制定年度員工個人工作計劃

1、制定年度員工個人工作方案 這幾天，不時收到人力資源管理師認(rèn)證學(xué)員的郵件，大多數(shù)詢問的是怎樣制訂xx年員工方案。歸納起來主要是其籌劃思路？從何處著手？著筆在哪里？筆者認(rèn)為：每個企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略和資源條件都有所不同，應(yīng)當(dāng)切合實(shí)際和當(dāng)量力而行。 籌劃方面：員工方案應(yīng)著重其當(dāng)前和開展的相輔相成，即是以企業(yè)中短期人力需求與平衡為原那么，通過組織職業(yè)生涯管理來提高企業(yè)人力資源質(zhì)量，發(fā)揮人力資源管理效率。同時，緊密個人開展愿望與組織需求的結(jié)合實(shí)現(xiàn)以鼓勵為手段，企業(yè)與個人共同的開展目的。 進(jìn)一步說，人員方案，以當(dāng)前來說，是以人員補(bǔ)充方案去連接其它工程的。是根據(jù)其內(nèi)外部環(huán)境的變化，接各職能部門用人需求，以及為滿足

2、這種需求所提供的人力資源的活動過程。 著手方面：可從工程上考慮，包括人員補(bǔ)充、培訓(xùn)開發(fā)、人員分配、人員晉升、工資獎勵、勞資關(guān)系等方案。它與企業(yè)人力資源政策是密不可分，用什么人做什么事。而且通過獎、懲、升、降、轉(zhuǎn)退等異動管理，尋找與開掘更多具有潛質(zhì)的員工，讓他們得到在更大程度上發(fā)揮。換言之，就是從預(yù)期的籌劃，做到與規(guī)劃匹配、且工程清晰、環(huán)節(jié)暢順和實(shí)際有效。 著筆方面：以確定方案期內(nèi)的員工人數(shù)和補(bǔ)充需求量時，側(cè)重各部門的特點(diǎn)，按照各類人員的工作性質(zhì)，分別采用不同的方法和籌劃方案。具體包括：補(bǔ)充人數(shù)、類型層次、資格條件、招聘形式、培訓(xùn)開發(fā)、部門編制、任職資格、適合人員、人才儲藏、開展方向、晉升標(biāo)準(zhǔn)、

3、工資獎勵、薪資調(diào)查、內(nèi)部評價、績效考核、勞資關(guān)系、員工滿意度和參與管理的提案制度等。 筆者的參謀心得和分享是，無論是籌劃思路？何處著手？著筆哪里？都必須緊緊圍繞企業(yè)自身的經(jīng)營戰(zhàn)略和資源條件，核心評價在于企業(yè)的員工方案能否贏得大多數(shù)中基層的認(rèn)同，關(guān)鍵在于其能否為員工創(chuàng)造彼此適合的工作環(huán)境，應(yīng)注重以下三點(diǎn)： 第一點(diǎn)，應(yīng)切實(shí)考慮企業(yè)當(dāng)期的資源條件和獲得最大限度的支持，從機(jī)制和程序上創(chuàng)設(shè)更多條件。比方，如何確保員工能夠持續(xù)受到企業(yè)的重視與培養(yǎng)。 第二點(diǎn)，為每一名員工提供一個不斷成長和營造個人最大適應(yīng)性，以及建立良好的競聘職位和時機(jī)，使他們能夠爭取發(fā)揮自己更多的潛力。操作上，爭取把被動的工作情態(tài)，變?yōu)橹鲃討B(tài)勢。 第三點(diǎn)，著眼于為未來（起碼是中短期的1-3年）的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動預(yù)先準(zhǔn)備人力，持續(xù)和系統(tǒng)地分析企業(yè)在不斷變化的條件下對員工的需求，比方，開發(fā)和制定出與企業(yè)效益相適應(yīng)的考核和晉升。 大學(xué)生什么時候做職業(yè)生涯規(guī)劃適宜 如何設(shè)計更好職業(yè)生涯規(guī)劃 職業(yè)生涯