芻議共享經(jīng)濟下我國企業(yè)人力資源管理的挑戰(zhàn)和機遇

1、    芻議共享經(jīng)濟下我國企業(yè)人力資源管理的挑戰(zhàn)和機遇    朱琳摘 要：隨著社會快速發(fā)展，已經(jīng)進入到共享經(jīng)濟時代，對企業(yè)產(chǎn)生深刻影響。針對于人力資源管理工作而言，不僅要抓住機遇，更要面臨挑戰(zhàn)，才能提升水平。文章先介紹基本概念，再展開全面論述，進行了深入的分析，從而促進企業(yè)更好發(fā)展。關(guān)鍵詞：共享經(jīng)濟;企業(yè)人力資源管理;挑戰(zhàn)和機遇引言：人力資源管理直接關(guān)系到企業(yè)發(fā)展，所以要提高重視程度。在共享經(jīng)濟背景下，堅持與時俱進的理念，對工作模式、理念做出改變，才能滿足實際需求。從企業(yè)實際情況出發(fā)，制定出一套完善的方案，發(fā)揮出人力資源管理作用，創(chuàng)造出更大經(jīng)濟效益。一、

2、 共享經(jīng)濟是在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展中產(chǎn)生的，給企業(yè)帶來了新的商機。是指在網(wǎng)絡(luò)平臺上整合線下資源，以相對低廉的價格媽祖需求方的交易，最大程度降低雙方的交易成本，實現(xiàn)資源合理配置目的。共享單車就是典型代表，人們通過手機支付的形式完成交易，具有方便、快捷特點，共享經(jīng)濟逐漸滲透在各個領(lǐng)域，有著廣闊的市場前景。共享經(jīng)濟概念是美國學(xué)者最先提出的，在發(fā)展過程中逐漸走向成熟，成為了經(jīng)濟發(fā)展的新模式，在先進技術(shù)支持下，推動共享經(jīng)濟進一步發(fā)展，上升到更高的水平。共享經(jīng)濟在學(xué)術(shù)界沒有統(tǒng)一定義，不同學(xué)者有著不同的理解，在發(fā)展過程中，內(nèi)涵會變得更加豐富，改變?nèi)藗儗W(xué)習(xí)、生活、工作方式，迎來共享經(jīng)濟的新時代。二、 共享經(jīng)濟的特點

3、充分利用物品的剩余價值，不斷提高使用效率，達到共享目的。共享是在所有權(quán)不變的前提下，對物品進行使用，形式是多種多樣的，例如書籍、文章、圖片等文字信息。共享經(jīng)濟最顯著的優(yōu)勢就是低成本，更好的為大眾接受，范圍在不斷擴展。在進行交易的時候，雙方是自愿平等的，是一種合作的關(guān)系，不存在強求的情況。當(dāng)解除關(guān)系的時候，只需要登陸互聯(lián)網(wǎng)平臺就可以完成，非常方便簡單。由此可見，共享經(jīng)濟具有明顯優(yōu)勢，滿足社會經(jīng)濟發(fā)展的需求。在共享經(jīng)濟模式的推動下，會不斷改革商業(yè)模式，朝著低成本、高效化、安全性的方向發(fā)展。在應(yīng)用共享經(jīng)濟時，企業(yè)要結(jié)合自身情況，才能發(fā)揮出有效作用，為發(fā)展提供強大動力支持。三、 共享經(jīng)濟下我國企業(yè)人力

4、資源管理的挑戰(zhàn)（一） 組織結(jié)構(gòu)變化共享經(jīng)濟是近幾年在國內(nèi)發(fā)展起來的，所以還處于初級階段，缺乏系統(tǒng)、專業(yè)的認識，需要不斷加強研究。共享經(jīng)濟突破了實體經(jīng)濟條件限制，利用社會過剩產(chǎn)能和閑置資源，經(jīng)過一定方式轉(zhuǎn)化創(chuàng)造出新的價值，這種新的運轉(zhuǎn)模式對企業(yè)人力資源管理會產(chǎn)生影響。傳統(tǒng)人力資源管理模式存在弊端，例如結(jié)構(gòu)龐大、層級復(fù)雜，個體作用發(fā)揮受到了限制。在共享經(jīng)濟下，個體的價值更大，管理核心發(fā)生了變化，對組織結(jié)構(gòu)做出調(diào)整，保證滿足發(fā)展的需求，自身具有先進性。在管理中要樹立起創(chuàng)新意識，采用新的管理模式，可以取得更好效果。企業(yè)要緊跟時代發(fā)展潮流，不斷引入新理念，和人力資源管理結(jié)合在一起，對于內(nèi)部管理水平提升具

5、有重要意義。（二） 雇傭模式變化共享經(jīng)濟不僅開發(fā)出閑置資源的價值，還改變了傳統(tǒng)行業(yè)的經(jīng)濟基礎(chǔ)，對企業(yè)雇傭關(guān)系產(chǎn)生一定影響。在現(xiàn)代社會，人們更加注重自身需求，工作固然重要，但生活品質(zhì)也是必不可少的，實現(xiàn)二者之間的平衡。傳統(tǒng)雇傭模式的使用價值在共享經(jīng)濟形勢下逐漸下降，在未來肯定會發(fā)生改變，這是時代發(fā)展的必然趨勢。企業(yè)要根據(jù)自身情況，將員工數(shù)量控制在合理范圍之內(nèi)，按照績效來發(fā)放工資。這種模式最大優(yōu)點在于無論企業(yè)處于任何發(fā)展階段，都可以對規(guī)模進行調(diào)整，靈活性比較高。對人才資源合理配置，發(fā)揮出最大的作用，避免出現(xiàn)閑置或者浪費的情況。共享經(jīng)濟改變了傳統(tǒng)觀念中上下級的關(guān)系，工作狀態(tài)更加輕松，朝著高效、穩(wěn)定的

6、方向發(fā)展。（三） 績效考核和薪酬結(jié)算方式的變化共享經(jīng)濟理念被運用在各個領(lǐng)域，實際效果比較好。在共享經(jīng)濟模式下，不再采用以往的考核方式，而且選擇以平臺為中介與雇員市場化的結(jié)算方式，根據(jù)雇員的績效表現(xiàn)，支付同等價值的薪酬。薪資結(jié)算不再是財務(wù)部的事情，建立互聯(lián)網(wǎng)平臺付薪機制，在平臺上對雇員出勤情況、業(yè)績等全面了解，審核完成之后自動結(jié)算工資，大大提高了運行效率，減少過程中的成本。相比較于人力工作方式而言，減輕了人員工作量，提高了工資結(jié)算的透明度，幫助企業(yè)樹立起良好形象，提高自身信譽度。系統(tǒng)內(nèi)容要及時更新，便于人員查詢信息，了解自己的工資情況。先進薪酬結(jié)算方式具有快捷的特點，保證不會出現(xiàn)任何失誤，雇員會

7、更加放心。四、 共享經(jīng)濟下我國企業(yè)人力資源管理的機遇（一） 網(wǎng)絡(luò)化員工服務(wù)平臺在第三屆中國人力資源共享服務(wù)中心調(diào)研報告中明確提出，依靠網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的支持，自助服務(wù)平臺成為企業(yè)人力資源管理的一種有效手段。在互聯(lián)網(wǎng)上建立平臺，人員交流起來更加方便，打破時間和空間局限，促進和諧關(guān)系的形成。收集員工的意見和建議，作為決策制定的參考依據(jù)，解決實際中遇到問題，構(gòu)建出穩(wěn)定有序的內(nèi)部環(huán)境，提高員工對企業(yè)的忠誠度。企業(yè)和員工的關(guān)系不再是依附和服從的關(guān)系，處于平等的位置上，實行民主管理模式，拉近彼此之間距離。對待員工要一視同仁，每個人都可以通過努力獲得成功，激發(fā)出創(chuàng)造熱情，保持發(fā)展的活力。充分發(fā)揮出員工主觀能動性，作

8、為企業(yè)發(fā)展的核心力量，形成一股強大凝聚力。（二） 數(shù)據(jù)化決策與價值量化管理現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理要建立在數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)之上，建立起員工檔案，時刻了解數(shù)據(jù)的變化，掌握實際情況。例如在分配崗位的時候，對員工個人信息進行分析，真正的實現(xiàn)人盡其才，把合適的人安排到合適的職位上，達到最優(yōu)化的狀態(tài)。從數(shù)據(jù)變化中可以看到工作表現(xiàn)，便于對薪酬做出調(diào)整，更加科學(xué)合理。將信息通過數(shù)據(jù)形式表現(xiàn)出來，具有很強的針對性，理解起來更加方便。通過數(shù)據(jù)分析，挖掘出其中更大的應(yīng)用價值，為企業(yè)管理員工提供保障，不斷優(yōu)化效果。量化管理讓復(fù)雜事情簡單化，將信息直觀呈現(xiàn)出來，為后期發(fā)展制定合理計劃。（三） 實現(xiàn)情感鏈接在信息技術(shù)環(huán)境下，交流

9、起來更加便利，增進彼此了解程度，在工作中積極配合。企業(yè)要注重員工情感體驗，除了工作之外，更要關(guān)注他們的生活和自我追求，創(chuàng)建實現(xiàn)夢想的平臺。情感關(guān)注讓人力資源管理具有親民化、人性化的特點，內(nèi)部充滿愛的溫暖，而不是單純的職位關(guān)系。有利于增強員工歸屬感，保持積極向上心態(tài)，對未來充滿希望。另外要制定人才培養(yǎng)計劃，不斷學(xué)習(xí)提升知識水平，建立一支高素質(zhì)人才隊伍，為企業(yè)發(fā)展提供保障。實現(xiàn)人才和崗位需求的合理搭配，發(fā)揮出每個人優(yōu)勢，為發(fā)展建言獻策，做出自己的貢獻。結(jié)語：綜上所述，芻議共享經(jīng)濟下我國企業(yè)人力資源管理的挑戰(zhàn)和機遇具有重要意義，有助于提升工作水平。在共享經(jīng)濟形勢下，要抓住發(fā)展機遇，增強企業(yè)在市場中的核心競爭力。參考文獻1李春燕，楊琪. 共享經(jīng)濟下我國企業(yè)人力資源管理挑戰(zhàn)與機遇j. 現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2018，39（02）：107-109.2張洪興. 共享經(jīng)濟下人力資源管理挑戰(zhàn)與機遇研究j. 商業(yè)文化，2018（09）：91-92.