董事長(zhǎng)助理崗位職責(zé)

1、董事 長(zhǎng)助理 崗 位職責(zé) 篇一： 總經(jīng) 理助理 崗位 職責(zé)項(xiàng)目管理公司 總經(jīng)理助理 崗位職責(zé)總經(jīng) 理助理的 權(quán)責(zé)1、接受 總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo) ，工作任 務(wù)和目標(biāo)由總經(jīng) 理下達(dá)，工作 過(guò)程和方法可自行決定，可獨(dú) 立開展 經(jīng)營(yíng)管理活 動(dòng)，對(duì)總經(jīng) 理負(fù)責(zé) 。2、經(jīng)總經(jīng) 理授權(quán)后， 對(duì)公司的生 產(chǎn)經(jīng)營(yíng) 有計(jì)劃?rùn)?quán)和調(diào)度權(quán)。3、對(duì)下屬各 職能部 門完成任 務(wù)的情況有考核 權(quán)。4、對(duì)下屬各 職能部 門經(jīng)理的工作有指 導(dǎo)權(quán) 和考核 權(quán)。5、對(duì)總經(jīng) 理的決策有建 議權(quán) 。6、對(duì)公司年度生 產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)計(jì) 劃的完成承擔(dān) 組織協(xié)調(diào)責(zé) 任。7、對(duì)公司中、 長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃負(fù)組織 、推動(dòng)責(zé) 任。8、對(duì)下屬各 職能部 門的質(zhì)量、安全、

2、業(yè)務(wù) 、人力 資源管理 負(fù)管理、指 導(dǎo)責(zé)任。 總經(jīng) 理助理的工作內(nèi)容1、協(xié)助總經(jīng)理落實(shí)公司企 業(yè)文化、企 業(yè)戰(zhàn) 略發(fā)展規(guī)劃。2、協(xié)助總經(jīng)理制定 戰(zhàn)略計(jì)劃及各 階段工作目 標(biāo)分解。3、協(xié)助總經(jīng) 理制定、 貫徹 、落 實(shí)公司各 項(xiàng)經(jīng)營(yíng)發(fā) 展戰(zhàn)略、 計(jì)劃， 實(shí)現(xiàn) 公司 經(jīng)營(yíng) 管理目 標(biāo)。4、在總經(jīng) 理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)公司具體管理工作的布置、 實(shí)施、檢查、督促，落 實(shí)執(zhí) 行情況。5、負(fù)責(zé) 公司內(nèi)部部 門的協(xié)調(diào)、公司制度的制定、 協(xié)助總經(jīng)理做好 對(duì)外經(jīng)營(yíng)、決策工作。6、協(xié)助總經(jīng)理調(diào)查 研究， 匯報(bào) 公司經(jīng)營(yíng)管理情況并提出 處理意見或建議，供 總經(jīng) 理決策。7、協(xié)助總經(jīng) 理做好 經(jīng)營(yíng)服務(wù)及跟蹤公司 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的達(dá)

3、成情況，提供分析意 見及改 進(jìn)建議。8、組織編 制公司年、季、月度生 產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)計(jì) 劃，經(jīng)總經(jīng) 理審批后， 監(jiān)督、協(xié)調(diào) 各職能部 門執(zhí) 行。9、在公司 經(jīng)營(yíng)計(jì) 劃、 資本運(yùn)作等方面向 總經(jīng) 理提供相關(guān)解決方案。10、協(xié)助總經(jīng) 理對(duì)公司運(yùn)作與各 職能部門進(jìn)行管理、 協(xié)調(diào)內(nèi)部各部 門關(guān)系，尤其是生 產(chǎn)部 門間的日常工作關(guān)系以及事 務(wù)處理，必要 時(shí)可單獨(dú)召集 項(xiàng)目工程溝通會(huì) 議或工作會(huì) 議。11、負(fù)責(zé)下屬各 職能部門的各項(xiàng)生產(chǎn)管理工作，并督促、 檢查、落實(shí)貫徹執(zhí) 行情況。12、輔助總經(jīng) 理對(duì)總經(jīng)理的工作提出建 設(shè)性的意 見，負(fù)責(zé)任務(wù)下達(dá)、客 戶接待、合同 談判 及簽訂 等。13、配合總經(jīng) 理處理外部公

4、共關(guān)系（政府、重要客 戶等）。14、在總經(jīng)理授權(quán)內(nèi)，負(fù)責(zé)日常事 務(wù)的審核、日常事 務(wù)流程制度的 維護(hù)、完善、開展并 組 織公司日常工作的 績(jī)效考核。15、負(fù)責(zé)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo) 機(jī)關(guān)或兄弟 單位領(lǐng)導(dǎo)的接待、考察、參 觀工作。16、負(fù)責(zé)公司內(nèi)外的公文 辦理，解決來(lái)信、來(lái) 訪事宜，及 時(shí)處 理并向 總經(jīng) 理匯報(bào)。17、起草公司各 階段工作總結(jié)和其他正式文件。18、落 實(shí)總經(jīng) 理交辦的其他工作內(nèi)容?？偨?jīng) 理助理的考核與 獎(jiǎng)懲1、 總經(jīng)理助理的 績(jī)效考核由 總經(jīng)理負(fù)責(zé) 。2、 總經(jīng)理助理的考核依據(jù)是當(dāng)年初 簽訂 的目標(biāo)責(zé)任書。3、 總經(jīng)理助理忠 實(shí)履行職責(zé)，工作成 績(jī)顯著，為單位或個(gè)人 贏得國(guó)家、省、部 級(jí)表彰

5、， 總經(jīng)理對(duì)其個(gè)人 給予表彰和物 質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。4、 總經(jīng)理助理違反規(guī)章或工作失 職，給公司帶來(lái)?yè)p失的， 總經(jīng)理對(duì)其進(jìn)行行政 處分和經(jīng) 濟(jì)處罰 。項(xiàng)目管理部工作 職責(zé)1、 項(xiàng)目管理部是分公司 項(xiàng)目實(shí)施的歸口管理部 門，負(fù)責(zé)本部門項(xiàng)目實(shí)施的組織、協(xié)調(diào)與 管理工作。2、 受分公司委托， 負(fù)責(zé)本部 門的人員管理，并 負(fù)責(zé)指導(dǎo)本部門人員的工作。3、 負(fù)責(zé)向分公司 領(lǐng)導(dǎo)定期匯報(bào)本部門各項(xiàng)目的階段性情況，并按分公司年初的 計(jì)劃，對(duì)質(zhì) 量、安全、 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的分解， 嚴(yán)格落實(shí)并由部 門主任簽訂責(zé) 任狀4、 負(fù)責(zé) 分公司 費(fèi)用估算定 額、人工 時(shí)定額、進(jìn)度周期定 額的歸口管理工作。（注：根據(jù) 本部 門的執(zhí)行項(xiàng)目，對(duì)項(xiàng)

6、 目的費(fèi)用單價(jià)、人工 時(shí)、進(jìn)度周期 進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，以便做到 為快速報(bào) 價(jià)積累數(shù)據(jù) 資料）5、 負(fù)責(zé) 所在地區(qū)法律、 規(guī)范、稅收、清關(guān) 報(bào)關(guān)、物 資價(jià)格、運(yùn) 輸倉(cāng)儲(chǔ) 等信息 資料收集的歸口管理工作。6、 督促 執(zhí)行國(guó)家、行 業(yè)的各 項(xiàng)技術(shù)標(biāo) 準(zhǔn)規(guī)范，健全 標(biāo)準(zhǔn)化體系，做好 標(biāo)準(zhǔn)化工作。 負(fù)責(zé)編制和修 訂有關(guān) 項(xiàng)目控制的技 術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理 標(biāo)準(zhǔn)、積累有關(guān)的 資料和數(shù)據(jù)，做好 項(xiàng)目控制 的基 礎(chǔ)工作。并 積極推行國(guó) 際標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)外先 進(jìn)標(biāo) 準(zhǔn)，使分公司各 項(xiàng)工作與國(guó) 際接軌。7、 負(fù)責(zé) 開發(fā)項(xiàng)目控制程序、方法和技 術(shù)，并使其在 項(xiàng)目中有效使用。 負(fù)責(zé)項(xiàng) 目管理技 術(shù) 的開 發(fā)與提高工作，做好 項(xiàng)目管理的基

7、礎(chǔ)工作，包括：工程技 術(shù)軟件的 應(yīng)用、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管 理、信息文件管理、 規(guī)范化程序文件管理、作 業(yè)文件修 訂等。8、 協(xié)助綜合管理部參加投 標(biāo)活動(dòng)，配合合同 預(yù)算部及其他有關(guān)部 門，參與 編制投 標(biāo)文件、參與 編制報(bào)價(jià)估算（包括提出人工 時(shí)估算、不可 預(yù)見費(fèi) 的估算意 見）、合同 談判及 簽訂合同事宜。9、 項(xiàng)目中標(biāo)簽訂 合同后， 負(fù)責(zé) 派出項(xiàng)目經(jīng)理，并 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理向分公司 領(lǐng)導(dǎo) 提出項(xiàng)目 組主要成 員的建 議名單，組成項(xiàng)目部。10、代表公司， 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織分包商 資格審查 、招標(biāo)文件 編制、擬定分包合同條款、 評(píng)標(biāo) 等。根據(jù)公司授 權(quán)簽訂 分包合同。11、在 項(xiàng)目實(shí) 施過(guò)程中，指 導(dǎo)、監(jiān)

8、督項(xiàng)目經(jīng)理工作，必要 時(shí)由分公司授 權(quán)，代表分公司 審核項(xiàng)目的有關(guān)文件，包括： 項(xiàng)目開工 報(bào)告、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃、考核 驗(yàn)收計(jì)劃、項(xiàng)目竣工及 總結(jié)報(bào) 告等文件。12、在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，定期 檢查項(xiàng) 目實(shí)施計(jì)劃的 執(zhí)行情況，掌握 項(xiàng)目進(jìn)度、費(fèi)用、 財(cái) 務(wù)、質(zhì)量、安全等方面的 實(shí)際情況，以及 項(xiàng)目全 過(guò)程的管理與控制的 實(shí)際 情況，必要 時(shí)提 出處理意見與措施，并督促 項(xiàng)目部改 進(jìn)。13、督促 項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)行公司的 質(zhì)量體系文件，以保 證公司質(zhì)量體系的有效運(yùn)作。14、總結(jié)項(xiàng) 目管理 經(jīng)驗(yàn)，積累項(xiàng)目管理有關(guān)數(shù)據(jù)和 資料，管理和改 進(jìn)崗位工作手冊(cè)。（注：本部 門將在項(xiàng)目部推行 崗位工作手冊(cè)， 讓部門各個(gè) 項(xiàng)

9、目部人 員均達(dá)到工作 職責(zé) 清晰，規(guī) 范化操作）15、負(fù)責(zé)本部 門職員 的考核和培 訓(xùn)，提高 職員的素 質(zhì)和業(yè)務(wù) 能力16、組織項(xiàng) 目回 訪和編寫項(xiàng)目回訪報(bào) 告。（注：目前分公司未 設(shè)技術(shù)質(zhì) 量部， 項(xiàng)目回 訪工作是否由 項(xiàng)目管理部 門負(fù)責(zé) ）篇二： 總裁助理 崗位職責(zé)（共8篇）篇一：董事 長(zhǎng) 助理 崗位 職責(zé)董事 長(zhǎng)助理 崗 位職責(zé)崗位 職責(zé)一、參與公司 發(fā)展規(guī)劃、 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)計(jì) 劃的編制和公司重大決策的 討論；二、收集各種相關(guān)信息、數(shù)據(jù)、情 報(bào) ，為董事 長(zhǎng)決策提供參考、建 議；三、 協(xié)調(diào)董事 長(zhǎng)及集團(tuán)副總經(jīng)理及各部 門、分公司 負(fù)責(zé) 人之間的工作關(guān)系；四、 協(xié)助董事 長(zhǎng)開展各 項(xiàng)工作， 處

10、理日常事 務(wù)；五、在授 權(quán)范圍內(nèi)協(xié)助董事 長(zhǎng)進(jìn)行商 務(wù)談判，做好各 項(xiàng)匯報(bào) 、聯(lián)絡(luò)工作；六、 協(xié)助董事 長(zhǎng)對(duì)投資、營(yíng)運(yùn)、資本運(yùn)作、 財(cái)經(jīng)審 核、行政人事管理等工作做 綜合性的 協(xié) 調(diào)與組織 工作，掌握主要 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況；七、 檢查、督促董事 長(zhǎng)布置的工作任 務(wù)的貫徹、落實(shí)、執(zhí)行情況；八、在董事 長(zhǎng)授權(quán)范圍內(nèi)與新 聞媒體 進(jìn)行溝通 聯(lián)絡(luò)；九、 負(fù)責(zé)董事 長(zhǎng)有關(guān)文件的起草、修改、 審核，整理各 類文書、文件、 報(bào)告、總結(jié) 及其他 材料， 負(fù)責(zé)董事 長(zhǎng)文件的督 辦、處理與反 饋；十、 協(xié)助董事 長(zhǎng)做好工作日程安排；崗位權(quán)限一、代表董事 長(zhǎng)進(jìn)行公司工作 檢查、監(jiān)督、指 導(dǎo)、協(xié)調(diào) 的權(quán)力；二、有 對(duì)中層

11、管理人 員提請(qǐng)獎(jiǎng)懲 和懲處 的權(quán)力；工作 細(xì)則一、合理安排董事 長(zhǎng)的日程 計(jì)劃，及 時(shí)提醒，并 對(duì)董事 長(zhǎng)的日常工作提出合理化建 議；二、根據(jù)董事 長(zhǎng)的指示，及 時(shí)向各部 門傳達(dá)，并且安排、 協(xié)調(diào) 各部門工作；三、 協(xié)助董事 長(zhǎng)對(duì)投資、營(yíng)運(yùn)、資本運(yùn)作、 財(cái)經(jīng)審 核、行政人事管理等日常工作做 綜合性 的協(xié)調(diào) 與組織 工作，掌握主要 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況;四、安排董事 長(zhǎng)的辦公會(huì) 議和專題會(huì)議；五、 對(duì)董事長(zhǎng)交辦的事項(xiàng)進(jìn) 行督辦，并及 時(shí)向董事 長(zhǎng)匯報(bào)進(jìn) 度和 結(jié)果；六、 對(duì)董事長(zhǎng)日常工作提出合理化建 議；七、受董事 長(zhǎng)的委托參與各種會(huì) 議、事 務(wù)等；八、 負(fù)責(zé)董事 長(zhǎng)客人的接待工作；九、做好董事 長(zhǎng)各

12、項(xiàng)事 務(wù) 的保密工作；十、工作 計(jì)劃、每日的工作安排及工作情況 進(jìn)行記錄 ；考核重點(diǎn)：一、 執(zhí)行及貫徹 董事長(zhǎng)工作批示的準(zhǔn)確性和有效性；二、工作安排和回復(fù)的及 時(shí) 性；三、 擬寫文件的及 時(shí)性、完整性；篇二：董事 長(zhǎng) 助理的 崗 位 職責(zé)董事 長(zhǎng)助理的 崗位 職責(zé)1、協(xié)助董事 長(zhǎng)召集和主持公司高 層管理會(huì) 議，組織討論 和決定公司的 發(fā)展規(guī)劃，經(jīng)營(yíng)方 針、年度 計(jì)劃以及日常 經(jīng)營(yíng) 工作中的重大事 項(xiàng)；2、協(xié)助董事 長(zhǎng)起草提名公司 總經(jīng) 理和其他高 層管理人 員及其他重要 崗位人員等的聘用、 解聘，決定薪 資待遇等提案；3、組織 相關(guān)人 員審查 、督導(dǎo)、考核、 檢查 公司各 項(xiàng)發(fā) 展計(jì)劃及執(zhí)行結(jié)

13、果；4、掌握公司整體運(yùn) 營(yíng)狀態(tài)，為董事 長(zhǎng)及時(shí) 做出 經(jīng)營(yíng) 決策提供第一手材料；5、做好 對(duì)外公共關(guān)系的 協(xié)調(diào) ，協(xié)助處理相關(guān)的商 務(wù)接待工作；6、協(xié)助董事 長(zhǎng)定期 審閱公司的 財(cái)務(wù)報(bào) 表和其他重要 報(bào)表，全 盤監(jiān) 控公司 財(cái)務(wù) 狀況；7、審核對(duì)外重要 經(jīng)濟(jì) 合同和上 報(bào)的重要 報(bào)表、文件、 資料等；8、代表董事 長(zhǎng)對(duì)公司相關(guān)部 門的工作進(jìn)行溝通和 協(xié)調(diào)；9、協(xié)助董事 長(zhǎng)進(jìn)行公司的日常事 務(wù)管理；1、公關(guān)意 識(shí)才能 協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，充分 發(fā)揮好輔助協(xié)調(diào)作用，以達(dá)到提高企 業(yè)的知名度， 為企業(yè)樹 立良好形象的目的。董事 長(zhǎng) 助理公關(guān)意 識(shí)的培育，不 僅要注重培養(yǎng) 樹 立 單 位良好形象的意 識(shí)

14、外， 還要有一個(gè)廣 結(jié)良緣的意識(shí)，即要盡可能 發(fā)展廣泛的橫向 聯(lián)系網(wǎng)，以取得更多的支 持和幫助。2、輔 助角色意 識(shí)董事長(zhǎng)助理的角色意 識(shí)，是指 總裁秘書對(duì)自己所擔(dān)任角色的社會(huì)地位以及由 這一地位所決 定的 職責(zé)的認(rèn)識(shí) 與體會(huì)，具體而言，助理角色的主要行 為特征就是 輔助總裁管理， 為董事 長(zhǎng)提供綜合服務(wù)。董事長(zhǎng)助理角色的本 質(zhì)性就在于 輔助性，因 為沒(méi)有董事 長(zhǎng)，就不會(huì)有董 事長(zhǎng)助理，因此董事 長(zhǎng)助理應(yīng)該以高度的 責(zé)任感去輔助總裁進(jìn)行管理和決策。3、進(jìn)諫 、規(guī)勸意識(shí)4、現(xiàn) 代管理意 識(shí) 現(xiàn)代管理意 識(shí) ，是指助理要具 備現(xiàn)代管理的一些基本概念和能力，在 我看來(lái)，主要有以下三點(diǎn)很重要的 現(xiàn)代管

15、理意 識(shí)：第一， 競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)；第二，合作（協(xié)作）意 識(shí)；第三，效率意 識(shí) 。5、積極學(xué)習(xí)意識(shí)積極學(xué)習(xí)意識(shí)，是指董事 長(zhǎng)助理在工作當(dāng)中要加 強(qiáng)學(xué)習(xí)、善于學(xué) 習(xí)、有強(qiáng)烈的求職欲望， 不斷 擴(kuò)充自己的知 識(shí)面，努力提高各方面 綜合素 質(zhì)的意 識(shí)。6、保密意 識(shí)保密意 識(shí)是由于董事 長(zhǎng)助理 經(jīng)常參與重大決策、 組織參加重要會(huì) 議、保存機(jī)密文件 資料等 活動(dòng) 的存在而必 須具備的維護(hù) 董事 長(zhǎng) 和公司利益的基本素養(yǎng)。7、信息意 識(shí)信息意 識(shí)是指助理要主 動(dòng)了解各方面情況、掌握 動(dòng)態(tài)、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 ，然后 進(jìn)行篩選、處理， 綜合分析， 進(jìn)而提供 給總 裁準(zhǔn)確有用的信息 資料以供決策參考。8、幕后意 識(shí)幕后意 識(shí)

16、 是指助理的工作由于其 輔助性和服 務(wù) 性，其工作成 績(jī)一般不會(huì)獨(dú)立完整的 顯示出來(lái)，而是附著于公司的整體工作成 績(jī)和董事 長(zhǎng)的有效決策之中。以上幾個(gè)方面是我 對(duì)董事 長(zhǎng)助理職業(yè) 意識(shí)的幾點(diǎn) 認(rèn)識(shí)，除此之外，董事 長(zhǎng)助理還必須具備 敬業(yè)意識(shí)、全局意 識(shí)、吃苦耐 勞意識(shí)等一般 職業(yè) 所共有的素養(yǎng)。總裁助理在公司是一個(gè)比 較耀眼的 職位，在工作 職責(zé)范圍上也是一個(gè)有 彈性的職位，根據(jù) 我做 總裁助理的 親 身體會(huì)，有以下感悟：一、 總裁助理不是 總裁秘 書 。所以要知道什么 該說(shuō)，什么不 該說(shuō)；2.明白什么 該知道、什么不 該知道；3.要明白自己的 職位的 權(quán)利，有 時(shí)候總裁助理行使著等同 總裁的

17、 職權(quán)，但要明白在什么 場(chǎng)合、時(shí)間 ，什么 樣的事情下使用，一個(gè)有太大 權(quán)利欲望的人做不好 總裁助理，但沒(méi)有 權(quán) 利欲望也做不好 總 裁助理；三、 總裁助理要明白自己的工作 職責(zé) 是協(xié)助總裁工作，明白自己的位置，總裁想到去做的，要去 協(xié)助完善并 執(zhí)行，總裁沒(méi)有想到的，要去主 動(dòng)建議或者主 動(dòng)去做， 對(duì)總裁的一些決定 要無(wú)條件服從去 執(zhí)行，一切 結(jié)果可能都要以 總裁的名 義，所做的很多工作可能都是不 為人 知的，但 總裁知道即可；六、 總裁助理要 親和力強(qiáng)，責(zé)任心強(qiáng)，懂商 務(wù)禮儀、具 備良好的氣 質(zhì)等多種 綜合素 質(zhì)。 篇三：董事 長(zhǎng) 助理 崗位 職責(zé)董事 長(zhǎng)助理 崗 位職責(zé)1.負(fù)責(zé) 召集主持

18、總經(jīng)理辦公會(huì)議：2.負(fù)責(zé)組織 公司 發(fā)展戰(zhàn)略研究，參與公司 戰(zhàn)略研 討會(huì)；3.參與公司年度 經(jīng)營(yíng) 目標(biāo) 的討論 并提出建 議；4.組織對(duì) 公司的重大投 資項(xiàng) 目的管理；5.協(xié)助董事 長(zhǎng)執(zhí) 行對(duì)外的 戰(zhàn)略投資；6.制定公司高 層管理人 員的薪酬方案和 績(jī)效考核方案， 經(jīng)批準(zhǔn)后 實(shí)施；7.負(fù)責(zé) 公司管理 標(biāo)準(zhǔn)和流程的建立；8.協(xié)助制定公司高 層管理人 員的培訓(xùn)計(jì) 劃，經(jīng)批準(zhǔn)后 實(shí)施；9.安排董事 長(zhǎng)商務(wù)洽談的聯(lián)絡(luò)、會(huì)務(wù)、外出等后勤事 務(wù)；10.參加公司所涉及信息披露的有關(guān)會(huì) 議，即使知 曉公司重大 經(jīng)營(yíng)決策及有關(guān)信息 資料；11.公司相關(guān)部 門的溝通和 協(xié)調(diào) ；12.對(duì)公司內(nèi)部 資料、文件的 查閱

19、權(quán) 、索取 權(quán)；13.對(duì)交辦事項(xiàng)處置的建 議權(quán) ；14.審批 業(yè)務(wù)范圍內(nèi)1500元以下（含）的招待 費(fèi)；董事 長(zhǎng)助理 崗 位職責(zé) 及工作流程一、工作概要：協(xié)助董事 長(zhǎng)進(jìn) 行有關(guān) 項(xiàng)目的管理，制定有關(guān) 項(xiàng)目計(jì)劃， 監(jiān)督項(xiàng)目實(shí)施情況。 負(fù)責(zé)公司內(nèi)刊 的審編 工作， 協(xié)助董事 長(zhǎng) 推 進(jìn)公司企 業(yè)文化建 設(shè)工作。二、主要 職責(zé) ：其他 詳細(xì)崗 位 職責(zé) 及工作流程 一、 辦 公室內(nèi) 務(wù)：辦公環(huán)境明亮整 潔一塵不染家具 擺放整 齊辦公桌無(wú)文件累 積文件整 齊規(guī) 范圖書排放整 齊二、文件管理流程 齊全分 類合理處理及 時(shí)管理規(guī)范三、來(lái) 賓接待彬彬有禮 熱 情接待四、會(huì) 務(wù)服務(wù)：董事會(huì)準(zhǔn) 備充分安排周全接待周到 組織 完善1、會(huì)議議 程的擬定。2、 確定與會(huì)人 員 。3、 會(huì) 議 通知起草和 發(fā) 送。4、 會(huì) 議 文件的準(zhǔn) 備。5、 會(huì)議場(chǎng)所的確 認(rèn)及會(huì) 場(chǎng)布置。篇四：董事 長(zhǎng) 助理 崗位 職責(zé)董助 崗位 職責(zé)篇五： 總 裁助理工作 職責(zé)總裁助理工作 職責(zé)工作范 圍 ：1、輔 助 總 裁處理公司內(nèi)部日常事 務(wù)；2、不斷挖掘公司潛在客 戶； 權(quán)限與 責(zé)任：1、權(quán)限2、責(zé)任總裁助理 職位 說(shuō)明 工作內(nèi)容：篇三： 總 裁助理工作