建筑工程造價管理策略分析

1、    建筑工程造價管理策略分析    李曉慧摘要：隨著我國社會經(jīng)濟的發(fā)展，我國建筑工程規(guī)模逐漸擴大，建筑工程質(zhì)量越來越高。造價管理是建筑工程管理工作中的 重要組成部分，具有一定的系統(tǒng)性與復(fù)雜性，對建筑企業(yè)的正常運行與健康發(fā)展產(chǎn)生著重要的影響。就當(dāng)前而言，建筑工程 造價管理還存在著一定的問題，例如計價方式欠合理、約束機制欠完善、造價人才緊缺等，這些問題的存在導(dǎo)致建筑企業(yè)的 發(fā)展受到不良影響?；诖?，本文在對建筑工程造價管理要點進行分析的基礎(chǔ)上，重點探討了建筑工程造價管理的優(yōu)化策略。 關(guān)鍵詞：建筑工程；造價管理；優(yōu)化策略：tu723.3 ：a ：2095-

2、3178（2018）06-0230-01引言建筑行業(yè)在現(xiàn)代社會的不斷快速發(fā)展，不僅能夠為現(xiàn)代人的日常生活帶來非常多的便利條件，而且還能夠滿足現(xiàn)代人對現(xiàn)代建筑 物提出的個性化需求。與此同時，建筑行業(yè)已經(jīng)逐漸成為我國國民 經(jīng)濟發(fā)展過程中必不可少的重要推動產(chǎn)業(yè)之一。但是現(xiàn)階段，建筑 市場的競爭越來越激烈，建筑企業(yè)要想在市場中占據(jù)有利位置，提 高其綜合競爭力，就需要不斷提高自身的經(jīng)濟效益。如果單純從建 筑工程造價的角度出發(fā)對現(xiàn)代建筑行業(yè)的發(fā)展情況進行分析，那么 不難看出，建筑工程造價當(dāng)中仍然存在很多問題，也正是這些問題， 導(dǎo)致建筑行業(yè)的經(jīng)濟效益受到影響。因此，需要結(jié)合實際情況，利 用動態(tài)管理模式對工程

3、造價進行有效控制。1 加強建筑工程造價管理的重要意義1.1加強工程造價管理，能夠有效降低建設(shè)工程的整體費用通過對工程項目造價進行強化管理，可以有效地降低建設(shè)成本，并進一步對施工過程中一些浪費現(xiàn)象進行有效控制。在建筑工程項 目實施過程中，原材料、人工和機械等都是非常重要的要素，但這 些要素涉及的費用具有不穩(wěn)定性，會對工程造價管理帶來較大的影 響。因此在實際工程項目實施過程中，需要嚴(yán)格管控工程造價，并 采用科學(xué)的方法對工程成本進行控制，確保整體工程費用的降低， 全面提高工程造價管理的水平。1.2加強工程造價管理，能夠提升企業(yè)的綜合競爭力在當(dāng)前社會經(jīng)濟快速發(fā)展的新形勢下，建筑行業(yè)取得了較快的發(fā)展，無

4、論是建筑工程規(guī)模還是建筑工程項目都有了大幅度的提升， 這也導(dǎo)致建筑行業(yè)存在激烈的市場競爭。在這種情況下，建筑企業(yè) 需要重視工程造價管理工作，以此來提高企業(yè)的綜合競爭力，確保 企業(yè)最大化經(jīng)濟效益的實現(xiàn)。2 建筑工程造價管理存在的問題2.1約束機制欠完善在當(dāng)前建筑工程的造價管理工作中，約束機制并未充分發(fā)揮其有效作用，在導(dǎo)致資金壟斷現(xiàn)象發(fā)生的同時，對造價管理工作的順 利開展產(chǎn)生不利影響。許多建筑企業(yè)在工程招標(biāo)過程中，并未嚴(yán)格 按照相關(guān)制度的標(biāo)準(zhǔn)實施招標(biāo)，存在資金壟斷現(xiàn)象。另外，許多建 筑工程一味地追求施工進度，聘請資質(zhì)較低的施工單位進行施工， 施工規(guī)模與施工技術(shù)均達不到建筑工程的要求標(biāo)準(zhǔn)，不僅影響建

5、筑 工程施工質(zhì)量，而且為建筑企業(yè)的發(fā)展造成不利影響。2.2審批控制存在問題建筑工程一般都具有比較大的規(guī)模，所以需要耗費的時間也比較長。因此，在日常管理過程中，會涉及到很多方面的內(nèi)容。即使 是同一個工程項目，在不同環(huán)節(jié)的施工操作過程中，會涉及到的內(nèi) 容、施工流程等都會存在明顯的差異性，而這些環(huán)節(jié)當(dāng)中也會出現(xiàn) 各種不同類型的問題。針對這一現(xiàn)象，在建筑工程項目施工過程中， 要盡可能對每一個環(huán)節(jié)進行嚴(yán)格有效的審批控制。但是從現(xiàn)階段的 實際情況可以看出，建筑工程的各個環(huán)節(jié)大多數(shù)都是獨立存在，審 批控制不僅沒有得到重視，而且其整體管理能力也比較弱。3 加強建筑工程造價管理的有效應(yīng)對策略3.1建立完善的建筑

6、工程造價管理監(jiān)督機制建筑工程造價中涉及的數(shù)額大、利益牽涉廣，再加上造價內(nèi)容 的數(shù)量、類型復(fù)雜，市場變化影響大，因此在實際工作中針對建筑 工程造價管理工作的開展困難相對較大，一旦其中任一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問 題，都會對造價管理效果產(chǎn)生影響，因此需要通過健全完善的監(jiān)督 機制相配合，通過對造價管理過程的監(jiān)督控制，確保造價管理的每 一個環(huán)節(jié)以及管理效果的可靠性。比如，當(dāng)前的建筑工程造價管理 監(jiān)督，就可以通過造價監(jiān)理或者是限額設(shè)計、行政監(jiān)督等方式，實 現(xiàn)造價管理過程的監(jiān)督控制，達到較好的造價管理效果。3.2重視工程造價管理環(huán)節(jié)基礎(chǔ)工作屬于建筑工程項目的一項基礎(chǔ)內(nèi)容，也是工程造價審核工作的重中之重，建筑工程造價管理

7、內(nèi)容非常復(fù)雜，包括工程量 計算方法、歷史造價資料整理、各類指標(biāo)的確定等。要確保動態(tài)管 理工程造價的應(yīng)用質(zhì)量，必須要做到權(quán)責(zé)分明，對各個環(huán)節(jié)的工作 進行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化處理，做到防患于未然。以合同管理為例，將 動態(tài)化管理模式應(yīng)用在合同管理工作中，要提前對合同合理性做出 評估，避免施工中出現(xiàn)索賠問題，合理評估合同雙方的義務(wù)和權(quán)利， 從建設(shè)方角度來著手，分析合同條款的內(nèi)容，若合同缺乏公正性， 要及時修改，提高造價水平。如果工程施工環(huán)節(jié)發(fā)生變更，要提前 將具體情況告知業(yè)主，避免施工結(jié)束后出現(xiàn)索賠問題。在施工完畢， 要與業(yè)主做好交接工作。3.3施工過程中的造價管理優(yōu)化策略第一，強化施工現(xiàn)場管理，完善施工組

8、織設(shè)計，并以施工進程與現(xiàn)場條件對施工方案進行規(guī)范與調(diào)整。通過對施工組織與投標(biāo)文 件的審查，調(diào)整施工現(xiàn)場存在的問題，并運用價值工程法分析施工 方案，保證施工方案的合理性與科學(xué)性，充分挖掘降低施工成本的 科學(xué)方法，提升經(jīng)濟效益。第二，加強施工材料與設(shè)備管理。在施 工現(xiàn)場管理中，應(yīng)配備專門的材料管理人員，對進場材料與設(shè)備的 質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，并將材料與設(shè)備價格如實反映給造價管理人員，加 強對材料的核對工作。第三，加強施工合同管理。在施工過程中， 施工合同是實施造價管理與控制的重要依據(jù)，因此，必須加強合同 管理，保證合同造價的合法性與規(guī)范性，以有效避免合同雙方糾紛 的產(chǎn)生，維護雙方共同利益，對工程投資造價加以控制。結(jié)語我國的經(jīng)濟水平正在隨著社會的發(fā)展進步不斷提升，而建筑工程行業(yè)在這樣的背景當(dāng)中也迎來更多的機遇，對建筑工程造價應(yīng)用 動態(tài)管理模式，能夠把控好建筑工程的質(zhì)量、安全、進度，對于建 筑企業(yè)的管理水平、綜合效益也有重要影響。就當(dāng)前來看，動態(tài)管 理模式的應(yīng)用還處于初級階段，其中還存在一些問題，作為造價設(shè) 計人員，要對動態(tài)管理模式有深刻的認知，