淺談三要素法在建設(shè)項目成本控制中的有效應(yīng)用

1、    淺談三要素法在建設(shè)項目成本控制中的有效應(yīng)用    李素摘 要 本文從工程建設(shè)項目的目標(biāo)、動態(tài)成本控制與進度節(jié)點控制環(huán)節(jié)入手，深入探討了以上三要素控制法則在建設(shè)項目成本控制中的有效應(yīng)用，對營造建設(shè)項目的良好控制環(huán)境，促進工程建設(shè)項目的規(guī)范、持續(xù)發(fā)展與經(jīng)濟建設(shè)效益的全面提升有重要的實踐意義。關(guān)鍵詞 三要素 建設(shè)項目 成本控制工程建設(shè)項目具有建設(shè)工期較長、中間進度結(jié)算款項工作復(fù)雜、繁瑣等特點，因此，為了有效控制工程建設(shè)項目的成本管理，筆者科學(xué)的從影響建設(shè)項目成本的三類核心要素進行細(xì)化分析，即目標(biāo)成本要素、動態(tài)成本要素及進度節(jié)點要素。目標(biāo)成本要素主要指工

2、程項目在建設(shè)初期，依據(jù)項目建設(shè)的基本情況與類別、規(guī)模，在遵循以往項目類似經(jīng)濟指標(biāo)及行業(yè)科學(xué)經(jīng)濟數(shù)據(jù)的前提下，綜合考量建筑市場的各類變化因素，從而為建設(shè)項目制定科學(xué)的造價指標(biāo)，是工程項目成本的重要事前控制階段。動態(tài)成本要素主要指在項目工程建設(shè)進程中必然包含一些不可確定且不可避免的動態(tài)變化因素，這些因素會令項目的造價成本有所增加。進度節(jié)點要素主要指工程建設(shè)項目在建設(shè)進程當(dāng)中，進行到某一關(guān)鍵部位時，可以履行支付相應(yīng)款金額，即進度款的具體節(jié)點，在一項工程建設(shè)項目中可以包含多個進度節(jié)點。一、目標(biāo)成本的科學(xué)控制目標(biāo)成本標(biāo)準(zhǔn)是關(guān)乎工程建設(shè)項目成本控制是否合理的重要標(biāo)準(zhǔn)，一項成功的項目成本控制必須擁有一個良好

3、的目標(biāo)成本作開始鋪墊，倘若目標(biāo)成本標(biāo)定過高，就無法實現(xiàn)成本控制的真正意義，而目標(biāo)成本定位過低又不利于工程項目的順利開展，同時會令整個工程項目的合理銷售利潤目標(biāo)無法完善實現(xiàn)。因此，要實現(xiàn)準(zhǔn)確的成本目標(biāo)控制首要的任務(wù)便是我們應(yīng)充分熟悉工程建設(shè)項目的基本情況、固有特征。在工程項目開展初期，整個項目的概況、輪廓無法呈現(xiàn)清晰、特征也不十分明確，且項目的有關(guān)資料與數(shù)據(jù)也十分缺乏，一般僅包括項目的基本地址、占地面積是多少、項目種類如何以及相應(yīng)的建筑、道路與綠化面積等資料數(shù)據(jù)。僅依據(jù)這些資料進行目標(biāo)成本的準(zhǔn)確制定顯然是不夠的，因此，在建設(shè)初期我們應(yīng)盡可能多的搜集項目的相關(guān)綜合資料，與之相類似的經(jīng)濟指標(biāo)資料。例

4、如：該建設(shè)單位在過去承擔(dān)過的項目案例，同行業(yè)中其他兄弟單位完成的工程案例、政府相關(guān)造價部門公布的各項經(jīng)濟指標(biāo)等。完成經(jīng)驗數(shù)據(jù)的搜集工作后，我們應(yīng)深入實地的展開現(xiàn)場調(diào)查，對項目建設(shè)周期內(nèi)可能出現(xiàn)的市場波動情況、對項目造價產(chǎn)生的影響程度等級進行合理的預(yù)測評估，并依據(jù)綜合的市場情況經(jīng)驗指標(biāo)調(diào)整，完成目標(biāo)成本的科學(xué)制定工作，在后續(xù)的項目建設(shè)環(huán)節(jié)中，都要依據(jù)目標(biāo)成本的科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)檢驗造價控制的合理性。1.初步設(shè)計階段的目標(biāo)成本控制。在工程設(shè)計方案出臺后，我們依據(jù)方案圖紙進行工程造價的概要計算，倘若造價金額高于目標(biāo)成本，我們應(yīng)對設(shè)計方案進行細(xì)化調(diào)整，依據(jù)行業(yè)內(nèi)與之相似的工程進行對比分析，從而發(fā)掘設(shè)計方案中的不

5、足之處、不經(jīng)濟環(huán)節(jié)所在，設(shè)計單位則依據(jù)此項展開有針對性的設(shè)計方案優(yōu)化改進。例如一棟高層住宅其類似工程的鋼筋用量一般為每平方米40千克，倘若設(shè)計方案的用量為每平方米50千克，那么我們則有必要對其設(shè)計方案的鋼筋用量進行適度縮減。2.施工圖設(shè)計與施工階段的目標(biāo)成本控制。在施工圖設(shè)計階段我們應(yīng)對其圖紙預(yù)算進行有效的控制，做到對各個分項工程的造價均細(xì)化分析，并逐一與目標(biāo)成本進行對比，依據(jù)類似工程的相關(guān)指標(biāo)哪個工程分項的指標(biāo)過高，就對哪個部位進行設(shè)計優(yōu)化。同時在合同簽訂環(huán)節(jié)，一字之差均有可能令工程造價出現(xiàn)很大的差異波動因此對合同的編制審查應(yīng)不留下任何漏洞，不為成本索賠提供借口，不給施工單位留下鉆空子的機會

6、，應(yīng)充分認(rèn)識到合同編制嚴(yán)謹(jǐn)性與簽訂準(zhǔn)確的重要性。在工程項目的施工階段我們控制的主要重點便是設(shè)計變更與施工簽證，在成本控制中我們應(yīng)盡量減少設(shè)計階段的變更并嚴(yán)格履行施工簽證制度，對不可避免的變更應(yīng)對其合理性與可行性進行多方論證，尋求經(jīng)濟適用的變更方案。同時我們還應(yīng)對變更及簽證的各環(huán)節(jié)流程與其資料的真實性進行嚴(yán)格把關(guān)，杜絕虛假變更、簽證資料引發(fā)的工程造價增加；做到及時審查，避免超過最佳審查期限到隱蔽工程階段完全被覆蓋后則無法進行現(xiàn)場取證的不良現(xiàn)象發(fā)生。對于專項施工的相關(guān)組織方案我們應(yīng)重點審查，以確保其方案的經(jīng)濟可行性，例如基坑的支護施工、土方開挖項目施工等。3.竣工結(jié)算階段的目標(biāo)成本控制。在工程竣工

7、階段我們應(yīng)依據(jù)合同規(guī)定條款科學(xué)開展結(jié)算工作，對與合同原則相矛盾的費用產(chǎn)生進行嚴(yán)格控制，同時應(yīng)依據(jù)相應(yīng)結(jié)算數(shù)據(jù)編制各類指標(biāo)報表，并清晰涵蓋材料消耗、機械使用、工程進度等指標(biāo)量，各個子項目的工程造價指標(biāo)數(shù)據(jù)等，使之成為工程概算、造價估算及目標(biāo)成本控制的重要依據(jù)。該階段是工程造價成果累積的重點環(huán)節(jié)，我們不應(yīng)到了工程收尾階段就放松警惕、忽視該階段的重要性，造成許多真實、優(yōu)良經(jīng)驗成果的無從累積。二、動態(tài)成本的優(yōu)化控制動態(tài)成本控制是工程項目成本管理的輔助環(huán)節(jié)，當(dāng)工程建設(shè)項目較為復(fù)雜、牽涉較多環(huán)節(jié)時，動態(tài)成本便會不可避免的產(chǎn)生，而其控制關(guān)鍵就在于對這些必然產(chǎn)生的動態(tài)成本進行合理優(yōu)化，盡量控制莫須有動態(tài)成本的

8、發(fā)生。在工程項目的各個階段均有可能產(chǎn)生動態(tài)成本，因此我們應(yīng)對其事件緣由考察清晰、細(xì)化論證，挖掘可消除該事件的合理方式，倘若無法消除也應(yīng)探尋優(yōu)化該事件的方式，從而有效的降低動態(tài)成本總量，使之縮減至最低。待結(jié)算工作全部完成后我們還應(yīng)有效總結(jié)該項工程項目的動態(tài)成本到底增加或降低了多少、引發(fā)的原因如何，從而在全面的總結(jié)中對后續(xù)的工程項目建設(shè)提供寶貴的經(jīng)驗依據(jù)。三、進度節(jié)點的合理控制工程建設(shè)項目的進度階段控制可有效杜絕超付預(yù)付款現(xiàn)象的發(fā)生，同時還可激勵施工人員提升工作效率，令工程項目提早完工，不產(chǎn)生延誤工期的現(xiàn)象。對工程項目階段款進行支付的方式有很多類別，主要包含依據(jù)工程量按實際計算，并用單價套取原理進

9、行工程單價的定額支付；履行單價包干制，按實際工程量計算支付；履行總價包干制度，依據(jù)形象進度進行比例支付；按進度節(jié)點法進行合理支付。第一種支付方式具有滯后性控制支付的不良弊端，而第二種方式在經(jīng)過實踐后我們也發(fā)現(xiàn)雖然有效簡化了支付方式，然而對于工程量的計算控制卻難度較大，令工程人員在短期內(nèi)無法逐項核實。第三種支付方式則在比例控制的問題上有較大難度，容易出現(xiàn)雙方互相扯皮，無法準(zhǔn)確控制成本的不良現(xiàn)象。由此不難看出只有進度節(jié)點的控制支付方式最為合理，其有效解決了以上所有方式的不良矛盾，我們可在合同中約定將工程劃分為若干節(jié)點、每個節(jié)點的支付金額為多少，從而履行依據(jù)合同的點對點支付，這樣雙方在支付金額與支付時間上均不會起任何爭執(zhí)，且工程總價涵蓋于合同造價的范圍中，令施工建設(shè)單位會主動加快施工進度。在該階段我們應(yīng)控制的重點便是對節(jié)點的合理定位，因此我們應(yīng)依據(jù)綜合全面的可行性分析合理描述節(jié)點位置，從而達到對施工建設(shè)成本與工期的雙重優(yōu)勢控制目標(biāo)。四、結(jié)束語工程建設(shè)項目的成本控制是一項漫長艱巨且復(fù)雜的重要任務(wù)，其成本控制是否有效、科學(xué)，直接影響到工程企業(yè)的經(jīng)濟效益與健康運行發(fā)展。因此，基于工程建設(shè)項目一般建設(shè)工期均較長，且需要在中間環(huán)節(jié)進行支付進度款項的復(fù)雜特征，我們應(yīng)深入探索，