2022年必備護(hù)士述職報(bào)告范文合集5篇

1、必備護(hù)士述職報(bào)告范文合集5篇祝你成功！必備護(hù)士述職報(bào)告范文合集5篇 護(hù)士述職報(bào)告 篇1 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位科室負(fù)責(zé)人及職工代表：大家下午好！首先，感謝大家對(duì)我的信任，感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的支持與肯定。感謝各位同事對(duì)我的幫助，在這里我衷心祝愿大家在新的一年里笑口常開、心想事成！伴隨著XX新年的到來(lái)，我們又兢兢業(yè)業(yè)地走過了一年。在這一年里我始終堅(jiān)持“以患者為中心，以質(zhì)量為核心，為患者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)"的宗旨，用自己的愛心、熱心、誠(chéng)心滿足每一位病友的需求，努力爭(zhēng)創(chuàng)“社會(huì)滿意、病人滿意、自己滿意”的科室。以提高老年患者生活質(zhì)量和延長(zhǎng)生命過程為目的，基本圓滿地完成了各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將XX年工作總結(jié)如下，

2、敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)及代表們?cè)u(píng)議。一、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)良好，遵紀(jì)守法，嚴(yán)于律己。關(guān)心病人疾苦，及時(shí)為病友排憂解難，時(shí)時(shí)將“良心”二字高懸于心，身先士卒，以身作則。老老實(shí)實(shí)做事，恭恭敬敬做人。二、針對(duì)科內(nèi)工作的重點(diǎn)，也就是護(hù)理質(zhì)量與護(hù)理安全。定期與不定期進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量督查，做到每日有檢查，每周有反饋，每月有總結(jié)，重點(diǎn)問題跟蹤監(jiān)測(cè)，保持護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。配合醫(yī)院的整體工作，認(rèn)真完成各項(xiàng)指令性工作任務(wù)。加強(qiáng)護(hù)理安全管理，加強(qiáng)重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)員工、重點(diǎn)患者的管理，為患者提供優(yōu)質(zhì)、安全、有序的護(hù)理服務(wù)。實(shí)行彈性排班制，合理搭配值班人員，對(duì)病人風(fēng)險(xiǎn)做出評(píng)估并制定具體護(hù)理重點(diǎn)，主次分層安排，強(qiáng)調(diào)各班的工作重心。完善及規(guī)范護(hù)理文

3、件記錄，恪守“客觀、真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、完整、規(guī)范”十二字原則。以病人為中心，提倡人性化服務(wù)，尊重患者及家屬的知情權(quán)，解除患者家屬的顧慮。加強(qiáng)護(hù)患溝通，提高病人滿意度，避免護(hù)理糾紛。三、針對(duì)科內(nèi)的難點(diǎn)，也就是保姆的管理進(jìn)行了有效的改進(jìn)，促進(jìn)了保姆素質(zhì)的提高。主要從工資的提高和職業(yè)能力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面制定了詳細(xì)的獎(jiǎng)罰措施，加大質(zhì)量考核與督查力度，根據(jù)保姆的職業(yè)道德、工作量和質(zhì)量還有出勤情況發(fā)放薪酬，體現(xiàn)多勞多得，質(zhì)量第一的原則。保姆的工作積極性和主動(dòng)性得到了更充分的發(fā)揮，與去年相比，病人人數(shù)增長(zhǎng)了近一半，而保姆人數(shù)卻反而下降了20%，全年沒有發(fā)生重大事故和不良事件。四、努力學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取。XX年我個(gè)

4、人發(fā)表論文兩篇，均在國(guó)家核心期刊刊出。帶領(lǐng)科室護(hù)理人員勤學(xué)不輟，現(xiàn)在，我科護(hù)士已經(jīng)全部進(jìn)入護(hù)理學(xué)專業(yè)大專的教育，部分已經(jīng)取得了本科學(xué)歷。五、存在的問題和對(duì)策。1、由于老年科護(hù)理人員較少，工作量較大，特別是中班及夜班護(hù)士只有一個(gè)，值班期間護(hù)理難度及風(fēng)險(xiǎn)較大。今后要加強(qiáng)彈性排班的合理性，保證重點(diǎn)時(shí)段的護(hù)理安全。2、老年科保姆來(lái)源少，勞動(dòng)關(guān)系不穩(wěn)定，對(duì)科室業(yè)務(wù)的發(fā)展壯大存在制約。今后應(yīng)積極探討對(duì)策，穩(wěn)定保姆隊(duì)伍，提高服務(wù)質(zhì)量，為老年人提供一個(gè)更好的醫(yī)療護(hù)理服務(wù)中心，讓更多的老人能在這里安享晚年。3、本人學(xué)識(shí)淺薄，能力有限，工作中還存在很多的不足，懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同事多多給予指導(dǎo)和批評(píng)指教，我一定虛心聽

5、取并努力改進(jìn)，爭(zhēng)取把工作做得更好?？傊荒陙?lái)，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的重視下，在科室工作人員的努力配合下，取得了一定成績(jī)，但也存在很多缺點(diǎn)，有待進(jìn)一步改善。今后，我將更加努力工作，從自身做起，樹立“院興我榮，院衰我恥”的主人翁思想，轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)。我堅(jiān)信，有各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)大力支持，有全院醫(yī)護(hù)人員齊心協(xié)力，我們一定能完成各項(xiàng)工作，一定能讓患者及家屬真正放心和滿意。最后，祝愿醫(yī)院各個(gè)科室的業(yè)績(jī)?nèi)缰ヂ殚_花節(jié)節(jié)高，祝愿我們的醫(yī)院如日中天紅紅火火！感謝大家的聆聽，謝謝！ 護(hù)士述職報(bào)告 篇2 尊敬的院領(lǐng)導(dǎo)和各位同事：大家好！本人從20xx年9月份進(jìn)入xx鄉(xiāng)衛(wèi)生院工作以來(lái)，在同事們的幫忙下，很快熟悉了醫(yī)院壞境，

6、使自己迅速進(jìn)入主角，投入到自己的工作崗位上。在注射室的'工作的這段時(shí)間里，認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握基本操作技術(shù)和工作流程。始終堅(jiān)持以病“人為中心”的服務(wù)理念，踏踏實(shí)實(shí)的做好本職工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)和臨床技能，將專業(yè)知識(shí)與臨床操作相結(jié)合。遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行“三查七對(duì)”原則。每周一次政治學(xué)習(xí)，提高醫(yī)護(hù)人員的道德內(nèi)涵和精神素養(yǎng)。在業(yè)余時(shí)間內(nèi)我們還進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高護(hù)理隊(duì)伍素質(zhì)。九月份我們認(rèn)真學(xué)習(xí)了護(hù)理文文書的書寫，在十月份我和醫(yī)院的同事還進(jìn)行了居民健康檔案的整理和裝檔。此外我們還在院長(zhǎng)的帶領(lǐng)下用心打掃衛(wèi)生，整理院內(nèi)壞境。當(dāng)然在本人的工作中仍有不足之處，需要進(jìn)一步熟練護(hù)理技術(shù)，工作要更加認(rèn)真仔細(xì)

7、，對(duì)待病人要面帶微笑，學(xué)會(huì)換位思考，端正工作態(tài)度，我期望透過自己的努力獲得病員廣泛好評(píng)，同時(shí)也得到各位領(lǐng)導(dǎo)、護(hù)士長(zhǎng)的認(rèn)可。本人覺得護(hù)理事業(yè)是一項(xiàng)崇高而神圣的事業(yè)，我為自己是護(hù)士隊(duì)伍中的一員而自豪，在今后工作中，我將加倍努力，為醫(yī)院的跨越式發(fā)展奉獻(xiàn)力量。今年又是個(gè)性的一年我們既要準(zhǔn)備等級(jí)醫(yī)院的評(píng)審工作又要進(jìn)行年終考核，所以在接下來(lái)的時(shí)間里，我會(huì)更加努力做好每一項(xiàng)工作。 護(hù)士述職報(bào)告 篇3 新的一年即將過去，在這過去的一年里，在xxx院長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，xxx科工作在全體管理小組成員的努力及支持下，較好地按照醫(yī)院xxx管理措施落實(shí)執(zhí)行，完成了20xx年xxx科工作計(jì)劃90%以上?，F(xiàn)將工作情況總結(jié)如下

8、：一、提高醫(yī)務(wù)人員院內(nèi)xxx知識(shí)1、按照培訓(xùn)計(jì)劃分別于5月份、11月份進(jìn)行院內(nèi)xxx知識(shí)考試，并下發(fā)了院內(nèi)xxx與非院內(nèi)xxx的鑒別診斷資料，組織全體人員進(jìn)行學(xué)習(xí)。2、5月份，派手術(shù)室護(hù)士長(zhǎng)參加浙江省護(hù)理中心舉辦的手術(shù)室管理學(xué)習(xí)班，學(xué)習(xí)結(jié)束后向全院醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行匯報(bào)。二、重點(diǎn)抓好一次性物品器械的管理工作4月份為了更好地貫徹落實(shí)全省整頓和規(guī)范市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序工作會(huì)議精神和衛(wèi)生廳關(guān)于部署開展三項(xiàng)整治活動(dòng)的緊急通知精神，在我院順利開展一次性醫(yī)療器械的整治活動(dòng)，確保人民群眾的身體健康和生命安全，成立了一次性醫(yī)療器械整治活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)一次性醫(yī)療器械的整治工作，并因此制訂了廢舊一次性醫(yī)用塑料用品回收管理制度

9、，每月下到各個(gè)重點(diǎn)科室檢查回收工作，并建立登記本。三、加強(qiáng)院內(nèi)xxx的管理1、每月對(duì)各個(gè)重點(diǎn)科室的消毒液用含氯測(cè)試紙、2%戊二醛測(cè)試紙進(jìn)行監(jiān)測(cè)，紫外線燈管用紫外線強(qiáng)度儀進(jìn)行監(jiān)測(cè)并登記。2、每個(gè)病區(qū)堅(jiān)持對(duì)治療室、換藥室每月進(jìn)行空氣培養(yǎng)一次。手術(shù)室每個(gè)月對(duì)物品、手進(jìn)行細(xì)菌培養(yǎng)。3、手術(shù)室嚴(yán)格執(zhí)行了院感科管理要求，無(wú)菌包內(nèi)加用生物化學(xué)指示劑。4、一次性用品使用后各病區(qū)、化驗(yàn)室都能及時(shí)毀形、浸泡，病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)負(fù)責(zé)督促檢查工作，每日檢查使用和回收的一次性廢舊醫(yī)療器械數(shù)量相符情況，并進(jìn)行登記，指定專人將廢舊物品送到供應(yīng)室，再由回收單位統(tǒng)一回收。 護(hù)士述職報(bào)告 篇4 1具體做法1.1一般資料我病區(qū)70張床位開

10、放,年收入約1700萬(wàn),出院人數(shù)約1500人,護(hù)士人員20名,護(hù)工4名。其中護(hù)齡大于等于20年的護(hù)士4名,大于等于10年的護(hù)士5名,大于等于5年的護(hù)士5名,5年以下的護(hù)士6名。職稱結(jié)構(gòu):副主任護(hù)師1名,主管護(hù)師4名,護(hù)師4名,護(hù)士11名。全科分設(shè)兩個(gè)大組,每組設(shè)1名大組長(zhǎng)(高級(jí)責(zé)任護(hù)士),2名小組長(zhǎng)(責(zé)任護(hù)士),5名組員護(hù)士,2名護(hù)工。全科設(shè)1名護(hù)士長(zhǎng),1名總務(wù)護(hù)士,兩名辦公護(hù)士。1.2科室選拔護(hù)理組長(zhǎng)的條件我們沒有經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)的骨科?？谱o(hù)士,根據(jù)具體情況建立護(hù)士長(zhǎng)護(hù)理大組長(zhǎng)護(hù)理組長(zhǎng)護(hù)理組員護(hù)工的層級(jí)護(hù)理模式。護(hù)理組長(zhǎng)的選拔條件科室擬定:(1)主管護(hù)師及以上職稱;(2)護(hù)理專業(yè)本科及以上學(xué)歷;

11、(3)從事骨科臨床護(hù)理工作滿10年;(4)接受過上級(jí)醫(yī)院(四川大學(xué)骨科、省人民醫(yī)院骨科)進(jìn)修半年;(5)每年至少有一篇文章發(fā)表。同時(shí)滿足以上其中三條的可以申請(qǐng)護(hù)理組長(zhǎng),同時(shí)滿足以上其中四條及五條的可以申請(qǐng)護(hù)理大組長(zhǎng)。1.3制定護(hù)理大組長(zhǎng)職責(zé)1.3.1協(xié)助護(hù)士長(zhǎng)參與護(hù)理質(zhì)量控制:病區(qū)管理,護(hù)理文件書寫,基礎(chǔ)護(hù)理,特、一級(jí)護(hù)理質(zhì)量,護(hù)理操作技術(shù)等。1.3.2負(fù)責(zé)本組交接班工作:在交班前匯總所有分管病人的治療護(hù)理措施落實(shí)情況,協(xié)調(diào)與指導(dǎo)各組員完成本班工作,及時(shí)報(bào)告與處理疑難特殊事項(xiàng)。向接班護(hù)士準(zhǔn)確完整地傳遞病人信息。接班時(shí)負(fù)責(zé)接收病人及病區(qū)環(huán)境的全面信息,進(jìn)行交接班的質(zhì)量監(jiān)控。1.3.3親自參與危重

12、病人、手術(shù)病人的護(hù)理工作:為病人解決問題,滿足病人的需要,處理危重病人的?？谱o(hù)理問題或指導(dǎo)下級(jí)護(hù)士完成。1.3.4每天進(jìn)行危重病人、手術(shù)病人、新入院病人的業(yè)務(wù)查房,做好病人和家屬的健康宣教,早期介入康復(fù)。1.3.5制定本?？谱o(hù)理流程,培訓(xùn)護(hù)士,負(fù)責(zé)教學(xué)工作,協(xié)調(diào)各醫(yī)療組、護(hù)理組間的工作,提高團(tuán)隊(duì)效率。1.4提高護(hù)理大組長(zhǎng)的權(quán)限和待遇護(hù)理大組長(zhǎng)的績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)根據(jù)本組的質(zhì)量控制系數(shù)為1.201.50。護(hù)理大組長(zhǎng)參與本組組員的績(jī)效考核和獎(jiǎng)金分配,可參加護(hù)士長(zhǎng)選拔,推薦參加本?？茖I(yè)委員會(huì)學(xué)術(shù)組織和學(xué)術(shù)會(huì)議;根據(jù)科室的情況可以不參加夜班。2效果通過1年的實(shí)踐,護(hù)理大組長(zhǎng)在臨床護(hù)理和科室管理中發(fā)揮了良好

13、的作用,具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。2.1病區(qū)管理更加規(guī)范化20xx年以來(lái),我們改變傳統(tǒng)的病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)通管全局的舊模式,設(shè)立了兩名護(hù)理大組長(zhǎng)職務(wù)。由護(hù)士長(zhǎng)統(tǒng)領(lǐng)全病區(qū),制定總體規(guī)劃,具體由各大組長(zhǎng)制定計(jì)劃,實(shí)施完成。這樣病區(qū)各項(xiàng)事務(wù)管理人員增加,無(wú)形之中加大了管理的力度和覆蓋面。護(hù)士長(zhǎng)護(hù)理大組長(zhǎng)護(hù)理組長(zhǎng)組員護(hù)工的層級(jí)管理模式,調(diào)動(dòng)了各級(jí)護(hù)理人員的積極性,發(fā)揮了各級(jí)護(hù)理人員的主動(dòng)性,增強(qiáng)了各級(jí)護(hù)理人員參與病區(qū)管理的意識(shí),培訓(xùn)了各級(jí)護(hù)理人員的管理能力。護(hù)士長(zhǎng)逐級(jí)檢查護(hù)理計(jì)劃完成情況,指導(dǎo)護(hù)理工作,督察護(hù)理質(zhì)量,能夠更好的有針對(duì)性的完善病區(qū)工作。1年以來(lái)護(hù)理大組長(zhǎng)在病區(qū)管理中發(fā)揮了強(qiáng)大的中堅(jiān)力量,與20xx

14、年相比,病區(qū)管理質(zhì)量成績(jī)由91.3分提高到94.9分;基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量成績(jī)有90分提高到94.7分;特護(hù)/一級(jí)護(hù)理質(zhì)量成績(jī)有由92.5分提高到95.7分,護(hù)理文件書寫成績(jī)由92.3分提高到95.8分。病區(qū)管理質(zhì)量的提高,得到了科護(hù)士長(zhǎng)、護(hù)理部的認(rèn)可,樹立了護(hù)理大組長(zhǎng)再病區(qū)管理中的威信,更加有利于開展護(hù)理分層次管理的工作。2.2病人護(hù)理?？苹o(hù)理大組長(zhǎng)是高年資高職稱護(hù)士,職業(yè)素養(yǎng)高,專業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)強(qiáng),可以委以重任,發(fā)揮其潛能,帶動(dòng)護(hù)理組長(zhǎng)、組員的成長(zhǎng)。我科為她們的專業(yè)發(fā)展拓寬道路:與醫(yī)療小組綁定,確定骨科?？谱o(hù)理專病護(hù)理的方向,建立專病護(hù)理查房制度,請(qǐng)?？漆t(yī)療小組指導(dǎo),提供專病學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。2.3健康教

15、育程序化現(xiàn)代護(hù)理的一個(gè)鮮明特點(diǎn),是從單一執(zhí)行醫(yī)囑向滿足病人多元服務(wù)需求發(fā)展,護(hù)士的任務(wù)就是通過護(hù)理服務(wù)不斷提高病人的滿意度。2護(hù)理服務(wù)的?？茖２』癁榻】到逃峁┝顺渥愕睦碚撝С?。保證低年資護(hù)士在?？?年內(nèi),能接受相對(duì)固定的臨床導(dǎo)師制培訓(xùn),即專業(yè)護(hù)士核心能力的規(guī)范化訓(xùn)練。并且,每班都安排有組長(zhǎng)或高級(jí)責(zé)任護(hù)士,讓高年資護(hù)士在臨床發(fā)揮骨干作用。這一切,都是為了讓患者得到更優(yōu)質(zhì)更安全的護(hù)理服務(wù)。提高了我科重點(diǎn)?？频闹?拓寬服務(wù)領(lǐng)域,賦予護(hù)理服務(wù)予新的理念,提高服務(wù)滿意度,借病人相互宣傳的輻射之力,促進(jìn)我科社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)系效益雙贏,避免和減少糾紛發(fā)生,減少為糾紛賠款和逃費(fèi)。 護(hù)士述職報(bào)告 篇5 20

16、xx年里，血液透析科全體護(hù)理人員在院領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)理部的正確領(lǐng)導(dǎo)以及全體科員的密切配合下，克服人員少，工作量繁重的重重困難，針對(duì)年初制定的目標(biāo)計(jì)劃，狠抓落實(shí)，認(rèn)真實(shí)施，嚴(yán)格執(zhí)行XX省"血液透析基本操作規(guī)程"，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求，努力在管理與服務(wù)上下功夫、加強(qiáng)護(hù)理安全管理，完善護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)防范措施，為患者提供優(yōu)質(zhì)、安全有序的護(hù)理服務(wù)。以病人為中心，提倡人性化服務(wù)，加強(qiáng)護(hù)患溝通，提高病人滿意度，避免護(hù)理糾紛。定期與不定期護(hù)理質(zhì)量檢查，保持護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。較圓滿的完成了年初制定的各項(xiàng)工作任務(wù)，得到領(lǐng)導(dǎo)和病人的肯定與好評(píng)，現(xiàn)將全年護(hù)理工作總結(jié)匯報(bào)如下：一、健全制度，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)工作制度，

17、確保醫(yī)療護(hù)理安全1.認(rèn)真組織學(xué)習(xí)護(hù)理部年初重新制定的各級(jí)護(hù)理人員的職責(zé)，各類崗位責(zé)任制和護(hù)理工作制度，并落實(shí)到實(shí)際工作中。2.結(jié)合二甲等級(jí)復(fù)合評(píng)審細(xì)則要求及血液凈化室建立及資格認(rèn)定要求，制定質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和嚴(yán)密的工作計(jì)劃，完善龍井市人民醫(yī)院血液透析室各項(xiàng)規(guī)章制度、技術(shù)操作規(guī)范、各種突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案、護(hù)理緊急風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案、透析患者飲食及護(hù)理等相關(guān)文件，按省血液凈化中心下發(fā)的"血液透析規(guī)范操作流程"規(guī)范了各項(xiàng)操作，對(duì)血液透析實(shí)行全程醫(yī)療質(zhì)量管理。3.堅(jiān)持查對(duì)制度，各項(xiàng)護(hù)理操作嚴(yán)格進(jìn)行三查七對(duì)，強(qiáng)化執(zhí)行醫(yī)囑的準(zhǔn)確性，上機(jī)時(shí)雙人核對(duì)醫(yī)囑和設(shè)置的各項(xiàng)參數(shù)指標(biāo)，確保透析質(zhì)量和病人安全，并保證

18、全年無(wú)護(hù)理差錯(cuò)、事故發(fā)生。二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，重視提高護(hù)士整體素質(zhì)，優(yōu)化護(hù)理隊(duì)伍1.加強(qiáng)業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)和技術(shù)操作培訓(xùn)：按年初業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)和操作培訓(xùn)計(jì)劃，組織護(hù)理人員每周二次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)并做好學(xué)習(xí)筆記，參加護(hù)理部組織的操作培訓(xùn)和考核，保證各項(xiàng)成績(jī)達(dá)標(biāo)。2.加強(qiáng)相關(guān)知識(shí)學(xué)習(xí)，不斷提高血液凈化專業(yè)技術(shù)水平，以全國(guó)20xx版"血液凈化操作規(guī)程"作為工作指南，XX省血液凈化中心下發(fā)的"血液透析規(guī)范操作流程"規(guī)范各項(xiàng)操作，嚴(yán)格貫徹"醫(yī)院感染管理辦法"，"消毒管理辦法"加強(qiáng)消毒隔離管理，確?；颊咄肝鲑|(zhì)量和治療安全。3.更新專業(yè)理論知識(shí)，提高?？谱o(hù)理技術(shù)水平，認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)二甲等級(jí)復(fù)核評(píng)審檢查細(xì)則，學(xué)習(xí)尿毒癥透析患者飲食、治療和護(hù)理等相關(guān)知識(shí)，使全體護(hù)理人員專業(yè)技術(shù)水平有了很大提高。三、轉(zhuǎn)變護(hù)理觀念，提高服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)護(hù)患溝通提倡人性化服務(wù)，提高人性化服務(wù)理念，從服務(wù)對(duì)象的特點(diǎn)和個(gè)性出發(fā)，加強(qiáng)主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，開展護(hù)理服務(wù)我們透析科所面對(duì)