提高建筑工程施工項目管理質(zhì)量對策

1、    提高建筑工程施工項目管理質(zhì)量對策    翟禮松摘要：建筑工程施工項目管理是對土木工程施工過程中施工管理與組織的基本規(guī)律進(jìn)行研究的一門學(xué)科。依據(jù)筆者參與管理所積累下來的實踐經(jīng)驗，在對建筑工程施工項目管理的相關(guān)理論進(jìn)行分析后，提出了當(dāng)前存在于建筑工程施工項目中的問題及對策。關(guān)鍵詞：項目管理；建筑工程1.前言作為一門綜合管理學(xué)科，項目管理已經(jīng)普遍使用在社會各領(lǐng)域。建筑工程項目管理是以實現(xiàn)項目目標(biāo)為目的，以項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，以建筑工程項目為對象，以與此相適應(yīng)的一整套施工管理制度和組織制度作保證，以構(gòu)成建筑工程項目要素的市場，控制和管理建筑工程項目建設(shè)

2、全過程的建筑工程項目系統(tǒng)的方法體系。我國施工企業(yè)項目管理經(jīng)過二十多年的實踐，已經(jīng)從無到有，積累了大量的管理經(jīng)驗，現(xiàn)在已經(jīng)開展了全面的推廣，然而還是存在一些管理漏洞，存在一些薄弱環(huán)節(jié)。在新的歷史形勢下，施工企業(yè)應(yīng)把項目管理作為施工企業(yè)的重點工作切實抓好，強化施工項目管理，以提高施工企業(yè)的競爭力。2現(xiàn)在存在于施工企業(yè)項目管理中的主要問題2.1輕視項目管理，重視項目承攬當(dāng)前，根據(jù)國家“十一五”計劃綱要的設(shè)想和發(fā)展戰(zhàn)略，相繼開工了一大批能源、通信、交通、電力、水利等基礎(chǔ)設(shè)施工程。這給施工企業(yè)提供了非常好的發(fā)展機會。相關(guān)企業(yè)承攬工程的力度大大加強，把項目承攬看成了企業(yè)至關(guān)重要的事。因為不重視項目管理，多

3、分關(guān)注工程承攬，出現(xiàn)了企業(yè)效益下降、成本提高、工程質(zhì)量不佳、項目管理混亂的問題。相關(guān)單位要從思想上真正敲起警鐘，高度認(rèn)識重視到此類問題給企業(yè)和社會帶來的危害。2.2不管工程如何算，只管工程如何干存在的另一個施工項目管理中的問題，就是只干不算。大多數(shù)項目中標(biāo)后，忽視工程項目的核算，只保工程按時完工，單純地強調(diào)施工進(jìn)度、方案，通常是材料浪費一片，完成一片，項目核算上出現(xiàn)了很多薄弱環(huán)節(jié)，存在很大的問題，應(yīng)被各施工企業(yè)管理者所重視。2.3忽視工程質(zhì)量，強調(diào)工程進(jìn)度隨著越來越多的國家工程項目，施工企業(yè)都想把企業(yè)做強、做大，所以，在項目施工中只追求工程進(jìn)度，而忽視工程建設(shè)中各個環(huán)節(jié)的施工工藝和方法，習(xí)慣沿

4、用傳統(tǒng)的施工工藝和方法，給我國國民經(jīng)濟的發(fā)展造成了很大的阻礙。2.4加快進(jìn)度，不管工程安全生產(chǎn)、只管工程如何節(jié)約成本存在于施工項目管理中的另一個問題，就是一味省錢求快忽視安全，抱著僥幸心理，這方面的教訓(xùn)非常慘重，給家庭、企業(yè)、社會、國家造成了十分慘重的后果，各施工企業(yè)管理者對此一定要引起高度重視。2.5各項管理難以落實，施工項目制度不健全從近期調(diào)研相關(guān)施工企業(yè)可得，還是存在很多問題在施工項目制度上，有些制度與實際工作有一定的差距，制度制定的欠缺科學(xué)：有的管理措施和辦法在施工過程中落實起來難度很大，不具體。3施工項目管理對策3.1把項目承攬與管理緊密結(jié)合起來，明確責(zé)任，健全組織從工程項目中標(biāo)開始

5、起，大中型施工企業(yè)就要明確責(zé)任、健全項目組織，認(rèn)真研究。這是把項目管理與承攬緊密結(jié)合的關(guān)鍵干，也是好工程的前提。（1）要明確管理責(zé)任，建立領(lǐng)導(dǎo)組織管理體系。以工程項目為基本對象，建立一個相對獨立完整的領(lǐng)導(dǎo)組織管理體系，設(shè)置以項目經(jīng)理和總工程師為領(lǐng)導(dǎo)的，以質(zhì)量安全、機運保障、財務(wù)物資和施工技術(shù)為組織的管理體系，認(rèn)真貫徹落實各自的職責(zé)。（2）緊密地結(jié)合起工程的承攬與管理。項目作為組成施工企業(yè)的重要部分，關(guān)系著企業(yè)的形象。施工項目做得好，關(guān)系到企業(yè)的長期發(fā)展，影響并決定著企業(yè)今后工程項目的承接和聲譽。施工項目做的不好，不利于企業(yè)的發(fā)展，會對企業(yè)的信譽和形象產(chǎn)生直接影響。3.2實現(xiàn)項目的最大利潤，抓好

6、成本的核算對每一個中標(biāo)的項目，都要爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，確保工期、質(zhì)量，認(rèn)真組織施工，讓業(yè)主滿意。做到干一項工程，樹一個形象，添一次信譽，交一方朋友，為企業(yè)今后的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。追求利潤的最大化就是項目管理的目的，想要實現(xiàn)項目的最大利潤，就要抓好成本的核算，只有這樣才可以給企業(yè)帶來經(jīng)濟效益。3.2.1科學(xué)合理地制定成本預(yù)算在編制責(zé)任成本預(yù)算時，項目計劃財務(wù)部門相關(guān)的調(diào)查研究工作要進(jìn)行的深入細(xì)致，與以前的管理經(jīng)驗結(jié)合起來，合理科學(xué)地編好責(zé)任成本預(yù)算，它既是是成本支出的最高限額，也責(zé)任成本的標(biāo)準(zhǔn)。做好責(zé)任成本核算的工作，重點是核算好間接費、人工費、機械費和材料成本等，一定要確保這些費用被控制在相應(yīng)的范圍內(nèi)。

7、3.2.2成本核算和控制項目成本核算和控制，不僅需要在每一個項目的工序中得到落實，也是領(lǐng)導(dǎo)和管理部門的工作。充分調(diào)動廣大資源，促進(jìn)職工思想觀念的轉(zhuǎn)變，加強職工教育，讓職工的工作量和收入與責(zé)任成本掛鉤起來，促使職工去做完更多的工作。3.3控制工程進(jìn)度控制工程進(jìn)度是貫穿工程的整體和局部的，是一個復(fù)雜的系統(tǒng)施工，每一個步驟都必須注意細(xì)化，直到控制好每個作業(yè)點，使項目總進(jìn)度在局部作業(yè)進(jìn)度控制的基礎(chǔ)之上能夠被牢固地建立。因此，一定要制定出合理的進(jìn)度計劃，對各方面的因素進(jìn)行綜合考慮，以便開展實際操作。3.3.1計劃施工進(jìn)度在實施計劃控制的時，計劃組織施工必須要要嚴(yán)格按照進(jìn)度。依照項目經(jīng)營的現(xiàn)場情況、施工組織設(shè)計以及目標(biāo)。嚴(yán)格按施工作業(yè)設(shè)計精心作業(yè)，編制具體的各種作業(yè)單元的實施作業(yè)計劃，做到不誤工期，不趕進(jìn)度、確保工程質(zhì)量能夠滿足優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。3.3.2保證質(zhì)量在實施作業(yè)計劃時，既要保證質(zhì)量又要保證進(jìn)度。要對現(xiàn)場的實際施工情況有著充分掌握，各工序間的協(xié)調(diào)和銜接工作要搞好，排除故障，做好記錄，解決好可能發(fā)生的各類問題，在每個環(huán)節(jié)中把好質(zhì)量關(guān)、安全關(guān)，使作業(yè)計劃可以順利地進(jìn)行下去。結(jié)束語采用科學(xué)的對策來提