企業(yè)綠色管理決策模型之研究

1、企業(yè)綠色管理決策模型之研究a bayesian decision model for greenmanagement“xxx、2xxx> 3 xxxpin-yu chu, chi-cheng huang, ming-rea kao1國立中山大學(xué)公共事務(wù)管理研究所教授institute of public affairs management, national sun-yat-sen university2國立中山大學(xué)公共事務(wù)管理研究所碩士institute of public affairs management, national sunkzfs力 university3國立中山大學(xué)

2、企業(yè)管理學(xué)系教授department of business management, national sunyat.s£n university摘要永續(xù)發(fā)展已經(jīng)成為全世界關(guān)注的焦點(diǎn)，而綠色管理(green management)75是為 了幫助企業(yè)將對環(huán)境的關(guān)懷導(dǎo)入其管理中，使企業(yè)能夠朝向永續(xù)經(jīng)營，對于企業(yè)而 言，尤其是高污染性的企業(yè)，如何透過決策分析的過程以選擇合適的環(huán)保策略是當(dāng) 今重要的管理議題。本研究以高雄林園工業(yè)區(qū)的15家化工業(yè)為主要研究對象，以問 卷調(diào)查影響化工業(yè)推動綠色管理的因素以及整合問卷調(diào)查結(jié)果，以貝氏理論 (bayesian theory)及其分析工具一關(guān)聯(lián)圖(i

3、nfluence diagram)建構(gòu)與分析化工業(yè)的 綠色管理決策，研究結(jié)果發(fā)現(xiàn)，外商化工業(yè)比較傾向選擇主動式環(huán)保策略，本土化 工業(yè)則比較傾向選擇被動式環(huán)保策略。關(guān)鍵字：環(huán)境保護(hù)、綠色管理、貝氏理論、關(guān)聯(lián)圖目錄摘要1abstract3壹、前言4貳、影響綠色管理的因素5一法規(guī)要求6二、國際市場的要求6三、高階主管的支持6四、采用綠色科技7五、利害相關(guān)人的影響7六、對環(huán)境的責(zé)任7七、考量企業(yè)形象與競爭力7八、市場與成本的考量8參、綠色管理決策分析架構(gòu)8決策與貝氏理論(bayesian theory)8二、關(guān)聯(lián)圖(influence diagram, id)9肆、綠色管理影響因素調(diào)查與分析10一、綠

4、色管理影響因素調(diào)查11(-)硏究結(jié)構(gòu)11(二) 問卷調(diào)查11二、綠色管理影響因素分析12伍、綠色管理決策模型分析14一、綠色管理決策理之建構(gòu)15(-)綠色管理影響因素15(二) 環(huán)保策略 (environmental strategy)15(三) 決策模型中的因素關(guān)聯(lián)性18(四) 問卷設(shè)計(jì)19二、綠色管理決策模型的分析20(-)決策者的事前(prior)主觀判斷20(-)實(shí)驗(yàn)證據(jù)21(三)決策者的事后(posterior)主觀判斷21陸、硏究討論22一、綠色管理五大共同因素22二、綠色管理決策分析24榮、硏究限制27捌、硏究貢獻(xiàn)27參考文獻(xiàn)28abstractsustainable devel

5、opment has become an essential issue in the world. according to the emphases of green management and sustainable development, various industries, particularly the petrochemical corporations, can and have to pioneer new strategies for integrating the environment into their overall business strategy a

6、nd for simultaneously improving their environmental and business performances green management can help business to implement environmental efforts, thus business should take the green management into account in decisionmaking. this study utilizes a mail survey for 15 petrochemical corporations in k

7、aoshiung to identify critical factors influencing their decisions of green management. we incorporate the results of the mail survey into an integrated decision model based on the bayesian decision analytic approach .the results of this study indicate the foreign corporation inclines to choose activ

8、e environmental strategy and the domestic corporation inclines to choose passive environmental strategy.keyword: environment, green management, bayesian, influence diagram自從1972年斯德哥爾摩(stockholm conference)的人類環(huán)境會議(human environment conference)以來，環(huán)境保護(hù)的議題日益受到各國的重視，后經(jīng)聯(lián)合國 環(huán)境及發(fā)展委員會(united nations conferen

9、ce on environment and development, unced)成立與1992年的地球高峰會議(earth summit)的舉行，以及一些世紀(jì)的災(zāi) 難，如exxon油輪在阿拉斯加外海漏油的事件、全球的溫室效應(yīng)、臭氧層的破洞等, 環(huán)境與生態(tài)保育已由地區(qū)性轉(zhuǎn)為區(qū)域性、全球性(王鑫,1999),同時(shí)成為國際共同議 題與政策目標(biāo)(buzzelli, 1991; ottman, 1992)。這波環(huán)境與生態(tài)保育問題直接影響到企業(yè)各階層的營運(yùn)(berry & rondinelli, 1998; buzzelli, 1991; newman & breeden, 1992),

10、企業(yè)界漸漸了解到其所應(yīng)負(fù)的責(zé) 任，高明瑞(1993)指出環(huán)保導(dǎo)向的企業(yè)管理可稱為綠色管理(green management)> 綠色管理的精神在于幫助企業(yè)將對環(huán)境的關(guān)懷導(dǎo)入管理中，以達(dá)企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的愿 景，藉由考量影響企業(yè)推動綠色管理的因素，進(jìn)而將這些影響因素導(dǎo)入企業(yè)的管理 決策中應(yīng)是當(dāng)代企業(yè)必須重視的議題?，F(xiàn)今越來越多的企業(yè)已致力于關(guān)懷環(huán)境的行 動(高明瑞、胡瓊文，1994；溫肇東、陳泰明，1997；梁明煌、王順美、張峰直， 1996； bylinsky, 1995; hopfenbeck, 1992; mccloskey & maddock, 1994; porter &am

11、p; van der linder, 1995; peattie, 1992),近來甚至有投資公司將企業(yè)環(huán)保紀(jì)錄納入評鑒 因素，以作為整體股票投資策略考量(nielsen, 1999)o相對其他產(chǎn)業(yè)而言，石化工業(yè)是高污染、高耗能的產(chǎn)業(yè)，加之近年來發(fā)生一連 串工安、環(huán)境污染事件，不是被圍廠就是柜額賠償，連新設(shè)廠亦遭抗?fàn)?、不受歡迎 (黃建輝，1999)。根據(jù)本研究整理相關(guān)報(bào)導(dǎo)，從2000年到2001年，臺灣地區(qū)已發(fā) 生多次的化工廠嚴(yán)重工安事件，包括新竹工業(yè)區(qū)福國化工廠、臺中縣烏日鄉(xiāng)的九宏 化工廠、宜蘭縣龍德工業(yè)區(qū)內(nèi)的昆盟化工廠、中油公司石化事業(yè)部林園廠、高雄中 油煉油總廠以及大園工業(yè)區(qū)全巨化工，此

12、外，全球化工業(yè)工安事件還包括美國德州、南非約翰尼斯堡、德國黑森州、大陸山東、云南及四川，這些工安事件不僅使化工 業(yè)產(chǎn)生嚴(yán)重財(cái)物損失，更造成人員傷亡，對環(huán)境更造成嚴(yán)重傷害，因此，石化產(chǎn)業(yè) 更亟需積極地將綠色管理導(dǎo)入其經(jīng)營管理中，以減少對環(huán)境以及人員的災(zāi)害。本研究提出一企業(yè)綠色管理決策模型，以高雄林園工業(yè)區(qū)化工業(yè)為研究對象， 除了歸納影響企業(yè)推動綠色管理的因素之外，并透過這些影響因素之相互關(guān)聯(lián)以建 構(gòu)企業(yè)的綠色管理決策模型，以提供企業(yè)選擇合適的環(huán)保策略以推動綠色管理的決 策依據(jù)，本研究第二節(jié)探討企業(yè)推動綠色管理的影響因素，第三節(jié)說明以貝式理論(baysian theory)基礎(chǔ)所建構(gòu)的綠色管理決策

13、模型及分析工具一關(guān)聯(lián)圖(influencediagram),第四節(jié)說明調(diào)査企業(yè)推動綠色管理影響因素的問卷執(zhí)行過程及分析，根 據(jù)影響因素分析，第五節(jié)進(jìn)一步建構(gòu)企業(yè)綠色管理決策模型且執(zhí)行決策分析，第六 節(jié)討論分析結(jié)果的意涵，第七結(jié)為研究結(jié)論與限制，最后為本研究的貢獻(xiàn)。貳、影響綠色管理的因素ottman (1992)表示環(huán)境問題不再是邊緣議題，不僅各國政府日益重視還近問 題，消費(fèi)者也逐漸采取行動，例如拒絕購買對環(huán)境不友善的產(chǎn)品。顯示出一般民眾 已漸漸地感受到環(huán)境保護(hù)的趨勢，對企業(yè)來說是一項(xiàng)重要的訊息，顯示出企業(yè)必須 將環(huán)境保護(hù)導(dǎo)入經(jīng)營管理中，否則將遭受消費(fèi)者抵制或排斥。臺灣雖然在過去的經(jīng) 濟(jì)發(fā)展中創(chuàng)

14、造了所謂的經(jīng)濟(jì)奇跡，但因商業(yè)開發(fā)行為也付出了極大對環(huán)境與生態(tài)破 壞的代價(jià)。例如石化工業(yè)的發(fā)展，在臺灣經(jīng)濟(jì)發(fā)展史上，雖有其特殊的脈絡(luò)與影響, 但在臺灣環(huán)境污染史上也扮演著舉足輕重的角色。 (.tw/env_talk/other/oth-b015.htm, 2001)。環(huán)境保護(hù)對于臺灣而 言更是刻不容緩的行動。綠色管理(green management)是可以協(xié)助企業(yè)從事對環(huán)境友善的活動，當(dāng)企業(yè) 考量綠色管理時(shí)，可能會受到公司內(nèi)外部環(huán)保因素的影響，然而coddington (1993) 認(rèn)為具有環(huán)境關(guān)懷的企業(yè)應(yīng)該將環(huán)保列入考量，多數(shù)綠色管理、環(huán)保導(dǎo)向的企業(yè)管

15、 理以及企業(yè)的環(huán)境管理等相關(guān)研究(安寶儀、徐木蘭、劉仲矩，1999；高明瑞，1993, 1995；高明瑞、黃義俊，2000；梁明煌、王順美、張峰s, 1996；黃俊英，1993；berry & rondinelli, 1998; hopfenbeck, 1992; kamlet，1992; shrivastava, 1994;steger, 1993; taylor, 1992)結(jié)果顯示綠色管理可謂是關(guān)懷生態(tài)與環(huán)境，并且以此為出發(fā)點(diǎn)，企業(yè)將能夠徹底的檢視其整體的營運(yùn)策略與目標(biāo)，其范包含從組織內(nèi)部到關(guān)心大自然的生態(tài)、資源與能源，甚至以永續(xù)的方式來滿足社會大眾的要求。影響企業(yè)是否采行綠色管

16、理的因素相當(dāng)多，本研究整理國內(nèi)外相關(guān)研究（曾文 清，1991；高明瑞，1993, 1995；高明瑞、黃義俊，1998, 2000；黃俊英，1994； 張峰査，1996；張彥輝、許牧彥，1999；溫肇東，1999； azzone & bertele, 1994; berry& rondinelli, 1998; buzzelli, 1991; drobny, 1994; greeno & robinson, 1992; hart, 1995; henriques & sadorsky, 1996; fineman & clarke, 1996; newma

17、n & breeden, 1992; peattie, 1992; plaut, 1998; ryall & pinder, 1994; sadgrove, 1992; taylor,1992）,發(fā)現(xiàn)可將這些因素歸納為（1）符合法規(guī)或管制要求、（2）高階主管支持、（3）利害相關(guān)人的影響、(4)成本考量、(5)企業(yè)競爭力、(6)綠色科技的采用、(7)對環(huán)境的 責(zé)任、(8)國際市場需求、(9)提升企業(yè)形象。一、法規(guī)要求newman & breeden (1992)表示由于管制與法令的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)必須考量環(huán)境議 題，例如環(huán)境管理系統(tǒng)iso14001已成為國際上重要的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，再

18、者，由于國際 性或區(qū)域性的環(huán)保法規(guī)與公約日益嚴(yán)格，因此，張峰査(1996)表示企業(yè)面臨環(huán)保壓 力包括有政府環(huán)保法規(guī)或國際環(huán)保公約，plant (1998)也認(rèn)為符合環(huán)境法律與管制是 必須的。二、國際市場的要求英國要求企業(yè)必須遵守 bs7750 的環(huán)境規(guī)定 (http:/www.quality.co.uk/bs7750.htm, 2001)以及歐盟倡導(dǎo)企業(yè)實(shí)行 emas 生態(tài)管理 與稽核計(jì)畫(http:/www.quality.co.uk/emas.htm, 2001)等，這些均驅(qū)使企業(yè)必須積極 回應(yīng)環(huán)保議題，否則將難進(jìn)入國際市場，因此企業(yè)有必要將對環(huán)境的議題導(dǎo)入管理 中。三、高階主管的支持高明

19、瑞(1993)表示環(huán)保導(dǎo)向的企業(yè)必須有高階主管的支持，henriques & sadorsky (1999)也認(rèn)為積極的環(huán)境管理特征是高階主管的支持與參與環(huán)保事務(wù)(引 自高明瑞、黃義俊，2000)o因此高階主管必須在推行綠色管理之初顯示他們的決心, 展現(xiàn)他們的支持與承諾，并于推行期間身體力行涉入各項(xiàng)推行步驟。四、采用綠色科技根據(jù)溫肇東(1999)研究發(fā)現(xiàn)有些組織是透過技術(shù)提升來推動組織綠化，而且雄 厚的技術(shù)基礎(chǔ)是綠色創(chuàng)新的基本條件，陳泰明(1996)也表示厚積綠色技術(shù)能耐，是 綠色創(chuàng)新的根本，而且swinbanks (1991)認(rèn)為對環(huán)境友善的科技將驅(qū)動全球未來的 經(jīng)濟(jì)成長，所以企業(yè)必

20、須厚植綠色技術(shù)以提高企業(yè)本身的競爭力。五、利害相關(guān)人的影響除此之外，利害相關(guān)人(newman & breeden, 1992)也會影響到企業(yè)的環(huán)境議題, 高明瑞與黃義俊(2000)的研究顯示法規(guī)、組織、社群與媒體等四類的利害相關(guān)人對 企業(yè)的綠色管理有顯著正相關(guān)，而這些利害相關(guān)人包括有政府、公司競爭者、股東、 環(huán)保團(tuán)體、鄰近民眾、消費(fèi)者、員工與平面媒體、電視等，因此企業(yè)推動綠色管理 時(shí)也需考量這些利害相關(guān)人的影響。六、對環(huán)境的責(zé)任hopfenbeck (1992)表示當(dāng)代的企業(yè)道德必須包含環(huán)境道德，newman & breeden (1992)也認(rèn)為對于企業(yè)環(huán)境責(zé)任的義務(wù)和期望在

21、最近幾年已引人注目的增 加，因此，高明瑞(1993)表示致力于環(huán)保是企業(yè)展示社會良心的最佳方式。另外， 永續(xù)發(fā)展已成為成為廣泛討論的環(huán)境議題，dechant & altman (1994)認(rèn)為企業(yè)必須 將永續(xù)性的理念融入公司的決策中，永續(xù)發(fā)展的觀念需要同時(shí)推使企業(yè)決策朝向一 個(gè)健康的環(huán)境與經(jīng)濟(jì)，plant (1998)也表示產(chǎn)業(yè)環(huán)境管理的未來依賴著永續(xù)發(fā)展，因 此，企業(yè)若推行綠色管理將可能幫助企業(yè)成為hutchinson (1992)所認(rèn)為的永續(xù)性企 業(yè)。七、考量企業(yè)形象與競爭力除了上述的影響因素以外，cross (1990)認(rèn)為環(huán)保主義將提供新的商業(yè)機(jī)會。因 此，企業(yè)唯有將環(huán)境保護(hù)導(dǎo)

22、入管理中并且推動綠色管理，才可能創(chuàng)造出新的機(jī)會， taylor (1992)認(rèn)為綠色管理的利益與觀念是很清楚的，即是勝利。因此，有效做好 綠色管理除了能夠改善企業(yè)形象及聲譽(yù)(高明瑞，1993；黃義俊，1996)之外，更可以強(qiáng)化企業(yè)于國際投資環(huán)境中的競爭力(sadgrove, 1992; taylor, 1992)o八、市場與成本的考量綠色管理除了使企業(yè)能夠維持市場占有率以及接近新市場(ryall & pinder, 1994)之外，綠色管理的推行亦可使得企業(yè)降低管理成本(hart, 1995; hutchinson, 1992; sadgrove, 1992) o參、綠色管理決策分析架

23、構(gòu)一、決策與貝氏理論(bayesian theory)規(guī)范性決策理論(normative decision-making, keeney & raiffa, 1976)以偏好和 主觀機(jī)率判斷定義理性的人類思考，強(qiáng)調(diào)人們應(yīng)該(should)做何決策，由于企業(yè)應(yīng)該 釆取何種環(huán)保策略才能夠順利地推動綠色管理是本研究所關(guān)注的議題，因此，本研 究采取規(guī)范性決策的理論建構(gòu)本研究架構(gòu)。clemen (1991)認(rèn)為對于決策分析而言，個(gè)人對于不明確性以及價(jià)值的判斷是重 要的投入因素，但管理者和政策制定者時(shí)常抱怨來自管理科學(xué)與作業(yè)研究的分析過 程忽略主觀機(jī)率判斷，事實(shí)上，決策分析需要個(gè)人的判斷，個(gè)人的判

24、斷是做好決策 分析的重要因素。然而企業(yè)決策者的主觀價(jià)值會影響其對決策的制定，而決策者的 價(jià)值體系會受到企業(yè)經(jīng)營的外部環(huán)境與組織內(nèi)部生態(tài)等因素的影響，另外，決策者 也需考量其所面對的決策不明確性，而貝氏理論適用于此不明確性的情況下對于決 策的探討，因此，本研究將采取貝氏理論為綠色管理決策的主要理論基礎(chǔ)，edwards, lindman, & savage (1963)也認(rèn)為貝氏理論是一種最適的主觀機(jī)率判斷法則，或是一 種規(guī)范型(normative)的理論，因此，企業(yè)決策者應(yīng)可以將貝氏理論導(dǎo)入綠色管理決 策中以協(xié)助其選擇合適的環(huán)保策略。chu (1994)表示一個(gè)貝氏理論決策者相信任何他或

25、她不知道的數(shù)量之價(jià)值可以 用一個(gè)隨機(jī)變數(shù)(random variable)來表示，他或她相信有可能以事前(prior)的機(jī)率 密度函數(shù)(pdf)來表達(dá)他或她對于這個(gè)隨機(jī)變數(shù)的事前意見，prior乃是累積決策者 的經(jīng)驗(yàn)與相關(guān)統(tǒng)計(jì)資料而形成。對于合并實(shí)證觀察(如實(shí)驗(yàn)證據(jù))的新資訊與事前的 pdf,貝氏理論提供一個(gè)更新方法(updating mechanism)來獲得一個(gè)事后(posterior) 的pdf,以代表決策者的事后意見，并且可提供決策者作決策時(shí)的參考。方程式31即是表示貝氏理論公式:p(h|e) =譬磐 x#(h)(3-1)p(e)在方程式31中，h是對于決策所作的假設(shè)，例如，h表示企業(yè)

26、的決策者所欲 選擇的環(huán)保策略，實(shí)證觀察的資料結(jié)果可以證據(jù)e的結(jié)果來描述，例如，£代表該 企業(yè)的員工對于該環(huán)保策略認(rèn)知的資訊，“(h)代表事前機(jī)率，是一個(gè)條件機(jī)率， 也就是決策者在獲得實(shí)證證據(jù)e的結(jié)果之前基于經(jīng)驗(yàn)以及所有其他關(guān)于h可獲得的 資訊的條件機(jī)率，舉例來說，該企業(yè)的決策者可能會基于他或她本身對于環(huán)境保護(hù) 的認(rèn)知或過去相關(guān)管理經(jīng)驗(yàn)而制定出該企業(yè)合適推動的環(huán)保策略之機(jī)率。p(he)代 表事后機(jī)率，例如，該決策者在接收與考量外界相關(guān)的資訊例如員工對于該環(huán)保策 略的認(rèn)知之后，所制定出企業(yè)的合適環(huán)保策略的機(jī)率，p(eh)代表可能函數(shù) (likelihood function),表示假如h

27、假設(shè)是真的，那么證據(jù)e將被觀察到的機(jī)率，也 就是說，當(dāng)該企業(yè)主管制定出合適的環(huán)保策略后，員工認(rèn)同此環(huán)保策略的機(jī)率，換 句話說，貝氏理論主張人們在接收到新的證據(jù)資訊之后，應(yīng)該藉由貝氏理論來更新 事前機(jī)率資訊，以作出正確的事后主觀機(jī)率判斷。二、關(guān)聯(lián)圖(influence diagram, id)貝氏決策分析包括三個(gè)實(shí)用性工具，決策樹(decision tree)、關(guān)聯(lián)圖(influence diagram)以及信念網(wǎng)絡(luò)(belief networks)(varis & kuikka, 1999),其中關(guān)聯(lián)圖與信念 網(wǎng)絡(luò)，又稱為貝氏網(wǎng)絡(luò)(bayesian network)模式，乃是將問題的不

28、明確性以機(jī)率來描 述。而關(guān)聯(lián)圖是由學(xué)者 miller, merkhofer, & howard (1976)以及 howard & matheson (1984)發(fā)展成為一個(gè)電腦輔助模式建構(gòu)的工具，之后olmsted (1983)、 shachter (1986)、pearl (1986)以及smith (1989)等學(xué)者也陸續(xù)發(fā)展關(guān)聯(lián)圖的形式以 及分析演算法，ezawa (1998)認(rèn)為在決策分析中，關(guān)聯(lián)圖已廣泛被應(yīng)用在代表決策 以及解決決策問題上，根據(jù)smith (1989)指出關(guān)聯(lián)圖將變數(shù)之間的關(guān)系描繪的很好, 不論這些變數(shù)是屬于離散型、連續(xù)型或是兩者混合型的變數(shù)，因之關(guān)

29、聯(lián)圖是貝氏模 型的典型代表。diffenbach (1982)認(rèn)為關(guān)聯(lián)圖對于描繪出受經(jīng)濟(jì)、科技、社會以及政治等相互 關(guān)連因素之復(fù)雜策略性議題而言，是一實(shí)用性的工具。而企業(yè)推動綠色管理可能會 面臨企業(yè)內(nèi)部與外部環(huán)境等諸多環(huán)保因素的影響，因此，以關(guān)聯(lián)圖來作為分析企業(yè) 綠色管理決策的工具當(dāng)屬合適，shachter (1988)表示關(guān)聯(lián)圖是一個(gè)網(wǎng)絡(luò)(network), 代表機(jī)率推論以及決策分析模式，并且shachter & kenley (1989)認(rèn)為示網(wǎng)絡(luò)的圖形 顯示出模式(model)的架構(gòu)，圖形中包含模式的變數(shù)，以節(jié)點(diǎn)(node)表示，并且弧線 (arcs)指出變數(shù)之間的關(guān)系。在關(guān)聯(lián)圖

30、中，包含一位決策者的決策(decision)價(jià)值 (value)以及信念關(guān)系(belief network)的關(guān)系(chu, 1994),在一個(gè)關(guān)聯(lián)圖中，決策是 以方形節(jié)點(diǎn)來表示，表示決策的選擇方案，價(jià)值是以多邊形節(jié)點(diǎn)表示，代表決策問 題的目標(biāo)，包含衡量最終決策結(jié)果的價(jià)值函數(shù)，而信念網(wǎng)絡(luò)包含兩種類型的參數(shù)， 不能觀察到的參數(shù)以及可觀察到的實(shí)驗(yàn)證據(jù)，不能觀察到的參數(shù)就是決策者有興趣 了解的不明確tt(uncertainty),包括基本參數(shù)(basic parameter),即不明確性變數(shù)， 以一個(gè)外框的橢圓型節(jié)點(diǎn)來表示，以及確定參數(shù)(deterministic parameter),即變數(shù)之間的

31、函數(shù)關(guān)系，以雙外框的橢圓型節(jié)點(diǎn)來表示，而可觀察到的實(shí)驗(yàn)證據(jù)以陰影橢 圓型節(jié)點(diǎn)來表示。圖31代表本研究所欲建構(gòu)的綠色管理決策模型的關(guān)聯(lián)圖，基本參數(shù)節(jié)點(diǎn)代表 各個(gè)綠色管理的影響因素，這些影響因素將藉由文獻(xiàn)以及實(shí)證調(diào)查后因素分析所得, 而綠色管理的影響因素影響確定參數(shù)，確定參數(shù)包含這些影響因素的函數(shù)關(guān)系，可 觀察到的實(shí)驗(yàn)證據(jù)乃是表示影響各個(gè)綠色管理因素的相關(guān)資訊，決策節(jié)點(diǎn)乃是表示 提供企業(yè)選擇的環(huán)保策略，而價(jià)值節(jié)點(diǎn)乃是代表企業(yè)考量綠色管理影響因素及其關(guān) 聯(lián)性之下，不同類型環(huán)保策略價(jià)值，而企業(yè)綠色管理決策的最終目標(biāo)乃在尋求能產(chǎn) 生最大價(jià)值的環(huán)保策略。實(shí)驗(yàn)證據(jù)/圖31綠色管理決策模式的關(guān)聯(lián)圖肆、綠色管理

32、影響因素調(diào)查與分析由于企業(yè)綠色管理決策最終目標(biāo)乃在考量企業(yè)綠色管理的影響因素之后，選擇 一合適的環(huán)保策略，因此本研究將分兩個(gè)階段進(jìn)行，第一階段將以問卷調(diào)查化工業(yè) 對于綠色管理影響因素的看法，第二階段整理歸納第一階段的研究結(jié)果，以貝氏理 論為基礎(chǔ)，利用關(guān)聯(lián)圖將綠色管理影響因素的關(guān)聯(lián)性建構(gòu)成一企業(yè)綠色管理決策模 型，然后根據(jù)這個(gè)決策模型來設(shè)計(jì)問卷以訪問企業(yè)的決策者，以及根據(jù)此模型設(shè)計(jì) 問卷調(diào)查員工，之后，利用貝氏理論進(jìn)行企業(yè)決策者的決策更新（decision updating）, 將訪問企業(yè)決策者獲取的資料與調(diào)查員工所得的資料合并以關(guān)聯(lián)圖為分析工具進(jìn)行 決策的更新。以下就第一階段的研究設(shè)計(jì)與結(jié)果分

33、析進(jìn)行說明：一、綠色管理影響因素調(diào)查（一）研究結(jié)構(gòu)本階段的研究設(shè)計(jì)主要在調(diào)查綠色管理影響因素，并且以因素分析來萃取共同 影響因素，以提供第二階段研究來建構(gòu)企業(yè)的綠色管理決策模型的參考，透過綠色 管理相關(guān)的文獻(xiàn)探討以整理歸納綠色管理的影響因素，并且參考這些影響因素以設(shè) 計(jì)本研究的綠色管理影響因素問卷，本研究調(diào)查的企業(yè)主要以高雄林園地區(qū)的化工 業(yè)為主，并且采取多變量統(tǒng)計(jì)分析綠色管理影響因素問卷資料的分析。（二）問卷調(diào)查本研究針對高雄林園工業(yè)區(qū)的化工業(yè)的主管進(jìn)行問卷調(diào)查，調(diào)查名單來自林園 工業(yè)區(qū)管理中心所提供的廠商名錄上的業(yè)者，經(jīng)過本研究的電話詢問，共有15家化 工業(yè)者愿意接受問卷調(diào)查，而且課長階級

34、以上的主管共有370人，因此問卷調(diào)查乃 以這370位主管為調(diào)査對象，問卷設(shè)計(jì)乃是參考綠色管理影響因素相關(guān)文獻(xiàn)，并以 likert量表調(diào)查主管對于綠色管理影響因素的認(rèn)知，采15分（非常不重要非常重 要）計(jì)分，并且請兩位林園工業(yè)區(qū)內(nèi)暗熟化工產(chǎn)業(yè)的相關(guān)人員審視問卷并進(jìn)行討論, 經(jīng)過問卷初步預(yù)試之后，修訂預(yù)試問卷內(nèi)容以擬定最后的正式問卷內(nèi)容，正式問卷 內(nèi)容如表41所示。表41：問卷架構(gòu)內(nèi)容問項(xiàng)c1高階主管的環(huán)保認(rèn)同是否會影響公司推行環(huán)保c2公司是否應(yīng)考量選擇對壞保有認(rèn)同的協(xié)力廠商c3公司欲提升競爭力是否應(yīng)考量推行環(huán)保c4員工對于公司的環(huán)保政策是否支持，公司須注意考量c5是否須先建立公司內(nèi)部對環(huán)保認(rèn)同的

35、組織文化c6公司環(huán)?？冃У膬?yōu)劣是否會影響公司的信譽(yù)c7對壞境責(zé)任的認(rèn)同是否會影響公司的壞保推動c8公司應(yīng)否考量順從國際社會對于iso 14000的要求c9公司推行環(huán)保時(shí)是否應(yīng)考量股東的彩響力c10由于環(huán)保法規(guī)誘因的不足，是否使公司推行環(huán)保有困難c11成本因素是否為公司推行環(huán)保的阻礙c12公司實(shí)行壞保與否要視類似產(chǎn)品的競爭力而定c13競爭者的環(huán)保政策是否會影響公司的環(huán)保政策c14公司執(zhí)行環(huán)保與否須考量政府對環(huán)保法規(guī)的執(zhí)行力c15民眾環(huán)保意識的提升是否會影響公司推行環(huán)保c16公司推行環(huán)保時(shí)是否應(yīng)考量環(huán)保團(tuán)體的訴求c17公司是否推行壞保須考量環(huán)?？萍嫉膽?yīng)用性c18國際市場對環(huán)保的需求是公司決策的主耍

36、依據(jù)c19考量大眾的健康與與安全可能使公司的環(huán)保成木增加c20不論短期或長期，壞保主義對企業(yè)可能是正面的壓力二、綠色管理影響因素分析接受問卷調(diào)查的高雄林園工業(yè)區(qū)化工業(yè)包括外商與本土企業(yè)總共有15家，實(shí)際 發(fā)出問卷370份，回收問卷272份，刪除廢卷12份，有效問卷為260份，實(shí)際回收 率約為73%,接受問卷調(diào)查的外商企業(yè)與本土企業(yè)高階主管分別有8位與24位， 中階主管則分別有94位與134位。由表42得知，除了公司競爭力、員工支持、協(xié)力廠商、is014000、政府與高 階主管等六項(xiàng)在資本結(jié)構(gòu)變項(xiàng)上有顯著差異外，其余變項(xiàng)皆無顯著差異，而外商化 工業(yè)在高階主管、公司競爭力、員工支持、協(xié)力廠商以及i

37、so14000這五變項(xiàng)比起 本土化工業(yè)來的重視，然而，就政府這一變項(xiàng)，本土化工業(yè)比起外商化工業(yè)來的重 視。表42：于資本結(jié)構(gòu)變項(xiàng)上有顯著差異性的影響因素影響因素分類標(biāo)準(zhǔn)平均值 標(biāo)準(zhǔn)差 f值高階主管本土化工業(yè)外商化工業(yè)4.72154.83330.46360.37452.1378"成本因索本土化工業(yè)3.37340.9741外商化工業(yè)3.35290.98150.1650公司競爭力本土化工業(yè)3.85440.7557外商化工業(yè)4.13730.7313-2.9833*員工支持木土化工業(yè)3.80380.8991外商化工業(yè)42750.8286-2.9216*組織文化本土化工業(yè)4.12660.7291

38、外商化工業(yè)4.28430.6657-1.7615環(huán)?？冃就粱I(yè)4.36080.7246外商化工業(yè)4.51960.6407-1.8047競爭者本土化工業(yè)3.44940.9138外商化工業(yè)3.36270.99290.7212協(xié)力廠商本土化工業(yè)3.80380.7354外商化工業(yè)4.07840.7537-2.9115*股東本土化工業(yè)3.06961.0290外商化工業(yè)33730.9548-0.5322民眾本土化工業(yè)4.32280.6607外商化丁業(yè)4.19610.89041.2344環(huán)保團(tuán)體木土化丁業(yè)3.84810.8334外商化丁業(yè)3.81370.81730.2670類似產(chǎn)品本土化工業(yè)3.1899

39、0.9386外商化丁業(yè)3.08820.92370.8578環(huán)?？萍急就粱I(yè)3.84810.7586外商化工業(yè)3.89220.7696-0.4546政府木土化工業(yè)3.77850.9684外商化工業(yè)3.49021.10572.2156*國際市場木土化工業(yè)3.58230.8685外商化工業(yè)3.50000.93080.7251iso 14000本土化工業(yè)4.15820.6535外商化工業(yè)4.40200.6488-2.9446壞境責(zé)任本土化工業(yè)4.01900.7694外商化工業(yè)47650.7094-1.6610環(huán)保主義本土化工業(yè)4.02530.7397外商化工業(yè)3.9020().8503-0.0627

40、大眾健康女全本土化工業(yè)3.89240.7536外商化工業(yè)3.68630.99481.7875環(huán)保法規(guī)本土化工業(yè)3.59490.9906外商化工業(yè)3.45101.06821.1093注：*表有顯著差異將對于外商與本土化工業(yè)的高階與中階主管之綠色管理影響因素的調(diào)查問卷進(jìn) 行因素分析，以便萃取出適當(dāng)?shù)墓餐蛩?，并對于所萃取的共同因素加以適當(dāng)命名， 以變異數(shù)最大法進(jìn)行轉(zhuǎn)軸，并且以特征值大于1來決定因素萃取的數(shù)目，透過因素 分析來篩選影響推動綠色管理之共同因素，后采用cronbach a檢測這些篩選出的 因素之信度，分析結(jié)果a值皆大于06,顯示本研究所篩選之因素具可信程度，經(jīng)由 因素分析的結(jié)果可將綠色管

41、理影響因素命名為五個(gè)因素：綠色企業(yè)政策因素、綠色 經(jīng)濟(jì)與法律議題因素、企業(yè)的社會責(zé)任因素、企業(yè)的綠色驅(qū)使力因素以及綠色科技 與國際議題因素，如表43所示。表43：影響綠色管理推行的共同因素分項(xiàng)因素名稱對應(yīng)項(xiàng)目特征值cronbachs a累加百分比綠色企業(yè)政策1大1素c1-c82.810.7914.06綠色經(jīng)濟(jì)與法律議題因素c9-132.220.6725.14企業(yè)的社會責(zé)任因素c19-c201.490.7435.52企業(yè)的綠色驅(qū)使力因索c14-161.880.6544.90綠色科技與國際議題因索c17-c182.080.6452.33伍、綠色管理決策模型分析由于企業(yè)的決策通常由高階主管所制定，因

42、此，第二階段的研究設(shè)計(jì)乃描述如 何建構(gòu)化工業(yè)的綠色管理決策模型以及相關(guān)資料收集，并以高雄林園工業(yè)區(qū)化工業(yè) 高階主管為主要訪問對象，以分析化工業(yè)的綠色管理的決策分析，另外，此階段也 收集調(diào)査綠色管理決策的相關(guān)資料，以提供高階主管更新其綠色決策分析之用，以 下描述本階段的綠色管理決策模型的設(shè)計(jì)與分析：一、綠色管理決策模型之建構(gòu)（一）綠色管理影響因素由于高雄林園工業(yè)區(qū)向來是我國的化工業(yè)重鎮(zhèn)，因此以其為本研究綠色管理決 策訪問與調(diào)查的地區(qū)，但是因?yàn)樵诠I(yè)區(qū)內(nèi)包含大大小小以及經(jīng)營性質(zhì)不同的業(yè)者， 故要對其作全面的訪問調(diào)查將頗為困難，再者，因?yàn)槭艿綐I(yè)者配合意愿，所以本研 究經(jīng)由電話詢問得知有一外商化工業(yè)與

43、本土化工業(yè)愿意接受訪問，由于方至民（2000） 認(rèn)為企業(yè)高階經(jīng)理人是企業(yè)能否正確進(jìn)行策略分析、妥善擬定及執(zhí)行策略的決定因 素，故本研究將對外商化工業(yè)與本土化工業(yè)的高階主管進(jìn)行綠色管理決策的訪問。根據(jù)第一階段的綠色管理因素分析可知，影響化工業(yè)考量綠色管理的20個(gè)影響 因素可萃取為五大共同因素，分別為綠色企業(yè)政策、綠色經(jīng)濟(jì)與法律議題、企業(yè)綠 色驅(qū)使力、企業(yè)社會責(zé)任與綠色國際與科技議題，而我們藉由關(guān)聯(lián)圖將這五大共同 因素以及20個(gè)影響因素建構(gòu)成為綠色管理決策模型，限于研究經(jīng)費(fèi)與時(shí)間，最初我 們只選擇12個(gè)影響因素與五大共同因素來建構(gòu)綠色管理決策的模型，這12個(gè)影響 因素分別以其因素負(fù)荷量的大小來選取

44、，并請高階主管加以選擇修訂。（二）環(huán)保策略（environmental strategy）對于企業(yè)來說，綠色管理決策的最終目標(biāo)乃在考量企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境因素后，選 擇合適企業(yè)推動的環(huán)保策略，hopfenbeck （1992）認(rèn)為面臨環(huán)境的沖擊，企業(yè)有兩種 不同不同方式的策略選擇：（1）被動式環(huán)保策略，對于政府壓力的反應(yīng)，遵循政府對 環(huán)保的限制而營運(yùn)，采取反應(yīng)式的溝通策略；（2）主動式環(huán)保策略，為了獲取競爭利 益與積極的溝通策略，優(yōu)先整合環(huán)保觀念并將之融入計(jì)畫中。另外，企業(yè)環(huán)保策略 包含被動式環(huán)保策略、主動式環(huán)保策略、不變策略與創(chuàng)新環(huán)保策略（steger, 1991； 引自高明瑞等，1995）,其中

45、被動式環(huán)保策略是投資環(huán)保以越少成本越好為原則，遵 守法規(guī)的要求，常用管末減廢法，但是競爭對手可以用替代的生產(chǎn)方式或替代產(chǎn)品 逐漸侵占企業(yè)原有的市場，另外，主動式環(huán)保策略是會超越法規(guī)要求，常用的方法有差異化產(chǎn)品與綠色行銷，但是這些方法容易被競爭者所模仿，至于創(chuàng)新式環(huán)保策 略是市場機(jī)會來自于產(chǎn)品和生產(chǎn)技術(shù)的創(chuàng)新、企業(yè)環(huán)保形象與非技術(shù)性的環(huán)保作為, 環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)則包含研發(fā)成本、銷售方式、品質(zhì)保證等。另外，高明瑞等(1995)也表示根據(jù)德國的研究顯示一般企業(yè)在面對環(huán)保問題時(shí), 最初期的反應(yīng)是逃避和反抗，不愿意面對這個(gè)現(xiàn)實(shí)問題，但隨著環(huán)保法規(guī)的日趨完 整和綠色意識的日益高漲，企業(yè)會被迫接受形成被動環(huán)保策略，

46、但也以眼光遠(yuǎn)大的 企業(yè)經(jīng)營者，體察到這個(gè)世界未來的新趨勢，主動積極的發(fā)展具創(chuàng)造力的環(huán)保策略。本研究主要以高雄林園工業(yè)區(qū)的化工業(yè)為研究對象，因此本研究參考上述對環(huán)保策企業(yè)社會 責(zé)任環(huán)保策略 選擇環(huán)保策略働式綠色企業(yè)綠色企業(yè) 政策綠色驅(qū)使力去律議題呆策略綠色國際與科技議題綠色國際與科技議題綠色驅(qū)使丿j去律議題政策主動式保策略企業(yè)社會價(jià)値丿略的相關(guān)研究，并與林園工業(yè)區(qū)化工業(yè)相關(guān)人員討論對于這些環(huán)保策略的看法后, 修定出適合讓化工業(yè)選擇的環(huán)保策略，包括被動式環(huán)保策略與主動式環(huán)保策略。圖51顯示我們所建構(gòu)的企業(yè)綠色管理決策模型，另外，圖52至圖56顯示五大共同因素的子模型，但是根據(jù)表43可知，由于外商與

47、本土化工業(yè)在對于is014000這個(gè) 影響因素的看法有著顯著差異性，而且外商化工業(yè)較為重視，因此，本研究將is014000這個(gè)影響因素納入外商化工業(yè)的綠色企業(yè)政策子模型中，換言之，最后我們只選擇11個(gè)影響因素與五大共同因素來建構(gòu)本土化工業(yè)綠色管理決策的模型，以 及12個(gè)影響因素與五大共同因素來建構(gòu)外商化工業(yè)綠色管理決策的模型。圖51企業(yè)綠色管理決策模型圖52綠色企業(yè)政策子模型（外資）圖53綠色企業(yè)政策子模型（本土）圖54綠色國際與科技議題子模型圖55綠色經(jīng)濟(jì)與法律議題子模型圖5-6企業(yè)社會責(zé)任子模型圖5-7企業(yè)綠色驅(qū)使力子模型（三）決策模型中的因素關(guān)聯(lián)性我們假設(shè)五大共同因素與環(huán)保策略乃是線性相

48、加函數(shù)的關(guān)系，換句話說，環(huán)保 策略的價(jià)值乃是由對這五大共同因素的評估值加總而成，另外，我們也假設(shè)12（或 11）個(gè)影響因素服從常態(tài)分配，五大共同因素與12 （或11）個(gè)影響因素是線性相加 函數(shù)的關(guān)系，數(shù)學(xué)式如下，w、f、a> b、c、與£代表權(quán)重：環(huán)保策略=廠x綠色企業(yè)政策+吧x綠色經(jīng)濟(jì)與法律議題+ w3 x企業(yè)社會責(zé)任 +粉x企業(yè)綠色驅(qū)使力+w5 x綠色國際與科技議題綠色企業(yè)政策（外資化工業(yè)）=心環(huán)?？冃?t2x組織文化+qx員工支持+場xis014000綠色企業(yè)政策（本土化工業(yè)）環(huán)?？冃?©組織文化+x員工支持綠色經(jīng)濟(jì)與法律議題=皿股東+b2x類似產(chǎn)品+亦x環(huán)保法

49、規(guī)企業(yè)社會責(zé)任=c x大眾健康與安全企業(yè)綠色驅(qū)使力=d x環(huán)保團(tuán)體+2 x民眾綠色國際與科技議題=勺x國際市場+侖2 x環(huán)?？萍迹ㄋ模﹩柧碓O(shè)計(jì)針對綠色管理模型與子模型以設(shè)計(jì)決策者訪問的問卷，使用likert量表設(shè)計(jì)該 訪問的問卷，采19分計(jì)分，分?jǐn)?shù)越高代表影響因素在某一環(huán)保策略下的表現(xiàn)程度 越好，如此將可以藉由影響因素以分析出不同環(huán)保策略的最終價(jià)值，問卷的內(nèi)容分 主動式環(huán)保策略與被動式環(huán)保策略兩部分，但是訪問時(shí)我們將以第一類型環(huán)保策略 （即主動式環(huán)保策略）和第二類型環(huán)保策略（即被動式環(huán)保策略）訪問高階主管的 意見，這樣可以避免高階主管因?yàn)椴呗悦Q而有偏好產(chǎn)生。就綠色企業(yè)政策的子模型而言，由于綠

50、色企業(yè)政策在五大共同因素中的特征值 最大，表示在五大共同因素中所占的重要性最大，而buzzelli （1991）表示員工是企業(yè) 規(guī)劃環(huán)保政策與成功推動綠色管理的資源，因此，本研究將考量員工對于綠色企業(yè) 政策的認(rèn)知，并將之并入高階主管決策分析中，參考綠色企業(yè)政策的子模型來設(shè)計(jì) 員工調(diào)查問卷，目的在于了解員工在不同環(huán)保策略下，對于影響綠色企業(yè)政策影響 因素的認(rèn)知，陰影的變數(shù)節(jié)點(diǎn)乃代表員工對于綠色企業(yè)政策的認(rèn)知，如圖5-8與圖組織文化iso 14000 環(huán)?？冃 員工支持5-9所不。圖58合并員工調(diào)查資料后的綠色企業(yè)政策子模型（外資）組織文化環(huán)?？冃T工支持圖59合并員工調(diào)查資料后的綠色企業(yè)政策子

51、模型（本土）二、綠色管理決策模型的分析（一）決策者的事前（prior）主觀判斷依據(jù)上述所設(shè)計(jì)的高階主管綠色決策訪問內(nèi)容面訪高階主管，得知外商化工業(yè) 的高階主管認(rèn)為五大共同因素的重要性依序是綠色企業(yè)政策、綠色經(jīng)濟(jì)與法律議題、 企業(yè)社會責(zé)任、綠色國際與科技議題以及企業(yè)綠色驅(qū)使力，然而，本土化工業(yè)的高 階主管認(rèn)為五大共同因素的重要性依序是綠色經(jīng)濟(jì)與法律議題、企業(yè)社會責(zé)任、綠 色國際與科技議題、綠色企業(yè)政策以及企業(yè)綠色驅(qū)使力。另外，外商化工業(yè)的高階 主管認(rèn)為環(huán)?？冃г诰G色企業(yè)政策中最重要，但是本土化工業(yè)的高階主管卻認(rèn)為組 織文化最重要；外商化工業(yè)與本土化工業(yè)的高階主管均認(rèn)為環(huán)保法規(guī)在綠色經(jīng)濟(jì)與 法律議

52、題上最重要；外商化工業(yè)的高階主管認(rèn)為民眾在企業(yè)綠色驅(qū)使力上最重要， 然而本土化工業(yè)卻認(rèn)為環(huán)保團(tuán)體最重要，以及外商化工業(yè)的高階主管認(rèn)為環(huán)?？萍?在綠色國際與科技議題上最重要，但是本土化工業(yè)的高階主管卻認(rèn)為國際市場在綠 色國際與科技議題上最重要。將訪問所得資料進(jìn)行決策分析，以便獲取決策者的事前主觀判斷，也就是方程 式3-1所示的p（h）,分析結(jié)果顯示外商化工業(yè)高階主管傾向選擇主動式環(huán)保策略, 然而本土化工業(yè)高階主管傾向選擇被動式環(huán)保策略，顯示不同資本結(jié)構(gòu)的決策者其 對于綠色管理的主觀判斷的差異性。(二)實(shí)驗(yàn)證據(jù)根據(jù)綠色企業(yè)政策的子模型來設(shè)計(jì)外商化工業(yè)員工的調(diào)査問卷，使用likert量 表設(shè)計(jì)該訪問

53、的問卷，采19分計(jì)分，目的是想了解員工在不同環(huán)保策略下對于綠 色企業(yè)政策的認(rèn)知，也就是獲得方程式31所示的對外商與本土化工業(yè)各 發(fā)出30份問卷，問卷回收各為20份，雖然樣本數(shù)偏少，但是問卷的cronbach a系數(shù)分別為0.87與0.86,表示問卷達(dá)到良好的信度，經(jīng)由多變量統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果顯示, 外商化工業(yè)與本土化工業(yè)的員工均傾向認(rèn)同主動式環(huán)保策略下的企業(yè)政策。(三) 決策者的事后(posterior)主觀判斷為獲得外商化工業(yè)高階主管的綠色管理決策最終價(jià)值結(jié)果，我們將決策者的事 前主觀判斷資料以及由員工問卷調(diào)査所得的實(shí)驗(yàn)證據(jù)資料合并，以蒙地卡羅模擬法 (monte carlo simulation

54、)為分析方法，分析不同環(huán)保策略的最終價(jià)值，以便獲得 方程式31所示的p(he),蒙地卡羅模擬法乃是關(guān)聯(lián)圖的運(yùn)算方法之一，而其運(yùn)算 過程乃是依據(jù)貝氏理論的更新機(jī)制，由圖510可知，外商化工業(yè)高階主管對于主動 式環(huán)保策略的評估值達(dá)到7.674,然而對于被動式環(huán)保策略的評估值只有6.788,因 此外商化工業(yè)的高階主管較傾向選擇主動式環(huán)保策略。由圖511可知，本土化工業(yè) 高階主管對于被動式環(huán)保策略的評估值達(dá)到7.085,然而對于主動式環(huán)保策略的評估 值只有6.736,因此本土化工業(yè)的高階主管較傾向選擇被動式環(huán)保策略。value defensive strategy: 6.788_o- offensiv

55、e strategy: 7.647圖5j0合并員工資料后高階主管對環(huán)保策略的評估（外資化工業(yè)）valuedefensive strategy: 7.085offensive strategy: 6.736圖511：合并員工資料后高階主管對環(huán)保策略的評估（本土化工業(yè)）陸、研究討論本節(jié)將針對主管的綠色管理影響因素之問卷調(diào)查結(jié)果以及高階主管的決策分析 結(jié)果進(jìn)行探討，首先針對綠色管理的影響因素作一討論，之后，對于高階主管的綠 色管理決策分析進(jìn)行探討：一、綠色管理五大共同因素依據(jù)表4-3所示，五大共同因素為綠色企業(yè)政策、綠色經(jīng)濟(jì)與法律議題、企業(yè) 社會責(zé)任、企業(yè)綠色驅(qū)使力以及綠色國際與科技議題。根據(jù)溫肇東

56、（1999）研究發(fā)現(xiàn) 組織綠化時(shí)，通常會制定環(huán)境政策。而此環(huán)境政策或稱綠色企業(yè)政策是一套原則， 用來顯示企業(yè)計(jì)畫要綠化到什么程度，并且?guī)椭鷨T工了解自己該從事哪些工作，使 企業(yè)內(nèi)部人人都有共同的目標(biāo)，進(jìn)而塑造出綠色企業(yè)文化，有利企業(yè)綠化行動，所 以，peattie (1992)表示高階管理人應(yīng)將綠色政策放在企業(yè)議程的較高順位，并確保 企業(yè)在決策過程中包含綠化標(biāo)準(zhǔn)，及表現(xiàn)其取得環(huán)保創(chuàng)意資源的意愿，來顯示對綠 化的承諾，hopfenbeck (1992)也認(rèn)為在商業(yè)界中，對于生態(tài)友善的新策略之積極性 反應(yīng)被生態(tài)覺醒而遠(yuǎn)超過利潤考量的企業(yè)政策所強(qiáng)化，并且能夠?qū)е赂偁幮缘睦?。關(guān)于綠色經(jīng)濟(jì)與法律議題方面

57、，peattie (1992)表示企業(yè)會受到不同層次立法擬 定、執(zhí)行或強(qiáng)化影響，包括國際性法規(guī)、國家性立法以及區(qū)域或地方性立法。企業(yè) 行動越來越受到這些與環(huán)境相關(guān)的法規(guī)影響，我國于1994年底通過環(huán)境影響評估 法，1995年全面實(shí)施環(huán)境影響評估制度，要求開發(fā)行為在規(guī)劃階段即須評估對環(huán)境 的影響(朱斌妤、李素貞，1998),另外，歐盟(european union)倡導(dǎo)策略性的環(huán)境評估(strategic environmental assessment, sea), sea整合環(huán)境考量進(jìn)入決策過程中，并且大眾或環(huán)保權(quán)責(zé)單位可以給予意見，是朝向永續(xù)發(fā)展的一個(gè)步驟(/comm/enviro