淺析人力資源薪酬管理中存在的問題及改進(jìn)措施

1、    淺析人力資源薪酬管理中存在的問題及改進(jìn)措施    梁明哲【摘要】人力資源薪酬管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著重要的影響，它可以優(yōu)化企業(yè)的人力資源配置，不斷的激發(fā)工作人員的工作熱情，有效地引進(jìn)優(yōu)秀的人才。對(duì)于企業(yè)的工作人員來說，企業(yè)人力資源薪酬管理是保證他們良好生活水平和精神需要重要因素。薪酬管理直接的關(guān)系到每一位工作人員的利益，這也是人力資源管理中關(guān)鍵的一部分?？茖W(xué)有效的薪酬管理可以不斷地加強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。所以企業(yè)要有效地落實(shí)薪酬管理機(jī)制，及時(shí)的改進(jìn)管理過程中存在的各項(xiàng)問題，提高工作人員工作的積極性。【關(guān)鍵詞】人力資源 薪酬管理 存在問題 解決對(duì)策引言：企業(yè)

2、要想在激烈的競爭中占有重要地位，就必須認(rèn)識(shí)到人才競爭的重要性。為了培養(yǎng)企業(yè)的人才，就必須要做好人力資源管理工作，尤其是薪酬管理這一內(nèi)容。薪酬管理不僅是工作人員在物質(zhì)上得到滿足，同時(shí)也是對(duì)他們自身能力的一個(gè)認(rèn)可，在精神方面的一個(gè)鼓勵(lì)。所以要更加的重視薪酬管理，才有利于企業(yè)不斷的發(fā)展。1人力資源薪酬管理中存在的問題1.1薪酬制度的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)不合理我國社會(huì)在不斷的進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)在快速的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式處在不斷地變化過程當(dāng)中，企業(yè)要更加的重視對(duì)工作人員福利待遇的改變。企業(yè)在實(shí)行人力資源管理的過程中，薪酬管理要符合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的形式以及工作人員實(shí)際的要求。但是，當(dāng)前很多的企業(yè)在經(jīng)濟(jì)變化的過程中，薪酬制度并

3、沒有發(fā)生明顯的變化，也沒有逐漸的優(yōu)化管理的模式。這將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部在薪酬的分配方面存在著一定的問題，也會(huì)造成制度不合理的現(xiàn)象，不能夠滿足當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展和員工的實(shí)際要求。1.2薪酬分配方式單一，缺乏彈性機(jī)制一些企業(yè)雖然建立了相應(yīng)的管理機(jī)制，但是在薪酬的設(shè)置方面還以傳統(tǒng)的獎(jiǎng)勵(lì)為主，缺乏對(duì)薪酬的靈活調(diào)整，并且薪酬待遇相對(duì)固定，沒有充分的考慮到工作人員工作的內(nèi)容，專業(yè)技術(shù)管理能力等方面的因素，這將會(huì)造成人力資源薪酬體系的建設(shè)不夠完善，難以激發(fā)工作人員的主動(dòng)性。在這個(gè)制度下，工作人員通過努力不能夠獲得相應(yīng)的報(bào)酬，這個(gè)制度也存在著不合理性。這個(gè)制度建立完成以后，員工的薪酬結(jié)構(gòu)很難進(jìn)行調(diào)整，工作人員不能夠根據(jù)

4、自身的考核情況來改變自己獲得的薪酬，很難調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，增加了工作人員的流動(dòng)性，企業(yè)也會(huì)增加培訓(xùn)方面的成本，不利于企業(yè)快速的發(fā)展。1.3薪酬的激勵(lì)作用未能充分發(fā)揮企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展過程中，人力資源管理是一項(xiàng)非常重要的內(nèi)容。其中薪酬管理對(duì)于充分的調(diào)動(dòng)工作人員的積極性有著很大的影響，也能夠不斷地提高企業(yè)的工作質(zhì)量。但是當(dāng)前的薪酬管理對(duì)于工作人員并沒有起到充分的激勵(lì)作用。在我國大多數(shù)企業(yè)沒有及時(shí)的更新管理理念，不能夠充分的認(rèn)識(shí)到當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展于企業(yè)的薪酬制度之間的聯(lián)系，無法順應(yīng)當(dāng)前發(fā)展的形式，薪酬的管理制度存在著管理方式比較落后的現(xiàn)象。1.4薪酬調(diào)節(jié)功能有待提高企業(yè)在不同的發(fā)展階段，對(duì)于人力資源的

5、配置有著不同的要求。一部分企業(yè)對(duì)自身的薪酬體系設(shè)計(jì)過程中，受到成本和外界環(huán)境因素的影響，薪酬結(jié)構(gòu)不能靈活地調(diào)節(jié)，整個(gè)體系的建設(shè)很難適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況。薪酬管理具有非常強(qiáng)的調(diào)節(jié)功能，可以不斷的促進(jìn)企業(yè)的人力資源合理流動(dòng)。人們在就業(yè)過程中往往會(huì)受到一些利益因素的影響，希望到工資高，環(huán)境好的地方工作。所以對(duì)于企業(yè)來說，企業(yè)的內(nèi)部可以適當(dāng)?shù)恼{(diào)節(jié)薪酬水平和整個(gè)結(jié)構(gòu)來不斷地提高工作人員自身的能力，更符合企業(yè)發(fā)展的要求。另一方面，薪酬的管理也要順應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的形勢，利用工資的優(yōu)勢來吸引人才。2人力資源薪酬管理中存在問題的解決措施2.1建立完善的薪酬管理制度工作人員在工作的過程中，工作的壓力逐漸的增

6、大。所以，工作人員不僅需要物質(zhì)方面的獎(jiǎng)勵(lì)，也需要精神方面的支持。薪酬管理工作可以不斷地激發(fā)工作人員的工作熱情。當(dāng)前社會(huì)在快速的發(fā)展，企業(yè)在進(jìn)行薪酬結(jié)構(gòu)改變是要順應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，物質(zhì)方面的獎(jiǎng)勵(lì)和薪酬獎(jiǎng)勵(lì)有效的結(jié)合，不斷地提高管理的質(zhì)量。2.2設(shè)計(jì)更加多元化的薪酬管理機(jī)制企業(yè)在進(jìn)行薪酬管理過程中，主要是為了激發(fā)工作人員的工作熱情。企業(yè)在制定管理機(jī)制時(shí)，往往會(huì)忽略技術(shù)、勞動(dòng)力等方面的因素限制，對(duì)這項(xiàng)工作的開展也會(huì)造成很大的影響。這與給企業(yè)帶來很多價(jià)值的工作人員來說，傳統(tǒng)的薪酬分配管理模式已經(jīng)不能夠發(fā)揮他們自身的激勵(lì)作用。如果分配不合理，也會(huì)對(duì)工作人員造成很大的負(fù)面兒影響，也容易產(chǎn)生消極的情緒，

7、這將會(huì)影響到企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)在建立制度的過程中，要站在工作人員的角度進(jìn)行思考，以提升他們工作的積極性作為主要的目標(biāo)，讓薪酬管理制度變得更加的豐富，有利于企業(yè)的快速發(fā)展。企業(yè)要想在某一領(lǐng)域獲得出色的人才，就必須要更加的注重薪酬管理，設(shè)立人性化的福利。除了一些法定的福利以外，還要針對(duì)不同的崗位，設(shè)立特定的福利，這也體現(xiàn)了對(duì)工作人員的關(guān)心，讓他們在精神上得到滿足。2.3建立健全彈性薪酬管理模式當(dāng)前市場競爭越來越激烈，市場的變化速度也非常的快，企業(yè)要想在激烈的競爭中占有著重要的優(yōu)勢，就需要根據(jù)當(dāng)前市場的實(shí)際需求，建立一個(gè)完善的彈性薪酬管理模式。工作人員的薪酬評(píng)定除了要考慮工作人員的勞動(dòng)強(qiáng)度以外，還要對(duì)

8、他們工作的崗位實(shí)際表現(xiàn)上進(jìn)行綜合的評(píng)定。為企業(yè)做出非常大貢獻(xiàn)的員工要適當(dāng)?shù)奶岣咚麄兊墓べY，通過物質(zhì)方面和精神方面的獎(jiǎng)勵(lì)來提高工作人員的積極性。與此同時(shí)，還要根據(jù)工作人員不同的年齡段，不同的文化層次基礎(chǔ)上，根據(jù)工作人員的需求，充分地考慮企業(yè)發(fā)展這一層面上，有針對(duì)性的制定不同方面的薪酬管理策略，這樣才有利于提升企業(yè)內(nèi)部的凝聚能力，有利于工作人員在完成各項(xiàng)工作中具有創(chuàng)造性。2.4改革薪酬發(fā)放的形式，提升管理的水平當(dāng)前經(jīng)濟(jì)快速的發(fā)展，管理的理念也要不斷的更新，這樣才能夠不斷地提高薪酬管理的水平。企業(yè)在制定相應(yīng)的制度時(shí)，也要引進(jìn)一些先進(jìn)的理念，制定出符合企業(yè)實(shí)際發(fā)展需要的薪酬管理理念。此外，企業(yè)也要不斷

9、的改變薪酬的發(fā)放模式，改變傳統(tǒng)的發(fā)放形式，根據(jù)員工實(shí)際的工作情況，實(shí)行新的考核方式，這樣才能夠滿足不同員工的實(shí)際要求，在薪酬的發(fā)放形式方面不斷的創(chuàng)新，不斷的提高它的實(shí)用性。2.5薪酬制度體現(xiàn)按勞分配當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)在快速的發(fā)展，人們的觀念也隨著社會(huì)的進(jìn)步發(fā)生了很大的改變，每一位工作人員的價(jià)值大多數(shù)是通過獲得的薪酬資金來體現(xiàn)出來的。但是很多能力非常強(qiáng)的工作人員為企業(yè)做出了非常大的貢獻(xiàn)，但是沒有得到一定的獎(jiǎng)勵(lì)，沒有很好的根據(jù)他們的貢獻(xiàn)來發(fā)放他們的工資。企業(yè)要根據(jù)不同的發(fā)展時(shí)期，對(duì)工作人員的工作能力進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，根據(jù)他們能力的不同，給工作人員分配到相應(yīng)的崗位，讓他們充分的發(fā)揮出每一個(gè)人的自身價(jià)值。在調(diào)整的過程中，也要更加的注重公平公正，合理的評(píng)價(jià)制度，保證每一位工作人員自身的價(jià)值都能夠得到相應(yīng)的體現(xiàn)，這樣才能夠在很大的程度上調(diào)動(dòng)工作人員的主動(dòng)性，不斷的提高工作的質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)快速的發(fā)展。3結(jié)束語人力資源管理作為企業(yè)管理中一項(xiàng)非常重要的內(nèi)容，也是企業(yè)長期健康發(fā)展的重要保障，而薪酬管理是人力資源管理過程中非常重要的一部分。我國市場經(jīng)濟(jì)在快速的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭也越來越