開發(fā)方案室管理及考核規(guī)定

1、開發(fā)方案室管理及考核規(guī)定開發(fā)方案室管理及考核規(guī)定第1章總則第1條為適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求， 建立健全鼓勵(lì)與束縛運(yùn)行機(jī)制， 調(diào)動(dòng)員工積極性和創(chuàng)造性，安全、高效、逾額完成各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)和工作任務(wù)，加強(qiáng)和規(guī)范研究所員工績(jī)效考核制度和獎(jiǎng)金分配制度管理， 結(jié)合油田地質(zhì)研究所工作實(shí)際，特制定本辦法。第 2 條 本辦法適用于油田地質(zhì)研究所開發(fā)方案室 第 3 條管理及考核規(guī)定應(yīng)遵守以下原則： （1）堅(jiān)持客觀、公正、公然、科學(xué)的原則。（2）堅(jiān)持按勞分配統(tǒng)籌公平原則。（3）堅(jiān)持科學(xué)管理、規(guī)范運(yùn)作原則。第 4 條本規(guī)定旨為建立客觀、公正、公然、科學(xué)的績(jī)效評(píng)價(jià)制度，完善員工的鼓勵(lì)機(jī)制與束縛機(jī)制， 為科學(xué)的人事決策及嘉獎(jiǎng)?wù)?/p>

2、策提供可靠的根據(jù)。第 2 章崗位職責(zé)第 6 條基本職責(zé)油田地質(zhì)研究所開發(fā)方案室負(fù)責(zé)新、 老區(qū)開發(fā)方案編制； 負(fù)責(zé)產(chǎn)能井實(shí)行及跟蹤研究工作。第 7 條崗位分工油田地質(zhì)研究所開發(fā)方案室分為開發(fā)方案室主任及室成員兩個(gè)崗位，根據(jù)主要工作內(nèi)容又可劃分為以下3類： （1）方案編制類：負(fù)責(zé)新老區(qū)方案編制工作和新區(qū)開發(fā)方案、產(chǎn)能建設(shè)成果圖冊(cè)及實(shí)行指點(diǎn)意見的編制工作。完成年度產(chǎn)能建設(shè)計(jì)劃任務(wù)，分析我廠新區(qū)轉(zhuǎn)動(dòng)開發(fā)情勢(shì)與今后的工作重點(diǎn)和方向，負(fù)責(zé)年度，提出下年度開發(fā)假想 （重點(diǎn)是新老區(qū)轉(zhuǎn)動(dòng)擴(kuò)邊挖潛和難采儲(chǔ)量的動(dòng)用），編制下年度產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目論證及預(yù)部署安排表。（2）新井跟蹤類：負(fù)責(zé)建立當(dāng)年新區(qū)產(chǎn)能建設(shè)區(qū)塊跟蹤研究

3、discovery 工區(qū)，負(fù)責(zé)搜集新區(qū)產(chǎn)能建設(shè)區(qū)塊新井鉆井分層、 射孔、產(chǎn)量、測(cè)井等資料的搜集、整理、分類、入庫，編制新區(qū)產(chǎn)能新井射孔方式信息提示表，提出下步鉆井及優(yōu)化射孔具體建議； 負(fù)責(zé)公司要求新區(qū)產(chǎn)能建設(shè)周報(bào)多媒體編制及上報(bào)工作， 負(fù)責(zé)新區(qū)廠級(jí)產(chǎn)能建設(shè)周報(bào)多媒體編制及上報(bào)工作， 負(fù)責(zé)當(dāng)年新增動(dòng)用石油地質(zhì)儲(chǔ)量編制及上報(bào)工作，負(fù)責(zé)年底新區(qū)產(chǎn)能建設(shè)區(qū)塊成果圖冊(cè)編制工作； 負(fù)責(zé)新井生產(chǎn)運(yùn)行安排工作，與項(xiàng)目經(jīng)理部、生產(chǎn)技術(shù)科、作業(yè)區(qū)等部門調(diào)和，抓好新井投產(chǎn)進(jìn)度，跟蹤新井投產(chǎn)效果，分析異常井緣由，提出異常井措施，提高新井生產(chǎn)時(shí)率，提高新井生產(chǎn)效果，完成新井生產(chǎn)任務(wù)。（3）輔助配合類：負(fù)責(zé)平常輔助工作（

4、宣揚(yáng)稿件、文體活動(dòng)、非生產(chǎn)類會(huì)議）、公司下發(fā)的臨時(shí)性工作（各類統(tǒng)計(jì)表格及多媒體的編制）和廠相干部門要求配合的事項(xiàng)。具體工作任務(wù)以開發(fā)方案室管理及考核規(guī)定附表為準(zhǔn)。第 3 章 考核體系 第 8 條 考核對(duì)象為開發(fā)方案室成員；第 9 條 考核根據(jù)工作事跡分值為標(biāo)準(zhǔn)， 個(gè)人工作事跡分值根據(jù) 開發(fā)方案室管理及考核規(guī)定附表按具體工作完成情況肯定。第 10 條 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分結(jié)果見開發(fā)方案室管理及考核規(guī)定附表。第 101 條 具體工作量?jī)?nèi)容及評(píng)分參加開發(fā)方案室管理及考核規(guī)定附表工作量列表。第 4 章 考核實(shí)行 第 102條 考核機(jī)構(gòu)為油田地質(zhì)研究所開發(fā)方案室 第 103 條 考核周期以季度為時(shí)間節(jié)點(diǎn)。事跡

5、工作考核為1季度 1評(píng)。第 104 條 考核流程：根據(jù)工作內(nèi)容的不同，具體畫圖、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的工作由主要負(fù)責(zé)或匯總該項(xiàng)目的人員打分；項(xiàng)目考核由室主任打分。依照開發(fā)方案室管理及考核規(guī)定附表的工作量列表，每周清算 1 次分?jǐn)?shù)，同 1 工作不重復(fù)計(jì)算，月度、季度累加計(jì)算。每季度評(píng)選上報(bào) 1 位季度之星并根據(jù)成員間考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)金發(fā)放。第 5 章嘉獎(jiǎng)機(jī)制第 105 條嘉獎(jiǎng)周期與獎(jiǎng)金發(fā)放同步，1 年分為 4 個(gè)季度嘉獎(jiǎng)，年終評(píng)優(yōu)。第 106 條 嘉獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)開發(fā)方案室當(dāng)期分配獎(jiǎng)金總額來肯定，各成員間獎(jiǎng)金根據(jù)階段考核結(jié)果進(jìn)行系數(shù)獎(jiǎng)金批分 ( 個(gè)人獎(jiǎng)金系數(shù)要求在 1.0 .0 之間 ) ，個(gè)人獎(jiǎng)金計(jì)算方法： 方

6、法 1： 個(gè)人獎(jiǎng)金 = 標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)金×個(gè)人獎(jiǎng)金系數(shù) 標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)金 = 當(dāng)期分配總額 / 獎(jiǎng)金系數(shù)之和 獎(jiǎng)金系數(shù) = 個(gè)人當(dāng)期考核分值 / 最低個(gè)人當(dāng)期考核分值 若由方法 1 計(jì)算出最高個(gè)人獎(jiǎng)金系數(shù)大于 2.0 則獎(jiǎng)金系數(shù)按以下方法計(jì)算： 獎(jiǎng)金系數(shù) =（個(gè)人當(dāng)期考核分值 - 最低個(gè)人當(dāng)期考核分值） /（最高個(gè)人當(dāng)期考核分值 - 最低個(gè)人當(dāng)期考核分值） +1.0 第 107 條 對(duì)考核結(jié)果要求及時(shí)進(jìn)行嘉獎(jiǎng)兌現(xiàn)。第 6 章 考核結(jié)果的管理 第 108條 考核指標(biāo)和結(jié)果的修正 由于客觀緣由致使事跡工作沒法完成 , 可向油田地質(zhì)研究所事跡管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組申請(qǐng)考核指標(biāo)及結(jié)果的修正。第 10 久條 考核結(jié)果反饋 （1）、對(duì)考評(píng)結(jié)果要做到全面分析，對(duì)未達(dá)標(biāo)的工作部份要加以分析，找出緣由并加以修正，細(xì)化工作職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)劑內(nèi)容，使之建立新的平衡。（ 2）、對(duì)考核成果要充分進(jìn)行利用，要及時(shí)由管理人員對(duì)有關(guān)的責(zé)任人進(jìn)行溝通，對(duì)考核結(jié)果指出的責(zé)任人的優(yōu)點(diǎn)給予充分的、具體的肯定。對(duì)考核者存在的不足，要明確提出，并問清楚責(zé)任人緣由，聽取他對(duì)改進(jìn)工作的意見建議，如有道理要盡量采用，以保證工作質(zhì)量提高。（3）、切忌對(duì)考核結(jié)果置之1 邊，任由被考核者猜想引發(fā)負(fù)面影響。第 109 條考核結(jié)果歸檔績(jī)效考