新時期國有企業(yè)培訓(xùn)的趨勢及策略研究

1、       新時期國有企業(yè)培訓(xùn)的趨勢及策略研究                     摘要：國有企業(yè)是我國經(jīng)濟發(fā)展的命脈，干部和員工培訓(xùn)是企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)型升級、提升產(chǎn)業(yè)競爭力的重要途徑。通過選擇專業(yè)化的培訓(xùn)隊伍，利用互聯(lián)網(wǎng)等新型培訓(xùn)方式，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營過程和人力資源現(xiàn)狀，加強培訓(xùn)組織管理一體化和規(guī)范化建設(shè)，同時充分利用網(wǎng)絡(luò)資源來優(yōu)化課程體系，這樣就可以在調(diào)動員工參加培訓(xùn)

2、積極性的基礎(chǔ)上，提高培訓(xùn)的質(zhì)量和時效性，促使國有企業(yè)的人才建設(shè)良性發(fā)展。關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；培訓(xùn)；趨勢；策略1員工培訓(xùn)在人力資源管理中的重要性1.1可以有效調(diào)動員工的積極主動性在企業(yè)培訓(xùn)中，可以挑選表現(xiàn)突出的員工到高校進行學(xué)習(xí)，將員工帶到知名企業(yè)進行鍛煉，促進其增強上進心，還要在固定的時間組織員工進行拓展訓(xùn)練，到各地旅游，放松身心，這些均對員工工作積極性的調(diào)動有利。1.2可以促進員工綜合素質(zhì)的提高企業(yè)對員工的業(yè)務(wù)水平和工作能力最為重視，所以，企業(yè)開展適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，不僅可以對員工的專業(yè)能力進行檢測，同時還能將員工的視野拓寬，幫助員工掌握先進的知識，積累豐富的知識儲備，更好地做好本職工作，為完成更為復(fù)

3、雜的任務(wù)提供方便，促進自身綜合實力增強，培養(yǎng)更多優(yōu)秀人才。1.3增強企業(yè)經(jīng)營效果以及企業(yè)發(fā)展競爭力企業(yè)對員工進行培訓(xùn)，其目的之一是為了實現(xiàn)企業(yè)價值觀與員工行為的統(tǒng)一，同時，培訓(xùn)對企業(yè)文化的形成，也有著重要的推動作用。培訓(xùn)可以提高員工的專業(yè)技能和對問題的處理能力，使員工在工作中更加有效率，對問題的處理也會更加順手，這對企業(yè)經(jīng)營大有裨益。尤其是現(xiàn)階段，企業(yè)的發(fā)展與企業(yè)所占市場份額，在很大程度上要受企業(yè)員工素質(zhì)的影響，因此，企業(yè)需重視員工的培訓(xùn)工作，有效的培訓(xùn)可以使員工端正態(tài)度、規(guī)范工作、提升工作效率，進而使企業(yè)的市場競爭力得到提升。2目前國有企業(yè)培訓(xùn)的缺點2.1對培訓(xùn)工作的重要性認識不夠很多國有企

4、業(yè)中普遍存在的一個問題就是不能有效開展員工培訓(xùn)工作，其實問題的根源上與本質(zhì)上還是國有企業(yè)對培訓(xùn)工作的重視程度不夠，所以導(dǎo)致了很多國有企業(yè)很少開展培訓(xùn)工作，或者因為缺乏科學(xué)合理且適應(yīng)自身企業(yè)的培訓(xùn)方案，讓國有企業(yè)花費了大量人力和物力開展培訓(xùn)工作后卻反響平平，還有一些國企的培訓(xùn)工作純粹只是“走過場”。除此之外，還有一部分國企管理人員因為缺乏正確的人力資源管理意識，認為只要招錄進來的人才就需要擁有相應(yīng)崗位的工作能力，如若不具備，工作能力水平不達標也更加沒有必要開展員工培訓(xùn)工作。這類錯誤的人力資源管理意識也是造成了國企管理人員對培訓(xùn)工作的不重視和認識不到位的大部分主要原因。2.2培訓(xùn)經(jīng)費投入不足很多國

5、企管理人員對培訓(xùn)工作的不重視及認知度不高，所以他們覺得對培訓(xùn)工作經(jīng)費的投入就是一種吃力不討好的行為，而一些自身經(jīng)濟效益不佳及資金運轉(zhuǎn)不周的國企，為了能緩解并降低自身企業(yè)的運營成本從而減少培訓(xùn)工作的經(jīng)費支出，這些現(xiàn)象造成了企業(yè)因為缺乏對員工開展針對性的培訓(xùn)工作，而導(dǎo)致培訓(xùn)中的很多知識內(nèi)容不能深層次的滲透員工記憶，或者經(jīng)歷過培訓(xùn)經(jīng)費壓縮后的培訓(xùn)工作開展成效并沒有達到令人滿意效果，員工沒有得到深層次和具體化的培訓(xùn)教育學(xué)習(xí)，不能達到培訓(xùn)過后預(yù)期的能力水平目標。2.3獎罰措施不夠完善很多國有企業(yè)雖然做到了認真的開展培訓(xùn)工作，并且對其采取了高度的重視及關(guān)注，也花費了資金、人力專項開展這項活動，但是員工培訓(xùn)

6、后工作能力或工作技術(shù)卻依然沒有明顯的改變。主要就是企業(yè)沒有開展強有力的培訓(xùn)考核制度和采取相應(yīng)的獎罰措施來督促并確保員工切實掌握了培訓(xùn)中的各類知識，所以這也是很多企業(yè)即使做了培訓(xùn)前的各項工作卻始終沒有滿意效果的主要原因。3新時期國有企業(yè)培訓(xùn)優(yōu)化策略進入新時期以來，我國經(jīng)濟快速發(fā)展，國有企業(yè)也面臨股權(quán)改制、轉(zhuǎn)型升級的壓力。新時期下，國有企業(yè)應(yīng)順應(yīng)潮流，抓住機遇，不斷優(yōu)化升級培訓(xùn)體系，提升員工技能水平，提高干部經(jīng)營管理水平，從而提高企業(yè)核心競爭力。3.1加強培訓(xùn)管理一體化和規(guī)范化建設(shè)國有企業(yè)培訓(xùn)的組織者至為關(guān)鍵，作為單位和培訓(xùn)機構(gòu)之間的串聯(lián)者，其有關(guān)培訓(xùn)的思想覺悟水平直接影響著培訓(xùn)質(zhì)量。首先，國有企

7、業(yè)負責(zé)人應(yīng)該參照國家相關(guān)規(guī)定，成立以自身作為負責(zé)人的指導(dǎo)小組，對負責(zé)培訓(xùn)組織事宜的人事部門進行不定期的指導(dǎo)和監(jiān)督，以提高其思想水平和執(zhí)行力度。其次，人事部門應(yīng)該完善培訓(xùn)考核制度、培訓(xùn)激勵制度，盡量將培訓(xùn)與升職加薪等利益相關(guān)的事情掛鉤，進而提高員工參與培訓(xùn)的積極性。最后，培訓(xùn)的參與制度和培訓(xùn)周期應(yīng)該廣泛聽取員工的意見，了解員工抗拒培訓(xùn)的根本原因，以及他們心中關(guān)于培訓(xùn)的真實需求，使培訓(xùn)實現(xiàn)體系化和規(guī)范化發(fā)展。3.2加強內(nèi)訓(xùn)師的師資隊伍建設(shè)師資是培訓(xùn)成功與否的關(guān)鍵，國有企業(yè)應(yīng)加強內(nèi)部培訓(xùn)建設(shè)，從多渠道引進專業(yè)人才，將引進目標定位到有一定工作經(jīng)驗且工作能力較強的人員身上，必要時期可通過獵頭進行相應(yīng)的人

8、才招聘，引進培訓(xùn)專業(yè)人才作為企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師的骨干力量進行培養(yǎng)，讓他們參與企業(yè)內(nèi)部管理和人力資源相關(guān)的管理工作。通過對企業(yè)不同部門的密切關(guān)注，提高培訓(xùn)的工作能力，定期組織內(nèi)訓(xùn)師前往知名培訓(xùn)公司進行觀察學(xué)習(xí)，返回后進行經(jīng)驗分享，取之以長，并實現(xiàn)本土化的應(yīng)用。還可以組織培訓(xùn)講師競賽活動，邀請金牌培訓(xùn)講師擔(dān)任評委，全面提高內(nèi)部培訓(xùn)的師資隊伍建設(shè)，以更好地結(jié)合企業(yè)自身特征開展培訓(xùn)工作。3.3利用網(wǎng)絡(luò)平臺優(yōu)化課程內(nèi)容，提升課程質(zhì)量師資力量決定了培訓(xùn)課程的內(nèi)容和質(zhì)量，目前國有企業(yè)的內(nèi)部培訓(xùn)體系建設(shè)還在進一步的建立完善之中。隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的全面發(fā)展，全新的網(wǎng)絡(luò)平臺和模式應(yīng)運而生。相比于傳統(tǒng)定點集中的培訓(xùn)模式，網(wǎng)絡(luò)

9、平臺的出現(xiàn)為企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)隊伍的建設(shè)提供了助力。應(yīng)該遵循互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在線培訓(xùn)的發(fā)展趨勢，加強與教育平臺和培訓(xùn)機構(gòu)的溝通，通過獲得相關(guān)技術(shù)支持，來促使企業(yè)內(nèi)訓(xùn)向“互聯(lián)網(wǎng)+培訓(xùn)”的模式轉(zhuǎn)變。同時，課程內(nèi)容一定要結(jié)合企業(yè)實際經(jīng)營狀況和員工具體情況來進行調(diào)整。通過內(nèi)外資源的優(yōu)化配置，提升培訓(xùn)課程的質(zhì)量，使之與企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀和實際需求相結(jié)合，通過課程內(nèi)容優(yōu)化，提升培訓(xùn)的有效性。3.4健全與企業(yè)發(fā)展相匹配的用人機制擁有科學(xué)合理的培訓(xùn)工作體系能給企業(yè)提供和諧穩(wěn)定的發(fā)展因素，對于企業(yè)新招錄進來的員工都是要開展崗前培訓(xùn)工作的，為的就是能使新進員工更好的適應(yīng)企業(yè)氛圍與環(huán)境，并且對于自身工作及崗位職責(zé)有基本性的了解和掌握，同時使新進員工對自身的職業(yè)道路及發(fā)展規(guī)劃都有一定的計劃，這時企業(yè)在后續(xù)的培訓(xùn)工作中可以按照員工自身的期望來進行相關(guān)的培養(yǎng)與塑造，不僅能使員工朝著自身期望的道路中發(fā)展與進步，還能給員工在今后的工作表現(xiàn)中帶來信心與信念，從而推進員工對工作積極主動的心態(tài)。結(jié)束語國有企業(yè)的員工培訓(xùn)工作能夠為我國打下堅實的政治基礎(chǔ)，從未來長遠的發(fā)展來說，有著深層次的重要意義和關(guān)鍵作用，國有企業(yè)面對現(xiàn)今物質(zhì)發(fā)展及資源開發(fā)高速增長的新時期背景下，我國國有企業(yè)應(yīng)該隨著新形勢下時代發(fā)展的方向與趨勢進行相應(yīng)的變革與轉(zhuǎn)型。參考文獻1李文炳.淺析國有企業(yè)培訓(xùn)中之困j.人力資源,2