江郊野公園項目策劃書66

1、 閔 行 浦 江 郊 野 公 園施工項目策劃書 上海榮振建設(shè)集團有限公司 2016年6月目 錄第一章 工程概況3一、項目概況3二、編制依據(jù)3三、工程系統(tǒng)組成3第二章 項目的組織架構(gòu)與崗位職責5一、項目部組織構(gòu)架5二、項目中心工作職責及崗位職責5三、勞動力安排7第三章 工程進度管理8一、項目總控制計劃8二、工程施工進度節(jié)點計劃8三、工程進度控制措施8第四章 工程質(zhì)量及安全管理10一、工程質(zhì)量與安全管理目標10二、質(zhì)量與安全管理指導(dǎo)思想11三、工程質(zhì)量管理措施12四、安全施工措施14第五章 項目的溝通管理17一、進場知會17二、周例會17三、工程月報17四、專題會：17五、文件的收發(fā)，傳閱17六、

2、文件的歸檔17第六章 工期保證措施18一、工期安排18二、人、財、物的保證措施18三、組織保證措施18四、施工技術(shù)保證措施18閔行浦江郊野公園施工項目策劃書第一章 工程概況一、項目概況本工程為閔行浦江郊野公園首期啟動區(qū)（申嘉湖高速以南地塊）生態(tài)公益林建設(shè)項目，位于浦星公路以西，聯(lián)躍路以北，浦放路以南，浦錦南路以東。本工程用地紅線范圍面積612669平方米，綠化（林地）面積400842平方米，建筑物總占地面積3060平方米。建設(shè)單位：上海閔行地產(chǎn)經(jīng)營有限公司，監(jiān)理單位是：上海海龍工程技術(shù)發(fā)展有限公司，總包單位是：上海園林（集團）有限公司，我司為上海園林（集團）有限公司旗下的其中一家施工單位。本工

3、程中由大寨河、園藝場河及10條園內(nèi)支河形成水系，河道、道路、橋梁眾多，其中參與建設(shè)施工的單位有十多家，因此溝通、協(xié)調(diào)、穿插施工工作顯得尤為重要。我司的主要工作內(nèi)容為：安保監(jiān)控、背景音箱、室外照明、用戶站進戶電源、給水、消防給水（簡稱“室外強弱電、給排水工程”）。二、編制依據(jù)1、建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準（GB50300）2、工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范（GB/T50430）3、建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范（GB50194-2014）4、建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50303-2011）5、電氣裝置安裝工程低壓電器施工及驗收規(guī)范（GB50254-2014）6、電氣裝置安裝工程盤柜及二次

4、回路結(jié)線施工及驗收規(guī)范（GB50171-2012）7、建筑電氣照明裝置施工與驗收規(guī)范（GB50617-2010）8、給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范（GB50268-2008）9、施工圖紙10、本公司的質(zhì)量、安全環(huán)境衛(wèi)生管理體系文件。三、工程系統(tǒng)組成1、強電1.1、本工程園區(qū)西北側(cè)位置設(shè)置一座10KV用戶開關(guān)站，內(nèi)設(shè)1臺250KVA的10/0.4KV變壓器。在采摘服務(wù)2（B2）建筑內(nèi)附設(shè)一座10KV用戶變電所，內(nèi)設(shè)1臺200KVA的10/0.4KV變壓器，在露營服務(wù)點（D）建筑內(nèi)附設(shè)一座10KV用戶變電所，內(nèi)設(shè)1臺400KVA的10/0.4KV變壓器。1.2、本工程景觀照明燈具在主園路、停車場、

5、建筑物出入口處布置庭院燈，間距約20M，采用LED庭院燈，功率因素不小于0.9.1.3、景觀照明設(shè)施分區(qū)或分組集中控制采用可編程序控制器智能化自動控制，并具備手動控制功能。1.4、景觀照明配電線路采用YJV-0.6/1KV電纜穿鍍鋅鋼管埋地敷設(shè)埋深0.7M，景觀照明各分支回路均設(shè)30mA剩余電流保護器。2、弱電2.1、視頻監(jiān)控系統(tǒng)、背景音響系統(tǒng)及通信系統(tǒng)設(shè)過電壓保護裝置。2.2、視頻監(jiān)控系統(tǒng)采用高清網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，在各建筑的主要出入口及園區(qū)各個主要出入口、主要道路、人員密集區(qū)、廣場等處設(shè)置固定式攝像機、半球攝像機、快球型攝像機，攝像機自帶智能分析功能，根據(jù)場所不同分別選用720P或1080P的高清攝

6、像機。在安防中心機房設(shè)置網(wǎng)絡(luò)硬盤錄像機，滿足25幀全實時每天24小時連續(xù)一個月圖像記錄要求。2.3、室外攝像機可利用部分庭院燈燈桿布置。2.4、背景音響系統(tǒng)由音源（廣播接收機、錄音座、CD唱機、話筒等）、前置放大器（含調(diào)音器）、功率放大器和室外音響等組成。2.5、本工程在游客驛站（H）設(shè)置一間通信機房，室外通信電纜采用三類大對數(shù)電纜，室外計算機干線選擇單模光纜。給水3.1、室外埋地給水管采用鋼塑復(fù)合給水管，采用螺紋連接，耐壓等級1.00MPa。室外消防給水管采用PE（80）塑料給水管，耐壓等級1.6MPa，3.2、給水管隨地形敷設(shè)，在車行道下管頂埋深不小于700，綠地下管頂埋深不小于500。穿

7、越河道時設(shè)置在河底下1.0M，管道外設(shè)鋼套管（熱鍍鋅）。第二章 項目的組織架構(gòu)與崗位職責一、項目部組織構(gòu)架項目采用分包管理模式，組建分包項目部，配備安裝施工員1名，安裝技術(shù)資料員1名，倉庫保管員1名，大組班班長1名，將工程劃分為幾個部分：1、過路管預(yù)埋階段，由大組班點（也可以直接分包）工組織預(yù)埋工作。2、強電埋管穿線，面積大，工作時間集中，工期緊，分包或大組班自己施工各有利弊，鑒于該項目屬于短時間集中施工，建議采用若干（2個）分包班組集中施工，用臺小挖機棄土挖溝，短時間內(nèi)快速結(jié)束。3、給水管安裝，基本同上，就是分為消防給水和生活給水，建議各分2個分包班組施工。4、弱電埋管安裝，鑒于能起到競爭作

8、用，建議2個分包班組施工。分包給具有實力的專業(yè)公司施工，項目部負責組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督、驗收。組織機構(gòu)采用直線職能式的組織機構(gòu)形式，以利于明確職責、強化管理、便于協(xié)調(diào)，指令明確。二、項目中心工作職責及崗位職責（1）、項目經(jīng)理、組織帶領(lǐng)公司工程技術(shù)管理人員對項目編制工程管理策劃書以及工程建造技術(shù)標準化工作，確保產(chǎn)品建造過程的品質(zhì)管理。、組織落實工程管理策劃要求，對項目進度、質(zhì)量、成本進行實質(zhì)性管理，并報送月度管理動態(tài)報告。、督辦項目部在整個施工過程的各種證照、批文辦理，確保項目按期施工、竣工驗收。、審核項目工程管理月報，及時掌握各項目進度、質(zhì)量、投資執(zhí)行狀況，并上報月度公司例會。、定期檢查、指

9、導(dǎo)、監(jiān)督項目部的工程管理工作，發(fā)現(xiàn)重大偏差進行及時的糾偏處理和跟蹤督辦，控制現(xiàn)場簽證及其他無效成本的發(fā)生。、參與工程類供應(yīng)商、承包商的日常管理和履約評審管理。、組織工程大檢查，對質(zhì)量缺陷和隱患進行指導(dǎo)整改，確保工程的順利完工。、負責擬定本部門團隊的人員招聘計劃并進行入職把關(guān)，人員資質(zhì)認證、培訓及日常管理工作。、負責本部門各崗位績效指標確定和績效考核管理工作。、負責本部門員工的職業(yè)生涯規(guī)劃和團隊組織建設(shè)工作。（2）、項目技術(shù)員、協(xié)調(diào)安排各專業(yè)工程師進行工程管理策劃及工程建造技術(shù)標準化工作，確保產(chǎn)品建造過程的品質(zhì)管理。、負責建立并動態(tài)修訂、完善公司的工程管理規(guī)范、工程驗收標準等，規(guī)范和提高公司整體

10、的工程管理水平。、定期檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督項目部的技術(shù)管理工作。、參與工程類、材料及設(shè)備類的招投標工作；工程量計算與材料申報；責編制招標文件中技術(shù)標書和合同技術(shù)條款。、審查項目重要的施工方案、協(xié)助解決技術(shù)難題、提供技術(shù)和專業(yè)支持。、按照部門績效指標完成績效要求工作。、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。、各類聯(lián)系單和簽證單的起草、審閱、上報、跟蹤等工作。（3）、工程安裝施工管理人員、工程管理策劃書中技術(shù)細節(jié)的撰寫及工程建造技術(shù)標準化工作。、負責建立并動態(tài)修訂、完善公司的工程管理規(guī)范、工程建造標準、工程驗收標準等。、定期檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督項目部的技術(shù)管理工作。、參與工程類、材料及設(shè)備類的招投標工作。、審查項目重要的施

11、工方案、協(xié)助解決技術(shù)難題、提供技術(shù)和專業(yè)支持。、協(xié)助項目部與各施工單位的協(xié)調(diào)工作。、進行工程大檢查，對質(zhì)量缺陷和隱患進行指導(dǎo)整改，確保工程的順利。、按照部門績效指標完成績效要求的工作。、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。（4）、工程資料內(nèi)業(yè)、收集、整理、登記、保管好各項目全工程中辦理的文件和相關(guān)手續(xù)。、做好公司與施工方在各項工程中所有簽字文件的收發(fā)存檔工作。、負責各項工程所有工程圖紙資料的整理、保管和歸檔工作。、負責收集和保管好各項工程中所有核定單、工作函、通知、會議紀要等文件資料。、工程竣工后，及時辦好工程檔案的裝訂、移交工作，確保工程及時順利完成建設(shè)工程綜合驗收工作。、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)做好質(zhì)量管理體系、部門

12、流程體系運轉(zhuǎn)的相關(guān)工作。、按照部門績效指標完成績效要求工作。、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。三、勞動力安排根據(jù)土方整治單位的進度估計7、8月份是勞動力的高峰期，勞動力根據(jù)現(xiàn)場實際進度需要調(diào)整。第三章 工程進度管理一、項目總控制計劃項目開工前由項目部根據(jù)合同工期目標編制施工總計劃，經(jīng)工程總監(jiān)批準后，由工程部負責備案。二、工程施工進度節(jié)點計劃 序號工作內(nèi)容 工程量完成時間備注 1預(yù)埋過路套管 2016.5-2016.10 2電纜套管預(yù)埋 2016.7-2016.12 3穿線，設(shè)備安裝 2016.9-2016.12 4給水管安裝 2016.8-2016.125設(shè)備調(diào)試2017.1-2017.5三、工程進度控制

13、措施1、施工過程中施工進度計劃審核督促施工單位及時提交施工進度計劃，結(jié)合總進度計劃進行審核。2、獎懲機制根據(jù)對施工進度與質(zhì)量的考核采取一定的獎懲制度。3、工程施工進度控制（1）、按施工階段分解，突出控制節(jié)點?？刂泣c，在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細則。達到保證控制節(jié)點的實現(xiàn)。（2）、按施工單位分解，明確分部目標。以總進度計劃為依據(jù)，明確各個單位的分包目標，通過合同責任書落實分包責任，以分頭實現(xiàn)各自的分部目標確?？偰繕说膶崿F(xiàn)。（3）、按專業(yè)工種分解，確定交接時間。在不同專業(yè)和不同工種任務(wù)之間，要進行綜合平衡，并強調(diào)相互間銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進度不在本

14、工序造成延誤。4、項目部內(nèi)部計劃協(xié)調(diào)建立項目內(nèi)部協(xié)調(diào)會議制度，包括協(xié)調(diào)會議舉行的時間、地點，協(xié)調(diào)會議的參加人員等5、計劃控制（1）、嚴格監(jiān)督控制好總計劃的進度與質(zhì)量（2）、加強管理和協(xié)調(diào)根據(jù)總進度計劃，編制項目的進度計劃。計劃確定后報甲方和監(jiān)理工程師審查，一旦通過后及時備案，并嚴格執(zhí)行。合同（協(xié)議）措施：主要有選擇縮短工期的承發(fā)包方式,盡可能提前施工,合同工期分析,工期延長索賠等。經(jīng)濟措施：確定付款方式和時間保證資金供應(yīng)，采用獎懲手段等。信息管理措施：建立進度信息收集和報告制度，定期進行計劃進度與實際進度的比較，提供進度比較報告等。根據(jù)工程進展情況，確定每月、每周的詳細計劃及時上報總包方，總包

15、方將會同監(jiān)理檢查、監(jiān)督分包方的計劃執(zhí)行情況。（3）、建立生產(chǎn)例會及聯(lián)席辦公會制度堅持每日碰頭協(xié)調(diào)會，檢查落實當天施工計劃完成情況，未完成計劃的原因，及時解決影響進度、質(zhì)量、安全、文明施工、交叉施工存在的問題及采取相應(yīng)的措施，安排布置第二天的施工計劃。建立每周例會制度,及時解決工程施工中出現(xiàn)的進度質(zhì)量文明施工等問題,為下一步生產(chǎn)工作提前作好準備。舉行與建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、總包單位聯(lián)席辦公會議，及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。組織措施主要包括：落實施工準備進度控制的部門及具體人員，進行控制任務(wù)和管理職能的分工；進行項目分解，確定進度協(xié)調(diào)工作制度，包括各種會議舉行時間、地點、內(nèi)容、參加人員等

16、；影響進度目標實現(xiàn)的干擾和風險因素分析。第四章 工程質(zhì)量及安全管理一、工程質(zhì)量與安全管理目標（一）、工程質(zhì)量管理目標1、必須一次性通過質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)對本工程質(zhì)量的檢查。2、項目部的分項工程0返工率；3、無質(zhì)量事故；4、質(zhì)檢、試驗資料完整；（二）、安全文明施工管理目標1、合同期內(nèi)杜絕重傷、死亡事故2、輕傷事故頻率控制在1.5%以內(nèi)3、施工人員、工人安全教育必須達到100%4、單項安全技術(shù)措施必須有針對性5、施工用電達到部頒標準6、施工機具防護齊全有效7、施工現(xiàn)場安全達標率100%8、施工現(xiàn)場文明施工達標率100%（三）、工程質(zhì)量與安全管理依據(jù)1、建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準（GB50300-201

17、3）2、工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范（GB/T50430）3、建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范（GB50194-2014）4、建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50303-2011）5、電氣裝置安裝工程低壓電器施工及驗收規(guī)范（GB50254-2014）6、電氣裝置安裝工程盤柜及二次回路結(jié)線施工及驗收規(guī)范（GB50171-2012）7、建筑電氣照明裝置施工與驗收規(guī)范（GB50617-2010）8、給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范（GB50268-2008）9、上海市建設(shè)工程質(zhì)量和安全管理條例10、上海市建設(shè)工程材料管理條例（四）質(zhì)量與安全管理獎罰措施根據(jù)施工質(zhì)量與安全的考核采取一定的獎懲制度。二、質(zhì)

18、量與安全管理指導(dǎo)思想（一）優(yōu)化隊伍，杜絕多層轉(zhuǎn)包優(yōu)選勞務(wù)隊伍，實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，加強教育，提高質(zhì)量意識不斷對全體參施人員進行質(zhì)量教育及培訓，提高他們的質(zhì)量意識，嚴格執(zhí)行ISO9002標準，從而達到加強對施工每一環(huán)節(jié)質(zhì)量控制的目的。不允許各分包單位私自轉(zhuǎn)包（二）強化過程監(jiān)督1、落實“三檢制”自檢:班組完成施工工序后，組織自檢；交接檢:工長在自檢完成后，對已完工序進行檢查：專檢:質(zhì)檢員對班組完成的工序進行檢查?！叭龣z”完成以后，由工長填寫檢驗評定表，專職質(zhì)檢員核定。最后請工程監(jiān)理或甲方核查。2、隱蔽工程驗收隱蔽工程由項目技術(shù)負責人組織，質(zhì)量檢查員、工長、班組長參加檢查，并做出較詳細的文字記錄。所有隱蔽

19、項目，須在甲方、監(jiān)理、設(shè)計認可簽字后，方可進行下道工序。3、測量驗線測量員放線后，由技術(shù)負責人、質(zhì)檢員復(fù)驗后，報請監(jiān)理或甲方驗線。4、各項工程及最終質(zhì)量檢驗，不合格的項目按有關(guān)控制程序處置后，再復(fù)核，合格后方可放行。抓好交底、檢查、驗收環(huán)節(jié)，實行全過程、全員的質(zhì)量監(jiān)督，使每道工序均處于受控狀態(tài)。5、特殊過程的質(zhì)量控制項目經(jīng)理部技術(shù)人員將公司的特殊過程作業(yè)指導(dǎo)書，發(fā)給工種負責人和班組長，加以學習。實行崗位質(zhì)量責任制，并實行專項檢驗。由質(zhì)量檢查員負責過程檢查和記錄。特殊過程操作人員必須持證上崗。6、對采用的新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備進行控制，四新項目必須經(jīng)過充分的技術(shù)準備，經(jīng)總工程師批準方可實

20、施。（三）溝通與支持1、及時與各施工人員溝通，解決施工人員在施工中出現(xiàn)的各種問題。2、協(xié)調(diào)好各專業(yè)施工單位之間的關(guān)系，使其能互相配合，互相理解，發(fā)揮最大的團隊合作能力。三、工程質(zhì)量管理措施（一）圖紙審查制度1、圖紙審查的時間原則上定于工程正式開工（指已簽署開工報告并已批準）后10天內(nèi)進行。由項目部和建設(shè)單位協(xié)商，定下具體時間后請建設(shè)單位通知設(shè)計單位、監(jiān)理單位參加。若設(shè)計單位因故在規(guī)定時間內(nèi)不能提供整套施工圖紙，在征得甲方同意后可采用分階段會審方式進行。2、項目工程師組織各專業(yè)工程師、施工、質(zhì)檢人員熟悉圖紙，深入了解設(shè)計意圖和設(shè)計要點，掌握施工的關(guān)鍵部位，澄清圖紙中的疑點。3、加強各專業(yè)之間的配

21、合，最大程度上發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問題，減少或消滅漏查項目，消除設(shè)計缺陷，把圖紙中的差錯糾正施工之前。4、向設(shè)計單位提出建設(shè)性意見，使設(shè)計更加先進、合理和便于施工，以保證不出現(xiàn)因為圖紙差錯而給安全優(yōu)質(zhì)環(huán)保的完成施工任務(wù)造成障礙，為編制施工方案和施工準備創(chuàng)造條件。5、設(shè)計單位對設(shè)計意圖和施工單位的圖紙會審意見進行說明和解答。6、設(shè)計交底內(nèi)容由項目部負責詳細記錄，并由建設(shè)、設(shè)計、施工、監(jiān)理四方簽字，形成圖紙會審記錄。7、設(shè)計單位當時決定不了的問題，由設(shè)計單位確定后補辦洽商或設(shè)計變更，并及時發(fā)放有關(guān)單位。（二）施工班組質(zhì)量保證體系1、一線工人均采用熟練技術(shù)工，并具有良好的質(zhì)量意識和責任心。2、班組內(nèi)部有

22、一整套完整的質(zhì)量管理體系，明確責任。3、不能以次充好、偷工減料，弄虛作假，嚴格按規(guī)范施工。（三）設(shè)備材料進場驗收制度1、有針對性地制定設(shè)備、材料進場檢驗要求、檢驗程序和檢驗方法，明確各環(huán)節(jié)具體負責人。2、材料、設(shè)備供應(yīng)單位要制作并提供標的樣品。按照招標文件中的技術(shù)要求和相關(guān)技術(shù)標準對進場材料、設(shè)備進行封樣，在施工現(xiàn)場封存。供應(yīng)商提供的產(chǎn)品運到施工現(xiàn)場后，要嚴格執(zhí)行報驗程序，對封樣與到場產(chǎn)品進行比對，與封樣不一致的不得使用。3、重要設(shè)備應(yīng)按照供貨合同中約定的廠內(nèi)初檢的相關(guān)內(nèi)容，于發(fā)貨前在生產(chǎn)廠內(nèi)進行初檢。廠內(nèi)初檢由建設(shè)單位組織專業(yè)監(jiān)理工程師、供貨合同雙方共同監(jiān)督設(shè)備重要參數(shù)出廠試驗的全過程，確認

23、產(chǎn)品是否符合合同約定的技術(shù)要求。 4、材料、設(shè)備進場時，提前通知監(jiān)理單位，監(jiān)理工程師必須實施旁站監(jiān)理。監(jiān)理人員對進場的材料必須嚴格審查全部質(zhì)量證明文件，按規(guī)定進行見證取樣和送檢，對不符合要求的不予簽認。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，進場的材料、設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進行下一道工序的施工。5、涉及安全和重要使用功能的材料、設(shè)備進場后，除嚴格依照相關(guān)標準進行見證取樣復(fù)驗外，單一種類材料必須按照合同采購總量的1(不少于1組的試樣)取樣，對其產(chǎn)品全部性能指標按照國家相應(yīng)產(chǎn)品質(zhì)量檢測標準進行檢測。6、材料的取樣和送檢工作應(yīng)100在監(jiān)理單位見證下進行，未經(jīng)檢驗的不得使用，檢驗不合格以及不符合合同

24、約定的嚴禁使用，必須清出施工現(xiàn)場。7、設(shè)備安裝工程未經(jīng)系統(tǒng)檢測，不得組織工程驗收。經(jīng)檢測發(fā)現(xiàn)主要設(shè)備存在嚴重缺陷，不符合相關(guān)技術(shù)質(zhì)量標準或者不滿足合同約定的，必須更換并重新檢測。8、設(shè)備材料進場驗收程序供貨單位按照合同約定，與建設(shè)單位、施工單位協(xié)商設(shè)備、材料進場時間監(jiān)理方、施工方及建設(shè)方現(xiàn)場驗收監(jiān)理方審查出廠證明、質(zhì)保單等證明資料并鑒證是否符合要求施工方在監(jiān)理方鑒證下取樣送檢符合資質(zhì)規(guī)定的單位檢測、試驗檢測、試驗報告單經(jīng)監(jiān)理方、建設(shè)方簽證后分別存檔。（四）項目質(zhì)量管理要點1、選對質(zhì)量標準2、過程管理，就是將質(zhì)量管理的關(guān)注點從結(jié)果檢驗轉(zhuǎn)變?yōu)檫^程監(jiān)控。3、實數(shù)求據(jù)。就是任何有效決策都不能憑主觀的概

25、念和假設(shè)，而必須以事實為依據(jù)，必須建立在量化分析的基礎(chǔ)上。明確規(guī)定收集績效數(shù)據(jù)的渠道、種類、時間和職責，確保數(shù)據(jù)信息的精確可靠，用正確的方法進行統(tǒng)計分析，并及時送達上級領(lǐng)導(dǎo)，作為決策的依據(jù)。4、全員參與。說明質(zhì)量問題不僅僅是質(zhì)量檢查人員的職責，而是人人有責。團隊的每個成員都要以主人翁的心態(tài)認識自己的工作使命，加強內(nèi)部溝通，識別容易出現(xiàn)質(zhì)量風險的職責邊界，把質(zhì)量責任落實到每一個具體的人頭上，并且通過培訓把不斷提高工作質(zhì)量變成一種自覺的行為。團隊精神在項目質(zhì)量管理上也要充分體現(xiàn)，成功的項目都比較強調(diào)團隊精神、合作精神，應(yīng)該說，項目管理流程本質(zhì)上就要求員工之間的互相協(xié)調(diào)和理解。5、供方互利。指與上游

26、供應(yīng)商建立長期互利的合作伙伴關(guān)系。放棄單純以價格指標決定采購的政策和殺雞取卵的短期行為，開放與供應(yīng)商的溝通渠道，相互信任，共享技術(shù)成果及商業(yè)信息，聯(lián)手進行質(zhì)量改進活動，在合作雙贏的基礎(chǔ)之上謀求雙方長遠利益的最大化。6、持續(xù)改進。就是把追求質(zhì)量精益求精作為組織永恒的目標，不斷識別改進機會，不斷提高質(zhì)量目標，不斷采取改進措施，從而實現(xiàn)質(zhì)量的螺旋上升。（五）技術(shù)方案先行制度1、鼓勵施工過程中采用新的，先進的施工設(shè)備和工藝（六）質(zhì)量通病處理1、施工前認真研究圖紙，學習，應(yīng)用新的施工工藝2、要優(yōu)化施工順序，注意操作水平，明確質(zhì)量標準，提高質(zhì)量檔次3、要認真分析質(zhì)量通病的原因并及時采取防治措施（七）日常質(zhì)

27、量管理1、通過檢查，記錄，數(shù)據(jù)收集與統(tǒng)計分析來發(fā)現(xiàn)已發(fā)生的及潛在的質(zhì)量問題，進而分析與解決問題，從而做到真正實施糾正措施與預(yù)防措施。四、安全施工措施（一）施工現(xiàn)場標示系統(tǒng)1、現(xiàn)場施工標牌2、安全標志標牌：3、辦公及生活區(qū)標牌：（二）施工過程管理1、優(yōu)化施工組織及方案合理劃分流水段,合理安排工序及人力,創(chuàng)造作業(yè)面。、采取小流水施工,增加流水頻率。、不斷優(yōu)化施工組織設(shè)計，周密部署，考慮各種可能發(fā)生的情況，提前研究好對策及時應(yīng)變。特殊季節(jié)和特殊工序要提前編寫切實可行的施工方案。并做好技術(shù)準備，保證連續(xù)施工。、總網(wǎng)絡(luò)計劃的制定主要依據(jù)施工組織設(shè)計所排定的重大施工程序、重大技術(shù)系統(tǒng)之間插入搭接等的邏輯關(guān)

28、系而定。、以網(wǎng)絡(luò)計劃為基礎(chǔ)，通過月、周、日計劃的布置和實施，加強調(diào)度職能，維護計劃的嚴肅性實現(xiàn)按期完成計劃目標。、實施網(wǎng)絡(luò)法施工，強化施工管理，抓住主導(dǎo)工序，安排足夠的勞力，合理組織兩班作業(yè)。、采用新材料、新工藝、新技術(shù)和新設(shè)備，制定先進的施工方案，最大限度提高工作效率，縮短工期。2、做好施工前的各項準備工作、周轉(zhuǎn)材料提前計劃，及時進場。、提前編制施工組織設(shè)計并進行交底，對工程中重點部分，成立專門的課題組，先研討論證，制定切實可行的施工方案，特殊作業(yè)指導(dǎo)書等，逐級進行技術(shù)交底，指導(dǎo)實際施工。、及時準確地編制施工預(yù)算，列出材料計劃，材料明細，結(jié)合施工進度安排，提前制定材料采購計劃。、及時提供其他

29、承包人的工作空間、可施工時間、臨時水電、臨時場地和通道。、提前做好雨季施工準備。3、加強技術(shù)策劃，做好專業(yè)協(xié)調(diào)由總包牽頭進行圖紙的二次深化設(shè)計，繪制各專業(yè)典型位置的管線和設(shè)備綜合布置大樣，確定施工方案，安排各專業(yè)的施工順序，防止專業(yè)之間矛盾的產(chǎn)生。在現(xiàn)場成立專業(yè)設(shè)計深化部門，在充分了解設(shè)計意圖的基礎(chǔ)上，利用AutoCAD專業(yè)制圖軟件，進行圖紙的完善，并及時與設(shè)計方實現(xiàn)信息快速傳遞。建立每周設(shè)計例會制度，業(yè)主、施工、監(jiān)理與設(shè)計及時對設(shè)計圖紙矛盾、工程變更進行協(xié)調(diào)，及時辦理設(shè)計圖紙的更改。4、嚴格技術(shù)質(zhì)量管理嚴格質(zhì)量檢查制度，管理人員、技術(shù)人員跟班作業(yè)，保證嚴格按設(shè)計、規(guī)范、技術(shù)交底施工，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，避免返工現(xiàn)象，一次成優(yōu)，保證下步工序施工。加強成品保護，防止損壞成品，造成返修窩工。交底詳細充分，減少窩工和返工，選擇技術(shù)水平較高的工人施工，固定部位，使其能熟練操作，并不能隨意換人。5、合理協(xié)調(diào)與配合各專業(yè)穿插作業(yè)配合土方整治、排水工程、單體建筑的各分部工程配合施工，同步進行。6、加強竣工收尾階段的進度控制、制定詳盡的收尾階段施工計劃。、在收尾階段，定期參加總包組織的各單體建筑施工隊伍負責人協(xié)調(diào)會，及時發(fā)現(xiàn)丟項漏項的施工內(nèi)容及質(zhì)量上的外觀缺陷等,提出解決措施。、加強質(zhì)量驗收制度，提出施工質(zhì)量竣工、預(yù)驗收的時間安排，做到自檢全部合格，不留質(zhì)量通病隱患，不使質(zhì)量問題造成工期延誤。、