新常態(tài)下供水企業(yè)如何加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理體系建設(shè)研究

1、    新常態(tài)下供水企業(yè)如何加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理體系建設(shè)研究    李超摘 要：在現(xiàn)代社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)的管理當(dāng)中占據(jù)著重要的地位。它不僅與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著密切的關(guān)系，還與企業(yè)的未來風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估有著直接的聯(lián)系。目前，在各種因素的影響下，我國企業(yè)的發(fā)展進(jìn)入了新常態(tài)。本文將對(duì)新常態(tài)下供水企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理體系建設(shè)的措施進(jìn)行分析，以期對(duì)提高供水企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益有所幫助。關(guān)鍵詞：新常態(tài)；供水企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；管理體制引言水是生命的源泉，在自然界中起著不可或缺的作用。 隨著中國特色社會(huì)主義的發(fā)展，水逐漸成為市場(chǎng)上的商品。 目前，供水企業(yè)仍處于計(jì)劃

2、經(jīng)濟(jì)的影響之下，管理體制改革尚未到位，這使得供水企業(yè)的生存受到很大挑戰(zhàn)。 供水企業(yè)應(yīng)在增加利潤的同時(shí)加大對(duì)管理體制建設(shè)的投入，以滿足城鄉(xiāng)發(fā)展和社會(huì)的需要，使其自身發(fā)展壯大。1 新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理簡括新形勢(shì)下企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理是一項(xiàng)考慮比較全面的工作，通過金錢來衡量和管理企業(yè)，提升企業(yè)管理的工作效率和工作質(zhì)量。經(jīng)濟(jì)管理同其他管理方式最大的不同體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)管理立足于金錢等價(jià)值形式，對(duì)企業(yè)的資金和運(yùn)營進(jìn)行合理的科學(xué)的管理和控制，從而為企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理的參數(shù)和數(shù)據(jù)都可以作為一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)過程和經(jīng)營過程的經(jīng)濟(jì)效益的參考標(biāo)準(zhǔn)，可以衡量一個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)中的活躍度和經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)度。因此如果想要保持

3、一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及所要施行的決策的正確性，就必須要保證企業(yè)的工作管理的正確性、科學(xué)性以及合理性，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，有更高的盈利。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理所涉及的范圍比較大，企業(yè)的生產(chǎn)、銷售和售后以及整體的運(yùn)營都與其有著密不可分的關(guān)系，總的來說，凡是企業(yè)的各項(xiàng)與資金流動(dòng)有關(guān)的工作都屬于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理的范疇。2 當(dāng)前形勢(shì)下供水企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系存在的問題供水企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制存在的問題主要體現(xiàn)在：一是通過分包合同引進(jìn)供水企業(yè)存在的問題和管網(wǎng)改善的經(jīng)濟(jì)管理體系，如供水管網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)。個(gè)人和其他單位，公司不僅沒有把握經(jīng)濟(jì)命脈，而且由于材料質(zhì)量差，建設(shè)網(wǎng)絡(luò)，價(jià)格高，施工質(zhì)量不合格，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失；二，經(jīng)濟(jì)管

4、理不到位，賬單上存在漏洞，主要是發(fā)票丟失，少數(shù)員工可以直接開具外發(fā)私人準(zhǔn)入項(xiàng)目和費(fèi)用等；三是經(jīng)濟(jì)管理中的供水企業(yè)節(jié)約成本，存在嚴(yán)重的滴漏，跑，跑，漏，盜，人水等現(xiàn)象；第四，經(jīng)濟(jì)管理未能充分發(fā)揮人的積極因素。3 加強(qiáng)供水企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系建設(shè)有效方法3.1優(yōu)化供水企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)為了保證供水企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競爭中占據(jù)一席之地，就必須根據(jù)現(xiàn)階段的發(fā)展形勢(shì)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，從根本上提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，只有不斷完善自身的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，制定適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營方案，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營成本的有效控制才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最大化，進(jìn)而提升企業(yè)的競爭實(shí)力。在供水企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中，薪酬體制較為

5、單一，而且薪酬劃分存在問題，從而影響了員工工作的積極性。如在當(dāng)前供水企業(yè)人事部門薪酬劃分中，多以崗位工資、技能工資和月獎(jiǎng)年終獎(jiǎng)為主，但這種薪酬劃分對(duì)于供水企業(yè)其他部分則并不適用。因此，需要精確劃分薪酬，在崗位工資制定過程中，需要參照職務(wù)的重要性、復(fù)雜性、工作強(qiáng)度、工作責(zé)任及承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)等諸多因素，從而合理確定工資。因此在人力資源部門在對(duì)崗位工資進(jìn)行制定時(shí)，需要對(duì)崗位進(jìn)行分值測(cè)評(píng)，根據(jù)分值大小來決定工資的高低。技能工資與績效工資具有較高的相似度，可以通過對(duì)實(shí)際業(yè)務(wù)和工作技能進(jìn)行考核，并與企業(yè)工資實(shí)際情況有效結(jié)合，從而對(duì)工資水平進(jìn)行確定。3.2 創(chuàng)新供水企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度供水企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度落后，難以

6、保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的安全性，因此，創(chuàng)新供水企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，需要以企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀為核心，找到制約著企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的因素，從而制定出符合企業(yè)、符合時(shí)代發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理制度。以企業(yè)成本管理為例，對(duì)于供水企業(yè)來說，要想實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)，在項(xiàng)目中進(jìn)行經(jīng)濟(jì)成本管理，需要制定科學(xué)的經(jīng)濟(jì)成本管理制度。而實(shí)現(xiàn)科學(xué)的經(jīng)濟(jì)成本管理，需要更好的體現(xiàn)出經(jīng)濟(jì)成本管理的針對(duì)性，不同的供水項(xiàng)目，其應(yīng)用對(duì)象不同，因此其投入成本管理制度不同，在制定經(jīng)濟(jì)管理制度之前，需要對(duì)供水項(xiàng)目進(jìn)行深入的調(diào)查、分析。明確哪些地方需要節(jié)約成本，哪些地方需要大力投資，提升供水公司經(jīng)濟(jì)效益。另外供水公司成本經(jīng)濟(jì)管理制度需要與社會(huì)發(fā)展步伐相適應(yīng)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化。

7、3.3 科學(xué)、合理的人力資源配置當(dāng)前新形勢(shì)下，供水企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理上存在的問題之一就是對(duì)人力資源配置的不合理。這就需要企業(yè)在企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)上，科學(xué)合理的配置現(xiàn)有人力資源。只有對(duì)人力資源進(jìn)行合理的利用，使得人力資源得到科學(xué)合理的配置，才能從根本上促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展。要想科學(xué)、合理的配置供水企業(yè)人力資源，就要從以下幾個(gè)方面著手進(jìn)行：首先，要明確企業(yè)的內(nèi)部構(gòu)造。對(duì)人力資源進(jìn)行科學(xué)管理的首要，將因事設(shè)崗和因人設(shè)崗相結(jié)合。其次，明確供水企業(yè)在新形勢(shì)下需要設(shè)立哪些具體的崗位，區(qū)分出崗位的重要程度。在明確崗位之后，要把每個(gè)崗位的實(shí)際責(zé)任落到實(shí)處，以規(guī)定的形式明確出來，對(duì)這些規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)密的監(jiān)管，確保實(shí)施的有效性

8、。最后，要對(duì)企業(yè)的員工進(jìn)行專業(yè)考核，使得具體崗位和個(gè)人能力大小相匹配。這樣每個(gè)人都能在自己合適的崗位中發(fā)光發(fā)熱，為企業(yè)的發(fā)展做出盡可能大的貢獻(xiàn)。例如，恒臺(tái)縣的萬泉供水公司就在相關(guān)制度中，明確指出：對(duì)相關(guān)部門的人員，進(jìn)行定崗定位制度。也就是在明確具體的崗位及其崗位職責(zé)后，再分配合適的員工擔(dān)任。并要求員工必須持證上崗，在此基礎(chǔ)上，認(rèn)真執(zhí)行崗位職責(zé)。萬泉供水公司，在新形勢(shì)下創(chuàng)新了企業(yè)管理的策略，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。3.4 與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)新企業(yè)管理理念在新時(shí)代的發(fā)展下，企業(yè)必須要不斷創(chuàng)新管理理念，與時(shí)俱進(jìn)，只有這樣才能跟上時(shí)代的發(fā)展步伐。對(duì)于金融及通信企業(yè)而言更要走在時(shí)代發(fā)展的前列，敢于打破常規(guī)

9、，勇于創(chuàng)新，只有如此才能順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流。首先，要加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的學(xué)習(xí)，提高領(lǐng)導(dǎo)層的管理水平和意識(shí)，讓他們學(xué)會(huì)用發(fā)展的眼光看待問題；其次，要不斷學(xué)習(xí)國外先進(jìn)管理經(jīng)營，借鑒優(yōu)秀的管理理念和模式，不斷補(bǔ)充金融及通信行業(yè)的發(fā)展。例如，在銀行業(yè)的發(fā)展過程中，銀行領(lǐng)導(dǎo)層要根據(jù)客戶需求以及社會(huì)發(fā)展的需要不斷創(chuàng)新經(jīng)營管理模式，將支付寶、余額寶的模式融入到銀行業(yè)務(wù)當(dāng)中。在新時(shí)代下，運(yùn)營商也開始自我轉(zhuǎn)變，順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展需求，開展網(wǎng)上營業(yè)廳以及移動(dòng)支付業(yè)務(wù)，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需求。這些都是創(chuàng)新管理理念的具體表現(xiàn)。結(jié)束語由于供水企業(yè)承擔(dān)著為人們提供日常生活用水和生產(chǎn)活動(dòng)用水的社會(huì)職能，為此，供水企業(yè)的發(fā)展與民生問題密切相關(guān)，同時(shí)對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的發(fā)展也起到重要的作用。對(duì)供水企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行研究之后可以發(fā)現(xiàn)，在實(shí)際管理工作中，無論是在觀念上還是管理制度方面都存在一定的不足。因此，要想提升供水企業(yè)的服務(wù)水平和保證社會(huì)職能的有效發(fā)揮，就必須對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的觀念進(jìn)行創(chuàng)新，進(jìn)而適應(yīng)新時(shí)期的發(fā)展形勢(shì)。參考文獻(xiàn)：1 馬力輝. 城市供水企業(yè)管理調(diào)度系統(tǒng)開發(fā)研究d.太原理工大學(xué)，2004.2 劉衛(wèi)平，黃奕龍，李鳳全. 長春市水資源可持續(xù)利用的生態(tài)經(jīng)濟(jì)管理策略與模式j(luò). 資源與產(chǎn)業(yè)，2006（03）：43-