九略—圣侖集團(tuán)—股份投資管理部經(jīng)理崗位說明書

1、崗位說明書（員工）崗位編號(hào)：崗位名稱投資管理部經(jīng)理所屬部門股份投資管理部宜接主管股份財(cái)務(wù)副總直接下屬無編寫日期2001年7月編寫部門工作目的為了加強(qiáng)投資項(xiàng)fl管理，提高投資效益，在股份公司發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)投資管 理相關(guān)規(guī)章制度的指導(dǎo)下，做好項(xiàng)h投資的事前、事中和事后管理，以期獲得最 佳權(quán)益。工作職責(zé)1.為了保證投資項(xiàng)目事前管理的效果，組織做好投資項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備工作。按照國家產(chǎn)業(yè)投資政策和公司發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)來口公司內(nèi)外立項(xiàng)的投資項(xiàng)目 進(jìn)行初步審查，提出審查意見。對(duì)立項(xiàng)的投資項(xiàng)忖前期正式調(diào)研報(bào)告進(jìn)行初步審查，提出審查意見。初步審查投資項(xiàng)冃的可行性研究和項(xiàng)冃設(shè)計(jì)，提出審查意見。具體組織投資項(xiàng)目的可行性研

2、究和項(xiàng)目設(shè)計(jì)的論證。工作時(shí)間百分比:30%2.為了保證投資項(xiàng)目事中管理的效果，做好投資項(xiàng)目建設(shè)的監(jiān)督控制工作。初步審查投資項(xiàng)目的開工報(bào)告，提出審查意見。及時(shí)了解投資項(xiàng)冃的建設(shè)進(jìn)度和存在的問題，提出建議，盡快向上級(jí)匯報(bào)。對(duì)投資項(xiàng)冃的建設(shè)資金分階段到位進(jìn)度提出建議。具體組織投資項(xiàng)h的竣工驗(yàn)收工作。工作時(shí)間百分比：20%3.為了保證投資項(xiàng)目事后管理的效果，做好投資項(xiàng)目的股權(quán)管理工作。協(xié)助項(xiàng)目投資企業(yè)建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，明確職責(zé)，規(guī)范經(jīng)營和財(cái)務(wù) 行為。受投資股東的委托履行對(duì)投資項(xiàng)h企業(yè)的監(jiān)督和檢查，了解和分析企業(yè) 的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果。協(xié)助計(jì)財(cái)部回收投資收益。搞好投資項(xiàng)口的事后管理，對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)、投資

3、回收等進(jìn)行評(píng)價(jià)，向上級(jí) 提出改進(jìn)經(jīng)營管理意見，甚至清算建議。對(duì)產(chǎn)品不對(duì)路，長(zhǎng)期虧損，扭虧無望的項(xiàng)目，建議按國家法律和企業(yè)章 程規(guī)定予以解散、破產(chǎn)。工作時(shí)間百分比:30%4.為了提高投資管理水平，負(fù)責(zé)擬訂和修訂投資項(xiàng)目管理制度。負(fù)責(zé)擬訂和修訂項(xiàng)目投資的管理制度。o 負(fù)責(zé)擬訂和修訂項(xiàng)日投資的運(yùn)作流程。 工作時(shí)間百分比：20%任職者素質(zhì)要求1. 所需知識(shí)技能1.1. 深刻了解投資專業(yè)知識(shí)，一般了解財(cái)會(huì)、企業(yè)管理、法律、市場(chǎng)、 技術(shù)等基木知識(shí)。1.2. 熟悉國家有關(guān)投資和產(chǎn)業(yè)政策。1.3. 具有較強(qiáng)的溝通和談判能力。1.4. 具備較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力。1.5. 有較強(qiáng)的文字撰寫能力。1.6. 熟練進(jìn)行電腦操作。2. 教育背景及工作經(jīng)驗(yàn)2.1. 學(xué)歷:大學(xué)本科及其以上2.2. 專業(yè)：投資專業(yè)或相關(guān)的金融、國際貿(mào)易、紡織、經(jīng)濟(jì)管理、會(huì)計(jì) 等專業(yè)2.3. 工作經(jīng)驗(yàn)：投資項(xiàng)目管理和實(shí)務(wù)操作經(jīng)驗(yàn)3年以上。3. 所需相關(guān)培訓(xùn)3