從優(yōu)秀到卓越讀后感

1、從優(yōu)秀到卓越讀后感一、卓越的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必然是品質(zhì)高尚的人書中將公司經(jīng)理人分為 5級，分別是能力突出的個人、樂于奉獻的團 隊成員，富有實力的經(jīng)理人、堅強有力的領(lǐng)導(dǎo)者和第5級經(jīng)理人，第5級經(jīng) 理人是指具有謙遜品質(zhì)和堅定意志的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，他們個個具有雄心壯志， 永遠把企業(yè)的利益放在第一位，很少計較個人的得失，他們把對社會有所建 樹、有所創(chuàng)造、有所貢獻作為人生的最大價值。這對我的感觸很深，因為能 形成這種價值觀者首先必須具有高尚的思想修養(yǎng)，我國古代封建士大夫所追 求的修身養(yǎng)性齊家平國治天下”最高人生目標(biāo)中，也強調(diào)了修身養(yǎng)性的重要 意義?？磥磉@也是做人，特別是做一個卓越的人的基本原則，我作為控股公 司下

2、屬公司的一名年輕管理人員，將以此鞭策自己，加強學(xué)習(xí)，不僅僅在業(yè) 務(wù)方面，更要在思想道德品質(zhì)方面，從而培養(yǎng)謙遜、自信和堅定的內(nèi)在品質(zhì)， 取得成績時朝窗外看，把成功歸于同事或他人；遇到挫折時看鏡此文來源于 文秘資源網(wǎng)，責(zé)備自己，勇于承擔(dān)責(zé)任。二、優(yōu)先組建優(yōu)秀的管理團隊三、直面殘酷的現(xiàn)實幾乎所有的卓越公司都通過面對殘酷現(xiàn)實為起點，但他們無一例外的勇 于面對，保持堅定信念，從而走向成功之路。面對現(xiàn)實的關(guān)鍵首先要誠實， 領(lǐng)導(dǎo)層要多傾聽員工的意見，創(chuàng)造一個讓事實說話的氛圍；其次是保持堅定 的信念，并積極的采取行動?？毓晒疽裁媾R著因投資規(guī)模大，所投資產(chǎn)業(yè)回報期長所引起的現(xiàn)金流量不足的經(jīng)營困難，但我們只要正

3、視困難，堅信我 們所投資的港口物流行業(yè)具有輝煌的前景，并不斷的努力，我們會取得豐碩 的成果。四、做刺猬”不做狐貍”狐貍”借指頭緒繁多，總是想著應(yīng)該做哪些事但變化無常的人或企業(yè)，刺猬”借指總是聚焦于自己最擅長的事的人或企業(yè)，他們具有一個簡單而清 晰的理念。柯林斯發(fā)現(xiàn)，卓越企業(yè)都是刺猬型的。刺猬理念的核心就是以下 三個環(huán)節(jié)：1、你能夠在什么方面能成世界上最優(yōu)秀的，同樣重要的是你不能在什么方面能成世界上最優(yōu)秀的。2、是什么驅(qū)動你的經(jīng)濟引擎。3、你對什么充 滿熱情。這三個環(huán)節(jié)就好比是三個圓，如果你能向三環(huán)的重疊部分努力，把 它轉(zhuǎn)變成一個簡單而明確的概念，你就得到屬于自己的刺猬理念。這個充滿 哲理的理念我認為可以讓我們深思三個問題：我們最擅長的是什么（以及我 們最不擅長什么）？哪些是對我們的經(jīng)濟引擎推動力最大的經(jīng)濟指標(biāo)（利潤 多少，現(xiàn)金流量多大）？我們的核心管理人員最熱衷于什么？如果找到了這