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1、    信息化管理在高速公路建設(shè)企業(yè)人事管理中的應(yīng)用    汪致伊:f241 文獻標(biāo)識:a :1674-1145(2020)07-151-01摘 要 隨著知識經(jīng)濟發(fā)展速度的不斷加快,我國企業(yè)在實際的發(fā)展過程中,傳統(tǒng)的企業(yè)人事管理模式已經(jīng)不能滿足企業(yè)的整體需求,相關(guān)的管理機制也迎合時代需求。所以,為了可以讓企業(yè)的競爭優(yōu)勢進行提升,在今后的發(fā)展過程中,應(yīng)該加大對人事管理的重視,明確知識經(jīng)濟變革與人事管理之間的關(guān)聯(lián),依照實際情況,對人事管理機制進行不斷的完善和健全,并制定合理的人事管理對策,從而為企業(yè)今后的發(fā)展提供指導(dǎo)依據(jù)。關(guān)鍵詞 高速公路 信息化管理 人事管

2、理近年來,隨著網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的不斷發(fā)展,高速公路人事管理過程中,信息化建設(shè)工作也越來越受到社會各界的廣泛重視。這項工作雖然已經(jīng)取得了一定的進步,但是在應(yīng)用信息化管理技術(shù)的過程中,仍然存在諸多問題亟需解決。為了改善這類問題,深入研究并加快高速公路人事管理信息的建設(shè)是十分有必要的。一、人事管理工作的意義人事管理工作首先可看作國有企業(yè)員工工作績效的需求,有利于改善員工行為,讓其提升績效,發(fā)揮個人價值與潛力1。通過崗位培訓(xùn)、崗位調(diào)整的方式讓員工提升凝聚力與歸屬感,增強工作自覺性與熱情,從而保障企業(yè)經(jīng)濟效益。其次可促進國有企業(yè)健康發(fā)展,企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展離不開全體員工的共同努力,人事工作需要為企業(yè)篩選適合的員

3、工并充分發(fā)揮其價值,為其提供發(fā)展空間,增強人才核心競爭力。第三是國有企業(yè)競爭力的重要要素之一,隨著時代的變遷,人事管理工作逐漸成為了企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中的重要組成,國有企業(yè)必須認(rèn)識到人事工作的重要性并使其符合時代需求,才可為員工營造真誠、團結(jié)、和諧的工作氛圍,為人才戰(zhàn)略奠定基礎(chǔ)。二、信息化管理在高速公路建設(shè)企業(yè)人事管理中的應(yīng)用要點(一)加強高速公路建設(shè)企業(yè)人事信息的開發(fā)對于所有企業(yè)來說,人事信息主要包括:工作人員的基本信息、具體的工作經(jīng)歷以及在以往工作中的各類表彰情況。人事信息化管理工作的開展目的就是對人事資料進行歸檔、保存和管理。另外,為了提高人事信息資料在管理過程中的嚴(yán)密性,必須加強對企業(yè)人事信

4、息的研究和應(yīng)用2。在開展企業(yè)內(nèi)部人事管理工作的過程中,為了提高人事信息的應(yīng)用效率,必須適當(dāng)增加人事信息的信息量。人事工作人員在建設(shè)人事檔案資料的過程中,為了提高信息的應(yīng)用度,必須加大數(shù)據(jù)的創(chuàng)新能力,有效拓展人事檔案資料,保證企業(yè)內(nèi)部的人事管理工作可以向著更加全面的方向發(fā)展。(二)提升企業(yè)人事管理客觀性在企業(yè)人事源管理過程中,客觀性的績效評價不僅能夠滿足企業(yè)員工的發(fā)展需求,還有利于企業(yè)的良好發(fā)展。因此,在實際管理期間,針對績效評價,管理人員應(yīng)該根據(jù)情況,制定出一套符合企事業(yè)單位發(fā)展的績效評價指標(biāo),保證績效評價可以做到公平、公正。同時,企業(yè)管理人員應(yīng)該注重各個部門之間的協(xié)作、配合,保證績效評價可以

5、深入人心,確保企業(yè)員工可以全身心的投入到實際工作中,提升工作的質(zhì)量和效率,進而提升人力資源經(jīng)濟管理的整體水平和質(zhì)量。此外,為了可以讓企業(yè)留住更多的優(yōu)秀人才,企業(yè)也應(yīng)該建立人才保障機制,從精神以及物質(zhì)層面為優(yōu)秀人員提供福利,讓員工更加具有歸屬感,以便企業(yè)可以全身心的投入到實際工作中,進而實現(xiàn)企業(yè)與員工共贏的效果。(三)建立高素質(zhì)隊伍人事管理人員的能力直接決定了人力資源管理工作成效,因此必須強調(diào)高素質(zhì)人才的隊伍建設(shè),選取更符合國有企業(yè)發(fā)展方向、具備現(xiàn)代化人力資源管理能力的優(yōu)質(zhì)人才,可從社會或高校中引進高學(xué)歷、高素質(zhì)的人力管理專業(yè)人才,為人力資源部門帶來新的動力。對于現(xiàn)任人力資源部門員工而言,則需強

6、調(diào)思想素質(zhì)教育培訓(xùn)以及業(yè)務(wù)培訓(xùn),讓其掌握更具現(xiàn)代化、更符合社會發(fā)展需求、更能夠為國有企業(yè)發(fā)展提供幫助的人力資源管理方法及理念,讓其在日常工作中更具備使命感與責(zé)任感,全身心的投入到人才招聘、人才培養(yǎng)、人才規(guī)劃、人才管理之中。(四)引進先進的信息化人事管理設(shè)備、設(shè)施加大資金投入,引進先進的的設(shè)備以及設(shè)施,促進企業(yè)內(nèi)部的人事管理工作可以向著先進的方向發(fā)展,另外,也要為這些設(shè)備或者設(shè)施的維護和更新提供足夠的資金支持。做好網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作,比如,可以在企業(yè)內(nèi)部成立無線局域網(wǎng)絡(luò),使得信息化人事管理工作更加穩(wěn)定和安全地開展。為了更好地實現(xiàn)人事信息的共享,企業(yè)可以引進一些專業(yè)的信息化管理系統(tǒng),保證人事管理工作變得更加高效和快捷,這對于提高企業(yè)人事管理工作的質(zhì)量和效率都具有積極的意義。三、結(jié)語信息化管理技術(shù)的出現(xiàn)以及在各個行業(yè)中的應(yīng)用極大程度地推進了社會的發(fā)展和進步。在開展高速公路建設(shè)企業(yè)人事管理中,為了提高人事管理質(zhì)量和效率,必須引進先進的、科學(xué)的信息化管理技術(shù),只有這樣,人事管理工作才可以更好地為企業(yè)決策所服務(wù),促進企業(yè)向著更加和諧的方向發(fā)展。參考文獻:1安榮革.

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