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1、人事部月度工作總結(jié)人事部月度工作總結(jié)第1篇第 2篇第 3篇第 4篇第 5篇更多頂部正文第一篇:人事部工作總結(jié)20XX年辦公室年中工作總結(jié)回顧這半年辦公室的工作, 日常工作雖然繁瑣, 但是在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,辦公室的各項(xiàng)工作也有條不紊的進(jìn)行, 各兄弟部門共同努力,團(tuán)結(jié)合作,充分發(fā)揮了辦公室的后勤保障作用。一、 過去半年工作的總結(jié)1、在人員招聘上,大部分企業(yè)面臨著公司招不到人,求職者招不到工作的窘迫局面。上半年辦公室遇到投遞簡(jiǎn)歷少、招聘難、人員流動(dòng)性大的情況。根據(jù)各部門的實(shí)際工作需求, 為保障公司人才及時(shí)到位,先后 2 次在勞動(dòng)力市場(chǎng)辦理了包月招聘, 6 次到現(xiàn)場(chǎng)招聘,并結(jié)合網(wǎng)上招聘,內(nèi)部員工
2、、張貼招聘廣告等形式。上半年共招進(jìn) 31 人,開除勸退 11 人,辭職 16 人。截止 7 中旬,公司員工共計(jì) 34 人(保安部 22 人、客服部 4 人、工程部 3 人、財(cái)務(wù)部 2 人、辦公室 2 人,管理處 1 人)基本能保證公司的人才需求,跟上公司的工作節(jié)奏;在規(guī)章制度上,協(xié)助李總完成了考勤制度 工資管理?xiàng)l例員工獎(jiǎng)懲條例和非機(jī)動(dòng)車停車收費(fèi)細(xì)則等制度,并取得了一定的效果。遲到、早退、不打卡、工資糾紛等情況明顯好轉(zhuǎn),使公司管理向?qū)I(yè)化、規(guī)范化又邁進(jìn)了堅(jiān)實(shí)的一步。2、各類物品的申購(gòu)、領(lǐng)用基本做到賬證、賬實(shí)、賬賬相符;對(duì)公司固定資產(chǎn)進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)、登記、入賬、貼標(biāo)簽;建立完善了員工檔案,勞動(dòng)合同、身
3、份證、學(xué)歷證書、無犯罪證明等資料更加齊全;員工培訓(xùn)工作有效推進(jìn),自 3 月以來公司培訓(xùn)共 10 課時(shí),課程內(nèi)容涵蓋了物業(yè)專業(yè)知識(shí)、禮儀禮貌、人際溝通等;詳細(xì)記錄大小會(huì)議 20 多次,下發(fā)公司各類文件 14 份,及時(shí)傳達(dá)了公司會(huì)議安排及各項(xiàng)決定。二、工作中的不足和計(jì)劃(一)不足1、培訓(xùn)力度不夠,目前每月培訓(xùn)2 課時(shí),進(jìn)展緩慢,不能有效跟上工作的步伐。2、物品領(lǐng)用統(tǒng)計(jì)工作有待改進(jìn),領(lǐng)用數(shù)量、庫(kù)存數(shù)量不能一目了然,核對(duì)賬目、查詢數(shù)據(jù)效率不理想。3、招聘尺度把握不一,選人標(biāo)準(zhǔn)主觀影響因素較大,導(dǎo)致一些心術(shù)不正、道德品質(zhì)低下的人魚目混珠。(二)困難1、采購(gòu)物品不能及時(shí)到位,采購(gòu)周期長(zhǎng),在一定程度上束縛了
4、工作的有效的開展。2、招聘難度相對(duì)較大,由于公司地處城鄉(xiāng)結(jié)合部,交通不便,使許多求職者望而卻步。南昌外來人口較少,加之今年以來物價(jià)飛漲,工資不高的情況給辦公室招聘工作帶來了不小的難度。三、努力方向1、在培訓(xùn)上計(jì)劃每月不少于3 課時(shí)的學(xué)習(xí),甚至是每周1 課時(shí)。現(xiàn)階段以內(nèi)訓(xùn)為主導(dǎo),講授者采取員工自我為主、他人為輔,使每位員工都有上臺(tái)的機(jī)會(huì)。確實(shí)做好培訓(xùn)工作,讓員工的綜合素質(zhì)、職業(yè)素養(yǎng)、崗位技能得到有效提高。2、要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)倉(cāng)庫(kù)管理業(yè)務(wù)知識(shí), 摸索出一套行之有效的方法,做到庫(kù)存數(shù)量、發(fā)出數(shù)量、 金額等一目了然,既可保證工作的正常需求,又可控制費(fèi)用開支。3、在人員招聘上堅(jiān)持公開競(jìng)爭(zhēng)、公平考核、擇優(yōu)錄
5、取的原則。總經(jīng)理享有 4 分決定權(quán),主任、用人部門、人事部門各享有 2 分決定權(quán)。通過多次面試,層層把關(guān), 力爭(zhēng)不放過一個(gè)合格的求職者,不放進(jìn)一個(gè)低劣的應(yīng)聘者。4、加強(qiáng)崗位知識(shí)學(xué)習(xí),努力提高文字處理能力,草擬并下發(fā)文件、報(bào)告等文字功底有較大提高。 加強(qiáng)各兄弟部門的溝通, 確保上情下達(dá)、下情上報(bào)。上半年的工作是緊張忙碌的,辦公室的工作瑣碎、繁雜,責(zé)任重大。隨著小區(qū)業(yè)主入住率的增加, 公司的不斷發(fā)展壯大, 辦公室的工作會(huì)更加繁重,要求也更高。為此我們會(huì)繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),改進(jìn)工作中的不足,明確努力方向,更加勤奮的工作,為公司的發(fā)展盡心盡力!南昌締景物業(yè)辦公室2015-07-07第二篇:人事部工作
6、總結(jié)20xx 年 1 月至 6 月部門業(yè)務(wù)力度由原來的建廠項(xiàng)目向物流、地產(chǎn)、商業(yè)建筑轉(zhuǎn)移。部門管理根據(jù)物流項(xiàng)目、地產(chǎn)項(xiàng)目、商業(yè)建筑項(xiàng)目、建廠項(xiàng)目特點(diǎn)結(jié)合集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)部門的要求, 部門從實(shí)際著手, 嚴(yán)抓員工素質(zhì)、技能、廉政、責(zé)任心。相應(yīng)部門人事工作也逐漸從事務(wù)靜態(tài)管理逐漸演變成事務(wù)動(dòng)態(tài)管理。1. 人才優(yōu)化:20xx 年 1 月至 20xx 年 6 月,工程監(jiān)理部入職 3 月 14 人,4 月 34 人, 5 月 25 人, 6 月 14 人共入職 87 人。截止 20xx 年 6 月新員工 41 人。 20xx 年 1 月至 20xx 年 6 月,人員輪崗 17 人,人才輸出 2 人。 17 人到
7、崗后經(jīng)培訓(xùn)在崗 15 人。20xx 年 1 月評(píng)選出優(yōu)秀導(dǎo)師 3 人,分別是 xx、xx、xx。優(yōu)秀學(xué)員 5 人,分別是 xx、xx、xx、xx、xx。20xx 年 1 月至 6 月優(yōu)進(jìn) 1 人,后退 30 人,離職 48 人,比集團(tuán)平均離職率高出 0.19 ,有效控制離職率。2. 人才培養(yǎng):20xx 年 1 月至 6 月,人才培養(yǎng)按照 20XX年制定的部門制度進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)類別分為:新員工入職培訓(xùn)、新員工轉(zhuǎn)正培訓(xùn)、在職員工特定技能及考核、在職員工培訓(xùn)及考核、廉政培養(yǎng)、企業(yè)文化不定期學(xué)習(xí)等類型,共培訓(xùn) 150 余次。職場(chǎng)申報(bào) 52 人,第一批審核通過2 次。3.721 績(jī)效考核:20xx 年
8、1 月根據(jù)集團(tuán)要求結(jié)合部門實(shí)際情況加大力度執(zhí)行721 考核計(jì)劃,考核堅(jiān)決做到 公平、公正、切合實(shí)際反應(yīng)原因工作狀態(tài) 。同時(shí)根據(jù)考核結(jié)果分析勸退員工 16 人,調(diào)崗觀察 14 人,后退在崗培訓(xùn) 70 人. 經(jīng)考核 5 人考核不達(dá)標(biāo)進(jìn)行勸退。4. 福利薪酬:20xx 年 1 月至 6 月生日福利 86 人,下發(fā) 77 人,余 9 人沒有發(fā)放。 20xx 年 1 月至 6 月與中商集團(tuán)、地華集團(tuán)、物流集團(tuán)、建廠集團(tuán)協(xié)調(diào)解決 13 個(gè)項(xiàng)目伙食問題,3 個(gè)項(xiàng)目住宿問題及1 個(gè)項(xiàng)目水電問題。20xx 年 3 月 76 人工資發(fā)放地更改,薪酬出現(xiàn)很多突發(fā)性問題。5. 員工關(guān)系:20xx 年 2 月社會(huì)保障卡
9、共辦理34 人,下發(fā) 27 人, 7 人離職。定時(shí)跟蹤新員工、 11 屆大學(xué)生生活學(xué)習(xí)情況。對(duì)在職員工進(jìn)行不定期工作詢問、生活困難咨詢等。6. 文件簽署共簽署 8 例。分別是: 12 年人力資源規(guī)劃、輪崗調(diào)動(dòng)制度、大學(xué)生調(diào)薪意見與方案、培訓(xùn)考核試行、勸退掌控與離職流程、優(yōu)進(jìn)后退人員評(píng)比通知與方案、績(jī)效管理 721 執(zhí)行方案、 12 年上半年考核方案 20xx 年 1 月至 6 月工作來看,人事工作多數(shù)還處于被動(dòng)工作狀態(tài)。對(duì)一些事件的預(yù)控和突發(fā)事件還沒足夠的預(yù)防措施。 接下來人事半年工作將重點(diǎn),將以員工為中心,重點(diǎn)是開發(fā)員工的潛能、激發(fā)人的活力,使員工能積極主動(dòng)創(chuàng)造性地開展工作。1. 改變?nèi)肼毰?/p>
10、訓(xùn)后到崗,完全由員工被動(dòng)性地工作,自然發(fā)展?fàn)顩r。逐漸在 20xx 年 12 月前,對(duì)新入職員工不僅安排工作, 還要根據(jù)部門業(yè)務(wù)目標(biāo)和個(gè)人狀況,為其做好職業(yè)生涯設(shè)計(jì),不斷培訓(xùn),不斷進(jìn)行橫向及縱向的崗位或職位調(diào)整,充分發(fā)揮個(gè)人才能,量才使用,人盡其才。2. 改變以 事 為中心進(jìn)行控制與管理的思想。 盡量采用以 人 為中心,進(jìn)行培訓(xùn)教育,思想灌輸。盡量發(fā)揮在崗位能動(dòng)性和專業(yè)性、 靈活性。3. 人事技能、管理知識(shí)自我學(xué)習(xí)和培訓(xùn), 半年的工作學(xué)習(xí)反映出部門人事的專業(yè)知識(shí)處理基本問題以綽綽有余。 但對(duì)于一些事件的預(yù)防和協(xié)助部門負(fù)責(zé)人管理的知識(shí)欠缺,出現(xiàn)無策可出的現(xiàn)象。第三篇:人事部月份工作總結(jié)緊張而有序的
11、大促銷就要過去了, 大促銷的兩個(gè)月, 在領(lǐng)導(dǎo)及各部門各同事的幫助下, 我順利的完成了大促銷期間的工作。 為了今后更好的工作,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、完善不足,本人就大促銷的工作總結(jié)如下:1、 能獨(dú)立開展部門的基本工作,如考勤、衛(wèi)生、通訊錄的更新及戰(zhàn)報(bào)的編寫。2、 主持進(jìn)行了兩場(chǎng)招聘會(huì),發(fā)出面試通知單105 份,接待面試人員 45 人,最終面試通過7 人,現(xiàn)在 3 人離職, 2 人在職。3、 獨(dú)立完成培訓(xùn)流程,并且擔(dān)任培訓(xùn)主持人4、 在人力資源公司的協(xié)助下完成員工五險(xiǎn)的購(gòu)買工作5、 在各部門的協(xié)助下開展大促銷慶功會(huì)以及各月份的員工大會(huì)6、 將基本的部門工作交由黎云香負(fù)責(zé)?;仡檭蓚€(gè)月來的工作,我在思想上、學(xué)習(xí)上
12、、工作上取得了新的進(jìn)步。但我也認(rèn)識(shí)到自己的不足之處:1、業(yè)務(wù)思想還不夠成熟,還不能很好的理解二線成人達(dá)己精神。有時(shí)在跟一線某些員工相處時(shí)會(huì)出現(xiàn)不平衡的心理。2、自身修為有待提高,學(xué)會(huì)包容諒解,凡事要看的開。遇到不順心或誤解時(shí)要學(xué)會(huì)自我調(diào)整。3、在學(xué)習(xí)方面做得不好,首先是學(xué)習(xí)積極性不夠高。其次是學(xué)習(xí)目標(biāo)不明確。4、工作效率不夠高,而且出現(xiàn)了兩次較大的工作效率低點(diǎn)。尤其是6 月 11 號(hào)上午四個(gè)小時(shí)都在制作 月銷冠 特輯,但是沒完成。 5、自己的思路還很窄工作認(rèn)識(shí)的不夠全面, 自己對(duì)部門工作掌握速度還不夠快。6、有時(shí)出現(xiàn)問題我并不知道而領(lǐng)導(dǎo)先知。比如部門的事情很多時(shí)候都是舒助理問我,我才知道。工作
13、的連貫性和主動(dòng)性不夠。7、日常工作做得不到位,特別是在考勤和衛(wèi)生安排以及監(jiān)督方面。8、企業(yè)文化學(xué)習(xí)不到位,只是在例會(huì)上簡(jiǎn)單學(xué)習(xí)智語(yǔ)以及戰(zhàn)報(bào)。9、員工福利設(shè)想的不夠周全。以致于出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象。總結(jié)了過去,方能展望未來 ! 在總結(jié)大促銷工作的同時(shí),針對(duì)自己不足之處,我對(duì) 8 月工作也提出了初步設(shè)想:1、在繼續(xù)完善自身修養(yǎng)的同時(shí),加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),不斷提高自身綜合素質(zhì)水平。把工作做到更好。2、繼續(xù)跟進(jìn)員工保險(xiǎn)辦理情況,即時(shí)向保險(xiǎn)公司上交費(fèi)用3、支持 8 月 20 號(hào)專場(chǎng)招聘會(huì),確保招聘流程和培訓(xùn)流程的連貫,力保入職 5 位新員工。4、在硬件條件允許的情況下開展網(wǎng)絡(luò)招聘,提高招聘的效率。5、領(lǐng)導(dǎo)交
14、辦的每一項(xiàng)工作,分清輕重緩急,科學(xué)安排時(shí)間,按時(shí)、按質(zhì)、按量完成任務(wù)。6、積極努力推動(dòng)企業(yè)文化的學(xué)習(xí),爭(zhēng)取為一線伙伴提供更多的銷售技能。7、嚴(yán)格按照規(guī)定完成每月訪四訪的要求,積極融入一線。在我入職的近兩個(gè)月,我在公司學(xué)到了很多,學(xué)會(huì)了如何處事,如何與他人更好的交流等等。 我在做好自己本職的同時(shí), 也學(xué)習(xí)了公司的一些相關(guān)的文化,在我覺得,公司在茁壯的成長(zhǎng),像雨后的春筍 ; 發(fā)展速度飛快,猶如剛發(fā)射的火箭直沖云霄。 這些新的現(xiàn)象是因?yàn)楣餐呐Χ鴦?chuàng)造的,我也希望用自己的這份微薄的力為公司和為自己創(chuàng)造一個(gè)更好的未來??傊?,感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任與支持,我將盡心盡責(zé)、全力以赴地把工作做好 !第四篇:行政人
15、事部20XX年工作總結(jié)行政人事部 20XX年工作總結(jié)暨 20XX年工作思路20XX年是 xx 二建起航的第一年,公司初創(chuàng),團(tuán)隊(duì)初建,工作千頭萬(wàn)緒,雖然困難重重,但是在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和公司各部門的大力支持下,二建各項(xiàng)工作都能朝著既定的目標(biāo), 扎實(shí)有序推進(jìn)。 行政人事部在黎照安總經(jīng)理的帶領(lǐng)下,較為出色地完成了公司籌備、團(tuán)隊(duì)組建、制度建設(shè)、后勤保障以及文化建設(shè)等方面工作?,F(xiàn)向全體同仁匯報(bào)如下。第一部分 20XX年工作總結(jié)一、攻堅(jiān)克難,快速推進(jìn)xx 二建籌備工作1、完成企業(yè)進(jìn)京備案在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的直接推動(dòng)下, 企業(yè)進(jìn)京備案工作突破重重困難,于 3 月13 日取得進(jìn)展,順利拿到了外地建筑企業(yè)進(jìn)京施工許可證書,xx
16、 二建的創(chuàng)立賣出了最為關(guān)鍵的第一步。2、辦公室租賃、裝修、辦公家具購(gòu)買4 月份, xxx 總經(jīng)理只身前往北京進(jìn)行二建辦公場(chǎng)所的選址工作,在人生地不熟的情況下,查看了多處辦公樓,最終定于xxx 大廈。 4 月份,行政人事部相關(guān)人員前往北京開展辦公場(chǎng)所的前期準(zhǔn)備工作, 4 月底與業(yè)主進(jìn)行了辦公室移交。 5 月 1 日開始,行政部聯(lián)系了工人開始對(duì)辦公室進(jìn)行簡(jiǎn)單裝修,包括對(duì)墻面進(jìn)行修補(bǔ)、粉刷、安裝窗簾、門等,制作前臺(tái)背景墻,打掃衛(wèi)生,租賃綠植、采購(gòu)辦公家具等,用最短的時(shí)間、最高的效率、 最經(jīng)濟(jì)的資源,完成了辦公前期的所有準(zhǔn)備工作。3、工商注冊(cè)在辦公場(chǎng)所沒有產(chǎn)權(quán)證的情況下, 經(jīng)過多次與主管部門辦事人員的
17、溝通,于 6 月 8 日順利取得工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照。二、搭建機(jī)構(gòu)、優(yōu)化團(tuán)隊(duì)、梳理編制,做好人力資源規(guī)劃1、設(shè)定組織架構(gòu),編制部門工作職責(zé)根據(jù)集團(tuán)對(duì)二建組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)文件, 我們根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行了調(diào)整,取消了材料設(shè)備部, 新的組織架構(gòu)總經(jīng)理下設(shè) 2 位副總分管工程和經(jīng)營(yíng)、設(shè)置 4 個(gè)部門,分別是行政人事部、財(cái)務(wù)管理部、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部、工程管理部。并詳盡地對(duì)各個(gè)部門的職責(zé)進(jìn)行了描述, 以便開展工作,避免扯皮推諉。二建組織架構(gòu)設(shè)計(jì)如下圖:2、招募優(yōu)秀人才,滿足區(qū)域公司發(fā)展需求調(diào)整后的二建管理本部人事編制數(shù)量為 15 人,截至 12 月底,在崗人數(shù)共 9 人,空缺崗位為 6 人,分別為經(jīng)營(yíng)副總、財(cái)務(wù)部經(jīng)理(集團(tuán)
18、委派)、工程安全主管、資料員、經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理、土建預(yù)算員、安裝預(yù)算員。二建編制情況如下圖:- 1 -3、根據(jù)北京人才市場(chǎng)實(shí)際情況制定薪酬體系行政人事部充分調(diào)研了北京建筑市場(chǎng)人力資源市場(chǎng)行情, 并根據(jù)專業(yè)網(wǎng)站提供的 20XX年華北建筑市場(chǎng)薪酬調(diào)查報(bào)告, 制定了 xx 二建薪酬體系,以便在人才招聘時(shí)更有針對(duì)性的商談待遇問題。4、開立社保賬戶著眼于公司長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮, 便于在進(jìn)行資質(zhì)申報(bào)或項(xiàng)目備案時(shí)提供專業(yè)技術(shù)人員的社保繳費(fèi)憑證, 也為了更好地留住優(yōu)秀人才, 我們放棄了最初的外包設(shè)想, 以北京分公司的名義在朝陽(yáng)區(qū)社保局進(jìn)行了登記, 為本地員工繳納社會(huì)保險(xiǎn)。5、加強(qiáng)培訓(xùn)工作,優(yōu)化團(tuán)隊(duì)知識(shí)結(jié)構(gòu)20XX年,行政人事
19、部共組織五大員考試、項(xiàng)目經(jīng)理內(nèi)培、外訓(xùn)以及參與集團(tuán)培訓(xùn)等共 6 次,涵蓋了專業(yè)技能培訓(xùn)和綜合素質(zhì)提升培訓(xùn)等。三、擺正姿態(tài),積極協(xié)調(diào),發(fā)揮好領(lǐng)導(dǎo)的助手和單位的門面作用行政人事部在黎照安總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,不斷學(xué)習(xí),不斷進(jìn)取,當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀與助手,積極協(xié)調(diào)多方關(guān)系,發(fā)揮好公司的門面與窗口作用。1、做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀與助手平時(shí),行政人事部積極學(xué)習(xí)集團(tuán)會(huì)議精神, 了解公司一個(gè)時(shí)期的工作動(dòng)態(tài)和各項(xiàng)要求,積極掌握員工思想動(dòng)態(tài),工作進(jìn)展情況,跟蹤各項(xiàng)決定的落實(shí)情況,積極為領(lǐng)導(dǎo)收集資料,提供意見參考,努力當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的助手。2、綜合協(xié)調(diào),推動(dòng)工作順利開展一是積極協(xié)調(diào)二建與集團(tuán)的關(guān)系, 幫助新入職員工了解集團(tuán)各項(xiàng)情況,辦事
20、流程,積極爭(zhēng)取集團(tuán)各部門對(duì)二建的支持; 二是積極協(xié)調(diào)公司各部門的關(guān)系,促使各部門團(tuán)結(jié)協(xié)作,齊心協(xié)力,朝著一致目標(biāo)前進(jìn);三是積極協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)與下屬的關(guān)系, 主動(dòng)領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的意圖, 掌握員工的思想動(dòng)態(tài),消除員工的消極情緒。3、發(fā)揮好公司的門面與窗口作用行政人事部是外界接觸公司的窗口, 行政人事部員工的衣著打扮、 精神面貌、語(yǔ)言表達(dá)、行為舉止等都代表著公司的形象,所以,在日常的工作中,我們要求大家務(wù)必時(shí)刻保持良好的精神狀態(tài), 對(duì)待客人要熱情接待、服務(wù)周到。四、規(guī)范流程,建立制度,完善二建行政管理體系為了促進(jìn) xx 二建運(yùn)營(yíng)盡快步入正規(guī)化、專業(yè)化軌道,行政人事部在制度建設(shè)、管理流程梳理方面下了大精力, 二建
21、行政管理體系基本完善。1、加強(qiáng)制度建設(shè)20XX年,行政人事部共制定出臺(tái)了車輛管理制度 、固定資產(chǎn)和辦公用品管理制度、福利管理規(guī)定、考勤管理辦法、員工行為規(guī)范等五項(xiàng)制度,為行政管理工作有秩序、有規(guī)范、有標(biāo)準(zhǔn)的正常運(yùn)作提更了有力的保障和處理參考。2、加強(qiáng)文書檔案管理行政人事部擬定了 文書檔案管理辦法,規(guī)范了收文、流轉(zhuǎn)、處理、歸檔的收文程序以及擬稿、審稿、發(fā)文、簽收、執(zhí)行、反饋、歸檔的發(fā)文管理程序。同時(shí),我們還在無紙化辦公方面作了努力,內(nèi)部盡量不發(fā)紙質(zhì)文件,強(qiáng)化對(duì)網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用,以節(jié)省辦公費(fèi)用。3、加強(qiáng)固定資產(chǎn)和辦公用品管理部門行文下發(fā)了固定資產(chǎn)和辦公用品管理制度 ,規(guī)范了固定資產(chǎn)采購(gòu)、入庫(kù)、領(lǐng)用登記等
22、流程,即時(shí)更新固定資產(chǎn)登記表以備檢查。同時(shí),通過考察多家辦公用品供應(yīng)商、多渠道試采購(gòu)等,確立了一家長(zhǎng)期供應(yīng)商。4、加強(qiáng)印章管理7 月份,為了配合集團(tuán)對(duì)項(xiàng)目部印章的清理,二建行政人事部下發(fā)了關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)印章管理的通知 ,強(qiáng)化制度規(guī)范,同時(shí)盡量避免因印章問題給項(xiàng)目工作的開展帶來不便。五、樹立主動(dòng)服務(wù)意識(shí),加強(qiáng)后勤保障1、快速解決外派人員住宿問題剛到北京,第一件要解決的事情就是住宿,在 xxx 總經(jīng)理的帶領(lǐng)下,行政人事部不分白天黑夜,不辭辛勞,通過網(wǎng)上搜索、電話咨詢,實(shí)地看房等,用了半個(gè)月時(shí)間,解決了外派人員的住宿問題。2、營(yíng)造良好的辦公環(huán)境為了給大家營(yíng)造一個(gè)良好的辦公環(huán)境, 我們租賃了綠色植物、
23、 定期打掃衛(wèi)生、還對(duì)辦公室進(jìn)行了一些文化布置。3、加強(qiáng)車輛管理和出行票務(wù)服務(wù)剛到北京,行政部的一項(xiàng)任務(wù)就是熟悉當(dāng)?shù)氐慕煌ü芾硪?guī)定, 盡快解決公司用車問題。因北京地區(qū)對(duì)外地車輛以及新購(gòu)車輛上牌等限制性措施較多,我們經(jīng)過多方聯(lián)系,才取得了車牌指標(biāo),在購(gòu)置車輛后。我們第一時(shí)間制定了車輛管理制度 ,規(guī)范了出車、駕駛員等的管理。因只有一輛車,事務(wù)多的時(shí)候調(diào)配往往出問題,我們本著急事要事優(yōu)先、長(zhǎng)途優(yōu)先、領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)先的原則,做好溝通工作,確保各項(xiàng)事情不被拖延。因項(xiàng)目分布較為分散, 公司員工經(jīng)常需要出差外地, 差旅問題也市場(chǎng)困擾大家,行政部積極服務(wù)大家, 經(jīng)常需要幫助購(gòu)買飛機(jī)票、 火車票、預(yù)訂酒店等。4、做好來客
24、接待工作接待工作往往時(shí)間緊、任務(wù)重。在 xx 總的帶領(lǐng)下,我們把接待工作作為一項(xiàng)精細(xì)活來做,出接待方案、安排住宿、六、靈活應(yīng)變,當(dāng)好 xx 二建機(jī)動(dòng)部隊(duì)的角色因團(tuán)隊(duì)初建的原因,前期跟隨xxx 總經(jīng)理到北京的只有行政人事部1名負(fù)責(zé)人,工程人員、經(jīng)營(yíng)人員也是在后期逐步才到位。但是因?yàn)槲覀冇性诮üこ绦枰芾恚枰⒄勑马?xiàng)目,因此,工程和經(jīng)營(yíng)的事務(wù)會(huì)較多。行政人事部不推脫,哪里需要就去哪里,積極協(xié)調(diào),辦理了大量的工程、經(jīng)營(yíng)性事務(wù)。第二部分 20XX年工作思路20XX年,行政人事部主要工作思路如下:一、緊跟時(shí)代步伐,努力改變管理理念時(shí)代在不斷變化發(fā)展, 我們不加強(qiáng)學(xué)習(xí),不僅跟時(shí)代的步伐就會(huì)落后,所以人事
25、行政部要時(shí)刻提醒本部每一位成員必須及時(shí)更新端正自己的工作理念,緊跟時(shí)代與公司的發(fā)展要求和方向;加強(qiáng)學(xué)習(xí),多聽多看,在日常工作中,要求成員擁有良好的心態(tài),正確的定位,服務(wù)的意識(shí),積極投入到本職工作中去,努力實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。二、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)團(tuán)隊(duì)的工作效率來自于這個(gè)團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)成員, 只有個(gè)體的工作進(jìn)步了,團(tuán)隊(duì)才能不斷進(jìn)步。而且,我們始終認(rèn)為,自己培養(yǎng)員工的成本優(yōu)勢(shì)以及忠誠(chéng)度優(yōu)勢(shì)要強(qiáng)于外部空降兵,因此, 20XX年,一方面,我們要繼續(xù)物色人才補(bǔ)充空缺崗位, 另一方面要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的培訓(xùn)提高,要與團(tuán)隊(duì)成員多溝通,了解他們的真實(shí)想法,以及培訓(xùn)需求,要建立員工面談機(jī)制,降低員工離職率。三、將監(jiān)督機(jī)制落到細(xì)處
26、主要針對(duì)公司近期工作進(jìn)展、 會(huì)議決議落實(shí)、 員工行為規(guī)范等制度性文件的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤落實(shí), 制定有效的措施, 形成運(yùn)行有效的監(jiān)督機(jī)制。四、進(jìn)一步完善管理體系建設(shè)在集團(tuán)各項(xiàng)管理制度出臺(tái)的基礎(chǔ)上, 行政人事部要以集團(tuán)各項(xiàng)制度為綱要,修訂、完善二建管理制度。五、加強(qiáng)對(duì)外聯(lián)絡(luò)20XX年, xx 二建日常辦公已經(jīng)基本步入正軌,下一步,行政人事部要加強(qiáng)對(duì)外聯(lián)絡(luò)工作,推廣、展示 xx 形象。主要是與主管部門、行業(yè)商協(xié)會(huì)等的聯(lián)系,以獲取更多的支持 xx 二建發(fā)展的外部力量。六、將行政管理工作做得更為精細(xì)、更為專業(yè)以精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理思想為指導(dǎo),行政人事積極帶頭試行,為 xx 二建的精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理工作奠定基礎(chǔ)。七、試行績(jī)效考核二一四年十二月十九日行政人事部第五篇:人事部工作總結(jié)人事部 20XX年工作總結(jié)在過去的 20XX年里,我感觸良深。因?yàn)槲乙娮C了公司由傳統(tǒng)管理模式向系統(tǒng)管理模式的轉(zhuǎn)變過程。這個(gè)過程當(dāng)中,我經(jīng)歷了制度制定、執(zhí)行力加強(qiáng)、行為考核、目標(biāo)分解、日?qǐng)?bào)表上交、周計(jì)劃和總結(jié)、客戶數(shù)據(jù)庫(kù)的建立、房產(chǎn)路線圖設(shè)計(jì)等公司新的規(guī)定。 在執(zhí)行的過程中,感謝公司總經(jīng)理、 各部門主管及全體同仁的包容和配合,讓我們能在重重阻礙下完成公司系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)的初步轉(zhuǎn)變。我向大家表示感謝。下面我向大家對(duì)去年工作做一個(gè)系統(tǒng)的總結(jié):1、資產(chǎn)盤點(diǎn):已形成表格,完成數(shù)量清查并將電腦電話盒等主要
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