李金龍度工作總結(jié)

1、李金龍度工作總結(jié) 李金龍xx年度工作總結(jié) 中材亨達(dá)工程正式破土開(kāi)工時(shí)間為xx年4月1日，目前工程進(jìn)行將近9個(gè)月。從工程一開(kāi)始，我工程部就堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，對(duì)每個(gè)子項(xiàng)施工及安裝過(guò)程嚴(yán)格把關(guān)，力爭(zhēng)建設(shè)出余熱發(fā)電樣板工程。 中材亨達(dá)工程建設(shè)過(guò)程中充滿困難，具體如下述： (1)業(yè)主主管負(fù)責(zé)人對(duì)工程要求頗高，但對(duì)工程施工流程及工藝不甚了解，造成工程前期工作不順暢。經(jīng)過(guò)工程部耐心、及時(shí)溝通，并與業(yè)主方高層領(lǐng)導(dǎo)細(xì)致交流，工程后期業(yè)主方對(duì)我工程部工作提供了大力支持。 (2)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、材料堆放場(chǎng)地狹小。由于亨達(dá)水泥廠2條生產(chǎn)線布置緊湊，造成可供我方使用的場(chǎng)地極為有限，從而導(dǎo)致設(shè)備等到廠時(shí)間延遲及大量的二次倒運(yùn)

2、現(xiàn)象。 (3)由于原材料漲價(jià)，分包商廣西一安與施工班組間經(jīng)常就材料價(jià)風(fēng)格差等問(wèn)題不能達(dá)成一致，造成一再停工待料。 (4)不可回避，"7-14"事故雖然工程部處理得當(dāng)，未對(duì)公司造成大的負(fù)面影響，但該事故直接導(dǎo)致2#線鍋爐安裝工作停滯15天。 (5)廣東地區(qū)高溫、多雨。8、9月份當(dāng)?shù)貧鉁匾恢北３衷?0左右，窯頭、窯尾工人工作環(huán)境溫度更高達(dá)50以上。據(jù)我部統(tǒng)計(jì)，今年全年因降雨停工天數(shù)高達(dá)80天以上。 困難很多，但工程還是要做，而且要做好。 為了高質(zhì)量完成中材亨達(dá)工程，樹(shù)立中材節(jié)能品牌，我工程部制定了一系列行之有效的措施。 (1)重視文明施工，樹(shù)立企業(yè)形象。工程部不定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)

3、行平安文明大檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題絕不姑息，限定時(shí)間要求施工單位整改，直至到達(dá)要求。工程部制作了大量宣傳標(biāo)語(yǔ)及警示標(biāo)牌，懸掛于顯要位置，時(shí)時(shí)刻刻提醒班組人員并說(shuō)明我部做好本工程的決心。 (2)加強(qiáng)平安教育。對(duì)分包單位進(jìn)行平安總交底，并每個(gè)子項(xiàng)、每個(gè)分項(xiàng)的平安交底，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管力度，并充分利用業(yè)主資源，專門(mén)安排業(yè)主平安工程師對(duì)高危工種進(jìn)行平安培訓(xùn)，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，班組人員加強(qiáng)了平安意識(shí)，習(xí)慣性違章作業(yè)明顯減少。 (3)嚴(yán)格控制施工及安裝質(zhì)量。在作業(yè)前，組織工人進(jìn)行技術(shù)交底，個(gè)別重要子項(xiàng)及分項(xiàng)工程，組織評(píng)審會(huì)，并邀請(qǐng)專業(yè)技術(shù)過(guò)硬人員參與討論，到達(dá)理想效果。過(guò)程中加大監(jiān)控力度，減少質(zhì)量通病，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，有

4、效防止了不必要的返工造成的.材料及時(shí)間浪費(fèi)。 (4)進(jìn)度方案細(xì)化。本工程共7個(gè)子項(xiàng)，每個(gè)子項(xiàng)性質(zhì)不同。抓重點(diǎn)。對(duì)于直接影響工程整體進(jìn)度的子項(xiàng)要側(cè)重。在本工程中，關(guān)鍵子項(xiàng)的進(jìn)度方案精確到每一天，對(duì)于未按方案完成的工作，首先分析原因，找出問(wèn)題所在，制定嚴(yán)格并行之有效的措施將落下工期追回。 (5)例會(huì)制度。在工程進(jìn)行過(guò)程中，根據(jù)工程進(jìn)展情況召開(kāi)例會(huì)。從一開(kāi)始的每周一次，到工程后期的2天一次，目前是每天一次。會(huì)議時(shí)間不做要求，對(duì)該階段的主要任務(wù)及需要落實(shí)整改的工作提出要求，施工班組提出在工作中遇到的難題，我部加以解決。這樣做有一定好處，使我部隨時(shí)掌握工程進(jìn)展情況及進(jìn)行中遇到的問(wèn)題，以便對(duì)癥下藥。 工程

5、進(jìn)展到現(xiàn)在，雖然進(jìn)度不慢，但對(duì)照合同工期還是一次次順延，當(dāng)然這里面有好多因素，我部也會(huì)盡一切努力，圓滿完成這一工程。 從目前各方反應(yīng)，業(yè)主、監(jiān)理單位對(duì)本工程質(zhì)量均表示認(rèn)可，對(duì)我部的工作配合表示滿意。 中材亨達(dá)工程合同總價(jià)9980萬(wàn)元，到目前為止回款7446.5萬(wàn)元，回款率75%。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度和合同規(guī)定的付款條件，應(yīng)差800萬(wàn)元左右。設(shè)備提貨款636萬(wàn)元由于業(yè)主人事變動(dòng)，至今未審批，工程部正積極追款。本月工程進(jìn)度款的支付也已在辦理當(dāng)中。 本人xx年工作方案： (1)xx年3月份內(nèi)完成中材亨達(dá)工程土建工程竣工驗(yàn)收工作； (2)xx年2月底完成中材亨達(dá)工程1#線發(fā)電，3月份完成考核； (3)爭(zhēng)取在xx年7