XX年公司財(cái)務(wù)部年工作總結(jié)

1、XX年公司財(cái)務(wù)部年度工作總結(jié)以下是關(guān)于XX年公司財(cái)務(wù)部年度工作總結(jié)的文章！XX年財(cái)務(wù)部在x總的直接領(lǐng)導(dǎo)下，各項(xiàng)工作均沿正確的 方向邁進(jìn)，通過(guò)財(cái)務(wù)部各成員的努力與付出，在各部門同事 的鼎力協(xié)助下，完成了上級(jí)交待的各項(xiàng)任務(wù)，取得了良好的 工作成績(jī)，為公司 XX年達(dá)成XX萬(wàn)的銷售目標(biāo)，加強(qiáng)貨款回 收提供了良好的保障預(yù)警平臺(tái)。鼠年已經(jīng)離我們而去，在公司領(lǐng)導(dǎo)正確的帶領(lǐng)下，維 力谷公司已經(jīng)從一個(gè)普通的天線廠，步入了一個(gè)更高的臺(tái) 階，并在業(yè)界享有一定的聲譽(yù)，現(xiàn)在正臨近農(nóng)歷新年，在部 分人看來(lái)，這是一個(gè)論功行賞的日子，而在我們來(lái)看，這是 一個(gè)檢討過(guò)去，發(fā)現(xiàn)缺點(diǎn)，改進(jìn)工作，迎接挑戰(zhàn)的機(jī)會(huì)。工 作思路面對(duì)已經(jīng)到來(lái)

2、的全球金融危機(jī)，回顧過(guò)去的一年，我 們發(fā)現(xiàn)自己還有很多工作不到位的地方，下面就從幾方面簡(jiǎn) 單的闡述和檢討一下財(cái)務(wù)部的工作。財(cái)務(wù)工作一般來(lái)講，主 要由以后幾個(gè)部分組成。一. 會(huì)計(jì)報(bào)表：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表分為兩部分，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表方面，財(cái) 務(wù)部均能做到次月 15號(hào)之前將報(bào)表報(bào)出，盡可能的做到數(shù) 據(jù)的準(zhǔn)確完整，并且明細(xì)化，努力為決策層提供真實(shí)， 及時(shí)， 有說(shuō)服力的數(shù)據(jù)，保證決策層有據(jù)可依，有規(guī)可循。由于財(cái)務(wù)保密制度，在此不做過(guò)多的數(shù)據(jù)分析在稅務(wù)局的稅務(wù)申報(bào)方面，財(cái)務(wù)部力求做到準(zhǔn)確及時(shí)， 并與稅務(wù)部門保持著良好的溝通與協(xié)調(diào)，在XX年底國(guó)稅局批準(zhǔn)了公司企業(yè)所得稅的“兩免三減半”稅收優(yōu)惠政策，并 保持公司開(kāi)業(yè)四

3、年來(lái)稅務(wù)局零投訴的良好記錄。為減輕公司 負(fù)擔(dān)做出了良好的表率。由于金融危機(jī)的到來(lái)，在XX年國(guó)家稅務(wù)總局已經(jīng)在政策上下調(diào)小規(guī)模納稅人1%的稅負(fù)率，對(duì)增值稅一般納稅人給予固定資產(chǎn)進(jìn)項(xiàng)稅可以抵扣的優(yōu)惠政 策，并對(duì)消費(fèi)稅進(jìn)行了改革，取銷內(nèi)購(gòu)國(guó)產(chǎn)設(shè)備投資退稅的 政策，中國(guó)已經(jīng)全面進(jìn)入實(shí)行“消費(fèi)型”增值稅時(shí)代。二. 應(yīng)收賬款：在XX年，財(cái)務(wù)部在控制企業(yè)成本費(fèi)用的開(kāi)支，加強(qiáng)應(yīng) 收賬的催收方面發(fā)揮了其應(yīng)有的監(jiān)督的職能，能做到超期貨 款及時(shí)提示，到期未付貨款停止發(fā)貨的處理意見(jiàn)，限度了保 障公司財(cái)產(chǎn)安全。從會(huì)計(jì)報(bào)表上來(lái)看，在XX年銷售業(yè)績(jī)同比XX年翻番的情況下，XX年底應(yīng)收賬款欠款總額卻有所下 降。盡管如此，我們

4、的工作中還存在一定的失誤，如卡貨的 態(tài)度不堅(jiān)決，沒(méi)有及時(shí)更新應(yīng)收賬款余額明細(xì)表，對(duì)業(yè)務(wù)的 收款造成一定的負(fù)面影響，對(duì)業(yè)務(wù)部出現(xiàn)呆壞賬的情況負(fù)有 監(jiān)督責(zé)任，相信在今后的工作中，財(cái)務(wù)部還會(huì)一如既往的加 強(qiáng)和完善這方面的工作。三. 費(fèi)用控制：公司所有的開(kāi)支均由應(yīng)付賬款的支付體現(xiàn)出來(lái)，而應(yīng) 付貨款由兩大方面組成： 數(shù)量和單價(jià)，數(shù)量*單價(jià)二應(yīng)付賬款， 費(fèi)用的控制我們也可以從這兩大方面展開(kāi)。1. 單價(jià)：首先是降低采購(gòu)單價(jià)，為了降低采購(gòu)成本， 采購(gòu)時(shí)必須做到“貨比三家”，沒(méi)有三家以上的報(bào)價(jià)，公司 可以做出拒絕下單的決定，以便企業(yè)形成降價(jià)機(jī)制；2 .供應(yīng)商：同一主要原料的穩(wěn)定供應(yīng)商一般不能，同 一主要原材料在

5、存在三個(gè)以上同類供應(yīng)商的情況下，這樣公 司采購(gòu)回旋的空間較大，增加了供應(yīng)商的可選擇性，并且可 以有效防止斷料風(fēng)險(xiǎn)，由于供應(yīng)商的停料對(duì)企業(yè)自身的隱性 損失是很大的。3 .數(shù)量：根據(jù)“以銷定產(chǎn)”的經(jīng)營(yíng)原則，假如我們將 所有訂單完結(jié)以后，理論上可達(dá)到零庫(kù)存的思路。公司所采 購(gòu)的原材料，在考慮備品的情況下，均是以銷售定單的大小 的確定，這個(gè)步驟在 XX年是由生管部和財(cái)務(wù)部?jī)蓚€(gè)部門在 同時(shí)控制，現(xiàn)在維力谷所采用的具體辦法是：財(cái)務(wù)審核生管 采購(gòu)訂單，并取得了較好的效果。這個(gè)辦法在防止超訂單采 購(gòu)，進(jìn)而超訂單生產(chǎn)，降低呆滯品方面，起到一個(gè)很好的控 制作用。這就是控制費(fèi)用的另一個(gè)重要舉措：控制采購(gòu)的數(shù)量。4

6、.備料：現(xiàn)在維力谷的存在一個(gè)矛盾，那就是客戶要 求備料，如果客戶取消定單，那么多采購(gòu)的原料就可能造成 呆滯，增加了購(gòu)料成本，占用了倉(cāng)儲(chǔ)空間，在客戶要求備料 的情況下造成的呆滯品，必須要客戶承擔(dān)，以達(dá)到減少損失 的目的。由于我們的原料多為專用原料，不可通用，盡可能 的減少備料也是降低庫(kù)存的辦法之一。5 .付款期：供應(yīng)商付款的延長(zhǎng)，對(duì)于公司來(lái)說(shuō)存在幾 個(gè)方面的優(yōu)勢(shì)，財(cái)務(wù)上付款的資金壓力明顯減少，增加了企 業(yè)的流動(dòng)資金，公司可以將有限的資金用于擴(kuò)大生產(chǎn)，購(gòu)置 新的資產(chǎn)設(shè)備。另一方面付款期的延長(zhǎng)，在財(cái)務(wù)理論上類同 于“無(wú)息長(zhǎng)期借款”，所以說(shuō)頂住付款壓力的人，是為公司 做貢獻(xiàn)的人。但是同時(shí)較多的欠款，也

7、給公司造成了較大的 付款壓力與資金風(fēng)險(xiǎn)。6.呆滯品：公司造成的呆滯品，不僅占據(jù)倉(cāng)儲(chǔ)空間，還造成了資金的占用，長(zhǎng)期呆滯的物料， 而且維力谷的原料很少能通用，如不能及時(shí)出售，基本上毫 無(wú)價(jià)值。造成呆滯原因有：研發(fā)改模前的呆滯，客戶取消訂 單，超訂單采購(gòu)和生產(chǎn)，品質(zhì)問(wèn)題造成的退貨等，后續(xù)績(jī)效 考核小組會(huì)對(duì)呆滯的原因是進(jìn)行分類處理，并提出處罰意見(jiàn)。四. 固定資產(chǎn)：固定資產(chǎn)是企業(yè)的重要資源，是 vlg保持正常動(dòng)作的堅(jiān) 強(qiáng)后盾與物質(zhì)支持，為公司的研發(fā)與生產(chǎn)提供了一個(gè)良好的 硬件環(huán)境。在 XX年公司不斷加大對(duì)固定資產(chǎn)的投入，現(xiàn)有 的公司固定資產(chǎn)大原值已達(dá)到全公司資產(chǎn)的一半，由于固定 資產(chǎn)價(jià)值巨大，并且是企業(yè)

8、重要的生產(chǎn)資料和物質(zhì)資源，對(duì) 于固定資產(chǎn)后續(xù)的維護(hù)與保養(yǎng)是一項(xiàng)長(zhǎng)期重要的任務(wù)。主要 分以下幾個(gè)步驟進(jìn)行：1. 驗(yàn)收合格并登記品名，規(guī)格；2. 設(shè)立固定資產(chǎn)編碼：給每一項(xiàng)固定資產(chǎn)排列出了一 個(gè)“身份證號(hào)碼”；3. 確定管轄制度：一般固定資產(chǎn)實(shí)行“屬地管轄”的 原則，確定資產(chǎn)責(zé)任部門，落實(shí)資產(chǎn)直接責(zé)任人；4. 建立對(duì)固定資產(chǎn)設(shè)備移動(dòng)，改裝，報(bào)廢的會(huì)計(jì)備案 制；5. 安全保衛(wèi)工作：要求門衛(wèi)對(duì)出入的資產(chǎn)進(jìn)行檢查， 登記，對(duì)資產(chǎn)的外借，外移必須執(zhí)行必要的手續(xù)；6 .年底定期盤點(diǎn)和平時(shí)不定期的抽查也是固定資產(chǎn)必 要的保全措施之一，以上措施在防止丟失，推托保管責(zé)任， 降低資產(chǎn)損耗風(fēng)險(xiǎn)方面有相當(dāng)重要的作用。五. 績(jī)效考核公司進(jìn)行績(jī)效考核的目的，就是激勵(lì)員工創(chuàng)造性，提 高工作的自覺(jué)性，改進(jìn)工作方法，提高工作效率，最終達(dá)到 自治的目標(biāo)。公司設(shè)計(jì)的考核思路，具有很強(qiáng)的前瞻性，一 條基本的原則：以績(jī)效考核小組為主導(dǎo)，部門間相