建筑施工企業(yè)績效考核存在的問題及對策

1、    建筑施工企業(yè)績效考核存在的問題及對策    周海波孫霖燕摘 要 現(xiàn)如今，我國的經濟在不斷提升，許多的建筑施工企業(yè)也取得了一定的成就，但是在建筑施工企業(yè)的內部管理績效考核中，仍然存在著一定的問題，建筑施工企業(yè)要想真正的提高社會競爭力就要重視績效考核中的這些問題。一個企業(yè)只有擁有完善的績效考核體系，績效考核才能在企業(yè)產生一定的作用，利用績效考核的作用才能提高建筑施工企業(yè)在社會的競爭力，實現(xiàn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文依據(jù)建筑施工企業(yè)績效考核存在的問題與對策進行了簡要的分析。關鍵詞 建筑施工 績效考核 問題與對策一、前言在建筑施工企業(yè)的內部管理當中績效考

2、核是最重要的部分，績效考核是所有建筑施工企業(yè)普遍的管理方式，績效考核實際上就是根據(jù)員工的工作性質、工作行為與為企業(yè)創(chuàng)造的價值進行科學合理的綜合考核與評價?？冃Э己瞬坏梢詾榻ㄖ┕て髽I(yè)提供強大的動力，還可以為企業(yè)提升社會競爭力。一個建筑施工企業(yè)要想順利的實施績效考核，就要對績效考核進行一定的問題分析與問題處理。二、建筑施工企業(yè)績效考核特點及重要性建筑施工企業(yè)的績效考核的特點是具有多因性、多維性與動態(tài)性。在績效考核的多因性中，會考慮到員工在受績效考核時因技能、激勵、環(huán)境與機會的影響達不到最高水平。而多維性是指績效考核在實施的過程中要從多種方面與多種維度進行員工的績效考核評價分析。動態(tài)性則是指企業(yè)

3、員工受到某種因素的影響，產生的一系列變化，在績效考核時要考慮到這些變化。將績效考核應用在建筑施工企業(yè)當中，有利于重塑企業(yè)環(huán)境，有利于提升企業(yè)效率，有利于企業(yè)管理問題的及時發(fā)現(xiàn)與處理。同時績效考核還有提升企業(yè)競爭力的重要作用。三、建筑施工企業(yè)績效考核存在的問題（一）重視力度不足目前，績效考核已經在我國實施了一段時間，在實施的這段時間內，有很多企業(yè)都缺乏對績效考核的認識，對于績效考核的重要性更是嚴重不足。產生這種問題的原因大多都是企業(yè)的領導層沒有真正認識績效考核，領導層普遍認為績效考核只是對員工的一種工作評價，對企業(yè)并沒有經濟利益的貢獻，因此，領導層就會減少對績效考核的重視性，在實施績效考核的過程

4、中，只是將重點放在員工工資與獎金調整上面，不會將績效考核作為企業(yè)的管理方式，更不會將績效考核作為企業(yè)發(fā)展的策略，這樣做并不能真正的發(fā)揮績效考核在企業(yè)的作用，相反的還會浪費企業(yè)精力與資源。（二）考核指標不合理在績效考核實施的過程中，很多企業(yè)還會出現(xiàn)考核指標不合理的現(xiàn)象。在企業(yè)績效考核的過程中，會存在多個部門進行考核的現(xiàn)象，多個部門進行考核就會出現(xiàn)多次考核員工或者從未考核員工的現(xiàn)象，多次考核會出現(xiàn)員工多次扣罰薪水的情況，從未考核還會出現(xiàn)員工持續(xù)未被扣罰薪水的情況，時間一長就會導致員工降低工作積極性。另外多個部門進行績效考核通常只會制定一個統(tǒng)一的考核指標標準，這樣一來就會缺少針對性考核指標，出現(xiàn)績效

5、考核不合理的現(xiàn)象，導致績效考核成為形式化的狀態(tài)，從而使績效考核失去真正的價值。（三）績效考核體系不完善我國的建筑施工企業(yè)內部設有很多的部門，每個部門的工作內容都不一樣，這就加大了建筑施工企業(yè)的績效考核實施。另外，我國的建筑施工企業(yè)在績效考核體系實施方面還是不夠完善，績效考核在企業(yè)當中并沒有充分發(fā)揮到它自身的作用。許多企業(yè)在完成績效考核后，都沒有對相關的工作人員進行表揚與批評，企業(yè)領導層并沒有真正的認識績效考核的重要性，覺得績效考核只是一種對員工的評價方式，領導層的管理人員本身工作任務就比較重，所以不愿意將大多數(shù)時間與精力放在績效考核的研究規(guī)劃中，造成了建筑施工企業(yè)的績效考核體系不完善。（四）考

6、核方式單一，不夠靈活企業(yè)績效考核當中員工的績效水平，不僅僅只是員工的素養(yǎng)與專業(yè)能力，還與建筑施工企業(yè)員工的工作環(huán)境與機會有關。在企業(yè)當中環(huán)境與機會的塑造對于一個員工具有非常重要的意義。但是現(xiàn)階段我國很多的國有建筑施工企業(yè)管理人員都是將績效考核的重點放在員工評定上，利用一系列的考核結果來評定員工。這種評定方式不僅會誤導管理人員對員工產生能力認知偏差，還會影響員工在企業(yè)的發(fā)展。作為被考核的員工遇到這種情況就會想盡一切辦法讓自身的利益不受到任何傷害，而企業(yè)績效考核管理人員也會努力性辦法維護企業(yè)利益，雙方要想達到平衡就一定會有博弈。在博弈的過程中，建筑施工企業(yè)的績效考核就很有可能出現(xiàn)變更，使得建筑施工

7、企業(yè)失去績效考核的意義，這種過于單一的考核方式，過于古板，沒有一定的靈活性，不利于建筑施工企業(yè)的長久發(fā)展。（五）考核過程脫節(jié)，未形成閉環(huán)很多建筑施工企業(yè)在完成績效考核后，都沒有將考核結果充分析與收集，制成數(shù)據(jù)統(tǒng)計表，只是在考核后將結果發(fā)給財政部門，進行簡單的扣罰薪水。對于國有建筑施工企業(yè)來說，績效考核的結果是具有重大意義的，然而部分建筑施工企業(yè)的績效考核過程都嚴重脫節(jié)，未形成閉環(huán)，無法真正的激發(fā)員工工作的積極性。以至于雖然企業(yè)實施了績效考核制度，但并沒有真正看到績效考核的價值。四、改善建筑施工企業(yè)績效考核問題的對策（一）樹立全員績效管理意識建筑施工企業(yè)在實施績效考核的過程中，首要任務就是應不斷

8、加強企業(yè)管理層領導對于績效考核重要性的認識。建筑施工企業(yè)的管理者只有對績效考核正確的認識，并不斷提高自身的管理水平，擁有現(xiàn)代化的考核觀念，完全掌握績效考核順利實施的方法，才能為建筑施工企業(yè)創(chuàng)造良好的價值。同時，建筑施工企業(yè)還要引導全體員工正確認識績效考核，因為績效考核是一項需要全員參加的工作，如果企業(yè)部分員工對績效考核不認同不支持，就很難順利實施績效考核，績效考核的作用也得不到很好的發(fā)揮，因此提高績效考核的順利實施率很重要。對于引導員工認識績效考核，企業(yè)可以通過培訓的方式進行引導，使全體員工真正地理解企業(yè)實施績效考核的作用與目的，使員工積極參與績效考核，消除員工對于績效考核的抵觸感，為建筑企業(yè)

9、的績效考核實施打下一定的基礎，使建筑施工企業(yè)員工的綜合素質不斷提高。（二）合理設定績效考核指標建筑施工企業(yè)的績效考核指標可以這樣進行設立，可以根據(jù)企業(yè)員工的工作行為與工作性質將績效考核指標分為幾個標準，例如將績效考核分為a、b、c、d四個指標，以建筑施工企業(yè)各個層次的管理領導評定為準。將各個指標對應的分數(shù)及基本標準進行細分，a級：超額完成當月工作任務量，綜合表現(xiàn)突出，工作成績優(yōu)異，98分以上；b級：全面完成當月工作任務量，綜合表現(xiàn)良好，工作成績良好，8697分；c級：正好完成當月工作任務，綜合表現(xiàn)合格，工作成績合格，偶爾會有工作失誤，6085分；d級：未完成當月工作任務，綜合表現(xiàn)一般，工作成績

10、較差有嚴重的工作失誤60分以下。如表1所示：在績效考核的過程中建筑施工企業(yè)績效考核管理層的各個領導人員應堅持實事求是，客觀公正地進行考核。被考核員工如果認為考核結果嚴重不符合事實的，可以向綜合部門或有關領導提出申訴。經調查屬實的，報公司領導同意后，可給予糾正，并對相關考績效考核領導人員進行處理。（三）構建科學的績效考核體系在建筑施工企業(yè)中，構建科學的績效考核體系，不僅僅需要合理的考核指標，還需要設置出合適指標的目標值。在以往的建筑施工企業(yè)績效考核實施中，并沒有設置合理的考核指標，企業(yè)管理人員在設置考核指標時通常都會將指標設置的低一些，這樣一來就會很容易實現(xiàn)考核指標，管理人員對這些指標也是非常滿

11、意，而高一點的考核目標，很難實現(xiàn)，管理人員干脆就是放棄，這種績效考核方式只是在做表面工作罷了，并沒有一點科學性，也不會為企業(yè)創(chuàng)造一點價值，反而還會浪費精力與時間。為了建筑施工企業(yè)的長久發(fā)展，建筑企業(yè)應該國建科學性的績效考核體系，根據(jù)企業(yè)的員工實際情況設置合理的指標，收集考核員工工作效率與工作效果的有關數(shù)據(jù)，認真分析這些數(shù)據(jù)，根據(jù)數(shù)據(jù)分析的結果，作為員工考核的結果，使得企業(yè)員工認同考核結果。（四）采用多元化的考核方式在建筑施工企業(yè)實施績效考核時，可以采用多元化的考核方式進行考核，擺脫傳統(tǒng)績效考核中的單一與不靈活問題。企業(yè)在實施績效考核是可以利用以下幾種方式進行考核：一是利用績效考核的多維性進行考

12、核，利用多維性的特點，可以減少企業(yè)對員工考核的誤差，考核的結果會相對公平一些，也是員工比較容易接受的一種考核方式。二是利用績效考核的多因性進行考核，利用多因性的特點，可以激勵員工自身的素質與能力，讓員工感覺企業(yè)很重視績效考核，對于有員工認識績效考核的重要性是有一定作用的，保證企業(yè)的每個員工都能積極參與考核。（五）注重考核結果返回與運用在建筑施工企業(yè)中績效考核結果可以在以下幾個方面進行運用，第一可以運用在薪資調整方面，將績效考核結果運用在薪資考核方面可以對企業(yè)員工起到激勵的作用。第二可以運用在獎金分配方面，績效考核的結果可以作為獎金發(fā)放的標準，將考核的結果作為獎金扣除的依據(jù)。第三可以運用在培訓需

13、求分析上，考核的結果可以作為管理者培訓分析研究的材料，根據(jù)考核結果分析出培訓的方向。第四可以運用在人事調整上，將考核結果作為員工內部晉升和降級的依據(jù)。第五可以運用在制定員工發(fā)展計劃上，根據(jù)考核的結果作為導向與牽引制定員工未來發(fā)展的計劃。五、結語績效考核在建筑施工企業(yè)當中具有重要的作用，建筑施工企業(yè)應該加強對績效考核的重視，將績效考核中的問題進行分析與改進，不斷完善企業(yè)吱聲的績效考核體系，構建科學合理的績效考核方式，有利于提高企業(yè)的社會競爭力，促進建筑施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。（作者單位為中國水利水電第十一工程局有限公司）參考文獻1 王巖峰.施工企業(yè)全員績效考核工作存在的問題及對策探討j.企業(yè)改革與管理，2019（07）：79+82.2 孔凡興.國有建筑施工企業(yè)績效考核存在的問題及對策j.財會學習，2018（34）：149+151.3 裴勇.淺析建筑施工企業(yè)