淺論工業(yè)企業(yè)會計的成本核算與管控策略

1、    淺論工業(yè)企業(yè)會計的成本核算與管控策略    張麗摘 要改革開放以來，我國經(jīng)濟飛速發(fā)展，與此同時我國的工業(yè)化建設(shè)的發(fā)展水平也在不斷地提高。成本核算對于工業(yè)的發(fā)展來說至關(guān)重要，有利于工業(yè)企業(yè)更好地計算自己的收益，把握工業(yè)產(chǎn)品的成本。文章根據(jù)工業(yè)企業(yè)的切實需求對如何提高工業(yè)企業(yè)的成本核算進行了分析，希望能夠幫助工業(yè)企業(yè)更好地把握自己的生產(chǎn)成本，提高競爭力。關(guān)鍵詞工業(yè)企業(yè)；會計成本核算；管控doi10.13939/ki.zgsc.2017.06.163隨著社會的不斷發(fā)展，外國的企業(yè)不斷地涌入中國，其生產(chǎn)的工業(yè)產(chǎn)品不斷地涌入市場，加劇了市場競爭。為了加強企

2、業(yè)的市場競爭力，工業(yè)企業(yè)在提高產(chǎn)品質(zhì)量的同時也必須重視管理方面的工作，當產(chǎn)品的質(zhì)量和技術(shù)含量相似的時候，市場競爭的結(jié)果取決于產(chǎn)品本身的出售價格和售出之后的服務(wù)，產(chǎn)品的利潤多少決定了售后服務(wù)的質(zhì)量。所以工業(yè)企業(yè)在生產(chǎn)工業(yè)產(chǎn)品的時候，必須更加科學合理地對成本進行管理，保證企業(yè)利潤的最大化，為售出之后的服務(wù)奠定良好的物質(zhì)基礎(chǔ)。對成本核算進行管控對于企業(yè)有著重要的意義，所以必須做好工業(yè)企業(yè)會計成本的核算和管控方面的工作。1 在工業(yè)企業(yè)中對成本進行核算的重要意義工業(yè)企業(yè)如果想要獲得長足的發(fā)展，就必須保證自己有一定的利潤空間，如何規(guī)定產(chǎn)品的出廠價格這就要看產(chǎn)品的生產(chǎn)成本了，所以成本預(yù)算對于一個工業(yè)企業(yè)的發(fā)

3、展的重要性可見一斑。同時在工業(yè)生產(chǎn)的過程中企業(yè)還需要隨時對工業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本進行監(jiān)督，但是企業(yè)一般從以下幾個方面對工業(yè)產(chǎn)品的成本進行監(jiān)督。首先，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本最基本的一點就是產(chǎn)品的原材料；其次，工人的工資在工業(yè)生產(chǎn)的過程中也占有相當大的比例；最后企業(yè)還需要結(jié)合工業(yè)生產(chǎn)的實際運行情況對工業(yè)生產(chǎn)的其他成本進行計算。經(jīng)過對成本來源的仔細分析，我們能夠很好地把握工業(yè)生產(chǎn)的具體成本以及各項費用的來源，這也是我們把握產(chǎn)品市場價格的重要依據(jù)，只有這樣我們才能保證在工業(yè)生產(chǎn)的過程中不至于出現(xiàn)虧損。我國經(jīng)濟在不斷發(fā)展的同時市場競爭也是越來越激烈，企業(yè)如果能夠更好地把握自己的生產(chǎn)成本將有助于企業(yè)提升自己的競爭力。

4、而且在企業(yè)實際運行的過程中我們不僅要對企業(yè)的生產(chǎn)成本進行核算，還要盡最大可能地在生產(chǎn)的過程中對產(chǎn)品的生產(chǎn)成本進行監(jiān)控，在企業(yè)生產(chǎn)的過程中對原材料的使用進行監(jiān)督，杜絕浪費；其次對工人的工資成本進行統(tǒng)計，實行一定的獎懲制度，提高工人工作效率。2 現(xiàn)代企業(yè)進行成本管控的過程中出現(xiàn)的問題2.1 成本管控存在獨斷性首先目前工業(yè)企業(yè)成本核算存在的最大問題就是各環(huán)節(jié)的核算工作是獨立進行的，沒有考慮到各環(huán)節(jié)成本之間的相互聯(lián)系。我們都知道產(chǎn)品的生產(chǎn)過程是一個完整統(tǒng)一相互聯(lián)系的整體，它們之間的生產(chǎn)成本也必然是相互聯(lián)系的，所以在進行成本核算的時候必須將它們之間的聯(lián)系也考慮在內(nèi)，提高成本核算的精確性。2.2 工業(yè)原材

5、料采購的自利性在對工業(yè)的生產(chǎn)成本進行計算的時候，生產(chǎn)成本是其重要組成之一，所以想要提高工業(yè)生產(chǎn)成本核算的精確性，首先要提高原材料費用的合理度。我們在對原材料進行收購的時候為了降低成本會盡可能地壓低原材料的購進成本，但是原材料的生產(chǎn)者們同樣想獲得更高的利潤，所以如果我們將原材料的成本壓得過低的話，就會使他們選擇其他的買家或者投機取巧，降低產(chǎn)品的質(zhì)量。這樣做雖然企業(yè)只可以得到一時之利，所以在對原材料的成本進行控制的時候，要注意不能將成本壓得過低。只有這樣才能使企業(yè)獲得長足的發(fā)展，實現(xiàn)互利合作的共贏。3 做好成本管控和核算工作的措施3.1 為了保證更好地進行核算和成本管控必須建立健全成本核算的體系然

6、而在工業(yè)生產(chǎn)的實際運行中，成本核算并不是一件簡單的事情，它包含多種原材料和各個崗位的工作人員。在會計人員對企業(yè)成本進行核算的時候，他需要考慮的材料成本可能不止一種，不同崗位的工資也是各不相同，這給會計人員的核算工作帶來了一定的困難。在實際進行成本核算的時候，工作人員一定要根據(jù)不同的情況采用不同的核算體系，提高核算結(jié)果的精確性。最后對于工作人員的培訓工作也是十分關(guān)鍵的，只有不斷提高他們的專業(yè)技能才能提高成本核算的精確性。3.2 對生產(chǎn)費用進行分類想要更好地控制產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，我們就要了解成本的具體組成部分有哪些，所以在對產(chǎn)品的生產(chǎn)成本進行控制的時候，可以根據(jù)不同方面的不同成本費用對產(chǎn)品的生產(chǎn)成本

7、進行分類管理。其中產(chǎn)品的主要成本包括材料費用、工人工資費用、生產(chǎn)制造的費用等，對成本進行分類管理有利于降低生產(chǎn)成本。3.3 在企業(yè)中構(gòu)建科學合格的會計體系，保證成本核算的合理性對于一個企業(yè)來說，想要盈利想要獲得長足的發(fā)展，就必須做好成本的核算工作。但是工業(yè)企業(yè)的成本核算工作包含的內(nèi)容十分復雜，核算工作量也是十分巨大的，這給核算工作的正常進行帶來了一定的阻力。因此，企業(yè)要根據(jù)自己的實際情況采取適合自己的核算方法，并且保證會計人才的充足供應(yīng)。隨著經(jīng)濟以及科學技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競爭也越來越激烈，這也給企業(yè)生產(chǎn)成本的核算工作帶來了一定挑戰(zhàn)，為了適應(yīng)時代發(fā)展的要求，企業(yè)在進行成本核算的時候必須注

8、意實時進行革新，跟隨時代發(fā)展的步伐。注重核算過程中人才的培養(yǎng)，選拔并任用有實力的核算人員，培養(yǎng)他們的責任意識、成本意識。3.4 合理地控制采購成本有些工業(yè)企業(yè)存在為了壓低原材料的成本而存在原材料斷貨或者采用低價不合格的材料進行生產(chǎn)的狀況，這對于企業(yè)形象和企業(yè)的長遠發(fā)展是非常不利的。為了更好地發(fā)展，在保證利潤的情況下維護企業(yè)形象，必須對材料選擇進行重視，在材料選擇的時候盡量選擇物美價廉的材料。若是價格相近則必須重視物流的情況，重視運輸過程中的差價，進行各個方案的對比，選擇最佳方案，絕對不能為了一時的小便宜而使用不合格的材料進行產(chǎn)品生產(chǎn)。3.5 加強企業(yè)庫存管理庫存管理的有效性很大程度上保證了成本

9、的可控性，因此要制訂庫存保管計劃。根據(jù)保管對象的特點，在掌握保管時間、數(shù)量等要求的基礎(chǔ)上制訂保管計劃。保管計劃主要有幾個方面：一是保管數(shù)量計劃，保管數(shù)量決策不在保管部門，而在業(yè)務(wù)部門，但是，保管條件、場所、人力等是決定保管數(shù)量的重大因素，也是計劃依據(jù)，同時，庫存量控制的實施點在保管部門，也是庫存量計劃的制定部門之一；二是分類管理計劃，根據(jù)庫存物品的品種、規(guī)格、質(zhì)量特點，合理規(guī)劃保管場所和保管方式；三是維護保養(yǎng)計劃，根據(jù)庫存物特點及存儲的時間，安排維護保養(yǎng)時間、方法及人力、物力。4 結(jié) 論總之，隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競爭不斷增強，一個企業(yè)如果想要獲得長遠的發(fā)展就必須注重自己的成本核算質(zhì)量，只有把握好了自己產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，才能更好地把握產(chǎn)品的市場價格，提高企業(yè)的市場競爭力。在對企業(yè)的施工成本進行核算的時候，也要加強對生產(chǎn)成本的控制工作。產(chǎn)品的成本核算工作并非易事，企業(yè)必須根據(jù)自己的生產(chǎn)特點采用適合的核算方法，同時加強對于成本核算部門的管理，培養(yǎng)更多的會計人才，控制好自己的生產(chǎn)成本才能夠在長久的競爭中立于不敗之地。參考文獻：1梁艾蓉.試析工業(yè)企