各類物資銷售工作總結(jié)6篇

1、各類物資銷售工作總結(jié)6篇篇一：20xx年物資采購(gòu)工作總結(jié) 一、20xx年工作完成情況（一）制度流程建設(shè)方1. 為完善并規(guī)范我司xxx基地出產(chǎn)的農(nóng)副產(chǎn)品銷售程 序，確保公司基地農(nóng)副產(chǎn)品自足多余部分及時(shí)銷售，提高基 地收益，彌補(bǔ)基地試驗(yàn)成本的綜合投入，制訂了xxxx有限 公司農(nóng)副產(chǎn)品銷售管理暫行辦法并發(fā)布實(shí)施，為順利完成 我司農(nóng)副產(chǎn)品銷售任務(wù)奠定制度基礎(chǔ)。2. 完善招標(biāo)設(shè)備付款流程，制定了設(shè)備采購(gòu)款項(xiàng)支付 審批表以及購(gòu)銷合同、采購(gòu)訂單等規(guī)范統(tǒng)一的物資（設(shè)備）采購(gòu)表單，對(duì)物資采購(gòu)工作進(jìn)行規(guī)范管理。3. 根據(jù)管理提升“回頭看”整改要求，目前我部正在起 草xxxxx系統(tǒng)管理辦法，預(yù)計(jì)11月底征求意見后可

2、報(bào)公 司審批發(fā)布實(shí)施，以進(jìn)一步規(guī)范我司物資采購(gòu)行為，降低采購(gòu)成本。（二）需求計(jì)劃申請(qǐng)節(jié)點(diǎn)的梳理工作 為提高工作效率，及時(shí)完成物資采購(gòu)工作，根據(jù)公司分 管領(lǐng)導(dǎo)的指示并結(jié)合工作實(shí)際，我部上、下半年分別向公司 各部門發(fā)出了 “關(guān)于重申嚴(yán)格按照xxxxx制度及時(shí)提報(bào) 月度物資需求計(jì)劃的通知”要求，對(duì)需求計(jì)劃的按時(shí)申請(qǐng)、 物資采購(gòu)計(jì)劃的及時(shí)匯總拫批并按計(jì)劃完成采購(gòu)任務(wù)發(fā)揮了重要作用。（三）安健環(huán)管理工作根據(jù)公司的統(tǒng)一部署，我部今年將安健環(huán)管理工作擺在 首要位置：1. 建立日常安健環(huán)工作檢查機(jī)制，從供應(yīng)商資格審查、 物資質(zhì)量控制、采購(gòu)安全協(xié)議簽訂到采購(gòu)資金支付等五大方 面進(jìn)行檢查把關(guān)；2. 采購(gòu)物資安裝現(xiàn)

3、場(chǎng)進(jìn)行全程跟蹤、協(xié)調(diào)及檢查，確保 安裝操作現(xiàn)場(chǎng)符合安健環(huán)管理要求；3. 每月進(jìn)行一次內(nèi)部安全知識(shí)培訓(xùn)，持續(xù)提高員工安全 素質(zhì)。（四）日常物資采購(gòu)工作曰常物資采購(gòu)主要在完善供應(yīng)商資料庫(kù)、完善采購(gòu)合同 和采購(gòu)訂單標(biāo)準(zhǔn)版本條款和按時(shí)實(shí)施月度采購(gòu)計(jì)劃等幾方 面做好日常工作：1. 分類整理及完善供應(yīng)商資料庫(kù)根據(jù)供應(yīng)商管理辦法重新分類整理及完善供應(yīng)商資 料庫(kù)，按xxx個(gè)分類建立xxxxx個(gè)日常供應(yīng)商名錄資料庫(kù)， 規(guī)范供應(yīng)商的日常管理程序，為做好日常物資采購(gòu)工作奠定 基礎(chǔ)。2. 進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查根據(jù)工作需要，我部對(duì)xxxx機(jī)電市場(chǎng)、家具、日化、 勞保用品市場(chǎng)等進(jìn)行了市場(chǎng)供應(yīng)情況摸底，掌握了擬采購(gòu)產(chǎn) 品的市場(chǎng)布局

4、和銷售渠道，為完成全年采購(gòu)任務(wù)、降低采購(gòu) 成本作了很好的前期采購(gòu)準(zhǔn)備工作。3. 完善采購(gòu)合同和采購(gòu)訂單標(biāo)準(zhǔn)版本條款根據(jù)工作實(shí)踐，將日常物資采購(gòu)工作中采購(gòu)合同和采購(gòu) 訂單標(biāo)準(zhǔn)版本甲乙方基本信息、驗(yàn)收方式及標(biāo)準(zhǔn)、安裝、質(zhì) 保及售后服務(wù)、貨款結(jié)算及支付等條款進(jìn)行了完善，規(guī)范 了采購(gòu)行為，降低了采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。4. 按計(jì)劃及時(shí)完成物資采購(gòu)任務(wù)1. 截止xxx月底，我部共完成月度計(jì)劃物資采購(gòu)入庫(kù)xxxxxxxxxxx元；一到xxx月份計(jì)劃采購(gòu)物資xxxxx項(xiàng)，完 成xxxxx項(xiàng)，完成率xxxx%。其中大宗采購(gòu)包括：采購(gòu)xxxxx 元，其他xxxxx、勞保用品、辦公用品等采購(gòu)xxxxxxxxx元。2. 招標(biāo)設(shè)備

5、采購(gòu)付款部分，到目前按合同共完成xxxx 筆xxxxxx元設(shè)備款支付，付款準(zhǔn)確、及時(shí)，為設(shè)備按時(shí)交 貨奠定基礎(chǔ)。在全年物資采購(gòu)過程中，我部均能按采購(gòu)計(jì)劃和采購(gòu)合 同及時(shí)準(zhǔn)確采購(gòu)到位，質(zhì)量合格、價(jià)格合理，供貨安裝及時(shí)， 有力地支持了木薯基地和燃料乙醇項(xiàng)目的建設(shè)。（五）日常物資采購(gòu)管理和6s現(xiàn)場(chǎng)管理工作1. 日常物資采購(gòu)管理方面，對(duì)照全年工作目標(biāo)，無(wú)論是供應(yīng)商管理、還是物資采購(gòu)制度流程的完善、物資采 購(gòu)計(jì)劃進(jìn)度管理和安健環(huán)管理都已作為重點(diǎn)工作按計(jì)劃完 成，沒有發(fā)生任何錯(cuò)漏和失誤。2. 6s管理方面，按“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、 安全” 6要素要求，持續(xù)搞好所采購(gòu)物資的現(xiàn)場(chǎng)安裝操作管 理，不斷

6、完善、優(yōu)化工作環(huán)境，提高日常管理水平。部門內(nèi) 部責(zé)任到人，嚴(yán)格按6s的要求做好現(xiàn)場(chǎng)管理工作，規(guī)范、 整潔、有序代替了散、亂、雜。通過日常物資采購(gòu)管理和6s管理工作，我部各項(xiàng)工作 效率都比以前有了很大提高，員工素養(yǎng)和管理水平也有了很 大進(jìn)步?？偟膩?lái)說，我部物資采購(gòu)工作基本能按全年時(shí)間進(jìn)度完 成，執(zhí)行情況良好。二、工作取得的成績(jī)?cè)谖镔Y采購(gòu)方面，通過全年的學(xué)習(xí)和工作實(shí)踐，一方面 完善了物資采購(gòu)的制度流程、相關(guān)工作模板、能結(jié)合實(shí)際制 定相關(guān)物資制度和規(guī)范工作流程，對(duì)采購(gòu)工作模板化，提高 了工作效率；另一方面，在日常采購(gòu)工作中，能理論指導(dǎo)實(shí) 踐，按采購(gòu)的基本原則進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，摸清市場(chǎng)行情，建立 供應(yīng)商資

7、料庫(kù)，規(guī)范采購(gòu)行為、降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)、節(jié)省了采購(gòu)成本。三、工作中的問題及改進(jìn)措施一年來(lái)，經(jīng)我部全體員工努力，物資采購(gòu)工作雖有一定 的成績(jī)，但在工作中還是存在不少問題，例如對(duì)物資采購(gòu)管 理制度不夠熟練、業(yè)務(wù)流程不夠精煉、市場(chǎng)調(diào)查不夠充分、 供應(yīng)商名錄不夠齊全、業(yè)務(wù)知識(shí)不夠扎實(shí)等等，都有待改進(jìn) 和提高。明年，我部計(jì)劃從以下幾方面進(jìn)行改進(jìn)：（一）加強(qiáng)學(xué)習(xí)相關(guān)制度提高熟練程度將根據(jù)實(shí)際工作情況，加強(qiáng)內(nèi)部學(xué)習(xí)，以提高運(yùn)用相關(guān) 物資采購(gòu)制度和流程開展業(yè)務(wù)的熟練程度，進(jìn)一步提高工作（二）進(jìn)一步完善供應(yīng)商名錄加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，分類充實(shí)供應(yīng)商名錄，以滿足物資采購(gòu) 需要，從而節(jié)省采購(gòu)成本。（三）加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)按計(jì)劃進(jìn)行

8、專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，繼續(xù)在專業(yè)知識(shí)和相 關(guān)業(yè)務(wù)方面自學(xué)一些采購(gòu)管理教材、采購(gòu)管理輔導(dǎo)手冊(cè)、標(biāo) 桿管理等書籍，以提高對(duì)工作的理解力、分析力、判斷力和 協(xié)調(diào)溝通能力，不斷提高工作效率。、2015年工作目標(biāo)及重點(diǎn)工作 （一）工作目標(biāo)1. 確保公司月度物資采購(gòu)計(jì)劃的報(bào)批并按計(jì)劃實(shí)施，物 資采購(gòu)計(jì)劃完成率迖xxx%以上；2. 確保公司招標(biāo)設(shè)備合同按時(shí)完成，及時(shí)做好登記臺(tái)賬、篇二：物資年終總結(jié)xx年即將過去，物資公司作為服務(wù)管理雙重性的職能部 門，認(rèn)真貫徹落實(shí)局、公司n年經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，結(jié)合 年度物資工作重點(diǎn)，堅(jiān)持“優(yōu)質(zhì)服務(wù)，高效節(jié)支”的工作方 針，加強(qiáng)物資管理，保證物資供應(yīng)，控制成本開支，較好地 完成

9、了公司下迗的各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將一年來(lái)各方面工作情況總 結(jié)如下：一、各類指標(biāo)完成情況。1、1-10月份累計(jì)入庫(kù)2308. 03萬(wàn)元，同比增加464. 06 萬(wàn)元，增幅25. 17%;2、1-10月份累計(jì)出庫(kù)2268.84萬(wàn)元，同比增加453. 2 萬(wàn)元，增幅24.96%;3、截止10月底，庫(kù)存為271. 05萬(wàn)元，同比增加20. 83 萬(wàn)元，增幅8. 32%；4、1-10月份，累計(jì)燃料費(fèi)用1150. 80萬(wàn)元，同比增加 209. 48 萬(wàn)元,增幅 22. 25%。5、1-10月份累計(jì)專項(xiàng)消耗332.84萬(wàn)元。同比增加 201.96萬(wàn)元，增幅為154. 3%；其中篷墊、封車?yán)K和捆勾繩 174. 37萬(wàn)

10、元，增加125. 30萬(wàn)元，增幅255%;大中修改造等項(xiàng)目158. 47萬(wàn)元,增加76. 66萬(wàn)元，增幅93. 7%。二、各項(xiàng)工作開展情況 （一）物資供應(yīng)工作1、計(jì)劃執(zhí)行情況。xx年1-10月份，各單位上報(bào)物資采 購(gòu)計(jì)劃579份，共4788項(xiàng)，臨時(shí)計(jì)劃約600項(xiàng)，計(jì)劃兌現(xiàn) 率99. 7%以上，沒有因采購(gòu)不及時(shí)而延誤生產(chǎn)或購(gòu)入偽劣產(chǎn) 品給生產(chǎn)造成損失、出現(xiàn)事故等現(xiàn)象，確保了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順 利進(jìn)行。2、合同管理情況。簽訂物資采購(gòu)合同不僅能夠明確供 需雙方的權(quán)利和義務(wù)，而且有利于增強(qiáng)與供貨商相互之間的 信譽(yù)，切實(shí)維護(hù)企業(yè)的利益，以法律的形式有效的發(fā)揮融資 作用。為此，今年組織采購(gòu)人員學(xué)習(xí)了合同法的有關(guān)

11、規(guī) 定，不斷提高采購(gòu)人員的法律意識(shí)。全年，共簽訂采購(gòu)合同 42份，總標(biāo)的額181.43萬(wàn)元，完全履行了合同40份，總金 額為170. 9萬(wàn)元，合同兌現(xiàn)率95. 2%。月平均融資為214.7 萬(wàn)元，沒有發(fā)生經(jīng)濟(jì)合同糾紛。3、比質(zhì)比價(jià)工作情況。為了建設(shè)節(jié)約型港口，加強(qiáng)采 購(gòu)管理，我們?cè)趪?yán)格執(zhí)行“貨比三家”比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)原則的 基礎(chǔ)上，用物資詢價(jià)表的書面形式來(lái)規(guī)范比質(zhì)比價(jià)采購(gòu) 的監(jiān)督力度和透明度，整頓進(jìn)貨渠道，加大直購(gòu)比例（今年 資金狀況較好，直購(gòu)比例有所增大，但是因金額較大的采購(gòu) 使用承兌，對(duì)直購(gòu)和價(jià)格也有一定的制約作用）。全年共列出物資采購(gòu)詢價(jià)表212份，總金額420. 75萬(wàn)元。其中進(jìn)口配件詢價(jià)

12、表55份，金額171.97萬(wàn)元；國(guó)產(chǎn)配件詢價(jià)表60 份，金額74.59萬(wàn)元；電纜、鋼絲繩、潤(rùn)滑油等詢價(jià)表93 份，金額174.19萬(wàn)元，進(jìn)口配件的采購(gòu)基本都采取了詢價(jià) 表的形式。詢價(jià)表由使用單位簽上意見或提出要求，經(jīng)技術(shù) 部和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。以此加大比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)監(jiān)督力 度，增加采購(gòu)的透明度。例如：6月份，采購(gòu)門機(jī)用ycw3 x120+1x35的電纜1000米，揚(yáng)州市船用電纜廠報(bào)價(jià)213. 00 元/米，安徽華星電纜公司報(bào)價(jià)232.18元/米，報(bào)價(jià)高與低 相差19180元；采購(gòu)85z裝載機(jī)起重泵等7項(xiàng)，徐州重工報(bào) 價(jià)88850元，徐州川崎報(bào)價(jià)91750元，徐州匯笙報(bào)價(jià)103700 元，報(bào)價(jià)高

13、與低相差1.485萬(wàn)元。由于有針對(duì)性的開展比質(zhì) 比價(jià)工作，取得了明顯成效，全年約節(jié)約采購(gòu)資金52. 34萬(wàn)4、做好重點(diǎn)物資的預(yù)控和供應(yīng)工作。今年，在日常物資供應(yīng)管理工作中，重點(diǎn)做好對(duì)裝卸生產(chǎn)有影響的物資進(jìn)行 預(yù)控，制定出最低庫(kù)存儲(chǔ)備量。(1)作好重點(diǎn)裝卸機(jī)械的配件供應(yīng)。今年公司吞吐量 創(chuàng)歷史新高，突破1800萬(wàn)噸，確保980裝載機(jī)、扒機(jī)、門 機(jī)、挖掘機(jī)、灌包機(jī)等重點(diǎn)裝卸機(jī)械的完好率，尤為重要， 提前作好配件的儲(chǔ)備工作，這是保證裝卸生產(chǎn)的關(guān)鍵，因?yàn)?這些機(jī)械維修的零部件大多屬外地采購(gòu)，尤其進(jìn)口配件，進(jìn) 貨周期較長(zhǎng)，所篇三：物資供應(yīng)公司年度工作總結(jié)物資供應(yīng)公司自2011年11月份成立以來(lái)，在集團(tuán)公

14、司 領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及正確領(lǐng)導(dǎo)下，以加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理，緊緊圍繞 采購(gòu)業(yè)務(wù)為重點(diǎn)，本著努力降低采購(gòu)成本、提高采購(gòu)效率、 保證產(chǎn)品質(zhì)量、不斷提高服務(wù)為原則，物資供應(yīng)保障能力得 到了逐步提高。一、2012年工作情況回顧1、將要過去的2012年是公司正式實(shí)施運(yùn)修分離運(yùn)作的 第一年，隨著運(yùn)修分離方案的實(shí)施，物資供應(yīng)公司的各項(xiàng)工 作也發(fā)生了很大的變化，過去所屬各營(yíng)運(yùn)公司的倉(cāng)庫(kù)并入了 物資供應(yīng)公司，材料的供應(yīng)由過去的機(jī)務(wù)經(jīng)理和機(jī)務(wù)員到總 庫(kù)調(diào)取，變?yōu)榱宋镔Y供應(yīng)公司需送貨上門，物資供應(yīng)公司克 服了當(dāng)初人員缺乏、人員結(jié)構(gòu)能力不足、維修點(diǎn)分布零散等 難，本著服務(wù)好維修部門，保障線路車輛正常營(yíng)運(yùn)的原則， 全部門人員共同努

15、力，使得待料現(xiàn)象較過去減少了很多。截 止到2012年12月6日，共完成了以下采購(gòu)任務(wù)：采購(gòu)天然氣7050403. 85立方，柴油1243409. 83公斤， 汽油41652.28公斤；購(gòu)進(jìn)材料6276440.64元，輪胎 1265496. 36,機(jī)油 1790969. 36 元，輔油 917887. 49 元，總 計(jì)采購(gòu)金額迖4600多萬(wàn)元，采購(gòu)批次迖3000多次，配送批 次達(dá)2000余次。2、在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，加大了科技投入，于2012年3月，引入了信息化管理（erp）來(lái)進(jìn)一步提高物資供應(yīng) 管理水平上新臺(tái)階。信息化的引入使用，充分保證了物資數(shù) 據(jù)的準(zhǔn)確性，使物資的管理更加精細(xì)化、透明化

16、，能夠大大提高倉(cāng)儲(chǔ)工作 效率，使會(huì)計(jì)帳務(wù)工作實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化，改變了二三十年來(lái)的 統(tǒng)計(jì)方式，較多年以來(lái)的賬務(wù)問題更加準(zhǔn)確及時(shí)；制約制衡 機(jī)制得到了建立，庫(kù)存成本和采購(gòu)成本有了逐步降低，實(shí)現(xiàn) 了物資供應(yīng)的動(dòng)態(tài)管理。3、對(duì)于非單一來(lái)源的所有物資，堅(jiān)持比價(jià)、比質(zhì)、比 供貨速度、比付款方式進(jìn)行采購(gòu)，力爭(zhēng)采購(gòu)的物資質(zhì)優(yōu)、價(jià) 廉，付款條件寬松，且能夠快速供貨。4、規(guī)范內(nèi)部管理，明確各項(xiàng)工作流程，物資供應(yīng)從采 購(gòu)、驗(yàn)收、入庫(kù)、物資發(fā)放、匯款等一系列工作環(huán)節(jié)，層層 把關(guān)，明確責(zé)任，以材料的計(jì)劃采購(gòu)、物資的驗(yàn)收、財(cái)務(wù)匯 款三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)作為內(nèi)控監(jiān)督的重點(diǎn)，使三者工作流程互相制 約，互相制衡進(jìn)一步提高了采購(gòu)行為的公開化、

17、透明化。強(qiáng) 化了庫(kù)房的現(xiàn)場(chǎng)管理工作，不斷改善庫(kù)房的庫(kù)容庫(kù)貌。4、為了配合營(yíng)改稅工作的順利進(jìn)行，物資供應(yīng)公司從 部門內(nèi)部及外部供應(yīng)商著手，扎扎實(shí)實(shí)的做了大量能夠滿足 財(cái)務(wù)要求的基礎(chǔ)工作。5、在堅(jiān)持“供得上，少積壓甚至不積壓”的前提下， 物資供應(yīng)公司在分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，率先從玻璃、輪胎等占 用資金較多的物資著手，以“準(zhǔn)零庫(kù)存管理”的模式進(jìn)行試 運(yùn)作，從目前的情況來(lái)看，既緩解了公司庫(kù)容緊張的矛盾， 又減輕了資金支付的壓力，迗到預(yù)期的目的，取得了良好的 效果，基本避免了新的積壓和損失發(fā)生。6、積極聯(lián)系機(jī)務(wù)、修理等部門，根據(jù)不同時(shí)期的實(shí)際 情況，靈活調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃，避免形成新的積壓。6、加強(qiáng)廢舊輪胎、電瓶

18、的回收管理，對(duì)廢舊輪胎及電 瓶的處理，堅(jiān)持在集團(tuán)公司紀(jì)委的監(jiān)督下進(jìn)行，并將銷售款 上交財(cái)務(wù)。累計(jì)上繳金額89248元。二、20xx年工作計(jì)劃1、進(jìn)一步加強(qiáng)各項(xiàng)管理工作，不斷完善優(yōu)化各項(xiàng)工作 流程；2、以市場(chǎng)為導(dǎo)向，不斷開發(fā)新的供應(yīng)商，在拓寬物資 供應(yīng)渠道的同時(shí)，堅(jiān)持盡量從源頭采購(gòu)，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng) 商的管理。這樣既能有力的控制采購(gòu)成本，又能進(jìn)一步保證 采購(gòu)物資的質(zhì)量，從而在供應(yīng)商之間營(yíng)造彼此競(jìng)爭(zhēng)的氛圍以 獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策。3、采取多種措施，進(jìn)一步加強(qiáng)配送工作的管理，提高 物料需求的反應(yīng)速度，使得物料的配送更加及時(shí)準(zhǔn)確。4、進(jìn)一步完善erp功能的利用，充分利用信息化管理 (erp)的優(yōu)勢(shì)，將

19、對(duì)各倉(cāng)庫(kù)設(shè)定庫(kù)存預(yù)警、對(duì)購(gòu)進(jìn)物資設(shè)定價(jià)格預(yù)警、對(duì)關(guān)鍵物資設(shè)定領(lǐng)料定額預(yù)警，庫(kù)存預(yù)警功能 可以對(duì)各倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行庫(kù)存量的設(shè)置，從而達(dá)到以合理的庫(kù)存來(lái) 滿足生產(chǎn)單位對(duì)物料的需求，既可以有效防止常用物資待 料，又可以防止物資的積壓，對(duì)物資的采購(gòu)也提供了一定的 依據(jù)，對(duì)庫(kù)存成本和采購(gòu)成本將會(huì)逐步降低。價(jià)格預(yù)警可以 有效的預(yù)防供應(yīng)商隨意漲價(jià)及采購(gòu)價(jià)格失控的現(xiàn)象，能夠?qū)?采購(gòu)價(jià)格時(shí)時(shí)進(jìn)行規(guī)范的管理，從而最大限度的維護(hù)公司的 利益。領(lǐng)料定額預(yù)警可以防止同臺(tái)車重復(fù)領(lǐng)料，也能有效的 監(jiān)測(cè)購(gòu)進(jìn)物資的質(zhì)量信息。三、工作建議1、為了及時(shí)了解市場(chǎng)行情、最新動(dòng)態(tài)，以便更好的掌 握主動(dòng)權(quán)，不至于受供應(yīng)商片面因素的影響，建議物資供

20、應(yīng) 公司應(yīng)多走出去，加大市場(chǎng)考察的力度，逐步理順一些供應(yīng) 渠道。2、建議在新購(gòu)車輛時(shí)，能夠?qū)Σ少?gòu)工作提供更多一些 技術(shù)支持，從而能夠保證采購(gòu)的準(zhǔn)確性及效率。匯報(bào)完畢物資供應(yīng)公司20xx年十二月十四日篇四：物資工作總結(jié)及工作安排20)(x年，在公司黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，物資部 認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)理性采購(gòu)理念，堅(jiān)持以“安全供應(yīng)、及時(shí)供應(yīng)、經(jīng)濟(jì)供應(yīng)”為目標(biāo)，以“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)為抓手， 以公司“三大工作目標(biāo)”為著力點(diǎn)，堅(jiān)持“思想要特別統(tǒng)一， 精力要特別集中，工作要特別到位”的原則，不斷完善管理 機(jī)制，推進(jìn)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)改造，嚴(yán)格供應(yīng)過程控制，保證了公司 生產(chǎn)維修和新建項(xiàng)目建設(shè)物資供應(yīng)。一、主要數(shù)據(jù)（一

21、）物資采購(gòu)基本情況截止到2011年11月末，物資部共簽訂物資采購(gòu)合同 2086份，框架協(xié)議189份，采購(gòu)金額6. 95憶元人民幣，其 中設(shè)備及配件4. 35億元、材料0. 81億元、化工1. 79億元。（二）考核指標(biāo)完成情況2011年1-3季度物資部網(wǎng)上采購(gòu)率為94.87%，較年初 目標(biāo)90. 00%，提高了 4. 87個(gè)百分點(diǎn)；廠家直供率為86.40%， 較年初目標(biāo)70%，提高了 16. 4個(gè)百分點(diǎn)；供應(yīng)商平均份額為 154萬(wàn)元，較年初目標(biāo)80萬(wàn)元，提高了 74萬(wàn)元；框架協(xié)議 采購(gòu)率為51.46%，較年初目標(biāo)55%，減少了 3.54百分點(diǎn)； 庫(kù)存資金周轉(zhuǎn)次數(shù)為6.0次，較年初目標(biāo)2.5次，提

22、高了 3.5 次；節(jié)約采購(gòu)資金3648. 37萬(wàn)元，采購(gòu)資金節(jié)約率為5.79%，較年初目標(biāo)2.5%，提高了 3.29百分點(diǎn)。二、20xx年物資供應(yīng)主要工作物資部積極貫徹落實(shí)物資總公司黨組關(guān)于改造傳統(tǒng)采 購(gòu)業(yè)務(wù)、推進(jìn)科學(xué)理性采購(gòu)、進(jìn)一步規(guī)范和提升物資供應(yīng)管理工作的精神和要求方面，采取了有力措施，積極推進(jìn)了各 項(xiàng)工作，取得了一定成效。（一）積極推進(jìn)框架協(xié)議采購(gòu)，使框架協(xié)議采購(gòu)由數(shù)量 規(guī)模型向質(zhì)量效率型轉(zhuǎn)變物資部認(rèn)真貫徹落實(shí)總公司物資供應(yīng)管理工作部署，大 力推進(jìn)框架協(xié)議采購(gòu)工作。經(jīng)過一年來(lái)的優(yōu)化和提升，框架 協(xié)議采購(gòu)已成為總公司最主要的采購(gòu)方式，2011年框架協(xié)議 采購(gòu)金額為23962. 12萬(wàn)元，

23、框架協(xié)議采購(gòu)率迗到41%。在框 架協(xié)議采購(gòu)規(guī)模不斷擴(kuò)大的同時(shí)，物資部強(qiáng)化框架協(xié)議采購(gòu) 的效果，進(jìn)一步提升框架采購(gòu)工作質(zhì)量和工作效率。1、完善制度優(yōu)化流程，持續(xù)推進(jìn)框架協(xié)議采購(gòu)。物資部制定了總公司框架協(xié)議實(shí)施細(xì)則，修訂完善 了 “招標(biāo)采購(gòu)”、“聯(lián)合商務(wù)談判”、“供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估”等與 框架協(xié)議相關(guān)的制度，這些管理規(guī)定使框架協(xié)議采購(gòu)在制度 層面上得到有效的保障；優(yōu)化完善了框架協(xié)議采購(gòu)流程，在 規(guī)范操作的同時(shí)提高工作效率，在erp系統(tǒng)中引入批導(dǎo)入功 能，建立框架協(xié)議采購(gòu)涉及的表單模板，明細(xì)到框架協(xié)議采 購(gòu)品種目錄匯總表、采購(gòu)方案標(biāo)準(zhǔn)文本、合同法律標(biāo)準(zhǔn)文本等多方使框架協(xié)議采購(gòu)在業(yè)務(wù)技術(shù)層面得到有效的保障

24、；年初確定框架協(xié)議采購(gòu)績(jī)效考核指標(biāo)，通過月考核、季 兌現(xiàn)，使框架協(xié)議采購(gòu)在執(zhí)行層面上得到有效保證。2、集合需求強(qiáng)化策略，規(guī)劃好框架協(xié)議采購(gòu)。物資部加強(qiáng)物料消耗分析，科學(xué)確定框架協(xié)議物資采購(gòu)品種。通過分析物料消耗規(guī)律，有效整合了不同單位、不同 時(shí)間的物資需求，形成了采購(gòu)批量，實(shí)現(xiàn)了規(guī)模化采購(gòu)。提 高需求計(jì)劃的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、規(guī)范性，有效保證框架協(xié)議 采購(gòu)規(guī)模不斷擴(kuò)大同時(shí)，框架協(xié)議采購(gòu)物資品種更趨科學(xué)合 理。物資部在集合需求的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化框架協(xié)議采購(gòu)策略研 究，每個(gè)框架協(xié)議采購(gòu)策略都做到要素齊全、執(zhí)行規(guī)劃詳實(shí)， 為年度框架協(xié)議采購(gòu)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。3、規(guī)范操作加強(qiáng)監(jiān)控，提高框架協(xié)議采購(gòu)工作質(zhì)量。

25、物資部?jī)?yōu)化了供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、動(dòng)態(tài)量化考核、業(yè)績(jī)引 導(dǎo)訂貨的日常管理機(jī)制，2011年以來(lái)，物資部及時(shí)變更框架 協(xié)議采購(gòu)方案，取消高風(fēng)險(xiǎn)供應(yīng)商參與框架協(xié)議采購(gòu)的資 格，從源頭上控制了框架協(xié)議采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。在框架協(xié)議采購(gòu)中， 加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)研究和采購(gòu)價(jià)格分析，強(qiáng)化價(jià)格管理控制，并大 力推進(jìn)專家采購(gòu)決策機(jī)制，使框架協(xié)議采購(gòu)由商務(wù)型向經(jīng) 濟(jì)、技術(shù)型的“開門”采購(gòu)轉(zhuǎn)變。物資部定期對(duì)框架協(xié)議采 購(gòu)情況進(jìn)行監(jiān)控分析，通過對(duì)2011年的框架協(xié)議采購(gòu)分析， 對(duì)實(shí)現(xiàn)預(yù)期采購(gòu)效果的框架協(xié)議類別，框架協(xié)議采購(gòu)效果突 出的類別，在執(zhí)行控制和儲(chǔ)備控制上未迖到預(yù)期效果的類別 分別有了明確的掌握。通過總結(jié)好的做法、查找工作中的偏 差，

26、有針對(duì)性的對(duì)框架協(xié)議采購(gòu)進(jìn)行調(diào)整，確保了框架協(xié)議 的執(zhí)行效果。（二）強(qiáng)化供應(yīng)商管理，積極推行供應(yīng)商動(dòng)態(tài)量化考核和業(yè)績(jī)引導(dǎo)訂貨機(jī)制物資部做好供應(yīng)商梳理，嚴(yán)格供應(yīng)商準(zhǔn)入，持續(xù)強(qiáng)化供 應(yīng)商動(dòng)態(tài)量化考核，科學(xué)理性評(píng)價(jià)供應(yīng)商，并充分結(jié)合裝置 生產(chǎn)建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)和供應(yīng)商產(chǎn)品生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，積極推行業(yè)績(jī)引導(dǎo)訂 貨機(jī)制。1、按照“控制總量、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、扶優(yōu)汰劣、動(dòng)態(tài)管理” 的原則，修訂完善了各項(xiàng)供應(yīng)商管理制度。先后修訂完善了總公司物資部物資采購(gòu)供應(yīng)商管理實(shí)施細(xì)則、總公司物 資采購(gòu)供應(yīng)商動(dòng)態(tài)量化考核實(shí)施細(xì)則、以供應(yīng)商動(dòng)態(tài)量化 考核結(jié)果引導(dǎo)采購(gòu)管理辦法等規(guī)章制度，狠抓供應(yīng)商管理 基礎(chǔ)工作，強(qiáng)化供應(yīng)商動(dòng)態(tài)量化考核，引入業(yè)績(jī)引導(dǎo)訂

27、貨機(jī) 制，在供應(yīng)商管理工作中取得了一定的成效。2、梳理整合資源渠道，嚴(yán)把供應(yīng)商準(zhǔn)入關(guān)，進(jìn)一步優(yōu) 化資源結(jié)構(gòu)。通過一年的排查梳理，共解除343家供應(yīng)商的 服務(wù)關(guān)系，占原供應(yīng)商總數(shù)的34.4%。在對(duì)供應(yīng)商實(shí)行產(chǎn)品 目錄制管理的同時(shí)，嚴(yán)格供應(yīng)商準(zhǔn)入審核，嚴(yán)格供應(yīng)商準(zhǔn)入 審核，建立了從直接用戶到主管領(lǐng)導(dǎo)的整體推薦審核把關(guān)體 系，在網(wǎng)上公開供應(yīng)商準(zhǔn)入的全過程，有效控制了供應(yīng)商準(zhǔn) 入和增加目錄。物資部依據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、資源獲取的情況，結(jié) 合公司安全生產(chǎn)建設(shè)實(shí)際，將55個(gè)大類的物資目錄按照關(guān) 鍵物資、重要物資、一般物資進(jìn)行分類定位。同時(shí)對(duì)每個(gè)目 錄匹配整體實(shí)力強(qiáng)、供貨業(yè)績(jī)好、商業(yè)信譽(yù)高的供應(yīng)商。3、強(qiáng)化動(dòng)態(tài)量化

28、考核，科學(xué)理性評(píng)價(jià)供應(yīng)商。對(duì)供應(yīng)商整體實(shí)力、近三年交易額、合同執(zhí)行及供應(yīng)商獎(jiǎng)懲等方面進(jìn)行考核評(píng)分，并按照物料分類目錄考核結(jié)果實(shí) 施供應(yīng)商分級(jí)管理，將物料分類考核結(jié)果排序在前20%左右 的供應(yīng)商，定為a級(jí)供應(yīng)商；將物料分類考核結(jié)果排序在a級(jí)供應(yīng)商后的60%左右的 供應(yīng)商，定為b級(jí)供應(yīng)商;將物料分類考核結(jié)果排序在最后 20%左右的供應(yīng)商，定為c級(jí)供應(yīng)商;新建立使用關(guān)系的總公 司網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)商依據(jù)其在總公司其他企業(yè)的業(yè)績(jī)確定級(jí)別；新 入網(wǎng)供應(yīng)商直接確定為c級(jí)。運(yùn)用業(yè)績(jī)引導(dǎo)訂貨機(jī)制，充分 突顯公司物資采購(gòu)管理的公平、公正、理性。4、充分結(jié)合生產(chǎn)、建設(shè)這兩個(gè)現(xiàn)場(chǎng)，積極推行業(yè)績(jī)引 導(dǎo)訂貨機(jī)制。物資部業(yè)務(wù)人員深

29、入了解車間生產(chǎn)建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)， 掌握各類物資的真實(shí)使用情況并做出準(zhǔn)確的分類定位。充分 發(fā)揮專家?guī)旒夹g(shù)優(yōu)勢(shì)，階段性開展現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，通過 評(píng)估深入了解供應(yīng)商產(chǎn)品生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，準(zhǔn)確掌握供應(yīng)商的保供 能力并在考核過程中做出準(zhǔn)確的評(píng)判。在實(shí)際采購(gòu)過程中， 優(yōu)先將等級(jí)高的供應(yīng)商選入框架協(xié)議供應(yīng)商名單。（三）積極推進(jìn)庫(kù)存資金占用責(zé)任主體落實(shí)，減少庫(kù)存 資金占用根據(jù)物資總公司物裝部關(guān)于重新界定物資供應(yīng) 儲(chǔ)備管理相關(guān)責(zé)任的通知文件的精神和要求，為進(jìn)一步強(qiáng) 化物資供應(yīng)儲(chǔ)備管理，控制物資儲(chǔ)備規(guī)模，優(yōu)化物資儲(chǔ)備結(jié) 構(gòu)，減少和避免新積壓物資產(chǎn)生，物資部主要采取了以下措 施：1、將庫(kù)存資金占用責(zé)任主體明確到位。根據(jù)公司下發(fā)

30、關(guān)于明確物資供應(yīng)儲(chǔ)備管理相關(guān)責(zé)任主體的通知，進(jìn)一步明確公司的機(jī)動(dòng)、計(jì)劃、技改、安環(huán)等部門為所審核物資 庫(kù)存資金占用的責(zé)任主體，強(qiáng)調(diào)實(shí)行責(zé)任追究制，對(duì)總公司 物資供應(yīng)管理規(guī)定、需求計(jì)劃管理規(guī)定，對(duì)積壓的責(zé)任按照 責(zé)任主體原則作了明確界定。2、將庫(kù)存資金分解落實(shí)到位。2011年物資部根據(jù)文件 精神，將篇五：20xx年物資工作總結(jié)昆樞站前一標(biāo)第三項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)過一年多的精細(xì)化管 理學(xué)習(xí)，現(xiàn)已全面按照相關(guān)流程進(jìn)行物資的采購(gòu)、驗(yàn)收、現(xiàn) 場(chǎng)管理、成本分析以及機(jī)械設(shè)備的租賃和費(fèi)用核算等相關(guān)工 作。在過程中收獲到了精細(xì)化管理帶來(lái)的好處，為項(xiàng)目部節(jié) 約了物資成本的同時(shí)更加提高了工作效率。但也存在一些工 作沒有做到

31、位的地方，現(xiàn)將2015年物機(jī)部在工作中取得的 成績(jī)和存在的問題總結(jié)如下：、成績(jī)方1、完善了管理制度按照公司精細(xì)化管理文件要求，制定和完善了物機(jī)部各 類管理制度，成立了相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組等，為規(guī)范物機(jī)管理工作 制定了準(zhǔn)則。包括：物資計(jì)劃、采購(gòu)管理制度、物資進(jìn) 場(chǎng)驗(yàn)收、核算管理制度、物資的收、發(fā)、存制度、廢舊 物資的處理制度、物機(jī)部工作矩陣、物資管理辦法等， 通過對(duì)制度的建立及完善，為項(xiàng)目部的物資、設(shè)備管理工作 奠定了基礎(chǔ)。2、建立了工作責(zé)任矩陣通過建立工作責(zé)任矩陣，明確了物機(jī)部各人員的工作范 及流程，細(xì)化了具體的工作任務(wù)，從而提高了工作效率， 增加了工作熱情，把責(zé)任落實(shí)到人，讓全員都發(fā)揮主人翁意識(shí)，為

32、更好的管理項(xiàng)目部物機(jī)工作提供了良好的氛e3、加強(qiáng)了物資市場(chǎng)調(diào)查物資價(jià)格隨時(shí)都在發(fā)生變化，這需要定期或不定期的 對(duì)物資市場(chǎng)進(jìn)行價(jià)格調(diào)查，其內(nèi)容包括各種資源的來(lái)源、購(gòu) 銷習(xí)慣、道路及運(yùn)力狀況、出廠價(jià)、運(yùn)雜費(fèi)與過路費(fèi)、產(chǎn)品 質(zhì)量、資信、銷售能力等。能及時(shí)、準(zhǔn)確的掌握物資價(jià)格行 情等情況對(duì)項(xiàng)目部的材料供應(yīng)、減少成本等方面有至關(guān)重要 的作用。4、嚴(yán)格控制物資采購(gòu)及發(fā)放依照物資采購(gòu)權(quán)限進(jìn)行物資的申請(qǐng)和采購(gòu)，項(xiàng)目部現(xiàn)目 前所采購(gòu)的二、三料共計(jì)22批次、80. 43萬(wàn)元，累計(jì)節(jié)約資 金3萬(wàn)余元；同時(shí)進(jìn)行限額領(lǐng)料制度，分工號(hào)做到節(jié)約預(yù)扣、 余料還庫(kù)，收發(fā)手續(xù)齊全，并記好單位工程臺(tái)帳，促進(jìn)材料 的節(jié)約和合理使用。

33、對(duì)于發(fā)放出去周轉(zhuǎn)材料由專人負(fù)責(zé)保 管，利用物資成本信息系統(tǒng)處理物資基礎(chǔ)業(yè)務(wù)，月末由物機(jī) 部定期編制物資收、發(fā)、存動(dòng)態(tài)表、周轉(zhuǎn)材料攤銷單等，財(cái) 務(wù)部按月審核單據(jù)、進(jìn)行對(duì)賬處理。5、堅(jiān)持“月核算、季分析”制度項(xiàng)目部堅(jiān)持對(duì)物資進(jìn)行“月核算、季分析”的原則，定 期開展材料核算工作，從物資的“量”、“價(jià)”、“費(fèi)”進(jìn)行全 面分析，得到真實(shí)、完整的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。對(duì)節(jié)超量分析出原 并提出整改措施，按照施工合同對(duì)因施工隊(duì)造成的材料浪費(fèi)進(jìn)行相應(yīng)的處罰。6、加強(qiáng)了原始記錄工作對(duì)原始記錄統(tǒng)計(jì)和分析，做好材料核算工作。健全庫(kù)房 收發(fā)料管理，及時(shí)做好材料的入庫(kù)，盤存、發(fā)放、退庫(kù)、回 收等記錄和憑證的保存、統(tǒng)計(jì)、分析。堅(jiān)持進(jìn)行

34、材料的中間 核算，通過改善加強(qiáng)材料管理，更好地提高企業(yè)的效益。7、加強(qiáng)了機(jī)械設(shè)備管理項(xiàng)目部目前使用外租機(jī)械設(shè)備共計(jì)4臺(tái)，包括：履帶挖 掘機(jī)2臺(tái)、混凝土泵車1臺(tái)、汽車起重機(jī)1臺(tái)。各設(shè)備的租 賃價(jià)格全部在限價(jià)內(nèi)，其燃油全部由出租方負(fù)責(zé)。項(xiàng)目部根 據(jù)每月簽認(rèn)的臺(tái)班數(shù)量核算各設(shè)備的使用效率，及時(shí)掌握設(shè) 備的使用狀態(tài)。二、存在問題在精細(xì)化管理中學(xué)習(xí)到了新的管理模式，對(duì)物資、設(shè)備的管理更加到位，大大的減少了物資的采購(gòu)成本。但在這個(gè) 過程中也出現(xiàn)了一些問題，如：1、因施工圖紙、方案發(fā)生變化，對(duì)部分進(jìn)場(chǎng)后的材料 不能按照原設(shè)計(jì)進(jìn)行使用，造成了浪費(fèi)。2、昆樞站前一標(biāo)工程大部分是既有線或鄰近既有線施工，在材料的計(jì)

35、劃上不夠全此經(jīng)常出現(xiàn)零星應(yīng)急物資的采購(gòu)，從而違反了精細(xì)化管理的相關(guān)規(guī)定。3、因精細(xì)化管理要求由專業(yè)分包模式逐步轉(zhuǎn)換勞務(wù)分包模式后，協(xié)作隊(duì)對(duì)項(xiàng)目部所提供的材料存在浪費(fèi)現(xiàn)象，反 而增加了物資成本。所以這對(duì)項(xiàng)目部的管理人員提出了更高 的要求，也對(duì)項(xiàng)目部的管理水平提出更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。4、從實(shí)行精細(xì)化管理以來(lái)，對(duì)物機(jī)部的管理工作和人 員的業(yè)務(wù)素質(zhì)提出了更高的要求，物機(jī)部的工作也變得相對(duì) 繁忙，而且各類資料、報(bào)表、文件等較多，使得各人員都在 為了完成相應(yīng)的任務(wù)而工作，沒有時(shí)間去思考怎樣管理好物 資、設(shè)備，從而沒有真正迖到節(jié)能、降耗、增效的目的。三、下步計(jì)劃物機(jī)部作為項(xiàng)目部后勤供應(yīng)及成本控制部門，對(duì)整個(gè)項(xiàng) 目

36、的順利運(yùn)行起著至關(guān)重要的作用。物資設(shè)備采購(gòu)已成為公司成本管控的重要一部分，采購(gòu)價(jià)格合理化、采購(gòu)過程的程 序化、履行合同的人性化將成為我們物機(jī)部的一項(xiàng)重要任 務(wù)。合理規(guī)劃采購(gòu)，確保主要物資的滿足供應(yīng)，零星材料及 時(shí)采購(gòu)，杜絕停工待料是我們物機(jī)部對(duì)項(xiàng)目部最好的承諾， 此在下步工作中將從以下幾個(gè)方面進(jìn)行控制：1、深入學(xué)習(xí)精細(xì)化管理文件，嚴(yán)格按照文件流程進(jìn)行 物資、設(shè)備管理。2、積極和工程部門溝通、對(duì)物資、設(shè)備計(jì)劃應(yīng)全面、 細(xì)致，避免臨時(shí)計(jì)劃的出現(xiàn)，影響施工進(jìn)度。3、加強(qiáng)物資設(shè)備的收、發(fā)管理，利用成本管理信息系 統(tǒng)動(dòng)態(tài)監(jiān)管物資設(shè)備的使用情況，讓物資設(shè)備的使用處于可 控狀態(tài)。4、定期或不定期對(duì)物資市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，掌握最新的物 資價(jià)格，從而更好地為施工生產(chǎn)服務(wù)。5、定期進(jìn)行材料的節(jié)超分析，并總結(jié)出原因，為后續(xù) 的工作提供數(shù)據(jù)支持。以上為物機(jī)部2015年的工作總結(jié)。篇六：物資部工作總結(jié)根據(jù)公司管理提升工作的總體部署和安排，本部門在公 司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞這項(xiàng)工作為主題，積極全面地開展管理提升工作，總結(jié)起來(lái)有以下幾點(diǎn)。1、認(rèn)真學(xué)習(xí)公司關(guān)于