華為項(xiàng)目管理10大模板(可直接套用-非常實(shí)用的項(xiàng)目管理

1、工程組成員表一、工程基本情況工程名稱工程編號(hào)制作人審核人工程經(jīng)理制作日期二、工程組成員成員姓名工程角色所在部門職責(zé)工程起止日投入頻度主管經(jīng)理聯(lián)系電話及工作量簽字日期工程贊助人工程經(jīng)理工程策劃 / 任務(wù)書一、工程基本情況工程名稱工程編號(hào)制作人審核人工程經(jīng)理制作日期二、工程描述1. 工程背景與目的（所有的工程均起始于某個(gè)商業(yè)問題，該部分簡(jiǎn)要描述這些問題）背景： A 國(guó)是公司的戰(zhàn)略市場(chǎng)，其第二大運(yùn)營(yíng)商為TELECOM公司，我司于2005 年 4 月 5 日正式中標(biāo)一個(gè) 100 萬線固網(wǎng)工程（ N 工程），該工程在 2005 年 6 月份開始實(shí)施，在實(shí)施過程中，出現(xiàn)了以下三個(gè)方面的問題：1. 延遲交貨

2、；2. 發(fā)錯(cuò)貨問題嚴(yán)重；3. 初驗(yàn)測(cè)試問題層出不窮，客戶開始質(zhì)疑我司軟件版本管理和質(zhì)量控制能力。這些問題引起了 TELECOM高層關(guān)注，對(duì)以后與我司的合作開始持觀望態(tài)度。目的：改善客戶關(guān)系，重建客戶對(duì)與我司合作的信心。2. 工程目標(biāo)（包括質(zhì)量目標(biāo)，工期目標(biāo)、費(fèi)用目標(biāo)和交付產(chǎn)品特征的主要描述）在 2005 年 7 月 31 號(hào)前邀請(qǐng) TELECOM公司 CTO帶隊(duì)到我司考察，打消客戶關(guān)于我司供貨能力的懷疑，增強(qiáng)客戶對(duì)我司研發(fā)能力、工程管理能力的信心，工程預(yù)算20 萬。三、工程里程碑計(jì)劃（包含里程碑的時(shí)間和成果）四、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)（說明工程成果在何種情況下將被接受）CTO在考察人員之列，考察活動(dòng)如期成行

3、（7 月底之前）考察期間不出現(xiàn)任何內(nèi)容失誤（如沒有高層領(lǐng)導(dǎo)接待，樣本點(diǎn)無法參觀等），后勤食物不超過 1 次（如因車輛、簽證等問題導(dǎo)致的考察不能完全按照時(shí)間進(jìn)行）；客戶考察之后消除了疑慮，認(rèn)可我司供貨、研發(fā)和工程管理能力（客戶有明確的正面意見反饋），支持我司后續(xù)工程按照雙方共同達(dá)成的時(shí)間表實(shí)施；考察費(fèi)用不超過預(yù)算（20 萬元）則工程成功。五、工程假定與約束條件（說明工程的主要假設(shè)條件和限制性條件）假定： 1、假定客戶能行2、假定我司內(nèi)部接待資源都能落實(shí)；3、假定我司以外的接待資源都能獲得（如簽證、國(guó)際機(jī)票等）約束： 1、客戶考察必須在7 月底之前完成；2、必須安排客戶住在離公司車程半個(gè)小時(shí)以內(nèi)的

4、五星級(jí)酒店；3、必須安排公司至少以為對(duì)等級(jí)級(jí)別的高層接待。六、工程主要利益干系人（包括高管、客戶、職能部門主管、供應(yīng)商、工程贊助人、工程經(jīng)理、工程組成員等干系人）姓名類別部門職務(wù)WBS表一、工程基本情況工程名稱工程編號(hào)制作人審核人工程經(jīng)理制作日期二、工作分解結(jié)構(gòu)（ Rs-負(fù)責(zé)； As- 輔助； I- 通知； Ap-審批）分解代任務(wù)名工作估人力資其他資費(fèi)用估工 張李周黃王 劉鄧碼稱算源源算期 三四五六琦 八九工程進(jìn)度計(jì)劃表一、工程基本情況工程名稱工程編號(hào)制作人工程經(jīng)理審核人制作日期二、工程進(jìn)度表周關(guān)機(jī)里程責(zé)任人碑開始工程風(fēng)險(xiǎn)管理表一、工程基本情況工程名稱制作人工程經(jīng)理工程編號(hào)審核人制作日期二、工

5、程風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率的判斷準(zhǔn)則高風(fēng)險(xiǎn)： 60%發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的可能性中風(fēng)險(xiǎn)： 30-60%發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的可能性低風(fēng)險(xiǎn)： 30%發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的可能性序號(hào)風(fēng)險(xiǎn)描述發(fā)生概率影響程度風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)開放/ 關(guān)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)責(zé)任人計(jì)劃閉工程溝通過計(jì)劃表一、工程基本情況工程名稱工程編號(hào)制作人審核人工程經(jīng)理制作日期二、工程溝通計(jì)劃利益干系人所需信息頻率方法責(zé)任人工程會(huì)議紀(jì)要一、基本信息會(huì)議名稱召集人會(huì)議日期開始時(shí)間會(huì)議地點(diǎn)持續(xù)時(shí)間記錄人審核人二、會(huì)議目標(biāo)（簡(jiǎn)要說明會(huì)議的目標(biāo)，包括期望達(dá)到的結(jié)果）三、參加人員（列出參加會(huì)議的人員，他在工程中的頭銜或角色）四、發(fā)放材料（列出會(huì)議討論的所有工程資料）五、發(fā)言記錄（記錄發(fā)言人的觀點(diǎn)、意見和建

6、議）六、會(huì)議決議（說明會(huì)議結(jié)論）七、會(huì)議紀(jì)要發(fā)放范圍工程狀態(tài)報(bào)告表一、工程基本情況工程名稱工程編號(hào)制作人審核人工程經(jīng)理制作日期當(dāng)前工程狀況按計(jì)劃進(jìn)行比計(jì)劃提前落后計(jì)劃匯報(bào)周期二、當(dāng)前任務(wù)狀態(tài)（簡(jiǎn)要描述任務(wù)進(jìn)展情況）關(guān)鍵任務(wù)狀態(tài)指示狀態(tài)描述邀請(qǐng)客戶落實(shí)資源預(yù)定后期資源實(shí)施考察接待三、本周期內(nèi)的主要活動(dòng)（對(duì)本周期內(nèi)的主要交付物進(jìn)行總結(jié)）四、下一個(gè)匯報(bào)周期內(nèi)的活動(dòng)計(jì)劃（描述活動(dòng)需要與工程計(jì)劃和WBS相對(duì)應(yīng)）五、財(cái)務(wù)狀況六、上期遺留問題的處理（說明上一個(gè)匯報(bào)周期內(nèi)問題的處理意見和處理結(jié)果）七、本期問題與求助（說明本次匯報(bào)周期內(nèi)需要解決的問題和尋求的幫助）工程變更管理表一、工程基本情況工程名稱工程編號(hào)制作人審核人工程經(jīng)理制作日期二、歷史變更記錄序號(hào)變更時(shí)間涉及工程變更理由申請(qǐng)人審批人變更要點(diǎn)任務(wù)三、請(qǐng)求變更信息（建議的變更描述以及參考資料）四、影響分析受影響的基準(zhǔn)計(jì)劃1、進(jìn)度計(jì)劃2、費(fèi)用計(jì)劃3、資源計(jì)劃是否需要成本 / 進(jìn)度影響分析是否對(duì)成本的影響對(duì)進(jìn)度的影響對(duì)資源的影響變更程度分類高中低若不進(jìn)行變更有何影響申請(qǐng)人簽字申請(qǐng)日期五、審批結(jié)果審批意見審批人簽日期字工程總結(jié)表一、工程基本情況工程名稱制作人工程經(jīng)理工程編號(hào)審核人制作日期二、工程完成情況總結(jié)1、時(shí)間總結(jié)