淺析企業(yè)財務管理在ERP系統(tǒng)中的應用

1、    淺析企業(yè)財務管理在erp系統(tǒng)中的應用    摘 要：本文就財務管理中erp系統(tǒng)的應用展開分析，認為當前財務管理中erp系統(tǒng)的應用主要存在三個問題，首先是財務管理工作在erp系統(tǒng)中涵蓋范圍過窄，無法有效助力企業(yè)發(fā)展，第二是財務管理對erp系統(tǒng)的應用缺乏完整性，無法適應現(xiàn)代企業(yè)的管理風格，第三是財務管理在erp系統(tǒng)中應用功能單一，無法有效實現(xiàn)成為預算和核算。著眼于以上三個問題，本文提出，在財務管理中，erp系統(tǒng)的應用應遵循以下三個路徑，首先是擴大財務管理的內(nèi)涵，第二是財務管理更具完整性，第三是細化成本控制預算。本文旨在通過有益的探索和討論，為推動新形

2、勢下財務管理工作整體水平的提升作出應有的貢獻。關鍵詞：財務管理；erp系統(tǒng)；應用一、財務管理與erp系統(tǒng)1.財務管理的作用財務管理指的是在社會主義市場經(jīng)濟條件下，對于企業(yè)財務進行統(tǒng)一調(diào)配和管理的整個工作流程。隨著社會主義市場經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展，市場在資源配置當中起到了決定性的作用，占據(jù)著主導的地位，針對企業(yè)進行卓有成效的財務管理，對于提高企業(yè)的運營效率，幫助企業(yè)在激烈的市場競爭當中更快更好地調(diào)配財務資源，來獲得市場競爭的主動權而言，意義重大。企業(yè)在整個運營過程中，所面對的競爭對象不但包括國內(nèi)市場的競爭對手，同時也包括國際上的競爭對手。隨著對外開放層次的不斷提高，迫使企業(yè)不斷地調(diào)整自己的內(nèi)部管理系統(tǒng)

3、，優(yōu)化企業(yè)運營管理的流程，以企業(yè)能源和資源調(diào)配效率的提高來提高企業(yè)在市場競爭當中的競爭力，并最終作用于企業(yè)業(yè)績的增加。2.erp系統(tǒng)與財務管理的關系erp系統(tǒng)本質(zhì)上是致力于企業(yè)財務管理內(nèi)部流程優(yōu)化的軟件。erp系統(tǒng)作用于企業(yè)財務管理的領域當中，能夠最大限度的調(diào)配企業(yè)在財務管理流程當中的所有資源，使企業(yè)內(nèi)部的財務資源做到優(yōu)化的配置，幫助企業(yè)在實際運營當中能夠做到資金充裕以及資金利用最大化的目標。隨著我國經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)，二三線城市房地產(chǎn)行業(yè)逐漸萎縮，與此相對應的是鋼鐵建材等重工業(yè)行業(yè)的持續(xù)低迷。面對這樣的現(xiàn)實情況，我國經(jīng)濟增長速度放緩，重工業(yè)行業(yè)出現(xiàn)產(chǎn)能過剩，某些重點行業(yè)出現(xiàn)了相對程度的萎縮。

4、這種經(jīng)濟發(fā)展的新常態(tài)，意味著在市場流通環(huán)節(jié)當中資金不充足的情況時有發(fā)生。而從一般角度上而言，缺乏有效的現(xiàn)金流通，就會造成一個本來很有前景的企業(yè)失去了繼續(xù)發(fā)展的動力。在這樣的前提之下，針對企業(yè)內(nèi)部運行的財務管理系統(tǒng)，進行優(yōu)化的配置，引入erp系統(tǒng)，對于當前企業(yè)應對我國經(jīng)濟發(fā)展的新常態(tài)，提高企業(yè)運營的效率，減少企業(yè)在財務運營的過程當中出現(xiàn)的資本內(nèi)耗和資源消耗，降低沉沒成本等方面，都是非常有效的。二、當前財務管理在erp系統(tǒng)應用中存在的問題及解決方法1.財務管理在erp系統(tǒng)中涵蓋范圍過窄，無法有效助力企業(yè)發(fā)展：擴大財務管理的內(nèi)涵著眼于企業(yè)財務管理流程過程的erp系統(tǒng)的應用，當前企業(yè)在財務管理的過程當

5、中存在的首要問題是財務管理涵蓋的范圍過窄，無法有效助力企業(yè)發(fā)展。分析當前我國企業(yè)在實際運營中，財務管理的整個流程和工作內(nèi)容可以發(fā)現(xiàn)，我國財務管理的工作主要集中在結算環(huán)節(jié)，就是對企業(yè)在整個運營過程當中所產(chǎn)生的費用進行一個總結式的計算。這種方法在傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營過程當中能夠有效反映企業(yè)運營的成本，對于在簡單商業(yè)交換的過程中企業(yè)運營而言是足夠用了。不過隨著金融市場的不斷發(fā)展，特別是企業(yè)在實際運營過程當中與金融行業(yè)的溝通和交流程度的不斷加深，企業(yè)在實際運營的過程當中往往存在著與金融行業(yè)相互交流溝通互通有無的狀況，也無法避免的存在向銀行及其它的金融機構才調(diào)度寸頭來針對企業(yè)運營過程當中出現(xiàn)問題的情況。不過從

6、現(xiàn)實的情況上而言，我國的相當一部分企業(yè)還沒有意識到這一點，在企業(yè)財務管理的過程當中，erp系統(tǒng)的普及率還是相對較低。面對這樣的現(xiàn)實，在企業(yè)的實際財務管理工作中需要引入erp系統(tǒng)，通過系統(tǒng)軟件的估計測算來幫助企業(yè)有效地預見在財務管理過程中可能會出現(xiàn)的，物資財務上的短缺，并且能夠比較準確地計算出在實際運營過程中所需要的借貸寸頭期間和時間點，這種精細化的財務管理能夠幫助企業(yè)少付利息，最終減少企業(yè)的運營成本。更重要的是將erp系統(tǒng)引入投融資管理中，從而是企業(yè)決策層能夠更正確地做出重大投融資決策，避免企業(yè)遭受重大損失。2.財務管理對erp系統(tǒng)的應用缺乏完整性，無法適應現(xiàn)代企業(yè)的管理風格：使財務管理更具完

7、整性當前我國企業(yè)財務管理中無非是預算和結算的整個流程。但是分析當前我國企業(yè)的財務管理狀況可以發(fā)現(xiàn)，有絕大多數(shù)企業(yè)在實際運營的過程中，財務管理僅僅起到了一個記賬的作用，就對企業(yè)在實際運營過程當中，所產(chǎn)生的費用進行僵化的記錄。整個流程缺乏反思性，也無法為企業(yè)主和實際管理人員在管理決策的過程提供有效的參考依據(jù)。為了達到以上目標，企業(yè)的一線管理人員首先應該轉變工作思路，應該在企業(yè)運營的過程當中，將財務管理看作一個有機結合的整體，將財務管理納入到企業(yè)管理的整個流程當中，不再僵化地將財務管理看做一個機械性的記賬的過程。由于當前我國經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)的客觀現(xiàn)實狀況，特別是隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的持續(xù)提升，金融行業(yè)蓬勃發(fā)

8、展，這一方面為企業(yè)調(diào)動社會資金資源來提升自身的運營水平，擴大本身的生產(chǎn)規(guī)模提供了契機，同時也為企業(yè)本身自己內(nèi)部的運營效率提出了新的要求，如果企業(yè)不能夠在財務管理方面做出新的革新和改革，如果不能夠有效地利用erp系統(tǒng)，就會大概增加企業(yè)的運營負擔，而膨大的利息可能會拖垮整個企業(yè)的運營。3.財務管理在erp系統(tǒng)中應用功能單一，無法有效實現(xiàn)成本預算和核算：細化成本，控制預算當前企業(yè)在erp系統(tǒng)應用中，財務管理管理應用功能單一，無法有效實現(xiàn)成本預算和核算。隨著精細化管理的理念持續(xù)推行，企業(yè)的運營效率和能否獲利，一方面取決于企業(yè)本身所生產(chǎn)的產(chǎn)品和提供的服務是否符合市場需求，另一方面也與企業(yè)本身在運營過程中

9、所產(chǎn)生的內(nèi)耗大小有直接的關系。假使財務管理工作缺乏對于預算和決算的有效監(jiān)控，也就不能夠為企業(yè)經(jīng)營管理提供理性的參考依據(jù)。財務管理在erp系統(tǒng)的應用過程中，還應著眼于細化成本和控制預算。隨著精細化管理理念的持續(xù)推行，企業(yè)在財務管理中，應該充分利用erp系統(tǒng)的精細化計算的特性，將整個企業(yè)運營的實際狀況都以數(shù)字化的形式輸入其中，通過系統(tǒng)測算，得出一個適合企業(yè)本身經(jīng)營和發(fā)展的理性的結論。三、結語針對企業(yè)在實際運營中出現(xiàn)的財務管理流程當中的問題，面對信息化，工業(yè)化發(fā)展持續(xù)進行的鏗鏘腳步，每個企業(yè)的一線管理人員和企業(yè)主都應該正視和反思企業(yè)在財務管理過程當中出現(xiàn)的問題，適時采用和升級erp系統(tǒng)。參考文獻：1李夢.推進erp系統(tǒng)的使用進程科學化的策略j.武漢教育學院學報，2013（8）：13-14.2史林.新形勢下經(jīng)濟管理專業(yè)商業(yè)實務教