企業(yè)發(fā)展規(guī)劃范本

1、北京市XX集團(tuán)公司企業(yè)開展規(guī)劃上報(bào)稿二五年五月目錄前言及摘要 5第一局部 概況 6一、總體情況 6二、核心業(yè)務(wù)及其骨干企業(yè)情況 6一核心業(yè)務(wù)板塊名稱核心業(yè)務(wù)板塊一 61、骨干企業(yè)名稱骨干企業(yè)一 7n、骨干企業(yè)名稱骨干企業(yè)X 7N核心業(yè)務(wù)板塊名稱核心業(yè)務(wù)板塊X 71、骨干企業(yè)名稱骨干企業(yè)一 7n、骨干企業(yè)名稱骨干企業(yè)X 7三、非核心業(yè)務(wù)板塊及其企業(yè)情況 7一非核心板塊企業(yè)名稱企業(yè)一 8N非核心板塊企業(yè)名稱企業(yè) N 8四、參股企業(yè)情況 8一與核心業(yè)務(wù)板塊有重要關(guān)聯(lián)度的參股企業(yè)情況 8二他參股企業(yè)簡(jiǎn)況 8五、近年來集團(tuán)及下屬公司改革簡(jiǎn)況 8第二局部戰(zhàn)略環(huán)境分析與評(píng)估 9一、外部環(huán)境分析以及所面臨的機(jī)

2、遇和挑戰(zhàn) 9一宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的相關(guān)分析 9二行業(yè)開展情況分析 9三主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 9四面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn) 9二、優(yōu)劣勢(shì)分析與核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)估 9一與主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在主要方面的比擬分析 9二 優(yōu)、劣勢(shì)分析 9三集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)估結(jié)論 9第三局部 中長(zhǎng)期開展戰(zhàn)略 10第四局部 三年開展規(guī)劃 11一、總體規(guī)劃目標(biāo) 11一 總體目標(biāo) 11二 規(guī)劃實(shí)施的總體思路 11二、管控模式規(guī)劃 11一企業(yè)組織結(jié)構(gòu)目標(biāo)陳述 11二 未末的組織架構(gòu)圖及管控模式 11三、 核心業(yè)務(wù)與骨干企業(yè)開展規(guī)劃 11一核心業(yè)務(wù)板塊名稱核心業(yè)務(wù)板塊一 111、開展目標(biāo) 122、主要措施 123、骨干企業(yè)開展規(guī)劃 12二 核心業(yè)務(wù)板塊名稱核

3、心業(yè)務(wù)板塊二13三 核心業(yè)務(wù)板塊名稱核心業(yè)務(wù)板塊三 13四、非核心業(yè)務(wù)板塊及其企業(yè)的調(diào)整規(guī)劃 13五、投融資規(guī)劃 13一 投資規(guī)劃 13二 融資規(guī)劃 13六、歷史問題解決規(guī)劃 13七、其他 13附件 14前言及摘要這局部?jī)?nèi)容篇幅在 1500-2000 字左右。第一局部 概況一、總體情況 包括但不限于：資產(chǎn)狀況、績(jī)效情況，所屬行業(yè)、權(quán)屬企業(yè)含控股、參股企業(yè)簡(jiǎn)況，人員，資源品牌、網(wǎng)絡(luò)、上市公 司、土地等，管控模式，行業(yè)個(gè)性指標(biāo)。最好附圖、表說明二、核心業(yè)務(wù)及其骨干企業(yè)情況核心業(yè)務(wù)板塊總體情況。包括但不限于：人員、資產(chǎn)、銷售收入、利潤(rùn)等占集團(tuán)的比例，各業(yè)務(wù)板塊之間的關(guān)系等。一核心業(yè)務(wù)板塊名稱核心業(yè)務(wù)

4、板塊一。該業(yè)務(wù)板塊根本情況。包括但不限于：該業(yè)務(wù)板塊的特色、 主導(dǎo)產(chǎn)品、是否形成產(chǎn)業(yè)集群以及在國(guó)內(nèi)同行業(yè)中的地位等。銷售收入利潤(rùn)總額市場(chǎng) 占有率金額增幅所占比例金額增幅所占比例2002 年2003 年2004 年注1:所占比例指相應(yīng)指標(biāo)在集團(tuán)中所占的比例；注2:市場(chǎng)占有率指標(biāo)需指出該指標(biāo)所對(duì)應(yīng)的市場(chǎng)邊界如國(guó)際、國(guó)內(nèi)或區(qū)域1、骨干企業(yè)名稱骨干企業(yè)一該企業(yè)根本情況。包括但不限于：股權(quán)結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)狀況、績(jī) 效情況、主導(dǎo)產(chǎn)品、與集團(tuán)內(nèi)其他企業(yè)之間的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)度以及在 該業(yè)務(wù)板塊中的地位、作用等。資產(chǎn)總額所有者權(quán)益銷售收入利潤(rùn)總額凈資產(chǎn)金增所金增所金增所金增所收益率額幅占額幅占額幅占額幅占比比比比例例例例2

5、002年2003年2004年注：所占比例指相應(yīng)指標(biāo)在該業(yè)務(wù)板塊中所占的比例；n、骨干企業(yè)名稱骨干企業(yè)二。內(nèi)容同“骨干企業(yè)一。N核心業(yè)務(wù)板塊名稱核心業(yè)務(wù)板塊N 。內(nèi)容同“核心業(yè)務(wù)板塊一。三、非核心業(yè)務(wù)板塊及其企業(yè)情況非核心業(yè)務(wù)板塊根本情況。包括但不限于：人員、資產(chǎn)、銷售收入、利潤(rùn)等占集團(tuán)的比例等。銷售收入利潤(rùn)總額市 場(chǎng) 占有率金額增幅所占比例金額增幅所占比例2002 年2003 年2004 年注1 ：所占比例指相應(yīng)指標(biāo)在集團(tuán)中所占的比例;一非核心板塊企業(yè)名稱企業(yè)一該企業(yè)根本情況。包括但不限于：股權(quán)結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)狀況、績(jī) 效情況、主導(dǎo)產(chǎn)品等。資產(chǎn)總額所有者權(quán)益銷售收入利潤(rùn)總額凈資產(chǎn)收益率金額增幅所占

6、比 例金額增幅所占 比 例金額增幅所占 比 例金額增幅所占 比 例2002年2003年2004年注：所占比例指相應(yīng)指標(biāo)在該業(yè)務(wù)板塊中所占的比例；N非核心板塊企業(yè)名稱企業(yè) N 。內(nèi)容同“非核心板塊企業(yè)名稱企業(yè)一。四、參股企業(yè)情況一與核心業(yè)務(wù)板塊有重要關(guān)聯(lián)度的參股企業(yè)情況。二其他參股企業(yè)簡(jiǎn)況。五、近年來集團(tuán)及下屬公司改革簡(jiǎn)況包括但不限于企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、企業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)調(diào)整及其取得的成效。第二局部戰(zhàn)略環(huán)境分析與評(píng)估一、外部環(huán)境分析以及所面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)一宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的相關(guān)分析。二行業(yè)開展情況分析。三主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析。四面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。二、優(yōu)劣勢(shì)分析與核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)估一與主要競(jìng)爭(zhēng)

7、對(duì)手在主要方面的比擬分析。包括但不限于：核心業(yè)務(wù)的規(guī)模、效益、市場(chǎng)地位、市場(chǎng)占有率、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力含市場(chǎng)研究與技術(shù)開發(fā)能力、行業(yè)特性指標(biāo)等。二優(yōu)、劣勢(shì)分析。三集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)估結(jié)論。第三局部中長(zhǎng)期開展戰(zhàn)略總體開展戰(zhàn)略陳述。在“樹業(yè)有專攻的原那么下，企業(yè)開展戰(zhàn) 略要立足五年，展望十年。企業(yè)開展戰(zhàn)略包括但不限于以下方面：業(yè)務(wù)開展、資本結(jié)構(gòu) 調(diào)整、管控模式、產(chǎn)品與技術(shù)創(chuàng)新、國(guó)有資產(chǎn)布局調(diào)整、人力資 源戰(zhàn)略等以及主要舉措。第四局部 三年開展規(guī)劃一、總體規(guī)劃目標(biāo)一總體目標(biāo)。業(yè)務(wù)開展目標(biāo)、 國(guó)資保值增值目標(biāo)、 集團(tuán)資本結(jié)構(gòu)調(diào)整目標(biāo)、 行業(yè)或資本進(jìn)退目標(biāo)、存量資產(chǎn)盤活目標(biāo)、歷史問題消化目標(biāo)、 研究開發(fā)目標(biāo)、行業(yè)

8、特性目標(biāo)等等。二規(guī)劃實(shí)施的總體思路。二、管控模式規(guī)劃 一企業(yè)組織結(jié)構(gòu)目標(biāo)陳述。 二未末的組織架構(gòu)圖及管控模式。1、未來的組織架構(gòu)圖： 附圖 集團(tuán)本部、各個(gè)職能部門中心和權(quán)屬企業(yè)相互關(guān)系。2、集團(tuán)管控模式： 今后集團(tuán)公司本部、 各職能部門 中心、 權(quán)屬企業(yè)之間的職能、定位。3、為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)必須采取的措施。三、核心業(yè)務(wù)與骨干企業(yè)開展規(guī)劃 根據(jù)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)估結(jié)論對(duì)集團(tuán)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)板塊做出調(diào)整 規(guī)劃。核心業(yè)務(wù)板塊原那么上不超過 3 個(gè)，且相互之間應(yīng)有一定的 業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)度。一核心業(yè)務(wù)板塊名稱核心業(yè)務(wù)板塊一 。1、開展目標(biāo)。技術(shù)目標(biāo)：專利、品牌等核心技術(shù)。市場(chǎng)目標(biāo)：市場(chǎng)占有率、市場(chǎng)拓展等。財(cái)務(wù)目標(biāo)：銷售收放

9、、銷售收入占集團(tuán)比重、銷售利潤(rùn)銷售收入利潤(rùn)總額市 場(chǎng) 占有率金額增幅所占比例金額增幅所占比例2005 年2006 年2007 年2、主要措施：產(chǎn)品開發(fā)及技術(shù)創(chuàng)新，市場(chǎng)拓展，企業(yè)改制重組、吸引戰(zhàn)略投資者、重大投資工程含長(zhǎng)期投資、并購(gòu)企業(yè)、固定資產(chǎn)投資等。3、骨干企業(yè)開展規(guī)劃。骨干企業(yè)的開展目標(biāo)和主要舉措是核心業(yè)務(wù)板塊開展目標(biāo)和主要舉措的細(xì)化或目標(biāo)分解。1骨干企業(yè)名稱骨干企業(yè)一。開展目標(biāo)：凈資產(chǎn)收益率、技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)、資本結(jié)構(gòu)調(diào)整目標(biāo)、存量盤活目標(biāo)、管控目標(biāo)、人力資源目標(biāo)資產(chǎn)總額所有者權(quán)益銷售收入利潤(rùn)總額凈資產(chǎn)金增所金增所金增所金增所收益率額幅占額幅占額幅占額幅占比例比例比例比例2005年2006年

10、2007年主要措施：產(chǎn)品與技術(shù)開發(fā)、市場(chǎng)開拓、資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化、重點(diǎn)投資工程、人力資源開發(fā)、其他。n骨干企業(yè)名稱骨干企業(yè) n 。內(nèi)容同“骨干企業(yè)一二核心業(yè)務(wù)板塊名稱核心業(yè)務(wù)板塊二。內(nèi)容同“核心業(yè)務(wù)板塊一。三核心業(yè)務(wù)板塊名稱核心業(yè)務(wù)板塊三。內(nèi)容同“核心業(yè)務(wù)板塊一。四、非核心業(yè)務(wù)板塊及其企業(yè)的調(diào)整規(guī)劃非核心業(yè)務(wù)板塊的調(diào)整目標(biāo)，具體調(diào)整措施、手段。非核心企業(yè)調(diào)整規(guī)劃；資本運(yùn)作模式，資本進(jìn)退和股權(quán)比例 調(diào)整的目標(biāo)及舉措；人員的安置與分流等。與核心業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)度較低的參股企業(yè)的清理目標(biāo)、措施。五、投融資規(guī)劃：投1、投資規(guī)劃含長(zhǎng)期投資、并購(gòu)企業(yè)、固定資產(chǎn)投資 資方案總額；重大投資工程的投資方向、投資規(guī)模、投資總額中 國(guó)有資產(chǎn)所占的比例、投資收益；2 、融