創(chuàng)業(yè)的語錄錦集66條

1、創(chuàng)業(yè)的語錄錦集66條創(chuàng)業(yè)的語錄錦集66條 創(chuàng)業(yè)初期管理者應(yīng)該親自抓業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)模式定型后管理者就必須從具體業(yè)務(wù)和事務(wù)之中抽身出來，把時間放在干部隊伍建設(shè)和思考戰(zhàn)略上。讓每個直接下屬都由稱職的人擔(dān)任，通過解決人來解決事兒。多和外界接觸，跳出企業(yè)站在更高的高度來思考戰(zhàn)略，確保企業(yè)在做對的事。下面是為大家收集的創(chuàng)業(yè)的語錄66條,歡迎閱讀。 1、隨時留意身邊有無生意可做，才會抓住時機把握升浪起點。著手越快越好。遇到不尋常的事發(fā)生時立即想到賺錢，這是生意人應(yīng)該具備的素質(zhì)。2、新經(jīng)濟時代，不是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚。約翰·錢伯斯3、如果你有兩個思想一致的人，解雇一個。你要一個副本做什么？杰里&

2、#183;克勞斯4、親和，要求領(lǐng)導(dǎo)公平公正地對待每一名員工；親和，要求領(lǐng)導(dǎo)以一種平等的、朋友式的、信任的談話方式，多和員工進行一些心與心的交流。5、交一些學(xué)費，學(xué)一門專業(yè)技術(shù)，也不失為一種穩(wěn)當(dāng)?shù)耐顿Y方式。今中外不乏這方面的成功例子。21世紀(jì)是知識經(jīng)濟時代，要想跟上時代步伐，就必須重視智力投資，結(jié)合自身情況學(xué)好一門手藝，就不愁找不到賺錢的路子。6、許多管理者在做事情的時候，猶豫不決，當(dāng)斷不斷，從而令良好的機遇從自己的身邊溜走。7、古人常言"上君盡人之知，中君盡人之力，下君盡已之能"?，F(xiàn)實生活中，很多公司的管理者為得不到人才、留不住人才而苦惱。實上，管理者要明白人無全能、物無全

3、用的道理，用伯樂相馬的真心、耐心去發(fā)現(xiàn)挖掘身邊的人才，做到知人善用，人盡其才，那么何愁找不到真正的人才呢？8、十年寒霜苦，畢業(yè)十斤書。十分愛創(chuàng)業(yè)，走出致富路。一二三四五，一輩子幸福。楊柳總依依，幸?？傔t遲。只要肯努力，會十分滿意。六七八九十，幸福一輩子。十全十美日，十全十美時！9、讓員工進行自我反思；自我反思是從錯誤中吸取教訓(xùn)的必要過程，管理者要給予員工空間和時間進行自我反思，總結(jié)出經(jīng)驗教訓(xùn)，避免出現(xiàn)同樣的錯誤。10、一個人要想獲得成功，就應(yīng)當(dāng)具備真誠的品質(zhì)，也只有真誠，才能使一個人的行為和信仰一致。個人的人格魅力，就體現(xiàn)在真誠方面，而待人真誠，恪守信義亦是管理者贏得人心應(yīng)當(dāng)做的。人真誠一點，

4、守信一點，就可以獲得他人的理解和依賴，就可以得到更多的支持和合作，獲得成功的概率就更大一些。11、在企業(yè)的建立，發(fā)展過程中，大量事例有力證明，人才是企業(yè)興衰的關(guān)鍵，所謂得人才得天下，失人才者失天下，很多創(chuàng)業(yè)者失敗的根本原因就是在于自以為是，對人才怠慢與輕蔑所致的。12、成功的企業(yè)家會讓自己的聯(lián)系人知道公司在做什么，知道在他們需要幫助時會找求幫助。外，你直接知曉的聯(lián)系人讓你做自我介紹，如果他們認(rèn)識你且尊重你，那么一般他們很樂意為你創(chuàng)造機會。13、每個人都是有惰性的，長期的安逸和舒適只會使人意志消沉，不利于調(diào)動積極性。14、管理者要深刻地了解自己，管理者一定要清楚自己擅長做什么、15、管理者的用人

5、藝術(shù)，可以分為"擇人"和"管人"兩方面，也就是"知人善任"。"知人"，首先要對所需、所用之人有較全面的了解，在"知人"的基礎(chǔ)上找到合適的人，這是管理者用人的第一要素與前提。"知人"是為了"善任"，并以此獲得企業(yè)持續(xù)的競爭力這才是用人之術(shù)的最終落腳點。16、有見識的人常受刺激，而且受了刺激往心里去，這樣才會不斷有創(chuàng)意，不斷前進，刺激反應(yīng)，這大概是創(chuàng)業(yè)典型的思維行為特點。17、創(chuàng)業(yè)最好有搭檔，彼此扶持，鼓勵，度過創(chuàng)業(yè)必經(jīng)的難關(guān)。好搭檔還能夠互補，比如說一個是技

6、術(shù)專家，一個更懂商業(yè)或運營。18、信任是管理者成功領(lǐng)導(dǎo)下屬的根基。要取得下屬的信任，管理者必須是能力、關(guān)系和品格這三種特質(zhì)的典范。在任何一個方面沒有做到，都不能完全取得下屬的信任。而公司發(fā)展依靠的是集體智慧，而集體能夠得以凝聚，正是建立在完全信任的基礎(chǔ)之上的。19、對于創(chuàng)業(yè)者而言，選擇創(chuàng)業(yè)也就等于選擇了一條艱苦、需要忍耐的道路，你不是再等待別人給你方向與任務(wù)，而是自己要找找方向與任務(wù)。20、沒有栽過跟頭，就很難感覺到哪塊土是松的。一個熟悉你創(chuàng)業(yè)行業(yè)的導(dǎo)師吧，提前了解行業(yè)陷阱才能未雨綢繆。21、隨時做好調(diào)整目標(biāo)的準(zhǔn)備；管理者要隨時跟進目標(biāo)，了解目標(biāo)的實現(xiàn)情況，然后根據(jù)實際情況，隨時做好目標(biāo)的調(diào)整

7、工作，以便順利達(dá)成最終目標(biāo)。22、創(chuàng)業(yè)者也許有多重身份，但最重要的就是領(lǐng)導(dǎo)身份，領(lǐng)導(dǎo)者的意義在于不是一個人把所有的事情都干完，也不是把所有的事情交給別人干，而是帶領(lǐng)別人一起干。創(chuàng)業(yè)路上，創(chuàng)業(yè)者們不要做孤膽英雄。23、創(chuàng)業(yè)過程中轉(zhuǎn)換方向和離婚一樣，都要付出代價，但成本再高也得換。24、多聽其他意見，即使是反對意見；要想決策正確、合理，就需要了解不同的信息，需要對企業(yè)經(jīng)營中的不同情況進行有效判斷，但是任何決策者都不可能掌握全部的信息和資源，所以決策者必須重視他人的意見。盡管某些意見不能被采納，但至少可以作為參考依據(jù)，即使是那些反對意見，也可以提醒決策者需要規(guī)避決策中的風(fēng)險。25、要建立妥善的問責(zé)制

8、度；問責(zé)制不是派人不斷地監(jiān)督檢查工作，而是在授權(quán)之前建立系統(tǒng)的規(guī)章條目，向員工明確所授權(quán)事項的任務(wù)目標(biāo)，制定可行的工作標(biāo)準(zhǔn)和報告制度，以及明確的賞罰標(biāo)準(zhǔn)。這樣不僅有利于下屬完成任務(wù)，還可以避免下屬推卸責(zé)任。如果等出了問題再去問責(zé)，已經(jīng)不具備監(jiān)督的意義了。26、創(chuàng)業(yè)時，如果你犯了錯，越早承認(rèn)越好。果你總是不認(rèn)輸，要證明自己，你將喪失機會成本。27、我們都知道，在搭建屋頂前，需要準(zhǔn)備好水泥、石灰和石料等原材料。其實，組建團隊也一樣，同樣需要準(zhǔn)備好組建團隊的"原材料"。除了看重軟銀內(nèi)部團隊合作外，孫正義同樣將這種思想帶到與合作伙伴的合作中，即大家抱團在一起做事，而不是為了短期利益

9、互相打壓。28、要盡善盡美，不要得過且過。要把同事視為合伙人，不要把他們當(dāng)成雇員。要激勵，不要打擊。要感激，不要感嘆。要慶祝成功，不要忘記失敗。要做得比顧客期望的更好，不要差不多就行。要比對手更好地控制費用，而不是睜只眼閉只眼。要逆流而上，不要順流而下。29、能否在行業(yè)內(nèi)迅速找到誘人的商業(yè)模式，成為決定連環(huán)創(chuàng)業(yè)生死去向的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。獨特的產(chǎn)品定位則是決定商業(yè)模式的基礎(chǔ)。30、端正態(tài)度，信任你的員工；管理者在下命令的時候，最忌諱的就是用頤指氣使的態(tài)度，這會讓員工產(chǎn)生強烈的反感情緒。31、你知道需要完成什么，也不害怕做出決定。就是自己成為老板后所身處的境地。服所有障礙能讓你收獲巨大的滿足感，做出決定

10、后，無論是生是死，你也毫無怨言。制定計劃并執(zhí)行方面，你從來就沒有問題。32、勇于替員工承擔(dān)責(zé)任；企業(yè)管理者不但在自己犯正確的時候要勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，在員工犯正確的時候也要勇于把責(zé)任攬過來。一個讓下屬放心追隨的管理者不會諉過于下屬，他們在下屬心里就像一棵可以乘涼的大樹，是下屬真正可以依靠的靠山。在企業(yè)中，管理者要有敢于為下屬承擔(dān)責(zé)任的勇氣。領(lǐng)導(dǎo)被授權(quán)經(jīng)營管理，無論獲得成功還是遭遇失敗，都負(fù)有不可推卸的責(zé)任。即使是員工的失誤，也有領(lǐng)導(dǎo)失察、指揮不當(dāng)、培訓(xùn)不到位的責(zé)任。33、團隊成員必須精誠協(xié)作。隊內(nèi)部應(yīng)與諧統(tǒng)一通力協(xié)作，要竭力提供上下互通的溝通機會，創(chuàng)建互信的工作環(huán)境。34、放權(quán)要有一定的度；應(yīng)該以被

11、放權(quán)者的管理才能和知識水平為依據(jù)，以所放權(quán)任務(wù)的難易程度為依據(jù)。應(yīng)該明白的是，放權(quán)是對事不對人的，如果一旦發(fā)現(xiàn)下屬不能勝任時，應(yīng)及時地收回權(quán)力。否則就和任人唯親的盲目管理沒有差別。35、借來的火點不亮自己的心靈。偉大的事業(yè)是一群癡迷于目標(biāo)的人創(chuàng)造的.。，絕不可以用大公司的心態(tài)去思考。失敗是成功的一種需要。認(rèn)真做只能合格，用心做才能優(yōu)秀。做積極的思考者，不要敗給悲觀的自己。哪怕很小的疏忽都能讓巨人轟然倒地。學(xué)會算大賬。36、創(chuàng)立獨特的文化與管理環(huán)境來吸引合適的員工。擇與你相同理念的人，并且確信這些人可以跟上企業(yè)的發(fā)展，并給員工適當(dāng)?shù)幕貓笈c保障。37、"地下創(chuàng)業(yè)"是白領(lǐng)們積累創(chuàng)

12、業(yè)經(jīng)驗的好辦法，不過，白領(lǐng)們應(yīng)注意遵守"游戲規(guī)則"。"在打工與創(chuàng)業(yè)并行時，一心二用那是難免的，但要做到不違反法律法規(guī)，不違反商業(yè)準(zhǔn)則。"38、一個固守舊觀念的管理者往往思想僵化，不能敏銳地覺察到市場發(fā)展的變化，不知道轉(zhuǎn)型變革，因而發(fā)現(xiàn)不了新的商機，抓不住新的發(fā)展機遇。固守舊觀念的管理者也不愿采用新的技術(shù)和新的管理方式，因而不能提高工作效率，降低不了成本，增強不了企業(yè)的競爭力。在現(xiàn)代社會，一個企業(yè)只有創(chuàng)新才有出路。一個企業(yè)如果拿不出超越別人的新點子、拿不出具有競爭力的新產(chǎn)品，那它很快就會被社會所淘汰。39、剛?cè)岵?；剛性的制度管理和柔性的人性管理各有所長，

13、而歷來重視人際關(guān)系的東方人常以贏得對方的尊重為追求目標(biāo)。40、企業(yè)在一定時期內(nèi)或做某個決策時，要想成功，必先自宮，要敢于放棄一定的利潤或一些市場；但是過了某個時段，即使自宮，也未必成功；自宮當(dāng)然還需要魄力，自宮也要看是否有先見之名，是否具備了天時，地利，人與。41、集中注意力；這是管理者尊重員工最起碼的表現(xiàn)。當(dāng)管理者沒有全神貫注地聽員工說話時，管理者已經(jīng)在無意間冒犯了員工，使員工覺得喪失了尊嚴(yán)。尊重員工具體表現(xiàn)在：全神貫注聽員工講話、不打岔也不敷衍應(yīng)答等。42、致創(chuàng)業(yè)失敗的錯誤只有一個：沒人需要你做的東西。果你在做的東西是用戶需要的，那么你應(yīng)該能夠生存下去，其它的問題都無關(guān)緊要。如果你在做的東

14、西不符合用戶的需求，那么你死定了，任何事都改變不了這個結(jié)局。43、在創(chuàng)業(yè)啟動期，計算好企業(yè)的成本支出，包括運營成本、企業(yè)啟動成本；做好產(chǎn)品與服務(wù)的定價；計算好損益平衡點。萬記住要將自己的工資列入預(yù)算。44、不要認(rèn)為自己所有的犧牲與付出，應(yīng)該得到獎勵。實創(chuàng)業(yè)就意味著淚水與汗水，鮮花與掌聲對于創(chuàng)業(yè)者而言就是奢侈品。45、創(chuàng)業(yè)是非常艱苦的，而且需要一個漸進的過程，真正開始自己創(chuàng)業(yè)本身就是一種磨練的開始。46、人是要一種體驗的，但做創(chuàng)業(yè)很累，要有這個準(zhǔn)備，你只能把創(chuàng)業(yè)過程的痛苦當(dāng)作快樂。47、創(chuàng)業(yè)者是很孤寂、很寂寞、很痛苦的，要不斷的尋找讓自己快樂的事情。48、創(chuàng)業(yè)最大的問題在于精神，而不是物質(zhì)。49

15、、要少開店，開好店，店不在多，而在于精。50、堅持夢想，總有一天可以到達(dá)成功的彼岸！51、注重細(xì)節(jié)，打造精品，堅持不懈，終會成功。52、絕大部分勵志創(chuàng)業(yè)者從微觀推向宏觀，通過發(fā)現(xiàn)一部分人的需求，然后向一群人推起來。53、要達(dá)到突破，就必須想別人沒想到的，做別人沒做到的。54、創(chuàng)業(yè)，先在某個行業(yè)積累經(jīng)驗沒錯，但知道得越多，反而畏首畏尾、激情退卻。真要想給自己偉大的突破，就不要給自己留后路。55、創(chuàng)業(yè)者選擇一個行業(yè)，要考慮3點，堅持3點。考慮3點：你的這個市場空間是不是夠大？為什么是你做？為什么是現(xiàn)在做？堅持3點：目標(biāo)鎖定、專一重復(fù)、注重實效。56、錢是怎么的呢？是賺來的，這個賺怎么寫呢？一個貝，

16、代表錢，另半邊就是一個兼，就是大家一起來。一個人是不行的，所以賺字確實包含了一種智慧，錢是人與人之間的關(guān)系產(chǎn)生的。57、根據(jù)統(tǒng)計和研究得到的結(jié)論，應(yīng)該在整個人口當(dāng)中只有不到20%的人有成為創(chuàng)業(yè)者的潛質(zhì)。所以我們要注意了，全民創(chuàng)業(yè)應(yīng)該改成全民支持創(chuàng)業(yè)。58、創(chuàng)業(yè)最重要的不是資金，而是智慧，有了智慧，空氣中到處都是人民幣的味道。59、你工作一年和你工作十年面臨到的問題，接觸到的各種困難，都不見得有你創(chuàng)業(yè)一年得到的歷練多。青年人最重要的是盡早提升我們的綜合素質(zhì)，應(yīng)對問題的能力，所以創(chuàng)業(yè)是最好的大熔爐。60、為謀生進行的創(chuàng)業(yè)大都是沒有價值的。創(chuàng)業(yè)路上，日新月異自然好，關(guān)門大吉也不壞，最壞的情況是陷入死

17、胡同了卻不斷投入資源苦苦維持。如果發(fā)現(xiàn)事情不可為，一定要敢于收手轉(zhuǎn)型。轉(zhuǎn)型不是失敗，為了維持的維持才是最大的失敗。今天我們看到的很多偉大企業(yè)都是轉(zhuǎn)型而來。61、不僅要想清楚怎么賺錢還要想清楚怎么賺大錢。企業(yè)的核心是賺錢的方式，即商業(yè)模式。企業(yè)要成功必須找到賺錢的模式，而且是簡單、可復(fù)制的模式。模式要簡單是因為只有簡單的方法才能夠被各級下屬所執(zhí)行，要可復(fù)制是要求模式的投入產(chǎn)出必須算得過帳，投入必須能夠創(chuàng)造利潤。62、先想明白準(zhǔn)備怎么花錢再去要錢。很多創(chuàng)始人總認(rèn)為企業(yè)發(fā)展不起來是因為沒有錢，其實不然。很多時候目前企業(yè)發(fā)展的瓶頸根本不是錢，解決了真正的瓶頸沒有融資一樣能夠前進。反之，如果自己沒有想清楚要錢做什么，怎么花，在見多識廣眼光獨到的投資人那里也是融不來資的。63、不放棄公司的控制權(quán)，不要讓投資人替你決策。融資之后按照慣例必須接受一些優(yōu)先股條款，但事關(guān)股東會、董事會投票權(quán)等的條款絕對不能掉以輕心；不要認(rèn)為自己沒有經(jīng)驗就把想當(dāng)然地聽從投資人的意見來決策，實際上，真正了解公司的只有你自己，所以，大的決策你必須自己去判斷。64、選股東是結(jié)婚，必須志