松盛電子有限公司倉儲部年度目標(biāo)工作計劃

1、xx松盛電子倉儲部年度目標(biāo)工作方案 xx年倉儲部缺乏： 1.呆料資金一直居高不下 2.倉管員憑單作業(yè)意識淡薄 3.客戶投訴的投訴率時而發(fā)生 4.團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)意識欠缺 5.來料抽點(diǎn)力度不夠 因此xx倉儲部方案減少呆料的無效占用，降低庫存費(fèi)用，保持合理庫存。定期對倉庫物料盤點(diǎn)工作，做到帳、物、卡三者相符，并協(xié)助采購、財務(wù)部做好盤點(diǎn)復(fù)核。加強(qiáng)學(xué)習(xí)和內(nèi)部管理，完善倉庫管理制度提高管理水平。唯有繼續(xù)努力，不斷學(xué)習(xí)，在錯誤中吸取經(jīng)驗(yàn)，在失敗中總結(jié)教訓(xùn)，對公司的開展、興盛抱有一份使命感，依靠倉儲部每一個人員，團(tuán)結(jié)一致，引導(dǎo)全員每一個人都是有用的人才，每一個人都肩負(fù)著不可缺少的責(zé)任，創(chuàng)造出更卓越的團(tuán)隊(duì)。 為公司業(yè)

2、務(wù)二零一二年業(yè)績成長30%，做卓越的后盾和協(xié)助，培養(yǎng)更多的人才為公司的開展成長努力。以身作那么，帶著團(tuán)隊(duì)成員，了解自己的重要性，激發(fā)他們的團(tuán)隊(duì)精神，做好各部門間的配合，更好的幫助到弱勢部門，營造共同開展的觀念，從“我”到“我們”，讓全體倉儲人員從踏進(jìn)公司，便是一家人。要從內(nèi)心認(rèn)同公司的經(jīng)營理念和價值觀，將個人的生存和開展與公司的生存和開展結(jié)合起來，在觀念上、思想上、行動上、形象上與公司合二為一，與公司共同成長，一起開展。 具體方案如下： 1.完善貨倉部運(yùn)作流程和崗位職責(zé)，工作籌劃與控制,持續(xù)不斷改良 2.規(guī)化倉庫區(qū)域，合理擺放物料，做好標(biāo)示管理及“5s”管理 3.堅持倉庫的憑單收發(fā)料，按先進(jìn)先

3、出的原那么,保證貨倉部賬卡物相符 4.負(fù)責(zé)物料部門倉儲管理、卸貨、裝貨工作等系統(tǒng)錄入和表格制作 5.監(jiān)督、處理好貨倉部的日常工作和欠料、特急件的跟蹤 6.電子材料倉的溫度、濕度控制 7.組織盤點(diǎn)工作:不定時小盤點(diǎn)/月盤點(diǎn)/年終盤點(diǎn)及抽盤，分析問題作出書面對策報告 9.每月統(tǒng)計生產(chǎn)不良品報表交采購部協(xié)商退貨事宜 10.每月統(tǒng)計不可退的物料報廢率交品質(zhì)部經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、總經(jīng)理簽字 11.每月評定倉管員的績效考核 .每月7號統(tǒng)計上月貨倉部月質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成情況，并做出會議 12.定期呆料統(tǒng)計上報和報廢物料的處理 13.防水、防火、防盜、防爆、防塵、防變形、放電等，加強(qiáng)門禁管制，以預(yù)防為主 14.對倉庫的

4、物料設(shè)定平安庫存量、理想最低存量 15.倉庫嚴(yán)格按照客戶要求進(jìn)行出貨，奉行“客戶至上，品質(zhì)第一”的原那么，力求以最卓越的面貌面向客戶 16.根據(jù)客戶訂單應(yīng)實(shí)現(xiàn)對物料進(jìn)行全檢出貨，根據(jù)實(shí)際操作不定時作出改善會議，以“零客訴”為目標(biāo)，足步改善，持續(xù)成長以推進(jìn)公司的開展 17.做好倉儲部本職工作的同時，以最大的努力配合各個部門更好的完成工作，團(tuán)結(jié)一致，成就共贏 18.對新進(jìn)員工做出各種培訓(xùn)，確保人人都是可用的人才，并帶著他們以正確的工作態(tài)度，良好的工作面貌做事。 我們迎來新的一年，對過去的缺乏，將不懈的努力爭取做到最好。我們將會用行動來證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式,而是靠不斷的努力。xx年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去一年工作中的缺乏，把新一年的工作做