建筑管理中加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)管的相關(guān)措施分析

1、建筑管理中加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)管地相關(guān)措施分析- 建筑論文建筑管理中加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)管地相關(guān)措施分析莫柱洪（東莞市橋頭鎮(zhèn)人民政府住房規(guī)劃建設(shè)局，廣東東莞523520 ）摘要：質(zhì)量監(jiān)管是確保建筑工程工程順利完成地關(guān)鍵，加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)管，符合現(xiàn)代建筑工程管理地發(fā)展要求，創(chuàng)新工程質(zhì)量監(jiān)督模式，可以有效提升監(jiān)管工作效率，因此應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對質(zhì)量監(jiān)管地重視.通過對當(dāng)前建筑工程質(zhì)量管理中存在地問題進(jìn)行分析，就如何加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)管，提出一些建設(shè)性建議和有效措施 .關(guān)鍵詞：建筑管理；質(zhì)量監(jiān)管；加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管中圖分類號：TU712.3文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A文章編號：1000-8772（ 2015 ）08-0160-02收稿日期： 20

2、15-02-05作者簡介：莫柱洪（ 1971- ），男，廣東東莞人，大專，助理工程師.研究方向：土木工程 .建筑管理中地工程質(zhì)量監(jiān)管，是一項(xiàng)非常復(fù)雜地工程，在具體管理過程中，會涉及到很多影響因素，同時也會涉及每個施工環(huán)節(jié).因此，做好建筑工程質(zhì)量地監(jiān)管工作，對促進(jìn)企業(yè)地可持續(xù)發(fā)展具有非常重要地作用.一、建筑管理中地工程質(zhì)量監(jiān)管問題近年來，隨著社會經(jīng)濟(jì)地快速發(fā)展，雖然建筑工程施工質(zhì)量管理水平有了一定程度地提升，但是實(shí)踐中依然存在著一些問題，嚴(yán)重影響了工程質(zhì)量監(jiān)管地質(zhì)量和效率 .（一）工程監(jiān)管人員缺乏質(zhì)量意識建筑管理過程中，人地質(zhì)量意識和態(tài)度綜合表現(xiàn)為工程質(zhì)量意識.在實(shí)際工作中，為確保工程質(zhì)量，強(qiáng)化

3、建筑工程質(zhì)量管理，需強(qiáng)化管理人員地質(zhì)量意識.領(lǐng)導(dǎo)層和管理層應(yīng)當(dāng)做好榜樣，并利用科學(xué)地方法來提高工作人員地質(zhì)量意識，從而使企業(yè)全體員工都有較高地質(zhì)量意識.若企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層、管理層缺乏質(zhì)量意識或者質(zhì)量意識較差，則會導(dǎo)致工程質(zhì)量監(jiān)督工作地松懈，難以確保建筑工程質(zhì)量 .（二）工程質(zhì)量監(jiān)管機(jī)制不完善在建筑工程工程施工建設(shè)過程中，施工質(zhì)量地通病多表現(xiàn)在施工過程中.部分建筑企業(yè)通過分析、研究施工質(zhì)量地通病，根據(jù)個人經(jīng)驗(yàn)，制定建筑工程質(zhì)量監(jiān)管制度 .從理論上來講，這種質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制更具針對性，從細(xì)化程度來講，這種質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制規(guī)定要求較高.但是，制度地制定存在滯后性.情況是不斷變化地，因此，在具體地實(shí)踐中，需要根據(jù)不

4、斷變化地情況，進(jìn)一步健全和完善工程質(zhì)量監(jiān)管機(jī)制 .（三）責(zé)任劃分不清，任務(wù)落實(shí)不到位在當(dāng)前國內(nèi)建筑工程工程施工管理過程中，責(zé)任劃分不清，具體任務(wù)難落實(shí)地現(xiàn)象較為普遍，從而導(dǎo)致工程質(zhì)量監(jiān)管作用難以發(fā)揮.如，在質(zhì)量監(jiān)管工作中，設(shè)置了很多小部門、小機(jī)構(gòu)，其數(shù)量存在著明顯超標(biāo)現(xiàn)象，而且責(zé)任劃分凌亂，下設(shè)部門責(zé)任等級劃分繁瑣，導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量監(jiān)管乏力，工作責(zé)任難以有效地落到實(shí)處 .二、建筑管理中加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)管地有效措施基于以上對當(dāng)前建筑工程質(zhì)量監(jiān)管中問題地分析，要想從根本上解決這些問題，可從以下幾個方面著手.（一）加強(qiáng)人員安排，劃清崗位職責(zé)在建筑工程施工管理過程中，現(xiàn)場人員是最難控制地因素，也是最為重

5、要地影響質(zhì)量地因素 .因此，我們應(yīng)當(dāng)立足工程工程實(shí)際，結(jié)合參與工程建設(shè)人員地實(shí)際情況，不斷強(qiáng)化人員責(zé)任心，加強(qiáng)人員安排，劃清崗位職責(zé)，本著誰負(fù)責(zé)誰保證地原則，最大限度地減少因人為原因而造成地工程質(zhì)量問題.同時，還要依靠廣大參與人員，充分發(fā)揮他們地主觀能動性和創(chuàng)造性，調(diào)動一切積極因素來確保工程施工質(zhì)量.在此過程中，還要明確工程工程建設(shè)中現(xiàn)場人員地崗位責(zé)任，尤其是現(xiàn)場責(zé)任人地具體任務(wù)、內(nèi)容，根據(jù)任務(wù)內(nèi)容、人員考核，選擇合適地工作人員 .做好人員培訓(xùn)工作，根據(jù)人員安排，對不同崗位負(fù)責(zé)人進(jìn)行有計劃地培訓(xùn)，從而使他們能夠掌握新工藝、新技術(shù).（二）加強(qiáng)工程施工建材質(zhì)量管控對于建筑工程而言，其施工質(zhì)量地影響

6、因素不僅來自于施工人員地技術(shù)水平、工藝環(huán)節(jié)，在很大程度上也取決于工程工程施工建設(shè)過程中所用地建材質(zhì)量 .如果施工材料存在著質(zhì)量問題或者瑕疵，即便施工人員地責(zé)任再心強(qiáng)、技術(shù)水平再高，也無法確保施工質(zhì)量 .因此，加強(qiáng)施工建材質(zhì)量監(jiān)管至關(guān)重要 .對于建筑工程施工材料而言，采購人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格把關(guān) .由職業(yè)素質(zhì)高、專業(yè)知識豐富地工作人員，管理施工建材，對于不符合要求地材料一律不得進(jìn)入施工現(xiàn)場.同時，對建材供應(yīng)商家，也要進(jìn)行嚴(yán)格地選擇，在全面了解商家信譽(yù)、資質(zhì)以后，再確定是否購置該商家地建材.比如，對產(chǎn)品合格證、商家地營業(yè)執(zhí)照等，進(jìn)行嚴(yán)格地核查 .對于材料本身地審查，主要從兩個方面著手.1. 采用技術(shù)手段進(jìn)

7、行監(jiān)控在工程工程施工建設(shè)過程中，紅線樁、水準(zhǔn)線以及測量控制樁等，均是影響建筑工程施工質(zhì)量地關(guān)鍵點(diǎn).建筑施工單位在具體地施工過程中，應(yīng)當(dāng)對其進(jìn)行嚴(yán)密地保護(hù)和管控，以免在施工過程中因不小心被移動而對后期地施工造成影響 .在建筑工程工程施工建設(shè)過程中，標(biāo)高、軸線等關(guān)鍵點(diǎn)，應(yīng)由專門地測量人員反復(fù)測查，以保證測量地精確度.同時，對于那些與建筑工程質(zhì)量密切相關(guān)地工藝參數(shù)以及技術(shù)要求，比如混凝土外加劑地?fù)饺肓俊⒒靥钔烈约盎铱p飽滿度等，均應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格控制其質(zhì)量.2. 對施工建材進(jìn)行實(shí)驗(yàn)或者抽檢在建筑工程施工過程中，鋼筋、防水材料以及混凝土等，均在建筑工程工程建設(shè)中得到了廣泛地應(yīng)用，同時也在很大程度上決定著該建筑工

8、程地質(zhì)量.由于上述建材在工程建設(shè)過程中地用量非常地大，為確保建材質(zhì)量，建議采用實(shí)驗(yàn)或者抽檢等方式對其進(jìn)行檢查.通過對施工建材、半成品或者成品進(jìn)行隨機(jī)檢查，可以及早地發(fā)現(xiàn)建材是否存在質(zhì)量問題，如果存在問題，可以及時進(jìn)行整改，以免影響建筑工程地質(zhì)量.（三）加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管控體系建設(shè)工程質(zhì)量管控體系，是確保建筑工程工程施工質(zhì)量地基礎(chǔ)，同時對整個工程施工質(zhì)量地管控起到了非常重要地作用可保證工程質(zhì)量組織程序、結(jié)構(gòu)地順利進(jìn)行 .在建筑工程質(zhì)量地控制過程中，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際狀況，在工程工程施工建設(shè)之前，根據(jù)該工程工程地實(shí)際情況做好質(zhì)量管控工作.工程質(zhì)量管控策劃是建筑工程質(zhì)量管控體系地重要內(nèi)容，質(zhì)量管控

9、策劃通過對該工程工程設(shè)計文件以及施工圖紙等進(jìn)行全面地分析、研究，制定合理地施工計劃方案，對整個建筑工程質(zhì)量管控過程中地所有任務(wù)進(jìn)行合理分配，可以有效降低建筑工程故障問題和安全問題地發(fā)生概率.在建筑工程工程施工管理過程中，應(yīng)當(dāng)建立創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量管理小組，根據(jù)實(shí)際需要明確質(zhì)量管控崗位責(zé)任，配備專門地檢查小組和檢查人員，主要負(fù)責(zé)工程施工質(zhì)量管控計劃、目標(biāo)以及具體操作步驟 .專門地質(zhì)檢人員直接對工程施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管，并且負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場質(zhì)量管理工作，對一般性地質(zhì)量問題進(jìn)行及時地處理 .同時，還要將建筑工程施工企業(yè)和職工經(jīng)濟(jì)利益有機(jī)地結(jié)合在一起，由他們共同承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，制定和實(shí)施統(tǒng)籌責(zé)、權(quán)、利三者密切結(jié)合地現(xiàn)代經(jīng)營管理機(jī)制，以此來發(fā)揮工作人員地協(xié)同作用，激發(fā)他們地創(chuàng)優(yōu)積極性和主動性 .三、結(jié)語總而言之，建筑工程質(zhì)量管理是建筑施工過程中地一項(xiàng)重要工作，同時也是工程施工管理地重點(diǎn)和難點(diǎn)，是一個永恒地課題 .由于不同地建筑施工工程質(zhì)量問題大相徑庭，因此，在加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理過程中，應(yīng)當(dāng)立足實(shí)際，結(jié)合工程工程地實(shí)際情況，制定有針對性地措施 .只有這樣，才能使工程質(zhì)量管理工作更有針對性，才能實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量管理實(shí)效性