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1、供電企業(yè)上半年線損治理工作總結(jié)線損治理是供電企業(yè)的一項(xiàng)重要治理,也是公司降損增效的根本途徑,20××年上半年公司在線損治理方面緊緊圍繞國網(wǎng)公司關(guān)于開展“線損治理年”活動(dòng)的要求,從建立健全我公司線損治理的三大體系即治理體系、技術(shù)體系、保證體系出發(fā),根據(jù)縣供電企業(yè)電能損耗規(guī)范化治理標(biāo)準(zhǔn),不斷加大線損治理力度,深挖內(nèi)部潛力,在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和廣大職工的支持下,取得了一定的成績,但離上級(jí)的目標(biāo)仍有一些差距,需在今后的工作中繼續(xù)努力,現(xiàn)將上半年線損工作總結(jié)如下:一、線損指標(biāo)完成情況20××年上半年公司總購入電量11254.5萬kwh,完成售電量為10066.5萬k
2、wh多少,累計(jì)完成綜合線損率為10.14,綜合線損率比第一季度下降0.96個(gè)百分點(diǎn),與去年同期相比增加0.31,因今年元月起公司大客戶抄表提前半個(gè)月,實(shí)際上完成線損是9.81去年同期下降0.02,但下降輻度不大,主要是今年小水電上網(wǎng)增長較快(同比增加248萬),大客戶用電量相比去年減少(約540萬)等原因造成,離上級(jí)下達(dá)的目標(biāo)計(jì)劃9.76相差0.05個(gè)百分點(diǎn),從數(shù)字上反映下半年的降損工作還有相當(dāng)?shù)膲毫?;二、線損治理年活動(dòng)的開展今年是國網(wǎng)公司確定的“線損治理活動(dòng)年”,公司在接到該活動(dòng)的有關(guān)要求后,迅速行動(dòng)起來組織人員赴省公司培訓(xùn),并成立線損治理領(lǐng)導(dǎo)小組,擬定了線損治理組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖,確定公司各部
3、門在線損治理中的職責(zé)和有關(guān)線損治理制度,為該活動(dòng)的有力開展提供組織保證,另一方面為了順利推動(dòng)這項(xiàng)活動(dòng)開展,已在營銷專職層面召開開展“線損治理年”活動(dòng)的動(dòng)員會(huì)議,將縣級(jí)供電公司電能損耗規(guī)范化治理驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行責(zé)任分解后以文件形式下發(fā)到公司各部門、有關(guān)單位,并針對(duì)供電所制定了“線損治理年”活動(dòng)的考評(píng)細(xì)則;在本公司內(nèi)部論壇開設(shè)了線損治理年專欄,力爭(zhēng)營造濃厚的線損治理氛圍;確定了城北、西牛、鐵石口等三個(gè)所作為公司線損治理示范所,以示范所來推動(dòng)其它所線損治理工作。三、治理降損方面的工作1、首先是強(qiáng)化強(qiáng)化了正時(shí)抄表工作,提高線損數(shù)據(jù)的真實(shí)性和可分析性,已要求各供電所上報(bào)固定抄表時(shí)間和固定的抄表路徑,并在6月
4、份抄表期間組織力量對(duì)全部供電所進(jìn)行了抄表工作質(zhì)量的抽查,在今后的工作中還將不定期地進(jìn)行抽查;2、對(duì)公變低壓三相負(fù)荷平衡工作進(jìn)行了布置和安排,要求繪制了臺(tái)區(qū)負(fù)荷分布圖并進(jìn)行測(cè)試與調(diào)整,大部份供電所均已進(jìn)行了實(shí)施,計(jì)劃在九月份重新對(duì)工作情況進(jìn)行檢查。3、開展了全面的營業(yè)普查工作,杜絕用電抄核收工作中的跑冒滴漏,此項(xiàng)工作已在5月份布置,七月份已進(jìn)行工作過程中檢查落實(shí),這項(xiàng)工作還在繼續(xù)進(jìn)行,本月將對(duì)此項(xiàng)工作的全面檢查;4、加強(qiáng)計(jì)量治理,正在按計(jì)劃對(duì)各供電所公專變計(jì)量箱進(jìn)行周校,并已對(duì)部分供電動(dòng)力用戶及圩鎮(zhèn)用戶表計(jì)進(jìn)行了拆校;四、技術(shù)降損方面的工作1、對(duì)部分無功不足10kV線路增設(shè)了電容補(bǔ)償;2、對(duì)城區(qū)
5、部分供電量大的公變實(shí)施了,配變隨器無功補(bǔ)償,將在本月底進(jìn)行一次降損效果的分析;3、結(jié)合迎峰度夏對(duì)我公司配電網(wǎng)供電結(jié)構(gòu)進(jìn)行了部分調(diào)整,在消除供電負(fù)荷瓶脛和降損都起了一定的作用;4、調(diào)度自動(dòng)化方面正在健全對(duì)公司全網(wǎng)的監(jiān)控;四、存在的不足1、在線損治理體制方面,觀念尚跟不上縣級(jí)供電公司電能損耗規(guī)范化治理的模式,考核與激勵(lì)體制不夠完善,線損指標(biāo)的下達(dá)科學(xué)性不高,如大多供電所10kV線損指標(biāo)能完成以獎(jiǎng)為主,而400V線損指標(biāo)17月份只有少數(shù)供電所能完成;2、部分供電所在實(shí)施公司下達(dá)的降損措施時(shí),存在執(zhí)行力不夠的問題,大多供電所對(duì)臺(tái)區(qū)負(fù)責(zé)人的考核僅停留在對(duì)線損指標(biāo)的考核,缺少對(duì)降損工作過程的考核,部分供電
6、所對(duì)線損治理中的基礎(chǔ)性工作都尚未做好,如客戶資料現(xiàn)場(chǎng)情況與微機(jī)檔案仍不相符,淘汰電能表仍未全部更換、表計(jì)未完全加封等情況。下一步如何強(qiáng)化治理的執(zhí)行力顯得猶其重要。3、公司網(wǎng)架薄弱較為,35網(wǎng)絡(luò)50mm導(dǎo)線占線35線路總長的67.3,小水電上網(wǎng)電量大的安西變912虎山線,線徑過細(xì)(主干線為35mm)一直是困擾公司的一個(gè)瓶頸,一方面該線路損耗巨大,另一方面,安西小水電上網(wǎng)時(shí)電壓嚴(yán)重超標(biāo),客戶投訴較多;另外受網(wǎng)架結(jié)構(gòu)影響在降損與購電均價(jià)方面存在一定的矛盾,如桃大線上網(wǎng)期間,為了充分消化水電上網(wǎng)電量,供電迂回較大,以及鐵石口與大塘變10kV聯(lián)網(wǎng)等。4、無功治理與經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方面,較多變電站尚未采取無功電容
7、無功集中補(bǔ)償,35kV線路、10kV線路功率因數(shù)不能分別全部達(dá)到0.95及0.9以上的要求,小水電上網(wǎng)無功監(jiān)控不力,沒有很好地按不同的季節(jié)不同區(qū)域分別確定小水電上網(wǎng)功率因數(shù)標(biāo)準(zhǔn)、客戶無功治理,目前我公司只進(jìn)行了對(duì)100kVA及以上專變用戶進(jìn)行考核,在4kW以上動(dòng)力用戶無功隨器補(bǔ)償方面的工作尚未很好開展。五、下一步的線損治理工作打算1、繼續(xù)抓好“線損治理年”活動(dòng)的開展,通過線損治理示范所,進(jìn)一步推動(dòng)該活動(dòng)的開展;2、對(duì)年初線損指標(biāo)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整,完善激勵(lì)和考核機(jī)制;3、做好公司全網(wǎng)的無功治理工作,特別是要抓好客戶無功治理以及小水電無功的治理;低壓動(dòng)力用戶逐步推廣或鼓勵(lì)采取隨器補(bǔ)償措施;4、抓好反竊電工作,布置一次全面的用電檢查活動(dòng),打擊各種違章竊電行為,重點(diǎn)檢查臨時(shí)用電用戶情況;抓好自用電治理,對(duì)各生產(chǎn)單位生產(chǎn)用電定額重新確定,并檢查各生產(chǎn)單自用電表主情況,對(duì)職工用電再進(jìn)行一次全面清查;5、計(jì)量方面完善35網(wǎng)絡(luò)各節(jié)點(diǎn)的計(jì)量,精確每條35kV線路的線變損統(tǒng)計(jì)分析,繼續(xù)抓好計(jì)量表計(jì)的治理工作,全面更換淘汰表計(jì),完成對(duì)各供電所公專變計(jì)量箱的周校,對(duì)大供電量公變表計(jì)及動(dòng)力表計(jì)進(jìn)行拆校和輪換;6、重視技改降損措施,根據(jù)公司現(xiàn)有資金,對(duì)供電卡脖子情況以及影響線損大的
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