探究建筑施工項(xiàng)目進(jìn)度、成本和質(zhì)量管理的綜合優(yōu)化

1、    探究建筑施工項(xiàng)目進(jìn)度、成本和質(zhì)量管理的綜合優(yōu)化    余岳摘    要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，在推動(dòng)建筑施工項(xiàng)目建設(shè)不斷發(fā)展的同時(shí)，也促使其競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境更加激烈，對(duì)建筑施工項(xiàng)目管理提出了更高的要求。需要重視做好工程項(xiàng)目施工建設(shè)中的進(jìn)度、成本、質(zhì)量管理工作，確保工程項(xiàng)目施工建設(shè)規(guī)范化地進(jìn)行，確保工程項(xiàng)目高質(zhì)量、高效率在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)按時(shí)完成和交付。降低施工建設(shè)的成本，提高工程項(xiàng)目建設(shè)的綜合效益，提高其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)其健康發(fā)展。本文主要從建筑施工項(xiàng)目中進(jìn)度、成本、質(zhì)量三者的相互關(guān)系角度出發(fā)，探究和分析建筑施工項(xiàng)目中進(jìn)度、成本、質(zhì)

2、量管理的綜合優(yōu)化策略，促進(jìn)建筑施工的規(guī)范有序開(kāi)展，推動(dòng)建筑施工企業(yè)不斷健康持續(xù)發(fā)展。關(guān)鍵詞：建筑施工項(xiàng)目管理;進(jìn)度管理;成本管理;質(zhì)量管理1  前言建筑工程施工項(xiàng)目進(jìn)度管理，有助于確保工程在規(guī)定的期限內(nèi)按時(shí)完成，在一定程度上有助于降低施工建設(shè)成本、提高工程整體質(zhì)量。工程項(xiàng)目成本管理，有助于增加工程建設(shè)的整體收益。施工質(zhì)量管理是建筑工程管理最重要的內(nèi)容之一，有助于建筑工程項(xiàng)目規(guī)范化的施工建設(shè)，提高建筑工程項(xiàng)目建成后的安全性和使命性能。為有效的提高建筑施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，確保其持續(xù)健康的發(fā)展，需要準(zhǔn)確地把握和分析建筑施工項(xiàng)目中進(jìn)度、成本、質(zhì)量三者的相互關(guān)系，重視實(shí)現(xiàn)建筑施工項(xiàng)目進(jìn)度、成本

3、和質(zhì)量管理的綜合優(yōu)化。2  建筑施工項(xiàng)目中進(jìn)度、成本、質(zhì)量三者的相互關(guān)系2.1  進(jìn)度與成本的關(guān)系建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理，就是做好施工建設(shè)中的工期管理，確保工期和各個(gè)施工建設(shè)環(huán)節(jié)之間的規(guī)范性。做好工程進(jìn)度管理，有助于工程項(xiàng)目的規(guī)范化、持續(xù)化、高效化運(yùn)行。建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度和施工成本二者相互作用。一方面，建筑工程施工建設(shè)項(xiàng)目的工作內(nèi)容比較復(fù)雜、環(huán)節(jié)比較多，且各環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系性比較強(qiáng)，施工過(guò)程涉及到大量的材料、人員、設(shè)備、資金等。當(dāng)施工中某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)延期、返工、效率不高的情況，則會(huì)影響到后期的施工建設(shè)，造成施工過(guò)程中的人員、資金、材料、設(shè)備等成本消耗，增加的工程項(xiàng)目的整體成

4、本。另一方面，施工成本對(duì)于施工進(jìn)度具有反作用，通過(guò)做好施工建設(shè)中的資金、人員、材料、設(shè)備等的規(guī)范化、合理化使用的監(jiān)督和管控工作，有助于確保施工各環(huán)節(jié)資金的安全性、資源配置和使用的合理性，在一定程度上有助于提高施工建設(shè)的工作效率，確保施工進(jìn)度的穩(wěn)定性。2.2 進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系建筑工程施工管理最重要的是提高整體質(zhì)量，需要強(qiáng)化質(zhì)量管理的意識(shí)，確保工程項(xiàng)目是安全性和使用價(jià)值。在建筑工程施工管理的過(guò)程中，存在盲目的追求縮減工期而忽略施工建設(shè)的質(zhì)量的情況，未嚴(yán)格的依照施工的進(jìn)度安排、合同規(guī)范和要求等進(jìn)行施工建設(shè)、未做好施工建設(shè)各環(huán)節(jié)的質(zhì)量檢查的現(xiàn)象，從而導(dǎo)致施工建設(shè)過(guò)程中的安全問(wèn)題、質(zhì)量問(wèn)題，造成工程項(xiàng)目

5、建設(shè)的返工、延期等。為確保工程項(xiàng)目建設(shè)高質(zhì)量、高效化的進(jìn)行，需要準(zhǔn)確的把控和分析進(jìn)度與質(zhì)量的平衡協(xié)調(diào)。2.3  成本與質(zhì)量的關(guān)系建筑施工項(xiàng)目管理需要重視在最小化的成本投入中實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量的最大化，在確保工程質(zhì)量的同時(shí)實(shí)現(xiàn)效益的最大化。在實(shí)際施工建設(shè)中存在盲目的縮減成本、成本投入量與實(shí)際工程施工建設(shè)的需求不符、為降低成本采用不達(dá)標(biāo)的材料的情況，造成施工建設(shè)中的質(zhì)量問(wèn)題。同時(shí)，存在施工建設(shè)超預(yù)算、成本費(fèi)用超支的現(xiàn)象，降低了整體收益。因此，需要促使成本管理和質(zhì)量管理二者相互適應(yīng)，在確保工程質(zhì)量的前提下，做好成本管控工作，避免不必要的支出和浪費(fèi)，提高工程項(xiàng)目的整體效益。3  建筑施工

6、項(xiàng)目中進(jìn)度、成本、質(zhì)量管理的綜合優(yōu)化策略3.1  全面分析建筑施工項(xiàng)目管理體系的影響問(wèn)題（1）相關(guān)的管理人員在實(shí)際工作開(kāi)展中缺乏動(dòng)態(tài)化的、全面化的管理和控制，管理意識(shí)不強(qiáng)，管理工作的實(shí)施不到位、管理水平不高。且各部門間的交流不順暢、協(xié)作能力不強(qiáng)，影響了管理的效果。（2）在對(duì)施工建設(shè)過(guò)程中的安全事故、風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題、質(zhì)量問(wèn)題、意外事故等的管控能力不強(qiáng)，相關(guān)的預(yù)防和管控的機(jī)制不完善，事故發(fā)生之后的解決能力不強(qiáng)。（3）技術(shù)、材料、人員等的管理不到位，所采用的施工技術(shù)與實(shí)際工程項(xiàng)目建設(shè)不符，材料的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)不達(dá)標(biāo)、人員操作不規(guī)范等。上述這些問(wèn)題都會(huì)對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工的進(jìn)度、成本、質(zhì)量管理造成影響。

7、3.2  做好施工進(jìn)度管理的綜合優(yōu)化（1）制定科學(xué)合理的進(jìn)度管理計(jì)劃，由專門的人員復(fù)雜好計(jì)劃執(zhí)行情況和實(shí)施效果的監(jiān)督與管控，嚴(yán)格的依照進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工建設(shè);（2）促使相關(guān)的人員參與到現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程當(dāng)中，強(qiáng)化各部門間的溝通與協(xié)作，明確自身在進(jìn)度管理中的職責(zé)，提高施工建設(shè)各環(huán)節(jié)的工作效率，確保施工各環(huán)節(jié)的有效銜接，強(qiáng)化進(jìn)度管理的效果;（3）及時(shí)發(fā)現(xiàn)和反饋進(jìn)度管理過(guò)程中的問(wèn)題、缺陷和漏洞，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)的管控。（4）準(zhǔn)確的把握和分析進(jìn)度管理和成本管理、質(zhì)量管理之間的關(guān)系，在確保工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量的前提下，合理控制成本，規(guī)避工程返工、工程延期等現(xiàn)象，確保施工進(jìn)度的穩(wěn)定性。3.3  做好施工

8、成本管理的綜合優(yōu)化（1）強(qiáng)化成本管理的意識(shí)，做好施工建設(shè)全過(guò)程的成本管理工作，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化的成本管控;（2）明確實(shí)際工程項(xiàng)目建設(shè)的工程量和工期、工程概況，明確施工進(jìn)度計(jì)劃和重量管理的目標(biāo)，科學(xué)合理的制定工程項(xiàng)目建設(shè)的預(yù)算、科學(xué)合理的分配和使用資金;（3）強(qiáng)化材料采購(gòu)成本的管控，根據(jù)實(shí)際工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量要求、材料用量要求采購(gòu)材料，避免材料采購(gòu)的浪費(fèi)，避免不合格材料出現(xiàn);（4）做好工程施工建設(shè)中的造價(jià)管理工作，強(qiáng)化設(shè)計(jì)變更的管控，避免施工建設(shè)中的超預(yù)算情況出現(xiàn)。3.4  做好施工質(zhì)量管理的綜合優(yōu)化（1）強(qiáng)化質(zhì)量管理意識(shí)，明確工程項(xiàng)目施工建設(shè)質(zhì)量管理的目標(biāo)和要求，將其層層分解到施工建設(shè)各環(huán)

9、節(jié)，促使各部門、各環(huán)節(jié)積極的配合做好質(zhì)量管理工作，促使質(zhì)量管理的目標(biāo)更好的實(shí)現(xiàn);（2）明確質(zhì)量管理過(guò)程中各部門的責(zé)任意識(shí)，確保施工建設(shè)各環(huán)節(jié)的規(guī)范化進(jìn)行;（3）避免施工建設(shè)中盲目縮減工期、盲目追求進(jìn)度、盲目降低成本的現(xiàn)象;（4）做好施工建設(shè)中的質(zhì)量檢查工作，確保進(jìn)場(chǎng)的材料符合實(shí)際工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求，確保上一環(huán)節(jié)的施工符合質(zhì)量要求后再進(jìn)行下一環(huán)節(jié)的施工建設(shè)，確保施工人員操作的規(guī)范性;（5）強(qiáng)化對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管控，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化的、全過(guò)程的質(zhì)量管理與監(jiān)督，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)施工建設(shè)中的質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量隱患，制定出科學(xué)合理的補(bǔ)救方案。4  結(jié)論綜上所述，為有效的提高建筑工程施工建設(shè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，推動(dòng)其持續(xù)不斷的發(fā)展，增加工程項(xiàng)目建設(shè)的整體收益。需要重視不斷地提高工程項(xiàng)目管理的水平，完善管理的制度體系，解決管理過(guò)程中的問(wèn)題，積極的推動(dòng)建筑施工項(xiàng)目管理體系的綜合優(yōu)化。在實(shí)際的工程項(xiàng)目施工建設(shè)過(guò)程中，需要做好施工進(jìn)度、成本、質(zhì)量管理工作，準(zhǔn)確的把握和分析三者的關(guān)系。強(qiáng)化管理的意識(shí)，實(shí)現(xiàn)對(duì)進(jìn)度、成本、質(zhì)量的全過(guò)程的、動(dòng)態(tài)化的監(jiān)督管控，強(qiáng)化對(duì)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題和隱患問(wèn)題的監(jiān)督和防范。在確保施工質(zhì)量的前提下，科學(xué)合理的降低成本，確保工程項(xiàng)目施工建設(shè)規(guī)范化、高質(zhì)量、高效化地在規(guī)定的期限內(nèi)完成。參考文獻(xiàn)：1 文雙艷.建筑施工項(xiàng)目