行動計劃案例3

1、行行動動計計劃劃表表- -生生產(chǎn)產(chǎn)系系統(tǒng)統(tǒng)針對每項既定執(zhí)行性目標，制訂一個行動計劃，其中應至少包括三項達成目標執(zhí)執(zhí)行行性性目目標標任任務務完完成成人人資資源源開開始始截截止止追追蹤蹤要完成什么任務？評估標準？任務誰來完成？需要哪些資料？（資金、人員、物料）任務何時開始任務何時完成檢查日期/完成任務的日期明明確確生生產(chǎn)產(chǎn)系系統(tǒng)統(tǒng)中中角角色色的的扮扮演演及及描描述述（含含內(nèi)內(nèi)場場/ /吧吧臺臺）1 1、明明確確生生產(chǎn)產(chǎn)系系統(tǒng)統(tǒng)中中的的角角色色及及組組織織框框架架形形成成審審批批完完成成的的角角色色定定與與組組織織框框架架陳陳前前進進/ /成成菲菲/ /袁袁宇宇吧吧臺臺管管理理人人人人員員現(xiàn)現(xiàn)在在外

2、外地地籌籌建建，但但可可通通過過網(wǎng)網(wǎng)絡絡等等渠渠道道方方式式同同步步開開展展5 5月月2626日日6 6月月1 1日日6 6月月2 2日日2 2、對對崗崗位位人人員員抽抽樣樣訪訪談談，梳梳理理出出區(qū)區(qū)域域劃劃分分及及崗崗位位職職責責與與說說明明提提前前整整理理現(xiàn)現(xiàn)有有書書面面材材料料，同同時時做做好好抽抽樣樣訪訪談談記記錄錄表表格格，原原則則上上每每個個崗崗位位抽抽樣樣數(shù)數(shù)不不低低于于3-3-5 5人人陳陳前前進進/ /成成菲菲/ /袁袁宇宇對對應應崗崗位位人人員員，表表格格設設計計，收收集集、匯匯總總6 6月月7 7日日6 6月月2121日日6 6月月2222日日3 3、確確定定區(qū)區(qū)域域劃劃

3、分分及及崗崗位位職職責責（包包括括主主要要職職責責與與第第二二職職責責），將將現(xiàn)現(xiàn)有有人人員員對對號號入入座座定定位位按按模模版版導導入入形形成成書書面面版版本本陳陳前前進進/ /成成菲菲/ /袁袁宇宇與與上上述述調(diào)調(diào)研研訪訪談談同同步步進進行行，調(diào)調(diào)劑劑人人員員進進行行錄錄入入工工作作（服服支支中中心心安安排排）6 6月月1010日日6 6月月3131日日7 7月月1 1日日4 4、開開展展培培訓訓同同步步考考核核與與追追蹤蹤落落實實制制訂訂培培訓訓計計劃劃并并組組織織落落實實，在在同同步步形形成成檢檢查查表表格格監(jiān)監(jiān)督督落落實實，后后期期進進行行良良性性機機制制運運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)陳陳前前進進/ /成

4、成菲菲/ /袁袁宇宇品品控控部部/ /訓訓練練部部/ /員員工工，崗崗位位職職責責為為基基準準7 7月月1 1日日7 7月月3131日日8 8月月1 1日日完完善善各各崗崗位位SOPSOP與與SOCSOC檢檢查查表表，并并能能實實施施與與開開展展稽稽核核1 1、完完善善每每個個崗崗位位的的SOPSOP與與SOCSOC流流程程檢檢查查表表在在現(xiàn)現(xiàn)有有書書面面文文字字基基礎礎上上進進行行整整理理與與更更新新，須須結結合合新新菜菜單單編編訂訂陳陳前前進進/ /孔孔劍劍/ /袁袁宇宇與與崗崗位位職職責責建建立立工工作作同同步步進進行行開開展展，各各崗崗管管理理人人員員（廚廚師師長長、吧吧臺臺長長）、調(diào)

5、調(diào)劑劑人人員員進進行行錄錄入入工工作作（服服支支中中心心安安排排）6 6月月1010日日6 6月月3131日日7 7月月1 1日日2 2、SOCSOC表表制制作作完完成成后后指指定定一一家家餐餐廳廳（珠珠江江路路）進進行行實實際際使使用用，并并尋尋找找需需改改進進員員工工操操作作問問題題率率一一個個月月低低于于5%5%以以內(nèi)內(nèi)，兩兩個個月月內(nèi)內(nèi)完完成成低低于于2%2%珠珠江江路路餐餐廳廳品品控控部部/ /訓訓練練部部/ /餐餐廳廳員員工工7 7月月1 1日日7 7月月3131日日7 7月月1010日日前前檢檢查查培培訓訓，7 7月月1010日日后后每每日日抽抽查查跟跟進進執(zhí)執(zhí)行行情情況況，直直

6、至至最最終終7 7月月3131日日崗崗位位員員工工綜綜合合問問題題率率低低于于5%5%3 3、推推行行到到所所有有餐餐廳廳進進行行使使用用并并安安排排專專人人每每月月到到所所有有餐餐廳廳檢檢查查執(zhí)執(zhí)行行狀狀況況并并回回饋饋- -在在截截至至時時間間內(nèi)內(nèi)餐餐廳廳100%100%執(zhí)執(zhí)行行，同同時時配配套套稽稽核核檢檢查查制制度度與與表表格格陳陳前前進進/ /各各廚廚師師長長/ /各各吧吧臺臺長長 品品控控部部/ /訓訓練練部部安安排排使使用用期期間間每每周周進進行行檢檢查查反反饋饋8 8月月1 1日日9 9月月3030日日每每周周一一次次提提交交檢檢查查反反饋饋4 4、能能用用餐餐廳廳營營業(yè)業(yè)額額

7、預預估估進進行行每每種種原原材材料料最最低低和和最最高高存存貨貨表表（萬萬元元用用量量）先先以以珠珠江江路路門門店店為為試試點點，考考慮慮損損耗耗因因素素，形形成成測測算算標標準準及及表表格格模模版版，次次月月所所有有餐餐廳廳開開始始實實施施與與推推廣廣陳陳前前進進/ /各各廚廚師師長長/ /各各吧吧臺臺長長品品控控部部/ /訓訓練練部部/ /各各廚廚師師長長/ /各各吧吧臺臺長長，門門店店收收銀銀系系統(tǒng)統(tǒng)及及財財務務部部需需提提供供數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)支支持持7 7月月1 1日日8 8月月3131日日7 7月月3131日日/8/8月月3131日日建建立立與與完完善善執(zhí)執(zhí)行行、稽稽核核的的表表格格及及使使

8、用用說說明明1、廚廚房房/吧吧臺臺平平面面圖圖/設設備備平平面面圖圖須須有有張張貼貼及及餐餐廳廳/公公司司檔檔案案建建立立張張志志勇勇/ /各各廚廚師師長長/ /各各吧吧臺臺長長 工工程程部部/各各廚廚師師長長/各各吧吧臺臺長長/企企劃劃部部6 6月月1010日日7 7月月1515日日7 7月月1 1日日檢檢查查電電子子版版/ /打打印印版版，7 7月月1515日日前前完完成成制制作作張張貼貼2 2、生生產(chǎn)產(chǎn)區(qū)區(qū)區(qū)區(qū)域域檢檢查查表表同同步步填填寫寫待待辦辦單單進進行行跟跟進進改改善善，時時間間節(jié)節(jié)點點內(nèi)內(nèi)完完成成所所有有餐餐廳廳的的推推廣廣陳陳前前進進/ /各各廚廚師師長長/ /各各吧吧臺臺長

9、長品品控控部部/ /訓訓練練部部/ /餐餐廳廳員員工工，在在制制定定前前兩兩項項執(zhí)執(zhí)行行目目標標時時同同步步建建立立檢檢查查表表格格給給予予執(zhí)執(zhí)行行過過程程的的稽稽核核7 7月月1 1日日7 7月月3131日日8 8月月1 1日日3 3、食食品品解解凍凍表表在在掌掌握握萬萬元元用用量量的的基基礎礎上上形形成成食食品品解解凍凍表表，在在解解凍凍產(chǎn)產(chǎn)品品區(qū)區(qū)貼貼有有表表格格，時時間間節(jié)節(jié)點點內(nèi)內(nèi)完完成成所所有有餐餐廳廳的的推推廣廣陳陳前前進進/ /廚廚師師長長代代表表/ /吧吧臺臺長長代代表表品品控控部部/ /訓訓練練部部/ /各各廚廚師師長長/ /各各吧吧臺臺長長8 8月月1 1日日8 8月月3

10、131日日9 9月月1 1日日4 4、形形成成每每日日/ /周周/ /月月工工作作單單按按照照以以上上工工作作羅羅列列形形成成表表單單，細細化化工工作作任任務務與與執(zhí)執(zhí)行行陳陳前前進進/ /各各廚廚師師長長/ /各各吧吧臺臺長長 品品控控部部/ /訓訓練練部部/ /餐餐廳廳員員工工7 7月月1 1日日7 7月月3131日日8 8月月1 1日日建建立立與與完完善善執(zhí)執(zhí)行行、稽稽核核的的表表格格及及使使用用說說明明行行動動計計劃劃表表- -食食品品安安全全針對每項既定執(zhí)行性目標，制訂一個行動計劃，其中應至少包括三項達成目標執(zhí)執(zhí)行行性性目目標標任任務務完完成成人人資資源源開開始始截截止止追追蹤蹤要完

11、成什么任務？評估標準？任務誰來完成？需要哪些資料？（資金、人員、物料）任務何時開始任務何時完成檢查日期/完成任務的日期加加強強對對食食品品安安全全法法規(guī)規(guī)政政策策的的學學習習與與掌掌握握1 1、收收集集并并整整理理相相關關食食品品安安全全法法規(guī)規(guī)國國家家、省省、市市之之相相關關政政策策法法規(guī)規(guī)，并并羅羅列列出出與與本本企企業(yè)業(yè)密密切切相相關關的的章章節(jié)節(jié)及及標標準準孔孔劍劍食食品品衛(wèi)衛(wèi)生生部部門門/ /信信息息媒媒介介渠渠道道6 6月月1 1日日6 6月月7 7日日6 6月月8 8日日2 2、針針對對珠珠江江路路餐餐廳廳食食品品安安全全存存在在問問題題進進行行SWOTSWOT分分析析，并并組組

12、織織實實施施行行動動計計劃劃孔孔劍劍/ /珠珠江江路路餐餐廳廳品品控控部部/ /餐餐廳廳員員工工6 6月月8 8日日6 6月月1212日日6 6月月1313日日3 3、行行動動計計劃劃執(zhí)執(zhí)行行中中建建立立食食品品安安全全稽稽查查表表格格明明確確達達到到標標準準和和要要求求，操操作作程程序序，培培訓訓、實實施施、監(jiān)監(jiān)督督、考考核核孔孔劍劍/ /珠珠江江路路餐餐廳廳品品控控部部/ /財財務務部部（補補充充物物資資預預算算）/ /采采購購部部（物物料料補補給給）6 6月月1212日日6 6月月3030日日7 7月月1 1日日按按地地區(qū)區(qū)組組織織實實施施食食品品安安全全改改善善與與執(zhí)執(zhí)行行（因因目目前

13、前食食品品安安全全本本企企業(yè)業(yè)盲盲點點較較多多）1 1、設設定定公公司司職職能能、餐餐廳廳內(nèi)內(nèi)食食品品安安全全角角色色的的定定位位與與描描述述明明確確崗崗位位職職責責，并并開開展展對對食食安安崗崗位位的的人人員員培培訓訓，培培訓訓成成績績合合格格率率90%90%以以上上孔孔劍劍/ /陳陳前前進進品品控控部部/ /各各餐餐廳廳食食安安人人員員/ /訓訓練練部部7 7月月1 1日日7 7月月1515日日7 7月月1616日日2 2、南南京京地地區(qū)區(qū)餐餐廳廳進進行行推推廣廣執(zhí)執(zhí)行行按按要要求求及及標標準準各各家家SWOTSWOT分分析析并并組組織織實實施施行行動動計計劃劃孔孔劍劍/ /陳陳前前進進品

14、品控控部部/ /各各餐餐廳廳食食安安人人員員/ /訓訓練練部部/ /營營運運部部7 7月月1616日日7 7月月3131日日8 8月月1 1日日3 3、按按南南京京地地區(qū)區(qū)推推廣廣模模式式對對外外地地餐餐廳廳推推廣廣執(zhí)執(zhí)行行按按要要求求及及標標準準各各家家SWOTSWOT分分析析并并組組織織實實施施行行動動計計劃劃孔孔劍劍/ /陳陳前前進進品品控控部部/ /各各餐餐廳廳食食安安人人員員/ /訓訓練練部部/營營運運部部/ /南南京京地地區(qū)區(qū)代代表表餐餐廳廳可可參參與與外外地地餐餐廳廳的的推推廣廣工工作作8 8月月1 1日日8 8月月3131日日9 9月月1 1日日建建立立與與完完善善執(zhí)執(zhí)行行、稽

15、稽核核的的表表格格及及使使用用說說明明1 1、儲儲存存與與驗驗貨貨的的的的標標準準建建立立可可先先按按使使用用量量排排名名在在前前1010位位的的食食材材開開始始建建立立，并并進進行行實實施施孔孔劍劍/ /陳陳前前進進品品控控部部/ /各各廚廚師師長長/ /各各吧吧臺臺長長/ /采采購購部部門門，公公司司現(xiàn)現(xiàn)有有檢檢查查規(guī)規(guī)則則：細細化化衛(wèi)衛(wèi)生生檢檢查查標標準準、冷冷凍凍、冷冷藏藏、干干貨貨等等儲儲存存標標準準7 7月月1616日日7 7月月3131日日8 8月月1 1日日2 2、食食安安基基礎礎臺臺帳帳的的建建立立健健康康證證、進進貨貨臺臺帳帳、每每日日食食品品安安全全檢檢查查表表、食食安安

16、意意外外事事件件報報告告單單等等孔孔劍劍/ /陳陳前前進進品品控控部部/ /營營運運部部/ /餐餐廳廳食食安安人人員員/ /訓訓練練部部7 7月月1616日日7 7月月3131日日8 8月月1 1日日3 3、形形成成每每日日/ /周周/ /月月工工作作單單按按照照以以上上工工作作羅羅列列形形成成表表單單，細細化化工工作作任任務務與與執(zhí)執(zhí)行行孔孔劍劍/ /陳陳前前進進品品控控部部/ /訓訓練練部部/ /餐餐廳廳員員工工7 7月月1 1日日7 7月月3131日日8 8月月1 1日日建建立立與與完完善善執(zhí)執(zhí)行行、稽稽核核的的表表格格及及使使用用說說明明行行動動計計劃劃表表- -業(yè)業(yè)務務計計劃劃針對每

17、項既定執(zhí)行性目標，制訂一個行動計劃，其中應至少包括三項達成目標執(zhí)執(zhí)行行性性目目標標任任務務完完成成人人資資源源開開始始截截止止追追蹤蹤要完成什么任務？評估標準？任務誰來完成？需要哪些資料？（資金、人員、物料）任務何時開始任務何時完成檢查日期/完成任務的日期掌掌握握營營業(yè)業(yè)額額預預估估的的方方法法1 1、從從一一家家門門店店入入手手進進行行營營業(yè)業(yè)額額預預估估表表及及說說明明的的使使用用按按提提供供的的表表格格開開展展實實施施工工作作，形形成成影影響響我我企企業(yè)業(yè)營營業(yè)業(yè)額額預預估估影影響響因因素素虞虞俊俊/ /案案例例店店長長財財務務部部（提提供供相相關關數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)）/ /案案例例門門店店管管理

18、理組組5 5月月2828日日5 5月月3030日日5 5月月3131日日2 2、營營業(yè)業(yè)額額預預估估完完成成后后每每日日進進行行完完成成對對比比并并進進行行分分析析保保證證預預估估影影響響因因素素羅羅列列全全面面，預預估估數(shù)數(shù)與與實實際際差差異異達達到到比比例例內(nèi)內(nèi)店店長長及及管管理理組組營營運運部部/ /案案例例餐餐廳廳員員工工/ /訓訓練練部部/ /財財務務部部6 6月月1 1日日6 6月月3030日日次次日日追追蹤蹤前前日日，同同時時月月中中調(diào)調(diào)整整，月月末末分分析析3 3、向向其其它它餐餐廳廳開開始始推推廣廣實實施施培培訓訓讓讓餐餐廳廳管管理理組組掌掌握握方方法法，各各餐餐廳廳按按標標

19、準準要要求求完完成成7 7月月份份營營業(yè)業(yè)額額預預估估，過過程程中中跟跟據(jù)據(jù)可可輔輔導導范范圍圍確確定定是是以以南南京京地地區(qū)區(qū)，還還是是所所有有餐餐廳廳店店長長及及管管理理組組營營運運部部/ /餐餐廳廳員員工工/ /訓訓練練部部/ /財財務務部部6 6月月2020日日6 6月月2525日日6 6月月2626日日4 4、營營業(yè)業(yè)額額預預估估完完成成后后每每日日進進行行完完成成對對比比并并進進行行分分析析預預估估數(shù)數(shù)與與實實際際差差異異達達到到比比例例內(nèi)內(nèi)店店長長及及管管理理組組營營運運部部/ /餐餐廳廳員員工工/ /訓訓練練部部/ /財財務務部部7 7月月1 1日日7 7月月3131日日次次日

20、日追追蹤蹤前前日日，同同時時月月中中調(diào)調(diào)整整，月月末末分分析析完完成成8 8月月-12-12業(yè)業(yè)績績銷銷售售目目標標設設定定1 1、設設定定每每月月/ /日日銷銷售售目目標標 通通過過業(yè)業(yè)績績趨趨勢勢設設定定目目標標，簽簽訂訂目目標標責責任任書書，建建立立KPIKPI考考核核機機制制財財務務部部/ /營營運運部部/ /人人力力資資源源部部餐餐廳廳管管理理組組及及員員工工7 7月月2020日日7 7月月3030日日7 7月月3131日日2 2、對對各各門門店店進進行行swotswot分分析析，擴擴大大店店鋪鋪優(yōu)優(yōu)勢勢，改改善善重重要要的的3 3個個機機會會點點-3-3個個機機會會點點100%10

21、0%改改善善，與與行行動動計計劃劃相相配配套套各各店店長長及及管管理理組組各各店店店店長長帶帶領領管管理理組組進進行行討討論論，并并制制定定行行動動計計劃劃，營營運運部部進進行行協(xié)協(xié)助助/ /訓訓練練部部提提供供培培訓訓輔輔導導8 8月月1 1日日1212月月3131日日在在執(zhí)執(zhí)行行過過程程機機會會點點會會發(fā)發(fā)生生變變化化，每每月月末末通通過過KPIKPI來來實實施施檢檢查查3 3、完完成成店店鋪鋪社社區(qū)區(qū)圖圖，針針對對商商圈圈進進行行拜拜訪訪- -先先對對社社區(qū)區(qū)圖圖的的制制作作方方法法進進行行培培訓訓講講解解，達達成成社社區(qū)區(qū)的的編編制制各各店店長長營營運運部部/ /訓訓練練部部/ /店店

22、長長/ /資資深深管管理理組組；宣宣傳傳冊冊，優(yōu)優(yōu)惠惠券券6 6月月7 7日日6 6月月1515日日6 6月月1616日日4 4、制制定定促促銷銷計計劃劃和和企企劃劃活活動動-達達成成業(yè)業(yè)績績目目標標營營運運部部/ /各各店店長長企企劃劃部部/ /營營運運部部/ /財財務務部部；促促銷銷海海報報，廣廣告告投投入入8 8月月1 1日日1212月月3131日日在在制制定定銷銷售售目目標標同同時時（7 7月月3131日日）同同步步完完成成促促銷銷計計劃劃和和企企劃劃活活動動，另另每每月月在在完完成成營營業(yè)業(yè)額額預預估估同同時時考考慮慮補補充充促促銷銷和和企企劃劃活活動動建建立立與與完完善善表表格格及

23、及使使用用說說明明營營業(yè)業(yè)額額預預估估表表/ /社社區(qū)區(qū)圖圖/ /營營業(yè)業(yè)額額指指標標/ /完完成成營營業(yè)業(yè)額額各各餐餐廳廳的的行行動動計計劃劃/ /損損益益表表提提取取3-53-5項項內(nèi)內(nèi)容容（人人員員工工資資、能能耗耗等等）營營運運部部/ /各各店店長長營營運運部部/ /餐餐廳廳員員工工/ /訓訓練練部部/ /財財務務部部、人人力力資資源源部部（相相關關數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)）6 6月月1 1日日1212月月3131日日根根據(jù)據(jù)上上述述表表格格在在25-3125-31日日實實現(xiàn)現(xiàn)標標準準化化，各各門門店店統(tǒng)統(tǒng)一一1.1.完完善善內(nèi)內(nèi)場場和和外外場場socsoc表表-統(tǒng)統(tǒng)一一流流程程及及標標準準，形形成成

24、文文字字書書面面編編定定營營運運部部/ /訓訓練練部部營營運運部部/ /餐餐廳廳員員工工/ /訓訓練練部部/ /服服支支中中心心協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)相相應應的的錄錄入入人人員員7 7月月1 1日日7 7月月3131日日8 8月月1 1日日2.2.執(zhí)執(zhí)行行socsoc表表- -開開展展培培訓訓，并并組組織織崗崗位位實實施施執(zhí)執(zhí)行行，各各崗崗位位按按標標準準要要求求操操作作各各店店長長/ /廚廚師師長長/ /吧吧臺臺長長 營營運運部部/ /訓訓練練部部/ /店店長長/廚廚師師長長/ /吧吧臺臺長長及及餐餐廳廳員員工工8 8月月1 1日日8 8月月3131日日每每周周一一核核查查執(zhí)執(zhí)行行情情況況3.3.檢檢查查

25、socsoc執(zhí)執(zhí)行行狀狀況況-按按計計劃劃和和時時間間檢檢查查完完成成socsoc檢檢查查表表營營運運部部/ /訓訓練練部部營營運運部部/ /訓訓練練部部/ /店店長長/ /及及餐餐廳廳員員工工8 8月月1 1日日8 8月月3131日日每每周周一一核核查查執(zhí)執(zhí)行行情情況況實實現(xiàn)現(xiàn)標標準準化化，各各門門店店統(tǒng)統(tǒng)一一行行動動計計劃劃表表- -人人事事實實務務/ /內(nèi)內(nèi)部部溝溝通通針對每項既定執(zhí)行性目標，制訂一個行動計劃，其中應至少包括三項達成目標執(zhí)執(zhí)行行性性目目標標任任務務完完成成人人資資源源開開始始截截止止追追蹤蹤要完成什么任務？評估標準？任務誰來完成？需要哪些資料？（資金、人員、物料）任務何時

26、開始任務何時完成檢查日期/完成任務的日期根根據(jù)據(jù)企企業(yè)業(yè)現(xiàn)現(xiàn)狀狀與與市市場場水水平平完完成成本本企企業(yè)業(yè)寬寬帶帶薪薪酬酬體體系系1 1、確確定定餐餐廳廳組組織織架架構構及及設設級級關關聯(lián)聯(lián)以以架架構構圖圖為為評評估估標標準準成成菲菲營營運運部部/ /訓訓練練部部6 6月月1 1日日6 6月月3 3日日6 6月月4 4日日2 2、搭搭建建寬寬帶帶薪薪酬酬架架構構- -完完成成南南京京總總部部職職等等職職級級對對照照表表成成菲菲營營運運部部/ /訓訓練練部部/ /各各店店部部門門負負責責人人/ /財財務務部部6 6月月4 4日日6 6月月1010日日6 6月月1111日日3 3、對對寬寬整整薪薪酬

27、酬架架構構進進行行平平衡衡預預算算并并定定位位梳梳理理調(diào)調(diào)整整定定崗崗、定定編編、定定薪薪成成菲菲營營運運部部/ /訓訓練練部部/ /各各店店部部門門負負責責人人/ /財財務務部部6 6月月1515日日6 6月月3030日日7 7月月1 1日日4 4、對對員員工工進進行行公公布布，必必要要時時開開展展定定級級評評定定工工作作培培訓訓、定定級級工工作作開開展展成成菲菲營營運運部部/ /訓訓練練部部/ /各各店店部部門門負負責責人人7 7月月1 1日日7 7月月1515日日7 7月月1616日日5 5、搭搭建建寬寬帶帶薪薪酬酬架架構構- -完完成成外外地地職職等等職職級級對對照照表表成成菲菲營營運

28、運部部/ /訓訓練練部部/ /各各店店部部門門負負責責人人/ /財財務務部部7 7月月1616日日7 7月月3131日日8 8月月1 1日日建建立立完完善善考考勤勤管管理理制制度度1 1、明明確確考考勤勤規(guī)規(guī)范范，形形成成書書面面制制度度包包括括考考勤勤要要求求、排排班班規(guī)規(guī)定定、考考勤勤獎獎懲懲等等成成菲菲以以現(xiàn)現(xiàn)員員工工手手冊冊相相關關內(nèi)內(nèi)容容為為基基礎礎，結結合合現(xiàn)現(xiàn)行行手手工工和和刷刷卡卡進進行行編編訂訂6 6月月1010日日6 6月月1212日日6 6月月1313日日2 2、加加強強員員工工考考勤勤管管理理制制度度的的掌掌握握與與執(zhí)執(zhí)行行- -開開展展培培訓訓、考考核核，日日常常按按考考勤勤獎獎懲懲條條例例執(zhí)執(zhí)行行陳陳云云山山/ /營營運運部部營營運運部部/ /訓訓練練部部/ /全全體體員員工工6 6月月1313日日6 6月月3030日日7 7月月1 1日日建建立立完完善善福福利利制制度度1 1、結結合合原原福福利利制制度度進進行行修修訂訂與與完完善善下下發(fā)發(fā)公公布布