會，集中反映前一天所遇到的問題或者即將發(fā)生的問題。如遇緊 急事情，及時(shí)寫內(nèi)部聯(lián)系單或用內(nèi)部qq通知到相關(guān)人員。讓所有問 題都能得到及時(shí)解決。4. 對責(zé)任不明確的解決方案：召集相關(guān)工作人員開會，明確他 們的分工流程，不讓他們有推脫責(zé)任的理由，讓他們的工作有條理， 避免幾個工作人員重復(fù)同一工作或部分事情無人處理。

18、5. 對工作效率比較低的解決方案：對所有工作人員實(shí)行全面監(jiān) 控（包括所有軟硬件工作），并及時(shí)糾正錯誤，使得他們的工作方式 及流程都能得到及時(shí)優(yōu)化，簡化。降低犯錯幾率，提高工作效率。6. 對倉庫區(qū)域劃分不明確的解決方案：部分倉庫必須重新整理: 規(guī)劃出合格區(qū)，不合格區(qū)。呆滯料區(qū)，報(bào)廢區(qū)等。并做出每個倉庫的 平面分布圖。7. 對部分物品進(jìn)出公司沒有相關(guān)的制度的解決方案：建議制定 一個“放行條”，放行條上必須根據(jù)相關(guān)單據(jù)注明具體物料種類，重 量，件數(shù)。由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字，交保安核實(shí)后方可放（更多請關(guān)注：）行。 防范于未然。8. 對倉庫賬務(wù)，工作人員監(jiān)督力度不夠的解決方案：鑒于目前 倉庫面臨的問題，我建議：

19、審核倉管員每日crp賬務(wù)，對日常工作事 務(wù)實(shí)施全面監(jiān)控。三：工作計(jì)劃1. 將辦公地點(diǎn)搬至倉庫，以便隨時(shí)掌握倉庫的情況并及時(shí)處理。2. 對每terp賬務(wù)以及所有異常情況全面監(jiān)管，控制收發(fā)物料3. 將倉管員日常工作內(nèi)容詳細(xì)劃分清楚。4. 優(yōu)化和簡化倉管員的工作，提升工作效率。5制定盤點(diǎn)計(jì)劃并如期進(jìn)行。6 制定倉庫定期專業(yè)知識培訓(xùn)計(jì)劃并實(shí)施。7制定倉庫管理制度。8.倉庫詳細(xì)區(qū)域的規(guī)劃和建立倉庫平面圖及相關(guān)標(biāo)示牌。以上內(nèi)容是我目前對倉庫提出的問題，改善的方案以及倉庫短期 規(guī)劃。我希望通過我的不斷努力，把倉庫部門建設(shè)成一個認(rèn)真，仔細(xì), 富有工作激情的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。各部持續(xù)改進(jìn)的結(jié)果，就是公司的發(fā)展！ 何永松

20、xx年03月05日第三篇：倉庫主管試用期工作總結(jié)試用期工作總結(jié)首先；我非常感謝三個月以來盛康的各位領(lǐng)導(dǎo)對我的信任與培 養(yǎng)，以及同事們的關(guān)照與幫助。我很高興能融入到盛康這個和諧的大 家庭；通過了將近三個月時(shí)間的學(xué)習(xí)，讓我感受頗多；不僅有公司領(lǐng) 導(dǎo)對我無微不至的關(guān)懷，也有部門同事在學(xué)習(xí)和工作當(dāng)中對我的指教 和幫助；更有盛康這個大家庭的文化與精神感染和啟示著我。這對剛 剛?cè)肼毜奈襾碚f，是受益匪淺的，同時(shí)也為我以后的職業(yè)生涯與人生 道路打下了良好的基礎(chǔ)。總結(jié)三個月的工作，在思想上，我深刻地認(rèn)識到，公司的新環(huán)境、 新領(lǐng)導(dǎo)、新同事，對我來說是一個良好的發(fā)展機(jī)遇，也是一個很好的 鍛煉和提升自己各方面能力的機(jī)

21、會。在工作初期，我認(rèn)真了解了公司 的發(fā)展概況，學(xué)習(xí)了公司的規(guī)章制度，熟悉了倉庫日常管理事務(wù)與業(yè) 務(wù)操作及橡膠行業(yè)的一些基礎(chǔ)知識，同時(shí)結(jié)合自己以往工作經(jīng)驗(yàn)和專 業(yè)知識，也從多方面努力摸索工作的方式、方法，積極鍛煉自己的工 作能力，力求盡快完成自身的轉(zhuǎn)變，以嶄新的姿態(tài)迎接所有工作的挑 戰(zhàn)。以下是我三個月中的工作情況：學(xué)習(xí)時(shí)間段：&15&31第一周：主要學(xué)習(xí)公司規(guī)章制度第二周：熟悉各庫員工和了解各庫工作行式與狀態(tài)9.1-9.30前任主管按排的培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行逐步學(xué)習(xí)，根據(jù)學(xué)習(xí)和 了解的情況進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)存在問題，結(jié)合以往經(jīng)歷提出建議和整改措施。10.8到今 根據(jù)目前管理情況對管理上的問題

22、做出相應(yīng)管理文 件與程序。（大概在11月上旬可完成）三個月的時(shí)間，我雖然做了一些輔助工作，但仍然存在不少問 題，主要表現(xiàn)在：、初到公司，無論從業(yè)務(wù)能力，管理層面上，還是 從思想上都存在許多的不足。12.3. 了解情況不夠全面，提出問題有些還是不符合盛康管理模式。 對公司倉庫管理行態(tài)還不夠充分的了解。各庫物料情況了解的還不 全面，需在實(shí)際工作中去了解。4. 與前任主管的溝通不是很好，由于同是一樣專業(yè)和職務(wù)對管 理理念還有相當(dāng)?shù)姆制?。以上不足之處，需要在工作中?shí)際操作多多學(xué)習(xí)鍛煉，有些問題 還需溝通了解。三個月時(shí)間說長也不長說短也不短，但對于我來 說，新人還有新的想法的。以下是我對以后工作的暫定計(jì)

23、劃：1. 倉庫實(shí)行6s管理，6s管理是建立在5s的基礎(chǔ)上的增加安全一 項(xiàng)。其內(nèi)容為：整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)、安全。公司目前也是在 對所有部門實(shí)行5s管理，可只建立在公司高度層面，沒有對各部門 工作針對性的5s管理。我的想法是對倉庫制定詳細(xì)的6s管理項(xiàng)目， 并嚴(yán)格執(zhí)行，使6s管理融入日常工作中。2. 對管轄庫區(qū)進(jìn)行區(qū)域標(biāo)示與引導(dǎo)標(biāo)示進(jìn)行懸掛，主要是區(qū)分庫區(qū)和引導(dǎo)作用。目前各庫沒有明顯的標(biāo)示，經(jīng)常導(dǎo)致送貨司機(jī)與新進(jìn)員工無 法找到相關(guān)要的倉庫。這樣相關(guān)部門就會有些不便也對倉庫工作有些 意見。我覺的可立即實(shí)行。3. 倉庫實(shí)行周例會制，主要內(nèi)容為：匯報(bào)已完成與未完成的工 作，下達(dá)新的工作任務(wù)，并明

24、確要求的完成時(shí)間。解決工作問題。由于倉庫工作 與車間工作性質(zhì)不一樣，車間每天都有新的任務(wù)下達(dá)而倉庫的工作任 務(wù)是不間斷的進(jìn)行。我覺的周例會是比較合適的。4. 人員與部分工作分配進(jìn)行微調(diào)，目前倉庫員工工作內(nèi)容比較 混亂，一人多職，多職一人的情況。我的想法是，制定詳細(xì)的崗位職責(zé)，使工作有 序化，規(guī)范化，使倉庫工作人員知道，自己的本職工作內(nèi)容和協(xié)助的 工作內(nèi)容。5. 申請裝配安全護(hù)欄，（各庫貨架，通道一側(cè)，用剛管定做）其 目的是防止叉車撞擊。如果被叉車撞倒貨架，可能造成貨物倒塌砸傷工作人員 等情況。6在日常工作中，提出各庫倉管工作中不良習(xí)慣。并監(jiān)督改正。如：久作業(yè)完畢后，清場工作。對用完的工具及時(shí)放

25、回原地，不 要隨便放置或丟棄。b.工作中產(chǎn)生的垃圾及時(shí)放到垃圾袋里，不要隨意亂丟。c叉車暫用完畢后，停到不防礙交通通道一側(cè)，叉車叉角平行放置地面，關(guān)畢電源。d吃飯時(shí)間或下班后要關(guān)閉倉庫大門或上鎖。匕發(fā)現(xiàn)非公司人員或非倉庫人員，上前詢問來人目的，無事者請 出倉庫。£送發(fā)貨司機(jī)，請不要在倉庫內(nèi)亂走亂看吸煙等。g倉庫各種檢查表，執(zhí)行力度差，基本成為行式，需嚴(yán)格執(zhí)行。（消防檢查、叉車保養(yǎng)）我有信心成為盛康的一名出色的管理人員，我將不辱使命，不 斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識、業(yè)務(wù)技能和職業(yè)操守；同時(shí)增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、 不斷進(jìn)??；努力讓倉庫工作在原來基礎(chǔ)上更上一個臺階。我會用謙虛 的態(tài)度和飽滿的熱情做好我

26、的本職工作，為公司創(chuàng)造價(jià)值，同公司一 起開拓美好的未來！總結(jié)人：鄭東風(fēng)xx-10-26第四篇：工廠倉庫主管年終工作總結(jié)工廠倉庫主管年終工作總結(jié)時(shí)光飛逝，彈指之間,xx年已接近尾聲，回首過去的一年，內(nèi)心 不禁感慨萬千時(shí)間如梭，又將跨過一個年度之坎。作為制造行業(yè)，成本是公司的關(guān)鍵之一，對成本管理水平的要求 應(yīng)不斷提升，對采購原材料、到各部門材料的使用更應(yīng)加以控制?；?顧即將過去的這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于 公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞公司提出的重點(diǎn)展開 工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署。在核算、管理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任。*林昨天，工作的風(fēng)風(fēng)雨雨時(shí)時(shí)在眼前隱現(xiàn)，但我們卻必

27、須面對 現(xiàn)實(shí)，不僅僅要能做的到工作時(shí)埋下頭去忘我地工作，還要能在回過 頭的時(shí)候，對工作的每一個細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對，對工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總 結(jié)分析，從怎樣節(jié)約時(shí)間，如何提高效率，盡量使工作程序化、系統(tǒng) 化、條理化、流水化！從而在百尺桿頭，更進(jìn)一步，達(dá)到新層次，進(jìn) 入新境界，開創(chuàng)新篇章為了更好地做好今后的工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取 教訓(xùn)，必將有利于自己的前行?；厥走^去，是為了更好地面向未來。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績, 克服不足，現(xiàn)將xx年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)：一、回首xx1、我們正生活在服務(wù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。服務(wù)已滲透到生活中的諸多細(xì) 節(jié)，每個人既是享受服務(wù)的“客戶”，又是為“客戶”提供服務(wù)的個 體。正因如此，我

28、們的工作也應(yīng)該更完善以為生產(chǎn)服務(wù)為中心，來為 生產(chǎn)提供更快捷、高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。實(shí)實(shí)在在做人做事，是我們秉 承的理念，盡我們的全力去滿足每一個生產(chǎn)細(xì)節(jié)的要求，給我們一個 機(jī)會還公司一份滿意！我們會一如既往，無微不至地做的更多更好。不足之處：沒有和各部門保持良好的溝通。時(shí)光飛逝，彈指之間,xx年已接近尾聲，回首過去的一年，內(nèi)心 不禁感慨萬千時(shí)間如梭，又將跨過一個年度之坎。作為制造行業(yè)，成本是公司的關(guān)鍵之一，對成本管理水平的要求 應(yīng)不斷提升，對采購原材料、到各部門材料的使用更應(yīng)加以控制。回 顧即將過去的這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于 公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞公司

29、提出的重點(diǎn)展開 工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署。在核算、管理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任。*林昨天，工作的風(fēng)風(fēng)雨雨時(shí)時(shí)在眼前隱現(xiàn)，但我們卻必須面對 現(xiàn)實(shí)，不僅僅要能做的到工作時(shí)埋下頭去忘我地工作，還要能在回過 頭的時(shí)候，對工作的每一個細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對，對工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總 結(jié)分析，從怎樣節(jié)約時(shí)間，如何提高效率，盡量使工作程序化、系統(tǒng) 化、條理化、流水化！從而在百尺桿頭，更進(jìn)一步，達(dá)到新層次，進(jìn)入新境界，開創(chuàng)新篇章為了更好地做好今后的工 作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)，必將有利于自己的前行?；厥走^去，是為了更好地面向未來。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績, 克服不足，現(xiàn)將xx年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)：一、回首xx1、我們正生

30、活在服務(wù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。服務(wù)已滲透到生活中的諸多細(xì) 節(jié)，每個人既是享受服務(wù)的“客戶”，又是為“客戶”提供服務(wù)的個 體。正因如此，我們的工作也應(yīng)該更完善以為生產(chǎn)服務(wù)為中心，來為 生產(chǎn)提供更快捷、高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。實(shí)實(shí)在在做人做事，是我們秉 承的理念，盡我們的全力去滿足每一個生產(chǎn)細(xì)節(jié)的要求，給我們一個 機(jī)會還公司一份滿意！我們會一如既往，無微不至地做的更多更好。不足之處：沒有和各部門保持良好的溝通。2、能嚴(yán)格執(zhí)行公司倉庫保管制度，防止收發(fā)材料差錯出現(xiàn)。入 庫及時(shí)登帳，手續(xù)檢驗(yàn)不合要求不準(zhǔn)入庫；出庫時(shí)手續(xù)不全不發(fā)貨， 特殊情況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批。做到以公司利益為重，愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn)， 不監(jiān)守自盜。不足之處：對供

31、應(yīng)商物料進(jìn)倉數(shù)量嚴(yán)格把關(guān)了，卻對生產(chǎn)部門領(lǐng) 料沒有把好關(guān)；erp錄入不夠及時(shí)，爭取09年改進(jìn)這一現(xiàn)狀。3、合理安排材料在倉庫內(nèi)的存放次序。按產(chǎn)品種類、規(guī)格、等 級分區(qū)堆碼，不得混和亂堆，保持庫區(qū)的整潔。能真正掌握材料的進(jìn)、 出、存的工作流程，同時(shí)也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用。不足之處：倉庫規(guī)劃不夠合理，xx年將重新進(jìn)行規(guī)劃。4、積極配合財(cái)務(wù)部和采購部。負(fù)責(zé)定期對倉庫產(chǎn)品盤點(diǎn)清倉， 做到帳、物、卡三者相符。積極配合財(cái)務(wù)部門做好倉庫庫存的盤點(diǎn)、 盤虧的處理及調(diào)帳工作，保證庫存報(bào)表的上交時(shí)間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性， 真實(shí)性。不足之處：盤點(diǎn)速度較慢，提供物料數(shù)據(jù)速度有待提高。每天的工作中都有很多問題發(fā)

32、生，我們有必要做到要善于發(fā)現(xiàn)問 題，把握問題，并在第一時(shí)間去解決，來提升自身的業(yè)務(wù)能力。二、展望xx在恪守以往取得的成績和好的工作方法外，爭取在xx年能改善 去年的不足，使工作再上一個新的臺階，特在此列出如下的倉庫xx 年工作計(jì)劃和工作目標(biāo)：1、加強(qiáng)費(fèi)用成本方面的管理。、規(guī)范庫存材料的核算管理，嚴(yán)格控制材料庫存的合理儲備, 減少資金占用。建立材料領(lǐng)用制度，改變原來不論是否需要、不論那 個部門使用、也不論購進(jìn)的數(shù)量多少，都在購進(jìn)之日起一次攤銷到某 一個部門來核算的模糊成本。(2)、在原來的基礎(chǔ)上細(xì)劃物料成本的管理，加強(qiáng)對各部門物料使 用管理，實(shí)實(shí)在在核算各部門所使用物料消耗,真實(shí)反映出各部門生

33、產(chǎn)成本。為各部門物料使用管理提供參考依據(jù)。、認(rèn)真執(zhí)行低成本高效益的管理方法，進(jìn)一步對各部門成本控 制基礎(chǔ)工作的配合，合理使用各項(xiàng)物料，嚴(yán)格對物料消耗合理性進(jìn)行審 核，杜絕亂使用浪費(fèi)等現(xiàn)象。2、加強(qiáng)控制基礎(chǔ)工作。、本人從事制造行業(yè)也有數(shù)年時(shí)間，但未真正了解成本核算工 作，但我堅(jiān)信只要大家共同努力，肯定可以把公司成本降到最低點(diǎn)， 給公司創(chuàng)造更大的效益。、按規(guī)定時(shí)間對各部門物料進(jìn)行盤點(diǎn)，及 時(shí)核算出各部門所使用物料情況。在月終報(bào)表中通報(bào)給生產(chǎn)主管、及 時(shí)指出各部門存在浪費(fèi)現(xiàn)象，積極配合各部門查找分析原因。杜絕后 續(xù)再出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象。3、加強(qiáng)每月核算與日常管理工作。、強(qiáng)烈建議各部門按規(guī)定使用物料、管理人

34、員每天進(jìn)行監(jiān)督、 審核，參照相應(yīng)的規(guī)定制度。統(tǒng)一正常使用各項(xiàng)物料，日常工作 中，節(jié)約使用、并時(shí)刻注意員工在使用物料過程中是否存在浪費(fèi)現(xiàn)象, 一經(jīng)發(fā)現(xiàn)及時(shí)指出、讓全體人員養(yǎng)成良好的節(jié)約意識。、每月統(tǒng)計(jì)出各部門使用物料數(shù)據(jù)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有超標(biāo)現(xiàn)象，及 時(shí)查找原因，使用是否合理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在問題并予以改正，保持降 低成本意識，爭取做到低成本高效益的管理理念。、在緊張的工作之余，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一個業(yè)務(wù)全面，工 作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個管理者，對下屬充分做到發(fā)揮他們的主 觀能動性及工作積極性。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù) 實(shí)高效的部門新形象。、作為基層管理者，我充分認(rèn)識到自己既是一個管理者，

35、更是 一個執(zhí)行者。要想真正把公司成本降低，除了各部門管理人員熟悉合 理使用物料外，還需要認(rèn)真實(shí)在培訓(xùn)員工，首先要以身作則，這樣才 能讓自己的下屬有榜樣看，大家都能夠主動形成節(jié)約意識。4、在倉庫管理及數(shù)據(jù)管理能力上有待提高。、為提高物料的管理，對所有進(jìn)出倉物料盡可能按倉庫管理 制度執(zhí)行，對供應(yīng)商嚴(yán)格把關(guān)來料數(shù)量。為確保采購部、生產(chǎn)部及 銷售部能及時(shí)了解物料庫存情況，對"p數(shù)據(jù)及庫存日報(bào)表需要實(shí)時(shí) 錄入。確保在進(jìn)出倉前查詢并錄入相關(guān)數(shù)據(jù)再收發(fā)料，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn) 確性與及時(shí)性。(2)、加強(qiáng)對本部門職員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，真正掌握物料進(jìn)、出、存的 工作流程，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用，使物品

36、能起到 物流順利周轉(zhuǎn)，同時(shí)也真正做到物盡其用，人盡其才的作用，使其倉庫管理工作得到有效的改 進(jìn)。積極配合采購部和銷售部，對庫存呆滯物品的積壓進(jìn)行整改，避 免原材物料的浪費(fèi)，節(jié)約原材料，處理部分呆滯物品，并改善倉庫物 品和堆放的緊缺現(xiàn)象，還給生產(chǎn)周轉(zhuǎn)提供了合理空間。、重新對倉庫庫位進(jìn)行有效的規(guī)劃，使物料擺放更加合理，盤點(diǎn)更加方便。三、倉庫提出的建議1、針對綜合原材料倉和綜合半成品倉（噴塑、沖床、保護(hù)焊、 機(jī)加車間等）統(tǒng)計(jì)人員的一點(diǎn)建議：目前車間統(tǒng)計(jì)員所統(tǒng)計(jì)的物料數(shù)據(jù)，如車間制成半成品、原材料 消耗、車間在產(chǎn)品等。從形式上來看，只是僅僅為其車間提供的，而 他們的工作范圍也只是成為車間算工資的工具而

37、已。我的建議是他們 如果能夠到我們倉庫，直接把他們所統(tǒng)計(jì)的物料數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成erp數(shù)據(jù), 這樣的話，即減少不必要的工作流程，又能及時(shí)確保綜合原材料倉和 綜合半成品倉所有物料的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，還能為財(cái)務(wù)、采購等部門提供 更及時(shí)的物料信息。當(dāng)然，這并不影響給生產(chǎn)車間提供生產(chǎn)進(jìn)度所用 的數(shù)據(jù)。這個建議并不是說統(tǒng)計(jì)人員歸倉庫管理，只是互相配合，因 為大家都是為生產(chǎn)而服務(wù)、為公司而服務(wù)！ 如果公司采取這條建議的話，我會對他們進(jìn)行一個培訓(xùn)，讓其了 解物料進(jìn)出的流程及其如何規(guī)范。2、對生產(chǎn)車間的建議：希望公司領(lǐng)導(dǎo)能夠重視這條建議。、因?yàn)槲覀児緜}庫場地有限，所以大部分物料均在各個車間 存放。正是這個原因，車間領(lǐng)料人

38、員（比如總裝車間）到別的車間去 領(lǐng)取物料時(shí)能否叫一下我們一起去或者把領(lǐng)料的數(shù)據(jù)（物料上基本有 標(biāo)識卡）及時(shí)報(bào)給我們？、對于車間用低值易耗品，望生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)給予一個硬性規(guī)定, 我們將按此規(guī)定去實(shí)施進(jìn)出倉手續(xù)。總之，倉庫能在現(xiàn)實(shí)情況中不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心 關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同事的大力支持和配合，在揮手昨天的時(shí)刻，我們 將迎來新的一年，對過去取得的成績，將不驕不躁，腳踏實(shí)地一步一 個腳印走下去，對過去的不足，將不懈的努力爭取做到最好，我們將 會用行動來證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式， 而是靠不斷的努力。為了公司發(fā)展得更加壯大，并躋身于國內(nèi)先進(jìn)企業(yè)行列，讓我們攜手合作，創(chuàng)造出

39、輝煌的明天！ xx年， 是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去一年工作 中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展前景盡一份力。在此祝各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事身體健康！萬事如意！新年快樂！第五篇：xx個人工作總結(jié)-倉庫主管xx個人工作總結(jié)轉(zhuǎn)眼xx年即將過去，迎來xx年新的開始，回想過去，面對眼前, 展望未來!有進(jìn)步的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚。即將過去的一年是 我們倉儲部門每個倉儲成員接受挑戰(zhàn)，逐步成長的一年。用心思量總 結(jié)工作當(dāng)中的利弊、得失。從教訓(xùn)中得出經(jīng)驗(yàn)，為以后的工作做好更 充分的計(jì)劃作準(zhǔn)備。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮、各部門的積極協(xié)助配合 下，倉庫的各項(xiàng)工作有序運(yùn)轉(zhuǎn)。倉庫面積擴(kuò)

40、展了 3倍，倉庫人員也相 對有了大幅度的增加。xx年對自己上一年制訂的工作計(jì)劃基本都已經(jīng)完成，特別是倉 庫盤點(diǎn)計(jì)劃基本都已按計(jì)劃實(shí)施。員工的工作職責(zé)都已明確到人，特 別讓領(lǐng)班的職責(zé)明確工作效率有很大提高。員工的行為規(guī)范也有很大 提升，制訂了月度考核績效，獎罰公開透明化，充分調(diào)動員工積極性。 再有就是新客戶的導(dǎo)入使我得到再次鍛煉和成長的機(jī)會。這xx年里 領(lǐng)導(dǎo)讓我參加了 dell和nokia新項(xiàng)目倉庫的流程和程序制定。在這過 程中我認(rèn)識到了自身很多不足的地方，也在過程中學(xué)會了很多知識。 如倉庫合理規(guī)劃，如何做到利用率最大化以及流程操作、作業(yè)要求、 注意細(xì)節(jié)、5s管理、獎懲規(guī)定、其他管理要求等進(jìn)行明

41、確的規(guī)定，給 出工作的方向和目標(biāo)，工作的方法和措施。例如：倉庫收發(fā)流程、 倉庫碼頭管理流程、倉庫盤點(diǎn)流程等。當(dāng)我切身參與到其中時(shí) 才發(fā)現(xiàn)，一個流程或程序的制訂是要考慮到方方面面的，結(jié)合客戶的 需求有些方面，我們哪些方面可以做到更好。給客戶提供一套完善的 流程方案，這才是公司有力的競爭力。xx年我做的不足和失誤有以下幾點(diǎn)：（一）在這一年中在設(shè)備操作安全方面沒有做到很好的預(yù)防措施。 特別是今年兩次大的異常都是由于人員在操作叉車設(shè)備不當(dāng)造成貨 損，給公司帶來了影響和經(jīng)濟(jì)損失。這是我沒有做好有效預(yù)防措施造 成的后果。（二）在這一年中截止今天造成了 10次大小異常，相對去年雖然 有所下降，但是由于我的大

42、意以為有老員工帶新員工就可以了，對新 員工一開始整個流程培訓(xùn)不到位不夠清晰，造成出貨時(shí)沒有按照流程 進(jìn)行仔細(xì)復(fù)核導(dǎo)致漏發(fā)錯發(fā)的異常發(fā)生。還有改善措施也沒有徹底執(zhí) 行到位，才使這一年異常沒有達(dá)到我去年制訂的目標(biāo)值。（三）日常工作中專業(yè)知識有所欠缺；對海關(guān)流程和保稅知識的極 度的欠缺，例如：客服讓我安排人員去查驗(yàn)倉庫拆車廂里面原木時(shí)， 誤以為是我們自己可以私自操作。被海關(guān)發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致公司被海關(guān)警告 和處罰。這時(shí)才知道沒有經(jīng)過海關(guān)允許這樣操作是違法行為。這個例 子說明我平時(shí)沒有去學(xué)習(xí)和了解這方面的知識。不然就不會發(fā)生這樣 的錯誤。xx年度的工作計(jì)劃（一）xx年度的工作目標(biāo)：持續(xù)對倉庫管理作業(yè)流程達(dá)到標(biāo)

43、準(zhǔn)化 要求。庫容庫貌、現(xiàn)場管理符合5s標(biāo)準(zhǔn)。員工專業(yè)知識水平、崗位 技能考核（結(jié)合崗位績效考核、叉車設(shè)備考核、系統(tǒng)考核）。專注時(shí) 間管理，分揀、復(fù)核、出庫、裝車時(shí)間控制在2小時(shí)之內(nèi)。庫存數(shù)據(jù) 的核算完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總、上報(bào)，為上級經(jīng)理提供必 要的決策依據(jù)。（二）對倉庫人員加強(qiáng)培訓(xùn)力度。每個月做最少不低于一次培訓(xùn)， 從操作流程、到叉車設(shè)備培訓(xùn)、操作安全等。在培訓(xùn)前做好相關(guān)資料 準(zhǔn)備，做到詳細(xì)、清晰易懂、專業(yè)。使人員在培訓(xùn)后將流程要求熟記 于心，將以前的不良習(xí)慣徹底改變。為倉庫操作異常率低于0.02%0打 下基礎(chǔ)。（三）在工作中要提高自身的學(xué)習(xí)能力，特別是專業(yè)知識的了解要 特別加強(qiáng)。如

44、：保稅區(qū)的管理操作要求和注意事項(xiàng)，報(bào)關(guān)的大至流程 要做到清楚，只有通過這樣專業(yè)的學(xué)習(xí)才能使自身能力得到充分提 高。在新的一年即將到來，我繼續(xù)帶領(lǐng)倉庫操作部門為客戶做到及 時(shí)、安全、有效、為公司贏得市場良好的競爭力努力。爭取做出出色 成績?？偨Y(jié)人：xx年12月19日星期一倉庫保管個人工作總結(jié)目錄第一篇：倉庫保管工作總結(jié)第二篇：倉庫保管材料員工作總結(jié)第三篇：倉庫保管的工作職責(zé)第四篇：gmp倉庫保管工作第五篇：如何做好倉庫保管工作正文第一篇：倉庫保管工作總結(jié)工作總結(jié)時(shí)光飛逝，彈指之間，xx年的工作已基本結(jié)束，我作為基層的 一名成品管理員，在公司和生產(chǎn)經(jīng)營部的領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下；我們的 工作著重于公司的

45、經(jīng)營方針、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞公司，車 間提出的重點(diǎn)展開工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署。在核算、管理方面 作了應(yīng)盡的責(zé)任。透視過去的工作我們不僅僅要在完成做得到的工作時(shí)埋下頭去 忘我地工作，還要能在回過頭的時(shí)候，對工作的每一個細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查 核對，對工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析，達(dá)到新層次，進(jìn)入新境界。創(chuàng)新 更好地做好今后的工作。回首過去總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績，克服不足， xx年本人做了以下幾項(xiàng)工作：一，我們正生活在服務(wù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。服務(wù)已滲透到生活中的諸多 細(xì)節(jié)，每個人既是享受服務(wù)的“客戶”;又是為“客戶”提供服務(wù)的 個體。正困如此，我的工作也應(yīng)該更完善以為生產(chǎn)銷售服務(wù)為中心， 來為生產(chǎn)銷售提供更快捷、高

46、效，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。實(shí)實(shí)在在做人做事， 是我秉承的理念，盡我的全力去滿足每一個生產(chǎn)細(xì)節(jié)的要求，只要有 銷貨的車到廠，不論何時(shí)我們都會按時(shí)按量完成。確保了 xx年順利 地完成產(chǎn)品發(fā)貨工作。二、能嚴(yán)格執(zhí)行公司倉庫保管制度，防止入庫發(fā)貨差錯出現(xiàn)。入 庫及登帳，一天一完成，一天一報(bào)表，給公司及業(yè)務(wù)員提供及 時(shí)準(zhǔn) 確的產(chǎn)品動態(tài)庫存狀況。三，合理安排成品紙?jiān)趥}庫內(nèi)的存放次序。按產(chǎn)品種類.規(guī)格、用戶分區(qū)堆碼，不得混合亂堆，隨著五月份秉信公司檢查及 倉庫成品良品區(qū)和不良品區(qū)堆位以及安全通道的劃線完工，使各堆位 擺放比以前更加整齊，安排上車人員每天清掃倉庫，保持庫區(qū)的整潔。四.積極配合財(cái)務(wù)的要求。負(fù)責(zé)定期對倉庫產(chǎn)品

47、盤點(diǎn)清倉，做到 帳、物、卡三者相符，能真正掌握產(chǎn)品的入、出、存的工作 流程， 及時(shí)清算出該沖庫的產(chǎn)品誤差（復(fù)卷或回槽），做好便簽 帳便于到月 調(diào)整產(chǎn)量。五，配合高會計(jì)搞好生產(chǎn)經(jīng)營部的核算工作。搞好每月的憑證 審核及出勤天報(bào)表工作。六、自五月一日以來，公司購進(jìn)一臺人臉考勤機(jī)后，本人抽 時(shí) 間做好本公司的人員錄入工作，每月進(jìn)行一次考勤統(tǒng)計(jì)，查找違章違 紀(jì)人員。七、服從領(lǐng)導(dǎo)安排，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作。每天的工作中都有很多問題發(fā)生，我們有必要做到要善于發(fā) 現(xiàn) 問題，把握間題，并在第一時(shí)間去解決，來提升自身的業(yè)務(wù)能力。 今年還經(jīng)常出現(xiàn)一些諸多問題，年初因本人工作不合理安排，致使 出現(xiàn)多日不報(bào)動態(tài)卡

48、的不良情況：在檢查憑證時(shí)也不能 按時(shí)上交致 使需要徐會計(jì)催交的情況：在出庫之時(shí)由于多車同時(shí)裝貨我當(dāng)時(shí)沒有嚴(yán)格檢查導(dǎo)致出規(guī)格與實(shí)物不符給公司帶來不 少負(fù)面影響，本入受到了應(yīng)有的懲罰，下半年通過自己認(rèn)真細(xì)致的工 作，沒有出現(xiàn)同類事故。xx年的工作在恪守以往取得的成績和好的工作方法外，爭取在 下半年能改善以往的不足，使工作再上一個新的臺階，特在此列出如 下的倉庫明年工作計(jì)劃和工作目標(biāo)，一，繼續(xù)加強(qiáng)日常管理工作。加強(qiáng)對上車人員的溝通，督促操作 人員嚴(yán)格執(zhí)行行車安全操作規(guī)程及倉庫堆放管理有關(guān)規(guī)定進(jìn)行安 全操作；確保操作人員的人身安全，杜絕因人為操作不當(dāng)造成事故， 監(jiān)督上車各位操作人員嚴(yán)格按照各種規(guī)范操作

49、，對主觀因（請幫助宣 傳網(wǎng)：）素違反操作規(guī)程的人員予以糾止。提升在職上車人員的安全 意識，防止出現(xiàn)安全事故。對上車人員充分做到發(fā)揮他們的主觀能動 性及工作積極性。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效 的部門新形象。二、在倉庫管理及數(shù)據(jù)管理能力上提高。為提高物的管理，對所 有入出倉庫的產(chǎn)品必須接倉庫管理制度執(zhí)行，生產(chǎn)部及銷售部能及時(shí) 了解產(chǎn)品庫存情況，對倉庫數(shù)據(jù)及庫存日報(bào)表需要實(shí)時(shí)錄入，確保數(shù) 據(jù)的準(zhǔn)確性與及時(shí)性。加強(qiáng)對生產(chǎn)部門職員的溝通，對產(chǎn)品數(shù)碼和實(shí) 物不符的進(jìn)行考核；對出庫過磅數(shù)最誤差的數(shù)量及時(shí)通報(bào)；對產(chǎn)品破 損的及時(shí)通報(bào)并協(xié)助車間考核到人，使其倉庫管理工作得到有效的改 進(jìn)；在出庫

50、方面多檢查核對；達(dá)到出庫不出錯誤的情況。三、在做好倉庫保管日常工作的基礎(chǔ)上，還是要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，把學(xué)到的稅控知識用到生產(chǎn)經(jīng)營中，同時(shí)向其他會計(jì)學(xué) 習(xí)好的財(cái)務(wù)經(jīng)驗(yàn)來不但提高自己的業(yè)務(wù)能力。建議公司在一車間靠門邊做一個裝貨臺，便于抱車開到貨車車箱 里裝那種不能下大箱架子的貨。今年因沒有這種裝車臺而裝車時(shí)使成 品破損的情況多起，最多破損一次可達(dá)一百多層，造成產(chǎn)品損失約萬 tij o總之，倉庫管理能在現(xiàn)實(shí)情況中不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的 悉心關(guān)環(huán)和指導(dǎo)及各位同事的大力支持和配合，明年的工作好的經(jīng) 驗(yàn)，方法我會繼續(xù)保持，對過去的不足，將不懈的努力爭取做到最好; 我將會用行動來證明我們的努力，用結(jié)果

51、證明努力的效果。xx.12.19第二篇：倉庫保管材料員工作總結(jié)道機(jī)公司材料員07年工作總結(jié)結(jié)合07年生產(chǎn)處年度工作計(jì)劃，為進(jìn)一步做好材料員的職能， 同時(shí)更好地為生產(chǎn)一線提供支撐，及時(shí)做好來料情況統(tǒng)計(jì)和缺件情況 匯總，為生產(chǎn)處領(lǐng)導(dǎo)提供信息，并做好車間的相關(guān)統(tǒng)計(jì)工作，參照材 料員職能，07年主要作了以下幾個方面：自到生產(chǎn)處做材料員管理以來，在處長的大力支持嚴(yán)格要求下, 而且還得到了車間領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心，在物資管理中能做到嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真負(fù) 責(zé)，07年以來，道機(jī)外協(xié)件來料沒有發(fā)生不合理使用和丟失情況， 部門領(lǐng)導(dǎo)也多次給予指導(dǎo)，使本人在工作中得到了鍛煉，吸收到了一 些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為今后更好地開展工作打下扎實(shí)的基礎(chǔ)

52、。作為一個材料員我要求自己認(rèn)真履行本崗位所規(guī)定的職責(zé)，認(rèn)真 執(zhí)行生產(chǎn)處的各項(xiàng)規(guī)章制度，把形形色色的材料做好清點(diǎn)簽收工作， 同時(shí)也要求班組長協(xié)助做好清點(diǎn)工作，確保沒有遺漏項(xiàng)目。平地機(jī)、壓路機(jī)、挖掘裝載機(jī)等材料的管理中嚴(yán)把數(shù)量關(guān)。認(rèn)真 做好各種材料的進(jìn)貨數(shù)量，材料的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量是否相符， 外觀是否完好無損。發(fā)現(xiàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的材料及時(shí)向主管負(fù)責(zé)人和 生產(chǎn)處領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并要求送貨單位將材料合理、安全、整齊、分類放 在裝配現(xiàn)場，班組長做好標(biāo)識。為更好地加強(qiáng)車間的材料管理，及時(shí) 與供貨單位按生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行材料準(zhǔn)備，按期、按量、按質(zhì)地送到 現(xiàn)場，節(jié)省工人領(lǐng)料時(shí)間，進(jìn)一步提高有效工時(shí)的利用率，更好地

53、為 生產(chǎn)笫一線服務(wù)。1、日常工作(1) 針對上線即將裝配的產(chǎn)品，根據(jù)總裝任務(wù)單數(shù)量，加強(qiáng)車 間的材料管理，促進(jìn)道機(jī)內(nèi)部的材料供應(yīng)與生產(chǎn)相協(xié)調(diào)。及時(shí)掌握材 料動態(tài)，了解用料情況，防止不必要的供應(yīng)中斷等影響，保證車間生 產(chǎn)的正常進(jìn)行，本人做好相關(guān)材料的缺件日報(bào)表，上報(bào)生產(chǎn)處領(lǐng)導(dǎo)。(2) 針對生產(chǎn)任務(wù)單，開常林股份公司輔助材料領(lǐng)料單、非定 額領(lǐng)料單、道機(jī)輔助材料領(lǐng)料單。如平地機(jī)上加裝附屬裝置，即按照 清單要求出具領(lǐng)料單。(3) 做好常林股份公司輪胎、膠管的清點(diǎn)、簽收。2、每周工作(1) 按每周總裝任務(wù)單開產(chǎn)品油料消耗單。(2) 常林股份公司柴油機(jī)、水箱、變速箱的清點(diǎn)簽收。(3) 二結(jié)構(gòu)車間提供的前車

54、架清點(diǎn)簽收。3、每月工作(1) 每月做好常林股份倉庫輪胎數(shù)量的對賬工作，及時(shí)進(jìn)行統(tǒng) 計(jì)，并做好記錄，與股份公司倉庫保管人員經(jīng)常保持聯(lián)系，向他們學(xué) 習(xí)管理經(jīng)驗(yàn)，做好溝通工作。(2) 每月做好協(xié)作廠送貨缺件次數(shù)統(tǒng)計(jì)表，與協(xié)作廠送貨人員 進(jìn)行溝通，并將缺件情況告知領(lǐng)導(dǎo)，并及時(shí)督促協(xié)作廠做好供貨。(3) 與車間主任、班組長一起，做好車間工位器具盤點(diǎn)，并進(jìn) 行匯總。通過一年多做材料員工作的管理，我認(rèn)為做好一個材料管理員還 需要更多地提高：(1) 努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識、熟悉產(chǎn)品基本材料的性能、掌握規(guī)格、 了解使用情況。(2) 宣傳節(jié)約用料，特別是油料的使用，建議對節(jié)約有顯著成 績的班組和個人，車間領(lǐng)導(dǎo)和我們道

55、機(jī)公司應(yīng)予以表揚(yáng)和獎勵。(3) 通過實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，我總結(jié)出做好材料管理員工作要做到: 勤管理、勤檢查、勤維護(hù)、勤核對賬目。(4) 今后還需要加強(qiáng)交流和溝通，多向領(lǐng)導(dǎo)請示，反饋情況， 向車間領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)多請教。以上是本人的07年工作總結(jié)，不足之處請領(lǐng)導(dǎo)諒解！朱曉陽xx 年 12 月 12 0第三篇：倉庫保管的工作職責(zé)倉庫保管的工作職責(zé)：負(fù)責(zé)物料及商品的入庫驗(yàn)收工作，入庫時(shí)，對進(jìn)倉物品必須嚴(yán) 格根據(jù)采購單按量驗(yàn)收，并根據(jù)發(fā)票名稱、規(guī)格、型號、單位、數(shù)量、 價(jià)格、金額填寫驗(yàn)收單或收據(jù)，不符合的貨物退回，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí) 上報(bào)，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。驗(yàn)收后的商品，必須按類分別，據(jù)物品的性質(zhì)、數(shù)量、固定位 置

56、堆放，合理使用倉位，做到整齊美觀。并注意留有通道，便于收發(fā)、 檢驗(yàn)、盤點(diǎn)、清查并填寫貨物卡，把貨物卡掛放在顯眼的位置。出庫商品必須有提貨人員與庫管當(dāng)面點(diǎn)清數(shù)量，并在出庫單上 簽字認(rèn)可。商品進(jìn)出倉，要做到先進(jìn)先出、后進(jìn)后出，防止商品變質(zhì)、霉 壞，盡量減少損耗。倉庫要保持通風(fēng)干燥，要勤檢查、勤倒垛、勤晾曬，防止蟲蛀 鼠咬霉?fàn)€變質(zhì)。嚴(yán)格執(zhí)行出入庫手續(xù)，每日匯總票據(jù)，按期登記三級明細(xì)賬, 定期盤點(diǎn)，按時(shí)填寫報(bào)表，做到賬表清楚，賬物相符。熟悉貨物，明確負(fù)責(zé)保管貨物的范圍。嚴(yán)格執(zhí)行倉庫的安全制度，庫內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，上下班前后，對倉 庫的門窗、貨垛、電源、消防器材等進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處 理，保證庫房和物

57、資的安全。嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度和工作紀(jì)律，按時(shí)上下班，工作時(shí) 不擅離職守，負(fù)責(zé)做好倉庫的清潔衛(wèi)生工作。第四篇：gmp倉庫保管工作一. gmp物料保管工作：1. 入庫：對每件物料檢查和核對（有些藥材缺少了要加掛，包 裝只針對鋁膜瓶子等內(nèi)包材）生產(chǎn)廠家合格證，按批號堆放整齊，不 同品種和批號的物料間要空開一點(diǎn)，并索要同批號的廠家質(zhì)檢報(bào)告書 后報(bào)送檢，放置黃色待驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)示牌。檢驗(yàn)合格后換上綠色合格狀態(tài) 標(biāo)志牌，放置物料貨位卡和檢驗(yàn)報(bào)告書，通知質(zhì)檢科貼綠色合格證。2. 在庫：根據(jù)倉庫物料臺帳填寫物料貨位卡：發(fā)料后根據(jù)最新 庫存修改（或通知修改）臺賬后抄寫物料貨位卡；臺帳修改后（根據(jù) 寫完限額領(lǐng)料單后的最新庫存）重寫物料貨位卡。3. 確保臺帳，物位卡，實(shí)物庫存一致。第五篇：如何做好倉庫保管工作如何做好倉庫保管工作防汛物資管理是治黃事業(yè)的重要組成部分，其目的是提高資金利 用率，最大限度地保持和發(fā)揮物資的使用價(jià)值。作為專職倉庫保管員， 應(yīng)做好以下四個方面的管理工作。一、倉庫日常管理1、倉庫保管員必須合理設(shè)置各類物資和產(chǎn)品的明細(xì)賬簿和臺賬。 原材料倉庫必須根據(jù)實(shí)際情況和各類原材料的性質(zhì)、用途、類型分明 別類建立相應(yīng)的明細(xì)賬、卡片；半成品、產(chǎn)成品應(yīng)按照類型及規(guī)格型 號設(shè)立明細(xì)賬、卡片；財(cái)務(wù)部門與倉庫所建賬簿及