北京六建集團(tuán)有限責(zé)任公司報(bào)價(jià)工作管理辦法

1、北京六建集團(tuán)有限責(zé)任公司報(bào)價(jià)工作管理辦法第一章總則1.1為規(guī)范北京六建集團(tuán)有限責(zé)任公司（以下簡稱公司）投 標(biāo)報(bào)價(jià)管理，明確業(yè)務(wù)辦理流程，提高工作效率，更好地指導(dǎo)公 司所屬單位投標(biāo)報(bào)價(jià)工作的需要，特制定本管理辦法。1.2本管理辦法適用于公司所屬單位的報(bào)價(jià)工作全過程。第二章職責(zé)和權(quán)限公司報(bào)價(jià)部是本辦法的職能管理部門，負(fù)責(zé)如下工作：2.1標(biāo)前成本測算。2. 2經(jīng)濟(jì)標(biāo)編制，與經(jīng)濟(jì)標(biāo)相關(guān)的資料及文件的保存管理， 建立投標(biāo)報(bào)價(jià)數(shù)據(jù)庫。2. 3組織相關(guān)人員做好量、價(jià)分解，并向相關(guān)部室或所屬單 位傳遞。2. 4進(jìn)行中標(biāo)工程項(xiàng)目成本測算，提供測算指標(biāo)，為項(xiàng)目承 包提供參考依據(jù)。2. 5進(jìn)行中標(biāo)工程報(bào)價(jià)交底，整理

2、中標(biāo)工程經(jīng)濟(jì)資料，移交 至相關(guān)部室或所屬單位，并出具移交清單。2. 6對(duì)所屬單位編制的投標(biāo)文件經(jīng)濟(jì)標(biāo)部分進(jìn)行審核、登記、 管理和服務(wù)。2. 7對(duì)系統(tǒng)人員進(jìn)行培訓(xùn)、培養(yǎng)、使用及考核。第三章標(biāo)前組織管理報(bào)價(jià)部接收市場營銷中心傳遞的招標(biāo)文件，成立投標(biāo)小組， 明確小組負(fù)責(zé)人及崗位分工，制定投標(biāo)工作計(jì)劃，及時(shí)與有關(guān)單 位和部門進(jìn)行溝通。參加相關(guān)部門組織的現(xiàn)場踏勘，及時(shí)了解施 工現(xiàn)場的基本情況。組織招標(biāo)文件評(píng)審，進(jìn)行問題匯總，由市場 營銷中心遞交。第四章投標(biāo)過程管理報(bào)價(jià)部組織市場部、項(xiàng)目部等相關(guān)部門共同研究投標(biāo)報(bào)價(jià)策略，同時(shí)，為提高投標(biāo)報(bào)價(jià)的市場競爭力，準(zhǔn)確反映項(xiàng)目的真實(shí) 價(jià)格，報(bào)價(jià)部組織物資部、工程管理

3、部、勞務(wù)管理部等相關(guān)部門 提供工程相關(guān)材料及物資、分包價(jià)格，由預(yù)算人員匯總編制標(biāo)前 成本分析，測算最低工程成本價(jià)格，提交給公司領(lǐng)導(dǎo)，由公司領(lǐng) 導(dǎo)決策確定報(bào)標(biāo)價(jià)格。報(bào)價(jià)部預(yù)算人員編制經(jīng)濟(jì)標(biāo)書，填寫投標(biāo) 報(bào)價(jià)分析表，對(duì)經(jīng)濟(jì)標(biāo)書進(jìn)行檢查，完成經(jīng)濟(jì)標(biāo)書打印、復(fù)印、裝訂工作，傳遞給市場營銷中心。第五章相關(guān)單位的報(bào)價(jià)管理所有以公司名義投標(biāo)的工程，投標(biāo)報(bào)價(jià)需通過報(bào)價(jià)部審核,報(bào)出前需填寫成本分析表，經(jīng)公司投標(biāo)決策小組成員通過后方可 報(bào)出。第六章報(bào)價(jià)后續(xù)管理工程中標(biāo)后，報(bào)價(jià)部參與由市場部組織的中標(biāo)工程交底，將 投標(biāo)過程的資料，投標(biāo)策略等相關(guān)資料移交至項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理中 心、項(xiàng)目部等相關(guān)部門，并進(jìn)行中標(biāo)工程成本測算，

4、給項(xiàng)管中心 提供測算指標(biāo)，為項(xiàng)目承包提供參考依據(jù)。將中標(biāo)工程的數(shù)據(jù)進(jìn) 行分類總結(jié)，建立投標(biāo)報(bào)價(jià)數(shù)據(jù)庫。第七章相關(guān)部室工作職責(zé)7. 1相關(guān)部室工作職責(zé)相關(guān)部來工作職責(zé)綜合辦公室報(bào)價(jià)工作的用印、相關(guān)原件的借用及其他與報(bào)價(jià)有關(guān)的工作法律合約部參與招標(biāo)文件評(píng)審科技質(zhì)量部提供投標(biāo)工作所需施工資料、工程簡介、圖片等相關(guān)資料 參與招標(biāo)文件評(píng)審財(cái)務(wù)部參與招標(biāo)文件評(píng)審人力資源部參與招標(biāo)文件評(píng)審安全環(huán)保部參與招標(biāo)文件評(píng)審工程管理部提供投標(biāo)工作需要的工程信息、數(shù)據(jù)參與招標(biāo)文件評(píng)審項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管 理中心參與招標(biāo)文件評(píng)審勞務(wù)管理部提供投標(biāo)工作需要的分包合同、人工價(jià)格等資料物資管理部提供投標(biāo)工作需耍的物資材料價(jià)格等相關(guān)資料項(xiàng)

5、目部全程參與投標(biāo)工作參與招標(biāo)文件的評(píng)審7. 2其他未盡事宜，根據(jù)報(bào)價(jià)工作需要由相關(guān)部門或單位協(xié)助完o第八章附則8. 1本辦法由公司報(bào)價(jià)部負(fù)責(zé)解釋。附件：1.投標(biāo)報(bào)價(jià)分析表2主要清單工程量統(tǒng)計(jì)表3.投標(biāo)會(huì)簽表4 投標(biāo)報(bào)價(jià)管理流程圖面積：裝配式范圍：工程名稱項(xiàng)目名稱分部分項(xiàng) 合計(jì)單方序 號(hào)專業(yè)工程總價(jià)單方模板1建筑工程腳手架2裝飾工程垂直運(yùn)輸3預(yù)制構(gòu)件安全文明施工費(fèi)4電氣工程土建措施 費(fèi)夜間、雨季施工5給排水大型機(jī)械進(jìn)出場及 安拆6消防預(yù)留預(yù)埋措施筋7通風(fēng)工程水電費(fèi)8采暖工程超高工程增加費(fèi)9土建措施費(fèi)管理費(fèi)10土方釆保費(fèi)11其他項(xiàng)（總包服務(wù)費(fèi) +零星用工）售樓展示區(qū)專項(xiàng)配 合費(fèi)稅金合計(jì)可調(diào)內(nèi)容數(shù)量

6、單價(jià)合價(jià)單方第一次可 調(diào)單價(jià)總價(jià)（降價(jià)后）第二次可 調(diào)單價(jià)總價(jià)（降價(jià)）12345678建筑 +裝 飾人工（土建）鋼筋混凝土措施費(fèi)預(yù)制構(gòu)件機(jī)械費(fèi)企業(yè)管理費(fèi)、 規(guī)費(fèi)（工程總 價(jià)）利潤（工程總價(jià)）101112機(jī)電人工（機(jī)電）企業(yè)管理費(fèi)、 規(guī)費(fèi)（工程總 價(jià)）利潤（工程總價(jià)）15合計(jì)16單方附件2主要清單工程量統(tǒng)計(jì)序號(hào)部位層數(shù)建筑面積鋼筋t鋼筋含量 (kg/m2)(m3)碇含量(m3/m2)模板(m2)模板(m2/m2)砌體(m3)含量(m3/m2)1地下部分2地上部分3總建筑面 積含量人工費(fèi)單 價(jià)分析序號(hào)工程類別1建筑工程2裝飾工程3安裝工程附件3投標(biāo)會(huì)簽表工程名稱建設(shè)單位建筑面積（n?）工程地點(diǎn)項(xiàng)目資金來源自籌國撥或政府 投資其他招標(biāo)方式公開邀標(biāo)議標(biāo)其他投標(biāo)報(bào)價(jià)（萬元）投標(biāo)工期 （日歷天）質(zhì)量目標(biāo)安全文明施工開標(biāo)吋間跟蹤單位是否合作是否評(píng)審日期有關(guān)負(fù)責(zé)人會(huì)簽欄投標(biāo)文件項(xiàng)目預(yù)計(jì)投標(biāo)利潤率編制人簽字項(xiàng)目部或分公司 負(fù)責(zé)人簽字公司本部 負(fù)責(zé)人簽字經(jīng)濟(jì)標(biāo)項(xiàng)目部或分公司 負(fù)責(zé)人簽字對(duì)招標(biāo)文件內(nèi)容已進(jìn)行全面、細(xì)致分析并予以確認(rèn)，認(rèn)可 投標(biāo)文件全部內(nèi)容，同意以上報(bào)價(jià)總經(jīng)濟(jì)師簽字總經(jīng)理簽字（工程造價(jià)大于5億元）董事長簽字（工程造價(jià)大于5億元）備注附件4投標(biāo)報(bào)價(jià)管理流程圖投標(biāo)報(bào)價(jià)過程管理流程報(bào)價(jià)部相關(guān)部門04a.參與確定材料設(shè)備價(jià)格及分包價(jià)格06 組織標(biāo)前策劃