PMC管理控制程序共5文檔

1、控制程序1.0 目的 使生產(chǎn)管理規(guī)范化，確保生產(chǎn)計劃的按時完成 .2.0 范圍 適用于生產(chǎn)計劃的制訂、執(zhí)行過程及交貨的管理。3.0 職責3.1.1 負責由市場部所下的訂單進行合同評審，對生產(chǎn)進行排期；統(tǒng)計各類數(shù)據(jù)報表。3.1.2 生產(chǎn)、物料計劃的制定及進度控制3.1.3 生產(chǎn)物料損耗控制，以及控制倉庫呆滯料發(fā)生以及呆滯料再次的合理利用。4.0 流程圖 ：（見最后一頁）5.0 程序內(nèi)容5.1 生產(chǎn)計劃5.1.1 銷售接到訂單后進行合同評審 。5.1.2.1 針對新機種或有技術(shù)要求的訂單由市場部召集相關(guān)部門（研發(fā)、品質(zhì)、采購、計劃等），對所接收訂單的相關(guān)資料進行評審，再由各部門回復(fù)市場部交期。5.

2、1.2.2 PMC 根據(jù)在制訂單排期時間及所下訂單數(shù)量實際生產(chǎn)需求時間，對市場部進行 回復(fù)交貨期。5.1.3 制定物料需求申請表5.131根據(jù)市場部下達的生產(chǎn)指令單，依BOM青單及客戶要求展幵物料需求申請表。5.1.3.2 物料需求申請表發(fā)放給倉庫，生產(chǎn)，品質(zhì)等部門。5.133 PMC所下發(fā)的物料需求申請表是依據(jù)BOM青單及客戶要求制定的.各部門在作業(yè)時需核對BOM青單，如有異常需幵異常單，找相關(guān)部門確認。5.1.3.4 針對于生產(chǎn)部開出異常單需求增加的物料。 相關(guān)責任部門需及時下發(fā)工程變更單或修改BOM以避免在第二次生產(chǎn)時出現(xiàn)同樣問題。5.1.4 制定生產(chǎn)計劃排程表5.1.4.1 ，倉庫在收

3、到物料需求申請表 后半個工作日將 欠料明細表 提報給 PMC， PMC根據(jù)欠料明細表 下達采購指令，并追蹤采購到貨日期 .5.1.4.2 根根物料到貨日期， 生產(chǎn)訂單交貨期及各機種標準產(chǎn)能， 制定生產(chǎn)計劃表 .5.143所有訂單外領(lǐng)料需由 PMC簽字方能發(fā)料。5.1.5 訂單進度追蹤5.1.5.1 生產(chǎn)計劃表制定好后，以電子形式發(fā)放給相關(guān)部門，生產(chǎn)部門在一個訂單完工后需提報訂單追蹤表給PMC部.5.1.5.2 生產(chǎn)部需在第二天九點之前將頭天的生產(chǎn)日報表 （報表需由部門主管審核后）提交給 PMC PMO據(jù)生產(chǎn)數(shù)量核對生產(chǎn)排程數(shù)量，生產(chǎn)是否按計劃生產(chǎn)。如未按時完成訂單，PMC根據(jù)生產(chǎn)所提交的訂單追

4、蹤表或品質(zhì)異常單匯總成訂單異常反饋表轉(zhuǎn)交市場部。5.1.5.3 PMC 部對因各生產(chǎn)部門人員問題，材料不良、機器故障，品質(zhì)問 題等影響交期完成的信息應(yīng)及時反饋給市場部相關(guān)人員。5.2 生產(chǎn)統(tǒng)計5.2.1 成品統(tǒng)計所有成品入庫及出貨需由 PMC簽字后才可生效。PMC根據(jù)各部門進入單據(jù)，統(tǒng)計庫存 數(shù)量。在接收訂單時，以庫存產(chǎn)品出貨為先。5.2.2 報表統(tǒng)計5.2.2.1 根據(jù)日報表，制定月報表，年報表。5.222每周五下班之前生產(chǎn)、采購、倉庫將周報表以電子檔形式發(fā)給PMC統(tǒng)計后，發(fā)給總經(jīng)理。5.2.2.3 根據(jù)各部門提供的周報表，統(tǒng)計將制定出每月物料以及成品的進銷存報表。6. 相關(guān)文件6.1 文件

5、與資料控制程序6.2 記錄控制程序7. 質(zhì)量記錄7.1 物料需求申請單第 2 頁7.2訂單追蹤表7.3訂單異常反饋表7.4 采購指令使用記錄權(quán)責部門/人配合部門/人備注物料是否齊 一NOYES請購與采制定排程物料驗收生產(chǎn)指令單物料采購申請表采購指令欠明細料表業(yè)務(wù)部PMC倉庫PMC領(lǐng)取物料生產(chǎn)計劃表生產(chǎn)卄yes品質(zhì)確認仃YES廠是否按時交貨一 存 YES 、入庫或出貨生產(chǎn)日報表生產(chǎn)部生產(chǎn)部品質(zhì)部PMC財務(wù)品質(zhì)倉庫生產(chǎn)品質(zhì)PMC采購生產(chǎn)品質(zhì)各部門倉庫PMC工程品質(zhì)倉庫第5頁訂單異常反饋 表入庫單出貨單PMC業(yè)務(wù)公司各部門品質(zhì)生產(chǎn)工程生產(chǎn)倉庫PMC希望以上資料對你有所幫助，附勵志名言 3條：1生氣，就是拿別人的過錯