建設(shè)工程項(xiàng)目全過程成本管理策略

1、    建設(shè)工程項(xiàng)目全過程成本管理策略    摘 要：目前，建筑行業(yè)開始認(rèn)識(shí)到全過程管理的重要性，是指對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)的全過程進(jìn)行細(xì)致化管理，主要內(nèi)容是成本的計(jì)劃、估算、預(yù)算以及控制，但是在實(shí)際成本管理過程中，仍舊會(huì)受到一些問題的影響，使得成本管理水平難以提高，比如，設(shè)計(jì)方案問題、施工材料影響等。所以針對(duì)問題，就建筑工程項(xiàng)目全過程成本管理展開深入分析，希望以下的措施能夠推動(dòng)工程項(xiàng)目全過程順利展開，且促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)得以健康、穩(wěn)定發(fā)展。關(guān)鍵詞：建設(shè)工程;項(xiàng)目全過程;成本管理;策略一、 引言現(xiàn)如今，建筑工程已經(jīng)成為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要組成部分，其成本管理水

2、平的高低，直接關(guān)乎行業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)和社會(huì)收益，所以必須要采取科學(xué)措施來加強(qiáng)成本管理，并對(duì)影響成本管理效率的因素加以分析。只有做好這些環(huán)節(jié)的工作，才能夠獲得最理想化的全過程成本管理效果，以便于為后續(xù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有序展開打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，最重要的是可以避免資源或者是資產(chǎn)浪費(fèi)等問題的發(fā)生。二、 建設(shè)工程項(xiàng)目全過程成本管理的影響因素（一）工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案一個(gè)科學(xué)的設(shè)計(jì)方案，是提高建筑工程項(xiàng)目成本管理水平的關(guān)鍵，也是為建筑行業(yè)帶來可觀經(jīng)濟(jì)效益的重要前提基礎(chǔ)，但是在實(shí)際成本管理過程中依然存在很多問題，從財(cái)務(wù)專業(yè)層面來講，缺乏科學(xué)化的項(xiàng)目設(shè)計(jì)，或者成本控制失衡，這樣都會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目的財(cái)務(wù)以及成本費(fèi)用的增加，并對(duì)企業(yè)的

3、經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成影響。具體來說，其中設(shè)計(jì)方案不理想是普遍的一個(gè)問題之一。設(shè)計(jì)人員在實(shí)際設(shè)計(jì)方案時(shí)，并沒有結(jié)合實(shí)際工程項(xiàng)目建設(shè)需求來設(shè)定，這樣就會(huì)使得設(shè)計(jì)方案存在較大的漏洞，不利于成本管理工作的有序展開，常見的問題就是資金損耗比較嚴(yán)重。最終，為自身成本管理帶來諸多不便。（二）建設(shè)施工材料影響伴隨著建筑行業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大，內(nèi)部所經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目種類也在逐漸增多，而施工材料質(zhì)量的好壞將影響建筑物的質(zhì)量。本身施工材料成本控制就是全過程成本控制中的重要內(nèi)容，更應(yīng)該采取措施來加強(qiáng)施工材料方面資金的管理，但現(xiàn)實(shí)狀況是，建筑人員并沒有將成本控制工作全面貫徹和落實(shí)下去，使得施工材料方面的財(cái)政支出存在著較大的問題，也沒有對(duì)

4、當(dāng)前市場(chǎng)做調(diào)研。這樣都會(huì)導(dǎo)致施工材料采購(gòu)費(fèi)用超出預(yù)算。除此之外，施工過程也會(huì)造成大量施工材料浪費(fèi)問題的發(fā)生，這也嚴(yán)重削弱了全過程成本管理的實(shí)效性，嚴(yán)重影響到建設(shè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，不利于其更為長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展和進(jìn)步，同時(shí)也會(huì)阻礙整個(gè)行業(yè)的發(fā)展。（三）管理人員素質(zhì)影響建筑工程在施工過程中需要大量的人員參與其中，而人員素質(zhì)水平的高低直接關(guān)乎項(xiàng)目成本管理質(zhì)量，所以必須要加強(qiáng)管理人員技能培訓(xùn)，但就當(dāng)前現(xiàn)狀來看，管理人員自身技能并不高，并沒有認(rèn)識(shí)到成本管理的重要。鑒于思想意識(shí)較低，因而直接拉低成本管理工作實(shí)效性。同時(shí)，部分人員對(duì)工程項(xiàng)目全過程管理流程也不夠熟悉，很容易造成實(shí)際操作過程中出現(xiàn)一些問題，也會(huì)為施工方帶

5、來巨大的經(jīng)濟(jì)損失。除此之外，建筑單位也沒有積極引入先進(jìn)的技術(shù)手段，致使人員因操作不當(dāng)而造成數(shù)據(jù)信息不夠準(zhǔn)確，影響工程項(xiàng)目全過程成本管理效果。三、 建設(shè)工程項(xiàng)目全過程成本管理策略（一）加強(qiáng)項(xiàng)目投資造價(jià)控制為推動(dòng)建筑工程項(xiàng)目全過程成本管理工作有序展開，還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)項(xiàng)目投資造價(jià)控制管理。首先，管理人員應(yīng)結(jié)合實(shí)際工程項(xiàng)目建設(shè)的特點(diǎn)，對(duì)成本進(jìn)行合理的設(shè)定，要認(rèn)識(shí)到投資階段造價(jià)控制管理的重要性，這直接關(guān)乎后續(xù)成本管理工作能否順利展開，當(dāng)然也要對(duì)工程建設(shè)其他方面的因素進(jìn)行全方位的分析，這樣才能夠確保投資階段造價(jià)控制工作的科學(xué)性與合理性，且獲得最理想化的成本管理效果。其次，還應(yīng)當(dāng)確保設(shè)計(jì)方案的科學(xué)性與可行性，可

6、以從外界聘請(qǐng)一些專業(yè)的工程設(shè)計(jì)人員、施工人員或者是造價(jià)人員參與決策階段造價(jià)控制，也要積極與政府部門人員密切配合，進(jìn)一步對(duì)相關(guān)工程成本方案進(jìn)行審核，確保整個(gè)投資決策階段造價(jià)成本控制的科學(xué)性與合法性。最后，為后續(xù)工程建設(shè)打牢基礎(chǔ)。（二）加強(qiáng)工程設(shè)計(jì)成本控制除了要做好投資決策階段造價(jià)控制之外，還應(yīng)當(dāng)做好工程設(shè)計(jì)成本管理工作。首先，設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)過程中應(yīng)充分考慮工程實(shí)際內(nèi)部結(jié)構(gòu)，這樣才能夠確保所設(shè)計(jì)的方案具備科學(xué)性與可行性，必要的前提下，還應(yīng)當(dāng)由技術(shù)部門工作人員對(duì)設(shè)計(jì)內(nèi)容或者是圖紙進(jìn)行審核，以便于為后續(xù)招標(biāo)階段工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。同時(shí)，工作人員也要做好預(yù)算方面的管理，要樹立正確的成本控制觀念和意識(shí)，并制

7、訂可行的造價(jià)預(yù)算管理方案，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)提高項(xiàng)目全過程成本控制水平的目的。其次，對(duì)于設(shè)計(jì)中存在的不足之處也要及時(shí)優(yōu)化和調(diào)整，在最大限度上確保工程設(shè)計(jì)的科學(xué)性與合理性，為全過程成本控制工作提供有力的數(shù)據(jù)支持。最后，更要加強(qiáng)各級(jí)部門人員的密切配合，從而為建筑工程行業(yè)發(fā)展注入源源不斷的活力。（三）加強(qiáng)招標(biāo)階段成本控制招標(biāo)階段成本控制也非常關(guān)鍵，也需要建筑工程行業(yè)管理人員予以高度重視，所以在實(shí)際進(jìn)行招標(biāo)過程中，管理人員還應(yīng)當(dāng)結(jié)合工程成本控制的實(shí)際要求加強(qiáng)管理。應(yīng)將招標(biāo)成本控制貫穿于整個(gè)成本控制中，并將所有施工環(huán)節(jié)的成本控制標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行詳細(xì)的說明，這樣做的目的也是為了能夠?qū)崿F(xiàn)提高成本控制水平和質(zhì)量的目的。當(dāng)

8、然作為領(lǐng)導(dǎo)者也要發(fā)揮自身職能作用，要積極參與到招標(biāo)階段的成本控制管理工作中來，進(jìn)一步將工程量與資產(chǎn)使用定額進(jìn)行對(duì)比，以便于獲得完整的數(shù)據(jù)資料，隨后，再根據(jù)實(shí)際狀況制訂相應(yīng)的招標(biāo)文件并發(fā)給招標(biāo)單位，使他們能夠根據(jù)文件內(nèi)容進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)，這樣一來，既可以推動(dòng)建筑工程項(xiàng)目全過程成本工作有序展開，也可以從中選擇性價(jià)比比較高的單位，進(jìn)一步發(fā)揮成本管理的意義和價(jià)值，促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)得以蓬勃穩(wěn)定發(fā)展與經(jīng)營(yíng)。（四）加強(qiáng)施工階段成本控制建筑施工過程中會(huì)產(chǎn)生較大的成本支出，所以施工單位還應(yīng)做好施工階段成本控制，這樣才能夠降低資源、資產(chǎn)浪費(fèi)的問題發(fā)生，施工過程中應(yīng)將成本控制分為幾個(gè)階段，每一個(gè)階段的工作都需要做到位，

9、以此助力于自身綜合實(shí)力的提升。當(dāng)然，更要對(duì)內(nèi)部資產(chǎn)進(jìn)行嚴(yán)格把控，不斷提高資金的使用效率，并且，還應(yīng)要保存好資金使用的各類憑證，因?yàn)楸旧斫ㄖこ添?xiàng)目建設(shè)所耗費(fèi)的時(shí)間就比較長(zhǎng)，更加需要做到精細(xì)化管理。同時(shí)也要做好施工材料以及設(shè)備方面成本管理，這在整個(gè)成本控制中也占據(jù)重要地位，需要予以高度重視。另外，也要規(guī)范工程變更且健全變更審批制度，盡量做到現(xiàn)場(chǎng)簽證，也只有這樣才能夠規(guī)避一些不必要問題的發(fā)生，比如，降低因事后補(bǔ)簽而造成結(jié)算困難等問題的發(fā)生，最重要的是可以減少一些不必要的經(jīng)濟(jì)糾紛，如此一來，大幅度提高工程項(xiàng)目全過程成本管理質(zhì)量。（五）加強(qiáng)結(jié)算階段成本控制結(jié)算階段的成本控制是最為關(guān)鍵的一環(huán)，倘若竣工結(jié)

10、算成本控制沒有做到位，將直接拉低建筑單位的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)利潤(rùn)，所以，作為一名合格的管理人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)竣工結(jié)算階段的成本控制管理。首先，對(duì)于施工過程中所有的財(cái)務(wù)資料、相關(guān)報(bào)表都應(yīng)進(jìn)行統(tǒng)一管理，確保各類數(shù)據(jù)信息的完整性，當(dāng)然也要根據(jù)實(shí)際工程合同條款內(nèi)容規(guī)定，對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)支出進(jìn)行細(xì)致化審核，也要嚴(yán)格檢查施工各個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量是否符合規(guī)定要求，進(jìn)一步提高項(xiàng)目全過程成本控制工作的實(shí)效性。其次，施工單位還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)信息化建設(shè)，要運(yùn)用現(xiàn)代化技術(shù)手段對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析或者是計(jì)算，這不僅可以降低工作人員的工作難度系數(shù)，還可以提高成本控制數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，規(guī)避漏算、錯(cuò)算等問題的發(fā)生，以此確保企業(yè)可以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中占據(jù)一席之地。四、 結(jié)語綜上所述，建筑工程在實(shí)際建設(shè)過程中需要加強(qiáng)成本控制，這樣才能夠降低資源浪費(fèi)，或者是資產(chǎn)浪費(fèi)問題的發(fā)生，但是在實(shí)際成本控制中仍舊會(huì)受到一些因素的影響，使得最終的管理效果不理想。因此，施工單位應(yīng)結(jié)合實(shí)際狀況制訂可行的措施，進(jìn)而推動(dòng)工程項(xiàng)目全過程成本管理工作有序展開，而且為