淺論管理會計在項目成本管理中的應(yīng)用

1、    淺論管理會計在項目成本管理中的應(yīng)用    陳超摘要：現(xiàn)代企業(yè)中很多是以項目管理為核心的企業(yè)管理模式，項目成本決定了企業(yè)利潤，因此想要提升企業(yè)競爭力，必須要加強成本管理。通過引入管理會計，使用管理會計方法，處理財務(wù)信息和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，將財務(wù)處理擴展到業(yè)務(wù)部門，為項目提供相關(guān)決策信息，發(fā)現(xiàn)項目中存在的問題，提高管理會計在項目成本管理中的應(yīng)用水平。關(guān)鍵詞：管理會計;項目成本管理;應(yīng)用引言現(xiàn)代企業(yè)中很多是以項目管理為核心的企業(yè)管理模式，如房地產(chǎn)企業(yè)、制造企業(yè)等等。房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，從招投標開始到項目開工建設(shè)交付是一個完整的項目周期。因此現(xiàn)代企業(yè)中基于項目

2、的管理方法來管理產(chǎn)品、子項目或者相關(guān)業(yè)務(wù)，保證在企業(yè)在日益激烈的市場競爭環(huán)境下，能夠降低企業(yè)運營成本，提高項目利潤點，保證項目質(zhì)量，推動企業(yè)的發(fā)展。一、管理會計及項目管理簡述管理會計是成本管理會計的簡稱，管理會計著為企業(yè)做出最優(yōu)決策，改進項目管理水平，提高項目經(jīng)濟效益。為此，管理會計需要為項目編制計劃、處理財務(wù)信息、非財務(wù)信息，提供決策支撐以及控制經(jīng)濟活動，管理會計依然成為企業(yè)在項目管理活動中發(fā)揮越來越重要的作用，管理會計也是企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)和財務(wù)整合最有效的工具。根據(jù)國際標準化組織的認定，項目管理是一個連續(xù)的過程，有著明確的項目目標，為了達到項目目標對項目所有方面進行規(guī)劃、組織、監(jiān)測和控制。為

3、了更好地規(guī)范化項目管理，按照項目管理知識指南第四版規(guī)定，項目過程劃分為啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控以及收尾，有五大過程及42個子項目。而項目成本管理作為項目管理的基本工作內(nèi)容，其目的是在目標預(yù)算內(nèi)完成而進行的各種管理過程。在項目管理作業(yè)中，管理會計主要功過內(nèi)容如圖1所示。管理會計在項目管理中需要完成成本計劃、估算、預(yù)算以及成本控制二、管理會計在項目成本管理中的應(yīng)用（一）項目成本計劃編制項目成本計劃編制極為重要，是整個項目管理過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，計劃確定了實現(xiàn)項目目標而采取的行動方案，企業(yè)發(fā)展和計劃之間有著密切的關(guān)系。的便會作為計劃過程中的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，預(yù)算是一個面向未來的財務(wù)計劃，它確定了實現(xiàn)這些目標

4、和采取的行動，預(yù)算和企業(yè)戰(zhàn)略計劃之間有著密切的關(guān)系。（二）管理會計在項目成本預(yù)算中的應(yīng)用運用作業(yè)成本法和成本定額法對項目成本進行預(yù)算。項目的作業(yè)成本主要包括工資及相關(guān)成本、作業(yè)能源成本、維護維修成本、安全成本、作業(yè)管理成本等，不同的項目其項目作業(yè)成本不盡相同，根據(jù)實際情況進行分析整理。在“成本對象消耗作業(yè)”和“作業(yè)消耗資源”的基本思想下，根據(jù)現(xiàn)有的項目作業(yè)成本情況，對所提出項目的作業(yè)成本情況進行預(yù)測。為了保證項目作業(yè)成本法應(yīng)用的精準度，必須要了解類似項目作業(yè)數(shù)據(jù)和影響因素，在此基礎(chǔ)上，將項目作業(yè)分為多個子項目作業(yè)。基于“能源消耗和明確可計量成本動因”的原則，將現(xiàn)有可比較作業(yè)成本分配給各個獨立子

5、項目作業(yè)，并據(jù)此推導(dǎo)出各作業(yè)項目的成本定額。（三） 管理會計在項目成本管理控制應(yīng)用完善監(jiān)管體系，不斷推進標準化建設(shè)。建立健全監(jiān)督體系主要包括上級業(yè)務(wù)部門監(jiān)督檢查制度、內(nèi)部監(jiān)督報告制度和社會監(jiān)督制度，使工作制度化、規(guī)范化、規(guī)范化。堅持全程監(jiān)管，項目管理成本控制必須要貫穿于整個原作的全過程和各個子項目。項目啟動初期重點監(jiān)控預(yù)算;項目中期重點監(jiān)控資金流向，調(diào)整支出重點;項目收尾重點監(jiān)控突發(fā)性支出現(xiàn)象。在時間安排上，重點是領(lǐng)導(dǎo)班子的調(diào)整、大型活動的策劃、項目的立項、機構(gòu)設(shè)置的調(diào)整，要堅持管理會計相關(guān)制度，依照制度，規(guī)范各個部門，實現(xiàn)項目成本管理目標。三、管理會計在項目成本管理應(yīng)用啟示（一）需要合理、完

6、整地收集項目相關(guān)數(shù)據(jù)，因為項目的歷史數(shù)據(jù)是應(yīng)用管理會計方法的前提，因此必須要合理、完整的收集項目數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)應(yīng)該包括財務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。通過對歷史項目數(shù)據(jù)的分析，應(yīng)用管理會計方法就可以預(yù)測未來，能有效地發(fā)揮為科學(xué)決策服務(wù)的作用。因此在收集和應(yīng)用數(shù)據(jù)時要特別注意數(shù)據(jù)的可比性，按照統(tǒng)一口徑收集和跟蹤數(shù)據(jù)，為后續(xù)管理會計工具的應(yīng)用奠定基礎(chǔ)。（二）完善的成本定額管理是管理會計，要建立標準化、規(guī)范化的計價體系，確保計算科學(xué)、準確，同時引導(dǎo)項目公司通過深度管理，將各項工程成本的實際金額控制在其計劃成本范圍內(nèi)，同時獲得合理的效益，控制工程風險。（三）財務(wù)思維向管理思維的轉(zhuǎn)變，當下國家正在推進財稅體制改革。在此

7、背景下，財務(wù)人員蓄積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，適應(yīng)新的管理要求，拓展管理會計職能，并從單純的財務(wù)預(yù)算編制擴展到運用管理會計工具和方法，分析過去和控制現(xiàn)在的未來規(guī)劃，為企業(yè)項目決策提供依據(jù)。管理會計本質(zhì)上是利用會計信息進行管理，其重要特征是財務(wù)與業(yè)務(wù)的整合與融合，這就要求財務(wù)人員從管理的角度看待經(jīng)濟活動，而不是單純從會計的角度來處理問題。管理會計需要從財務(wù)數(shù)據(jù)分析項目運作法律，從成本的角度，管理和控制項目風險，在發(fā)現(xiàn)問題時，需要找出原因并加以控制。財務(wù)人員承擔著預(yù)測、決策和控制的職能，也就是說，關(guān)注項目過程管理，而不是后端財務(wù)會計?？梢哉f，財務(wù)人員思想的轉(zhuǎn)變不僅是可應(yīng)用于ppp項目的管理會計工具方法的核心，也是財務(wù)人員有效提高自身適應(yīng)能力、引領(lǐng)經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)的必然要求。結(jié)束語現(xiàn)代企業(yè)中很多企業(yè)的盈利都是源于項目開發(fā)，企業(yè)利潤主要在于企業(yè)項目成本的高低，因此想要提高企業(yè)利潤，必須要注重管理會計在項目成本的應(yīng)用。管理會計不僅僅是處理財務(wù)數(shù)據(jù)，更是處理非財務(wù)信息，通過