圖說工廠7S管理

1、輔通道線為黃色實線寬度為4厘米輔通道線為黃色實線寬度為5厘米 原作者：不詳原作者：不詳配樂：配樂：Libura背景音樂：三生石上背景音樂：三生石上用尼龍扎帶將各電源線扎在一起，看上去整齊亦可防止將人拌倒序號項目具體內(nèi)容1等待的浪費（1）作業(yè)“動作”中“等作”的情況（2）設(shè)備“監(jiān)視”中“閑視”的情況2搬運的浪費（1）空間的移動（2）時間的耗費（3）人力、工具的占用3不良/修理的浪費（1）材料的損失（2）設(shè)備、人員工時的損失（3）額外的修復、選別、追加檢查（4）額外的檢查預防人員4動作的浪費（1）對象取放、反轉(zhuǎn)、對準（2）作業(yè)步行、彎腰、轉(zhuǎn)身5加工的浪費（1）多余的加工、顛倒的程序（2）零散的步驟

2、、不適、復雜6庫存的浪費（1）不必要的搬運、存放、防護、尋找（2）資金占用、額外的管理費用（3）物品價值衰減，產(chǎn)生呆料、廢料（4）占用空間場地，影響通過、使用、進出料7制造過多/過早的浪費（1）制造過多（2）制造過早（3）制造過細安全安全檢查檢查通道有無放置物品通道有無放置物品板材等長形物是否直立放置板材等長形物是否直立放置對易倒的物品有無設(shè)置支撐物對易倒的物品有無設(shè)置支撐物物品的堆積方式是否容易倒塌物品的堆積方式是否容易倒塌是否把物品堆積得很高是否把物品堆積得很高回轉(zhuǎn)部分有沒有用蓋子蓋上回轉(zhuǎn)部分有沒有用蓋子蓋上危險區(qū)域是否有做柵欄危險區(qū)域是否有做柵欄危險標示是否做得很清楚醒目危險標示是否做得

3、很清楚醒目消防滅火器的標示是否從任一角度均可看見消防滅火器的標示是否從任一角度均可看見消防滅火器的放置方式是否正確消防滅火器的放置方式是否正確防火水槽、消火栓的前面是否堆置物品防火水槽、消火栓的前面是否堆置物品整理和整頓活動檢查表 序號檢查內(nèi)容檢查標準檢查方法檢查結(jié)果糾正跟蹤1物品分類及存棄規(guī)則未建立物品分類及存棄規(guī)則（1分）物品分類及存棄規(guī)則不太完善（2分）物品分類及存棄規(guī)則基本完善（3分）物品分類及存棄規(guī)則較完善（4分）物品分類及存棄規(guī)則完善（5分）審閱文件核對現(xiàn)場2整理尚未對身邊物品進行整理（1分）已整理、但不太徹底（2分）整理基本徹底（3分）整理較徹底（4分）整理徹底（5分）查看現(xiàn)場詢

4、問3整頓物品尚未分類放置和標識（1分）部分物品尚未分類放置和標識（2分）物品已基本分類放置并標識，但取用不便（3分）物品已分類放置和標識，取用較方便（4分）物品已分類放置和標識，取用方便（5分）查看現(xiàn)場觀察取用方法和時間清掃、清潔活動檢查表清掃、清潔活動檢查表 序號檢查內(nèi)容檢查標準檢查方法檢查結(jié)果糾正跟蹤1計劃和職責無計劃、也未落實職責（1分）計劃和職責規(guī)定不明確、不完善（2分）計劃和職責規(guī)定基本完善（3分）計劃和職責規(guī)定較完善（4分）計劃和職責規(guī)定完善（5分）查閱文件2清掃未按計劃和職責規(guī)定實施清掃（1分）未嚴格按計劃和職責規(guī)定實施清掃（2分）基本按計劃和職責規(guī)定實施了清掃（3分）偶爾未按計

5、劃和職責規(guī)定實施清掃（4分）已按計劃和職責規(guī)定實施了清掃（5分）查閱記錄觀察跟蹤詢問3清潔未養(yǎng)成清潔習慣、環(huán)境臟亂（1分）清潔堅持不好，效果差（2分）基本養(yǎng)成了清潔習慣，環(huán)境尚整潔（3分）已養(yǎng)成清潔習慣，環(huán)境比較整潔（4分）已養(yǎng)成清潔習慣（5分）觀察現(xiàn)場檢查記錄詢問保養(yǎng)活動檢查表保養(yǎng)活動檢查表 序號檢查內(nèi)容檢查標準檢查方法檢查結(jié)果糾正跟蹤1行為規(guī)范和培訓計劃無行為規(guī)范和培訓計劃（1分）有行為規(guī)范和培訓計劃，但不易理解和貫徹（2分）行為規(guī)范和培訓計劃尚可（3分）行為規(guī)范和培訓計劃較好（4分）行為規(guī)范和培訓計劃符合要求（5分）查閱文件2培訓尚未很好開展培訓（1分）培訓計劃性差、效果差（2分）培訓基

6、本按計劃進行、效果尚可（3分）培訓已按計劃執(zhí)行、效果較好（4分）培訓已按計劃執(zhí)行，效果好（5分）查閱記錄抽查培訓效果（抽檢考核與員工交談等）觀察實際效果3溝通與自律員工間溝通和自律尚未形成習慣（1分）溝通和自律較差（2分）溝通和自律一般（3分）溝通和自律較好（4分）溝通和自律好（5分）座談觀察4激勵和獎懲未進行必要的激勵和獎懲活動（1分）激勵和獎懲活動偶爾進行（2分）激勵和獎懲活動已進行，但效果一般（3分）激勵和獎懲活動已進行，效果較好（4分）激勵和獎懲活動已進行，效果好（5分）座談抽查案例觀察效果序號檢查內(nèi)容檢查標準檢查方法檢查結(jié)果糾正跟蹤1辦公室物品未分類雜亂放置（1分）尚有較多物品雜亂放

7、置（2分）物品已分類，且已基本整理（3分）物品已分類，整理較好（4分）物品已分類，整理好（5分）現(xiàn)場觀察抽查2辦公臺有較多不使用的物品在桌上或抽屜內(nèi)雜亂存放（1分）有15天以上才使用一次的物品（2分）有較多7天以上才使用的物品（3分）基本為7天內(nèi)使用的物品，且較整齊（4分）基本為7天內(nèi)使用的物品，且整齊（5分）現(xiàn)場觀察抽查3生產(chǎn)現(xiàn)場產(chǎn)品堆放雜亂、設(shè)備、工具零亂、尚未標識（1分）僅有部分產(chǎn)品、設(shè)備、工具標識，現(xiàn)場仍很亂，有較多不用物品（2分）產(chǎn)品、設(shè)備、工具已標識、產(chǎn)品堆放、設(shè)備和工具放置基本整齊，尚有少量不用物品在現(xiàn)場（3分）產(chǎn)品已標識、產(chǎn)品堆放、設(shè)備和工具放置較整齊，基本無不用物品在現(xiàn)場（4

8、分）符合要求（5分）現(xiàn)場觀察抽查序號檢查內(nèi)容檢查標準檢查方法檢查結(jié)果糾正跟蹤1公共場所垃圾多、無人管（1分）有人管、但不整潔（2分）基本整潔，有少量臟物（3分）比較整潔（4分）整潔、無臟物（5分）現(xiàn)場觀察等2辦公臺(作業(yè)臺)物品、文件、工具、臺面臟亂（1分）物品、文件、工具、臺面比較臟亂（2分）基本整潔（3分）比較整潔（4分）整潔（5分）觀察現(xiàn)場3設(shè)備工具臟亂（1分）較臟亂（2分）基本整潔（3分）較整潔（4分）整潔（5分）觀察現(xiàn)場4窗、天花板、墻面長久失修、也未打掃、清潔（1分）修理不及時、不常打掃、清潔（2分）基本整潔（3分）比較干凈（4分）干凈、明亮（5分）觀察現(xiàn)場5洗手間嚴重失修、臟亂、

9、臭味薰天（1分）失修、較臟亂、有臭味（2分）基本干凈（3分）比較干凈（4分）干凈、明亮無異味（5分）觀察現(xiàn)場6倉庫垃圾長久未清臟亂（1分）較臟亂（2分）基本干凈（3分）比較干凈（4分）干凈、整潔（5分）觀察現(xiàn)場修養(yǎng)效果檢查表 序號檢查內(nèi)容檢查標準檢查方法檢查結(jié)果糾正跟蹤1日?！?S”活動無日常“5S”活動（1分）偶爾活動（2分）基本按計劃活動（3分）按計劃活動，效果較好（4分）按計劃活動，參與積極，效果好（5分）查閱記錄觀察座談2觀念較多員工對“5S”無認識（1分）認識膚淺（2分）有基本認識（3分）認識較好（4分）觀念正確，行動積極（5分）交談考察3行為規(guī)范舉止粗魯，語言不美，不講禮貌（1分）

10、部分員工不講衛(wèi)生，不廛禮貌（2分）個人表現(xiàn)較好，團隊精神較差（3分）個人表現(xiàn)、團隊精神較好（4分）團隊精神好，個人表現(xiàn)好（5分）觀察抽查座談4服裝不按規(guī)定著裝、衣冠不整（1分）常不按規(guī)定著裝、亂戴標卡（2分）基本按規(guī)定著裝、配戴標卡（3分）執(zhí)行著裝、戴卡規(guī)定較好（4分）堅持按規(guī)定著裝、戴卡（5分）觀察5儀容不修邊幅、又臟又亂（1分）部分員工不修邊幅、臟亂、但無糾正（2分）基本整潔、精神（3分）比較注重儀容，觀念較好（4分）重視儀容，觀念良好（5分）觀察5S的含義我們再來復習一下5S 5S具體含義一覽表5S項目日語羅馬拼音示例整理SEIRI倒掉垃圾，將長期不用的東西放入倉庫整頓SEITON在30

11、秒內(nèi)找到要找的東西清掃SEISO誰使用，誰負責清潔（管理）清潔SEIKETSU使工作品、設(shè)備保持干凈整潔素養(yǎng)SHITSUKE嚴格遵守標準，打造團隊精神5S作戰(zhàn)的具體內(nèi)容5S的項目的項目內(nèi)容內(nèi)容Soft（分類）（分類）區(qū)分要與不要的物品，將不要的物品清除掉區(qū)分要與不要的物品，將不要的物品清除掉Straighten（定位）（定位）合理放置需要的物品，以便取用合理放置需要的物品，以便取用Scrub（刷洗）（刷洗）清除垃圾、污物等清除垃圾、污物等Systematize（制度化）（制度化） 將日常活動及檢查工作列入管理制度之中將日?；顒蛹皺z查工作列入管理制度之中Standardize（標準化）（標準化）

12、將上述四個步驟標準化，并持續(xù)推行下去將上述四個步驟標準化，并持續(xù)推行下去英文中文內(nèi)容Clear out清除區(qū)分要與不要的物品，將不要的物品清除掉Configure安置合理安置需要的物品Clear & Check清掃和檢查將工作場所打掃干凈，并及時監(jiān)督檢查Conform遵守制定標準，并遵照執(zhí)行Custom & Practice習慣和實踐養(yǎng)成良好的習慣，并持續(xù)改善五常法的具體內(nèi)容五常的項目五常的項目 內(nèi)容內(nèi)容常組織常組織區(qū)分必需品與非必需品，控制必需品的數(shù)量并妥善放置區(qū)分必需品與非必需品，控制必需品的數(shù)量并妥善放置常整頓常整頓合理放置物品，便于取放合理放置物品，便于取放常清潔常清潔

13、徹底清掃工作場所，并保持干凈徹底清掃工作場所，并保持干凈常規(guī)范常規(guī)范堅持做到常組織、常整頓、常清潔堅持做到常組織、常整頓、常清潔常自律常自律按規(guī)定方式操作，養(yǎng)成良好的工作習慣按規(guī)定方式操作，養(yǎng)成良好的工作習慣從5S到7S的發(fā)展 根據(jù)企業(yè)進一步發(fā)展的需要，在5S的基礎(chǔ)上增加了“節(jié)約”（Save）及“安全”（Safety）這兩個要素，從而形成了“7S”。但是萬變不離其宗，7S本質(zhì)上就是從“5S”衍生出來的一種強化版的工廠管理模式。 7S的內(nèi)涵內(nèi)容解讀7S中的整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)已在前文1.1.2中有所介紹，現(xiàn)主要解讀安全和節(jié)約。1安全安全是指為了使生產(chǎn)勞動在符合安全要求的物質(zhì)條件和工作秩序

14、下進行，防止傷亡事故、設(shè)備事故及各種災害的發(fā)生，保證勞動者的安全健康和生產(chǎn)、勞動的正常進行而采取的各種措施及從事的一切活動。2節(jié)約節(jié)約就是要減少浪費，降低成本。7S之間的關(guān)系內(nèi)容解讀7個“S”之間的關(guān)系可以用下面幾句口訣來進行形象的描述。只有整理沒整頓，物品真難找得到；只有整頓沒整理，無法取舍亂糟糟；整理整頓沒清掃，物品使用不可靠；3S效果怎保證？清潔出來先一招；標準作業(yè)練素養(yǎng)，安全生產(chǎn)最重要；日積月累勤改善，公司管理水平高。工廠內(nèi)不符合工廠內(nèi)不符合7S的現(xiàn)象解讀的現(xiàn)象解讀1物品管理方面的問題物品管理方面的問題這方面的問題包括物品沒有標識、物品沒有定位、物品隨意堆放、物品上有灰塵、這方面的問題

15、包括物品沒有標識、物品沒有定位、物品隨意堆放、物品上有灰塵、物品的包裝破損、無用物品未處理等。物品的包裝破損、無用物品未處理等。2安全管理方面的問題安全管理方面的問題這方面的問題包括較多的安全隱患、滅火裝置的配備與存放錯誤、安全通道不暢、這方面的問題包括較多的安全隱患、滅火裝置的配備與存放錯誤、安全通道不暢、消防設(shè)備維護存在隱患、應急措施不明確、擺放了一些不安全的設(shè)備等。消防設(shè)備維護存在隱患、應急措施不明確、擺放了一些不安全的設(shè)備等。3區(qū)域管理的問題區(qū)域管理的問題這方面的問題包括區(qū)域劃分混亂、區(qū)域內(nèi)有垃圾灰塵、區(qū)域管理責任不明、區(qū)域內(nèi)這方面的問題包括區(qū)域劃分混亂、區(qū)域內(nèi)有垃圾灰塵、區(qū)域管理責任

16、不明、區(qū)域內(nèi)亂貼亂畫、區(qū)域內(nèi)沒有畫線標志、門窗桌椅破損等。亂貼亂畫、區(qū)域內(nèi)沒有畫線標志、門窗桌椅破損等。4設(shè)備方面的問題設(shè)備方面的問題這方面的問題包括設(shè)備上有灰塵、油漆脫落、亂貼亂畫、無用設(shè)備未處理、設(shè)備故這方面的問題包括設(shè)備上有灰塵、油漆脫落、亂貼亂畫、無用設(shè)備未處理、設(shè)備故障未修復、設(shè)備有安全隱患等。障未修復、設(shè)備有安全隱患等。5工廠作業(yè)方面的問題工廠作業(yè)方面的問題這方面的問題包括無謂搬動多、作業(yè)停頓多、困難作業(yè)多、操作不規(guī)范不安全等。這方面的問題包括無謂搬動多、作業(yè)停頓多、困難作業(yè)多、操作不規(guī)范不安全等。6工廠環(huán)境的問題工廠環(huán)境的問題這方面的問題包括空氣不流通，溫濕度過高，粉塵、異味、噪

17、音嚴重，采光或照明這方面的問題包括空氣不流通，溫濕度過高，粉塵、異味、噪音嚴重，采光或照明不好，更衣室、休息室、廁所臟亂，員工沒有休息場所等。不好，更衣室、休息室、廁所臟亂，員工沒有休息場所等。7員工精神面貌方面的問題員工精神面貌方面的問題有的員工在工作期間著裝隨意、工作服上污漬斑斑，有的員工上班時無精打采、無有的員工在工作期間著裝隨意、工作服上污漬斑斑，有的員工上班時無精打采、無所事事。此外，員工之間沒有良好的合作，員工的抱怨較多。這些都會影響其工作所事事。此外，員工之間沒有良好的合作，員工的抱怨較多。這些都會影響其工作的積極性。的積極性。推行推行7S的作用的作用1零虧損零虧損通過開展通過開

18、展7S活動，企業(yè)能夠提高管理水平，進而提升產(chǎn)品質(zhì)量，促進銷售，減少庫存，實現(xiàn)活動，企業(yè)能夠提高管理水平，進而提升產(chǎn)品質(zhì)量，促進銷售，減少庫存，實現(xiàn) “零虧損零虧損”的目標。的目標。2零不良零不良開展開展7S活動，可以使企業(yè)嚴格地按要求生產(chǎn)，能夠有效提高產(chǎn)品的質(zhì)量。同時，員工正常操作活動，可以使企業(yè)嚴格地按要求生產(chǎn)，能夠有效提高產(chǎn)品的質(zhì)量。同時，員工正常操作機械設(shè)備并經(jīng)常保養(yǎng)，也可以大大減少次品的數(shù)量。所以，產(chǎn)品的不良率可以降至零。機械設(shè)備并經(jīng)常保養(yǎng)，也可以大大減少次品的數(shù)量。所以，產(chǎn)品的不良率可以降至零。3零浪費零浪費企業(yè)推進企業(yè)推進7S活動能降低成本，減少庫存，大幅提高工作效率，避免零件、半成品和成品庫存過活動能降低成本，減少庫存，大幅提高工作效率，避免零件、半成品和成品庫存過多，爭取達到零浪費。多，爭取達到零浪費。4零故障零故障開展開展7S活動后，企業(yè)可實現(xiàn)無塵化生產(chǎn)，各種設(shè)備發(fā)生故障的幾率就會降低，進而達到零故障活動后，企業(yè)可實現(xiàn)無塵化生產(chǎn)，各種設(shè)備發(fā)生故障的幾率就會降低，進而達到零故障5零切換產(chǎn)品時間零切換產(chǎn)品時間經(jīng)過整頓后，員工可以隨時拿到模具、夾具等工具，從而為產(chǎn)品切換節(jié)省時間