企業(yè)文化是管理的“最高王道”

1、企業(yè)文化是管理的“最高王道” 市場無情，優(yōu)勝劣汰，適者生存。企業(yè)從無到有，由弱到強，什么樣的管理才能使企業(yè)保持永久旺盛的生命力，實現(xiàn)基業(yè)長青？這已成為眾多企業(yè)管理者思索的問題。在我看來，企業(yè)從初創(chuàng)階段到集團化規(guī)模階段，其管理方式的變化無非是從人事的管理到人才的管理，再到人資的管理。管理的精髓、本質(zhì)都是人的管理，換而言之也就是企業(yè)文化的管理，即通過對人的管理推動企業(yè)發(fā)展，引導(dǎo)員工和企業(yè)在統(tǒng)一的價值觀下共同成長、共同進步。 經(jīng)過三十年的改革開放，中國社會有了巨大的進步，也有了很大的發(fā)展，同時我們也看到市場經(jīng)濟有很大的缺陷，要召喚一種市場經(jīng)濟的修復(fù)機制。好管的東西，通過市場經(jīng)濟的規(guī)則、制度、法制就把

2、它管住了，還有很多管不住的東西，靠什么來管，我認為那只有用一個融合型的東西，也就是用愛心，用感恩，形成上下的互動，才能把企業(yè)的很多問題解決掉。將愛心與感恩這兩個詞落到實處，也就是通常我們所說的企業(yè)文化?？匆粋€企業(yè)有沒有活力，有沒有期望，往往是看一個企業(yè)有什么樣的文化。 十一年前，許多企業(yè)剛建立的時候，剛好趕上中國民營企業(yè)的第四春，國家政策明確非公有制經(jīng)濟是我國社會主義市場經(jīng)濟的重要組成部分，經(jīng)受住"大浪淘沙"的民營企業(yè)開頭進入快速發(fā)展階段。那時候的民營企業(yè)大部分的創(chuàng)業(yè)團隊還帶有特別深厚的江湖特色，大家靠著對事業(yè)的執(zhí)著和"志同道合"的哥們義氣走到一起，那時

3、候管理只能算是企業(yè)發(fā)展的一個必要衍生品，無非就是各自分工，每個人身兼數(shù)職扛幾條業(yè)務(wù)線，最多有幾條簡潔的規(guī)章制度了不起了，企業(yè)管理最主要的還靠自我管理，因此對于中國民營企業(yè)來說，在初期的管理某種意義上就是"人制"管理。 但明顯，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，當企業(yè)擺脫最初的起步階段，業(yè)務(wù)和團隊開頭不斷擴張時，這樣粗放式的管理方式就跟不上企業(yè)發(fā)展的正常需求了。但隨著品牌不斷細分、業(yè)務(wù)不斷在全國地域擴張，當越來越多的專業(yè)人才加入到企業(yè)、團隊的規(guī)模越來越大時，作為企業(yè)的創(chuàng)始人就會意識到，每個員工的特色都是不同的，很難做到再靠當時的"小規(guī)模團隊氣質(zhì)"來保證整個公司的有效

4、運行，最初簡潔粗放的管理方式也無法再支持到企業(yè)的高速發(fā)展，這個時候，企業(yè)面臨著一個管理升級的問題那就是系統(tǒng)化管理制度的引進：一個健全的組織架構(gòu)，專業(yè)的績效評估制度，梯級化的人才培育機制，各項規(guī)范的行政管理制度等等。當"人"的規(guī)模上升到一定階段后，就需要靠"制度"來管理達到系統(tǒng)的科學(xué)、有序和高效，促進企業(yè)良性運轉(zhuǎn)，那么這個階段可以理解為民營企業(yè)管理的第二個階段：制度管理階段。 然而，又有一句話叫"法無定法"，每一個制度、每一項規(guī)定都存在一定盲區(qū)，因為管理的對象是"人"，當企業(yè)處于初級發(fā)展階段時，靠制度、靠組織結(jié)構(gòu)無疑是最有效的方式之一，但當一個企業(yè)發(fā)展壯大味一個成熟大型企業(yè)地域掩蓋全國甚至業(yè)務(wù)擴張至海外的時候，狀況又不一樣了。易于管理的人和事通過規(guī)則、制度就把它管住了，但還有更多靠規(guī)則和制度管不住的人和事，靠什么來管？那就是共同的價值觀：即企業(yè)文化，一個企業(yè)的力氣才不是1+1的數(shù)量疊加，而是企業(yè)文化共同價值觀下的成倍爆發(fā)。 其實，當今市場經(jīng)濟下，企業(yè)之間的競爭已經(jīng)逐步由企業(yè)的品牌、產(chǎn)品、服務(wù)、渠道、技術(shù)等等硬件的競爭趨向企業(yè)文化和企業(yè)價值觀的軟性競爭，企業(yè)文化已成為企業(yè)管理的靈魂，我們常說三流企業(yè)靠價格，二流企業(yè)靠質(zhì)量，一流企業(yè)靠文化。只有不斷沉淀